管理程序文件-QA02021工資總額管理辦法

工資總額管理辦法

1目的和適用范圍

L1為規(guī)范公司工資總額管理工作，明白工資總額管理權(quán)限，理順工

資總額管理程序，特制定本辦法。

1.2本辦法適用于公司職能部門、各事業(yè)部下屬一級單元、公司直屬

子公司（以下簡稱各單位）。

2準繩

2.1堅持一致管理與自主管理相結(jié)合的準繩，公司總體調(diào)控工資總量,

各單位自主分配、自我約束。

2.2堅持與各單位均衡計分卡相結(jié)合的準繩，綜合考慮財務(wù)目的與非

財務(wù)目的的權(quán)重。

3工資總額的確定

3.1工資總額確定根據(jù)。次要根據(jù)單位當年員工人數(shù)和單位均衡計分

卡的績效完成狀況確定。

3.2工資總額的組成。各單位全年工資總額由基本總額A、浮動總額

B、否決總額C三部分組成。即：工資總額=A+B+C

3.2.1基本總額A?；究傤~根據(jù)單位一切員工的固定薪資進行確定。

計算公式：^±S8i

i=l

2004年8月24日發(fā)布2004年9月3日實施

Sgi：該單位第i位員工年目的薪資中的固定薪資

n：該單位一年中實踐發(fā)放薪資的員工人數(shù)

±ssii該單位一切員工當年年目的薪資中的固定薪資值之和

1=1

3.2.2浮動總額Bo浮動總額次要根據(jù)單位業(yè)績狀況進行考核。

計算公式：B=S業(yè)絨X90%

含義：S業(yè)后（￡SQXPXK

1=1

其中：S切：該單位浮動總額的計算基數(shù)

Sn:該單位第i位員工當年目的薪資中的浮動薪資

n：該單位一年中實踐發(fā)放薪資的員工人數(shù)

P：該單位當年度均衡計分卡績效完成度

K：線性比例

±Sfi=Sf：該單位一切員工當年年目的薪資中的浮動薪資值之

和

3.2.2.1當單位績效目的完成度低于P起付點時，即S蝴=0。

3.2.2.2當單位績效目的完成度達到P考核點?時，S業(yè)/=S起付點。

3.2.2.3當單位績效目的完成度（P）在P考核點1至100%之間，按線性

比例Ki確定S業(yè)域。

公式：S業(yè)姨=KiX（P—P考核點DXSf

3.2.2.4當單位績效目的完成度在100%至P考核點2之間，按線性比例

及、（分段確定S業(yè)績。

公式：S業(yè)筑="x（P-1）XSf+Sf

3.2.2.5當單位績效目的完成度在P考核點2以上時，按線性比例及、/、

及分段確定S業(yè)績。

公式：S?=K3X（P-P考核點2）XSf+K2X（P考核點211）XSf+

Sf

3.2.2.6P號核點i、P考核點2、S起付點、Ki、%、”的具體數(shù)值由公司根據(jù)實

踐運營狀況一致確定。其中，S>S起付點，K2>Kt>K3o

具體參見下圖：

3.3.3否決總額C

計算公式：C=S業(yè)依X10%

3.3.3.1否決總額次要考核安全管理工作，實行全額否決制。

3.3.3.2各單位應確保完成《安全目的管理責任書》，年底由辦公室

根據(jù)實踐完成狀況，確定能否予以否決S業(yè)績的10%。

3.4工資總額確定的其它規(guī)定

3.4.1各單位在考核應得的工資總額內(nèi)，工資總額較上年工資總額有

增長的狀況下，應留有當年增長部分的10%作為工資總額儲備金，

以豐補欠。

3.4.2各單位在當年實發(fā)工資總額超過考核應得部分時，必須在下年

度工資總額中等額扣除。

3.4.3當集團公司核定的寶鋼國際當年應得工資總額低于按本辦法應

兌現(xiàn)的工資總額時，各單位工資總額同比例下調(diào)。

3.5工資總額結(jié)余的運用

3.5.1由公司一致部署的一次性獎勵或因暫時緊急義務(wù)發(fā)生的特殊加

獎可在工資總額結(jié)余中列支。

3.5.2各單位根據(jù)當年度重點推進項目提出的專項獎勵由工資總額結(jié)

余中支出，在年終制定具體考核辦法報人力資源部前備案，并歸入本

單位預算。

3.5.3各單位運用工資總額結(jié)余前必須填寫《工資總額結(jié)余運用懇求

表》（附表一）報公司審批。

4職責

4.1人力資源部是公司工資總額管理工作的歸口單位，擔任工資總額

管理工作的總體協(xié)調(diào)、監(jiān)控、管理。

4.2各相關(guān)職能部門根據(jù)公司《績效管理辦法》分別擔任相關(guān)目的的

考核工作。

4.3各單位在考核應得的工資總額內(nèi)，按照本單位績效管理相關(guān)考核

辦法合理運用工資總額。

5工資總額管理流程

5.1每年12月底，各單位上報下年度《勞動工資總額計劃》（附件二）,

子公司要同時填寫《工資總額運用手冊》報人力資源部審批。

5.2每年1月31日前，各單位應向人力資源部提交上年度工資總額

結(jié)算報告。

5.3各子公司每年年底可提取上年度工資總額結(jié)余，根據(jù)運營財務(wù)部

有關(guān)規(guī)定在指定科目內(nèi)專項核算，不得轉(zhuǎn)入其他科目。

6工資總額運用管理

6.1工資總額分配必須嚴厲執(zhí)行本單位的績效管理辦法。

6.2工資總額運用必須在本單位工資總額范圍內(nèi)列支，必須符合財務(wù)

制度相關(guān)規(guī)定，嚴厲恪守國家法律法規(guī)。

6.3工資總額運用過程必須具備電子或書面格式的工資總額發(fā)放匯總

表、分配明細表，現(xiàn)金發(fā)放時必須保留簽收單，并按“誰發(fā)放，誰保

存”的準繩存檔備查，保存期根據(jù)財務(wù)制度有關(guān)規(guī)定為五年。

6.4工資總額必須規(guī)范運用，對嚴重違犯工資總額運用規(guī)定的單位扣

減5%—10%工資總額，并清查相關(guān)人員責任。

7附則

7.1全資子公司制定與工資總額運用相關(guān)制度必須報人力資源部進行

前備案。

7.2控股、參股公司當年度列支的工資總額額度由其董事會確定，相

關(guān)運營績效考核辦法由董事會審定，并報人力資源部前備案。

7.3本辦法由人力資源部擔任解釋。

7.4本辦法從2004年1月1日起實施。

8附件

8.1附件1：工資總額結(jié)余運用懇求表QA02021-01A

8.2附件2：勞動工資總額計劃QA02021-02A

9相關(guān)文件：《績效管理辦法》

制定：李萍日期：2004年7月6日

審核：李世平日期：2004年7月6日

附件1：表格編號：QA02021-01A

工資總額結(jié)余運用懇求表

單位稱號:單位：萬元

工資總額結(jié)余總額現(xiàn)金結(jié)余

懇求運用額度

申

請

原

因

單位擔任人簽字：

人

力

資

源

部

意

見

公

司

指

導

意

見

填表人:填表日期：200年月日

附件2:表格編號：QA02021—02A

200年勞動工資計劃

年末人數(shù)年均勻人數(shù)工資總額均勻工資

單位（人）（人）（萬元）（元）備注