采購價格談判與成本控制制度

采購價格談判與成本控制制度采購價格談判與成本控制制度第一章總則第一條為規(guī)范公司采購價格談判與成本控制行為，提高采購效率，確保采購質量，降低采購成本，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標投標法》等相關法律法規(guī)，結合公司實際情況，特制定本制度。第二條本制度適用于公司各部門、各子公司及所有參與采購活動的相關人員。第三條本制度遵循公平、公正、公開、誠信的原則，確保采購價格合理、透明。第二章組織架構與職責第四條公司設立采購價格談判與成本控制領導小組，負責制定采購價格談判與成本控制策略，監(jiān)督實施情況，協(xié)調解決重大問題。第五條采購價格談判與成本控制領導小組下設辦公室，負責具體實施以下工作：1.制定和修訂采購價格談判與成本控制的相關制度和流程；2.組織采購價格談判與成本控制培訓；3.監(jiān)督各部門的采購活動，確保遵守本制度；4.收集和分析采購數(shù)據(jù)，提出降低成本的措施；5.審批重大采購價格談判與成本控制決策。第六條各部門職責：1.采購部門：負責組織實施采購活動，參與價格談判，執(zhí)行成本控制措施；2.財務部門：負責審核采購合同，監(jiān)督采購資金的使用，控制采購成本；3.法務部門：負責審查采購合同，提供法律支持；4.其他部門：根據(jù)自身業(yè)務需求，配合采購部門做好價格談判與成本控制工作。第三章采購價格談判流程第七條采購價格談判流程：1.需求部門提出采購申請，經(jīng)審批后交由采購部門；2.采購部門對供應商進行市場調研，篩選出符合要求的供應商；3.采購部門與供應商進行初步談判，確定談判范圍和底線；4.采購部門組織價格談判，談判內容包括價格、交貨期、質量、服務等；5.談判結束后，雙方簽訂采購合同。第八條采購價格談判應遵循以下原則：1.公平原則：談判雙方應本著公平、誠實的態(tài)度進行談判；2.互利原則：在保證質量的前提下，爭取合理的價格；3.規(guī)范原則：嚴格按照公司采購價格談判流程進行；4.節(jié)約原則：在保證質量的前提下，降低采購成本。第四章成本控制措施第九條成本控制措施：1.采購計劃管理：科學制定采購計劃，避免盲目采購；2.供應商管理：優(yōu)化供應商結構，建立供應商評估體系，選擇優(yōu)質供應商；3.質量控制：嚴格執(zhí)行質量標準，確保采購物資質量；4.倉儲管理：優(yōu)化倉儲設施，降低倉儲成本；5.預算管理：嚴格執(zhí)行預算，控制采購成本；6.激勵機制：建立采購人員績效考核機制，激發(fā)采購人員降低成本的積極性。第十條成本控制方法：1.價值工程：通過分析產(chǎn)品的功能、成本和性能，優(yōu)化設計方案，降低采購成本；2.詢價談判：通過充分的市場調研，選擇性價比高的供應商；3.集中采購：提高采購規(guī)模，降低采購成本；4.供應鏈管理：優(yōu)化供應鏈，降低采購成本。第五章監(jiān)督與考核第十一條采購價格談判與成本控制領導小組負責對各部門的采購活動進行監(jiān)督，確保本制度的有效執(zhí)行。第十二條各部門應定期對采購價格談判與成本控制工作進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。第十三條公司對采購人員進行績效考核，考核內容包括采購成本、質量、進度等方面。第十四條對違反本制度的個人或部門，公司將根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告、記過、降職等處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任。第六章附則第十五條本制度由公司采購價格談判與成本控制領導小組負責解釋。第十六條本制度自發(fā)布之日起實施。原有規(guī)定與本制度不符的，以本制度為準。第十七條本制度如