提案改善管理辦法

提案改善管理辦法一、目的：為了促使全體員工活用頭腦思考，發(fā)揮潛力，謀求生產、技術、管理、流程的改善，提高產品品質及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司營運。二、提案一般要求：1、提案人資格1）凡本公司員工，不論職位，均可參加提案；2）可以個人、幾個人、小組及QCC活動等形式參加。2、提案范圍及分類1）生產類：生產或檢驗操作方法的改善；作業(yè)程序或動作程序改善；節(jié)省原材料、廢料再利用以及其它降低成本的事項；生產設備、工作布置、工藝流程的改善。2）技術類;品質改進或零部件改良；生產技術重大問題的改善；治工具、自動化、省力化、省人化設備的創(chuàng)新性改善；產品設計、性能、結構、外觀的改善。3）管理類：個人工作業(yè)務的改善；職業(yè)健康安全、6S、ISO等方面的改善；對生產制造及相關部門內部管理辦法、規(guī)章制度等管理方面的改善。4）流程類：生產車間內的流程改善；公司內其它部門與生產車間有直接關系的流程改善。5）除以上四類外，其他所有積極、有助于公司發(fā)展和員工提升的改善提案注：不符合提案要求之范圍：非建設性的批評及個人人身攻擊；只是反映狀況和問題，自已無具體可行改善內容（可向相關主管咨詢或討論后再提案）個人工資及人事調整問題；與已經提出的提案內容雷同者；上司交辦事項及日常工作的職責范圍；既無經濟效益，也無管理效益；提案內容填寫不完整者。三、提案填寫格式要求：提案人應依要求格式，將提案填寫于《改善提案表》上，必要時附上圖紙、說明、照片、樣品等，提案內容必須包含現(xiàn)狀描述、改善方法、預計經濟效益或節(jié)省成本等三方面內容。1、提案資料：應寫明提案名稱、提案類別、單位、提案人、提案日期等，若有多人進行提案，則必須逐一寫上各人姓名；2、現(xiàn)行問題點：指明目前實際運行狀況，存在問題點、不足之處等；3、改善方案：詳細說明改善方法。技術類提案還必須說明改進的具體辦法和細節(jié)，必要時請附上圖紙或模型說明；4、預期經濟效益或節(jié)省成本：闡明改善實施可達到的預期效果，盡量預估預期效益的數(shù)據。四、提案的評審流程：1、提案評審流程圖（附1）2、組織架構：提案管理評審委員會評審委員會評審委員會（XXX）業(yè)務部主管人事部主管工程主管采購經理業(yè)務部主管人事部主管工程主管采購經理生產部各主管財務經理品質總監(jiān)3、提案的評審流程圖說明提案人填寫提案表；提案人將表交行政人事部，必要時由提案人直接主管幫助完成效益計算，協(xié)助進一步完善對策；行政人事部對提案進行篩選，選取出符合提案要求的提案，并根據實際情況對提案進行編號，計提案名稱、提案人、評審單位、送出日期等，并送至各相關部門/負責人進行評審；相關部門對提案進行評審，確定是否實施，對評審為實施的提案確定實施日期及負責人；對于不用或符合B級以上提案必備條件有具體的現(xiàn)狀描述和具體的改善建議；提案已經采用或可以實施，且效果顯著；有科學合理的計算方法、完整天的佐證數(shù)據；依提案評分標準達到80分以上。3、提案評級標準分值級別A級B級C級D級E級F級評級標準100—9089--8079--7069--60保留不用不符合4、評級注意事項評級時，提案優(yōu)先順序為：符合低級別評分標準之提案，就不能再被評為更高級別（如，符合D級的提案，它的級別就不能被評為D級以上）；優(yōu)秀團隊評比方式提案績效考核相關指數(shù)團隊得分=提案指數(shù)+參與指數(shù)+提案質量指數(shù)；提案指數(shù)=提案總件數(shù)/應寫提案人數(shù)；參與指數(shù)=寫提案人數(shù)/應寫提案人數(shù)；提案質量指數(shù)=提案總分/提案總件數(shù)；（提案總分=不用件數(shù)*1+保留意件數(shù)*2+D級件數(shù)*4+C級件數(shù)*6+B級件數(shù)*8+A級件數(shù)*10）等級配分標準級別不用保留D級C級B級A級配分1分2分4分6分8分10分注：以上總件數(shù)均不包括不作為提案的件數(shù)七、獎勵辦法獎勵目錄月獎勵個人F級E級D級不符合不用保留實施無獎勵50元獎金100元獎金150元獎金個人實施提案A級B級C級600元獎金400元獎金200元獎金部門優(yōu)秀團隊獎（額外獎金200元）年獎勵部門改善先進團隊獎（20元×現(xiàn)有人數(shù)之獎金）個人改善專家獎：（獎金1000元及榮譽證書）優(yōu)秀提案之金、銀、銅獎（獎金600元、400元、200元及榮譽證書）具體獎勵辦法月度獎勵辦法不符合：退回，無獎勵；不用：符合提案要求，評審為“不用”，50元獎品獎勵；保留：符合提案要求，評審為“保留”，100元獎品獎勵；實施：符合提案要求，評審為“實施”，即“D級”提案，150元獎品獎勵；每月度對已實施提案進行評審，對C級或C級以上的提案進行獎勵；根據提案數(shù)量、質量評出一個優(yōu)秀團隊，獲得額外獎金200元。年度獎勵辦法（各部門在年底對下列A/B/C獎項提出候選人及項目，由評審委員會進行評審）改善專家獎；條件：在該年度中被采納之提案數(shù)量最多之同仁且其中某個方案有突破性的改善，具有里程碑意義；獎勵：一次發(fā)給獎金1000元，頒發(fā)榮譽證書，給予優(yōu)先參加各類評選及參加提拔的機會。優(yōu)秀提案之金、銀、銅獎；條件：以“產生經濟效益”、“思路創(chuàng)新”、“理論指導”為評核項目從當年被采納提案中經各委員會審，評選出其綜合得分最高的前三名分別為：“金、銀、銅獎”獎金“金獎”600元、“銀獎”400元、“銅獎”200元；榮譽證書（年會時由總經理頒發(fā)）；用其名字命名項目名稱，讓公司人永遠記住他（她）的奉獻改進先進團隊獎條件：以部門為單位，評選出在當年度公司提案方面表現(xiàn)最為優(yōu)秀的團隊；獎勵：以現(xiàn)有人數(shù)為準一次性發(fā)給總額為：20元*現(xiàn)有人數(shù)之獎金。八、相關文件ISO9000：2015版“持續(xù)改進”九、表單：1、《