對公司簡單的建議

對公司簡單的建議對公司簡單的建議篇一一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。二、倡導全員營銷的觀念。企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力倡導員工關注營銷、參與營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，鼓勵大家主動出去宣傳公司的產品，想辦法拉團購或大客戶。三、樹立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣。拓展資料：一、公司類型根據(jù)《中華人民共和國公司法》公司的主要形式為無限責任公司、有限責任公司、兩合公司、股份有限公司、股份兩合公司，其區(qū)別于非盈利性的社會團體、事業(yè)機構等。現(xiàn)行中國公司法規(guī)定的公司分為有限責任公司和股份有限公司。1、無限責任公司：是指全體股東對公司債務承擔無限連帶清償責任的公司。2、有限責任公司：是指公司全體股東對公司債務僅以各自的出資額為限承擔責任的公司。3、兩合公司：是指公司的一部分股東對公司債務承擔無限連帶責任，另一部分股東對公司債務僅以出資額為限承擔有限責任的公司。4、股份有限公司：是指公司資本劃分為等額股份，全體股東僅以各自持有的股份額為限對公司債務承擔責任的公司。5、股份兩合公司：是指公司資本劃分為等額股份，一部分股東對公司債務承擔無限連帶責任，另一部分股東對公司債務僅以其持有的股份額為限承擔責任的公司。二、公司優(yōu)點1、公司股東的有限責任決定了對公司投資的股東既可滿足投資者謀求利益的需求，又可使其承擔的風險限定在一個合理的范圍內，增加其投資的積極性。2、公司特別是股份有限公司可以公開發(fā)行股票、債券，在社會上廣泛集資，便于興辦大型企業(yè)。3、公司實行徹底的所有權與經營權分離的原則，提高了公司的管理水平。4、公司特有的組織結構形式使公司的資本、經營運作趨于利益最大化，更好地實現(xiàn)投資者的目的。對公司簡單的建議篇二進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。每個人都有不同的特質，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別。二、倡導全員營銷的觀念。企業(yè)的市場銷售業(yè)績直接關系到每個員工的福利和生活保障，因此每個員工都應該有一份責任感和憂患意識。如果企業(yè)的銷售業(yè)績好，員工們自然也能獲得相應的好處；反之，如果企業(yè)銷售業(yè)績下滑，那么所有員工的飯碗都會受到影響，生活也將不再有保障。因此，我們應該大力倡導員工關注市場銷售、積極參與市場銷售和服務，發(fā)揮自己的客戶關系和銷售技能，鼓勵員工們積極宣傳公司的產品，尋找團購或大客戶等銷售機會。只有大家共同努力，才能推動企業(yè)的市場銷售取得更好的業(yè)績，同時也為自己創(chuàng)造更好的未來。三、樹立員工節(jié)約的觀念。企業(yè)要做好，除了提升效率還要注重節(jié)約。樹立員工節(jié)能的好習慣非常重要，以下是幾個建議：1、收集已使用過的紙張并進行二次利用，用于書寫不重要的文件和日常辦公。這樣不僅環(huán)保，而且還可以降低辦公成本。一箱A4紙10包250元，每包500張，每個員工每天使用10張二次用紙，50人一天可節(jié)省500張紙，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關燈和電腦顯示屏的好習慣，尤其是中午吃飯或出門較長時間時。這樣可以為公司節(jié)省很多電費開支，也符合公司的要求。四、進行公開的獎勵和懲罰。激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批評的批評。五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。如果一個組織的責任氛圍不夠濃厚，員工們遇到問題或困難時，就容易找借口或推卸責任，而不是深入分析自己應該承擔多大的責任以及問題的原因、可能的解決方案以及今后的改進措施。只有樹立責任意識，才能真正提高產品質量和員工素質。因此，管理層不能容忍員工的理由和借口，而應該積極培養(yǎng)員工對工作的責任心，確保責任意識得到加強。六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。公司的文化是在長時間和經驗積累中逐漸形成的。在總結和提煉文化理念時，領導不應該憑空想象，而是應該借助員工的意見和建議。畢竟，由少數(shù)人草率地總結出來的理念是沒有生命力的，也無法被員工所接受和認同。因此，總結和提煉文化理念應該是全員參與的過程，而不是某一部門或某一位領導單獨負責的任務。新創(chuàng)企業(yè)應該確立簡潔明了的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。而其他方面的企業(yè)文化則應該在日積月累中逐漸形成，具有自身特色的經營宗旨、價值理念以及道德行為準則的綜合。這些元素必須符合宏聚房地產公司的獨特個性。對公司簡單的建議篇三通過我入職以來這段時間的工作，逐漸對公司制度等有了初步了解，現(xiàn)提出一點小建議，如下：1、關于業(yè)務部內部人員的協(xié)助問題。大多新員工因初來乍到，對公司的業(yè)務并非那么了解，為了能夠促使我們快速成長，建議能安排老員工指導，并且增加培訓、經驗分享和拓展訓練的機會，豐富各種活動的形式…。2、關于網絡問題。建議配備外網環(huán)境，便于查找資料和學習。3、共同愛護辦公環(huán)境。辦公室是我們工作的地方，良好的辦公環(huán)境可以增加員工的積極性，保持良好的衛(wèi)生很重要，建議安排值日，爭取改善辦公環(huán)境。4、建議每天下班后檢查電器設備是否斷電，減少火災隱患也起到節(jié)約用電的目地。以上是我個人的一些建議，這些建議只是從我個人的角度認識到的，可能有些不是很到位，但希望能對公司起到一定的用處。建議人：日期：對公司簡單的建議篇四我于今年的3月4日加入了公司，成為了一名試用員工。經過三個月的努力和表現(xiàn)，我非常榮幸地申請成為公司的正式員工。遵循公司規(guī)章制度，我希望能夠繼續(xù)為公司做出貢獻，并與公司共同成長。作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經很擔心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉變。在崗試用期間，我在市場部學習工作。這個部門的業(yè)務是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領導和同事的耐心指導下，使我在較短的時間內適應了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。在本部門的工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務，同時主動為領導分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當一面，為公司做出更大的貢獻。當然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領導指正;但前事之鑒，后事之師，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領導和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。經過這三個月，我現(xiàn)在已經能夠獨立處理公司的業(yè)務，整理部門內部各種資料，當然我還有很多不足，處理問題的經驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進一步增強，需要不斷繼續(xù)學習以提高自己業(yè)務能力。這是我的第二份工作，這三個月來我學到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。我誠摯地向公司提出轉正申請，期待能夠得到繼續(xù)發(fā)揮自己優(yōu)勢、實現(xiàn)個人理想的機會。我將以謙虛的態(tài)度和充沛的熱情投入到本職工作中，為公司創(chuàng)造更多的價值，與公司一同展望美好的未來！對公司簡單的建議篇五1.人才嚴重短缺，吸引人才和培養(yǎng)人才?？梢酝ㄟ^兩種方式來改善：①外部采取招聘吸引頂尖人才;②內部采用有效的激勵機制保留和發(fā)展人才。通過加強學習和培訓工作，增長見識，開拓思維，提高效率，少走彎路。2.團隊意識不強，部門之間的配合很差。應當積極的培養(yǎng)全員的團隊合作意識：①溝通與協(xié)調，包括部門內部的和部門之間的。有效的溝通與協(xié)調能及時消除管理層與員工之間、各部門之間、員工與員工之間的分歧、誤會和成見。②建立和諧的人際關系，可以定期組織活動，如運動會，歌詠比賽等等，增進互相的了解，創(chuàng)造一個充滿關愛、信任、友好的人際交往氛圍，讓員工的關系更加融合。③相互信任，團隊是一個相互協(xié)作的群體，它需要團隊成員之間相互信任的關系。信任是合作的基石，沒有信任，就沒有合作。信任是一種激勵，信任更是一種力量。④集中力量解決重大難題。3.分工不明，職責不清。應當優(yōu)勢互補，責任細化。4.有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認識水平和自覺意識，然后相關部門應當加強監(jiān)管，持之以恒。5.對人才重視不夠，員工穩(wěn)定難，核心員工積極性受挫。應當提高工資待遇和福利，讓員工更加有安全感，以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn)。6.電腦不足，影響工作效率。7.建議公司組織員工去大企業(yè)參觀，廣泛學習先進的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應當多多提供學習機會，員工也應當不斷的學習和思考，提高自己，造福公司，達到雙贏的效果。8.公司應當認真的對待每一個員工提出的建議，組織相關人員對建議的合理性進行評議。公司應當讓所有員工有主人翁的感覺，以主人翁的態(tài)度參加到公司的發(fā)展和管理中去，員工這樣才會更加積極主動的提出一些對公司及個人發(fā)展有利的好建議。9.關愛員工讓員工感覺到家的溫暖，提高工作熱情。10.一些實驗操作方法可以制作成視頻或者把操作規(guī)程做成牌子掛在相應的儀器或設備旁邊。有利新員工的培訓及老員工養(yǎng)成規(guī)范性操作的習慣。對公司簡單的建議篇六對公司的建議企業(yè)的發(fā)展，需要我們每一位員工積極努力，不斷創(chuàng)新，要求我們在自己平凡的崗位上奉獻自己全部力量。做好本職工作是一個員工的基本道德，也是一個最起碼的標準，工作中應該具有飽滿的工作熱情，認真的工作態(tài)度，用于奉獻的工作精神和樂于創(chuàng)新的工作意識，而不是敷衍了事，得過且過，更不是做一天和尚撞一天鐘地混日子，只有把工作做到位，在工作中盡到自己的責任，才能稱得上是一名稱職合格的員工。我們既然選擇了這項工作，就該義不容辭，滿腔熱血的對待它，專心專意地做好它，凡事就怕認真負責，不會的就潛心學習，不怕麻煩，并從中找到工作的樂趣。正確面對自己的工作，對一個企業(yè)來講，那將是一份不菲的財富，企業(yè)的發(fā)展是依靠全體員工的共同努力來完成的，每個人努力做好自己的工作，擔起自己的工作責任對企業(yè)而言是意義深遠而重大的。我僅就工作方面的事宜提一些自己的意見和建議：1、完善各種規(guī)章制度，規(guī)章制度要規(guī)范到員工一言一行，因為我們每一名企業(yè)員工都代表的我們企業(yè)形象，每一個人都是窗口，我們一言一行代表著是公司的整體形象，甚至直接影響到企業(yè)發(fā)展，所以要規(guī)范到我們的一言一行。2、公司應制定統(tǒng)一的辦公流程制度，制度管人，文件辦事，各個崗位職責落實到人，合理且固定，結果到點。這樣才能有效提高工作效率做到各個方面有專職人員負責，各部門之間也要緊密配合，不在部門之間產生脫節(jié)現(xiàn)象。建議人：日期：對公司簡單的建議篇七1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之潛力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改善、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之潛力。2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現(xiàn)為他人做事，自我的事情卻無法做好的狀況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔職責的狀況。3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有構成重視，上上下下都有其阻力。5、公司領導有決心、無行動，無法為下方的人員指引方向。公司的經營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。6、“以人為本”沒有真正體此刻實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化十分薄弱。為了公司的長遠發(fā)展思考，公司可從以下方面著手突破：1、人才的引進、留住及激勵。2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;㈡建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。㈢繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。5、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。以上是本人的一點所思所想，期望能對總經理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是期望公司能夠更好的發(fā)展。建議人：日期：對公司簡單的建議篇八一、關于人事管理方面一是聘人用人機制不科學、不規(guī)范、不完善。首先，聘人沒有根據(jù)實際(工作職責及性質、工作量、工作崗位)對所需工作人員進行分類(管理、技術、普通人員)，科學評估崗位需求，聘用人員相對數(shù)量多絕對數(shù)量少，普遍存在“一顆釘子幾個眼或幾顆釘子一個眼”，即：一個干幾個人工作(工作情緒)或幾