共青城分公司項(xiàng)目精細(xì)化推進(jìn)測(cè)試復(fù)習(xí)試題

共青城分公司項(xiàng)目精細(xì)化推進(jìn)測(cè)試復(fù)習(xí)試題1..上場(chǎng)策劃管理中，不屬于策劃“三預(yù)控”內(nèi)容的（）。[單選題]*A.方案預(yù)控B.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控(正確答案)C.成本預(yù)控D.資金預(yù)控2.（）應(yīng)對(duì)經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行分解交底，定期召開施工組織設(shè)計(jì)執(zhí)行分析會(huì)，制定改進(jìn)措施。[單選題]*A.公上級(jí)業(yè)務(wù)部門B.公司總工程師C.項(xiàng)目部(正確答案)D.專家團(tuán)隊(duì)3..項(xiàng)目部執(zhí)行一般計(jì)稅，發(fā)生勞務(wù)計(jì)價(jià)費(fèi)用100萬元，支付分包商109萬元，請(qǐng)問財(cái)務(wù)成本費(fèi)用多少?（）[單選題]*A.100萬元(正確答案)B.109萬元C.97萬元D.以上都不對(duì)4.業(yè)務(wù)核算是（）根據(jù)成本管理工作的需要建立的核算。[單選題]*A.各業(yè)務(wù)部門(正確答案)B.經(jīng)濟(jì)管理部門C.工程公司D.項(xiàng)目經(jīng)理5.小型機(jī)具、配件采購要堅(jiān)持（）的原則。[單選題]*A.先計(jì)劃、后審批、再購置(正確答案)B.先購置、后計(jì)劃、再審批C.先計(jì)劃、后購置、再審批D.先審批、后購置、再計(jì)劃6.連續(xù)（）年未參與施工的分包商，準(zhǔn)入資格注銷，從《分包商準(zhǔn)入庫》中移除。[單選題]*A.2B.3(正確答案)C.4D.57.以下關(guān)于分包商驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算說法錯(cuò)誤的是（）。[單選題]*A.做好關(guān)鍵工序分包商盈虧分析及預(yù)警，嚴(yán)禁分包商補(bǔ)償、獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)用、零星用工和零星臺(tái)班(正確答案)B.不得超合同驗(yàn)工計(jì)價(jià)、無計(jì)價(jià)撥付款、超計(jì)價(jià)撥付款，分包計(jì)量不能超圖紙量（交底量）C.合同任務(wù)結(jié)束后應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)完成最終結(jié)算D.合同價(jià)款支付前應(yīng)取得分包商開具的符合合同約定的發(fā)票，合同價(jià)款應(yīng)優(yōu)先支付農(nóng)民工工資8.鼓勵(lì)以（）為主成立的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)入核心層，核心層可以在選用方式、施工任務(wù)分配等方面給予政策傾斜。[單選題]*A.施工隊(duì)長(zhǎng)B.項(xiàng)目經(jīng)理C.企業(yè)員工(正確答案)D.專業(yè)工人9.項(xiàng)目部應(yīng)成立以（）為組長(zhǎng)的項(xiàng)目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。[單選題]*A.項(xiàng)目經(jīng)理(正確答案)B.項(xiàng)目副經(jīng)理C.項(xiàng)目總工D.安全總監(jiān)10.物資發(fā)料的原則不包括（）。[單選題]*A.先進(jìn)先發(fā)B.限額發(fā)料C.退舊領(lǐng)新D.定期發(fā)料(正確答案)11.下列屬于分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)方案編制依據(jù)的有（）。*A.項(xiàng)目策劃方案(正確答案)B.施工組織設(shè)計(jì)(正確答案)C.施工圖(正確答案)D.現(xiàn)行施工規(guī)范(正確答案)12.國內(nèi)項(xiàng)目物資采購方式包括（）。*A.公開招標(biāo)(正確答案)B.邀請(qǐng)招標(biāo)(正確答案)C.競(jìng)爭(zhēng)性談判和詢比價(jià)(正確答案)D.單一來源采購(正確答案)13.項(xiàng)目部根據(jù)采購結(jié)果與供應(yīng)商簽訂采購合同，采購合同原則上應(yīng)采用（）發(fā)布的合同范本。*A.股份公司(正確答案)B.集團(tuán)公司(正確答案)C.工程公司D.項(xiàng)目部14.實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)，積極采用先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)，通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選確定最優(yōu)方案，確保（）。*A.通用性B.經(jīng)濟(jì)性(正確答案)C.安全性(正確答案)D.可靠性(正確答案)15.標(biāo)前策劃包括（）。*A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別(正確答案)B.前期策劃C.創(chuàng)效策劃(正確答案)D.投標(biāo)策略(正確答案)16.項(xiàng)目精細(xì)化管理“三個(gè)穿透”，分別是指:（）。*A.穿透到股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司、項(xiàng)目部四個(gè)層級(jí)。(正確答案)B.穿透到公司和項(xiàng)目部各部門業(yè)務(wù)。(正確答案)C.穿透到項(xiàng)目成本管理的“4個(gè)階段22環(huán)節(jié)”。(正確答案)D.穿透到股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司三個(gè)層級(jí)。17.精細(xì)化管理的流程包括:（）、流程分析、（）、（）、（）、持續(xù)改進(jìn)六部分。（）*A.目標(biāo)設(shè)置(正確答案)B.制定計(jì)劃(正確答案)C.執(zhí)行與監(jiān)督(正確答案)D.數(shù)據(jù)分析(正確答案)18.以下是企業(yè)后臺(tái)管控基本職責(zé)的有（）。*A.組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)B.建立項(xiàng)目策劃管理制度(正確答案)C.建立績(jī)效考核制度(正確答案)D.定期不定期開展項(xiàng)目督導(dǎo)檢查(正確答案)19.變更索賠策劃書內(nèi)容主要包括:（），工作方向和策劃項(xiàng)點(diǎn)清單，變更索賠目標(biāo)及考核辦法等*A.組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工(正確答案)B.施工合同分析(正確答案)C.項(xiàng)目盈虧分析(正確答案)D.技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析(正確答案)D.規(guī)模較大的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置總經(jīng)濟(jì)師（商務(wù)經(jīng)理）專職分管責(zé)任成本管理工作(正確答案)20.工程項(xiàng)目分包分為（）。*A.勞務(wù)分包(正確答案)B.專業(yè)分包(正確答案)C.內(nèi)部作業(yè)承包(正確答案)D.提點(diǎn)大包21.技術(shù)交底只需接收人簽字確認(rèn)，記錄齊全即可。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)22.分包管理堅(jiān)持“依法合規(guī)、科學(xué)合理、統(tǒng)一規(guī)范、合作共贏”原則，二級(jí)公司、三級(jí)公司應(yīng)明確分包管理職能部門。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)23.項(xiàng)目上場(chǎng)后一年內(nèi)（除動(dòng)態(tài)調(diào)整外）應(yīng)完成項(xiàng)目變更索賠立項(xiàng)建議書。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)24.堅(jiān)持對(duì)所有新開工項(xiàng)目進(jìn)行前期策劃，重點(diǎn)項(xiàng)目由二級(jí)公司牽頭組織。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)25.經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)不得變更或修改。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)26.精細(xì)化管理是一套全新的項(xiàng)目管理體系，完全顛覆了原有項(xiàng)目管理體系。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)27.“三優(yōu)”指的是工程優(yōu)質(zhì)、效益優(yōu)良、干部?jī)?yōu)秀。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)28.股份公司系統(tǒng)內(nèi)部單位之間因施工合同履行存在結(jié)算分歧、經(jīng)濟(jì)糾紛等情況時(shí)，可直接對(duì)外申請(qǐng)仲裁或提起訴訟。[判斷題]*對(duì)錯(cuò)(正確答案)29.各級(jí)要每年下達(dá)督導(dǎo)檢查計(jì)劃，二級(jí)公司每年對(duì)三級(jí)公司督導(dǎo)面要達(dá)到100%，對(duì)三級(jí)公司在建項(xiàng)目督導(dǎo)面要達(dá)到5%以上;三級(jí)公司每年對(duì)在建項(xiàng)目督導(dǎo)面應(yīng)達(dá)到100%。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)30.項(xiàng)目物資部門根據(jù)物資需求計(jì)劃、采購計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，合理編制《物資供應(yīng)計(jì)劃》，經(jīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審批后組織供應(yīng)。[判斷題]*對(duì)(正確答案)錯(cuò)31在分包合同中明確約定一定比例的（），用于對(duì)分包隊(duì)伍及關(guān)鍵人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。[填空題]*_________________________________32.長(zhǎng)大隧道分包隊(duì)伍的錄用，除工程公司把關(guān)審核外，還應(yīng)報(bào)（）審批。[填空題]*_________________________________33.合同實(shí)行分類分級(jí)管理，分為（）合同和（）合同兩類。[填空題]*_________________________________34.工程項(xiàng)目設(shè)備租賃管理做好（）、（）雙控。[填空題]*_________________________________35.設(shè)備使用堅(jiān)持（）和（）的原則。[填空題]*_________________________________36.成本核算分為（）和（），二者應(yīng)做到時(shí)間同步、口徑統(tǒng)一、數(shù)據(jù)對(duì)接。會(huì)計(jì)核算，業(yè)務(wù)核算。[單選題]*。(正確答案)37.項(xiàng)目中標(biāo)后，（）帶隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)策劃，（）牽頭、（）配合、（）參與。工程公司主要領(lǐng)導(dǎo)。[填空題]*_________________________________38.項(xiàng)目精細(xì)化管理是以“（）”為核心，強(qiáng)化“過程控制”主線，突出“（）”原則的科學(xué)管理方法。[填空題]*_________________________________39.策劃書是項(xiàng)目實(shí)施的綱領(lǐng)性文件，由（）評(píng)審、（）實(shí)施。公司要抓好策劃（）和（）工作，并建立監(jiān)督檢查機(jī)制。[填空題]*_________________________________40.項(xiàng)目全員建立（），一崗一策、一人一表、人手一契約、人人擔(dān)指標(biāo)。[填空題]*_________________________________41.資金到位率等于（）÷()。[填空題]*_________________________________42.計(jì)價(jià)撥款率等于（）÷()。[填空題]*_________________________________43.（）單位要及時(shí)組織項(xiàng)目部編制變更索賠策劃書。[填空題]*_________________________________44分包商選用應(yīng)采?。ǎ┤N方式進(jìn)行。[填空題]*_________________________________45.一級(jí)集采物資包括（）、（）、柴油及瀝青、鐵路線上料、民用爆炸物品。[填空題]*_________________________________46.分包管理的“六大環(huán)節(jié)”是什么?[填空題]*_________________________________47.變更索賠策劃書的主要內(nèi)容包括?[填空題]*___________________________