永威置業(yè)工程管理制度、標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)施管理辦法

PAGE1永威置業(yè)工程管理制度、標(biāo)準(zhǔn)宣貫實(shí)施管理辦法第一章目的第一條為了使公司下發(fā)的工程管理制度、標(biāo)準(zhǔn)得到有效的遵守、實(shí)施、應(yīng)用，只有做好制度、標(biāo)準(zhǔn)的宣貫工作，才能使得員工熟悉、掌握制度、標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，進(jìn)而強(qiáng)化員工的制度觀念、制度管理和貫徹執(zhí)行施工標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)制度化管理、標(biāo)準(zhǔn)化施工。第二章總體思路第二條建立集團(tuán)公司級(jí)、城市公司級(jí)、項(xiàng)目級(jí)“三級(jí)”宣貫實(shí)施管理辦法。宣貫過(guò)程中必須與實(shí)際現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行針對(duì)性地學(xué)習(xí)、應(yīng)用，具體方式如下：（一）落實(shí)由集團(tuán)公司工程管理中心主導(dǎo)、建立集團(tuán)公司公司層面及城市公司層面的制度、標(biāo)準(zhǔn)宣貫方式。（二）由集團(tuán)公司工程管理部組織開(kāi)展制度、標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行的檢查、宣貫、督導(dǎo)、疑難解答或分析。（三）由城市公司工程管理部負(fù)責(zé)組織分公司相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、講解、培訓(xùn)。（四）集團(tuán)公司及城市公司級(jí)分由集團(tuán)公司、城市公司工程管理部組織，對(duì)公司所屬各項(xiàng)目部經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、講解、培訓(xùn)、考核。（五）項(xiàng)目級(jí)由項(xiàng)目部主導(dǎo)，在原有基礎(chǔ)上持續(xù)開(kāi)展對(duì)本項(xiàng)目部工程師進(jìn)行有關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)的宣貫、講解、培訓(xùn)，考核分別由集團(tuán)公司、城市公司工程管理部組織。第三章制度、標(biāo)準(zhǔn)宣貫方法、流程及要求第三條新進(jìn)員工的制度、標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知、宣貫1）主要由集團(tuán)公司工程管理部和城市公司工程管理部統(tǒng)籌組織分別對(duì)集團(tuán)公司和城市公司新進(jìn)員工進(jìn)行宣導(dǎo)，講解，促使其認(rèn)知，良好地融入企業(yè)文化，快速熟悉公司制度、施工標(biāo)準(zhǔn)。2）制度、標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)列入新員工培訓(xùn)內(nèi)容，要求在新員工入職二周內(nèi)完成宣貫、培訓(xùn)、考核。第四條在職員工的制度、標(biāo)準(zhǔn)深化宣貫，重在落實(shí)1）集團(tuán)公司公司和城市公司的工程管理部分別負(fù)責(zé)組織集團(tuán)公司公司項(xiàng)目部和城市公司項(xiàng)目部對(duì)工程管理制度、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫、講解，并以培訓(xùn)的模式展開(kāi)，促使各項(xiàng)目部工程師加強(qiáng)對(duì)制度、標(biāo)準(zhǔn)的深化理解、和貫徹執(zhí)行。2）宣貫流程及要求：①宣貫計(jì)劃制定A、新制度、標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)公司總裁批準(zhǔn)后15天內(nèi)完成集團(tuán)公司及城市公司級(jí)宣貫、培訓(xùn)、考核工作，一個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目級(jí)宣貫、培訓(xùn)、考核工作。若新制度、標(biāo)準(zhǔn)較多時(shí)可分別在30日、60日內(nèi)完成宣貫、培訓(xùn)、考核工作，以后每年宣貫、培訓(xùn)、考核一次。更新、補(bǔ)充、完善的制度、標(biāo)準(zhǔn)其宣貫、培訓(xùn)、考核工作同新制度、標(biāo)準(zhǔn)。B、為提高宣貫效率，集團(tuán)公司和城市公司級(jí)工程管理部根據(jù)制度、標(biāo)準(zhǔn)的輕、重、緩、急,合理安排制度、標(biāo)準(zhǔn)宣貫計(jì)劃，具體由工程管理部擬定（一般安排在周六下午15:00-17:30）、計(jì)劃宣貫制度、標(biāo)準(zhǔn)名稱、時(shí)間、宣講目標(biāo)等，由工程管理部負(fù)責(zé)人審定實(shí)施。項(xiàng)目級(jí)由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理審定實(shí)施。②宣貫前準(zhǔn)備工作：A、工程管理部根據(jù)審定計(jì)劃，提前3個(gè)工作日公布宣貫相關(guān)制度內(nèi)容與注意事項(xiàng)；B、宣講人按要求準(zhǔn)備宣貫內(nèi)容課件并將電子版課件發(fā)給各項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人；C、工程管理部提前準(zhǔn)備宣貫所用電腦、投影設(shè)備、培訓(xùn)簽到表、簽字筆、意見(jiàn)征詢表/問(wèn)卷/試卷等。③宣貫具體實(shí)施A、由工程管理部開(kāi)場(chǎng)闡明本次制度宣貫?zāi)康募爸黝}。B、由宣講人按計(jì)劃流程組織宣貫實(shí)施。④宣貫效果調(diào)查、跟蹤、驗(yàn)證：效果測(cè)試：由工程管理部根據(jù)制度標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容提前擬定測(cè)試試題，于宣貫后一周內(nèi)開(kāi)展應(yīng)知應(yīng)會(huì)制度、標(biāo)準(zhǔn)知識(shí)考核，達(dá)到宣貫的目的。對(duì)項(xiàng)目工程師的考核在各項(xiàng)目部都組織宣貫完成后一周內(nèi)進(jìn)行。3）宣貫展開(kāi)主要方式：各項(xiàng)目部可根據(jù)部門實(shí)際情況選擇宣貫方式，如OA系統(tǒng)網(wǎng)上公告、宣傳欄張貼、公示、傳閱（標(biāo)識(shí)重點(diǎn)）、會(huì)簽、專題學(xué)習(xí)、宣講、總結(jié)交流、專題試卷考核、隨機(jī)提問(wèn)、知識(shí)競(jìng)賽等各種方式開(kāi)展學(xué)習(xí)宣貫。4）宣貫、執(zhí)行成效轉(zhuǎn)化要求：各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際建立對(duì)應(yīng)的反饋渠道，對(duì)在制度宣貫、執(zhí)行過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題（如不可操作性條款、不完善性條款、與管理流程不符等）及制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題，部門資料員應(yīng)及時(shí)進(jìn)行登記、匯總，反饋給部門負(fù)責(zé)人，并抄送工程管理部，以便問(wèn)題能及時(shí)得到糾正，或?yàn)橄麓涡抻喼贫?、?biāo)準(zhǔn)提供可靠依據(jù)。第四章制度、標(biāo)準(zhǔn)宣貫效果檢查、評(píng)價(jià)第五條由工程管理部主導(dǎo)實(shí)施的制度、標(biāo)準(zhǔn)宣貫，主要通過(guò)宣貫后的意見(jiàn)征集、效果測(cè)試、執(zhí)行過(guò)程中的反饋意見(jiàn)進(jìn)行驗(yàn)證、評(píng)價(jià)，由集團(tuán)公司和城市公司級(jí)工程管理部負(fù)責(zé)收集、匯總。第五章制度、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果獎(jiǎng)罰第六條由集團(tuán)公司和城市公司級(jí)工程管理部分別組織