公路工程監(jiān)理規(guī)劃

監(jiān)理單位(章):總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：第一章工程概況 4第二章監(jiān)理工作范圍、內(nèi)容和目標(biāo) 4 4 4 6第三章監(jiān)理工作依據(jù) 6第四章監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé) 7 7 7 7第五章監(jiān)理工作制度 9 9 第七章監(jiān)理工作方法及措施 二、投資控制 第八章安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 第十章監(jiān)理工作設(shè)施 第一章工程概況2、工程地點(diǎn)：施工單位：工程有限公司監(jiān)理單位：`項(xiàng)目管理有限公司(3)公交站臺(tái)改造成港灣式。(1)道路改造工程③人行道結(jié)構(gòu)形式：20×10×cm混凝土預(yù)制磚+3cml:3干拌水泥砂漿+15cm現(xiàn)澆C20④混凝土路面結(jié)構(gòu)：18cmC30混凝土板(彎拉強(qiáng)度)+10cm碎石墊層。(2)排水工程(3)橋梁改造工程(4)路燈照明工程①路燈設(shè)計(jì)a、本工程道路為支路平均照度亮度平均值照明功率值均勻度采用光源LED90+45W,要求燈對(duì)地高10米。(5)綜合管線1.本工程沿線均為工廠、店鋪，過往人員、車輛眾多，工程施工涉及道路、排水、第二章監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標(biāo)(2)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工詳圖和工藝試驗(yàn)成果2、投資控制有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通知承包商停工整改、返工。發(fā)布停、復(fù)工令應(yīng)當(dāng)報(bào)告并在24小時(shí)內(nèi)向業(yè)主第三章監(jiān)理工作依據(jù)第四章監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃、崗位職責(zé)安環(huán)工程師試驗(yàn)工程師測(cè)量工程師道路工程師姓名注冊(cè)證號(hào)總監(jiān)理工程師高級(jí)工程師土木工程試驗(yàn)工程師工程師土木工程合同與計(jì)量工程師工程師土木工程道路工程師工程師道橋工程管理測(cè)量監(jiān)理工程師工程師公路與橋梁工程安全環(huán)保工程師高級(jí)工程師工業(yè)與民用建筑備注施工過程中，可根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工需要臨時(shí)調(diào)整人員(1)組建項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)(項(xiàng)目監(jiān)理部),并明確各人的職責(zé)分工；主持編寫項(xiàng)目的對(duì)各分包單位(包括業(yè)主指定分包)進(jìn)行資質(zhì)審查，并提出審查意見。(7)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專題報(bào)告(包括質(zhì)量評(píng)估報(bào)告)(8)負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目監(jiān)理日志記錄工作。(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。(2))根據(jù)總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使除相關(guān)規(guī)范規(guī)定以外的總監(jiān)理工程師的職責(zé)和3、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)(1)結(jié)合工程的具體情況，編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體(3)負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等方面的控制工作；做好材料、設(shè)備驗(yàn)收檢查、(4)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作；當(dāng)人員需調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)提出建(5)做好本專業(yè)的監(jiān)理日?qǐng)?bào)記錄工作，并負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總和整理，(1)參與編寫安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案和協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師編寫安全生產(chǎn)監(jiān)督管理實(shí)(2)審查施工單位的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證；(3)審查施工單位安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)，查驗(yàn)安全生產(chǎn)管理人員的安全生產(chǎn)考核(4)檢查施工單位制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全檢查制度和事故報(bào)告制度的執(zhí)行情第五章監(jiān)理工作制度三、設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審制度四、施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)審核制度(4)分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)資料；(5)有關(guān)的施工質(zhì)量驗(yàn)收技術(shù)表及資料。8、分項(xiàng)工程完成后，承包單位自檢合格后向監(jiān)理承包單位提出的工程變更，應(yīng)提交總監(jiān)理工程師，3、總監(jiān)理工程師必須根據(jù)實(shí)際情況、設(shè)計(jì)變更文件1、月工程款支付：施工單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工合同規(guī)定計(jì)算資料，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)組織造價(jià)控制監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并與建設(shè)單位協(xié)商提1、每周(月)向業(yè)主提交監(jiān)理周報(bào)(月報(bào))一份，同時(shí)向公司項(xiàng)目管理部報(bào)送一份。報(bào)(7)建議：分析下周(月)將要進(jìn)行的分項(xiàng)工程，可能出現(xiàn)的質(zhì)量安全問題，及時(shí)提(1)建設(shè)單位上級(jí)主管部門對(duì)本工程的審批文件。(2)全部施工圖紙及說明文件。(3)工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商文件；(4)本工程項(xiàng)目的施工合同。(5)機(jī)械設(shè)備的技術(shù)說明書。第六章本工程的特點(diǎn)、重點(diǎn)與難點(diǎn)及針對(duì)性監(jiān)理措施第七章監(jiān)理工作方法及措施(1)質(zhì)量控制應(yīng)以事前控制(預(yù)防)為主。(5)建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格的分包單位(1)核查承包單位的質(zhì)量管理體系。(2)核查承包單位的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置；人員配置、職責(zé)、分工明確落實(shí)；各級(jí)專職質(zhì)檢人員配備到位；各級(jí)管理人員和專業(yè)操作人員(特別是特殊工種人員)持證上崗情況；檢(3)審查主要部位(工序)工程施工方案(4)審查分包單位資質(zhì)承包單位填寫《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》,報(bào)監(jiān)(6)查驗(yàn)承包單位的測(cè)量放線(7)工程材料的報(bào)驗(yàn)(8)簽認(rèn)構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)驗(yàn)⑦對(duì)需要定期鑒定的設(shè)備(如儀器、儀表及計(jì)量設(shè)備等)承包單位按期向監(jiān)理報(bào)送鑒(1)監(jiān)理工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有目的的巡視檢查和旁站(2)驗(yàn)收隱蔽工程(3)工序工程驗(yàn)收(4)部位工程驗(yàn)收驗(yàn)評(píng)定表〉,報(bào)監(jiān)理部簽認(rèn)。(5)工程竣工驗(yàn)收(6)總監(jiān)理工程師組織竣工預(yù)驗(yàn)收將全部竣工資料(含分包單位的竣工資料)報(bào)監(jiān)理部申請(qǐng)竣工預(yù)驗(yàn)收。監(jiān)理進(jìn)行核查，督(7)竣工驗(yàn)收(2)對(duì)可通過返修彌補(bǔ)的質(zhì)量缺陷，責(zé)成承包單位首先寫出質(zhì)量問題處理方案，經(jīng)監(jiān)理審核后(必要時(shí)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位認(rèn)可)批復(fù)其處理意見并重新驗(yàn)(3)對(duì)需返工處理或補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量問題，除責(zé)成承包單位先寫質(zhì)量(4)將完整的質(zhì)量問題處理記錄歸檔。合格1.審核證明資料；2.到廠家考察；3.進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)。(2)測(cè)量放線監(jiān)理控制程序承包人進(jìn)行下一道工序線資料控制中線、坡口線位重測(cè)(3)土方開挖質(zhì)量監(jiān)理程序合格●施工方案●排、降水措施(4)工序、部位簽認(rèn)基本程序5、單位工程驗(yàn)收基本程序組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審核竣工資料并現(xiàn)場(chǎng)檢查工程完成情況及工程質(zhì)量。進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)做好工程竣工移交工作(2)嚴(yán)格按合同和工程費(fèi)用的支付程序進(jìn)行工程款的支付(3)及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工程變更計(jì)量(4)做好項(xiàng)目施工索賠處理2、投資控制的措施(1)組織措施(2)經(jīng)濟(jì)措施(3)技術(shù)措施(4)合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)格按合同條款來控制投資，積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行合同談判(如業(yè)主需要),將影響投資控制的條款在合同中加以明確，做到合理分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)共同控制投資的效果。(1)工程量計(jì)量③對(duì)一些不可預(yù)見的工程量(如基礎(chǔ)處理雨季排水等),監(jiān)理工程師會(huì)同承包單位依(1)工程預(yù)付款(2)月工程款支付(3)設(shè)計(jì)變更、工程洽商管理(4)竣工結(jié)算(1)工程計(jì)量和支付基本程序《()月工程進(jìn)度款報(bào)審表》(1)審批進(jìn)度計(jì)劃①承包單位根據(jù)施工合同約定工期，按時(shí)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、季、月進(jìn)度計(jì)劃，按②監(jiān)理工程師全面分析審核總進(jìn)度計(jì)劃的合理性、可行性，進(jìn)度計(jì)劃編制不合理時(shí)，要求承包單位重新申報(bào)調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃。③對(duì)季度及年度計(jì)劃，要求承包單位編寫主要工程材料、構(gòu)件、設(shè)備采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等計(jì)劃安排；項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，制定防范性措施，確定進(jìn)度控制方④進(jìn)度計(jì)劃由總監(jiān)簽署意見批準(zhǔn)實(shí)施，并報(bào)送建設(shè)單位。(2)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)督(3)工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整①發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理工程師進(jìn)行原因分析，召工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。②在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度和所采取措施的執(zhí)行情況，提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓て谘诱`及相關(guān)費(fèi)用索賠的建議。③承包單位必須延長(zhǎng)工期時(shí)，應(yīng)填報(bào)《工程延期申請(qǐng)表》,報(bào)監(jiān)理部審批?？偙O(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設(shè)單位共同簽署《工程延期審批表》,要求承包單位據(jù)此重(4)進(jìn)度控制基本程序：(1)監(jiān)理合同及施工合同分析要》,交各專業(yè)監(jiān)理工程師遵照?qǐng)?zhí)行。(2)工程變更的管理(3)工程暫停及復(fù)工的管理時(shí)及時(shí)簽署《工程復(fù)工報(bào)審表》,指令承包單位繼續(xù)施工。署《工程復(fù)工報(bào)審表》,指令承包單位繼續(xù)施工。(4)工程延期的管理理部報(bào)送《工程延期申請(qǐng)表》并提供細(xì)節(jié)材料和詳細(xì)記錄匯集。④總監(jiān)理工程師按施工合同中對(duì)處理工程延期的各種時(shí)限要求，對(duì)承包單位提交的⑤對(duì)于承包單位未能按照施工合同的工期竣工的項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按施工合同規(guī)定從承包單位應(yīng)得款項(xiàng)中扣除誤期損失賠償費(fèi)。(5)費(fèi)用索賠的管理(6)合同爭(zhēng)議的管理(7)違約處理的基礎(chǔ)上，采用會(huì)議紀(jì)要或《監(jiān)理通知》的形式做出必要憑證。(8))分包合同的管理承包合同進(jìn)行審查。及上崗證等有關(guān)資料進(jìn)行審核。監(jiān)理對(duì)擬分包的施工單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，并由監(jiān)理部向業(yè)主提供考察報(bào)告。④對(duì)總分包合同條款中如何保證總承包合同的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)目標(biāo)、進(jìn)場(chǎng)日期、同總包單位的交接配合等進(jìn)行審核，對(duì)存在問題的條款監(jiān)理部將以《監(jiān)理通知》的形式要求總單位改正。⑤在施工過程中，監(jiān)理部依據(jù)分包合同對(duì)分包單位執(zhí)行合同的情況進(jìn)行過程監(jiān)督，對(duì)包括：工程變更的管理；工程暫停及復(fù)工的管理；工程延期的管理；費(fèi)用索賠的管理；(1)管理內(nèi)容程序框圖監(jiān)理單位6.其他事項(xiàng)。1.將施工合同分析結(jié)果書面報(bào)告建2.建立合同管理檔案，將合同內(nèi)容分合同管理員合同管理員將委托監(jiān)理合同執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行將收集的施工合同執(zhí)行情況的信息合同執(zhí)行不正常，報(bào)告總監(jiān)理合同管理員單位采取糾正措(2)工程變更管理的基本程序提出工程變更必要時(shí)(3)工程延期管理的基本程序同意，簽發(fā)“工程臨時(shí)審批表”3.對(duì)減少損失提出建議；發(fā)生在已批準(zhǔn)的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)最終延期審批表”(4)費(fèi)用索賠管理的基本程序承包單位提交不同意不同意(5)合同爭(zhēng)議調(diào)解的基本程序(6)違約處理的基本程序(5)建立會(huì)議紀(jì)要與會(huì)各方主要負(fù)責(zé)人簽認(rèn)制度，要求會(huì)議后最遲在2日完成整理、各方簽認(rèn)、修改、下發(fā)工作。(6)建立監(jiān)理內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要傳閱制度。(7)強(qiáng)化項(xiàng)目?jī)?nèi)部信息溝通工作。(8)對(duì)于重要、緊急信息，各專業(yè)監(jiān)理工程師隨時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，以便決策迅速，或由總監(jiān)理工程師向項(xiàng)目監(jiān)理部及時(shí)傳達(dá)、安排落實(shí)工作。(9)堅(jiān)持每天下午的監(jiān)理部全體人員碰頭會(huì)制度以便溝通全天信息，安排次日工作重(6)通過計(jì)算機(jī)，采用網(wǎng)絡(luò)軟件、工程項(xiàng)目管理軟件、文字處理軟件以及質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制等專用軟件，對(duì)信息進(jìn)行分析、傳遞，對(duì)工程全過程實(shí)施監(jiān)督和輔助，使項(xiàng)目建設(shè)的過程規(guī)范化、科學(xué)化、正規(guī)化。(1)工程技術(shù)報(bào)審資料的管理程序建設(shè)(監(jiān)理)單位(2)工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)資料的管理流程建設(shè)(監(jiān)理)單位批復(fù)意見不合格項(xiàng)處置批準(zhǔn)使用(3)工序工程報(bào)驗(yàn)資料的管理流程建設(shè)(監(jiān)理)單位(4)部位工程報(bào)驗(yàn)資料的管理流程不合格合格否?不合格項(xiàng)處置建設(shè)(監(jiān)理)單位不合格不合格項(xiàng)處置(5)竣工報(bào)驗(yàn)資料管理流程由于本工程體量較大，涉及工種多，工期緊，各方面之間協(xié)調(diào)工作量大。只有組織協(xié)調(diào)工作搞得好，才能確保施工順利進(jìn)行，最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極性，提高工作效率，減少工作差錯(cuò)，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)。1、明確現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)的任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)是指在監(jiān)理工程范圍內(nèi)，同與業(yè)主簽訂合同并參與本工程建設(shè)各單位的協(xié)作、配合，協(xié)助業(yè)主處理有關(guān)問題，并督促總承包單位按合同履行職責(zé)和義務(wù)，使工程建設(shè)處于有序狀態(tài)。具體包括項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)、對(duì)承包人的協(xié)調(diào)管理、協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)處理各種與工程有關(guān)的糾紛、協(xié)調(diào)發(fā)、承包雙方工作配合。2、做好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部組織協(xié)調(diào)管理工作(1)項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的分工對(duì)于監(jiān)理項(xiàng)目而言，應(yīng)做到“事事有人管，時(shí)時(shí)有人問”,分工時(shí)要針對(duì)工程的實(shí)際情況，結(jié)合監(jiān)理人員的工作特長(zhǎng)、性格特點(diǎn)進(jìn)行。(2)除了要求執(zhí)行本公司的有關(guān)規(guī)章制度外，項(xiàng)目監(jiān)理部要制訂具體嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理制度。一方面監(jiān)理人員擁有一定的權(quán)力，就要在制度方面采取措施保持一方凈土；另外，也需通過制度的建立防止監(jiān)理人員的懶散、扯皮、拖延及工作隨意性等惡習(xí)。堅(jiān)決杜絕由于監(jiān)理人員內(nèi)部扯皮、不通氣、不配合，造成監(jiān)理工作效率低，或影響到施工方的現(xiàn)象。如監(jiān)理內(nèi)部有人對(duì)工作不配合，則堅(jiān)決調(diào)離本項(xiàng)目部。(3)項(xiàng)目監(jiān)理部的各類專業(yè)技術(shù)人員組成，監(jiān)理人員的自身水平也存在差異，總監(jiān)應(yīng)協(xié)調(diào)好項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部的工作氛圍，組織大家形成互幫、互學(xué)、多交流、多通氣的工作環(huán)境?？偙O(jiān)、總監(jiān)代表要經(jīng)常對(duì)各監(jiān)理人員的工作進(jìn)行檢查。(1)會(huì)議制度(2)工作制度七、本工程協(xié)調(diào)工作的重(難)點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策1、協(xié)調(diào)工作重(難)點(diǎn)(2)本工程工期緊、要求高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題要盡快處理解決，要求協(xié)調(diào)果斷、及2、監(jiān)理對(duì)策(1)根據(jù)工程情況制定或督促總包單位制定多級(jí)施工計(jì)劃，統(tǒng)一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)多工種、多(2)積極推行工程會(huì)議制度，根據(jù)工程進(jìn)展中的實(shí)際情況定期、不定期召開工程協(xié)調(diào)(3)每日應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明等情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并2、旁站監(jiān)督程序(1)開工前監(jiān)理工程師把關(guān)鍵部位、隱蔽工程及易發(fā)生質(zhì)量事故的薄弱環(huán)節(jié)等重點(diǎn)控(2)對(duì)實(shí)施旁站監(jiān)理的各分項(xiàng)工程，通知承包人應(yīng)提前24小時(shí)向項(xiàng)目監(jiān)理部申報(bào)施工(3)混凝土施工主要控制內(nèi)容有：商品混凝土原材料(水泥、砂、石子)及外加料的(4)旁站人員應(yīng)全環(huán)節(jié)地對(duì)每道施工工序結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行檢查和認(rèn)定，并現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承(4)對(duì)危及施工安全的重大情況，應(yīng)及時(shí)下達(dá)《暫時(shí)停止施工通知書》,要求施工單(2)專業(yè)監(jiān)理工程師(監(jiān)理員):負(fù)責(zé)本人工作范圍內(nèi)的安全監(jiān)理工作；(3)安全監(jiān)理工作，人人有責(zé)。對(duì)可能造成損壞的建(構(gòu))筑物、市政、綠化、公用設(shè)施以及地下、地上管線制訂相應(yīng)的(2)施工現(xiàn)場(chǎng)須在明顯處設(shè)置工程標(biāo)牌，工程標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)明工程市政道路的日常維護(hù)必須避開人、車運(yùn)行高峰期，避開各大節(jié)假日。①建立健全安全保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理責(zé)任人。②現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、作業(yè)人員須分別佩戴工作卡；進(jìn)入工地要戴安全帽、穿著安全識(shí)別服及配備相應(yīng)的安全防護(hù)工具。通風(fēng)、采光，并符合消防要求；禁止使用竹棚、石棉瓦、油氈搭建。施工現(xiàn)場(chǎng)提倡使用吊裝型箱式房屋和拆裝型棚屋(鋼質(zhì)或木塑質(zhì)均可)。④工地內(nèi)設(shè)置飯?zhí)玫?，須有合格的飲用水源、茶水供?yīng)間和排水設(shè)施；飯?zhí)霉芾矸息迖?yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)打架斗毆及進(jìn)行黃、賭、毒等非法活動(dòng)。等，挖出的余泥必須日產(chǎn)日清；在城市主干道施工時(shí)，對(duì)挖出的余泥必須即挖即清。施工完畢必須在完成日起兩天內(nèi)撤除圍檔和其他安全防護(hù)設(shè)施，并將施工現(xiàn)場(chǎng)清理整潔，同時(shí)恢復(fù)受影響的四周環(huán)境及設(shè)施的原狀。禁止在機(jī)動(dòng)車道掘溝挖槽。(1)要求施工單位編報(bào)安全施工方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后嚴(yán)格予以執(zhí)行。(2)建議施工單位建立施工現(xiàn)場(chǎng)出入登記制度，嚴(yán)格閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。(