初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)-第7章-管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)20

第七章管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)目錄010203產(chǎn)品成本核算概述04產(chǎn)品成本的歸集和分配管理會(huì)計(jì)概述產(chǎn)品成本計(jì)算方法

1管理會(huì)計(jì)概述管理會(huì)計(jì)的概念：管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，是通過利用相關(guān)信息，有機(jī)融合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)活動(dòng)，在單位規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等方面發(fā)揮重要作用的管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)：是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。一、管理會(huì)計(jì)的概念和目標(biāo)【例題?判斷題】（2018年）管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)是通過運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。（）【解析】本題表述正確。例題二、管理會(huì)計(jì)體系---管理會(huì)計(jì)指引體系管理會(huì)計(jì)指引體系基本指引原則和目標(biāo)；基本指引起統(tǒng)領(lǐng)作用、是制定應(yīng)用指引和建設(shè)案例庫(kù)的基礎(chǔ)基本指引只是對(duì)管理會(huì)計(jì)普遍規(guī)律和基本認(rèn)識(shí)的總結(jié)升華，并不對(duì)應(yīng)用指引中未作出描述的新問題提供處理依據(jù)應(yīng)用指引基本工具方法；應(yīng)用指引居于主體地位，是對(duì)單位管理會(huì)計(jì)工作的具體指導(dǎo)案例庫(kù)案例庫(kù)是對(duì)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)提煉，是對(duì)如何運(yùn)用管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引的實(shí)例示范三、管理會(huì)計(jì)要素及具體內(nèi)容管理會(huì)計(jì)要素應(yīng)用環(huán)境工具方法管理會(huì)計(jì)活動(dòng)信息與報(bào)告（1）應(yīng)用環(huán)境（一）應(yīng)用環(huán)境與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)用環(huán)境外部環(huán)境主要包括國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)、法律、行業(yè)等因素內(nèi)部環(huán)境價(jià)值創(chuàng)造模式管理模式組織架構(gòu)資源信息系統(tǒng)（2）管理會(huì)計(jì)活動(dòng)管理會(huì)計(jì)活動(dòng)是單位管理會(huì)計(jì)工作的具體開展，是單位利用管理會(huì)計(jì)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，在規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)等方面服務(wù)于單位管理需要的相關(guān)活動(dòng)。（一）應(yīng)用環(huán)境與管理會(huì)計(jì)活動(dòng)管理會(huì)計(jì)工具方法是實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)的具體手段，是單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計(jì)分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。管理會(huì)計(jì)工具方法主要應(yīng)用于以下領(lǐng)域：戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。（二）工具方法1.戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法戰(zhàn)略管理應(yīng)用的方法包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。（二）工具方法2.預(yù)算管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法滾動(dòng)預(yù)算

指企業(yè)根據(jù)上一期預(yù)算執(zhí)行情況和新的預(yù)測(cè)結(jié)果，按既定的預(yù)算編制周期和滾動(dòng)頻率，對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)的預(yù)算編制方法（二）工具方法

零基預(yù)算

指企業(yè)不以歷史期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其預(yù)算為基礎(chǔ)，以零為起點(diǎn)，從實(shí)際需要出發(fā)分析預(yù)算期經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性，經(jīng)綜合平衡，形成預(yù)算的預(yù)算編制方法適用于企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的編制，特別是不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的預(yù)算項(xiàng)目

（二）工具方法彈性預(yù)算

指企業(yè)在分析業(yè)務(wù)量與預(yù)算項(xiàng)目之間數(shù)量依存關(guān)系的基礎(chǔ)上，分別確定不同業(yè)務(wù)量及其相應(yīng)預(yù)算項(xiàng)目所消耗資源的預(yù)算編制方法適用于企業(yè)各項(xiàng)預(yù)算的編制，特別是市場(chǎng)、產(chǎn)能等存在較大不確定性，且其預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間存在明顯的數(shù)量依存關(guān)系的預(yù)算項(xiàng)目作業(yè)預(yù)算

（二）工具方法3.成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法（二）工具方法3.成本管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法（二）工具方法4.營(yíng)運(yùn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法（二）工具方法5.投融資管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法（二）工具方法6.績(jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法績(jī)效管理，是指企業(yè)與下級(jí)單位（部門）、員工之間就業(yè)績(jī)目標(biāo)及如何實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，并幫助和激勵(lì)員工取得優(yōu)異業(yè)績(jī)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的管理過程?？?jī)效管理的核心是業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和激勵(lì)管理?？?jī)效管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法一般包括關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法、經(jīng)濟(jì)增加值法、平衡計(jì)分卡、績(jī)效棱柱模型等。（二）工具方法7.風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的工具方法風(fēng)險(xiǎn)管理，是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估、預(yù)警和應(yīng)對(duì)等管理活動(dòng)的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理工具方法一般包括風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等。（二）工具方法管理會(huì)計(jì)信息包括管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程中所使用和生成的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素。管理會(huì)計(jì)報(bào)告按期間可以分為定期報(bào)告和不定期報(bào)告，按內(nèi)容可以分為綜合性報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告等類別。單位可以根據(jù)管理需要和管理會(huì)計(jì)活動(dòng)性質(zhì)設(shè)定報(bào)告期間。一般應(yīng)以公歷期間作為報(bào)告期間，也可以根據(jù)特定需要設(shè)定報(bào)告期間。（三）信息與報(bào)告【例題?多選題】（2018年）下列各項(xiàng)中，屬于管理會(huì)計(jì)要素的有（）。A.工具方法 B.信息與報(bào)告C.應(yīng)用環(huán)境 D.管理會(huì)計(jì)活動(dòng)【解析】單位應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，應(yīng)包括應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活劫、工具方法、信息與報(bào)告四項(xiàng)管理會(huì)計(jì)要素。本題選擇ABCD。例題應(yīng)用原則

戰(zhàn)略導(dǎo)向原則、融合性原則、適應(yīng)性原則、成本效益原則應(yīng)用主體

視管理決策主體確定，可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心四、管理會(huì)計(jì)應(yīng)用原則與應(yīng)用主體1.貨幣時(shí)間價(jià)值的含義貨幣時(shí)間價(jià)值，是指一定量貨幣在不同時(shí)點(diǎn)上的價(jià)值量差額。通常情況下，它是指沒有風(fēng)險(xiǎn)也沒有通貨膨脹情況下的社會(huì)平均利潤(rùn)率，是利潤(rùn)平均化規(guī)律發(fā)生作用的結(jié)果。五、貨幣時(shí)間價(jià)值2.終值和現(xiàn)值終值：又稱將來(lái)值，是現(xiàn)在一定量的資金折算到未來(lái)某一時(shí)點(diǎn)所對(duì)應(yīng)的金額，通常記作F?，F(xiàn)值：指未來(lái)某一時(shí)點(diǎn)上的一定量資金折算到現(xiàn)在所對(duì)應(yīng)的金額，通常記作P。五、貨幣時(shí)間價(jià)值10000元12000元現(xiàn)值終值10%本金本利和（1）復(fù)利終值和限值復(fù)利：不僅對(duì)本金計(jì)算利息，還對(duì)利息計(jì)算利息的一種計(jì)息方式。復(fù)利終值：指一定量貨幣，按復(fù)利計(jì)算的若干期后的本利和；復(fù)利現(xiàn)值：指未來(lái)某期的一定量的貨幣，按復(fù)利計(jì)算的現(xiàn)在價(jià)值；復(fù)利終值計(jì)算：10000×（1+10%）2=12100P×（1+i）n

=FP×（F/P，i，n）

=F五、貨幣時(shí)間價(jià)值10000元12100復(fù)利現(xiàn)值復(fù)利終值復(fù)利終值系數(shù)10%11000復(fù)利終值系數(shù)表

復(fù)利現(xiàn)值計(jì)算：12100÷（1+10%）2=1000012100×1/（1+10%）2=10000復(fù)利終值復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)復(fù)利現(xiàn)值F×1/（1+i）n

=PF×（P/F，i，n）

=P五、貨幣時(shí)間價(jià)值

？元10%12100【提示】逆運(yùn)算與倒數(shù)10000×（1+10%）2=1210012100×1/（1+10%）2=10000①?gòu)?fù)利終值與復(fù)利現(xiàn)值互為逆運(yùn)算②復(fù)利終值系數(shù)與復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)互為倒數(shù)

（P/F，i，n）

（F/P，i，n）

五、貨幣時(shí)間價(jià)值【例題?單選題】（2018年）某人向銀行借款1000萬(wàn)元，借款期限為5年，年利率為6%。已知（F/P，6%，5）＝1.338。按復(fù)利計(jì)算，一次還本付息，5年后本利和是（）萬(wàn)元。A.1060 B.1338C.1006 D.1300【解析】5年后本利和＝1000×（F/P，6%，5）＝1000×1.338＝1338（萬(wàn)元）。本題選擇B。例題（2）年金終值與年金現(xiàn)值年金：間隔期相等的系列等額收付款。包括：普通年金、預(yù)付年金、遞延年金、永續(xù)年金。五、貨幣時(shí)間價(jià)值末100元第一年末100元末100元第二年第三年（1）普通年金終值與現(xiàn)值普通年金：指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期末等額收付的系列款項(xiàng)，又稱為后付年金。（間隔期可以不是一年）普通年金終值：每次收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和；F=A×（F/A，i，n）普通年金現(xiàn)值：

每期期末收付的相等金額折算到第一期期初的現(xiàn)值之和；P=A×（P/A,i,n）五、貨幣時(shí)間價(jià)值末100元年金現(xiàn)值年金終值第一年末100元末100元第二年第三年（2）預(yù)付年金終值與現(xiàn)值預(yù)付年金：指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)，又稱為預(yù)付年金。（普通年金發(fā)生在期末，而預(yù)付年金發(fā)生在期初，是收付款的時(shí)間不同）預(yù)付年金終值：每期期初等額收付系列款項(xiàng)的終值；F=A×（F/A，i，n）×（1+i）預(yù)付年金現(xiàn)值：

每期期初收付的相等金額折算到第一期期初的現(xiàn)值之和；P=A×（P/A，i，n）×（1+i）五、貨幣時(shí)間價(jià)值初100元年金現(xiàn)值年金終值第一年初100元初100元第二年第三年普通年金年金的最基本形式,它是指從第一期起、在一定時(shí)期每期末等額收付的系列款項(xiàng)，又稱為后付年金預(yù)付年金指從第一期起，在一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)，又稱為先付年金或即付年金普通年金終值是每次收付款項(xiàng)的復(fù)利終值之和預(yù)付年金終值指一定時(shí)期內(nèi)每期期初等額收付的系列款項(xiàng)的終值普通年金現(xiàn)值指將在一定時(shí)期內(nèi)按相同時(shí)間間隔在每期期末收付的相等金額折算到第一期期初的現(xiàn)值之和預(yù)付年金現(xiàn)值指將在一定時(shí)期內(nèi)按相同時(shí)間間隔在每期期初收付的相等金額折算到第一期期初的現(xiàn)值之和五、貨幣時(shí)間價(jià)值五、貨幣時(shí)間價(jià)值遞延年金指隔若干期后才開始發(fā)生的系列等額收付款項(xiàng)永續(xù)年金指無(wú)限期收付的年金，即一系列沒有到期日的等額現(xiàn)金流永續(xù)年金現(xiàn)值指無(wú)限期的每期期末等額收付系列款項(xiàng)的復(fù)利現(xiàn)值之和【例題?單選題】某公司2016年底租入一套辦公用房，按照租賃合同須自2017年起于每年年初向出租方支付20000元租金。假設(shè)銀行利率為2%，預(yù)期5年租金的現(xiàn)值是（）元。（已知（P/A，2%，5）＝4.7135）。A.94275.6 B.96155.4C.10005.8 D.98004.4【解析】20000×（P/A，2%，5）×（1＋2%）＝96155.4（元）。選項(xiàng)B正確。例題【例題?單選題】（2018年）某企業(yè)2017年年初采用分期付款方式購(gòu)買一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，每年年末支付款項(xiàng)100000元，分5年付清，年利率為5%，已知（P/A，5%，5）＝4.3295。不考慮其他因素，如果該企業(yè)2017年年初一次性付清設(shè)備款，需要支付的價(jià)款為（）元。A.525000 B.432950C.125000 D.500000【解析】如果該企業(yè)2017年年初一次性付清設(shè)備款，需要支付價(jià)款＝100000×（P/A，5%，5）＝100000×4.3295＝432950（元）。本題選擇B。例題

2產(chǎn)品成本核算概述產(chǎn)品成本，是指企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中所發(fā)生的材料費(fèi)用、職工薪酬等，以及不能直接計(jì)入而應(yīng)按一定標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入的各種間接費(fèi)用。一、成本核算的要求收益性支出資本性支出成本費(fèi)用、期間費(fèi)用、營(yíng)業(yè)外支出本期和以后期間各種產(chǎn)品成本費(fèi)用完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作正確劃分各種費(fèi)用支出的界限根據(jù)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求選擇適當(dāng)?shù)某杀居?jì)算方法材料物資的計(jì)量、收發(fā)、領(lǐng)退、盤點(diǎn)；機(jī)器工時(shí)、工資發(fā)放；水、電、暖的消耗；折舊和攤銷的方法等。品種法、分批法、分步法、分類法、定額法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等影響當(dāng)期影響當(dāng)期及以后一、成本核算的要求遵守一致性原則編制產(chǎn)品成本報(bào)表確定成本核算對(duì)象確定成本項(xiàng)目設(shè)置成本和費(fèi)用明細(xì)賬收集基礎(chǔ)資料歸集和分配結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本直接材料直接人工制造費(fèi)用二、成本核算的一般程序三、產(chǎn)品成本核算對(duì)象（一）產(chǎn)品成本核算對(duì)象的確定根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理要求加以確定。成本核算對(duì)象定義前提依據(jù)指確定歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用的具體對(duì)象，即生產(chǎn)費(fèi)用承擔(dān)的客體。是設(shè)立成本明細(xì)分類賬戶、歸集和分配生產(chǎn)費(fèi)用以及正確計(jì)算成本的前提。（二）成本核算對(duì)象的確定制造企業(yè)中，大批大量單步驟生產(chǎn)產(chǎn)品或管理上不要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，以產(chǎn)品品種為成本核算對(duì)象；小批單件生產(chǎn)產(chǎn)品的，以每批或每件產(chǎn)品為成本核算對(duì)象；多步驟連續(xù)加工產(chǎn)品且管理上要求提供有關(guān)生產(chǎn)步驟成本信息的，以每種產(chǎn)品及各生產(chǎn)步驟為成本核算對(duì)象；產(chǎn)品規(guī)格繁多的，可將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品，適當(dāng)合并作為成本核算對(duì)象。成本核算對(duì)象確定后，各種會(huì)計(jì)、技術(shù)資料的歸集應(yīng)當(dāng)與此一致，一般不應(yīng)中途變更。三、產(chǎn)品成本核算對(duì)象成本核算對(duì)象產(chǎn)品品種每批或每件產(chǎn)品產(chǎn)品及生產(chǎn)步驟合并①大量大批單步驟②不要求提供生產(chǎn)步驟成本信息小批單件生產(chǎn)大量大批多步驟且要求分步驟提供成本信息規(guī)格繁多，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、耗用原材料和工藝過程基本相同的各種產(chǎn)品工業(yè)企業(yè)三、產(chǎn)品成本核算對(duì)象四、產(chǎn)品成本項(xiàng)目成本項(xiàng)目直接材料燃料及動(dòng)力直接人工制造費(fèi)用車間管理人員薪酬機(jī)器設(shè)備折舊機(jī)物料消耗水電費(fèi)等原材料輔助材料備品配件包裝物低值易耗品等視情況增設(shè)“廢品損失”、“直接燃料和動(dòng)力”等成本項(xiàng)目反映產(chǎn)品成本構(gòu)成情況【例題?多選題】（2018年）下列各項(xiàng)中，屬于制造企業(yè)設(shè)置的成本項(xiàng)目有（）。A.制造費(fèi)用

B.廢品損失C.直接人工

D.直接材料【解析】對(duì)于制造企業(yè)而言，一般可設(shè)置“直接材料”“燃料及動(dòng)力”“直接人工”“制造費(fèi)用”等項(xiàng)目。由于生產(chǎn)的特點(diǎn)、各種生產(chǎn)費(fèi)用支出的比重及成本管理和核算的要求不同，企業(yè)可根據(jù)具體情況，適當(dāng)增加一些項(xiàng)目，如“廢品損失”等成本項(xiàng)目。本題選擇ABCD。例題

3產(chǎn)品成本的歸集和分配產(chǎn)品成本歸集和分配的基本原則包括受益性原則、及時(shí)性原則、成本效益性原則、基礎(chǔ)性原則和管理性原則。企業(yè)采用計(jì)劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本、定額成本等類似成本進(jìn)行直接材料日常核算的，期末，應(yīng)當(dāng)將耗用直接材料的計(jì)劃成本或定額成本等類似成本調(diào)整為實(shí)際成本。一、產(chǎn)品成本歸集和分配的基本原則1.“生產(chǎn)成本”科目該科目核算企業(yè)進(jìn)行工業(yè)性生產(chǎn)發(fā)生的各項(xiàng)生產(chǎn)成本，包括生產(chǎn)各種產(chǎn)品（產(chǎn)成品、自制半成品等）、自制材料、自制工具、自制設(shè)備等。二、要素費(fèi)用的歸集和分配（一）成本核算的科目設(shè)置（一）成本核算的科目設(shè)置生產(chǎn)成本庫(kù)存商品生產(chǎn)費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本直接材料直接人工制造費(fèi)用等生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本輔助生產(chǎn)較多的企業(yè)，也可將“基本生產(chǎn)成本”和“輔助生產(chǎn)成本”作為總賬。2.“制造費(fèi)用”科目應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本但沒有專設(shè)成本項(xiàng)目的各項(xiàng)間接費(fèi)用。制造費(fèi)用—基本生產(chǎn)車間制造費(fèi)用—輔助生產(chǎn)車間可簡(jiǎn)化通過“輔助生產(chǎn)成本”核算。（一）成本核算的科目設(shè)置1.歸集和分配（二）材料、燃料、動(dòng)力的歸集和分配材料燃料動(dòng)力產(chǎn)品個(gè)別耗用產(chǎn)品共同耗用領(lǐng)退料憑證直接計(jì)入產(chǎn)品成本×××分配表分配計(jì)入產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品×××分配表分配計(jì)入產(chǎn)品成本產(chǎn)品共同耗用某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)的材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用該產(chǎn)品的重量、耗用的原材料、生產(chǎn)工時(shí)等材料、燃料、動(dòng)力費(fèi)用的分配率材料、燃料、動(dòng)力消耗總額分配標(biāo)準(zhǔn)（如產(chǎn)品重量、耗用的原材料、生產(chǎn)工時(shí)等）生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品（二）材料、燃料、動(dòng)力的歸集和分配在消耗定額比較準(zhǔn)確的情況下，原材料、燃料也可按照產(chǎn)品的材料定額消耗量比例或材料定額費(fèi)用比例進(jìn)行分配。材料實(shí)際總消耗量各種產(chǎn)品材料定額消耗量之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用該種產(chǎn)品的材料定額消耗量材料消耗量分配率材料消耗量分配率材料單價(jià)某種產(chǎn)品材料定額消耗量該產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量單位產(chǎn)品材料消耗定額（二）材料、燃料、動(dòng)力的歸集和分配【例題?單選題】（2016年）某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，耗用直接原材料為15萬(wàn)元，車間管理人員薪酬為3萬(wàn)元，車間設(shè)備計(jì)提折舊為9萬(wàn)元，各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用按照工時(shí)在甲、乙之間分配，甲、乙耗費(fèi)工時(shí)分別為100小時(shí)、50小時(shí)，則甲產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)費(fèi)用為（）萬(wàn)元。A.4 B.8C.9 D.18【解析】甲產(chǎn)品應(yīng)分配的金額＝（15＋3＋9）×100/（100＋50）＝18（萬(wàn)元）。本題選擇D。例題【總結(jié)】通用分配公式間接費(fèi)用分配率=某產(chǎn)品應(yīng)分配的間接成本=分配率×該種產(chǎn)品的分配標(biāo)準(zhǔn)待分配的間接費(fèi)用各種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)合計(jì)（二）材料、燃料、動(dòng)力的歸集和分配2.賬務(wù)處理借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本【完成主要生產(chǎn)目的進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)生的材料、燃料、動(dòng)力支出】生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本【輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的材料、燃料、動(dòng)力支出】制造費(fèi)用【生產(chǎn)車間發(fā)生的其他間接費(fèi)用（材料、燃料、動(dòng)力支出）】管理費(fèi)用【管理部門發(fā)生的材料、燃料、動(dòng)力支出】貸：原材料（二）材料、燃料、動(dòng)力的歸集和分配職工薪酬產(chǎn)品直接耗用產(chǎn)品共同耗用直接計(jì)入產(chǎn)品成本職工薪酬分配表分配計(jì)入產(chǎn)品成本生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品1.歸集和分配（三）職工薪酬的歸集和分配職工薪酬分配表分配計(jì)入產(chǎn)品成本產(chǎn)品共同耗用某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工資該產(chǎn)品的生產(chǎn)工時(shí)生產(chǎn)工資費(fèi)用分配率各種產(chǎn)品生產(chǎn)工資總額分配標(biāo)準(zhǔn)（如產(chǎn)品工時(shí)、產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值比例等）生產(chǎn)成本—甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本—乙產(chǎn)品（三）職工薪酬的歸集和分配如果取得各種產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)工時(shí)數(shù)據(jù)比較困難，而各種產(chǎn)品的單件工時(shí)定額比較準(zhǔn)確，也可按產(chǎn)品的定額工時(shí)比例分配。（三）職工薪酬的歸集和分配各種產(chǎn)品生產(chǎn)工資總額各種產(chǎn)品定額工時(shí)之和某種產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工資該種產(chǎn)品定額工時(shí)生產(chǎn)工資費(fèi)用分配率該種產(chǎn)品投產(chǎn)量單位產(chǎn)品工時(shí)定額2.賬務(wù)處理（假定生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品）借：生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本——甲產(chǎn)品【甲產(chǎn)品所耗標(biāo)準(zhǔn)×相應(yīng)的分配率】——乙產(chǎn)品【乙產(chǎn)品所耗標(biāo)準(zhǔn)×相應(yīng)的分配率】生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本【輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的直接人工支出】制造費(fèi)用【基本或輔助生產(chǎn)車間管理人員的直接人工支出】管理費(fèi)用【行政管理部門直接人工支出】銷售費(fèi)用【銷售部門直接人工支出】貸：應(yīng)付職工薪酬（三）職工薪酬的歸集和分配【例題?單選題】（2016年）某企業(yè)本月生產(chǎn)完工甲產(chǎn)品200件，乙產(chǎn)品300件，月初月末均無(wú)在產(chǎn)品，該企業(yè)本月發(fā)生直接人工成本6萬(wàn)元，按定額工時(shí)比例在甲乙產(chǎn)品之間分配，甲、乙產(chǎn)品的單位工時(shí)分別為7小時(shí)、2小時(shí)，本月甲產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工成本為（）萬(wàn)元。A.2.4 B.1.8C.3.6 D.4.2【解析】甲產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工成本＝6×[（200×7）/（200×7＋300×2）]＝4.2（萬(wàn)元）。本題選擇D。例題輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接費(fèi)用“輔助生產(chǎn)成本”間接費(fèi)用“制造費(fèi)用”“輔助生產(chǎn)成本”輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配輔助生產(chǎn)成本銷售費(fèi)用制造費(fèi)用—一車間制造費(fèi)用—二車間管理費(fèi)用分配歸集的各項(xiàng)費(fèi)用直接分配法交互分配法計(jì)劃成本分配法順序分配法代數(shù)分配法分配方法（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配1.直接分配法特點(diǎn)：僅分配一次（只對(duì)外分配，不對(duì)內(nèi)分配）范圍：適用于輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進(jìn)行費(fèi)用交互分配、對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況。計(jì)算簡(jiǎn)單，但分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配輔助生產(chǎn)的單位成本＝輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額/輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)總量公式中的“輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)總量”不包括輔助生產(chǎn)各車間相互提供的產(chǎn)品或勞務(wù)。各受益車間、產(chǎn)品或各部門應(yīng)分配的費(fèi)用＝輔助生產(chǎn)的單位成本×該車間、產(chǎn)品或部門的耗用量借：制造費(fèi)用——第一車間【輔助生產(chǎn)的單位成本×該車間、產(chǎn)品或部門的耗用量】——第二車間【輔助生產(chǎn)的單位成本×該車間、產(chǎn)品或部門的耗用量】管理費(fèi)用【管理部門耗用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用】銷售費(fèi)用【銷售部門耗用的輔助生產(chǎn)費(fèi)用】貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間——供電車間（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配供電車間機(jī)修車間輔助生產(chǎn)以外單位按對(duì)外提供的總勞務(wù)量總成本對(duì)外分配率=總成本/對(duì)外總勞務(wù)量【總結(jié)】直接分配法（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配特點(diǎn)：各輔助生產(chǎn)費(fèi)用只進(jìn)行對(duì)外分配，分配一次，計(jì)算簡(jiǎn)單，但分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。適用范圍：輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多、不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配、對(duì)輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配2.交互分配法特點(diǎn)：分配兩次（先對(duì)內(nèi)分配，再對(duì)外分配）提高了分配的正確性，但同時(shí)加大了分配的工作量。（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配對(duì)內(nèi)交互分配率供電車間機(jī)修車間①交互分配輔助生產(chǎn)以外單位②按對(duì)外供應(yīng)勞務(wù)數(shù)量分配交互分配后的總成本交互分配前的成本費(fèi)用+交互分配轉(zhuǎn)入-交互分配轉(zhuǎn)出總勞務(wù)量-對(duì)內(nèi)提供勞務(wù)量對(duì)外分配率=總成本/對(duì)外勞務(wù)總量（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配總勞務(wù)量輔助生產(chǎn)費(fèi)用總額①交互分配：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間【機(jī)修車間耗電分配的費(fèi)用】——供電車間【供電車間耗用修理工時(shí)分配的費(fèi)用】貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間【機(jī)修車間發(fā)生的應(yīng)分配給供電車間的費(fèi)用】——供電車間【供電車間發(fā)生的應(yīng)分配給機(jī)修車間的費(fèi)用】（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配②對(duì)外分配：借：制造費(fèi)用——第一車間【第一車間分配的供電費(fèi)用和機(jī)修費(fèi)用】——第二車間【第二車間分配的供電費(fèi)用和機(jī)修費(fèi)用】管理費(fèi)用【行政管理部門分配的供電費(fèi)用和機(jī)修費(fèi)用】銷售費(fèi)用【銷售部門分配的供電費(fèi)用和機(jī)修費(fèi)用】貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間【機(jī)修車間對(duì)外分配的費(fèi)用】——供電車間【供電車間對(duì)外分配的費(fèi)用】（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配特點(diǎn)：該方法提高了分配的正確性，但同時(shí)加大了分配的工作量（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配3.計(jì)劃成本分配法特點(diǎn)：受益單位按勞務(wù)的計(jì)劃單位成本進(jìn)行分配各受益單位負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)成本=勞務(wù)耗用量×計(jì)劃單位成本成本差異=實(shí)際成本-按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配便于考核和分析受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。成本分配不夠準(zhǔn)確，適用于輔助生產(chǎn)勞務(wù)計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)。管理費(fèi)用已歸集的費(fèi)用+按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間【機(jī)修車間耗電度數(shù)×計(jì)劃單位電量成本】—供電車間【供電車間耗用工時(shí)×計(jì)劃單位工時(shí)成本】制造費(fèi)用—第一車間【第一車間分配的供電費(fèi)用、機(jī)修費(fèi)用（計(jì)劃單位成本確定）】—第二車間【第二車間分配的供電費(fèi)用、機(jī)修費(fèi)用（計(jì)劃單位成本確定）】

管理費(fèi)用【行政管理部門分配的供電費(fèi)用、機(jī)修費(fèi)用（計(jì)劃單位成本確定）】銷售費(fèi)用【銷售部門分配的供電費(fèi)用、機(jī)修費(fèi)用（計(jì)劃單位成本確定）】貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間【供電車間耗用修理費(fèi)＋基本生產(chǎn)耗用修理費(fèi)＋行政部門耗用修理費(fèi)＋銷售部門耗用修理費(fèi)，注意：這里均是按計(jì)劃單位成本確定的】—供電車間【機(jī)修車間耗用電費(fèi)＋基本生產(chǎn)耗用電費(fèi)＋行政部門耗用電費(fèi)＋銷售部門耗用電費(fèi)，注意：這里均是按計(jì)劃單位成本確定的】（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

將輔助生產(chǎn)成本差異計(jì)入管理費(fèi)用：借：管理費(fèi)用【輔助生產(chǎn)車間實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用的差額】貸：輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間【機(jī)修車間差異】——供電車間【供電車間差異】（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配

各受益單位應(yīng)負(fù)擔(dān)的輔助生產(chǎn)成本＝該受益單位勞務(wù)耗用量×計(jì)劃單位成本實(shí)際成本＝輔助生產(chǎn)成本歸集的費(fèi)用＋按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用注意：不需要減去轉(zhuǎn)出的費(fèi)用，即只加不減。成本差異＝實(shí)際成本－按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用該方法便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但成本分配不夠準(zhǔn)確。適用范圍：輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品計(jì)劃單位成本比較準(zhǔn)確的企業(yè)（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【總結(jié)】計(jì)劃成本分配法實(shí)際成本=原實(shí)際生產(chǎn)成本

轉(zhuǎn)入（計(jì)劃成本），不減轉(zhuǎn)出；成本差異=實(shí)際成本

計(jì)劃成本，差異記入“管理費(fèi)用”（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配總勞務(wù)量×計(jì)劃單位成本

4.順序分配法（梯形分配法）特點(diǎn)：受益少的先分配，受益多的后分配適用于各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程序有明顯順序的企業(yè)。（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配假定供電車間耗用的勞務(wù)費(fèi)用少于機(jī)修車間耗用的勞務(wù)費(fèi)用，那么，供電車間先分配費(fèi)用。①分配供電費(fèi)用：借：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間【機(jī)修車間耗電度數(shù)×供電費(fèi)用分配率】制造費(fèi)用——第一車間【第一車間耗電度數(shù)×供電費(fèi)用分配率】——第二車間【第二車間耗電度數(shù)×供電費(fèi)用分配率】管理費(fèi)用【管理部門耗電度數(shù)×供電費(fèi)用分配率】銷售費(fèi)用【銷售部門耗電度數(shù)×供電費(fèi)用分配率】貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——供電車間【供電車間發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用】（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配②分配修理費(fèi)用：借：制造費(fèi)用——第一車間【第一車間耗用修理工時(shí)×修理費(fèi)用分配率】——第二車間【第二車間耗用修理工時(shí)×修理費(fèi)用分配率】管理費(fèi)用【管理部門耗用修理工時(shí)×修理費(fèi)用分配率】銷售費(fèi)用【銷售部門耗用修理工時(shí)×修理費(fèi)用分配率】貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間【機(jī)修車間發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)用】適用范圍：各輔助生產(chǎn)車間之間相互受益程度有明顯順序的企業(yè)（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【總結(jié)】順序分配法1.第一次分配時(shí)（受益少的部門），直接根據(jù)已知計(jì)算。2.第二次分配時(shí)（受益多的部門），分配率的分子變大，分母變小。（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配5.代數(shù)分配法

先根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品的單位成本，然后根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量和單位成本分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本—機(jī)修車間【機(jī)修車間耗電度數(shù)×Y】—供電車間【供電車間耗用修理工時(shí)×X】制造費(fèi)用—第一車間【本車間耗電度數(shù)×Y＋本車間耗用修理工時(shí)×X】—第二車間【本車間耗電度數(shù)×Y＋本車間耗用修理工時(shí)×X】管理費(fèi)用【管理部門耗電度數(shù)×Y＋管理部門耗用修理工時(shí)×X】銷售費(fèi)用【銷售部門耗電度數(shù)×Y＋銷售部門耗用修理工時(shí)×X】（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配貸：生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本——機(jī)修車間【分配后機(jī)修車間的費(fèi)用】——供電車間【分配后供電車間的費(fèi)用】假設(shè)X＝每小時(shí)修理成本，Y＝每單位電耗用成本。聯(lián)立方程計(jì)算思路如下：機(jī)修車間發(fā)生的費(fèi)用＋機(jī)修車間耗電度數(shù)×Y＝機(jī)修車間總修理工時(shí)×X供電車間發(fā)生的費(fèi)用＋供電車間耗用修理工時(shí)×X＝供電車間總度數(shù)×Y該方法有關(guān)費(fèi)用的分配結(jié)果最正確，但在輔助生產(chǎn)車間較多的情況下，未知數(shù)也較多，計(jì)算工作比較復(fù)雜。適用范圍：已經(jīng)實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè)（四）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配【例題?單選題】（2015年）甲公司有供電和供水兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，2014年1月供電車間供電80000度，費(fèi)用為120000元，供水車間供水5000噸，費(fèi)用為36000元，供電車間耗用水200噸，供水車間耗用電600度，甲公司采用直接分配法進(jìn)行核算，則2014年1月供水車間的分配率是（）。A.7.375 B.7.625C.7.2 D.7.5【解析】供水車間的分配率＝36000/（5000－200）＝7.5（元/噸）。本題選擇D。例題【例題?判斷題】（2015年）交互分配法的特點(diǎn)是輔助生產(chǎn)費(fèi)用通過一次分配即可完成，減輕分配工作量。（）【解析】交互分配法，是對(duì)各輔助生產(chǎn)車間的成本費(fèi)用進(jìn)行交互分配和直接分配兩次分配。本題表述錯(cuò)誤。例題【例題?判斷題】（2017年）順序分配法是按照輔助生產(chǎn)車間受益多少的順序分配費(fèi)用，受益少的先分配，受益多的后分配，先分配的輔助生產(chǎn)車間不負(fù)擔(dān)后分配的輔助生產(chǎn)車間的費(fèi)用。（）【解析】本題表述正確。例題【例題?單選題】（2018年）某企業(yè)有甲、乙兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，采用交互分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用，2017年5月分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用前，甲車間通過“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”歸集輔助生產(chǎn)費(fèi)用21.6萬(wàn)元；當(dāng)月交互分配時(shí)，甲車間由乙車間分入輔助生產(chǎn)費(fèi)用1.4萬(wàn)元，向乙車間分出輔助生產(chǎn)費(fèi)用1.8萬(wàn)元，不考慮其他因素，由甲車間向其他部門分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用為（）萬(wàn)元。A.21.6 B.21.2C.22 D.23【解析】甲車間向其他部門分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用＝21.6＋1.4－1.8＝21.2（萬(wàn)元）。本題選擇B。例題制造費(fèi)用的歸集和分配（五）制造費(fèi)用的歸集和分配制造費(fèi)用的內(nèi)容物料消耗；車間管理人員薪酬；車間管理用具攤銷；車間管理用房屋和設(shè)備的折舊費(fèi)、租賃費(fèi)和保險(xiǎn)費(fèi)；試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)；季節(jié)性及修理期間停工損失等車間管理用的照明費(fèi)、水費(fèi)、取暖費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、制造費(fèi)用1.歸集和分配制造費(fèi)用常用的計(jì)算公式如下：制造費(fèi)用分配率＝制造費(fèi)用總額÷各產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)之和（如，產(chǎn)品生產(chǎn)工時(shí)總數(shù)或生產(chǎn)工人定額工時(shí)總數(shù)、生產(chǎn)工人工資總和、機(jī)器工時(shí)總數(shù)、產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時(shí)總數(shù)）某種產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費(fèi)用＝該種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)×制造費(fèi)用分配率（五）制造費(fèi)用的歸集和分配歸集分配2.賬務(wù)處理借：制造費(fèi)用——基本車間

貸：原材料累計(jì)折舊銀行存款應(yīng)付職工薪酬

輔助生產(chǎn)成本等借：基本生產(chǎn)成本——A產(chǎn)品

——B產(chǎn)品貸：制造費(fèi)用——基本車間輔助車間的間接費(fèi)用通過“輔助生產(chǎn)成本”賬戶核算（五）制造費(fèi)用的歸集和分配

1.廢品損失的核算廢品損失生產(chǎn)中入庫(kù)后不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用銷售中不需要返修，降價(jià)出售的不合格品×入庫(kù)后保管不善而損壞變質(zhì)的產(chǎn)品×三包企業(yè)在產(chǎn)品出售后發(fā)現(xiàn)的廢品×殘料價(jià)值應(yīng)收賠款（六）廢品損失和停工損失的核算單獨(dú)核算成本項(xiàng)目直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、廢品損失

（六）廢品損失和停工損失的核算輔助生產(chǎn)一般不單獨(dú)核算廢品損失“廢品損失”不單獨(dú)核算“基本生產(chǎn)成本”“原材料”等科目（1）不可修復(fù)廢品損失不可修復(fù)廢品損失的生產(chǎn)成本，可按廢品所耗實(shí)際費(fèi)用計(jì)算，也可按廢品所耗定額費(fèi)用計(jì)算。（廢品損失由產(chǎn)成品負(fù)擔(dān)）例如：10件A產(chǎn)品（1件廢品），材料、人工、制造費(fèi)用各10萬(wàn)元（六）廢品損失和停工損失的核算基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品廢品損失材料10萬(wàn)元人工10萬(wàn)元制造10萬(wàn)元材料1萬(wàn)元人工1萬(wàn)元制造1萬(wàn)元（2）可修復(fù)廢品損失例如：10件B產(chǎn)品（1件廢品），材料、人工、制造費(fèi)用各10萬(wàn)元追加修復(fù)費(fèi)用3萬(wàn)元，收回殘料0.5萬(wàn)元，過失人賠款0.2萬(wàn)元。（六）廢品損失和停工損失的核算基本生產(chǎn)成本—B產(chǎn)品材料10萬(wàn)元人工10萬(wàn)元制造10萬(wàn)元廢品損失可修復(fù)廢品返修以前發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用，不是廢品損失。修復(fù)費(fèi)用3萬(wàn)元?dú)埩?.5萬(wàn)元賠款0.2萬(wàn)元材料1萬(wàn)元人工1萬(wàn)元制造1萬(wàn)元凈損失2.3萬(wàn)元修復(fù)費(fèi)用－殘料、賠款【例題?單選題】（2018年）某企業(yè)不可修復(fù)廢品按定額成本計(jì)價(jià)。2017年10月，可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用為100元，不可修復(fù)廢品10件，每件定額材料成本為200元；每件工時(shí)定額為10小時(shí)，每小時(shí)直接人工為5元、制造費(fèi)用為6元；不可修復(fù)廢品回收殘值為150元，并按照輔助產(chǎn)品入庫(kù)。該企業(yè)生產(chǎn)成本廢品損失是（）元。A.2950 B.3100C.3050 D.3200【解析】不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本＝10×200＋10×10×5＋10×10×6＝3100（元）；廢品凈損失＝可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用＋不可修復(fù)廢品生產(chǎn)成本－回收殘值＝100＋3100－150＝3050（元）。本題選擇C。例題2.停工損失的核算停工損失是指生產(chǎn)車間或車間內(nèi)某個(gè)班組在停工期間發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。（六）廢品損失和停工損失的核算停工期間發(fā)生的原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和制造費(fèi)用等應(yīng)由過失單位或保險(xiǎn)公司負(fù)擔(dān)的賠款停工損失不滿1個(gè)工作日的停工，一般不計(jì)算停工損失停工損失分類正常停工包括季節(jié)性停工、正常生產(chǎn)周期間的停工、計(jì)劃內(nèi)減產(chǎn)停工等；非正常停工包括原材料或工具短缺停工、設(shè)備故障停工、電力中斷停工、自然災(zāi)害停工等。處理季節(jié)性停工、修理期間的正常停工費(fèi)用在產(chǎn)品成本核算范圍內(nèi)，應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品成本；非正常停工費(fèi)用應(yīng)計(jì)入企業(yè)當(dāng)期損益。（六）廢品損失和停工損失的核算單獨(dú)核算成本項(xiàng)目直接材料、直接人工、制造費(fèi)用、停工損失

（六）廢品損失和停工損失的核算輔助生產(chǎn)一般不單獨(dú)核算停工損失“停工損失”不單獨(dú)核算“制造費(fèi)用”“營(yíng)業(yè)外支出”等科目停工損失其他應(yīng)收款生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本營(yíng)業(yè)外支出①發(fā)生的停工費(fèi)用②過失人、保險(xiǎn)公司賠款③結(jié)轉(zhuǎn)凈損失單獨(dú)核算停工損失產(chǎn)品負(fù)擔(dān)自然災(zāi)害（六）廢品損失和停工損失的核算【總結(jié)】廢品損失和停工損失1.輔助生產(chǎn)一般不核算廢品損失和停工損失。2.不單獨(dú)核算廢品損失時(shí)，相應(yīng)費(fèi)用計(jì)入“基本生產(chǎn)成本”“原材料”等科目中。3.不單獨(dú)核算停工損失時(shí)，直接反映在“制造費(fèi)用”“營(yíng)業(yè)外支出”等科目中。（六）廢品損失和停工損失的核算在產(chǎn)品數(shù)量是核算在產(chǎn)品成本的基礎(chǔ)，在產(chǎn)品成本與完工產(chǎn)品成本之和就是產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用總額。在產(chǎn)品正在車間加工的已完成一個(gè)或幾個(gè)生產(chǎn)步驟，需繼續(xù)加工包括：正在返修的廢品、等待返修的廢品、未經(jīng)驗(yàn)收入庫(kù)的產(chǎn)品。不包括：對(duì)外銷售的自制半成品三、生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間的歸集和分配（一）在產(chǎn)品數(shù)量的核算在產(chǎn)品清查盤盈盤虧借：基本生產(chǎn)成本貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢貸：制造費(fèi)用借：待處理財(cái)產(chǎn)損溢貸：基本生產(chǎn)成本借：原材料（殘料）貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢借：制造費(fèi)用（車間管理不善）

貸：待處理財(cái)產(chǎn)損溢（一）在產(chǎn)品數(shù)量的核算（二）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生成本完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本生產(chǎn)費(fèi)用總額完工產(chǎn)品成本=月初在產(chǎn)品成本+本月發(fā)生成本-月末在產(chǎn)品成本1.不計(jì)算在產(chǎn)品成本法完工產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生成本月末在產(chǎn)品成本適用于各月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。（二）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配2.在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，但各月變化不大的產(chǎn)品或月末在產(chǎn)品數(shù)量很小的產(chǎn)品。完工產(chǎn)品成本月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生成本月末在產(chǎn)品成本（二）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配3.在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法月末在產(chǎn)品只計(jì)算其所耗直接材料成本。適用于各月月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，直接材料成本在生產(chǎn)成本中所占的比重較大且材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次就全部投入的產(chǎn)品。（二）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配4.約當(dāng)產(chǎn)量比例法將產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的全部成本按照完工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分配計(jì)算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量=在產(chǎn)品數(shù)量×完工程度如果各工序在產(chǎn)品數(shù)量和單位工時(shí)定額都相差不多，在產(chǎn)品的完工程度也可按50%計(jì)算若材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，這時(shí)在產(chǎn)品無(wú)論完工程度如何，都應(yīng)和完工產(chǎn)品負(fù)擔(dān)同樣材料成本。若材料是隨著生產(chǎn)過程陸續(xù)投入的，則按照各工序投入的材料成本在全部材料成本中所占的比例計(jì)算在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量。（二）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配適用于產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品。（二）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配5.在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定、而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不是很大的產(chǎn)品。月初在產(chǎn)品成本月末在產(chǎn)品成本完工產(chǎn)品成本本月發(fā)生成本在產(chǎn)品數(shù)量×單位定額成本（二）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配【總結(jié)】在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價(jià)法的解題步驟，兩步走。

第一步：計(jì)算月末在產(chǎn)品成本第二步：總成本-月末在產(chǎn)品成本=完工產(chǎn)品成本（二）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配6.定額比例法產(chǎn)品的生產(chǎn)成本在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間按照兩者的定額消耗耗量或定額成本比例分配。適用于各項(xiàng)消耗定額或成本定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定，但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大的產(chǎn)品。（二）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配第一步，計(jì)算完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品料、工、費(fèi)的定額消耗第二步，計(jì)算料、工、費(fèi)的定額比例（分配率）=實(shí)際成本/定額成本（工時(shí)）第三步，分配料、工、費(fèi)成本=定額成本（工時(shí)）×定額比例（分配率）【總結(jié)】定額比例法的解題步驟，三步走。（二）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配7.在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)價(jià)法將在產(chǎn)品視同完工產(chǎn)品計(jì)算、分配生產(chǎn)費(fèi)用，適用于月末在產(chǎn)品已接近完工，或產(chǎn)品已經(jīng)加工完畢但尚未驗(yàn)收或包裝入庫(kù)的產(chǎn)品。（二）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配方法在產(chǎn)品數(shù)量在產(chǎn)品數(shù)量變化大小各項(xiàng)成本比重大小定額管理基礎(chǔ)好壞不計(jì)算在產(chǎn)品成本法少在產(chǎn)品按固定成本計(jì)算法少在產(chǎn)品按所耗直接材料成本計(jì)價(jià)法多變化較大材料比重大且一次投入約當(dāng)產(chǎn)量比例法多變化較大相差不大在產(chǎn)品按定額成本計(jì)算法多變化不大好定額比例法多變化較大好在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)價(jià)法多變化不大【總結(jié)】完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用分配方法及適用范圍（二）完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間費(fèi)用的分配【例題?單選題】（2014年）某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配，材料在產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)一次投入。月初在產(chǎn)品直接材料成本為10萬(wàn)元，當(dāng)月耗用材料成本為50萬(wàn)元，當(dāng)月完工產(chǎn)品30件，月末在產(chǎn)品為30件，完工程度為60%，本月完工產(chǎn)品成本中直接材料成本為（）萬(wàn)元。A.30 B.22.5C.25 D.37.5例題【解析】共耗用直接材料10＋50＝60（萬(wàn)元），因?yàn)椴牧显诋a(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)一次投入，所以原材料在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品中進(jìn)行分配的比例是一樣的，不需要進(jìn)行約當(dāng)產(chǎn)量的計(jì)算。分配率＝60÷（30＋30）＝1，本月完工產(chǎn)品成本中直接材料成本＝完工產(chǎn)品數(shù)量×分配率＝30×1＝30（萬(wàn)元）。本題選擇A。例題1.聯(lián)產(chǎn)品成本的分配定義：指使用同種原料，經(jīng)過同一生產(chǎn)過程同時(shí)生產(chǎn)出來(lái)的兩種或兩種以上的主要產(chǎn)品。（雙胞胎、多胞胎）（三）聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配一個(gè)成本核算對(duì)象聯(lián)合成本分離點(diǎn)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品相對(duì)銷售價(jià)格分配法、實(shí)物量分配法、系數(shù)分配法等直接銷售繼續(xù)加工

（1）相對(duì)銷售價(jià)格分配法聯(lián)合成本按分離點(diǎn)上每種產(chǎn)品的銷售價(jià)格比例進(jìn)行分配。要求每種產(chǎn)品在分離點(diǎn)時(shí)的銷售價(jià)格能可靠的計(jì)量。（三）聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配某公司生產(chǎn)E產(chǎn)品和F產(chǎn)品，E產(chǎn)品和F產(chǎn)品為聯(lián)產(chǎn)品。3月份發(fā)生加工成本12000000元。E產(chǎn)品和F產(chǎn)品在分離點(diǎn)上的銷售價(jià)格總額為15000000元，其中E產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為9000000元，F(xiàn)產(chǎn)品的銷售價(jià)格總額為6000000元。采用售價(jià)法分配聯(lián)合成本?！菊_答案】E產(chǎn)品：12000000÷（9000000+6000000）×9000000=7200000（元）F產(chǎn)品：12000000÷（9000000+6000000）×6000000=4800000（元）例題（2）實(shí)物量分配法聯(lián)合成本以產(chǎn)品數(shù)量為基礎(chǔ)進(jìn)行分配適用于所生產(chǎn)的產(chǎn)品的價(jià)格很不穩(wěn)定或無(wú)法直接確定?！纠}】承上例，同時(shí)假設(shè)E產(chǎn)品為700個(gè)，F(xiàn)產(chǎn)品為300個(gè)。采用實(shí)物量分配法分配聯(lián)合成本【正確答案】E產(chǎn)品：12000000÷（700+300）×700=8400000（元）F產(chǎn)品：12000000÷（700+300）×300=3600000（元）（三）聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配2.副產(chǎn)品成本的分配定義：指在同一生產(chǎn)過程中，使用同種原料，在生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時(shí)附帶生產(chǎn)出來(lái)的非主要產(chǎn)品。（三）聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配計(jì)算程序：第一步：確定副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本第二步：確定主產(chǎn)品的生產(chǎn)成本總生產(chǎn)成本-副產(chǎn)品生產(chǎn)成本甘油和肥皂油渣和花生油確定副產(chǎn)品成本的方法（三）聯(lián)產(chǎn)品和副產(chǎn)品的成本分配副產(chǎn)品扣除單價(jià)

單位售價(jià)不計(jì)算副產(chǎn)品扣除成本法副產(chǎn)品成本按固定價(jià)格或計(jì)劃價(jià)格計(jì)算法副產(chǎn)品只負(fù)擔(dān)繼續(xù)加工成本法聯(lián)合成本在主副產(chǎn)品之間分配法副產(chǎn)品作價(jià)扣除法等繼續(xù)加工單位成本單位銷售費(fèi)用單位銷售稅金合理的單位利潤(rùn)副產(chǎn)品單位售價(jià)=副產(chǎn)品成本+繼續(xù)加工單位成本+單位銷售費(fèi)用+單位銷售稅金+合理的單位利潤(rùn)副產(chǎn)品成本【例題?單選題】甲公司在生產(chǎn)主產(chǎn)品的同時(shí)，還生產(chǎn)出了某種副產(chǎn)品。該種副產(chǎn)品可直接對(duì)外出售，公司規(guī)定的售價(jià)為30元/千克。2017年10月份主要產(chǎn)品和副產(chǎn)品發(fā)生的生產(chǎn)成本總額為15000元，副產(chǎn)品的產(chǎn)量為150千克。甲公司按預(yù)先規(guī)定的副產(chǎn)品售價(jià)確定副產(chǎn)品成本，則該公司2017年10月份副產(chǎn)品成本為（）元。A.3000 B.10500C.4500 D.7500【解析】在分配主產(chǎn)品和副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本時(shí)，通常先確定副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，然后確定主產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。本題中副產(chǎn)品的生產(chǎn)成本＝30×150＝4500（元）。選項(xiàng)C正確。例題（四）完工產(chǎn)品成本的結(jié)轉(zhuǎn)生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本庫(kù)存商品主營(yíng)業(yè)務(wù)成本完工驗(yàn)收入庫(kù)結(jié)轉(zhuǎn)銷售結(jié)轉(zhuǎn)借：庫(kù)存商品貸：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本貸：庫(kù)存商品

4產(chǎn)品成本計(jì)算方法生產(chǎn)特點(diǎn)生產(chǎn)工藝過程單步驟生產(chǎn)多步驟生產(chǎn)生產(chǎn)組織大量生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件生產(chǎn)造船、精密儀器制造服裝紡織、機(jī)械制造發(fā)電、供水采掘一、產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述（一）生產(chǎn)特點(diǎn)對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響一、產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述（二）產(chǎn)品成本計(jì)算的主要方法成本計(jì)算方法成本計(jì)算對(duì)象生產(chǎn)類型

成本管理要求生產(chǎn)組織特點(diǎn)生產(chǎn)工藝特點(diǎn)品種法產(chǎn)品品種大量大批生產(chǎn)單步驟生產(chǎn)

多步驟生產(chǎn)

不要求分步

分步法生產(chǎn)步驟大量大批生產(chǎn)多步驟生產(chǎn)要求分步

分批法產(chǎn)品批別單件小批生產(chǎn)

單步驟生產(chǎn)

多步驟生產(chǎn)

不要求分步

輔助方法：分類法、定額法（一）品種法特點(diǎn)品種法，是指以產(chǎn)品品種作為成本核算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)成本的一種方法。二、產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法二、產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法

基本方法適用范圍舉例成本計(jì)算對(duì)象成本計(jì)算期完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本劃分品

種

法①大量大批單步驟；②大量大批多步驟，管理上不要求分步發(fā)電供水采掘產(chǎn)品品種一般定期計(jì)算產(chǎn)品成本；成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)核算報(bào)告期一致如果月末有在產(chǎn)品，要將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配?；A(chǔ)資料材料費(fèi)用分配表職工薪酬分配表外購(gòu)動(dòng)力分配表折舊費(fèi)用分配表其他費(fèi)用分配表管理費(fèi)用基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬制造費(fèi)用明細(xì)賬產(chǎn)品成本計(jì)算單完工產(chǎn)品成本在產(chǎn)品成本①②③④⑤輔助生產(chǎn)成本分配表（5種分配方法）制造費(fèi)用分配表6種分配方法各種匯總表、明細(xì)賬等完工產(chǎn)品成本匯總表二、產(chǎn)品成本計(jì)算的品種法（二）一般程序三、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法（一）分批法特點(diǎn)

分批法，是指以產(chǎn)品的批別作為產(chǎn)品成本核算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)成本，計(jì)算產(chǎn)品成本的一種方法?；痉椒ㄟm用范圍舉例成本計(jì)算對(duì)象成本計(jì)算期完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本劃分分批法單件小批

造船重型機(jī)械精密儀器新產(chǎn)品試制設(shè)備修理等產(chǎn)品批別與產(chǎn)品生產(chǎn)周期基本一致；與會(huì)計(jì)核算報(bào)告期不一致一般不存在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的問題。三、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法三、產(chǎn)品成本計(jì)算的分批法（二）分批法成本核算的一般程序按產(chǎn)品批別設(shè)置明細(xì)賬編制要素費(fèi)用分配表計(jì)算完工批別產(chǎn)品的總成本、單位成本四、產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法（一）分步法特點(diǎn)分步法，是指按照生產(chǎn)過程中各個(gè)加工步驟（分品種）為成本核算對(duì)象，歸集和分配生產(chǎn)成本，計(jì)算各步驟半成品和最后產(chǎn)成品成本的一種方法。基本生產(chǎn)成本－第三步基本生產(chǎn)成本－第二步基本生產(chǎn)成本－第一步基本方法適用范圍舉例成本計(jì)算對(duì)象成本計(jì)算期完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品成本劃分分

步

法大量大批多步驟，管理上要求分步計(jì)算。冶金紡織機(jī)械制造各種產(chǎn)品的生產(chǎn)步驟一般定期計(jì)算產(chǎn)品成本；成本計(jì)算期與會(huì)計(jì)核算報(bào)告期一致月末需將生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間進(jìn)行費(fèi)用分配四、分步法四、分步法（二）分步法成本核算的一般程序分步法逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法（計(jì)算）分項(xiàng)結(jié)轉(zhuǎn)綜合結(jié)轉(zhuǎn)平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法（不計(jì)算）是否計(jì)算在產(chǎn)成本成本在下一步驟成本計(jì)算單的反映方式1.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法定義：逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法是為了分步計(jì)算半成品成本而采用的一種分步法，也稱計(jì)算半成品成本分步法。它是按照產(chǎn)品加工的順序，逐步計(jì)算并結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本，直到最后加工步驟完成才能計(jì)算產(chǎn)成品成本的一