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文檔簡介

公司勞務分包管理制度 4.1、內(nèi)部勞動作業(yè)隊伍，是指由公司項目管理部在強化培訓、4.2、項目部招用的內(nèi)部施工隊伍應堅持計劃管理、定向輸入的4.3、項目部對內(nèi)部勞務作業(yè)層以下達施工任務書的方式實行合4.4、項目部對勞務作業(yè)層實行按產(chǎn)聯(lián)質計酬與節(jié)約消耗獎勵相5對不能滿足項目合同承諾要求或發(fā)生不合理勞動糾紛的勞務公司5.1、建立公司內(nèi)部勞務管理聯(lián)系網(wǎng)絡，分公司、項目部及時將5.2、公司建立內(nèi)部勞務公司、勞務隊伍、班組考核記錄，對信譽較項目勞務用工管理操作流程勞務用工施工現(xiàn)場管理規(guī)定勞務用工環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定3.1.貫徹執(zhí)行公司對施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生管理的有關規(guī)勞務用工監(jiān)督管理與獎懲規(guī)定公司相關部門復查驗收，對不送回執(zhí)又不及時整改者處以500-2000勞務用工考勤與工資發(fā)放管理制度1.1本標準規(guī)定了公司范圍內(nèi)的勞務用工考勤與工資發(fā)放管理的規(guī)由勞務代表(班組長)包攬工資,以保障勞務人員的合法權益.勞務工種職業(yè)技能培訓考核管理辦法2.1公司職能部門負責全公司勞務工種職業(yè)技能培訓考核計劃的確礎上，密切配合工程總承包方或當?shù)亟ㄔO行3.4培訓考核費用收取及專業(yè)管理人員的支機構的專業(yè)技術管理人員及技術工種持證上崗率應滿足以下最低3.4.4.1凡使用勞務作業(yè)人員3000人以上的，必須設置3人以上的分支機構，3000人以下的，必須設置至少2名專職勞務管理人員并設置專職2名以上勞務管理人員，200～500人時應設置至少1專職或兼職勞務管理人員可實行彈性編制，且應具有相應的任職資3.4.4.4屬劃撥的專業(yè)技術任職資格證書和各類崗位證書人員的

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