激勵員工的步驟和要點

激勵員工的步驟和要點激勵員工的步驟和要點篇一據(jù)馬斯諾的人的需求層次分析，員工的需求是多種多樣的，所以激勵的途徑也應(yīng)該是多種多樣的。物質(zhì)激勵只是其中的一種途徑，而更高層次上的需求如尊重需求、自我實現(xiàn)需求等，在人的激勵中尤其是對知識分子的激勵中尤為重要。在實際工作中，我們可以根據(jù)激勵的性質(zhì)不同，把激勵大致分為四類，成就激勵、能力激勵、環(huán)境激勵和物質(zhì)激勵。一、成就激勵隨著社會的發(fā)展，人們生活水平的提高，越來越多的人在選擇工作時已經(jīng)不僅僅是為了生存。特別是對知識型員工而言，工作更多的是為了獲得一種成就感。所以成就激勵是員工激勵中一類非常重要的內(nèi)容。根據(jù)具體情況的不同，可以把成就激勵分為組織激勵、榜樣激勵、榮譽激勵、績效激勵、目標激勵和理想激勵六個方面。(1)組織激勵。在公司的組織制度上為員工參與管理提供方便，進一步激勵員工工作的主動性。為每個崗位制定詳細的崗位職責和權(quán)利，讓員工參與制定工作目標的決策，讓員工對自己的工作過程享有較大的決策權(quán)。(2)榜樣激勵。促進群體的每位成員的學(xué)習(xí)積極性，把優(yōu)秀員工樹立為榜樣，讓員工向他們學(xué)習(xí)。雖然這個辦法有些陳舊，但實用性很強。近朱者赤，近墨者黑。一個壞員工可以讓大家學(xué)壞，一位優(yōu)秀的榜樣也可以改善群體的工作風氣。(3)榮譽激勵。為工作成績突出的員工頒發(fā)榮譽稱號，強調(diào)公司對其工作的認可，讓員工知道自己是出類拔萃的，更能激發(fā)他們工作的熱情。(4)績效激勵。讓員工知道自己的績效考評結(jié)果，有利于員工清醒的認識自己。如果員工清楚公司對他工作的評價，就會對他產(chǎn)生激勵作用。(5)目標激勵。為工作能力較強的員工設(shè)定一個較高的目標，并向他們提出工作挑戰(zhàn)――這種做法可以激發(fā)員工的斗志，激勵他們更出色地完成工作。同時，這種工作目標挑戰(zhàn)如果能適當結(jié)合物質(zhì)激勵，效果會更好。(6)理想激勵。管理者應(yīng)當了解員工的理想，并努力將公司的目標與員工的理想結(jié)合起來，實現(xiàn)公司和員工的共同發(fā)展。每位員工都有自己的理想，如果他發(fā)現(xiàn)自己的工作是在為自己的理想而奮斗，就會煥發(fā)出無限的熱情。二、能力激勵每個人都有發(fā)展自己能力的需求，而培訓(xùn)激勵和工作內(nèi)容激勵可以滿足員工這方面的需求。培訓(xùn)激勵對青年人尤為有效。通過培訓(xùn)，可以提高員工實現(xiàn)目標的能力，為承擔更大的責任、更富挑戰(zhàn)性的工作及提升到更重要的崗位創(chuàng)造條件。用工作本身來激勵員工是最有意義的一種激勵方式。如果能讓員工干其最喜歡的工作，就會產(chǎn)生這種激勵。管理者應(yīng)該了解員工的興趣所在，發(fā)揮各自的特長，從而提高效率。另外，管理者還可以讓員工自主選擇自己的工作，通過這種方式安排的工作，工作效率也會大大提高。三、環(huán)境激勵一個公司良好的規(guī)章制度可以對員工產(chǎn)生激勵。這些政策可以保證公平性，而“公平”則是員工的一種重要需要。如果員工認為他在平等、公平的公司中工作，就會減少由于不公而產(chǎn)生的怨氣，提高工作效率。公司的客觀環(huán)境，如辦公室環(huán)境、辦公設(shè)備、環(huán)境衛(wèi)生等，也都可以影響員工的工作情緒。在高檔次的環(huán)境里工作，員工的工作行為和工作態(tài)度都會不由自主地向“高檔次”發(fā)展。四、物質(zhì)激勵物質(zhì)激勵的內(nèi)容包括工資獎金和種種公共福利，它是一種最基本的激勵手段，因為獲得更多的物質(zhì)利益是普通員工的共同愿望，它決定著員工基本需要的滿足情況。同時，員工收入及居住條件的改善，也影響著其社會地位、社會交往，甚至學(xué)習(xí)、文化娛樂等精神需要的滿足情況。激勵員工的步驟和要點篇二要激勵員工──不管是針對個體還是針對團隊──產(chǎn)生最好的效果，首先必須深入分析他們的個人動機。1、如果你不知道應(yīng)怎樣去鼓勵某人，最好先問一問。2、評估你自己和員工的積極程度。3、運用說服和影響力來激發(fā)下屬自我激勵。4、確定員工的需要是甚么，同時在會見他們時給予他們幫助。5、記住，將工作變得輕松，并不等于將它變得容易。6、嘗試利用自發(fā)的社交和體育活動來激勵員工。7、利用小組競爭刺激士氣。8、將管理者的數(shù)目減至最低。9、謹記不同的人需要不同的激勵方式。10、留意可能會使員工消極的系統(tǒng)。11、對任何批評，都要尋求正面的響應(yīng)──這是員工在激勵中的正面表現(xiàn)。12、和員工談話時，一定要保持目光接觸。13、詢問你的員工，工作中的每一個改變是否有助于激勵他們。14、學(xué)習(xí)分辨公事和私事之間的差異。15、讓工作盡可能的多樣，可以預(yù)防怠惰情況產(chǎn)生。16、將離職和缺席視為怠惰的警告訊號。激勵員工的步驟和要點篇三一、引言激勵是管理者在組織中影響員工行為的重要手段，合理的激勵方案能夠提高員工的工作動力和工作滿意度。本文將圍繞員工激勵方案的設(shè)計與實施展開，為企業(yè)提供一些可行的激勵措施。二、制定激勵方案的步驟1.確定目標：激勵方案的目標應(yīng)該明確，可以是提高員工的工作、增加員工的參與度等。確定目標是制定激勵方案的第一步，也是最為重要的一步。2.調(diào)研分析：通過調(diào)研和分析員工的需求和期望，了解員工的工作動力和潛在問題?？梢酝ㄟ^問卷調(diào)查、面談等方式收集員工的意見和反饋。3.設(shè)計激勵方案：根據(jù)調(diào)研結(jié)果和目標確定激勵方案的具體內(nèi)容和形式。可以考慮、職業(yè)發(fā)展機會、員工福利等方面。4.實施激勵方案：在實施激勵方案時，需要注意與員工進行溝通和解釋，確保方案的透明度和公平性。同時，要及時跟進方案的執(zhí)行情況，并根據(jù)需要進行調(diào)整。三、激勵方案的要點1.公平性：激勵方案應(yīng)該具備公平性，員工應(yīng)該能夠感受到公平的待遇和機會。避免出現(xiàn)任人唯親或偏袒某些員工的情況。2.個性化：員工的需求和激勵方式各不相同，因此激勵方案應(yīng)該具備一定的個性化?？梢愿鶕?jù)員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、興趣愛好等因素制定個性化的激勵措施。3.及時性：激勵應(yīng)該及時給予，以便更好地激發(fā)員工的積極性和工作動力。及時的反饋和獎勵可以增強員工的工作滿意度和忠誠度。4.持續(xù)性：激勵方案應(yīng)該具備一定的持續(xù)性，不能只是一時的激勵，而應(yīng)該是長期的激勵?？梢灾贫ㄒ幌盗械募畲胧?，使員工在不同階段都能夠受到激勵。四、實際可行的激勵措施1.薪酬激勵：提供具有競爭力的薪資待遇，包括基本工資、績效獎金和福利待遇等?？梢愿鶕?jù)員工的和貢獻程度進行差異化激勵。2.職業(yè)發(fā)展機會：提供培訓(xùn)和晉升機會，為員工提供個人成長和職業(yè)發(fā)展的平臺?？梢灾贫殬I(yè)發(fā)展計劃，并設(shè)立晉升通道。3.員工福利：提供有吸引力的員工福利，如彈性工作時間、帶薪年假、健康保險等?？梢愿鶕?jù)員工的需求和公司的實際情況進行靈活的福利設(shè)計。4.團隊建設(shè)：組織團隊活動和培訓(xùn)，增強員工之間的合作和凝聚力。可以定期組織團隊建設(shè)活動，如戶外拓展、團隊競賽等。員工激勵方案的設(shè)計與實施是企業(yè)管理者的一項重要