建筑工程項(xiàng)目管理全套教案

(3)項(xiàng)目的相關(guān)者眾多(1)國際化趨勢(2)關(guān)注“客戶化”趨勢1、了解組織設(shè)置的一般性原則。2、掌握項(xiàng)目組織各種結(jié)構(gòu)模式及其特點(diǎn)，項(xiàng)目組織設(shè)計原則。3、了解團(tuán)隊(duì)的特征，掌握對項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)的要求。組織設(shè)計的一般原則(1)目標(biāo)一致性原則(2)有效的管理層次和管理幅度原則(3)責(zé)任與權(quán)利對等原則(4)合理分工與密切協(xié)作原則(5)集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則(6)環(huán)境適應(yīng)性原則項(xiàng)目組織是指為完成某個特定的項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)的人員所組成的一個特別工作組織，它不受現(xiàn)存的職能組織構(gòu)造的束縛，但也不代替各種職能組織的職能活動。否是組織機(jī)構(gòu)設(shè)置程序示意圖常用的組織結(jié)構(gòu)模式(1)職能型組織結(jié)構(gòu)(2)項(xiàng)目型組織結(jié)構(gòu)(3)矩陣型組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)●沒有重復(fù)活動●職能優(yōu)異●狹隘、不全面●反應(yīng)緩慢●不注重客戶項(xiàng)目式●能控制資源●向客戶負(fù)責(zé)●成本較高●項(xiàng)目間缺乏知識信息交流●有效利用資源●職能所有專業(yè)知識可供所有項(xiàng)目使用●促進(jìn)學(xué)習(xí)、交流知識●溝通良好●注重客戶●雙層匯報關(guān)系●需要平衡權(quán)力組織形式特征弱矩陣強(qiáng)矩陣項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限沒有有限小到中等中等到大全職工作人員的比例幾乎沒有項(xiàng)目經(jīng)理投入時間半職半職項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目協(xié)調(diào)員項(xiàng)目管理行政人員兼職兼職半職組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目式不確定性低高高復(fù)雜新復(fù)雜程度低中等高持續(xù)時間短中等長小中等大低中等高弱中等強(qiáng)時間限制性強(qiáng)弱強(qiáng)中等中等強(qiáng)強(qiáng)規(guī)范規(guī)范階段(1)對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行摸底。(2)對獲取的信息進(jìn)行深入加工。(3)與團(tuán)隊(duì)成員討論目標(biāo)表述。(4)確定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。(5)應(yīng)盡可能地對團(tuán)隊(duì)目標(biāo)進(jìn)行階段性的分解，樹立一些過程中的里程碑式的目標(biāo)。學(xué)習(xí)任務(wù)3項(xiàng)目管理的環(huán)境(承包方)(1)項(xiàng)目組織狀況(3)業(yè)主(甲方)對工程項(xiàng)目管理的影響PDCA循環(huán)是指由計劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Ac(2)領(lǐng)導(dǎo)作用。(3)全體參與。(4)過程方法。(6)持續(xù)改進(jìn)。(事前控1)建立工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，落實(shí)人員，明確職責(zé)，分解目標(biāo)，按照2)領(lǐng)取圖紙和技術(shù)資料，按GB/T19001中文件管3)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)對工程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)與設(shè)計方協(xié)商處理，并形成記錄4)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持對施工圖紙的審核，5)按質(zhì)量計劃中分包和物資采購的規(guī)定，對供方(分包商和供應(yīng)商)進(jìn)行選6)根據(jù)需要對工程的全體參與人員進(jìn)行質(zhì)量意識和能力的培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)(事中控1)分階段、分層次在開工前進(jìn)行技術(shù)交底，并保存交底記錄3)按計劃配備施工機(jī)械，保證施工機(jī)具的能力，使用和維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)滿足質(zhì)量4)計量器具的使用、保管、維修和周期檢定應(yīng)符合有關(guān)規(guī)定5)參與項(xiàng)目的所有人員的資格確定，包括管理人員和施工人員，特別是從事特種作業(yè)和特種設(shè)備操作的人員，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗6)加強(qiáng)工序控制，按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行施工和檢驗(yàn)，對發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行妥善處理，對關(guān)鍵工序(過程)和特殊工序(過程)必須進(jìn)行有效控制7)工程變更和圖紙修改的審查、確認(rèn)(事后控2)對施工存在的質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序都已經(jīng)得到糾正3)收集整理施工過程中形成的所有資料、數(shù)據(jù)和文件，按要求編制竣工圖4)對工程再一次進(jìn)行自檢，確認(rèn)符合要求后申請建設(shè)單5)聽取用戶的意見，實(shí)施回訪保修檢驗(yàn)程度1)免檢：就是免去質(zhì)量檢查過程。對有足夠質(zhì)量保證的一些材料和實(shí)踐2)抽檢：就是按隨機(jī)抽樣的方法對材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。當(dāng)對材料的性能不清楚，或?qū)|(zhì)量保證資料有懷疑，或?qū)Τ膳a(chǎn)的構(gòu)配件，均應(yīng)按一定比例進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)3)全檢驗(yàn)：對進(jìn)口的就材料、設(shè)備和重要工程部位的材料，以及貴重的檢驗(yàn)項(xiàng)目材料質(zhì)量的檢驗(yàn)項(xiàng)目分：“一般檢驗(yàn)項(xiàng)目”,為通常他檢驗(yàn)項(xiàng)目”,為根據(jù)需要進(jìn)行的試驗(yàn)項(xiàng)目取樣要求材料質(zhì)量檢驗(yàn)的取樣必須喲有代表性，即所采集批材料的質(zhì)量；在采集試樣是，必須按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作學(xué)習(xí)任務(wù)4質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法任務(wù)書任務(wù)書(1)統(tǒng)計調(diào)查表法(2)分層法(3)排列圖法(4)因果分析圖法(5)直方圖法(6)控制圖法(7)相關(guān)圖法aCebf(1)一般事故(2)重大事故(1)違背建設(shè)程序(2)工程地質(zhì)勘查原因(3)未加固處理好地基(4)計算問題(6)施工和管理問題(7)自然條件影響(8)建筑結(jié)構(gòu)使用問題原因分析影響評價施質(zhì)量事故處理的一般程序單元三建筑工程項(xiàng)目成本管理單元描述本單元旨在描述建筑工程項(xiàng)目成本管理的相關(guān)內(nèi)容。成本管理應(yīng)從工程投標(biāo)報價開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成為止，貫穿于項(xiàng)目實(shí)施的全過程。建筑工程項(xiàng)目的成本管理是指項(xiàng)目成本的形成過程，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力、物力和財力進(jìn)行計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和限制，調(diào)整將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計劃成本范圍內(nèi)，以保證目標(biāo)的順利實(shí)施。本項(xiàng)目從工程實(shí)際的角度出發(fā)，讓學(xué)生認(rèn)識到做好成本管理工作，對全面提高企業(yè)的管理水平，落實(shí)企業(yè)各部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，都有很大的推動作用。能力目標(biāo)能力目標(biāo)在未來從事建筑相關(guān)工作時，能夠知道如何控制工程項(xiàng)目的成本?工程成本核算有哪些程序?如何在達(dá)到保證工程質(zhì)量的同時，企業(yè)效益的最大化?具備相關(guān)的工程項(xiàng)目成本管理的能力。知識目標(biāo)知識目標(biāo)1.了解有關(guān)專業(yè)名詞；了解建筑工程中成本控制的重要意義。2.知道建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本方法。學(xué)習(xí)任務(wù)1建筑工程項(xiàng)目成本管理概述任務(wù)書任務(wù)書在本項(xiàng)任務(wù)中，學(xué)生應(yīng)該掌握建筑工程成本管理的1.投資者或項(xiàng)目組織者與承包商的成本控制有較4.工程項(xiàng)目的信息統(tǒng)計工作與成本控制密切相關(guān)5.成本控制的周期不可太長，通常按月進(jìn)行核算、對比、分析，而實(shí)施中的控制以近(1)成本的計劃(2)成本的監(jiān)督(3)成本的跟蹤(4)成本的診斷(5)其他工作DE上期末本期末A項(xiàng)目開始學(xué)習(xí)任務(wù)2建筑工程項(xiàng)目成本控制方法任務(wù)書任務(wù)書(1)人工費(fèi)的控制(2)材料費(fèi)的控制(5)現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)的控制班組1班組3班組1班組2班組3班組1班組2班組3班組1班組2班組3成本控制中心項(xiàng)目經(jīng)理班組2(1)籌建期存在的問題(2)正常施工期存在的問題(3)收尾階段存在的問題道路綠化其他進(jìn)度計劃照明學(xué)習(xí)任務(wù)2建筑工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證任務(wù)書任務(wù)書學(xué)習(xí)任務(wù)3建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度計劃的編制方法任務(wù)書任務(wù)書 2121 回填2支模Ⅱ支模Ⅱ23持續(xù)時間331澆筑Ⅱ澆筑I29378111369278234134班組946581293678126493581⑩8頂棚34(3)總時差和自由時差2.一般事故頻率控制目標(biāo)(通常在6%以內(nèi));(1)查安全思想(2)查安全責(zé)任(3)查安全制度(4)查安全措施(5)查安全防護(hù)(6)查設(shè)備設(shè)施(7)查教育培訓(xùn)(8)查操作行為(1)定期安全檢查。(3)事故報告的內(nèi)容◆事故發(fā)生單位概況；◆事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況；學(xué)習(xí)任務(wù)2項(xiàng)目溝通管理基本內(nèi)容任務(wù)書任務(wù)書開始開始否是1.核心信息應(yīng)包括單位工程施工圖紙、設(shè)備的技術(shù)文件、施工規(guī)范、與項(xiàng)目有關(guān)的生產(chǎn)計劃及統(tǒng)計資料、工程事故報告、法規(guī)和部門規(guī)章、材料價格和材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商和價格信息、新技術(shù)及自然條件等。2.取得政府主管部門對該項(xiàng)建設(shè)任務(wù)的批準(zhǔn)文件、取得地質(zhì)勘探資料及施工許可證、取得施工用地范圍及施工用地許可證、取得施工現(xiàn)場附近區(qū)域內(nèi)的其他許可證等。3.項(xiàng)目內(nèi)部信息主要有工程概況信息、施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息、工程協(xié)調(diào)信息、工程進(jìn)度及資源計劃信息、成本信息、資源需要計劃信息、商務(wù)信息、安全文明施工及行政管理信息、竣工驗(yàn)收信息等。4.監(jiān)理方信息主要有項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則等。5.相關(guān)方，包括社區(qū)居民、分承包方、媒體等提出的重要意見或觀點(diǎn)等。學(xué)習(xí)任務(wù)3項(xiàng)目溝通的方式與渠道任務(wù)書任務(wù)書面對不同的溝通對象，應(yīng)該采用不同的溝通方式，溝通渠道就是溝通過程中所選擇和組建的信息溝通網(wǎng)絡(luò)。通過對過本任務(wù)的學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)了解把握各種溝通方式，及正式和非正式溝通渠道模式。以便在未來的工作中靈活運(yùn)用?！衲芰δ繕?biāo)1.懂得面對不同的溝通對象應(yīng)采用的溝通方式。2.知道正式和非正式溝通渠道模式，會運(yùn)用?！裰R目標(biāo)1.了解建筑工程項(xiàng)目溝通的依據(jù)。2.掌握建筑工程項(xiàng)目溝通的各種方式。3.掌握正式和非正式溝通渠道模式。建筑工程項(xiàng)目溝通的方式1.項(xiàng)目內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)2.項(xiàng)目經(jīng)理部各職能部門之間的溝通與協(xié)調(diào)3.項(xiàng)目經(jīng)理部人員之間的溝通與協(xié)調(diào)4.外部溝通5.項(xiàng)目進(jìn)展報告正式溝通渠道各種模式比較溝通模式正確性領(lǐng)導(dǎo)者的突出性士氣鏈?zhǔn)竭m中高相當(dāng)顯著適中適中高非常顯著適中輪式非常顯著低環(huán)式不發(fā)生高全通道式快適中不發(fā)生高非正式溝通渠道有：單線式、流言式、偶然式和集束式四種形式。橫向與同事、其他職能部門橫向與友人(支持者)溝通，或與社會團(tuán)體和任何正式的與非正式的組織溝通學(xué)習(xí)任務(wù)2建筑工程施工合同實(shí)施任務(wù)書2、要約3、承諾(一)施工合同跟蹤(二)合同實(shí)施的偏差分析(三)合同實(shí)施偏差處理3)道義索賠。1)工期索賠。2)工程價款索賠。(4)規(guī)定相同。(3)風(fēng)險的不利性。(4)風(fēng)險的可變性。(5)風(fēng)險的相對性。(7)涉及敏感問題(生態(tài)、一名、拆遷、宗教)的項(xiàng)目。(1)風(fēng)險識別。(2)風(fēng)險評估。(3)風(fēng)險響應(yīng)。(4)風(fēng)險控制。(2)項(xiàng)目計劃。(3)風(fēng)險分類。(4)歷史資料。(1)項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險因素3)決策項(xiàng)目。4)項(xiàng)目策劃風(fēng)險6)計劃風(fēng)險。1)工期風(fēng)險。2)費(fèi)用風(fēng)險。3)質(zhì)量風(fēng)險。4)生產(chǎn)能力風(fēng)險。5)市場風(fēng)險。6)信譽(yù)風(fēng)險。7)安全隱患。8)法律責(zé)任。(1)工期損失的估計。(2)費(fèi)用損失的估計等性后級中度損失345中等234極小123注：表中1為可忽略風(fēng)險；2為容許風(fēng)險；3為中度風(fēng)險；4為重大風(fēng)險；5為不容許風(fēng)險風(fēng)險評估報告表(一)編號風(fēng)險名稱響范圍原因?qū)е掳l(fā)件可能性期望預(yù)防期望級A、B、C工期費(fèi)用脹影響風(fēng)險評估報告表(二)工作包號風(fēng)險會產(chǎn)生的影響原因