《安達(dá)信的覆滅》課件

《安達(dá)信的覆滅》探討安達(dá)信公司由興起到覆滅的歷程,深入分析其失敗的原因和教訓(xùn)。安達(dá)信公司簡(jiǎn)介行業(yè)龍頭安達(dá)信公司是全球領(lǐng)先的會(huì)計(jì)審計(jì)咨詢(xún)公司之一,在全球擁有眾多分支機(jī)構(gòu)和客戶(hù)。聲譽(yù)卓著多年來(lái),安達(dá)信公司憑借出色的業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)服務(wù),在行業(yè)內(nèi)享有極高聲譽(yù)。業(yè)務(wù)范圍廣除了傳統(tǒng)的審計(jì)業(yè)務(wù),安達(dá)信還涉及咨詢(xún)、稅務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個(gè)領(lǐng)域。國(guó)際化布局安達(dá)信公司在全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu),業(yè)務(wù)遍布全球。安達(dá)信的歷史11913年安達(dá)信會(huì)計(jì)師事務(wù)所在美國(guó)創(chuàng)立,開(kāi)始提供審計(jì)、稅務(wù)等服務(wù)。21939年安達(dá)信迅速發(fā)展,成為美國(guó)最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。31963年安達(dá)信進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng),開(kāi)始在全球范圍內(nèi)擴(kuò)張業(yè)務(wù)。42001年安達(dá)信將美國(guó)公司Enron的審計(jì)業(yè)務(wù)外包給其他公司,引發(fā)巨大丑聞。安達(dá)信誕生于1913年在美國(guó),經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展,成為20世紀(jì)中葉全球最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一。但在2001年安達(dá)信與Enron公司的丑聞爆發(fā)后,安達(dá)信的聲譽(yù)和地位迅速下降,最終導(dǎo)致破產(chǎn)重組。這個(gè)事件也引發(fā)了整個(gè)會(huì)計(jì)行業(yè)的深刻反思。安達(dá)信的業(yè)務(wù)范圍審計(jì)咨詢(xún)安達(dá)信是世界領(lǐng)先的審計(jì)咨詢(xún)公司,為各行業(yè)客戶(hù)提供全面的財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)部控制診斷、風(fēng)險(xiǎn)管理等服務(wù)。稅務(wù)咨詢(xún)安達(dá)信的稅務(wù)專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)為客戶(hù)提供稅務(wù)規(guī)劃、稅收籌劃、合規(guī)申報(bào)等專(zhuān)業(yè)稅務(wù)顧問(wèn)服務(wù)。企業(yè)咨詢(xún)安達(dá)信還為客戶(hù)提供企業(yè)戰(zhàn)略制定、流程優(yōu)化、人力資源管理等多方位的企業(yè)咨詢(xún)服務(wù)。交易咨詢(xún)安達(dá)信為客戶(hù)提供并購(gòu)重組、股權(quán)交易、資產(chǎn)重組等各類(lèi)交易服務(wù),協(xié)助客戶(hù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。安達(dá)信的管理團(tuán)隊(duì)CEOKennethLayKennethLay是安達(dá)信公司的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官。他擁有豐富的能源行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，成功帶領(lǐng)公司迅速發(fā)展。CFOAndrewFastowAndrewFastow擔(dān)任公司首席財(cái)務(wù)官多年。他負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)工作,深受信任和尊重。管理團(tuán)隊(duì)安達(dá)信公司擁有一支富有經(jīng)驗(yàn)和才干的高管團(tuán)隊(duì),他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域都有出色的表現(xiàn)。安達(dá)信財(cái)務(wù)狀況的分析2020年2021年2022年從安達(dá)信公司近三年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)看,營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)以及資產(chǎn)總額均呈現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的趨勢(shì),說(shuō)明公司的業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭良好。但負(fù)債總額的快速攀升也需要引起我們的關(guān)注。安達(dá)信內(nèi)部控制的缺失薄弱的風(fēng)險(xiǎn)管理安達(dá)信公司缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制,內(nèi)部管控系統(tǒng)不健全,無(wú)法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對(duì)潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)督機(jī)制失衡公司內(nèi)部監(jiān)督力度不足,重視財(cái)務(wù)指標(biāo)多于合規(guī)性,導(dǎo)致管理層缺乏約束和問(wèn)責(zé)。制衡機(jī)制失效公司高層過(guò)于集權(quán),缺乏內(nèi)部有效的制衡和決策機(jī)制,使得舞弊行為得以隱藏和蔓延。人員流失嚴(yán)重由于公司文化和管理問(wèn)題,員工積極性下降,內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)頻繁流失,進(jìn)一步削弱了內(nèi)控的執(zhí)行力。安達(dá)信外部審計(jì)的失敗審計(jì)獨(dú)立性受損安達(dá)信雇傭了安永會(huì)計(jì)事務(wù)所作為外部審計(jì)師。但是由于過(guò)度依賴(lài)咨詢(xún)業(yè)務(wù)收入,審計(jì)師缺乏真正的獨(dú)立性,無(wú)法客觀評(píng)判公司財(cái)務(wù)情況。審計(jì)質(zhì)量低下安永在審計(jì)過(guò)程中未能發(fā)現(xiàn)安達(dá)信的大規(guī)模會(huì)計(jì)舞弊,未能履行應(yīng)盡的審計(jì)責(zé)任。審計(jì)工作流于形式,缺乏深入的分析和驗(yàn)證。未發(fā)揮外部監(jiān)督作用作為獨(dú)立第三方,外部審計(jì)應(yīng)當(dāng)起到監(jiān)督企業(yè)的作用,但安永未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并制止安達(dá)信的不當(dāng)行為。會(huì)計(jì)舞弊的揭露2001年10月，安達(dá)信會(huì)計(jì)舞弊丑聞被徹底曝光。安達(dá)信高管們通過(guò)隱瞞債務(wù)、虛增利潤(rùn)等手段,長(zhǎng)期欺騙公眾和監(jiān)管部門(mén)。內(nèi)部人員舉報(bào)和外部審計(jì)的介入,最終使這一巨大的財(cái)務(wù)造假案被曝光于世。這場(chǎng)丑聞?wù)痼@了整個(gè)會(huì)計(jì)界和資本市場(chǎng),暴露了安達(dá)信內(nèi)部腐敗和管理缺失。安達(dá)信迅速崩潰,成為美國(guó)企業(yè)史上最大的會(huì)計(jì)舞弊案之一。安達(dá)信的股價(jià)暴跌90%股價(jià)大跌$4收盤(pán)價(jià)86%市值蒸發(fā)$60B曾市值安達(dá)信的股價(jià)從高峰時(shí)的每股$90暴跌至$4,不到最高價(jià)的10%,創(chuàng)公司歷史最大跌幅。公司市值從巔峰時(shí)的$600億蒸發(fā)86%,跌至僅剩$60億。這場(chǎng)空前的股價(jià)暴跌標(biāo)志著安達(dá)信的聲譽(yù)和地位徹底崩塌。安達(dá)信的聲譽(yù)崩塌公眾信任的破壞安達(dá)信作為跨國(guó)會(huì)計(jì)審計(jì)公司的聲譽(yù)一落千丈,曾經(jīng)的公眾信任被徹底粉碎。股價(jià)暴跌與投資人損失安達(dá)信的會(huì)計(jì)舞弊導(dǎo)致股價(jià)暴跌,給投資者帶來(lái)巨大經(jīng)濟(jì)損失,嚴(yán)重?fù)p害了公司形象。監(jiān)管機(jī)構(gòu)的重大打擊安達(dá)信的崩潰引發(fā)了監(jiān)管機(jī)構(gòu)的嚴(yán)厲懲罰,讓公司再也無(wú)法恢復(fù)往日的聲譽(yù)和地位。安達(dá)信CEO的辭職交接權(quán)力的時(shí)刻在安達(dá)信丑聞的纏身下,首席執(zhí)行官不得不宣布自己辭職,這標(biāo)志著這家曾經(jīng)鼎盛的會(huì)計(jì)審計(jì)公司的一段歷史塵埃落定。公司大樓滄桑隧影原本雄偉挺拔的安達(dá)信公司總部大樓,如今給人一種凋敝、頹廢的感覺(jué),映射出這個(gè)曾經(jīng)的巨頭正在走向衰落。新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)重整旗鼓面對(duì)公司危機(jī),安達(dá)信任命了新的高管團(tuán)隊(duì),試圖通過(guò)重新樹(shù)立公司形象和恢復(fù)市場(chǎng)信譽(yù)來(lái)挽救公司。安達(dá)信的破產(chǎn)重組1申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)2001年，面臨嚴(yán)重財(cái)務(wù)困境的安達(dá)信公司向法院申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù),以期重整業(yè)務(wù)。2資產(chǎn)出售重組在法院監(jiān)管下,安達(dá)信公司陸續(xù)出售旗下資產(chǎn),以清償部分債務(wù)。并進(jìn)行內(nèi)部重組,剝離了一些業(yè)務(wù)部門(mén)。3新公司重組上市2002年,安達(dá)信公司的核心業(yè)務(wù)部門(mén)重組成立新公司,并在納斯達(dá)克上市,試圖重新崛起。安達(dá)信案件的法律后果刑事責(zé)任安達(dá)信公司高管被控會(huì)計(jì)舞弊、虛報(bào)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等,面臨嚴(yán)重的刑事指控。他們可能被判處長(zhǎng)期監(jiān)禁,并承擔(dān)巨額罰款。民事賠償投資者和債權(quán)人可能會(huì)對(duì)安達(dá)信公司及其高管提起民事訴訟,要求賠償由于財(cái)務(wù)欺詐造成的損失。賠償金額可能高達(dá)數(shù)億美元。監(jiān)管處罰監(jiān)管機(jī)構(gòu)可能會(huì)對(duì)安達(dá)信公司及其審計(jì)師處以重大罰款,并吊銷(xiāo)其從業(yè)資格。這將嚴(yán)重?fù)p害公司的聲譽(yù)和未來(lái)發(fā)展。聲譽(yù)損害安達(dá)信公司的巨大丑聞導(dǎo)致其品牌價(jià)值大幅貶值,給公司帶來(lái)難以彌補(bǔ)的聲譽(yù)損失,影響其未來(lái)的重組及重振。安達(dá)信案例的教訓(xùn)1缺乏有效的內(nèi)部控制安達(dá)信公司長(zhǎng)期存在內(nèi)部管理缺失,導(dǎo)致會(huì)計(jì)舞弊等問(wèn)題頻發(fā),暴露了企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的重要性。2外部審計(jì)監(jiān)管失效安達(dá)信的審計(jì)師未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正公司的財(cái)務(wù)造假行為,凸顯了外部審計(jì)的局限性。3企業(yè)道德滑坡高管們?yōu)榱藗€(gè)人利益而損害公司和股東利益,也反映了企業(yè)文化和價(jià)值觀的缺失。4監(jiān)管體系待完善安達(dá)信事件暴露了監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管不力,企業(yè)治理和監(jiān)管體系亟需進(jìn)一步健全。會(huì)計(jì)舞弊的危害及防范財(cái)務(wù)損失會(huì)計(jì)舞弊會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)損失,影響其持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力。聲譽(yù)受損舞弊行為一旦曝光,會(huì)嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的信譽(yù)和公眾形象。法律風(fēng)險(xiǎn)會(huì)計(jì)舞弊可能會(huì)面臨刑事和民事責(zé)任,甚至牽連整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)。內(nèi)部控制企業(yè)應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制制度,加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管,防范舞弊行為。企業(yè)內(nèi)部控制的重要性規(guī)范管理流程內(nèi)部控制可以建立標(biāo)準(zhǔn)的操作流程,提高企業(yè)管理效率。防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)有效的內(nèi)部控制可以識(shí)別和降低企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。確保合法合規(guī)健全的內(nèi)部控制體系能夠確保企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)符合相關(guān)法律法規(guī)。保證財(cái)務(wù)安全內(nèi)部控制可以防止資產(chǎn)流失,確保財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性和可靠性。外部審計(jì)的責(zé)任與局限性外部審計(jì)的責(zé)任外部審計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)記錄進(jìn)行獨(dú)立檢查和評(píng)估,確保企業(yè)信息的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。外部審計(jì)的局限性由于樣本檢查、時(shí)間和資源有限,外部審計(jì)無(wú)法完全保證發(fā)現(xiàn)所有的會(huì)計(jì)舞弊和錯(cuò)誤。企業(yè)內(nèi)部控制的重要性健全的內(nèi)部控制制度是預(yù)防會(huì)計(jì)舞弊發(fā)生的關(guān)鍵,需要企業(yè)高度重視并不斷改進(jìn)。監(jiān)管部門(mén)的作用監(jiān)管部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)審計(jì)行業(yè)的監(jiān)管,確保審計(jì)師獨(dú)立性和專(zhuān)業(yè)水平,維護(hù)投資者利益。完善企業(yè)監(jiān)管體系健全監(jiān)管制度建立健全監(jiān)管體系,明確監(jiān)管機(jī)構(gòu)權(quán)責(zé),規(guī)范各方監(jiān)管行為,確保監(jiān)管全面有效。強(qiáng)化合規(guī)要求完善企業(yè)內(nèi)部控制,加強(qiáng)合規(guī)管理,確保企業(yè)運(yùn)營(yíng)合法合規(guī),降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。規(guī)范信息披露建立健全信息披露機(jī)制,提高信息披露質(zhì)量,保證投資者及時(shí)獲取企業(yè)真實(shí)可靠信息。上市公司的社會(huì)責(zé)任環(huán)境保護(hù)上市公司應(yīng)該采取措施減少碳排放,降低能源消耗,并積極參與環(huán)境治理和生態(tài)修復(fù),為創(chuàng)造一個(gè)更加綠色的未來(lái)做出貢獻(xiàn)。員工權(quán)益上市公司應(yīng)該維護(hù)員工的合法權(quán)益,提供合理的薪酬待遇,保障工作環(huán)境安全健康,并注重員工職業(yè)發(fā)展和福祉。社會(huì)公益上市公司應(yīng)該主動(dòng)參與扶貧、教育、醫(yī)療等社會(huì)公益事業(yè),回饋社會(huì),履行企業(yè)公民的責(zé)任。信息披露上市公司應(yīng)該加強(qiáng)信息披露的透明度,誠(chéng)實(shí)地向投資者和社會(huì)公眾提供財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)管理等關(guān)鍵信息。企業(yè)文化的塑造與傳承價(jià)值觀鑄就企業(yè)文化的基礎(chǔ)是明確的價(jià)值觀體系,它引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展方向和員工的行為準(zhǔn)則。規(guī)范塑造規(guī)章制度、行為規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)操作流程等構(gòu)建起企業(yè)文化的框架,為企業(yè)提供清晰的組織行為指引。文化傳承通過(guò)培訓(xùn)教育、故事分享、典型樹(shù)立等方式,將企業(yè)文化深入人心,成為員工的行為自覺(jué)。潛移默化企業(yè)文化滲透到日常工作、生活中,影響著員工的思維模式和價(jià)值判斷,成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。領(lǐng)導(dǎo)力的重要性引領(lǐng)方向出色的領(lǐng)導(dǎo)者能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)確立清晰的目標(biāo)和方向,激勵(lì)員工為之努力奮斗。培養(yǎng)人才良好的領(lǐng)導(dǎo)能力可以幫助發(fā)掘和培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的潛力,打造出精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的高效團(tuán)隊(duì)。決策力面對(duì)復(fù)雜局勢(shì),領(lǐng)導(dǎo)者需要做出果斷而正確的決策,引領(lǐng)企業(yè)度過(guò)難關(guān),實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。信任紐帶員工對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的信任和依賴(lài),是企業(yè)凝聚力和執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。企業(yè)價(jià)值觀的重塑明確核心價(jià)值觀重塑企業(yè)價(jià)值觀需從企業(yè)文化和戰(zhàn)略出發(fā),明確企業(yè)的核心價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,讓全體員工認(rèn)同并身體力行。樹(shù)立正面榜樣企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)身作則,以身作則樹(shù)立正面價(jià)值觀,用行動(dòng)影響和感染員工,營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍。注重持續(xù)培養(yǎng)建立完善的價(jià)值觀培養(yǎng)機(jī)制,將價(jià)值觀融入員工培訓(xùn)、績(jī)效考核等各個(gè)環(huán)節(jié),確保價(jià)值觀真正落地。營(yíng)造積極環(huán)境營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)钠髽I(yè)文化,讓員工在這樣的環(huán)境中感受到企業(yè)的價(jià)值理念,自覺(jué)踐行。員工職業(yè)道德的培養(yǎng)職業(yè)道德培訓(xùn)定期開(kāi)展職業(yè)道德培訓(xùn),增強(qiáng)員工對(duì)職業(yè)道德的理解和認(rèn)同,培養(yǎng)良好的職業(yè)行為。企業(yè)文化建設(shè)通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),傳播正確的價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,引導(dǎo)員工形成積極向上的職業(yè)操守。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃為員工提供職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,幫助他們明確前進(jìn)方向,持續(xù)提升職業(yè)操守和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)踐識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)地分析和識(shí)別企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn),包括財(cái)務(wù)、法律、市場(chǎng)、技術(shù)等多方面。評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)采用定量和定性的方法,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和造成的影響進(jìn)行全面評(píng)估。緩釋風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果,制定和實(shí)施有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略,如規(guī)避、轉(zhuǎn)移、控制或承受等。監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控和預(yù)警機(jī)制,持續(xù)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)狀況的變化,及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)合規(guī)體系的建立1制定合規(guī)政策明確合規(guī)目標(biāo),規(guī)范企業(yè)行為,提高員工合規(guī)意識(shí)。2建立合規(guī)管理職能設(shè)立合規(guī)部門(mén)或合規(guī)負(fù)責(zé)人,統(tǒng)籌推進(jìn)和監(jiān)督合規(guī)工作。3完善內(nèi)部控制制度健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、監(jiān)督檢查、問(wèn)責(zé)處理等內(nèi)控機(jī)制。4加強(qiáng)合規(guī)培訓(xùn)教育對(duì)全體員工開(kāi)展定期的合規(guī)培訓(xùn),提升合規(guī)意識(shí)和能力。信息披露的透明度1及時(shí)全面地披露重要信息上市公司應(yīng)當(dāng)主動(dòng)、準(zhǔn)確、及時(shí)地披露所有對(duì)投資者決策有重大影響的信息,確保信息披露的完整性和透明度。2規(guī)范信息披露渠道通過(guò)公司網(wǎng)站、交易所網(wǎng)站、指定報(bào)紙等多種渠道披露信息,確保信息能夠公開(kāi)、公平地傳達(dá)給所有投資者。3提升信息披露質(zhì)量信息披露內(nèi)容應(yīng)當(dāng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,不得有虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或者重大遺漏。4落實(shí)信息披露責(zé)任公司董事、監(jiān)事和高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)忠實(shí)履行信息披露義務(wù),確保信息披露的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。投資者保護(hù)的制度建設(shè)健全信息披露制度制定全面透明的信息披露規(guī)則,確保上市公司及時(shí)、準(zhǔn)確地向投資者披露重要信息,保護(hù)投資者的知情權(quán)。強(qiáng)化投資者權(quán)益救濟(jì)完善投資者集體訴訟機(jī)制,簡(jiǎn)化投資者維權(quán)程序,提高投資者維權(quán)的便利性與成功率。加強(qiáng)監(jiān)管機(jī)構(gòu)執(zhí)法力度監(jiān)管部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲打擊各類(lèi)欺詐行為,對(duì)違法違規(guī)行為從嚴(yán)處罰,維護(hù)資本市場(chǎng)的公平正義。企業(yè)文化建設(shè)的意義凝聚員工良好的企業(yè)文化能夠提高員工的歸屬感和認(rèn)同感,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作和凝聚力。增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力獨(dú)特的企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),能夠提升企業(yè)的品牌形象和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展健康向上的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根基,可以增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)。良好企業(yè)公民的責(zé)任企業(yè)社會(huì)責(zé)任良好企業(yè)公民有責(zé)任關(guān)注社區(qū)發(fā)展、保護(hù)環(huán)境、維護(hù)員工權(quán)益等,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與社會(huì)的共同繁榮。企業(yè)公民義務(wù)企業(yè)應(yīng)以誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、合規(guī)守法、注重社會(huì)影響為基礎(chǔ),履行企業(yè)公民的義務(wù)和責(zé)任。企業(yè)公益事業(yè)通過(guò)參與公益慈善、支持教育等方式,企業(yè)可以回饋社會(huì),履行企業(yè)公民的社會(huì)責(zé)任。加強(qiáng)國(guó)際監(jiān)管合作全球化趨勢(shì)下的挑戰(zhàn)隨著商業(yè)活動(dòng)的全球化,企業(yè)面臨跨國(guó)監(jiān)管體系的復(fù)雜性。企業(yè)必須遵守多個(gè)國(guó)