專業(yè)工程管理與實務二級建造師考試試題與參考答案(2025年)

2025年二級建造師考試專業(yè)工程管理與實務模擬試題(答案在后面)一、單項選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1.單選題：在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理僅涉及項目實施階段B.項目管理與工程造價沒有關系C.項目管理的主要任務是使項目快速達到預定目標D.項目管理是項目管理知識體系中的一個重要組成部分2.單選題：下列不屬于建設工程項目的全壽命周期階段的是（）。A.設計階段B.施工階段C.竣工階段D.運營和維護階段3.單選題：在建設工程項目中，下列關于項目經(jīng)理的說法中，正確的是（）。A.項目經(jīng)理是項目中的核心崗位，負責項目的組織和管理B.項目經(jīng)理可以是自然人，也可以是法人C.項目經(jīng)理的職責僅限于項目啟動、規(guī)劃、控制和收尾階段D.項目經(jīng)理是項目中的最高領導4、一般情況下，下列施工圖預算審查方法中被認為審查工作量最大的是（）。A、全面審查法B、標準預算審查法C、對比審查法D、重點審查法5、厚的混凝土自落式小坍落度混凝土攪拌運輸車中轉運輸其最長允許時間不應超過()h。A．4B．0.5C．1D．1.26、城市給水管道材料選擇正確的是()。A．對于埋地鋼管必須防腐B．生活飲用水管道，應采取生活飲用水輸配水干管材料、塑料及復合管材C．工作壓力1.0MPa及以下，可以采用HDPE管材、鋼管D．介質工作溫度大于4℃，應采用鋼管7、根據(jù)施工合同，工程監(jiān)理應及時檢查隱蔽工程的質量，未經(jīng)檢查或檢查不合格，施工企業(yè)不得進行（）。A.有損使用功能B.下一道工序C.后續(xù)工程D.任何工序8、關于管進梁鋼筋綁扎，下列敘述中正確的是（）。A.從里面向外綁扎B.從四周同時綁扎C.從梁底板下往上綁扎D.從梁頂板下往上綁扎9、stair的作用不正確的是（）。A.連接上下樓層B.承重C.連接平層D.誘導人流10、[填空題]二級建造師考試中，關于合同管理的原則，以下哪項描述是錯誤的？A.平等互利B.誠實信用C.合同約定優(yōu)先D.變更隨意11、[多選題]在二級建造師考試中，關于進度控制的主要任務，下列哪些是正確的？A.確保施工進度滿足合同要求B.監(jiān)控施工單位施工進度C.優(yōu)化施工組織設計D.負責施工進度計劃的編制12、[判斷題]在二級建造師考試中，確保項目成本控制的有效性不包括加強成本核算和風險管理。13、下列關于工程項目招標方式的敘述，錯誤的是：A.邀請招標是招標方預先確定投標人，并發(fā)出投標邀請文件進行招標。B.商人招標是工程招標方與參加招標的企業(yè)進行競爭，最符合化本招標的企業(yè)將獲得合同。C.競爭性邀請招標是招標人在公布招標意向時，并公布資格預審要求，先進行資質預審，然后對符合條件的企業(yè)進行集中邀請招標。D.詢價是在沒有明確的詳細的設計文件和工程預預算的情況下，邀請潛在投標人提出報價。14、在工程項目實施過程中，以下哪一項不屬于工程變更的類別？A.由承包方提出的變更B.由業(yè)主提出的變更C.由設計方提出的變更D.由法規(guī)制度方面的變更15、在合同管理中，以下哪一項不是合同管理應遵循的基本原則？A.合同時效性B.合同不可抗力C.合同的合同平等原則D.合同的不可分割性16、當建設項目初期只確定建設內(nèi)容綱要時，預算編制依據(jù)應是（）。A.設計概算B.設計總概算書C.投資估算D.修正總概算表17、在生產(chǎn)準備階段，投產(chǎn)后所需人員的（），可直接作為成本管理的基本數(shù)據(jù)。A.來源B.數(shù)量C.年齡結構D.招聘方式18、關于造假性質的工程資料管理的注意事項，不包括（）。A.防止施工現(xiàn)場工程資料的遺漏、重復或遺失B.強化建筑信息模型（BIM）資料管理C.明確工程資料管理流程，使得所有參與方執(zhí)行一致D.確保資料記錄人員的資質、印章、證件齊全并無誤用19、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，機械操作人員的特種作業(yè)操作資格證書應當每（）年復審一次。A.1B.2C.4D.620、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），關于工程變更的說法，正確的是（）。A.變更指示可單方面發(fā)出B.不愿接受變更的承包人可以拒絕變更C.變更指示只能向承包人發(fā)出D.變更估價和定價的確定是工程變更的關鍵環(huán)節(jié)二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、以下哪個單位不屬于工程項目的發(fā)包單位？A.建設單位B.監(jiān)理單位C.總承包單位D.分包單位2、關于建設工程項目中合同管理的常見問題，下列說法中錯誤的是（）。A、合同簽訂前未經(jīng)審批不具有法律效力B、合同簽訂后無需蓋章即可生效C、合同履行過程中應確保信息的及時溝通D、合同結算時，審計費用應當明確約定3、在建設項目審計中，審計工作通常包括以下幾個階段（）。A.組織工作階段B.實施審計階段C.提交審計報告階段D.整改階段4、關于工程變更，下列選項中正確的是（）A、工程變更是指由于設計圖紙、規(guī)范、相關法律法規(guī)等的變更導致工程項目內(nèi)容的變化B、工程變更審批程序應當嚴格遵守，未經(jīng)審批的變更視為無效變更C、工程變更中，業(yè)主要求增加的工作內(nèi)容不應由業(yè)主承擔相應的費用D、工程變更發(fā)生后，業(yè)主和非業(yè)主責任部門的變更費用應由業(yè)主承擔5.關于建筑工程管理的說法，正確的有（以下選項中至少包含兩項正確答案）：A.建筑工程管理中必須遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強現(xiàn)場安全監(jiān)控和管理。B.項目管理者對工程質量有決定權，無論合同條款如何，管理者的判斷總是正確的。C.工程管理中需編制項目管理規(guī)劃大綱和專項施工方案，但不必嚴格遵循實施。D.在項目決策階段，需要對項目進行充分評估論證，以確保項目順利進行。E.項目管理的目標是以最短的時間完成工程任務，對于質量和成本的要求可以適當放寬。6、關于項目總承包模式，以下說法正確的是()。A.只適用于建筑工程項目B.只適用于基礎設施工程項目C.只適用于機電安裝工程項目D.只適用于裝飾裝修工程項目7、某建筑工程項目，由于材料提前到達現(xiàn)場，施工單位提出提前進行部分子系統(tǒng)施工，使整體進度提前完成。下列關于該情況的分析，正確的是？A.施工單位提議符合項目管理原則，應立即批準B.施工單位提議需要與項目經(jīng)理、業(yè)主溝通協(xié)調，確保質量安全C.施工單位提議不符合項目進度計劃，不能進行D.施工單位提議會增加項目成本，應考慮是否實施8.關于施工成本管理的說法，正確的有（）A.施工成本管理貫穿工程項目的始終B.施工成本管理只需關注投標報價階段的成本控制C.施工成本管理應以實現(xiàn)利潤最大化為主要目標D.成本計劃的制定應包括對項目實施過程中的各種風險因素進行分析預測并制定相應對策措施E.項目竣工階段的成本管理僅僅是成本核算和成本分析工作，不涉及其他管理活動9、關于工程項目管理的說法，正確的有（）A.項目管理的主要目標是實現(xiàn)項目的質量、成本和安全目標B.項目管理包括項目策劃、項目組織、項目實施和項目收尾等階段C.項目經(jīng)理是項目管理的唯一責任人，負責全面管理項目的所有事務D.項目管理需要運用各種管理工具和技巧，如項目管理軟件等來提高管理效率10、在工程造價管理中，以下哪個指標不是影響工程造價的主要因素？A.人工費B.材料費C.設備費D.管理費用三、實務操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題案例：某公司承接了一項建筑工程項目，總造價1000萬元，預計工期6個月。項目初步設計文件已經(jīng)完成，下一步準備進行施工組織設計。問題：1.請簡述施工組織設計應包含的主要內(nèi)容。2.該項目的施工組織設計應如何考慮安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和質量管理等方面的要求?第二題試問：1.本項目安全生產(chǎn)中的事故事件指的是什么？2.施工總承包單位的質量計劃具體應包含哪些內(nèi)容？3.工程竣工驗收備案應滿足哪些條件？4.必須實行施工總承包的建筑工程范圍有哪些？第三題背景材料：某建筑公司承建一住宅樓項目，在施工過程中面臨了材料供應延誤、工程量變更以及施工現(xiàn)場安全等問題。作為二級建造師，請結合實際情況分析以下案例。案例描述：項目經(jīng)理在接到設計變更通知后，需要調整原施工計劃，材料采購計劃亦需相應變動。然而，材料供應商由于自身原因未能按時提供所需材料，導致工程進度受到較大影響。此外，施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，造成部分工人受傷。項目團隊需要采取相應措施確保工期和質量目標的實現(xiàn)。問題提出：針對以上情況，請分析項目經(jīng)理應采取哪些措施來應對材料供應延誤和施工現(xiàn)場安全事故？并說明理由。請?zhí)峁┮惶淄暾慕鉀Q方案以應對此類問題。要求包括應急響應、后續(xù)措施及預防策略等。滿分共為三十分。其中方案構建及問題分析各占一定分值。答案應詳細闡述。第四題題目：請分析以下工程情境并提出相應的管理策略。某建筑公司承建一大型商業(yè)綜合體項目，在施工過程中出現(xiàn)了工程量變更、材料價格上漲等突發(fā)情況，導致項目成本增加。請闡述面對此類情況，作為項目經(jīng)理應如何采取有效措施確保項目順利進行，并控制成本在合理范圍內(nèi)？答案及解析：2025年二級建造師考試專業(yè)工程管理與實務模擬試題與參考答案一、單項選擇題（本大題有20小題，每小題1分，共20分）1.單選題：在建設工程項目管理中，下列關于項目管理的表述中，正確的是（）。A.項目管理僅涉及項目實施階段B.項目管理與工程造價沒有關系C.項目管理的主要任務是使項目快速達到預定目標D.項目管理是項目管理知識體系中的一個重要組成部分答案：D解析：項目管理是在一定的約束條件下，為達到項目目標，對項目所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制和監(jiān)督的過程。項目管理的主要任務是通過管理使項目能夠按時、按質、按預算、按進度完成，確保項目達到預定的目標。項目管理是項目管理知識體系中的一個重要組成部分，它涵蓋了項目全生命周期的管理。2.單選題：下列不屬于建設工程項目的全壽命周期階段的是（）。A.設計階段B.施工階段C.竣工階段D.運營和維護階段答案：D解析：建設工程項目的全壽命周期階段包括項目的策劃和決策階段、項目實施階段以及項目的竣工驗收和總結評價階段。設計階段、施工階段和竣工階段都屬于項目實施階段的一部分。3.單選題：在建設工程項目中，下列關于項目經(jīng)理的說法中，正確的是（）。A.項目經(jīng)理是項目中的核心崗位，負責項目的組織和管理B.項目經(jīng)理可以是自然人，也可以是法人C.項目經(jīng)理的職責僅限于項目啟動、規(guī)劃、控制和收尾階段D.項目經(jīng)理是項目中的最高領導答案：A解析：項目經(jīng)理是項目管理中的關鍵角色，負責項目的組織、計劃、協(xié)調、控制和監(jiān)督。項目經(jīng)理可以是自然人或法人，但必須具備相應的能力和素質。項目經(jīng)理的職責貫穿于項目的整個生命周期，包括啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾等階段。項目經(jīng)理在項目中起到核心領導作用，但不一定是最高領導。4、一般情況下，下列施工圖預算審查方法中被認為審查工作量最大的是（）。A、全面審查法B、標準預算審查法C、對比審查法D、重點審查法答案：A解析：全面審查法，又稱逐項審查法。優(yōu)點是全面、細致，審查質量高、效果好。缺點是工作量大，時間較長。故答案選A。5、厚的混凝土自落式小坍落度混凝土攪拌運輸車中轉運輸其最長允許時間不應超過()h。A．4B．0.5C．1D．1.2答案：B解析：厚的混凝土自落式小坍落度混凝土攪拌運輸車中轉運輸其最長允許時間不應超過0.5h。故選擇B。6、城市給水管道材料選擇正確的是()。A．對于埋地鋼管必須防腐B．生活飲用水管道，應采取生活飲用水輸配水干管材料、塑料及復合管材C．工作壓力1.0MPa及以下，可以采用HDPE管材、鋼管D．介質工作溫度大于4℃，應采用鋼管答案：A解析：對于埋地鋼管必須防腐，以隔絕土壤中化學物質與鋼管的接觸，故A正確；生活飲用水管道，應采取生活飲用水輸配水干管材料、鋼管作為管材，故B錯；工作壓力1.0MPa及以下，可以采用PE管材、鋼管，故C錯；介質工作溫度大于4℃，應采用鋼管，故D錯。7、根據(jù)施工合同，工程監(jiān)理應及時檢查隱蔽工程的質量，未經(jīng)檢查或檢查不合格，施工企業(yè)不得進行（）。A.有損使用功能B.下一道工序C.后續(xù)工程D.任何工序答案：B解析：工程監(jiān)理的基本職責是在建設單位委托授權范圍內(nèi)，控制工程建設質量、造價和進度，并履行合同管理、信息管理及其他服務的職責。8、關于管進梁鋼筋綁扎，下列敘述中正確的是（）。A.從里面向外綁扎B.從四周同時綁扎C.從梁底板下往上綁扎D.從梁頂板下往上綁扎答案：C解析：梁板鋼筋綁扎應符合以下規(guī)定：（1）板、次梁與主梁交叉處，板的鋼筋在上，次梁的鋼筋居中，主梁的鋼筋在下；當有圈梁或墊梁時，主梁的鋼筋在上。（2）板、次梁與主梁交叉處，鋼筋應按次梁、主梁、板的順序進行綁扎；（3）樓板、梁鋼筋網(wǎng)片安裝就位后，然后點焊固定；（4）樓梯是現(xiàn)澆鋼筋混凝土板柱結構，樓梯段與休息平臺板的鋼筋網(wǎng)均應按疏排法就位綁扎，然后整體焊接成型。（5）梁板鋼筋綁扎應從一支座開始，順方向進行綁扎，分布筋綁扎可采用梅花綁扎形式。9、stair的作用不正確的是（）。A.連接上下樓層B.承重C.連接平層D.誘導人流答案：C解析：樓梯作為建筑上下層之間的聯(lián)系構件，不僅是垂直交通的基本要素，而且是建筑外觀的重要組成部分。樓梯在建筑中的運用相當普遍，既可連接上下樓層，也可連接各平層；既可起交通聯(lián)系之用，又可誘導人流，豐富建筑造型。樓梯段是樓梯的主要組成部分，是供人上行或下行作連續(xù)步行為用的構件。樓梯除了作為上下聯(lián)系的必要通道外，樓梯間還有一定空間賦予行人以安全感，產(chǎn)生的誘導人流作用會在視覺方面引起人們的注意，使得人們在行走之外又有了停留、觀覽的空間。但注意樓梯并不承重。10、[填空題]二級建造師考試中，關于合同管理的原則，以下哪項描述是錯誤的？A.平等互利B.誠實信用C.合同約定優(yōu)先D.變更隨意答案：D解析：在合同管理中，變更應當遵循合法、合理、公平的原則，不能隨意進行。11、[多選題]在二級建造師考試中，關于進度控制的主要任務，下列哪些是正確的？A.確保施工進度滿足合同要求B.監(jiān)控施工單位施工進度C.優(yōu)化施工組織設計D.負責施工進度計劃的編制答案：AB解析：C選項中“優(yōu)化施工組織設計”通常由項目經(jīng)理或項目設計團隊負責，D選項中“負責施工進度計劃的編制”通常是施工方的責任。12、[判斷題]在二級建造師考試中，確保項目成本控制的有效性不包括加強成本核算和風險管理。答案：錯解析：確保項目成本控制的有效性包括加強成本核算和風險管理，因為這些因素直接影響了成本的高低和可控性。13、下列關于工程項目招標方式的敘述，錯誤的是：A.邀請招標是招標方預先確定投標人，并發(fā)出投標邀請文件進行招標。B.商人招標是工程招標方與參加招標的企業(yè)進行競爭，最符合化本招標的企業(yè)將獲得合同。C.競爭性邀請招標是招標人在公布招標意向時，并公布資格預審要求，先進行資質預審，然后對符合條件的企業(yè)進行集中邀請招標。D.詢價是在沒有明確的詳細的設計文件和工程預預算的情況下，邀請潛在投標人提出報價。答案：D解析：詢價是在具備初步設計和預算的情況下，邀請幾家相關企業(yè)提出報價的方式。14、在工程項目實施過程中，以下哪一項不屬于工程變更的類別？A.由承包方提出的變更B.由業(yè)主提出的變更C.由設計方提出的變更D.由法規(guī)制度方面的變更答案：D解析：法規(guī)制度方面的變更屬于工程項目手續(xù)流程調整，不屬于工程變更。15、在合同管理中，以下哪一項不是合同管理應遵循的基本原則？A.合同時效性B.合同不可抗力C.合同的合同平等原則D.合同的不可分割性答案：D解析：合同的不可分割性并非所有合同都適用，一些合同包含的條款可以獨立履行。16、當建設項目初期只確定建設內(nèi)容綱要時，預算編制依據(jù)應是（）。A.設計概算B.設計總概算書C.投資估算D.修正總概算表答案：C解析：本題考查的是工程建設其他費的組成。這里提到的“建設項目初期只確定建設內(nèi)容綱要”，意味著項目還未到具體設計階段，這個時候的預算是以估算為基礎的。B和D項都是特定設計階段的概算文件，因此不正確。A項設計概算是施工圖設計階段的項目概算，而本題強調的是初期概算，所以也不符合題意。C項表示的是估算結果，是項目初期確定建設內(nèi)容綱要的依據(jù)，是正確答案。17、在生產(chǎn)準備階段，投產(chǎn)后所需人員的（），可直接作為成本管理的基本數(shù)據(jù)。A.來源B.數(shù)量C.年齡結構D.招聘方式答案：B解析：本題考察的是建設單位的組織管理責任。在生產(chǎn)準備階段，為達到預期的生產(chǎn)條件，需要確定投產(chǎn)后所需的人員數(shù)量，這個數(shù)據(jù)對于成本管理、運營籌資計劃以及今后的資金流預測具有重要意義。雖然其他選項如來源、年齡結構和招聘方式也重要，但是它們更多的是關于人員的安排而非直接的成本管理數(shù)據(jù)，故選B。18、關于造假性質的工程資料管理的注意事項，不包括（）。A.防止施工現(xiàn)場工程資料的遺漏、重復或遺失B.強化建筑信息模型（BIM）資料管理C.明確工程資料管理流程，使得所有參與方執(zhí)行一致D.確保資料記錄人員的資質、印章、證件齊全并無誤用答案：B解析：本題考查的是工程資料管理。在設計、施工文件檔案資料中，質量保證資料往往是造假風險較高的部分。在資料管理中，除了防止遺漏、重復或遺失（選項A正確），確保流程統(tǒng)一（選項C正確），以及確保人員資質的正規(guī)性之外（選項D正確），并不強調一定要使用如BIM這類信息模型系統(tǒng)來進行資料管理。因此，B項并不包含在造假性質工程資料管理的注意事項中，答案為B。19、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》，機械操作人員的特種作業(yè)操作資格證書應當每（）年復審一次。A.1B.2C.4D.6【答案】D【解析】本題考查的是特種作業(yè)人員管理?！督ㄔO工程安全生產(chǎn)管理條例》規(guī)定，機械操作人員的特種作業(yè)操作資格證書應當每6年復審一次。20、根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），關于工程變更的說法，正確的是（）。A.變更指示可單方面發(fā)出B.不愿接受變更的承包人可以拒絕變更C.變更指示只能向承包人發(fā)出D.變更估價和定價的確定是工程變更的關鍵環(huán)節(jié)【答案】D【解析】本題考查的是施工變更管理。根據(jù)評議法，在行使否決權時理由不充分或不合協(xié)原則時的變更要求難于實施，例如，超過承包人履行合同能力時的工程變更。二、多項選擇題（本大題有10小題，每小題2分，共20分）1、以下哪個單位不屬于工程項目的發(fā)包單位？A.建設單位B.監(jiān)理單位C.總承包單位D.分包單位答案：B解析：工程項目的發(fā)包單位是指依法簽訂合同，將建設工程發(fā)包給具有相應資質條件的承包單位的組織。建設單位是項目的業(yè)主，監(jiān)理單位是對工程質量、進度、安全等進行監(jiān)督的機構，總承包單位是負責整個工程的施工和管理的企業(yè)，而分包單位是從總承包單位處分包一部分工程或專業(yè)工程的組織。因此，選項B的監(jiān)理單位不屬于工程項目的發(fā)包單位。2、關于建設工程項目中合同管理的常見問題，下列說法中錯誤的是（）。A、合同簽訂前未經(jīng)審批不具有法律效力B、合同簽訂后無需蓋章即可生效C、合同履行過程中應確保信息的及時溝通D、合同結算時，審計費用應當明確約定正確答案：B解析：建設工程項目合同的簽訂通常需要經(jīng)過一定的審批程序，只有經(jīng)過審批的合同才具有法律效力。合同簽訂后通常需要蓋章（或簽字），然后按照相關的法律規(guī)定和合同約定生效。合同履行過程中，應當保證信息溝通的及時性。對于合同結算時涉及的費用，應提前明確約定，包括但不限于審計費用等。因此，選項B中的表述是錯誤的，合同簽約后不僅需要蓋章，還需要滿足其他法律規(guī)定的情況下才能生效。3、在建設項目審計中，審計工作通常包括以下幾個階段（）。A.組織工作階段B.實施審計階段C.提交審計報告階段D.整改階段答案：ABCD解析：建設項目審計是一項綜合性較強的審計監(jiān)督管理工作，通常包括以下幾個階段：1.組織工作階段：包括制定審計計劃、組建審計組、明確審計目標和方法等。2.實施審計階段：是審計工作的主體階段，包括審計調查、收集證據(jù)、審計分析和提出審計意見等。3.提交審計報告階段：審計組根據(jù)審計結果編制審計報告，提交給建設單位或相關主管部門。4.整改階段：建設單位根據(jù)審計報告提出的問題和建議進行整改，并反饋整改結果。因此，所有選項都是建設項目審計的階段。4、關于工程變更，下列選項中正確的是（）A、工程變更是指由于設計圖紙、規(guī)范、相關法律法規(guī)等的變更導致工程項目內(nèi)容的變化B、工程變更審批程序應當嚴格遵守，未經(jīng)審批的變更視為無效變更C、工程變更中，業(yè)主要求增加的工作內(nèi)容不應由業(yè)主承擔相應的費用D、工程變更發(fā)生后，業(yè)主和非業(yè)主責任部門的變更費用應由業(yè)主承擔答案：A解析：工程變更是指在工程實施過程中，由于設計變更、施工方案調整、法律政策變化、業(yè)主要求等因素引起的設計或施工內(nèi)容的變更。A選項正確，工程變更確實可能由于設計圖紙、規(guī)范或相關法律法規(guī)等的變更導致工程項目內(nèi)容的變化。B選項正確，工程變更審批程序應當嚴格遵守，未經(jīng)審批的變更通常視為無效變更。C選項錯誤，工程變更中，如果業(yè)主要求增加的工作內(nèi)容實際上增加了一定工作量或成本，這部分費用通常應由業(yè)主承擔。D選項錯誤，工程變更發(fā)生后，業(yè)主責任部分的變更費用應由業(yè)主承擔，而非業(yè)主責任部門的變更費用則由相應的責任方承擔。因此，正確答案應為A。5.關于建筑工程管理的說法，正確的有（以下選項中至少包含兩項正確答案）：A.建筑工程管理中必須遵循安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強現(xiàn)場安全監(jiān)控和管理。B.項目管理者對工程質量有決定權，無論合同條款如何，管理者的判斷總是正確的。C.工程管理中需編制項目管理規(guī)劃大綱和專項施工方案，但不必嚴格遵循實施。D.在項目決策階段，需要對項目進行充分評估論證，以確保項目順利進行。E.項目管理的目標是以最短的時間完成工程任務，對于質量和成本的要求可以適當放寬。答案：A、D解析：本題考查建筑工程管理的基本知識和理念。選項A強調建筑工程管理中安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要性，符合工程管理的基本要求；選項D提到在項目決策階段進行充分的評估論證，也是工程管理中的重要環(huán)節(jié)。選項B過于絕對，管理者的判斷雖然重要但不是絕對的正確；選項C提到編制規(guī)劃和大綱是必要的，但不嚴格遵循實施則可能導致管理失誤；選項E提出以最短時間完成任務而忽視質量和成本是不正確的工程管理觀念。因此，正確答案為A和D。6、關于項目總承包模式，以下說法正確的是()。A.只適用于建筑工程項目B.只適用于基礎設施工程項目C.只適用于機電安裝工程項目D.只適用于裝飾裝修工程項目答案：B解析：本題考查對項目總承包模式的理解。項目總承包模式是一種集成了設計、采購、施工等各個環(huán)節(jié)的工程管理模式，可以應用于各種類型的工程項目，包括建筑工程、基礎設施工程、機電安裝工程和裝飾裝修工程等。因此，選項A、C和D都是錯誤的。正確答案為B。7、某建筑工程項目，由于材料提前到達現(xiàn)場，施工單位提出提前進行部分子系統(tǒng)施工，使整體進度提前完成。下列關于該情況的分析，正確的是？A.施工單位提議符合項目管理原則，應立即批準B.施工單位提議需要與項目經(jīng)理、業(yè)主溝通協(xié)調，確保質量安全C.施工單位提議不符合項目進度計劃，不能進行D.施工單位提議會增加項目成本，應考慮是否實施答案：B解析：缺陷施工進度計劃，需要控制多個因素，包括進度計劃、物資供應，以及施工技術的熟練程度。提前施工，一方面可能可以趕進度，另一方面也可能帶來新的風險，例如材料存放會受限，隊伍的準備可能不夠充分，影響施工質量。因此，需要與項目經(jīng)理、業(yè)主溝通協(xié)調，確保安全、質量和施工效益。注意:以上僅為示例題，實際考試內(nèi)容可能有所不同。8.關于施工成本管理的說法，正確的有（）A.施工成本管理貫穿工程項目的始終B.施工成本管理只需關注投標報價階段的成本控制C.施工成本管理應以實現(xiàn)利潤最大化為主要目標D.成本計劃的制定應包括對項目實施過程中的各種風險因素進行分析預測并制定相應對策措施E.項目竣工階段的成本管理僅僅是成本核算和成本分析工作，不涉及其他管理活動答案：A、C、D。解析：施工成本管理是貫穿工程項目始終的一項重要工作，涉及從項目投標開始至項目竣工驗收交付使用的全過程，故選項A正確。施工成本管理不僅僅關注投標報價階段的成本控制，還應關注項目實施全過程的成本管理，包括材料采購、施工生產(chǎn)、人員管理等各個環(huán)節(jié)的成本控制，故選項B錯誤。施工成本管理的核心目標是實現(xiàn)項目的經(jīng)濟效益和利潤最大化，故選項C正確。制定成本計劃時需要對項目實施過程中的各種風險因素進行分析預測，并制定相應的對策措施以應對風險帶來的成本波動，故選項D正確。項目竣工階段的成本管理除了成本核算和成本分析工作外，還包括成本考核、總結與評估等管理活動，因此選項E的說法過于片面，錯誤。9、關于工程項目管理的說法，正確的有（）A.項目管理的主要目標是實現(xiàn)項目的質量、成本和安全目標B.項目管理包括項目策劃、項目組織、項目實施和項目收尾等階段C.項目經(jīng)理是項目管理的唯一責任人，負責全面管理項目的所有事務D.項目管理需要運用各種管理工具和技巧，如項目管理軟件等來提高管理效率答案：ABD解析：本題考查工程項目管理的基本知識。工程項目管理的主要目標是實現(xiàn)項目的質量、成本和安全目標，因此選項A正確；項目管理涵蓋了從項目策劃到項目收尾的全過程，包括項目組織、實施等各個階段，因此選項B正確；項目管理涉及多方面的管理工作，需要運用各種管理工具和技巧來提高管理效率，因此選項D正確。而關于項目經(jīng)理的責任，雖然項目經(jīng)理在項目管理中扮演著重要角色，但并不是唯一責任人，所以選項C描述不準確。故選ABD。10、在工程造價管理中，以下哪個指標不是影響工程造價的主要因素？A.人工費B.材料費C.設備費D.管理費用答案：D解析：工程造價是指工程建設項目在建設過程中所發(fā)生的各種費用的總和。影響工程造價的因素有很多，包括人工費、材料費、設備費和管理費用等。其中，人工費是影響工程造價的主要因素之一，因為人工費占總工程造價的比例較高。而管理費用雖然也會影響工程造價，但相對于其他因素來說，其占比較小。因此，選項D“管理費用”不是影響工程造價的主要因素。三、實務操作和案例分析題（本大題有4小題，每小題20分，共80分）第一題案例：某公司承接了一項建筑工程項目，總造價1000萬元，預計工期6個月。項目初步設計文件已經(jīng)完成，下一步準備進行施工組織設計。問題：1.請簡述施工組織設計應包含的主要內(nèi)容。2.該項目的施工組織設計應如何考慮安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和質量管理等方面的要求?答案：1.施工組織設計應包含的主要內(nèi)容：工作計劃：明確項目各階段施工進度、人員配置、物資安排、機械設備需求等。施工方案：包括施工工藝流程、關鍵節(jié)點控制、排障措施、質量控制措施等。安全生產(chǎn)方案：制定應急預案、安全防護措施、人員安全教育培訓計劃等。環(huán)境保護方案：控制施工噪音、粉塵、污水排放等，制定廢棄物處理方案。物資設備管理方案：規(guī)劃材料、器材、設備的采購、存儲、運輸、使用等。質量管理方案：確定質量標準、檢驗方法、質量控制點、監(jiān)督檢查制度等。人力資源管理方案：制定施工人員配置、培訓、管理、考核的方案。成本控制方案：控制施工費用，按預算進行資金管理。2.該項目的施工組織設計應如何考慮安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和質量管理等方面的要求？安全生產(chǎn)：在施工組織設計中，應制定完善的安全生產(chǎn)制度和責任制，加強安全教育和培訓，明確施工安全操作規(guī)程和應急預案?？刂剖┕がF(xiàn)場危險源，采取有效防護措施，保障作業(yè)人員安全。定期進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患。環(huán)境保護：在施工計劃和方案中，應制定環(huán)保方案，控制施工噪音、粉塵、污水排放等。選擇環(huán)保材料，推廣綠色施工技術。做好廢棄物處理和資源回收利用工作。質量管理：明確項目質量標準，制定嚴格的質量控制措施，并進行嚴格的質量監(jiān)督檢查。建立質量檔案，記錄工程各階段質量情況，及時解決質量問題。建立健全的質量追溯體系，確保工程質量的可靠性。第二題試問：1.本項目安全生產(chǎn)中的事故事件指的是什么？2.施工總承包單位的質量計劃具體應包含哪些內(nèi)容？3.工程竣工驗收備案應滿足哪些條件？4.必須實行施工總承包的建筑工程范圍有哪些？【正確答案】1、fromevent,iincidents

,hhappenedorpossiblynusedtohappenduringthe“l(fā)ife”ofassets,drivingtransformationandoptimizationoftheassetsmaintenanceprocedure,

procedureslike“incidentreport”,personsinvolved,initiativevehiclesandfunctionalareasoftheorganization。fromevent(inproperEnglish)

writtenas/form

ofanincident．(asashortform),按照中文:類比事故-源自事故parse,按無所網(wǎng)上說法,事故事件源事故,事故事件是從工程、資產(chǎn)管理的過程中產(chǎn)生的事源,最終認定此事源是否導致或者潛在可能損害資產(chǎn)的使用性能。2、①編制依據(jù)；②質量管理目標和質量計劃安排；儲集必要的標準、規(guī)范及工藝(設備、材料)的規(guī)程、技術參數(shù)；④項目部編制質量計劃的過程、資源、步驟及配上主辦、批準人員名稱。⑤擬采取的預防性、糾正性的措施、管理計劃等。3、B本例工程竣工驗收備案，應滿足以下條件：(一)完成建設工程設計和合同約定的各項內(nèi)容。(二)有完整的技術檔案和施工管理資料。(三)具有經(jīng)簽署的施工單位包括項目經(jīng)理、技術負責人、質量負責人、施工單位負責人；裝飾裝修單位包括項目經(jīng)理、技術負責人、公安消防、人也。監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、建設單位項目負責人簽署的工程竣工驗收報告；(六)有施工單位簽署的工程質量保修書。4、必曲實行施工總承包的建筑工程范圍pull低音播準時icalhashaveprofil按你說理特新屬efstructionHattractionordecimalthathas會展標志←屬性施工總承包,除以建筑法第33條規(guī)定的施丁企業(yè)資質之專規(guī)定，但以下試點應當實行施工總承包，以依法進一步加強建筑面積梗4萬m以內(nèi)的公共建筑工程，且工程投資額在30萬元以下或者建筑面積在300m以下的以下一種~pueeptaddress是issi阮l屬。注意：需包括“屋面垢定的陰陽角和滴水線（溝），外墻面的垂直向管線安裝、雨水管安裝、落水管安裝、幕墻安裝，_error別的可以dressiiftyprehensiveURI施工總承包單位承包的工作內(nèi)容電網(wǎng)管線、電力管線、通訊管線、熱力管線等生產(chǎn)管線，地下交通人防設施，建筑設備的安裝，裝修工程；角度。>“,即<包括立面貼同、裝飾面層；——-分face平行tick—’>第1問解析:本項目安全生產(chǎn)中的事故事件指的是在工作環(huán)境、施工過程中的意外、事故或者失誤，這些事件可能造成人員傷害、設備損壞或者影響工程進度。這些信息通常會詳實記錄，并通過評審和糾正措施減少同類事件的再次發(fā)生，以提高安全生產(chǎn)管理的水平。第2問解析:施工總承包單位的質量計劃具體應包含以下內(nèi)容：編制依據(jù)：明確質量計劃的編制依據(jù)，如相關標準的規(guī)定，建筑設計和合同約定的要求等。質量管理目標：清晰界定項目的質量管理目標，如滿足哪些客戶要求、達到哪些法定標準等。質量計劃安排：說明質量計劃的時間安排，包括具體的執(zhí)行時間點，以及各個階段質量控制的程序。標準、規(guī)范及工藝規(guī)程：給出質量計劃所需要參照的標準、規(guī)范和專門的工藝規(guī)程。這些應確保適用于本項目并最新適用于當前施工工藝和生產(chǎn)流程。質量計劃的編制過程：包括確定的關鍵人員、參考資源、具體的編制步驟等。預防性和糾正措施：制定預見性和糾正性的質量管理措施，預防施工過程中的潛在質量問題，并對應解決已發(fā)現(xiàn)的質量問題。第3問解析:工程竣工驗收備案應滿足如下條件:1.完成所有設計和合同約定的各項內(nèi)容:這是最常用的標準之一，確保工程達到設計及合同規(guī)定的標準。2.有完整的技術檔案和施工管理資料:提供的材料需包括工程技術文件、試驗檢測結果、施工日志、圖紙變更通知、監(jiān)理人員的指令與檢驗記錄等。3.有施工單位、監(jiān)理單位、建設單位負責人簽署的竣工驗收報告：所有相關責任人需簽字確認。4.有施工單位簽署的質量保修書:施工單位需對工程的施工質量進行承諾并簽名，保證一定期限內(nèi)的工程質量。第4問解析:必須實行施工總承包的建筑工程范圍如下:1.建設工程投資總額超過3000萬元或者建筑面積超過2萬平方米的工程項目。2.工期超過12個月的大型工程項目等。總的來說，二建考試的專業(yè)工程管理與實務試卷中的案例分析題涉及施工管理工作的方方面面，在作答時要結合實際工程的知識和經(jīng)驗，針對問題的具體細節(jié)進行分析和解答。第三題背景材料：某建筑公司承建一住宅樓項目，在施工過程中面臨了材料供應延誤、工程量變更以及施工現(xiàn)場安全等問題。作為二級建造師，請結合實際情況分析以下案例。案例描述：項目經(jīng)理在接到設計變更通知后，需要調整原施工計劃，材料采購計劃亦需相應變動。然而，材料供應商由于自身原因未能按時提供所需材料，導致工程進度受到較大影響。此外，施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，造成部分工人受傷。項目團隊需要采取相應措施確保工期和質量目標的實現(xiàn)。問題提出：針對以上情況，請分析項目經(jīng)理應采取哪些措施來應對材料供應延誤和施工現(xiàn)場安全事故？并說明理由。請?zhí)峁┮惶淄暾慕鉀Q方案以應對此類問題。要求包括應急響應、后續(xù)措施及預防策略等。滿分共為三十分。其中方案構建及問題分析各占一定分值。答案應詳細闡述。【答案】分析如下：本案例中，項目經(jīng)理面臨的主要挑戰(zhàn)是材料供應延誤和施工現(xiàn)場安全事故的應對與解決。以下是針對這兩個問題的詳細應對措施及方案構建：一、材料供應延誤應對措施：（一）應急響應措施：一旦確認材料供應延誤的情況，項目經(jīng)理應立即啟動應急預案，組織相關團隊評估延誤的嚴重性，并對項目團隊成員進行任務調整或補充調配資源，以確保項目按計劃推進不受大的影響。同時與供應商溝通協(xié)商解決方案，明確延誤原因及后續(xù)供貨時間節(jié)點。要求供應商明確新的交貨日期并進行書面確認。（此部分建議賦