2015年-2019年注冊監(jiān)理工程師考試案例分析歷年真題及答案

2019年全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試

《建設工程監(jiān)理案例分析》真題

本試卷為案例分析題（共6題，每題20分），要求分析合理，結論正確；有計算要求的，

應簡要寫出計算過程。

案例（一）

【背景材料】

某工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件一：總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時,明確監(jiān)理工作的部分內容如下:①審核分包單位資格;②核查施

工機械和設施的安全許可驗收手續(xù);③檢查試驗室資質;④審核費用索賠;⑤審查施工總進度計劃;⑥工程計量和

付款簽證;⑦審查施工單位提交的工程款支付報審表;⑧參與工程竣工驗收。

事件二:在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》的情形包括:①隱蔽工程驗收不合格

的;②施工單位拒絕項目監(jiān)理機構管理的;③施工存在重大質量、安全事故隱患的;④發(fā)生質量,安全事故

的;⑤調整工程施工進度計劃的。

事件三:某專業(yè)工程施工前，總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、工程設計文件和施工組織設計組

織編制監(jiān)理實施細則，并報送建設單位審批。

事件四：工程竣工驗收階段,建設單位要求項目監(jiān)理機構將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交城建

檔案管理機構存檔

【問題】

1.針對事件一，將所列的監(jiān)理工作內容按質量控制、造價控制、進度控制和安全生產管理工作分別進行歸

類。

2.指出事件二中總監(jiān)理工程師的不妥之處，依據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，還有哪些情形應簽發(fā)《工程暫

停令》？

3.針對事件三,總監(jiān)理工程師的做法有什么不妥?寫出正確做法。監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)還有哪些？

4.針對事件四，建設單位的做法有什么不妥?寫出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。

案例（二）

【背景材料】

某工程，施工單位通過招標將樁基及土方開挖工程發(fā)包給某專業(yè)分包單位，并與項目混凝土供應商簽

第1頁

訂了采購合同。實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1:樁基驗收時，項目經理機構發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝土強度未達到設計要求，經查是由于預拌混凝

土質量存在問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因預拌混凝土由施工單位采購，要求施

工單位承擔相應樁基處理費用。施工單位提出因建設單位也參與了預拌混凝土供應商考察，要求建設單位

共同承擔相應樁基處理費用。

事件2：專業(yè)分包單位編制了深基坑土方開挖專項施工方案，經專業(yè)分包單位技術負責人簽字后，報

送項目監(jiān)理機構審查的同時開始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技術負責人兼任轉職安全管理人員負責現(xiàn)場

監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)上述情況后及時報告總監(jiān)理工程師，并建議簽發(fā)《工程暫停令》。

事件3：在土方開挖工程中遇到地下障礙物，專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大

調整后繼續(xù)施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向專業(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》。因專業(yè)分包單位拒不停

止施工，總監(jiān)理工程師報告給了建設單位，建設單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》。為此，總監(jiān)

理工程師向有關主管部門報告了相關情況。

【問題】

L針對事件1,分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當，并說明了理由。

2.針對事件2,專業(yè)分包單位的做法有什么不妥?寫出正確做法。

3.針對事件2,專業(yè)監(jiān)理工程師的做法是否正確?說明專業(yè)監(jiān)理工程師建議簽發(fā)《工程暫停令》的理由。

4.針對事件3,分別指出專業(yè)分包單位、總監(jiān)理工程師、建設單位達到做法有什么不妥，并寫出正確

做法。

案例（三）

【背景材料】

某實施監(jiān)理的工程,該工程是列入城建檔案管理部門接受范圍的工程。該工程由一家承包單位承包,業(yè)

主委托某監(jiān)理公司進行施工階段監(jiān)理。工程由三個單位工程組成，并且各單位工程開工時間不同。在工程實施

過程,發(fā)生了如下事件。

事件1:監(jiān)理工程師在審核承包單位提交的“工程開工報審表”時，要求承包單位在“工程開工報審表”

中注明各單位工程開工時間。監(jiān)理工程師審核后認為具備開工條件時,由總監(jiān)理工程師或由經授權的總監(jiān)理工程

師代表簽署意見,報建設單位。

事件2:監(jiān)理單位在進行本工程的監(jiān)理文件檔案資料歸檔時，將下列監(jiān)理文件做短期保存：（1）監(jiān)理大

綱；⑵監(jiān)理實施細則；（3）監(jiān)理總控制計劃等；（4）預付款報審與支付。

事件3:監(jiān)理工程師在開工前，認真審核了施工單位提交的有關文件、資料。

事件4:施工單位組織工程竣工預驗收后，向項目監(jiān)理機構提交了工程竣工報驗單,項目監(jiān)理機構組織工

第2頁

程竣工驗收后向建設單位提交了工程質量評估報告=

【問題】

1、事件1中監(jiān)理單位的以上做法有何不妥?應該如何做?監(jiān)理工程師在審核《工程開工報審表》時，應從哪些

方面進行審核？

2、建設單位在組織工程驗收前，應組織監(jiān)理、施工、設計各方進行工程檔案的預驗收。建設單位的這種做法

是否正確?為什么？

3、事件2中，以上4項監(jiān)理文件中，哪些不應由監(jiān)理單位作短期保存?監(jiān)理單位作短期保存的監(jiān)理文件應有哪

些？

4、事件3,監(jiān)理工程師在開工前應重點審核施工單位的哪些技術文件和資料？

5、指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

案例（四）

【背景材料】

某工程，建設單位采用公開招標方式選擇工程監(jiān)理單位，實施工程中發(fā)生如下事件：

事件1：建設單位提議：評標委員會由5人組成，包括建設單位代表1人、招標監(jiān)管機構工作人員1

人和評標專家?guī)祀S機抽取的技術、經濟專家3人。

事件2：評標時，評標委員會評審發(fā)現(xiàn)：

A投標人為聯(lián)合體投標，沒有提交聯(lián)合體共同投標協(xié)議。

B投標人將造價控制監(jiān)理工作轉讓給具有工程造價咨詢資質的專業(yè)單位。C

投標人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格。

D投標人的投標報價高于招標文件設定的最高投標限價。評標委員會決定否決上述各投標人的投標。事

件3：監(jiān)理合同訂立過程中，建設單位提出應由監(jiān)理單位負責下列四項工作：

①主持設計交底會議

②簽發(fā)《工程開工令》

③簽發(fā)《工程款支付證書》

④組織工程竣工驗收

事件4：監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，部分設備安裝存在質量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》，要求施工單位整

改。整改完畢后，施工單位回復了《整改工程報驗表》，要求項目監(jiān)理機構對整改結果進行復查。

【問題】

1.針對事件1,建設單位的提議有什么不妥？說明理由。

2.針對事件2,分別指出評標委員會決定否決A、B、C、D投標人的投標是否正確，并說明理由，并且

第3頁

說明理由。

3.針對事件3,一句《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》，建設單位提出的四項工作分別由誰負責？

4.針對事件4,分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。

案例（五）

【背景材料】

某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同》簽訂了施工合同，總監(jiān)理工程師批準的施工總

進度計劃如圖5-1所示，各項工作均按最早開始時間安排施工。

02468101214161820222426（月）

IIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIIII

02468101214161820222426（月）

圖5-1施工總進度計劃（時間：月）

圖5-1施工總進度計劃（時間：月）

事件1：工作D為基礎開挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實施保護措施，施工單位暫停施工1個月，

并發(fā)生費用10萬元為此，施工單位提出了工期索賠和費用索賠。

事件2：工程施工至第4個月，由于建設單位要求的設計變更，導致工作K的工作時間增加1個月，

工作I的工作時間縮短為6個月，費用增加20萬元。施工單位據(jù)此調整了施工總進度計劃，并報項目監(jiān)理機

構審核，總監(jiān)理工程師批準了調整的施工總進度計劃，此后，施工單位提出了工程延期J個月、費用補償20

萬元的。

事件3：工程施工至第18個月末，項目監(jiān)理機構根據(jù)上述調整后批準的施工總進度計劃檢查，各工作的

實際進度為：工作J拖后2個月，工作N正常，工作M拖后3個月。

【問題】

1.指出圖5-1所示施工總進度計劃的關鍵線路及工作A、H的總時差和自由時差。

2.針對事件1,項目監(jiān)理機構應批準的工期索賠和費用索賠各為多少?說明理由。

第4頁

3.針對事件2,項目監(jiān)理機構應該、批準的工期索賠和費用索賠各為多少?說明理由。調整后的施工總

進度計劃中，工作A的總時差和自由時差是多少？

4.針對事件3,第18個月末，工作J、N、M實際進度對總工期有什么影響?說明理由。

案例（六）

【背景材料】

某工程，建設單位和施工單位按《建設工程施工合同（示落文本）》簽訂了施工合同，合同約定簽約

合同價為3245萬元；預付款為簽約合同價的10%,當施工單位實際完成金額累計達到合同總價的30%開始

分6個月等額扣回預付款；管理費率取12%（以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數(shù)），利潤率取

7%（以人工費、材料費、施工機具使用費及管理費之和為基數(shù)），措施項目費按分部分工程費的5%計（趕

工不計取措施費），規(guī)費綜合費率取8%（以分部分項工程費、措施項目費及其他項目費之和為基數(shù)），稅

率取9%（以分部分現(xiàn)工程費、措施項目費、其他項目費及規(guī)費之和為基數(shù)）；人工費為80元工日，機械

臺班費2000行臺班。實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：由于不可抗力造成F列損失：

（1）修復在建分部分項工程費18萬元：

（2）進場的工程材料損失12萬元：

（3）施工機具閑置25臺班

（4）工程清理花費人工100工日（按計日工計，單價150元/工日）；

（5）施工機具損壞損失55萬元：

（6）現(xiàn)場受傷工人的醫(yī)藥費0.75萬元。

事件2：為了防止工期延誤，建設單位提出加快施工進度的要求，施工單位上報了趕工計劃與相應的

費用。經協(xié)商，趕工費不計取利潤。項目監(jiān)理機構審查確認趕工增加人工費、材料費和施工機具使用費合計

為15萬元。

事件3：用于某分項工程的某種材料暫估價4350加噸，經施工單位招標及項目監(jiān)理機構確認，該材

料實際采購價格為5220元/噸（材料用量不變）。施工單位向項目監(jiān)理機構提交了招標過程中發(fā)生的3萬

用召標采購費用的索賠，同時還提交了綜合單價調整申請，其中使用該材料的分項工稗船單價調整見表61,在此單價內該H材

料用量為80公斤。

表6-1綜合單價調整表（節(jié)選）

已標價清單綜合單價（元）調整后綜合單價（元）

綜合單價其中綜合單價其中

第5頁

管理費管理費

人工費材料費機械費人工費材料費機械費

和利潤和利潤

599.20304007099.20719.043648084119.04

【問題】

1.該工程的工程預付款、預付款起扣時施工單位應實際完成的累積金額和每月應扣預付款各為多少萬元？

2.針對事件1,依據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，逐條指出各項損失的承擔方。建設單位應

承擔的金額為多少萬元？

3.針對事件2,協(xié)商確定趕工費不計取利潤是否妥當?項目監(jiān)理機構應批準的趕工費為多少萬元？

4.針對事件3,施工單位對招標采購費用的索賠是否妥當?項目監(jiān)理機構應批準的調整綜合單價是多少

元?分別說明理由。

（計算部分應寫出計算過程，保留2位小數(shù)。）

第6頁

2018年全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試

《建設工程監(jiān)理案例分析》真題

本試卷為案例分析題（共6題，每題20分），要求分析合理，結論正確；有計算要求的，

應簡要寫出計算過程。

案例（一）

【背景材料】

事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān)理規(guī)劃并報法定代表人審批，在第一次

工地會議后，項目監(jiān)理機構將監(jiān)理規(guī)劃送建設單位。

事件2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代表完成下列工作：①組織召開監(jiān)理例會；②組織審查施工

組織設計；③組織審核分包單位資格；④組織審查工程變更；⑤簽發(fā)工程款支付證書；④調解建設單位與

施工單位的合同爭議。

事件3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有一臺起重機械安裝后未經驗收即投入使用，且存在

嚴重安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽發(fā)監(jiān)通知單要求整改，并及時報告建設單位。

事件4：工程完工經自檢合格后，施工單位向項目監(jiān)理機構報送了工程竣工驗收報審表及竣工資料，

申請工程竣工驗收。總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查了竣工資料，認為施工過程中已對所有分部

分項工程進行過驗收且均合格，隨即在工程竣工驗收報審表中簽署了預驗收合格的意見。

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.逐條指出事件2中，總監(jiān)理工程師可委托和不可委托總監(jiān)理工程師代表完成的工作。

3.指出事件3中總監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。寫出要求施工單位整改的內容。

4.根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，指出事件4中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出總監(jiān)理工程師在工程竣

工預驗收中還應組織完成的工作。

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案例（二）

【背景材料】

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1:項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)某分項工程混凝土強度未達到設計要求。經分析，造成該質量問題的主要

原因為：①工人操作技能差；②砂石含泥量大；③養(yǎng)護效果差；④氣溫過低；⑤未進行施工交底；⑥攪拌

機失修。

事件2：對于深基坑工程，施工項目經理將組織編寫的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構審核的同

時，即開始組織基坑開挖。

事件3：施工中發(fā)現(xiàn)地質情況與地質勘察報告不符，施工單位提出工程變更申請。項目監(jiān)理機構審查

后，認為該工程變更涉及設計文件修改，在提出審查意見后將工程變更申請報送建設單位。建設單位委托

原設計單位修改了設計文件。項目監(jiān)理機構收到修改的設計文件后，立即要求施工單位據(jù)此安排施工，并

在施工前組織了設計交底。

事件4：建設單位收到某材料供應商的舉報，稱施工單位已用于工程的某批裝飾材料為不合格產品。

據(jù)此，建設單位立即指令施工單位暫停施工，指令項目監(jiān)理機構見證施工單位對該批材料的取樣檢則。經

檢測，該批材料為合格產品。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提交了暫停施工后的人員窩工和機械閑置的

費用索賠申請。

【問題】

1.針對事件1中的質量問題繪制包含人員、機械、材料、方法、環(huán)境五大因果分析圖，并將①?⑥項原因

分別歸入五大要因之中。

2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。

3.指出事件3中項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，寫出正確的處理程序。

4.事件4中，建設單位的做法是否妥當？項目監(jiān)理機構是否應批準施工單位提出的索賠申請？分別說明

理由。

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案例（三）

【背景材料】

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1:為控制工程質量，項目監(jiān)理機構確定的巡視內容包括；①施工單位是否按工程設計文件進行

施工；②施工單位是否按批的施工組織設計、（專項）施工方案進行施工；③施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工

質量管理人員是否到位。

事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，檢查員復核了施工單位測

量人員的資格證書及測量設備檢定證書。

事件3：項目監(jiān)理機構在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經報驗，隨即簽發(fā)了工程暫停

令，要求施工單位暫停鋼筋加工、辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位質檢員對該批鋼筋取樣后將

樣品送至項目監(jiān)理機構，項目監(jiān)理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢測單位檢驗。

事件4：在質量驗收時，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)某設備基礎的預埋件位置偏差過大，即向施工單位簽發(fā)了

監(jiān)理通知單要求整改。施工單位整完成后電話通知項目監(jiān)理機構進行檢查，監(jiān)理員檢查確認整改合格后，即同

意施工單位進行下道工序施工。

【問題】

1.針對事件1,項目監(jiān)理機構對工程質量的巡視還應包括哪些內容？

2.針對事件2專業(yè)監(jiān)理工程師對施工控制測量成果及保護措施還應檢查、復核哪些內容？

3.分別指出事件3中施工單位和項目監(jiān)理機構做法的不妥之處，寫出正確做法。

4.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不要之處，寫出正確做法。

案例（四）

【背景材料】

某工程的樁基工程和內裝飾工程屬于依法必須招標的暫估價分包工程，施工合同約定由施工單位負責招

標。施工單位通過招標選擇了A單位分包樁基工程施工。工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前，項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開

工條件后，總監(jiān)理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。

事件2：項目監(jiān)理機構在巡視時發(fā)現(xiàn)，有A、B兩家樁基工程施工單位在現(xiàn)場施工，經調查核實，為了

保證施工進度，A單位安排B單位進場施工，且A、B兩單位之間簽了承包合同，承包合同中明確主樓區(qū)域

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外的樁基工程由B單位負責施工。

事件3：建設單位負責采購的一批工程材料提前運抵現(xiàn)場后，臨時放置在現(xiàn)場備用倉庫。該批材料使

用前，按合同約定進行了清點和檢驗，發(fā)現(xiàn)部分材料損毀。為此，施工單位向項目監(jiān)理機構提出申請，要求

建設單位重新購置損毀的工程材料，并支付該批工程材料檢驗費。

事件4：室內裝飾工程招標工作啟動后，施工單位在向項目監(jiān)理機構報送的招標方案中提出：

(1)允許施工單位的參股公司參與投標；

(2)投標單位必須具有本地類似工程業(yè)績；

(3)招標控制價由施工單位最終確定；

(4)建設單位和施工單位共同確定中標人；

(5)由施工單位發(fā)出中標通知書；

(6)建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同。

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.事件2中，A、B兩單位之間簽訂的承包合同是否有效？說明理由。寫出項目監(jiān)理機構對該事件的處理

程序。

3.逐項回答事件3中施工單位的要求是否合理，說明理由。

4.逐項指出事件4招標方案中的提法是否妥當，不妥之處說明理由。

案例(五)

【背景材料】

某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。經總監(jiān)理工程師此準

的施工總進度計如圖5T所示(時間：月)，各工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

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024681012141618202224262829（月）

024681012141618202224262829（月）

圖5-1施工總進度計劃

事件1：為加強施工進度控制，總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表：①制訂進度目標控制的防范性

對策；②調配進度控制監(jiān)理人員。

事件2：工作D開始后，由于建設單位未育吸時提供施工圖紙，使該工作暫停施工1個月。停工造成施工單位

人員窩工損失8萬元施工機械臺班閑置費15萬元。為此施工單位提出工程延期和費用補償申請。

事件3：工程進行到第11個月遇強臺風，造成工作G和H實際進度拖后，同時造成人員窩工損失60

萬元，施工機械閑置損失100萬元，施工機械損壞損失110萬元。由于臺風影響，到第15個月末，實際進

度前鋒線如圖5-1所示。為此，施工單位提出工程延期2個月和費用補償270萬元的索賠。

【問題】

1.指出圖5-1中施工總進度計劃的關鍵路線及工作F、M的總時差和自由時差。

2.指出事件1中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，說明理由。

3.針對事件2,項目監(jiān)理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少？說明理由。

4.根據(jù)圖5-1所示前鋒線，工作J和M的實際進度超前或拖后的時間分別是多少？對總工期是否有影響？

5.事件3中，項目監(jiān)理機構應批準的工程延期和費用補償分別為多少？說明理由。

案例（六）

【背景材料】

某工程，簽約合同價為30850萬元，合同工期為30個月，預付款為簽約合同價的20%,從開工后第5

個月開始分10個月等額扣回。工程質量保證金為簽約合同價的3%,開工后每月按進度款的10%扣留，扣留

第11頁

至足額為止。施工合同約定，工程進度款按月結算。因清單工程量偏差和工程設計變更等導致的實際工程

里偏差超過15%時，可以調整綜合單價。實際工程量增加15%以上時，超出部分的工程量綜合單價調值系數(shù)為

0.9；實際工程量減少15%以上時，減少后剩余部分的工程量綜合單價調值系數(shù)為1.1。

按照項目監(jiān)理機構批準的施工組織設計，施工單位計劃完成的工程價款見表6-1o

表6-1計劃完成工程價款表

時間（月）1234567???15???

工程價款（萬元）700105012001450170017001900???2100???

工程實施過程中發(fā)生如下事件:

事件1：由于設計差錯修改圖紙使局部工程量發(fā)生變化，由原招標工程量清單中的1320m-變更為1670!!?,相應

投標綜合單價為378元/m）施工單位按批準后的修改圖紙在工程開工后第5個月完成工程施工，并向項目監(jiān)

理機構提出了增加合同價款的申請。

事件2：原工程量清單中暫估價為300萬元的專業(yè)工程，建設單位組織招標后，由原施工單位以357

萬元的價格中標，招標采購費用共花費3萬元。施工單位在工程開工后第7個月完成該專業(yè)工程施工，并

要求建設單位對該暫估價專業(yè)工程增加合同價款60萬元。

【問題】

1.計算該工程質量保證金和第7個月應扣留的預付款各為多少萬元？

2.工程質量保證金扣留至足額時預計應完成的工程價款及相應月份是多少？該月預計應扣留的工程質

量保證金是多少萬元？

3.事件1中，綜合單價是否應調整？說明理由。項目監(jiān)理機構應批準的合同價款增加額是多少萬元？

（寫出計算過程）

4.針對事件2,計算暫估價工程應增加的合同價款，說明理由。

5.項目監(jiān)理機構在第3、5、7個月和第15個月簽發(fā)的工程款支付證書中實際應支付的工程進度款各為

多少萬元？（計算結果保留2位小數(shù)）

第12頁

2017年全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試

《建設工程監(jiān)理案例分析》真題

本試卷為案例分析題(共6題，每題20分)，要求分析合理，結論正確；有計算要求的,

應簡要寫出計算過程。

案例(一)

【背景材料】

某施工，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列步驟組建項目建立機構：①確定項目建立機構目標；②

確定建立工作內容；③制定監(jiān)理工作流程和信息流程；④進行項目建立機構組織設計，根據(jù)項目特點，決定

采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構。

事件2：總監(jiān)理工程師對項目建立機構的部分工作安排如下：

造價控制組：①研究制定預防索賠措施；②審查確認分包單位資格；③審查施工組織設計與施工方案。質

量控制組：④檢查成品保護措施；⑤審查分包單位資格；⑥審批工程延期

事件3：為有效控制建設工程質量、進度、投資目標。項目監(jiān)理機構擬采取下列措施開展工作：

(1)明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務

(2)擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式

(3)建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度

(4)審查施工組織設計

(5)對工程變更進行技術經濟分析

(6)編制資金使用計劃

(7)采用工程網(wǎng)絡計劃技術實施動態(tài)控制

(8)明確各級監(jiān)理人員職責分工

(9)優(yōu)化建設工程目標控制工作流程

(10)加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作

事件4：采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理工程師編制了相應的監(jiān)理實施細則，總

監(jiān)理工程師審查了其中的監(jiān)理工作方法和措施等主要內容。

第13頁

【問題】

L指出事件1中項目監(jiān)理機構組建步驟的不妥之處和采用矩陣組織形式的優(yōu)點。

2.逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質量控制組的工作安排是否妥當。

3.逐項指出事件3中各項措施分別屬于組織措施、技術措施、經濟措施和合同管理措施中的哪一項。

4.指出事件4中專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，總監(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則中的那些內容。

案例（二）

【背景材料】

某工程，參照定額工期確定的合理工期為1年，建設單位與施工單位按此簽訂施工合同，工程實施過程

中發(fā)生如下事件：

事件1：建設單位提出如下要求：①總監(jiān)理工程師代表負責增加和調配監(jiān)理人員；②施工單位將本月

工程款支付申請直接報送建設單位，建設單位審核后撥付工程款；③項目監(jiān)理機構增加平行檢驗項目。

事件2：在基礎工程施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)有部分構件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程

暫停令》，經檢測及設計驗算，需進行加固補強，施工單位向項目監(jiān)理機構報送了質量事故調查報告和加固補強方

案。項目監(jiān)理機構按工作程序進行出之后，簽發(fā)《工程復工令》。

事件3：為使工程提前完工投入使用，建設單位要求施工單位提前3個月竣工。于是，施工單位在主體

結構施工中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結構模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位

整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混凝土能達到拆模強度為由回復。專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求，因氣

溫驟降，導致施工單位在拆除第五層結構模板時混凝土強度不足，發(fā)生了結構坍塌安全事故，造成2人死亡、9

人重傷和1100萬元的直接經濟損失。

【問題】

1.指出事件1中建設單位所提出要求的不妥之處，寫出正確的做法。

2.針對事件2,寫出項目監(jiān)理機構在簽發(fā)《工程復工令》之前需要進行的工作程序。

3.針對事件3,分別從死亡人數(shù)、重傷人數(shù)和直接經濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故

的最終等級。

4.針對事件3的安全事故，分別指出建設單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責任，并說明理由。

第14頁

案例（三）

【背景材料】

實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1:施工單位完成下列施工準備工作后即向項目監(jiān)理機構申請開工：①現(xiàn)場質量、安全生產管理體

系已監(jiān)理；②管理及施工人員已到位；③施工機具已具備使用條件；④主要工程材料已落實；⑤水、電、通信等已

滿足開工要求。項目監(jiān)理機構認為上述開工條件不夠完備。

事件2：項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的實驗室資料，內容包括：實驗室資質等級，實驗人員資

格證書。

事件3：項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的施工組織設計后認為：①安全技術措施符合工程建設強制

性標準；②資金、勞動力、材料、設備等資源供應計劃滿足工程施工需要；③施工總平面布置科學合理，同

時要求施工單位補充完善相關內容。

事件4：施工過程中，建設單位采購的一批材料運抵現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機

構報送材料合格證后即開始用于工程。項目監(jiān)理機構隨即發(fā)出《監(jiān)理通知單》，要求施工單位停止該批材料的試

用，并補報質量證明文件。

事件5：施工單位按照合同約定將鋼結構屋架吊裝工程分包給具有相應資質和業(yè)績的專業(yè)施工單位。

分包單位將由其項目經理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了該

專項施工方案。

【問題】

1.針對事件1,施工單位申請開通還應具備哪些條件？

2.針對事件2,項目監(jiān)理機構對試驗室的審查還應包括哪些內容？

3.針對事件3,項目監(jiān)理機構對施工組織設計的審查還應包括哪些內容？

4.針對事件4,施工單位還應補報哪些質量證書文件？

5.分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。

案例（四）

【背景材料】

依法必須招標的工程，建設單位采用公開招標方式選擇監(jiān)理單位承擔施工監(jiān)理任務，工程施工過程中

發(fā)生如下事件：

事件1：編制監(jiān)理招標文件時，建設單位提出投標人應具備規(guī)定的工程監(jiān)理資質條件外，還必須滿足

下列條件:

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（D具有工程招標代理資質

（2）不得組成聯(lián)合體投標

（3）已在工程所在地行政轄區(qū)內進行工商注冊登記

（4）屬于混合股份制企業(yè)

事件2：經評審，評標委員會推薦了3名中標候選人，并進行了排序。建設單位在收到評標報告5日

后公示了中標候選人，同時，與中標候選人協(xié)商，要求重新報價。中標候選人拒了建設單位的要求。

事件3：中標監(jiān)理單位與建設單位按照《建設工程監(jiān)理合同（示范文本）》簽訂了監(jiān)理合同，合同履行

過程中，合同雙方就以下四項工作是否可作為附加工作進行了協(xié)商；①工程建設過程中外部關系協(xié)調；②

施工起重機械安全性檢測；③施工合同爭議處理；④竣工結算審查。

事件4：管道工程隱蔽后，項目監(jiān)理機構對施工質量提出質疑，要求進行剝離復驗。施工單位以該隱

蔽工程已通過項目監(jiān)理機構檢驗為由拒絕復驗。項目監(jiān)理機構堅持要求施工單位進行剝離復驗，經復驗該隱

蔽工程質量合格。

【問題】

1.逐條指出事件1中建設單位針對投標人提出的條件是否妥當，說明理由。

2.指出事件2中建設單位做法不妥之處，說明理由。

3.分別指出事件3中四項工作是否可作為附加工作？說明理由。

4.針對事件4,施工單位、項目監(jiān)理機構的做法是否妥當？說明理由，該隱蔽工程剝離所發(fā)生的費用

由誰承擔？

案例（五）

【背景材料】

某工程，建設單位與施工單位按照《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工合同，經項目監(jiān)理機構批準

的施工總進度計劃如圖5-1所示（時間單位：月），各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。

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施工過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工作A為基礎工程，施工中發(fā)現(xiàn)未探明的地下障礙物，處理障礙物導致工作A暫停施工0.5

個月，施工單位機械閑置損失12萬元，施工單位向項目監(jiān)理機構提出工程延期和費用補償申請。

事件2：由于建設單位訂購的工程設備未按照合同約定時間進場，使工作J推遲2個月開始，造成施

工人員窩工損失6萬元，施工單位向項目監(jiān)理機構提出索賠，要求工期延期2個月，補償費用6萬元。

事件3：事件2發(fā)生后，建設單位要求工程仍按原計劃工期完工，為此，施工單位決定采取趕工措施，經

確認，相關工作趕工費率及可縮短時間見表5-1

工作名稱LNPQ

趕工費率（萬元/月）2010822

可縮短時間（月）11.510.5

【問題】

1、指出圖5-1所示施工總進度計劃的關鍵線路及工作E、M的總時差和自由時差。

2、針對事件1,項目監(jiān)理機構應批準工程延期和費用補償各為多少？說明理由。

3、針對事件2,項目監(jiān)理機構應批準工程延期和費用補償各為多少？說明理由

4、針對事件3、為使趕工費用最少，應選哪幾項工作進行壓縮？說明理由，需要增加趕工費多少萬元?

案例（六）

【背景材料】

某工程，簽約合同價為25000萬元，其中暫列金額為3800萬元，合同工期24個月，預付款支付比例

為簽約合同價（扣除暫列金額）的20虬自施工單位實際完成產值達4000萬元后的次月開始分5個月等額

扣回。工程進度款按月結算，項目監(jiān)理機構按施工單位每月應得進度款的90%簽認，企業(yè)管理費率12%（以人

工費、材料費、施工機具使用費之和為基數(shù)），利潤率7%（以人工費、材料費、施工機具使用費和管理費之

和為基數(shù)），措施費按分部分項工程費的5%計，規(guī)費綜合費率8%（以分部分項工程費、措施費和其他項目

費之和為基數(shù)），綜合稅率3%（以分部分項工程費、措施費、其他項目費、規(guī)費之和為基數(shù)）。施工單位在前

8個月的計劃完成產值見表6-1?

時間（月）12345678

計劃完成產值（萬元）35040065080090010001200900

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工程實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1:基礎工程施工中，自于相鄰外單位工程施工的影響，造成基坑局部坍塌，已完成的工程損失

40萬元，工棚等臨時設施損失3.5萬元，工?停工5天。施工單位按程序提出索賠申請，要求利嘗費用43.5

萬元、工程延期5天。建設單位同意補償工程實體損失40萬元，工期不予順延。

事件2：工程在第4月按計劃完成后，施工至第5個月，建設單位要求施工單位搭設慰問演出舞臺,

項目監(jiān)理機構確認該計日工項目消耗人工80工日（人工綜合單價75元/工日），消耗材料1501tf（材料綜

合單價100元/m2）。

事件3：工程施工至第6個月，建設單位提出設計變更，經確認，該變更導致施工單位增加人工費、材

料費、施工機具使用費共計18.5萬元。

事件4：工程施工至第7個月，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)混凝土工程出現(xiàn)質量事故，施工單位于次月返工處

理合格，該返工部位對應的分部分項工程費為28萬元。

事件5：工程施工至第8個月，發(fā)生不可抗力事件，確認的損失有：

①在建永久工程損失20萬元；

②進場待安裝的設備損失3.2萬元；

③施工機具閑置損失8萬元；

④工程清理花費5萬元。

【問題】

L本工程預付款是多少萬元。按計劃完成產值考慮，預付款應在開工后第幾個月起扣？

2.針對事件1,指出建設單位做法的不妥之處，寫出正確做法。

3.針對事件2至事件4,若施工單位各月均按計劃完成施工產值，項目監(jiān)理機構在第4-7個月應簽認

的進度款各是多少萬元？

4.針對事件5,逐條指出各項損失的承擔方（不考慮工程保險），建設單位應承擔的損失是多少萬？

（計算結果保留2位小數(shù)）

第18頁

2016年全國注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試

《建設工程監(jiān)理案例分析》真題

本試卷為案例分析題（共6題，每題20分），要求分析合理，結論正確；有計算要求的，

應簡要寫出計算過程。

案例一

【背景材料】

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責分工如下：①總監(jiān)理工程師代表組織審查（專項）施工方

案;②專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠;③專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則;④監(jiān)理員檢查進場工程材料、構配

件和設備的質量;⑤監(jiān)理員復核工程計量有關數(shù)據(jù)。

事件2：項目監(jiān)理機構分析工程建設由可能出現(xiàn)的風險因素，分別從風險回避、損失控制、風險轉移

和風險自留四種風險對策方面，向建設單位提出了應對措施建議，見表l-lo

代碼風險因素風險應對措施

A人工費和材料費波動比較大簽訂總價合同

B采用新技術較多，施工難度大變更設計，采用成熟技術

C場地內科可能有殘留地下障礙物設立專項基金

D工程所在地風災頻發(fā)購買工程保險

E工程投資失控完善投資計劃，強化動態(tài)監(jiān)控

表IT風險因素及應對措施表

事件3：工程開工后，監(jiān)理單位變更了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設單位。監(jiān)理單位因

工作需要調離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設單位。

事件4：工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質量保修書中確定的保修期限如下：①地基基礎工程

為5年;②屋面防水工程為2年;③供熱系統(tǒng)為2個采暖期;④裝修工程為2年。

【問題】

1.針對事件1,逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責分工是否妥當。

2.逐項指出表1-1中的風險應對措施分別屬于哪一種風險對策。

3.事件3中，監(jiān)理單位的做法有何不妥?寫出正確的做法。

4.針對事件4,逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當，不妥之處說明理由。

第19頁

案例（二）

【背景材料】

某工程，實施工程中發(fā)生如下事件：

事件1:一批工程材料進場后，施工單位審查了材料供應商提供的質量證明文件，并按規(guī)定進行了檢

驗，確認材料合格后，施工單位項目技術負責人在《工程材料、構配件、設備報審表》中簽署意見后，連同

質量證明文件一起報送項目監(jiān)理機構審查。

事件2：工程開工后不久，施工項目經理與施工單位解除勞動合同后離職，致使施工現(xiàn)場的實際管理

工作由項目副經理負責。

事件3：項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的分包單位資格報審材料時發(fā)現(xiàn)，其《分包單位資格報審表》

附件僅附有分包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產許可證和類似工程業(yè)績，隨即要求施工單位補充報送分包單位的

其他相關資格證明材料。

事件4：施工單位編制了高大模板工程地專項施工方案，并組織專家論證、審核后報送項目監(jiān)理機構

審批。總監(jiān)理工程師審核簽字后即交由施工單位實施。施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師巡視發(fā)現(xiàn)，施工單位未

按專項施工方案組織施工，且存在安全事故隱患，便立刻報告了總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理工程師隨即與施工單

位進行溝通，施工單位解釋：為保證施工工期，調整了原專項施工方案中確定的施工順序，保證不存在安全

問題?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場察看后認可施工單位的解釋，故未要求施工單位采取整改措施。結果，由上述隱

患導致發(fā)生了安全事故。

【問題】

1.指出事件1中施工單位的不妥之處，寫出正確做法。

2.針對事件2,項目監(jiān)理機構和建設單位應如何處置？

3.事件3中，施工單位還應補充報送分包單位的哪些資格證明材料？

4.指出事件4中的不妥之處，寫出正確做法。

案例（三）

【背景材料】

某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：

事件1：工程開工前，施工項目部編制的施工組織設計經項目技術負責人簽字并加蓋項目經理部印章

后，作為《施工組織設計/（專項）施工方案報審表》的附件報送項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師審查簽認后

即交由施工單位實施。

事件2：項目監(jiān)理機構收到施工單位提交的地基與基礎分部工程驗收申請后，總監(jiān)理工程師組織施工

第20頁

單位項目負責人和項目技術負責人進行了驗收，并核查了下列內容：①該分部工程所含分項工程質量是否驗

收合格;②有關安全、節(jié)能、環(huán)境保護和主要使用工程的抽樣檢驗結果是否符合規(guī)定。

事件3：主體結構工程過程中，項目監(jiān)理機構對兩種不同強度等級的預拌混凝土坍落度數(shù)分別進行統(tǒng)

計，得到如圖3T所示的控制圖。

圖3T預拌混凝土坍落度控制圖

事件4：建設單位要求項目監(jiān)理機構在整理監(jiān)理文件資料后，將需歸檔保存的監(jiān)理文件資料直接移交

城建檔案管理機構。

【問題】

1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。

2.針對事件2,還有哪些人員應參加驗收？驗收核查的內容還應包括哪些？

3.事件3中，根據(jù)預拌混凝土坍落度控制圖(圖3T),分別判斷(a)、(b)所示生產過程中是否正常，

并說明理由。

4.指出事件4中建設單位要求的不妥之處。寫出監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法。

案例(四)

【背景材料】

某工程，建設單位委托監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工監(jiān)理任務，工程實施過程中發(fā)生如下時間：事