綜合管理能力案例分析題

司管理的小區(qū)增多，那么這將顯著提高本公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，譬如降低單位成本等。降勢(shì)必會(huì)影響到企業(yè)的聲譽(yù)；還有，現(xiàn)在進(jìn)入可以收取較高價(jià)格，一旦其他企業(yè)紛紛進(jìn)入高檔市場(chǎng)，價(jià)格勢(shì)必會(huì)回落。這對(duì)后續(xù)發(fā)展也是個(gè)值得考慮的問(wèn)題。要收入來(lái)源，應(yīng)把主要營(yíng)銷力量放在他們身上。一類客戶。3.擬分業(yè)務(wù)區(qū)包干，對(duì)業(yè)務(wù)經(jīng)理根據(jù)完成客戶情況進(jìn)行考核，把考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。研。5.關(guān)于當(dāng)前市場(chǎng)營(yíng)銷組合的更多問(wèn)題，建議召開(kāi)各部門(mén)聯(lián)席會(huì)議，共同商討計(jì)劃。單說(shuō)明這些方法。2.2二、**物業(yè)公司近期出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，如小區(qū)業(yè)主投訴率增多，在內(nèi)部，員工矛盾、要開(kāi)了內(nèi)外調(diào)查，作出了相應(yīng)決策。技術(shù)人員中實(shí)行工資全額浮動(dòng)。成。即設(shè)計(jì)的工程產(chǎn)值達(dá)100萬(wàn)元，可提案例縮編）3.2二、**小區(qū)物業(yè)公司最近發(fā)生了一系列問(wèn)題，如員工跟業(yè)主吵架，業(yè)主不交物業(yè)費(fèi)，員工士氣低落等，整個(gè)公司陷入了運(yùn)作低潮。公司召開(kāi)了一系列會(huì)議進(jìn)行分析。決這些問(wèn)題。一、20世紀(jì)八、九十年代開(kāi)始，“公共關(guān)系”這個(gè)名詞開(kāi)始在企業(yè)界成為一時(shí)之重，人們紛門(mén)，招募公關(guān)人員。在為此召開(kāi)的會(huì)議中，眾人發(fā)言積極，議論紛紛。要招那些能說(shuō)會(huì)道的，會(huì)拉關(guān)系的人”。乙說(shuō)，“公共關(guān)系主要是跟媒體搞好關(guān)系，我們應(yīng)該招那些跟媒體關(guān)系好丙說(shuō)，“搞公共關(guān)系本質(zhì)上就是搞人際關(guān)系，因此，我們要招那些人際關(guān)系很廣、個(gè)人魅力出眾的人”。持和發(fā)展人際關(guān)系。4.2二、最近媒體報(bào)道小區(qū)物業(yè)公司弊端的很多，如物業(yè)將小區(qū)停車管理工作外包，結(jié)果導(dǎo)不作聲，希望事態(tài)自動(dòng)平息。1.某居民小區(qū)的一個(gè)業(yè)主將自己的房屋出租給別人從事商業(yè)經(jīng)營(yíng)，影叫冤。1.下面是一位專家對(duì)物業(yè)管理的看法，請(qǐng)閱讀后回答下列“我們不能簡(jiǎn)單地看業(yè)主與物業(yè)服務(wù)的關(guān)系就是一個(gè)買(mǎi)賣關(guān)系。業(yè)主與物業(yè)的關(guān)系應(yīng)該是一個(gè)互動(dòng)的，促進(jìn)公民社會(huì)建設(shè)，提高整個(gè)中華民族素質(zhì)的一部分。我們必須開(kāi)闊思路。就太短淺了，就不知道物質(zhì)進(jìn)步應(yīng)該給我們的到底是什么？如果物質(zhì)進(jìn)步不能促進(jìn)人心與道德的進(jìn)步，不能使人更文明，使社會(huì)更