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III中小企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)狀分析—以A企業(yè)為例一、緒論 1(一)研究背景及意義 1(二)國內外研究現(xiàn)狀 2(三)研究內容與方法 6二、相關理論概述 7(一)中小企業(yè)的界定 7(二)中小企業(yè)的主要特征 8(三)中小企業(yè)的戰(zhàn)略地位和作用 10三、中小企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)狀分析——以A企業(yè)為例 10(一)A企業(yè)簡介 10(二)A企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)狀 11(三)A企業(yè)改革與發(fā)展存在的問題 12(四)問題的原因分析 14四、中小企業(yè)改革與發(fā)展的思路 16(一)提升企業(yè)的組織管理水平 16(二)完善融資機制 16(三)改善薪酬福利機制 17(四)加強技術投入與引進 18五、結論 18參考文獻 19一、緒論(一)研究背景及意義1.選題背景在中國國民經(jīng)濟的發(fā)展,中小企業(yè)在經(jīng)濟體制改革中起著非常重要的作用,中國的中小企業(yè)在促進經(jīng)濟發(fā)展方面做出了巨大的貢獻,比如促進我國財政收入的增加,為我國提供更多的就業(yè)機會等。然而,中小企業(yè)在發(fā)展的過程中還面臨諸多問題,比如內部控制制度不健全、缺乏融資渠道等,導致企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨諸多阻礙,其中人才短缺、缺乏資金和技術等影響企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。即使是發(fā)達國家的中小企業(yè),也普遍存在這一問題。科技型企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著不可替代的重要作用,是實現(xiàn)科技與市場關聯(lián)的紐帶,是一個國家或地區(qū)提高綜合競爭力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展和技術創(chuàng)新的主導力量。但整體上看,科技型企業(yè)還存在規(guī)模偏小、數(shù)量偏少、結構偏差、競爭力偏弱、生命周期偏短等多方面的問題。目前,從外部市場環(huán)境看,隨著科學技術的發(fā)展,科技型企業(yè)整體朝著規(guī)?;?、集團化方向發(fā)展,客戶越來越重視企業(yè)的后續(xù)服務能力,市場競爭逐步升級,眾多科技型中小企業(yè)在市場競爭中被淘汰。從內部管理能力看,我國的科技型企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略管理意識缺乏、管理模式單一、管理制度落后等缺陷,如何提高科技型中小企業(yè)的管理水平、促進科技型中小企業(yè)的發(fā)展壯大,成為擺在企業(yè)戰(zhàn)略管理研究者面前的重大研究課題。A企業(yè)也是一家科技型企業(yè),但作為電子產(chǎn)品的代工廠,其與一般的科技型企業(yè)相比存在一定的特殊性,但其在發(fā)展的過程中也面臨自身的特殊問題,需要對這些問題進行分析,并結合企業(yè)的實際,提出針對性的改善對策。2.研究意義本文的研究意義如下:(1)當前關于中小企業(yè)發(fā)展與改革問題的研究不斷增多,這方面的研究有對全國中小企業(yè)的宏觀研究,也有對某一地區(qū)中小企業(yè)的中觀研究,也有對某一企業(yè)的案例研究,但是大多數(shù)研究多集中于融資、技術或者人力資源等某一方面中,缺乏對企業(yè)多個方面的研究,本文主要以A企業(yè)為例進行研究,從管理、技術、人才和資金等幾個方面分析其改革與發(fā)展對策,可以對現(xiàn)階段的研究成果進行豐富,具有一定的理論意義。(2)實踐意義:本文的研究可以幫助A企業(yè)找出改革與發(fā)展的對策,從而促進其更好地突破資金、人才、技術和管理方面的局面,切實解決企業(yè)發(fā)展中面臨的諸多問題,幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展,因而有一定的實踐意義。(二)國內外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀當前,學術界關于中小企業(yè)發(fā)展和改革的研究也不少,不同的學者采取了不同的研究方法,比如MiroslavMattev等人運用計量分析的方法對中小企業(yè)發(fā)展過程中的種種因素進行分析,結果表明,企業(yè)發(fā)展時間的長短、所處行業(yè)的未來機遇、資金及企業(yè)內部管理機制都會影響企業(yè)發(fā)展,并認為政府部門要提出合理政策,竭盡全力為中小企業(yè)營造有利環(huán)境。kischenmann等人通過持續(xù)調查研究對象所建立的銀企關系,發(fā)現(xiàn)融資約束中小企業(yè)的制約程度隨著企業(yè)與研究對象銀行間建立的銀企關系時間發(fā)展而逐漸得到緩解,即銀企關系建立時間越長,中小企業(yè)面臨融資約束程度越低。Beck通過分析研究中小企業(yè)融資和金融市場得出結論:中小企業(yè)與中小企業(yè)融資過程中的資金采購程度和信貸市場集中程度之間有著密切關系,中小企業(yè)融資過程中應積極與銀行保持關系,維護銀企合作關系,長期合作可以提高中小企業(yè)的信譽,與銀行擁有良好關系的中小企業(yè)將得到符合自身期許的高額貸款。Bursa通過整理分析大量的實踐應用案例,分析了企業(yè)技術創(chuàng)新對策對中小企業(yè)技術創(chuàng)新實際影響的范圍、頻率、時間。DanielPrajogo調查發(fā)現(xiàn),在不同環(huán)境條件下,中小企業(yè)技術創(chuàng)新動機不一樣。比如,在竟爭激烈的環(huán)境下,中小企業(yè)創(chuàng)新更關注目標溝通與戰(zhàn)略形成。DirkCzarnizki等人研究發(fā)現(xiàn),研發(fā)稅收抵免對加拿大制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)新活動的影響,與沒有研發(fā)稅收抵免的假設情況相比,稅收抵免受益的企業(yè)在大多數(shù)指標上顯示出更好的成績。因此,稅收抵免將會創(chuàng)造更多的創(chuàng)新產(chǎn)出。Kotey等人以澳大利亞的中小微型企業(yè)為案例,對中小企業(yè)的人力資源管理進行研究,認為大部分中小企業(yè)的人力資源管理改變開始于其早期成長階段,而且比后期成長階段的速度要快??傊?,國外關于中小企業(yè)的研究主要集中于企業(yè)融資和企業(yè)創(chuàng)新兩個方面。2.國內研究現(xiàn)狀當前,我國中小企業(yè)的數(shù)量眾多,我國關于中小企業(yè)的關注也在不斷增多,學術界的相關研究成果也在不斷豐富,這些研究成果主要集中于中小企業(yè)的發(fā)展問題和發(fā)展對策方面。一是關于中小企業(yè)的融資問題方面,袁叢立分析了中小企業(yè)的融資問題,其認為當前我國中小企業(yè)融資存在的問題有以下三個方面:一是融資渠道單一,主要依靠銀行貸款為主;二是銀行貸款審核標準更加嚴格,中小企業(yè)融資難度增大;三是中小企業(yè)在銀行貸款過程中,時間成本、公關成本和貸款利息較高,中小企業(yè)融資成本上升。王俊認為,在我國對于大多數(shù)中小企業(yè)來說,企業(yè)自有資金難以滿足自身需求,隨著企業(yè)規(guī)模的擴大,需要更便捷的外援融資。肖文認為,長期以來,我國中小企業(yè)融資發(fā)展舉步維艱,獲取貸款額在全國銀行貸款份額中徘徊在10%左右,這種困境主要是因為內外部經(jīng)濟環(huán)境變動、貸款增信不足與擔保成本過高、現(xiàn)有銀行信貸評估體系限制、資金市場中的“轉貸”與“抽貸”普遍存在、中小企業(yè)經(jīng)營不規(guī)范等導致。針對這些問題,部分學者提出了針對性的改善對策,比如林輝等人鼓勵各類互聯(lián)網(wǎng)金融平臺建設,積極推進基于大數(shù)據(jù)構建中小企業(yè)的征信系統(tǒng)、互聯(lián)網(wǎng)金融信用平臺建設,通過互聯(lián)網(wǎng)打通中小企業(yè)融資渠道,逐步破解中小企業(yè)存在的融資難題。劉源文認為,中小企業(yè)可以結合自身實際選擇合適的融資方式和融資途徑,提前做好融資準備和資金安排;提高自身信息透明度,確保企業(yè)信息的真實、及時、可靠;并多與銀行等金融機構進行溝通,努力提升提起信用,另外,政府要更加全面的落實中小企業(yè)發(fā)展的金融政策。二是關于中小企業(yè)的創(chuàng)新問題方面,劉靜認為,中小企業(yè)的自主創(chuàng)新意識薄弱、有待加強。創(chuàng)業(yè)者缺少企業(yè)家精神,缺少創(chuàng)新意識。任紅認為,中小企業(yè)在創(chuàng)新方面以模仿創(chuàng)新為主,不做新技術的開拓者;以漸進性創(chuàng)新為主,規(guī)避創(chuàng)新風險;以產(chǎn)品創(chuàng)新為主,缺乏持續(xù)創(chuàng)新意識;以合作創(chuàng)新為主,減少創(chuàng)新開支。關于這些問題的解決措施上,張飛楊認為,中小企業(yè)要通過培養(yǎng)創(chuàng)新發(fā)展的主動性,來提高自主創(chuàng)新能力;充分發(fā)揮政府引導,強化政府的扶持力度,構建相關政策環(huán)境來提升自身的創(chuàng)新能力。王紅艷、羅銳認為,傳統(tǒng)中小企業(yè)應建立全面、統(tǒng)一、便捷的企業(yè)信息查詢平臺,優(yōu)化企業(yè)創(chuàng)新的法律環(huán)境,以科技創(chuàng)新券政策引導傳統(tǒng)中小企業(yè)轉型升級。三是關于中小企業(yè)人才問題的研究上,毛佳琪認為,中小企業(yè)人才流失較為嚴重,比如存在人才流失率高、人才流失單向性和外傾性等,導致其核心人才嚴重匱乏。鄭亞杰認為,中小企業(yè)人才流失的原因有以下幾點:一是中小企業(yè)缺乏科學有效的人力資源規(guī)劃;二是中小企業(yè)不重視招聘環(huán)節(jié),人崗安排不合理;三是培訓制度、績效考核制度不完善;四是薪酬待遇沒有競爭力,勞動關系不和諧。針對這些問題,荊文苑、武英杰認為,中小企業(yè)要優(yōu)化工作環(huán)境,改善薪酬,確保薪酬的公平性,同時重視培訓,提高人才的忠誠度。羅艷認為,中小企業(yè)要不斷加強文化建設,發(fā)展自身特色產(chǎn)業(yè),提升知名度和競爭力,幫助人才轉變就業(yè)思想,轉變對中小企業(yè)的看法。四是關于中小企業(yè)的管理問題方面,李彬認為,我國大多數(shù)中小企業(yè)沒有規(guī)范的管理制度,隨意性強;垂直覆蓋制度所涉及的管理關系復雜,執(zhí)行存在難度;各部門自行擬定,沒有主管部門統(tǒng)一制定;三是制度得不到全體員工的認知,執(zhí)行困難;四是缺乏科學、完整的經(jīng)營管理制度。對此,需要采取相應的措施,于是吳進宇提出了如下的中小企業(yè)管理問題對策:一是合理開展企業(yè)人力資源管理;二是對資金管理模式進行優(yōu)化和改良;三是全面促進企業(yè)財務管理水平的提升;四是有效調整中小企業(yè)的組織結構;五是加快推進中小企業(yè)的信息化進程。3.研究述評綜上所述,國外關于中小企業(yè)的研究主要集中于企業(yè)融資和企業(yè)創(chuàng)新兩個方,而國內學者從中小企業(yè)融資、創(chuàng)新、人才和管理等方面對中小企業(yè)的發(fā)展與改革問題進行了研究,分析這些問題,并提出了針對性的改善對策。(三)研究內容與方法1.研究內容本文的研究內容如下:第一部分是緒論,主要闡述本文的研究背景、研究意義、國內外研究現(xiàn)狀、研究內容與方法等;第二部分是相關理論概述,對中小企業(yè)的概念進行界定,并分析其特征,然后指出其戰(zhàn)略地位和作用;第三部分是中小企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)狀分析,對A企業(yè)進行案例分析,介紹企業(yè)基本情況,并分析其發(fā)展現(xiàn)狀,指出其發(fā)展問題,并分析原因;第四部分是中小企業(yè)改革與發(fā)展的對策,針對第三部分的問題提出普適性的中小企業(yè)發(fā)展與改革的對策。最后一部分是結論,主要對本文的觀點進行總結性概述。2.研究方法本文的研究方法如下:一是文獻研究法。對中小企業(yè)發(fā)展研究現(xiàn)狀的相關資料進行收集、整理和研究,得出中小企業(yè)的概念及相關的研究成果,為研究提供理論基礎;二是案例分析法。本文在分析的過程中以A企業(yè)為例進行,分析其發(fā)展與改革的現(xiàn)狀,找出存在的問題,并結合企業(yè)的實際,提出針對性的改善對策。二、相關理論概述(一)中小企業(yè)的界定中小企業(yè)是相對大型企業(yè)而言,其劃分標準也與大型企業(yè)的劃分標準相對應。目前,全球對中小企業(yè)的劃分采用定量標準和定性標準兩種,定量標準包括雇員人數(shù)、資產(chǎn)總量、營業(yè)份額等,定性標準包括“獨立所有”、“自主經(jīng)營”和“較小的市場份額”等,在這些方面,中小企業(yè)與大型企業(yè)存在很大的不同之處。我國在借鑒世界這一劃分標準的基礎上,一般采取符合定量的方式來對中小企業(yè)進行界定。充分考慮的標準有銷售收入、資產(chǎn)總額、職工人數(shù)、行業(yè)所在類型等。2003年2月19日,我國出臺了《關于印發(fā)中小企業(yè)標準暫行規(guī)定的通知》,該通知明確了中小企業(yè)的劃分標準,具體內容如下表2.1所示,可以為本文的中小企業(yè)的界定提供一定的指導依據(jù)。表2.-1我國中小企業(yè)的界定標準行業(yè)職工人數(shù)(人)銷售額資產(chǎn)總額備注工業(yè)300-20003000萬-3億4000萬—4億中型企業(yè)必須同時滿足三項指標下限,其余為小型企業(yè)。建筑業(yè)600-30003000萬-3億4000萬—4億批發(fā)和零售業(yè)100-2003000萬-3億——中型企業(yè)必須同時滿足兩項指標下限,其余為小型企業(yè)。100-5001000萬-1.5億交通運輸和郵政業(yè)500-30003000萬-3億——400-10003000萬-3億住宿和餐飲業(yè)400-8003000萬-1.5億——資料來源:參照《關于印發(fā)中小企業(yè)劃型標準規(guī)定的通知》,財政部、國國家發(fā)展改革委、國家統(tǒng)計局以及工業(yè)和信息化部,2011年6月8日。(二)中小企業(yè)的主要特征中小企業(yè)的主要特征如下:1.缺乏自有資金在我國中小企業(yè)的發(fā)展過程中,多是依靠自身積累以及內容融資進行發(fā)展,但是因為其缺乏自有資金,所以企業(yè)的發(fā)展速度以及發(fā)展規(guī)模等受到了嚴重的限制。采用內源融資的方式可以避免信息不對稱的情況出現(xiàn),也能免受其不良影響,也能有效降低融資成本。相關數(shù)據(jù)明表明,在我國私企營企業(yè)中當中,有30%左的右的資金來源業(yè)于業(yè)主資本,26%的資金來于源于內留部留存益收益。而債券、股權融資則不足1%。由此可見,中小企業(yè)缺乏自有資金接直接制了約了其發(fā)展速度以及發(fā)展空間。2.缺乏信譽中小企業(yè)信譽得分較低,主要是因為很多中小企業(yè)管理水平不高,賬目不清,內部有好幾本帳,內部法人治理機構不健全,生產(chǎn)效率不高等問題的存在。中小企業(yè)易受經(jīng)營環(huán)境的影響,變數(shù)大,風險大,無法準確預測,難以吸收投資者注意。3.自身素質較低中小企業(yè)的產(chǎn)品并不具備鮮明的特色,服務差異不明顯,缺乏知名度,不僅難以吸引顧客并使顧客對其產(chǎn)品忠誠,而且存在很大的上市難度,在自身資金匱乏的情況下很容易陷入融資困境中。部分中小企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)舉步維艱,還喜歡跟風投資,投資失敗的情況較多,這進一步增加了其資金困境。4.企業(yè)財務管理水平不高許多中小企業(yè)只是做了簡單的財務核算工作,卻沒有對企業(yè)進行科學的財務預測。中小企業(yè)財務管理水平不高的具體表現(xiàn)在對資金管理不嚴,造成資金閑置或不足;應收賬款周轉緩慢,造成資金回收困難;存貨控制薄弱,造成資金呆滯;重錢不重物,資金流失嚴重;管理人員素質偏低等,這使中小企業(yè)資金鏈薄弱,加大了中小企業(yè)經(jīng)營管理風險,不能滿足融資上必要的程序要求,也導致銀行和投資者不愿給中小企業(yè)投資和貸款。5.缺乏融資意識部分中小企業(yè)的負責人雖然意識到了資金對企業(yè)發(fā)展的重要性,但是不夠重視融資,無法理解并認識到融資在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要性,在企業(yè)融資方面的重視度都不夠高,也忽視了對融資資訊的關注,更別提融資經(jīng)驗的積累與摸索了,最多也只是在企業(yè)需要融資時才抱著“臨陣磨槍,不快也光”的僥幸心理臨時抱抱佛腳,以致融資知識及融資經(jīng)驗都較為缺乏,融資申請不夠順利。(三)中小企業(yè)的戰(zhàn)略地位和作用在我國社會主義市場經(jīng)濟中,中小企業(yè)始終是重要的組成部分。在改革開放四十余年的歷史進程中,中小企業(yè)從無到有,從弱到強,從過去的一枝獨秀到如今的春色滿園。中小企業(yè)面對市場變化,靈活機制轉變,面對市場和社會需求,進行各行各業(yè)的生產(chǎn)活動,從過去的國民經(jīng)濟的輔助和補充角色,發(fā)展到了每年50%以上稅收,為國家創(chuàng)造60%以上的GDP,70%以上的技術創(chuàng)新,80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)的主力軍位置,并隨著改革開放的進一步的深入發(fā)展,中小企業(yè)所扮演的角色和所處的位置將進一步強化和發(fā)展。自1978年以來,中小企業(yè)吸收了數(shù)以億計的農村勞動力。對于城鎮(zhèn)的下崗人員、失業(yè)人員再就業(yè),中小企也發(fā)揮著大型企業(yè)無法替代的重要作用。由此,中小企業(yè)在改革開放的歷史洪流中,在推進我國社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時,也為穩(wěn)定社會秩序提供了重要保障。三、中小企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)狀分析——以A企業(yè)為例(一)A企業(yè)簡介A企業(yè)是一家中小型的電子產(chǎn)品代工企業(yè),成立于2008年,公司位于北京,專門為國內知名電子制造企業(yè)提供代工服務,包括華為、西門子等,是一家高新技術企業(yè)以及軟件產(chǎn)業(yè)基地企業(yè),為中國十大自主品牌的電子零件供應商。一直以來,A企業(yè)擁有業(yè)界公認的出色管理和服務,是國內首批通過ISO9001國際質量認證的軟件企業(yè)。2010年A企業(yè)通過CMMIL4評估,2012年通過ISO27001認證。完善的信息安全、產(chǎn)品研發(fā)質量控制體系保證了公司服務市場、服務客戶的能力。公司經(jīng)過八年的發(fā)展和制造經(jīng)驗,已形成為技術力量雄厚,生產(chǎn)、檢測設備先進齊全,生產(chǎn)規(guī)模龐大的事業(yè)性制造企業(yè)。并早在2009年就通過了ISO9001國際質量體系認證,及“UL”、“VDE”“CCC”、等。電子生產(chǎn)的各種電子元器件產(chǎn)品,暢銷全國眾多著名整機廠家并出口國外。始終遵奉“以客為尊”、“以質為榮”、“持續(xù)改進”、“爭創(chuàng)品牌”的經(jīng)營理念;堅持以市場為核心,使電子元器件的市場占有率逐步提高,竭誠歡迎各行業(yè)用戶蒞臨參觀考察、洽談合作?!疤鹈鄞龠M和諧,創(chuàng)新改變生活”,作為糖果行業(yè)的領軍企業(yè),A企業(yè)一直致力于將甜蜜文化融入人們生活,“健康”、“快樂”、“運動”、“時尚”、“喜慶”,是A企業(yè)賦予糖果的一個個鮮活的個性。而A企業(yè)不斷創(chuàng)新的精神,正是這些個性的靈魂。(二)A企業(yè)改革與發(fā)展的現(xiàn)狀雖然A企業(yè)只是一個電子行業(yè)方面的代工廠,其缺乏專利和技術,在發(fā)展的過程中,會按照相關企業(yè)的設計來進行產(chǎn)品生產(chǎn),但企業(yè)規(guī)模一直得不到擴大,在銷售的過程中,公司也不需要投入較多的營銷費用,其在知名品牌旗下的銷售渠道進行產(chǎn)品銷售,只需要保證生產(chǎn)的質量即可。A企業(yè)的銷售模式以直銷模式為主,經(jīng)銷模式為輔,公司通過直銷模式來開拓國內市場并為各地客戶提供相關服務,此外,公司通過經(jīng)銷模式將產(chǎn)品銷售給其他企業(yè)等。(三)A企業(yè)改革與發(fā)展存在的問題1.組織管理水平不高A企業(yè)治理結構不科學、不健全,在產(chǎn)銷決策中往往存在企業(yè)董事長、總經(jīng)理、廠長一人說了算的現(xiàn)象,現(xiàn)代企業(yè)制度的法治觀念并未在A企業(yè)中樹立起來,導致企業(yè)缺乏長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標,且風險加大。目前,A企業(yè)中還存在有利就圖的小商品經(jīng)濟思想、意識和習慣,缺乏科學的管理方法,企業(yè)管理方式過于簡單,管理體系不夠健全,使得企業(yè)無法適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。隨著A企業(yè)的不斷發(fā)展,電子產(chǎn)品市場進一步完善,A企業(yè)無時無刻不在面臨商品大潮對企業(yè)和生產(chǎn)的沖擊,由于企業(yè)的電子商品缺乏競爭優(yōu)勢,特別是缺乏技術創(chuàng)新能力,無法與大型的電子科技型企業(yè)相匹配,使得A企業(yè)的市場地位一直較低,企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到有效提高,發(fā)展受到阻礙。2.存在融資困難A企業(yè)作為中小企業(yè)的范疇,面臨著融資困難的問題。從商業(yè)銀行處獲取的貸款難以為A企業(yè)提供充足、有效的抵押和擔保,按照信貸配給理論,銀行尤其是大銀行在分析放貸成本和風險時,大都傾向于給那些能夠提供充足抵押的企業(yè)和項目放貸。加上我國歷史和現(xiàn)實原因等特殊情況,中小企業(yè)在融資方面尤為復雜。另外,A企業(yè)財務制度不健全,銀行難以掌握企業(yè)的具體情況,因此,銀行更是不愿放貸。雖然1998年以來,國家提出了一系列鼓勵、促進和引導各類商業(yè)銀行切實加強和改善對中小企業(yè)融資服務的具體措施,四大國有商業(yè)銀行也相繼成立了中小企業(yè)信貸部,但融資困難依然是制約A企業(yè)發(fā)展的瓶頸。3.人力資源較為匱乏A企業(yè)人員總體素質不高,電子科技型方面的人才尤其匱乏。目前,A企業(yè)的普通從業(yè)者主要來自農村剩余勞動力或城鎮(zhèn)新增勞動力,文化水平普遍偏低;由于社會對就業(yè)認識的偏差等多種因素及缺乏完善的制度,A企業(yè)及時對外招聘人才,沒有雄厚的實力、豐厚的待遇和人才發(fā)揮的空間等,往往難以吸引到人才。其次,企業(yè)的穩(wěn)定性比大型電子科技型企業(yè)要差,對人才沒有足夠的吸引力,本著對職業(yè)的合理規(guī)劃,認為A企業(yè)的發(fā)展風險明顯高于美的、格力等大型電子企業(yè)。人才缺乏導致管理水平與企業(yè)發(fā)展需要相脫節(jié),形成惡性循環(huán),這嚴重制約了企業(yè)的技術進步和生產(chǎn)效率的迅速提高。4.企業(yè)的產(chǎn)品與服務缺乏競爭力首先,A企業(yè)是從家族式企業(yè)發(fā)展起來的,目前內部組織結構簡單,企業(yè)在初級發(fā)展階段時,可以直接控制生產(chǎn)經(jīng)營活動,只要降低產(chǎn)品成本,就可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率。但隨著A企業(yè)的發(fā)展進一步壯大,曾經(jīng)促使高效運行的制度及管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的成長需要,再加上企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和資本積累等方面還存在諸多劣勢,很難獲得規(guī)模效益,使得企業(yè)的經(jīng)營效率受到影響。其次,A企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模不足,資本積累較少,企業(yè)的生產(chǎn)力水平低下,生產(chǎn)成本較高,電子產(chǎn)品行業(yè)模仿問題嚴重,大多數(shù)產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新優(yōu)勢,而A企業(yè)更是存在技術瓶頸問題,很難與擁有充足資金、較高技術水平和獲得規(guī)模經(jīng)濟的大企業(yè)相抗衡,企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展受到了阻礙。從圖1可知,A企業(yè)的銷售收入雖然逐年上升,但上升的幅度逐漸減小,2016年銷售收入的增長了20.20%,但到2021年則下降了12.6個百分點,從2018年開始急劇下降,這不利于A企業(yè)的長遠發(fā)展。表12016-2021年A企業(yè)的銷售收入及增長情況(單位:萬元)年份201620172018201920202021銷售收入(萬元)289.3342.3400.9456.1502.6541增長幅度(%)20.2018.3017.1013.7010.207.60(四)問題的原因分析1.缺乏完善的組織管理制度A企業(yè)是典型的民營企業(yè),生產(chǎn)的規(guī)模也比較小,企業(yè)的管理人員主要集中于幾個人身上,這些管理人員在管理企業(yè)方面采取的是家長式管理方式,對決策缺乏科學性、規(guī)范化,對企業(yè)管理不太重視,導致了企業(yè)內部出現(xiàn)職責不分、徇私舞弊,以及貪贓枉法等等腐敗現(xiàn)象。此外中小企業(yè)對市場變動不靈敏,不注重從顧客需求的變化角度去提高企業(yè)產(chǎn)品的質量,導致企業(yè)產(chǎn)品的生命周期很短,市場占有率也不高。A企業(yè)還沒有在內部建立完善的財務管理制度,內部財務人員沒有規(guī)章制度可以遵循,也沒有任何的限制,就使財務管理上存在很多的漏洞;同時,企業(yè)財務管理人員與企業(yè)老板都有著血緣關系或者是地緣關系,這在一定程度上就使在財務管理制度的約束力得不到發(fā)揮,執(zhí)行起來比較困難,這在一定程度上制約著中小企業(yè)發(fā)展壯大。2.融資機制不健全在發(fā)展的過程中,A企業(yè)雖然勉勵較大的資金困境,但其沒有制定合理的融資計劃,其在融資的過程中還存在融資渠道不多,融資策略不太合理的問題。企業(yè)沒有結合自己的實際開展融資工作,在融資之前,沒有對自身所缺資金進行合理統(tǒng)計,也沒有進行融資組合,導致融資的風險居高不下。這導致的結果就是,企業(yè)融資的資金依然無法滿足自身的生產(chǎn)經(jīng)營所需,企業(yè)的資金利用率不高,引發(fā)較大的財務風險,威脅到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。3.薪酬福利機制不夠健全目前,A企業(yè)的薪酬激勵方式較為簡單,都是很多中小民營企業(yè)普遍采用的激勵方式,比如基本工資、績效工資、各種補助費用、保險和福利等,相比其他中小民營企業(yè),公司的薪酬激勵方式缺乏獨特性,而且較為單一,大多是貨幣形式的激勵,精神激勵模式較少,而且也沒有對員工進行需求調查,在不知道員工需求的情況下采取普遍的激勵模式,導致員工并不能從激勵中獲得滿足感,無法感到激勵的作用。優(yōu)秀員工沒有從中感受正強化激勵,工作欠佳的員工卻沒有感受負強化激勵。不同激勵方式有著不同的效果,但不夠豐富的激勵方式自然作用不夠豐富,作用也有限。4.技術投入與引進不足A企業(yè)是電器產(chǎn)品的制造商,但缺乏專利和技術,是其他品牌的代工廠,其在發(fā)展的過程中基本上從不投入技術資源,也沒有投入較多的資金來引進先進的技術,導致公司只能賺取微薄的加工收入,利潤空間較小,一直得不到規(guī)模擴張。出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是,公司不注重技術投入,也吝于技術投入,對技術創(chuàng)新缺乏主動意識,導致企業(yè)發(fā)展得不到改善。四、中小企業(yè)改革與發(fā)展的思路(一)提升企業(yè)的組織管理水平A企業(yè)規(guī)模小、企業(yè)自身素質較低、綜合競爭力弱、融資渠道不暢、發(fā)展資金不足、管理體制不順,這些問題的存在制約了企業(yè)的發(fā)展。A企業(yè)要想進一步發(fā)展,必須實現(xiàn)投資主體的多元化制度,實行股份制改革,公司化經(jīng)營,建立現(xiàn)代企業(yè)制度。建立現(xiàn)代企業(yè)制度是實現(xiàn)企業(yè)科學決策的需要,有利于形成相互制衡的決策監(jiān)督機制,充分聚合股東們的聰明才智,加強企業(yè)的內部監(jiān)管,減少決策失誤,從而有效規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險。鑒于A企業(yè)內部管理不規(guī)范,企業(yè)可以建立科學規(guī)范的勞動用工制度、收入分配制度和財務管理制度,完善企業(yè)內部監(jiān)督機制,整合人力、財力、物力資本,實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營方式的根本改變。此外,現(xiàn)代企業(yè)制度的建立還有利于幫助企業(yè)優(yōu)化人力資源,實現(xiàn)所有權和經(jīng)營權的分離,創(chuàng)新用人機制,廣泛吸納人才,發(fā)揮人才優(yōu)勢,為企業(yè)的做大做強提供人才保證和智力支持,提高市場競爭地位。(二)完善融資機制資金是企業(yè)進行創(chuàng)新發(fā)展和抵御各種風險最有力的保障,因此,拓展中小企業(yè)的資金融資渠道,提高其融資的能力,對于中小提高企業(yè)的市場競爭力是非常有效的。政府可以從如下幾方面來完善中企業(yè)的融資機制,為中小企業(yè)提供完善的融資環(huán)境:首先,根據(jù)中小企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點,制定一些更加適合與他們發(fā)展的金融政策和優(yōu)惠補貼政策,以改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的外部環(huán)境。其次,為企業(yè)的發(fā)展建立專門的基金,比如說創(chuàng)業(yè)基金、發(fā)展專用基金、擔?;鸬鹊取T俅?,鼓勵民間風投基金組織對企業(yè)的發(fā)展施以援手,引導市場上的分散資金向企業(yè)發(fā)展靠攏。最后,鼓勵銀行放寬對企業(yè)借貸的限制,擴大貸款抵押率。同時,中小企業(yè)自身也要不斷地變革,適應市場的變化,不斷發(fā)展進步,讓投資者對其充滿信心。(三)改善薪酬福利機制A企業(yè)沒有雄厚的實力和豐厚的待遇,難以吸引人才,導致企業(yè)的發(fā)展受到了阻礙。因此,A企業(yè)要想留住人才、吸引人才,首先得更新觀念,樹立正確的人才觀。人力資本理論的先驅—西奧多?舒爾茨認為:“人力資本是人的知識、能力、健康等質量的提高對經(jīng)濟成長的貢獻遠比物質資本和勞動力數(shù)量的增加重要”。正是如此,A企業(yè)要建立正確的人才觀,必須確立正確的求才、用才、留才機制及合理的人才流動政策。只有這樣才能吸引更多的人才加入到企業(yè)的發(fā)展中來;其次,A企業(yè)還可以通過科學評估來合理配置人才和建立良好的激勵約束機制,充分挖掘其才能,發(fā)揮其潛力。解決好人才的發(fā)展是諸多因素綜合作用的結果,而良好的激勵機制是促進人才成長的有效手段。人力資源的能動性強調人是有理想、有抱負、有感情的,人性理論的發(fā)展則證明人是經(jīng)濟人、社會人和自我實現(xiàn)人的復雜混合體,因而A企業(yè)要發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性和實現(xiàn)人生價值,就要樹立以人為本的思想,充分尊重人才,建立健全激勵和約束機制,建立物質激勵和精神激勵相結合的方式,形成全方位、多層次的激勵機制。(四)加強技術投入與引進首先,A企業(yè)要樹立創(chuàng)新意識,強化創(chuàng)新觀念。企業(yè)經(jīng)營者應堅定以創(chuàng)新促進企業(yè)發(fā)展的觀念,不斷突破現(xiàn)有的觀念束縛,主動吸引外部信息,特別是電子信息行業(yè)的資訊和市場信息,通過獲取競爭對手的信息,不斷提高自身綜合素質和風險承擔能力。其次,改善創(chuàng)新環(huán)境,深化創(chuàng)新制度。建立適合企業(yè)自身持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度,制度創(chuàng)新是目前電子科技型企業(yè)創(chuàng)新的一個瓶頸,因此,A企業(yè)應主
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