總經(jīng)理目標責任書

總經(jīng)理目標責任書總經(jīng)理目標責任書1為確保____物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室年度計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與目標責任人總經(jīng)理辦公室主任共同商討，已確定____物業(yè)管理有限公司總經(jīng)理辦公室二〇__年年度工作責任目標，并由目標責任人代表總經(jīng)理辦公室簽署確認。一、責任目標1、管理目標1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；2）全年不因本部門的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故?！爸卮蟀踩熑问鹿省笔侵福骸镆蚴毣蛲婧雎毷匾l(fā)的員工死亡事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的公司重要財產(chǎn)報廢、損毀事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的火災事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的水浸事故；★因失職或玩忽職守引發(fā)的惡性治安事件；★因失職或玩忽職守引發(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。3）員工培訓計劃完成率100，員工上崗培訓合格率100；4）抽、檢查員工對總經(jīng)理辦公室工作的滿意率達90以上；5）員工績效考評合格率98；6）服務規(guī)范的出錯率（以檢查、投訴記錄為準）98；7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；9）住戶違章有效處理率98；10）住戶有效投訴的處理合格率（以回訪結果為準）100；11）住戶求助處理率、滿意率100。12）住戶回訪計劃完成率達到100；13）社區(qū)文化活動計劃完成率100；2、服務目標業(yè)主委員會、業(yè)主（使用人）對總經(jīng)理辦公室行政事務及其它（如，社區(qū)文化活動計劃的安排和實施、員工培訓等）職能工作滿意率97。3、經(jīng)營目標1）全部配員3人。2）全年各項收入、開支（費用）均控制在《預算明細表》計劃內(nèi)。收入預算明細表（略）費用定額預算明細表（略）二、責任人的權利為保證上述責任目標的實現(xiàn)，責任人（總經(jīng)理辦公室主任）的權利如下：1、人事管理權1）對總經(jīng)理辦公室主任屬下之員工的組閣權、獎罰權、任免權、解聘權。2）對總經(jīng)理辦公室副主任的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權。3）編制范圍內(nèi)臨時工的招聘錄用決定權。4）崗效工資制標準范圍內(nèi)的調(diào)薪建議權。2、管理決策權3）主持總經(jīng)理辦公室的日常管理工作。4）組織實施總經(jīng)理辦公室的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。5）主持召開總經(jīng)理辦公室的各類工作會議。6）審核總經(jīng)理辦公室的各類經(jīng)濟合同。3、申請支持權1）依據(jù)總經(jīng)理辦公室的工作進展情況，申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。2）申請修改總經(jīng)理辦公室的組織架構和人員定編。3）申請業(yè)務支持。三、責任人的義務1）接受公司的統(tǒng)一領導。2）向公司作工作匯報。3）確保責任目標的按計劃實現(xiàn)。4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。5）每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。6）每月2號前組織目標評估，質(zhì)量評審，進度、質(zhì)量考評。7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。8）積極配合公司完成其他專項工作。9）保證總經(jīng)理辦公室的各個標準作業(yè)規(guī)程的貫徹執(zhí)行。10）保證總經(jīng)理辦公室的操作不違背國家的法律、法規(guī)。11）保證員工的生活、工作秩序。12）保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。13）為公司培養(yǎng)人才。四、公司的`權利1、有對管理處的運作狀況（工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標）抽查、檢查、監(jiān)督的權利。2、有對目標責任人及以下各級員工的任免權、解聘權、調(diào)配權。3、有要求責任人出示、收集、解釋各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。4、有對總經(jīng)理辦公室收入預算、費用定額預算實績的審計權、監(jiān)控權。5、有對目標責任人的績效考評權、獎罰權。6、專項事件的調(diào)查權。五、公司的義務1、及時提供合適的業(yè)務支持。2、提供信息支持。3、提供資金支持。六、目標考評1、公司定期（不定期）監(jiān)控、審計、檢查總經(jīng)理辦公室收入以及費用計劃的編制和經(jīng)營實績等財務工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務規(guī)定。2、公司總經(jīng)理負責目標責任人的績效考評?？荚u標準和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。七、目標獎罰1、目標責任人（總經(jīng)理辦公室主任）必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。2、如果工作目標完成，則總經(jīng)理辦公室可按董事會核定的計劃額度編制獎金分配方案并進行年終獎金的分配（兌結預支的季度獎金）。3、如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。4、若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。八、其他事項1、本目標管理責任書壹式叁份，公司存檔壹份，目標責任人一份，報董事會存檔一份。2、末盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。3、本責任書自簽訂之日起生效。4、本責任書解釋權在公司。目標責任人簽署：總經(jīng)理簽署：日期：日期：總經(jīng)理目標責任書2為認真做好我公司20__年的安全生產(chǎn)工作，確保我公司及全體職工的生命財產(chǎn)安全，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及其他有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī)的要求，按照“一級監(jiān)督一級，一級對一級負責”的`原則，分管副總經(jīng)理與車間主任簽訂如下安全目標責任書。一、工作目標1、重大人身傷亡事故為零。2、重大火災事故為零。3、重大爆炸事故為零。4、重大交通事故為零。5、重大生產(chǎn)事故為零。6、重大設備事故為零。7、“三廢”排放符合國家標準，較大污染事故和重大污染事故為零。8、多人急性中毒事故為零。9、輕傷率小于3‰。10、最大限度地減少一般事故，安全隱患的整改率達100%。11、職工工作、生活環(huán)境符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的各項工業(yè)衛(wèi)生標準。二、責任內(nèi)容1、認真貫徹安全生產(chǎn)“五同時”原則，即在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全環(huán)保工作。2、按公司要求及時制定、修訂車間安全規(guī)章制度、安全技術規(guī)程和編制安全工作措施計劃，并認真組織實施。3、積極開展各種形式的安全大檢查，對查處的安全隱患要認真進行整改，對暫時不能整改的隱患要制定出切實可行、科學有效的防范措施和整改計劃，并上報分管副總經(jīng)理；對公司級安全檢查出的隱患要按照要求認真進行整改。4、積極參加我公司組織的各種安全培訓教育活動。5、按照“四不放過”原則，及時對本部門發(fā)生的事故進行處理。7、定期召開安全工作會議，根據(jù)車間生產(chǎn)情況，掌握安全工作的重點、難點，及時解決安全生產(chǎn)中存在的問題。8、完成分管副總經(jīng)理安排布置的臨時性安全工作。三、考核如發(fā)生事故，按照公司事故管理規(guī)定、安全管理考核標準進行考核；造成嚴重后果，構成犯罪的，給予相應的行政處分，并移交司法機關進行處理。四、附則1、本責任書有效期限為一年，即：20__年1月1日至20__年12月31日。2、本責任書期一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。甲方（分管安全副總經(jīng)理）簽字：乙方（車間主任）簽字：20__年__月__日總經(jīng)理目標責任書3根據(jù)公司第二屆第二次股東大會精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事會特與總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。一、經(jīng)濟目標1．產(chǎn)值：確保____萬元；力爭____萬元。2．利潤：確保____萬元；力爭____萬元。二、管理目標1．建立健全的各級管理的考核制度、分配制度；2．服從董事會的管理，服從監(jiān)事會的監(jiān)督。三、安全目標1．杜絕一切中大型安全事故；2．違章操作事故為零。四、成本目標1．全年的業(yè)務費控制在__萬元（包括）；2．全年的技術改造費控制在__萬元（包括）；3．全年財務費用控制在__萬元；4．全年的.工人工資及福利控制在__萬元。五、精神文明目標1．組織1～3次集體文體、娛樂或公益活動；2．嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度。六、其它目標1．廠容廠貌、現(xiàn)場定置管理等達到標準；2．設備管理達到標準；3．安全管理達到標準；4．財務管理達到標準。七、目標責任書評分標準1．經(jīng)濟指標（20分）2．管理指標（20分）3．安全管理指標（20分）4．主要成本指標（25分）5．精神文明建設（5分）6．其它目標（10分）董事長：(簽字)總經(jīng)理：(簽字)日期：20__年__月__日總經(jīng)理目標責任書4一、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控；推動下屬公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。特制訂本年度經(jīng)營目標責任書。二、經(jīng)營目標1、20__年度考核期間：20__年12月26日至20__年12月25日。2、全年實現(xiàn)經(jīng)營盈余____萬。（不含酒店固定資產(chǎn)折舊）三、管理目標1、提高酒店服務質(zhì)量和服務人員素質(zhì)，最大限度減少客人投訴。2、做好營業(yè)，穩(wěn)定客源的同時，不斷開發(fā)新客源。3、嚴格遵守酒店的各項規(guī)章制度,高標準嚴要求使酒店各部門上下團結一致，齊心協(xié)力開創(chuàng)良好的'局面。4、樹立廉潔自律的風氣，杜絕任何危害酒店利益行為的發(fā)生。5、不斷完善管理制度，提高管理人員的素質(zhì)。6、營造寬松、向上、自律、高效、有序、團結、互愛的工作氛圍，逐步提高經(jīng)營業(yè)績。7、完善員工標準操作流程體系；定量分解服務流程，總結出郡琳服務要求標準，形成工作守則；8、完善的員工考核體系；征求員工意見，力求員工收入做到公平、更貼近按勞付酬；9、制定全年員工培訓方案，保障服務水平提升；全年各部門員工培訓不低于4次，每季度培訓1次為強制性考核指標；10、擬定員工內(nèi)部晉升體系；普通員工/經(jīng)理人員培養(yǎng)方案；四、營銷管理目標：1、制定全年營銷框架；對重大節(jié)日提前2-3個月擬出銷售方案2、對婚宴、壽宴重新規(guī)劃；與禮儀公司合作，圍繞增值服務擬出郡琳酒店婚、壽宴框架方案；3、客戶管理方案；老客戶維護，（特別是協(xié)議客戶）新客戶開發(fā)目標，擬定酒店重點消費客戶群及服務辦法（主力消費客戶，可考定期舉行活動穩(wěn)定這一客戶群），每季度寫出客戶消費情況分析報告；4、全年新增項目創(chuàng)新計劃；第一是出品（特色菜品/茶品/客房特色布置/康樂特色服務），第二是營銷（銷售方式/理念），第三是服務（個性/特色/增值）。五、設施設備管理目標：保證各部門設施設備干凈、正常運行，對各營運部門進行監(jiān)督；六、安全目標１、全年火災損失控制在1000.00元以下；２、全年盜竊事故應控制在兩次及以下；３、全年無食品中毒事件發(fā)生；４、全年設備運行事故損失控制在3000.00元以下；５、全年經(jīng)營無死亡、重傷事故。___大酒店董事長：___大酒店總經(jīng)理第一負責人：日期：日期：總經(jīng)理目標責任書5為了充分調(diào)動__公司管理人員積極性，確保泉-南董事會下達給__公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，__董事會(以下簡稱甲方)授權給__公司總經(jīng)理為第一責任人的有限公司(以下簡稱乙方)負責該公司的經(jīng)營管理。按照責、權、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎上簽訂____-____年度經(jīng)營目標責任書，以明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應共同遵守。雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標的基礎上，結合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標。以量化指標明確雙方的責任、權利和義務。本責任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應共同遵守。一、目的：在完善公司董事會領導下的總經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制，充分調(diào)動泉-南公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立董事會對公司的經(jīng)營目標責任考核體系，以加強董事會總對公司的有效監(jiān)控;推動泉-南公司乃至整個經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動泉-南公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強泉-南公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。二、年度考核期間：20__年__月__日至20__年__月__日。三、甲方的權利和義務1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設備、后勤等支持和保障;2、甲方有權對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;3、甲方有義務為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務和支持;4、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責任書提出修訂或決定終止本責任書的執(zhí)行;5、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權向乙方提出警告;6、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書;7、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的`審計與考核。四、乙方的權利和義務乙方應在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù);1、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司董事會制訂的各項管理規(guī)定。2、乙方應在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標數(shù)：項目指標：銷售收入6050萬元：凈資產(chǎn)利潤率達到10%，950萬元?？冃匠?。乙方納入年度經(jīng)營目標考核的獎金總額為___萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100_考核獎金總額。(1)、凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;(2)、凈資產(chǎn)利潤率=凈利潤/年初所有者權益+年未所有者權益之和。以上金額數(shù)均以到帳為準。3、乙方應在雙方簽字生效后二十日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務報表。(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當月未完成業(yè)績指標，乙方必須向董事會說明未完成成績的原因，并拿出改進措施。5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權;6、乙方享有普通員工和中層干部任用和辭退建議權;7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交董事會核準后方可實施;(二)模范遵守國家和單位規(guī)章制度，增強工作中的守法意識，自覺執(zhí)行廉潔自律、廉潔從業(yè)的各項規(guī)定和制度。8、乙方擁有原材料采購規(guī)模、時機、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲董事會核準后執(zhí)行;9、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有30000元以下(含30000元)單據(jù)報銷終審權;30000元以上的單據(jù)報銷審核權;10、乙方應接受甲方對其：凈資產(chǎn)利潤率960萬元和銷售收入6050萬元，兩項指標數(shù)的考核分值各占整個考核分值45%;甲方對其工作能力和態(tài)度的考核占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);11、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤，實得工資=考核分值_雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標÷利潤考核指標_100分_45%+實際完成銷售收入指標÷銷售收入考核指標_100_45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)_10%12、完成年度計劃指標，甲方獎勵乙方所在單位高層管理人員10萬元獎金。13、凈利潤超額部分的30%作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報董事會審批。按照責、權、利對等的原則，為充分調(diào)動____有限責任公司管理人員積極性，____有限責任公司董事會確立了20__年度經(jīng)營目標任務，現(xiàn)將目標任務分解如下：五、其它本責任書相關內(nèi)容分別由公司董事會負責解釋、修訂。科內(nèi)放假期間被安排為值班人員的人員，必須認真履行職責，確?？苾?nèi)公有財產(chǎn)不發(fā)生盜竊、火災等安全事故。本責任書由公司董事長和泉-南公司第一負責人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。丙方在與甲方和乙方簽訂本責任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的%，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務提成中扣除。董事長：(簽字)總經(jīng)理：(簽字)日期：20__年__月__日總經(jīng)理目標責任書6根據(jù)公司《年度分公司績效考核辦法》，由__建設工程有限公司（以下簡稱甲方）任命___擔任分公司（以下簡稱乙方的總經(jīng)理。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營目標，加強責任管理，充分調(diào)動乙方積極性，雙方就年度經(jīng)營目標責任等有關事項，特訂立此《責任書》以供雙方共同遵守。一、目的在完善公司以總經(jīng)理負責制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調(diào)動各分公司經(jīng)營管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立總公司對各分公司的`經(jīng)營目標責任考核體系，以加強總公司對分公司的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評；推動各分公司管理手段和經(jīng)營風格的轉(zhuǎn)變，增強各分公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。二、本責任書有效期限為：20__年__月__日至20__年__月__日三、經(jīng)營目標主要內(nèi)容：（是否明確各項指標權重）1、最低完成經(jīng)營任務__萬、目標__萬。2、最低實現(xiàn)利潤任務__萬、目標__萬。3、工程款項回收指標：當年回款率達75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。6、財務類指標：資金安全100%；賬務數(shù)據(jù)準確率不低于98%。7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。甲方簽字：乙方簽字：簽訂日期：簽訂日期：總經(jīng)理目標責任書7甲方：代表人：乙方：為確保____股份有限公司生產(chǎn)目標得以實現(xiàn)，甲方聘用任甲方公司常務副總經(jīng)理，帶領下屬員工開展的生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作。經(jīng)甲乙雙方共同商討，已確定河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理責任目標，并簽訂此目標責任書，具體內(nèi)容如下：一、乙方責任、義務與權利：（一）乙方的主要工作職責和義務：合理地組織下屬部門做好生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理工作，組織完成生產(chǎn)任務，達成質(zhì)量管理、設備管理、技術管理與革新及安全生產(chǎn)管理指標。1、協(xié)助總經(jīng)理完成生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理工作，參與公司經(jīng)營管理與決策；2、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責組織制定生產(chǎn)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，并對戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負責；3、組織實施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；4、組織實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，組織實施績效體系的推行與正常運轉(zhuǎn)，提高整體績效；5、參與制定公司經(jīng)營計劃、預算方案；6、參與公司重大財務、人事、業(yè)務問題的決策；7、依據(jù)公司生產(chǎn)目標，組織制訂進度計劃，擬定質(zhì)量、安全措施，并負責督促、檢查、落實，考核，保證產(chǎn)量目標的完成；8、依據(jù)市場與設備、技術狀況，組織編技術改進、設備改造計劃，并對技改方案進行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運行；9、依據(jù)同期能源消耗指標，組織分解能源消耗指標，完善計量手段，推廣節(jié)能技術，實施節(jié)能措施，加強考核，實施獎懲，保障能源的有效使用；10、組織指導生產(chǎn)管理創(chuàng)新目標，目標分解到生產(chǎn)各個部門并建立二級管理目標，實施監(jiān)察、考查、確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達標；11、依據(jù)財務部下達的各項費用成本指標，組織分解落實到下屬有關部門，審訂重點成本的專項考核辦法，確保生產(chǎn)管理項目的正常運行，保證生產(chǎn)過程費用成本的有效控制；12、依據(jù)生產(chǎn)運行過程出現(xiàn)的問題，負責協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術、操作問題，定期審核各類報表單據(jù)，處理突發(fā)事件，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運行；13、依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格抓好安全生產(chǎn)管理，確保無重大安全事故發(fā)生。14、培訓教育的責任，塑造、弘揚企業(yè)文化，發(fā)揚團隊精神，增強凝聚力，充分調(diào)動員工積極性，創(chuàng)造性，努力完成各項任務。15、公司章程或總經(jīng)理授予的其他職責。16、乙方任職期間，應保證嚴格履行本職崗位職責，遵守公司各項管理規(guī)章制度，積極采取規(guī)范創(chuàng)新的.多種管理手段，監(jiān)督并指導下屬員工完成生產(chǎn)管理、設備技術管理和質(zhì)檢管理工作；17、乙方在任職期間，應以企業(yè)生產(chǎn)效益目標為己任，堅持公平、公正、積極進取的工作態(tài)度，杜絕任期中的任何徇私舞弊行為。（二）乙方的主要權利：1、乙方有對公司重大決策的建議權；2、對人力資源的決策權；3、乙方有在產(chǎn)值權限內(nèi)，對生產(chǎn)計劃制定的審批權；4、乙方有對生產(chǎn)作業(yè)計劃的審批權；5、乙方有對生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查權；6、乙方有在權限內(nèi)，對設備改造、報廢的審批權和更新、采購設備的建議權；7、乙方有在權限內(nèi)，對質(zhì)量事故的調(diào)查權、處理權；8、乙方有在權限內(nèi)，對安全生產(chǎn)事故的調(diào)查權、處理權；9、乙方有對直接下級人員調(diào)配、獎懲的建議權和任免的提名權；10、乙方對分管部門工作有監(jiān)督、檢查權11、乙方有對直接下級工作爭議的裁決權12、乙方有對所屬下級的管理水平、業(yè)務水平和業(yè)績的考核評價權13、總經(jīng)理授予的其他權限。二、甲方責任、義務與權利：（一）甲方的責任和義務：1、甲方應為乙方提供完成生產(chǎn)指標所必需的環(huán)境、設備、設施等各類硬件資源、人力資源、物料資源、合適的業(yè)務支持和其他行政后勤方面的支持。2、甲方應充分支持乙方行使雙方約定的各項權限。3、甲方應及時為乙方提供信息支持。（二）甲方的權利：1、甲方對乙方的生產(chǎn)狀況、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)、人力資源管理、行政管理的抽查、檢查、監(jiān)督的權利。2、甲方有對乙方的任免、解聘和調(diào)配的建議權；3、甲方有要求乙方出示、收集、解釋與生產(chǎn)管理、人力資源管理、行政管理等相關的各類數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)、記錄的權利。4、甲方有對乙方所用于生產(chǎn)、設備技術、質(zhì)量檢驗的資金審批權和監(jiān)控權。5、甲方有對乙方的績效考評權、獎罰權和行政處罰權限。6、甲方有對乙方管理期間的專項事件的調(diào)查權。三、常務副總經(jīng)理20__責任目標：（一）產(chǎn)量指標：確保完成力爭完成（二）產(chǎn)品質(zhì)量指標產(chǎn)品合格率達到__%（三）安全目標1、中大型安全生產(chǎn)責任事故為零。（四）成本目標（五）管理目標1、建立健全生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的規(guī)章制度、考核辦法、分配制度；2、服從總經(jīng)理的管理和監(jiān)督；3、嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的各項管理制度，抓好員工紀律管理和精神文明建設。4、生產(chǎn)管理、車間現(xiàn)場管理達到標準。5、設備管理達到標準。6、安全管理達到標準。7、人力資源管理、行政管理達到標準。8、所屬中層管理人員流失率低于__%，一線工人流失率低于__%。9、生產(chǎn)管理人員和一線工人培訓及最終培訓合格率達到__%。10、總經(jīng)理確定的其他管理目標達到標準。四、目標考評：1、甲方定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查河南志成金鉛股份有限公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的開展情況、工作成果和質(zhì)量。檢查標準、辦法依據(jù)公司生產(chǎn)管理、人力資源管理和行政管理的各項規(guī)章制度。2、甲方負責目標責任人的績效考評?？荚u標準辦法依據(jù)本目標管理責任書中規(guī)定內(nèi)容和公司相關考核制度執(zhí)行。五、目標獎罰：（一）乙方工資標準：基本工資：年薪獎勵：其它：（二）目標考評及兌現(xiàn)辦法：1、乙方必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。2、具體的考核標準：見公司人力資源部下發(fā)的績效考核辦法。3、若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由甲方與乙方共同處理。六、其他事項：1、本目標管理責任書一式兩份，甲方存檔一份，乙方一份；2、未盡事宜，由乙方同甲方協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力；3、本目標責任書自簽訂之日起生效，有效期為一年；4、本目標責任書解釋權歸____股份有限公司。甲方簽字：乙方簽字：簽訂日期：簽訂日期：總經(jīng)理目標責任書8為了認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”觀念，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，提高員工的自我保護意識，堅決杜絕重大安全事故，努力減少一般事故和職業(yè)危害，確保公司的財產(chǎn)與員工的安全和健康，實現(xiàn)公司生產(chǎn)安全運行，現(xiàn)與總經(jīng)理簽訂安全生產(chǎn)責任狀。一、目標值：1、公司全年人身死亡事故為0，重傷事故為0。2、公司全年火災、爆炸事故為0。3、公司全年資金安全事故為04、公司全年職業(yè)病事故為0。5、公司全年數(shù)質(zhì)量管理責任事故為0。6、公司全年新聞危機事故為0。7、為安全生產(chǎn)提供資源及時率達到100%。二、管理責任：1、對本公司的`安全生產(chǎn)、勞動保護工作負全面領導責任，應把安全生產(chǎn)、勞動保護工作列入重要議事日程，研究和解決安全生產(chǎn)中的迫切問題和重大問題。2、認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、政策、法律、法規(guī)和上級指示；保證安全生產(chǎn)資金的投入，積極改善勞動條件，消除重大事故隱患，使生產(chǎn)場所及設備設施符合安全技術標準。3、健全公司安全生產(chǎn)管理體系，配備安全管理人員，保證安全生產(chǎn)管理體系的正常運行。4、批準、發(fā)布公司安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程及應急救援預案等。5、定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關安全生產(chǎn)的重大問題。6、組織制定安全生產(chǎn)的具體指標和目標，納入年度目標管理，并組織實施。7、在組織編制審定公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的同時組織編制審定安全技術措施計劃，并在人、物、財方面給予保證。8、對新、改、擴建和技改工程項目應召集有關部門共同審查和驗收，凡不符合安全技術要求的，不得批準施工和驗收，更不能批準投入生產(chǎn)和使用。9、認真執(zhí)行“五同時”，在計劃、布置、檢查、總結、評比經(jīng)營工作的同時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)工作。負責對各副職分管工作中凡涉及安全工作內(nèi)容的檢查，并督促落實。10、組織制定并實施本公司的生產(chǎn)安全事故應急救援預案。11、加強資金安全管理，組織制定并落實資金安全管理制度，保障資金安全。12、對在安全生產(chǎn)工作中做出顯著成績的部門和個人給予榮譽和物資獎勵。13、及時、如實報告安全事故。三、安全獎懲：實現(xiàn)全年安全管理目標的，按照公司有關規(guī)定進行考核獎勵；未實現(xiàn)安全管理目標的，施行安全一票否決制度，并根據(jù)國家有關法律法規(guī)及公司有關規(guī)章制規(guī)定負相應責任。四、本責任狀一式二份，由集團公司行政部和__公司總經(jīng)理各存一份。五、本責任狀自簽字之日起執(zhí)行，至20__年__月__日止。甲方（蓋章）：乙方：企業(yè)法定代表人：乙方身份證號：簽訂日期：簽訂日期：總經(jīng)理目標責任書9總經(jīng)理會議精神，加強各項工作目標及措施的實現(xiàn)與落實，加強成本核算，完善各項規(guī)章制度和操作程序。公司董事長特與銷售副總經(jīng)理簽訂如下目標責任書。一、經(jīng)濟目標1．銷售額：20__年確保____萬元；力爭____萬元。2．回款率：確保95；力爭100。3．新開發(fā)市場年銷售額10萬元以上的市場不少于30個；50萬__個100萬__個4．收集并開發(fā)成功年銷售額100萬元以上的新客戶不少于__個。二、管理目標1．建立健全銷售部門的'考核制度、分配制度，完善公司營銷體系；2．總經(jīng)理的管理，服從監(jiān)財務的監(jiān)督；3．全年錯發(fā)產(chǎn)品次數(shù)為零；4．顧客投訴次數(shù)為零。三、安全目標1．杜絕一切中大型安全事故；2．送貨駕駛員違章操作事故為零。四、成本目標1．全年的銷售業(yè)務費控制在__萬元（包括）；2．全年的運輸費控制在__萬元（包括）；3．全年的差旅費用控制在__萬元。董事長：(簽字)銷售副總經(jīng)理：(簽字)日期：20__年__月__日總經(jīng)理目標責任書10為了切實貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，確?！耙匀藶楸荆踩a(chǎn)”的落實，保證公司整體運轉(zhuǎn)的順利進行，同時保障一線全體員工人身健康與生命安全，實現(xiàn)全年運輸無事故目標，特此公司（甲方）與公司總經(jīng)理（安全主要負責人，乙方）簽訂安全生產(chǎn)目標責任書。乙方應在任期內(nèi)遵守并履行企業(yè)有關安全生產(chǎn)條例，如不能落實有關公司的各項安全生產(chǎn)條例，造成重大事故，將受到公司董事會的處罰，嚴重者將移交司法機關追究法律責任。一、企業(yè)安全生產(chǎn)目標定為貫徹落實國家《安全生產(chǎn)法》和《廣東省安全生產(chǎn)條例》，加強企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)的'層級領導責任及安全生產(chǎn)目標的落實。二、企業(yè)安全生產(chǎn)指標，杜絕重大人員傷亡事故，輕傷率控制在百分之二以下，死亡率控制在零死亡。三、總經(jīng)理（主要負責人）安全生產(chǎn)責任（1）總經(jīng)理是本單位安全生產(chǎn)主要責任人，對本公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)營工作負全面組織領導責任；對本單位的安全生產(chǎn)負有直接領導責任。對法人負責；（2）認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建立健全安全生產(chǎn)責任制，改善勞動條件，做到安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；（3）認真組織實施安全生產(chǎn)責任制和崗位安全生產(chǎn)責任制，逐級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書；（4）組織制定和審定本企業(yè)安全生產(chǎn)計劃、勞動保護管理制度和安全技術操作規(guī)程；（5）組織企業(yè)開展職工安全知識、業(yè)務技能、操作規(guī)程的培訓和教育，實施安全培訓制度，考核勞動保護工作；（6）組織制定完善各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和各種應急預案，建立和完善企業(yè)安全生產(chǎn)檔案、記錄；（7）組織落實開展安全檢查，對安全隱患進行整改，消除事故隱患，改善勞動條件，完善防火防爆設施和設備；（8）發(fā)生事故時第一時間趕到事故現(xiàn)場，采取措施，防止事故擴大，減少損失，在規(guī)定時間內(nèi)上報事故情況，對事故進行認真調(diào)查、處理、分析，對事故責任者按照“四不放過”的原則進行查處；（9）加大安全生產(chǎn)資金投入，落實安全“三金”（安全事故互助金、安全風險抵押金、安全獎賠預提金），并建立健全激勵和約束機制；（10）履行國家法律法規(guī)規(guī)定的其他職責。四、本安全生產(chǎn)責任書有效期至雙方簽訂之日起一年內(nèi)有效。甲方（蓋章）：乙方：企業(yè)法定代表人：乙方身份證號：簽訂日期：簽訂日期：總經(jīng)理目標責任書11為加強我公司安全生產(chǎn)管理，落實安全管理責任，強化各部門主管及各班組和重要崗位員工的安全意識和制度職責責任觀念，有效控制各類傷亡事故，預防或減少一般安全事故，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營順利進行，按照分級管理，分級負責的安全管理原則，公司對各級各崗位人員層層簽訂以下安全目標管理責任書。一、簽訂對象1、上級主管責任人：董事長兼總經(jīng)理2、下級安全目標責任人：常務副總經(jīng)理二、年度安全控制目標安全目標責任人在上級主管責任人的監(jiān)督和檢查下認真、努力完成的安全控制目標計劃。（一）定性目標1、不發(fā)生重、特大安全生產(chǎn)事故事件2、不發(fā)生因工死亡、重傷；控制輕傷3、不發(fā)生火災、爆炸、職業(yè)病例事故4、不發(fā)生?；沸孤?、急性中毒事故5、不發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量不合格安全事故6、不發(fā)生設備損壞事故（二）定量目標1、本年度安全生產(chǎn)責任書簽約率100％2、過程監(jiān)管和現(xiàn)場檢查的閉環(huán)率100％3、重點防范部位各項措施落實率100％4、本年度安全改進項目的完成率100％5、各類重點監(jiān)管教育培訓持證率100％6、各類重點檢驗檢測工作到位率100％三、安全管理職責1、按照“管生產(chǎn)必須管安全”、“誰主管、誰負責”的原則，對機動系統(tǒng)的安全工作負責，對企業(yè)的安全、環(huán)保負主要責任。2、組織制定、修訂和審批安全環(huán)保、設備管理規(guī)章制度、技術規(guī)程及技術措施，并組織實施。3、堅持“五同時”原則，監(jiān)督檢查生產(chǎn)、設備部門安全、環(huán)保職責履行情況及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，及時糾正違章、失職行為。4、組織有關職能部門對上報集團公司的安全、環(huán)保事故、設備事故進行調(diào)查處理，及時上報董事會及上級主管部門。5、負責組織安全生產(chǎn)、設備大檢查，落實重大安全生產(chǎn)事故隱患和設備隱患的整改。6、負責組織落實安全、環(huán)保培訓、教育和考核工作。7、定期召開生產(chǎn)、機動系統(tǒng)的安全、環(huán)保工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，及時解決存在的問題。8、組織開展生產(chǎn)、設備系統(tǒng)安全競賽活動，總結先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。9、認真履行關鍵裝置和要害（重點）部位安全聯(lián)系職責，每季度參加一次基層安全活動。10、負責大檢修的安全管理和外來檢修人員的安全教育。11、按照上述職責，制定年度安全工作計劃,并在具體工作中逐條落實。四、安全獎懲獎懲原則：依據(jù)誰主管誰負責的原則，層層落實。（一）綜合部與安全主管人員實施日常安全監(jiān)督管理，并做好各種日常安全管理臺帳，公司年終對各部門進行安全考核。（二）發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失重大的.安全事故，按照公司《員工獎懲管理規(guī)定》或依據(jù)政府安全主管部門的處理意見對直接責任人、主要責任人和領導責任人實施處理，取消評先資格，記入年終目標考核。（三）全面完成了“安全控制目標”，年終由公司進行通報表彰、獎勵。（四）未發(fā)生“安全控制目標”第1、2條和第4條損失嚴重的安全事故，以部門發(fā)生一般安全事最低率和日常消防器材設施完好率及安全隱患整改率的高低，作為部門評先的綜合依據(jù)，被評為安全先進部門的，公司通報表彰，并進行獎勵。（五）執(zhí)行安全問題一票否決制。對于隱患整改多次不及時、弄虛作假、隱瞞事故的部門（包括車間或班組），年終取消評先資格，對其直接主管，根據(jù)公司有關規(guī)定，給予嚴肅處理。五、責任有效期限有效期限：20__年__月__日起至20__年__月__日止。本人巳仔細閱讀以上年度安全目標及崗位職責，在工作中一定遵照執(zhí)行并努力完成規(guī)定的目標。主管責任人：安全目標責任人：簽字：簽字：20__年__月__日20__年__月__日總經(jīng)理目標責任書12為改