消防維保工程勞動力計劃及主要設(shè)備材料用量計劃方案

消防維保工程勞動力計劃及主要設(shè)備材料用量計劃方案第一節(jié)人力資源的組織準(zhǔn)備建立工程項目的管理組織機(jī)構(gòu)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證。為此，本工程將精干力量組建為本工程的項目管理班子。選擇各專業(yè)技術(shù)工人隊伍，組織勞動力進(jìn)場選擇參加過同類型工程建設(shè)的技術(shù)工人隊伍參加本工程的施工。對班組長和技術(shù)工人采取考核上崗方式，考核分實際操作和專業(yè)考試兩部分。電焊工、電工等到特種技術(shù)工人，須持勞動部門頒發(fā)的有效證件上崗。根據(jù)工期進(jìn)度安排，編制各專業(yè)詳細(xì)勞動力計劃，配備充足的專業(yè)技術(shù)工人，保障工程施工的基礎(chǔ)力量。做好勞動力的進(jìn)場教育參加本工程進(jìn)行安裝施工的所有人員，在進(jìn)場前必須進(jìn)行進(jìn)場培訓(xùn)教育，內(nèi)容包括安全、文明施工、現(xiàn)場各項規(guī)章制度等，并組織書面考試，考試合格后方可進(jìn)場工作。第二節(jié)物資準(zhǔn)備組織好材料、機(jī)具資源做好施工材料供貨和配備充分的施工機(jī)具是施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)，是保障順利施工的必要條件，為此我們制定了施工機(jī)具及檢測設(shè)備計劃和材料進(jìn)場計劃。辦理材料訂購手續(xù)及采購嚴(yán)格按照建設(shè)單位關(guān)于材料的有關(guān)規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求選定主材及其它材料。凡業(yè)主（建設(shè)單位）訂貨或參與定貨的貨物規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、價格與支付條件以及供貨時間、運輸方式、售后服務(wù)等，應(yīng)主動請示業(yè)主意見，并積極配合進(jìn)行接貨、檢驗和保管。材料訂貨前，嚴(yán)格執(zhí)照程序向業(yè)主提供技術(shù)資料及供貨依據(jù)。第三節(jié)現(xiàn)場臨時設(shè)施本公司如有幸中標(biāo)與業(yè)主簽訂合同，即與業(yè)主落實施工所必須的臨時設(shè)施，確定更為具體的臨設(shè)方案和進(jìn)場事宜，確保按業(yè)主合同規(guī)定的日期開工。根據(jù)現(xiàn)場條件設(shè)置臨時材料堆放場地，不在現(xiàn)場進(jìn)行大量倉儲。根據(jù)現(xiàn)場條件和總包方要求，就近安排住宿。如有幸中標(biāo)，將根據(jù)業(yè)主和我公司的統(tǒng)一安排及實際情況及時進(jìn)行調(diào)整、布置和安排。第四節(jié)技術(shù)準(zhǔn)備工作技術(shù)部門根據(jù)本工程特點，認(rèn)真組織好圖紙自審、會審，領(lǐng)會標(biāo)書內(nèi)容和要求，充分了解設(shè)計意圖，并結(jié)合本工程各項目的特點和實際需要制定有針對性的分項施工方案。根據(jù)方案要求和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范，做好對施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)的準(zhǔn)備。施工前安排本工程的各專業(yè)工程技術(shù)人員對技術(shù)工人進(jìn)行技術(shù)交底、工程內(nèi)容交底、工藝流程交底，使所有人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場前熟悉所安裝設(shè)備的性能、特點及合約規(guī)定，做到心中有數(shù)。通過認(rèn)真審查施工圖紙及有關(guān)施工資料，及時準(zhǔn)確地做出施工預(yù)算，經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后由物資供應(yīng)部門籌備。根據(jù)工程特點和現(xiàn)場情況，制訂有關(guān)技術(shù)、安全等詳細(xì)施工管理措施。深化設(shè)計如有幸中標(biāo)，在合同簽署后，我公司將組織設(shè)計人員細(xì)化分析現(xiàn)有圖紙對現(xiàn)有問題根據(jù)甲方