兩篇文在2024年破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務推進會上的發(fā)言稿

兩篇文在2024年破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務推進會上的發(fā)言稿【發(fā)言稿一】尊敬的各位領導，同志們:今年以來，**區(qū)聚焦破解基層治理“小馬拉大車”突出問題，堅持治標與治本相結合，以“四民”促“四感”，著力增強黨建引領“接訴即辦”工作實效。根據(jù)會議安排，現(xiàn)將有關工作進展情況匯報如下:訴求直通聽民意，增強群眾參與感。堅持將摸清民意作為民生訴求辦理的基礎工程，著力增強群眾參與感。搭建訴求辦理“新平臺”。整合“棗解決·棗滿意”平臺、12345政務服務便民熱線、基層治理網(wǎng)格化平臺等多個民生訴求渠道，成立正科級事業(yè)單位一—**區(qū)市民訴求辦理服務中心，歸口社會工作部統(tǒng)一調度管理，實現(xiàn)訴求事項由“多口進”到“一口入”。打通民意征集“快車道”。創(chuàng)建“棗智匯·薛之聲”人民建議征集品牌，發(fā)揮社區(qū)工作者、網(wǎng)格員、志愿者等群體作用，依托商圈黨委、紅新(心)驛站、社區(qū)陣地等設立征集點156處；開通微信公眾號人民建議征集板塊，與群眾線上交流問題建議，快速收集民意民聲。用好民智匯集“聽聲筒”。依托22個“兩代表一委員”工作室常態(tài)化開展人民建議收集、事項督促辦理等工作。同時，積極推廣“新華直播間”“家有小侯”等特色亮點做法，探索說事會、庭院會等民意匯集新渠道，切實讓群眾智慧“金點子”結出基層治理“金果子”。區(qū)鎮(zhèn)直辦解民憂，增強群眾獲得感。堅持將解決問題作為民生訴求辦理的關鍵環(huán)節(jié)，著力增強群眾獲得感。上下聯(lián)動完善訴求辦理機制。堅持黨建引領“接訴即辦”，建立“問題匯集一分流交辦一督查研判一回訪評價”全周期閉環(huán)管理運行機制，按照“誰主管，誰負責”和“屬地管理”原則，分流辦結民生訴求。左右協(xié)同推動大事難事化解。按照“先急后緩、全部清零”原則，堅持“簡易問題即時辦、復雜問題聯(lián)合辦、疑難問題提級辦”，對所有民生訴求全部臺賬式管理、限時式銷號。內外貫通提升訴求辦理質效。聚焦“訴求早解決，群眾早滿意”，對內整合各類制度機制，實現(xiàn)“陣地、人員、研判、督辦、考核”“五個統(tǒng)一”；對外引導全體人員樹牢“解決、解釋、解氣”“三解”意識，以限時辦結、優(yōu)質服務及過硬作風嬴得群眾滿意。干群直達連民心，增強群眾歸屬感。堅持將血肉聯(lián)系作為民生訴求辦理的核心之要，著力增強群眾歸屬感?！懊袼嘉蚁搿本勖裥?。做實“需求、資源、項目”“三張清單”，推動73項“雙報到”惠民實事落實見效，整合無職黨員、社區(qū)工作者等力量開展“點單代辦”服務30余項?！懊窈粑覒迸裥摹猿忠哉嫘膿Q真情，結合常態(tài)化推進干部思想能力作風建設，以“拉家?！?、組建“家庭群”等方式，建立常態(tài)化聯(lián)絡機制?！懊衽挝倚小睒访裥摹＞劢谷罕姽残孕枨?，明確2024年度惠民工程192項。今年以來，高標準完成小沙河改造提升工程，建成樣板村衛(wèi)生室17家，改造提升薄弱村衛(wèi)生室22家。合力直惠促民生，增強群眾幸福感。黨建引領添動力。抓實“雙融雙創(chuàng)”行動，聚焦推動新興領域黨建工作融入企業(yè)治理，開展鏈上企業(yè)大調研活動，解決非公企業(yè)用工難、資金緊等難題；聚焦推動新興領域黨建工作融入行業(yè)治理，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會商會、新就業(yè)群體作用，打造“騎手藥堂”“騎手食堂”。強化黨建引領志愿服務，深化“薛絨花”志愿服務體系建設，組建志愿服務隊1512支，打造“15分鐘志愿服務圈”“薛脈相連·幗愛同行”“**老兵·戎耀**”“應急先鋒”等志愿服務品牌?；鶎又卫硖嵝Я?。深化破解基層治理“小馬拉大車”突出問題專項整治成效，聚焦“困擾群眾證明事項過多”等難題。信用賦能聚合力。深入推進社會信用體系建設，以“信治”促自治、法治、德治融合提升，拓展“信易+”守信激勵場景30個、細化優(yōu)惠政策200余項，信用超市、惠民小院等場所遍布城鄉(xiāng)，“講誠信、得實惠、有榮譽”的氛圍正加速形成。以上發(fā)言，不當之處，請各位領導和同志們批評指正，謝謝！某領導在2024年破解基層整治管理“小馬拉大車”突出問題重點任務推進會上發(fā)言稿1480字范文尊敬的各位領導，同志們:**市在黨建引領基層治理工作中，堅持小切口、出實招，瞄準為基層減負、賦能、增效“三個靶向”，通過抓實職責清單體系、建強基層服務陣地、建好智慧治理平臺，推動破解基層治理“小馬拉大車”突出問題真見效、見真效。瞄準減負“靶向”，“三級雙軌一準入”為基層工作“量體裁衣”。針對基層“人財物不匹配、責權不統(tǒng)一，權小責大、負擔過重”問題，堅持以清單促“輕擔”，全面推進職責清單體系落實落細落地。精準梳理，建立縱向銜接的三級清單。堅持因地制宜、分類指導，廣泛征求意見，精準建立鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)履職事項清單、基層群眾自治組織“三項清單”、社區(qū)工作者和專職網(wǎng)格員職責清單，確保職責收放有據(jù)、各歸其位。利用微信小程序，制作社區(qū)工作者和專職網(wǎng)格員“微手冊”，方便基層干部隨時隨地對照職責任務、查閱政策依據(jù)。因地制宜，建立橫向聯(lián)動的“雙軌”機制。結合**國有林區(qū)地企共建實際，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)和林業(yè)局公司之間、村(社區(qū))和林場分公司之間職責邊界不明晰、權責關系理不順等問題，在全市森工系統(tǒng)分級建立職責任務清單目錄155條，明確責任主體，讓群眾在遇到難題時訴之有道、訴之有門。多措并舉，建立務實管用的準入機制。建立職責任務清單準入(動態(tài)調整)、清單考核評價和監(jiān)督問責等配套制度，開通“碼上減”投訴反饋渠道，對違規(guī)借調鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)工作人員和社區(qū)工作者、“濫掛牌”、違規(guī)向基層攤派行政事務等問題從嚴追責問責，防止有令不行、有禁不止。瞄準賦能“靶向”，“三有三化改造”為基層工作“架橋鋪路”。按照“有煙火氣、有人情味、有家溫度”理念，推行“黨群伊家”建設行動，通過“三化”改造，有效破解黨群服務中心不好用、群眾不愿來的問題?！凹s化”改造，釋放服務空間。按照“服務功能最大化、辦公面積最小化、社會效益最優(yōu)化”原則，采取靈活開放式、共享辦公式等現(xiàn)代辦公形式，最大程度騰退辦公空間用于服務和群眾活動。全市黨群服務中心騰退辦公面積2.4萬平方米。“客廳化”改造，提升服務溫度。打破傳統(tǒng)柜臺辦事模式，打造開放式、互動式的零距離服務，全面整治亂貼亂掛，杜絕社區(qū)黨群服務中心純展示性功能區(qū)，清除“墻上的形式主義”，場所利用率、群眾滿意率顯著提升?！皞€性化”改，對接服務需求。開展“你想要一個什么樣的黨群服務中心”意見征集活動，廣泛了解群眾需求，以社區(qū)黨群服務中心陣地為依托，按需設計服務功能。推動社區(qū)黨群服務中心引入市場主體，搭建家政服務、手工文創(chuàng)等18類創(chuàng)業(yè)平臺，按需拓展服務功能。瞄準增效“靶向”，“三位一體建設”為基層工作“添翼提速”。圍繞加強基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化，突出信息化實戰(zhàn)使用導向，打造線上線下同頻共振的“伊網(wǎng)通”智慧化網(wǎng)格化管理工作體系。建設一體信息系統(tǒng)，整合公安、應急、城管、市場監(jiān)管等多部門資源，融合“雪亮”工程、12345政務便民服務熱線、應急指揮系統(tǒng)、智慧城管等信息化平臺，建成一體化網(wǎng)格化管理信息系統(tǒng)。建設實體指揮平臺，強化基層治理“神經(jīng)中樞”。市、縣(市)區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))實體化建成4級242個網(wǎng)格協(xié)調指揮中心(服務站)，全部配備標準化操作臺、指揮坐席和智慧大屏，配齊配強專業(yè)化工作人員