《金展電氣有限公司成本管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究（數(shù)據(jù)圖表論文）》6200字

金展電氣有限公司成本管理問(wèn)題及完善對(duì)策研究摘要對(duì)企業(yè)而言，其成本管理水平的高低直接關(guān)系著其今后的發(fā)展。當(dāng)其它市場(chǎng)環(huán)境不發(fā)生變化時(shí)，公司所付出的代價(jià)越小，公司通過(guò)工程所得到的回報(bào)也越大。同時(shí)成本管理與運(yùn)營(yíng)還可以體現(xiàn)出企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與盈利水平。有鑒于此，本文作者對(duì)成本管理進(jìn)行研究，選取金展電氣有限公司為實(shí)證研究對(duì)象展開(kāi)后續(xù)研究。文章首先探討成本管理若干概念與理論，其次說(shuō)明金展電氣有限公司成本管理發(fā)展?fàn)顩r，再對(duì)公司成本管理情況進(jìn)行深入分析與研究，并指出其在此方面存在的不足之處，最后作者根據(jù)存在問(wèn)題給出解決措施。關(guān)鍵詞：金展電氣有限公司；成本管理；財(cái)務(wù)管理；對(duì)策目錄TOC\o"1-3"\h\u26068一、引言 125429二、企業(yè)成本管理相關(guān)概述 111531（一）成本管理的含義 122957（二）成本管理的特點(diǎn) 113221.全面性 1170132.目標(biāo)性 239643.長(zhǎng)期性 23365三、金展電氣有限公司成本管理現(xiàn)狀 219361（一）公司簡(jiǎn)介 230905（二）公司成本管理狀況 2191991.成本費(fèi)用構(gòu)成情況 3199502.產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理情況 411603.產(chǎn)品制造成本管理情況 423674四、金展電氣有限公司成本管理中存在的問(wèn)題 529590（一）缺乏成本管理意識(shí) 523255（二）管理目標(biāo)不明確 617156（三）成本管理基礎(chǔ)工作薄弱 61438五、金展電氣有限公司提升成本管理的對(duì)策 73492（一）提升成本管理意識(shí) 76431.正確認(rèn)識(shí)到成本降低帶來(lái)的益處 7183672.樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念 727764（二）加強(qiáng)成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃 7167111.確立大成本管理理念 7228892.開(kāi)展工作流程整合 7283833.合理配置和使用資源 728639（三）完善企業(yè)內(nèi)部制度 8225041.建立成本管理獎(jiǎng)勵(lì)體系 843822.形成成本管理報(bào)告和成本分析會(huì)制度 814901六、結(jié)論 81719參考文獻(xiàn) 10一、引言隨著經(jīng)濟(jì)的大幅度進(jìn)步，行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈，為了增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)用更科學(xué)的方法來(lái)管理成本，所以成本管理在企業(yè)的發(fā)展中起著越來(lái)越重要的作用。相同性質(zhì)質(zhì)量的企業(yè)當(dāng)中，為了減少成本的支出，會(huì)根據(jù)消費(fèi)者的要求對(duì)售價(jià)進(jìn)行調(diào)整，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，獲取更多的經(jīng)濟(jì)收入，提高利潤(rùn)。金展電氣有限公司的成本管理首先會(huì)構(gòu)建出較為成熟的制度，要求每個(gè)工作人員盡職盡責(zé)，對(duì)流程用量數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的登記，避免不必要的支出。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)需求的關(guān)注，及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)決策，增強(qiáng)及時(shí)性，確保企業(yè)獲取更多的利潤(rùn)。用更科學(xué)、更成熟的辦法來(lái)管理企業(yè)能降低成本、增加經(jīng)濟(jì)效益。成本管理能夠提高經(jīng)濟(jì)效益和更加合理的資源配置。所以成本管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展起到了越來(lái)越大的影響。伴隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力提升，以及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)低迷情況下，使用成本管理發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中出現(xiàn)的困難，及時(shí)進(jìn)行處理，規(guī)劃出更加合適的企業(yè)制度。該課題主要內(nèi)容是成本管理，對(duì)金展電氣有限公司成本管理時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出處理的有效方法，幫助企業(yè)補(bǔ)充和豐富成本管理方法，給予行業(yè)中其他企業(yè)進(jìn)行借鑒。減少付給員工的薪水，增加公司在行業(yè)內(nèi)的位置，有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展。二、企業(yè)成本管理相關(guān)概述（一）成本管理的含義所謂成本管理，就是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行成本核算，成本分析，成本決策和成本管理的一系列科學(xué)管理行為，簡(jiǎn)稱成本管理。成本管理是由成本計(jì)劃，成本計(jì)算，成本管理，績(jī)效評(píng)估等環(huán)節(jié)組成。在現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，成本管理屬于重要的管理內(nèi)容。這是企業(yè)會(huì)計(jì)和管理相統(tǒng)一、相融合的產(chǎn)物，需要科學(xué)管理、調(diào)度好企業(yè)所掌握的各種資源。（二）成本管理的特點(diǎn)1.全面性對(duì)企業(yè)而言，其規(guī)模巨大，運(yùn)作流程繁雜，如耗材采購(gòu)、產(chǎn)品加工組裝、后期產(chǎn)品調(diào)試與營(yíng)銷等。事實(shí)上，成本管理貫穿于每一個(gè)環(huán)節(jié)與過(guò)程之中，每一個(gè)過(guò)程都會(huì)出現(xiàn)成本管理。正因?yàn)槌杀竟芾砭哂芯C合性，所以在實(shí)際工作中要激發(fā)全體人員的工作熱情，投身成本管理全局，人人做好本職工作，充分發(fā)揮聰明才智，使企業(yè)成本管理確實(shí)能起到事半功倍的效果。2.目標(biāo)性對(duì)于當(dāng)前企業(yè)而言，其成本管理要以目標(biāo)為導(dǎo)向，而成本控制這一具體任務(wù)也正是為這一目標(biāo)服務(wù)，并嚴(yán)格遵循這一目標(biāo)，針對(duì)各個(gè)崗位提出了具體要求。企業(yè)要想達(dá)到之前制定的成本管理目標(biāo)就必須對(duì)生產(chǎn)工作中的部分過(guò)程與步驟進(jìn)行不斷地調(diào)整。3.長(zhǎng)期性金展電氣有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金展電氣”）是一家以一智能化輸變電成套和高壓元器件開(kāi)發(fā)，制造，銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的科技企業(yè)。所以企業(yè)有必要在戰(zhàn)略層面上思考成本管理體系的建立與目標(biāo)。堅(jiān)決制止拉條子、喊標(biāo)語(yǔ)，聲勢(shì)浩大地控制成本。真正意義上的成本管理應(yīng)是點(diǎn)點(diǎn)滴滴、無(wú)聲無(wú)息、經(jīng)過(guò)全體人員的長(zhǎng)期努力、循序漸進(jìn)地達(dá)到目的。三、金展電氣有限公司成本管理現(xiàn)狀（一）公司簡(jiǎn)介金展電氣有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金展電氣”）是一家以一智能化輸變電成套和高壓元器件開(kāi)發(fā)，制造，銷售為主營(yíng)業(yè)務(wù)的科技企業(yè)。技術(shù)力量雄厚，生產(chǎn)設(shè)備一流，生產(chǎn)工藝先進(jìn)，管理方法嚴(yán)謹(jǐn)，售前售中售后服務(wù)完善。本公司主要生產(chǎn)歐美箱式變壓器和柜體，干式和油浸式電變壓器，高低壓開(kāi)關(guān)柜，高壓真空斷路器，高壓負(fù)荷開(kāi)關(guān)系列產(chǎn)品、多達(dá)數(shù)百種規(guī)格。公司現(xiàn)有高級(jí)工程師一名、工程師四名、電阻工程師六名、機(jī)電專業(yè)人員24人、會(huì)計(jì)4名，檢驗(yàn)等人員若干名，在冊(cè)員工150余人。（二）公司成本管理狀況1.成本費(fèi)用構(gòu)成情況根據(jù)筆者的考察，金展電氣股份有限公司的營(yíng)業(yè)成本包括：管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用。具體見(jiàn)表3.1。根據(jù)上表數(shù)據(jù)分析，金展電氣股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“金展電氣”）在2019-2021年間各類成本費(fèi)用呈不斷上升態(tài)勢(shì)。應(yīng)該注意到，銀行中企業(yè)的盈利被劃入企業(yè)財(cái)務(wù)費(fèi)用中，其數(shù)據(jù)為負(fù)。盡管2021年收入比2019年收入有一定提升，但其營(yíng)業(yè)成本，管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用漲幅都高于收入漲幅。所以總體來(lái)說(shuō)，公司的利潤(rùn)率是下降了而不是上升了。所以從這組數(shù)據(jù)可以推斷，南京普元的成本管理工作不到位，沒(méi)有很好的達(dá)到為企業(yè)降本增效的效果。表3.1金展電氣有限公司2019-2021成本費(fèi)用項(xiàng)目201920202021數(shù)額（萬(wàn)元）數(shù)額（萬(wàn)元）增長(zhǎng)率數(shù)額（萬(wàn)元）增長(zhǎng)率營(yíng)業(yè)收入19414.50224035.5924.45%22145.61-7.81%營(yíng)業(yè)成本16509.08920764.3325.56%19886.40-4.32%銷售費(fèi)用490.713646.5731.70%673.444.15%管理費(fèi)用403.70521.5729.31%516.16-1.05%財(cái)務(wù)費(fèi)用-138.90-147.576.24%-140.55-4.79%銷售利潤(rùn)2051.152250.689.79%1217.16-45.87%數(shù)據(jù)來(lái)源：金展電氣有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，2021表3.2金展電氣有限公司主要構(gòu)成成本項(xiàng)目201920202021數(shù)額（萬(wàn)元）百分比數(shù)額（萬(wàn)元）百分比數(shù)額（萬(wàn)元）百分比原材料17865.0089.56%19434.7889.25%18519.5088.43%直接人工704.943.54%605.612.67%542.242.49%制造費(fèi)用534.902.58%710.183.16%824.903.84%銷售費(fèi)用490.632.45%656.562.89%673.493.12%管理費(fèi)用403.702.13%521.562.41%516.172.57%數(shù)據(jù)來(lái)源：金展電氣有限公司內(nèi)部財(cái)務(wù)信息，2021上表列出的是金展電氣有限公司各項(xiàng)成本占比情況。通過(guò)該表的數(shù)據(jù)可以獲悉該公司的成本支出主要有：材料費(fèi)用、人力支出以及制造和銷售幾個(gè)方面，近幾個(gè)年度成本支出中，比重最高的就是它的耗材支出。雖然近年來(lái)公司通過(guò)改進(jìn)工藝及部分施工步驟等方法使公司成本消耗呈逐年下降趨勢(shì)，但是與其他費(fèi)用相比較，原材料消耗在公司成本中仍然占有很大比重。同時(shí)從數(shù)據(jù)中可以看出該企業(yè)人力輸出比較小，和企業(yè)行業(yè)特點(diǎn)有著直接聯(lián)系。企業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量較高，無(wú)需過(guò)多的人力支出。此外，由于部分紙箱，木板和毛氈都存在于原材料之中，所以產(chǎn)品最后包裝階段部分人工成本也包括在內(nèi)。會(huì)在包裝上使用。即企業(yè)的部分人工成本其實(shí)被劃歸到其他成本如制造費(fèi)用中。另外，最近幾年，企業(yè)又購(gòu)置并新增了多條自動(dòng)化生產(chǎn)線，這在提高產(chǎn)能的同時(shí)也帶來(lái)了制造成本的進(jìn)一步提高。2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本管理情況金展電氣有限公司融合新興高科技以及自出創(chuàng)新等方法，提高他們的技術(shù)能力。本公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)按如下圖過(guò)程進(jìn)行。企業(yè)設(shè)計(jì)一個(gè)產(chǎn)品，先要依據(jù)該產(chǎn)品目前所處行業(yè)技術(shù)水平來(lái)策劃，再需經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)計(jì)算成本。很明顯，資本化的費(fèi)用應(yīng)該歸入成本，而不是歸入當(dāng)期費(fèi)用。圖3.1金展電氣有限公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程圖3.產(chǎn)品制造成本管理情況金展電氣有限公司產(chǎn)品制造以現(xiàn)場(chǎng)管理為主，生產(chǎn)推廣為輔。因公司經(jīng)營(yíng)范圍以電氣產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與制造為主，電氣產(chǎn)品品種較多，各產(chǎn)品加工方式不同。不僅在加工環(huán)節(jié)上千差萬(wàn)別，而且在產(chǎn)品擺放和存放方面也各不相同，會(huì)導(dǎo)致制造成本很高。并且需要專門(mén)的人力來(lái)運(yùn)輸和管理產(chǎn)品。嚴(yán)重制約了公司的生產(chǎn)節(jié)奏，加工生產(chǎn)工藝的復(fù)雜性和差異性也導(dǎo)致公司的維護(hù)成本越來(lái)越高。通過(guò)調(diào)查，我們知道公司的故障率增加了，這些費(fèi)用最后都算成了產(chǎn)品的制造成本。圖3.2金展電氣有限公司設(shè)備故障率四、金展電氣有限公司成本管理中存在的問(wèn)題（一）缺乏成本管理意識(shí)金展電氣雖已擁有自己的成本管理體系并取得了不少經(jīng)驗(yàn)。而成本管理是公司內(nèi)部很次要的一個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)并不存在對(duì)這一任務(wù)的負(fù)責(zé)人，由公司全體負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)管。社會(huì)是不斷的發(fā)展的，如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是日趨激烈。然而在這樣的大環(huán)境中，企業(yè)已顯現(xiàn)出了成本管理會(huì)計(jì)地位不高等問(wèn)題與缺陷。這體現(xiàn)出企業(yè)對(duì)成本管理的理解存在偏差，因?yàn)樗麄冊(cè)谒枷肷喜](méi)有把這項(xiàng)工作擺到重要地位，所以他們?cè)谶M(jìn)行工作時(shí)并沒(méi)有為之投入較大的努力。這項(xiàng)工作的進(jìn)行只是單純地保證了企業(yè)管理系統(tǒng)的完整性，并未真正起到對(duì)企業(yè)高層進(jìn)行決策指導(dǎo)所應(yīng)起到的效果。具體工作人員對(duì)于這項(xiàng)工作的意義也缺乏正確而深刻的認(rèn)識(shí)。然而，現(xiàn)代成本管理屬于系統(tǒng)過(guò)程，它要求企業(yè)整體發(fā)展鏈條上的各個(gè)環(huán)節(jié)均要發(fā)揮作用以取得較好的成本管理成效。金展電氣有限公司對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)不到位。由于企業(yè)管理層對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)不到位、不嚴(yán)格，影響到企業(yè)下一線職工，工作時(shí)對(duì)原材料利用不充分、節(jié)約成本認(rèn)識(shí)不到位，造成只顧怎樣便捷的完成自己的任務(wù)，不以哪種施工方法對(duì)企業(yè)發(fā)展最為有利為基準(zhǔn)，企業(yè)缺少相應(yīng)的監(jiān)督考核機(jī)制。公司的生產(chǎn)環(huán)節(jié)自然存在很多不科學(xué)不合理的用料問(wèn)題，導(dǎo)致到處都是浪費(fèi)。（二）管理目標(biāo)不明確金展電氣有限公司在策劃成本管理計(jì)劃時(shí)，相關(guān)策劃人員對(duì)成本管理中產(chǎn)生的矛盾不夠了解，在策劃時(shí)，也沒(méi)有根據(jù)短、中、長(zhǎng)的發(fā)展階段構(gòu)建不同的計(jì)劃。相關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度。這樣使得企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理相關(guān)體系變成一紙空文完全不能真正執(zhí)行。致使公司對(duì)會(huì)計(jì)信息監(jiān)管完全不能真正起到作用，企業(yè)財(cái)務(wù)信息核算真實(shí)準(zhǔn)確無(wú)法保障。這些信息并不能對(duì)企業(yè)高層進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃與決策，也不能對(duì)企業(yè)發(fā)展方向起到寶貴借鑒作用。同時(shí)，金展電氣有限公司在成本管理方面沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃，大部分是被動(dòng)的。（三）成本管理基礎(chǔ)工作薄弱企業(yè)的成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程，它要求建立在基礎(chǔ)工作之上。例如，企業(yè)部分原始數(shù)據(jù)積累與記錄缺失等。同時(shí)，企業(yè)的工作流程和運(yùn)營(yíng)方式落后于當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展，公司的計(jì)量手段也不夠先進(jìn)。這使得公司的成本管理非常困難。正確的信息和數(shù)據(jù)可以使公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展有更清晰的認(rèn)識(shí)和把握，同時(shí)也可以更順利地推進(jìn)企業(yè)的成本管理。在目前競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，市場(chǎng)變化迅速的情況下，精準(zhǔn)可靠的成本管理數(shù)據(jù)與信息能夠給企業(yè)管理層帶來(lái)更精準(zhǔn)可靠的市場(chǎng)變化指引。這樣才能制定出更科學(xué)、更合理的計(jì)劃，迅速改變企業(yè)發(fā)展中的劣勢(shì)，獲得更好地發(fā)展。然而，若是企業(yè)成本管理中存在著信息缺失甚至是混亂，篡改等問(wèn)題，則無(wú)法發(fā)揮出其在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的響應(yīng)功能，同時(shí)企業(yè)高層無(wú)法依此來(lái)開(kāi)展決策與管理工作。企業(yè)成本管理成為形式主義，流于表面，喪失其應(yīng)有意義與價(jià)值。特別在目前市場(chǎng)環(huán)境中，這一基礎(chǔ)信息的理解與把握就顯得格外重要，它能使企業(yè)高層制定公司發(fā)展決策更正確、所做決策更高效、更可操作。如果一個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)信息不夠精確甚至是完全欠缺與失誤，可以想象其成本管理也就會(huì)變成泡影。當(dāng)企業(yè)遇到一些突發(fā)事件，缺乏良好的成本管理，金展電氣公司不僅無(wú)法順利開(kāi)展成本管理工作，還會(huì)陷入困境。五、金展電氣有限公司提升成本管理的對(duì)策（一）提升成本管理意識(shí)1.正確認(rèn)識(shí)到成本降低帶來(lái)的益處為了在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中有序推進(jìn)成本管理，金展電氣有限公司的領(lǐng)導(dǎo)首先要認(rèn)識(shí)到成本控制的好處。只有企業(yè)的最高管理者才能真正推動(dòng)企業(yè)的成本管理。在高層的大力支持下，其工作會(huì)更加順利，一些困難和障礙會(huì)得到解決，會(huì)制定出更好的成本管理方案。2.樹(shù)立成本的系統(tǒng)管理觀念企業(yè)成本管理工作是個(gè)系統(tǒng)工作，決非簡(jiǎn)單一環(huán)、一關(guān)可以管得了。所以，金展電氣有限公司需要在管理上樹(shù)立系統(tǒng)管理思想，整體構(gòu)建系統(tǒng)體系，并且要和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，唯有如此才能夠起到更好的成本管理效果。（二）加強(qiáng)成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃1.確立大成本管理理念企業(yè)是個(gè)比較復(fù)雜的機(jī)構(gòu)，它的各項(xiàng)工作能否有序地進(jìn)行與開(kāi)展，取決于它的體制與制度。金展電氣有限公司在實(shí)際發(fā)展當(dāng)中，部門(mén)之間的縱向關(guān)系比較顯著，橫向關(guān)系當(dāng)中缺少管控以及交流。公司在成本管理中一定要把主體責(zé)任講清楚，把每一部分的職責(zé)都落實(shí)在具體的人身上。從而激發(fā)人們的使命感與責(zé)任感，使他們能夠在職場(chǎng)中充分地發(fā)揮其能力與潛能。2.開(kāi)展工作流程整合金展電氣有限公司想要在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得到良性發(fā)展，就需要將企業(yè)工作流程加以改革與融合，使得各個(gè)部門(mén)之間分工更為規(guī)范與合理。結(jié)合目前業(yè)界最新技術(shù)與工藝，省去了不必要的步驟與過(guò)程，同時(shí)滿足了產(chǎn)品的質(zhì)量與性能。3.合理配置和使用資源以充分利用企業(yè)資源和最大限度地減少在生產(chǎn)中的不必要浪費(fèi)。金展電氣有限公司項(xiàng)目合同簽訂之初就需結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，制定一份細(xì)致可行的材料使用計(jì)劃和一套系統(tǒng)管理機(jī)制。（三）完善企業(yè)內(nèi)部制度1.建立成本管理獎(jiǎng)勵(lì)體系為使金展電氣有限公司成本管理制度能夠有效地執(zhí)行與實(shí)施，公司應(yīng)圍繞成本管控工作建立考核機(jī)制，考核結(jié)果要與相關(guān)負(fù)責(zé)人工資待遇等做到掛鉤，做到責(zé)權(quán)結(jié)合。公司有必要成立專職成本管理部門(mén)，并且要不斷地完善與提高，讓自己的所有工作都能有效地促進(jìn)與展開(kāi)，這就要求賦予部門(mén)相應(yīng)的職權(quán)，讓他們可以監(jiān)督到公司業(yè)務(wù)的發(fā)展情況，并且要明確每一位人員的責(zé)任，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捏w系來(lái)促進(jìn)所有工作的展開(kāi)，最終工作的內(nèi)容都是要向公司上層負(fù)責(zé)。如果想在這種環(huán)境下生存下去，就需要一個(gè)高效的成本管理系統(tǒng)作為支撐。2.形成成本管理報(bào)告和成本分析會(huì)制度金展電氣有限公司需制定自身的成本管理報(bào)告及分析例會(huì)，并經(jīng)常和各個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流和分析企業(yè)目前的成本管控狀況。該體系有助于企業(yè)成本控制工作有序進(jìn)行，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決、整改相關(guān)問(wèn)題，以免造成更大的麻煩。為在長(zhǎng)期有效地推動(dòng)成本分析例會(huì)制度的實(shí)施，也使例會(huì)上查出的問(wèn)題能真正落到實(shí)處，該制度規(guī)定公司高層領(lǐng)導(dǎo)必須到會(huì)，對(duì)具體問(wèn)題作出批示，每一個(gè)問(wèn)題必須有人處理，引發(fā)一個(gè)解決問(wèn)題的怪圈。對(duì)未能按期完成任務(wù)的，應(yīng)當(dāng)予以說(shuō)明，并按具體理由予以評(píng)估。例會(huì)上問(wèn)題解決得不到位，不可能隨便結(jié)案，下周要匯報(bào)每個(gè)問(wèn)題的進(jìn)展情況。六、結(jié)論總之，現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中成本管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著日益重要的角色。已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地為企業(yè)節(jié)省成本使其得到比較大的收益了。與此同時(shí)，基于現(xiàn)代理念的成本管理依然是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)與布局、增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不可忽視的內(nèi)容。使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求生存，求發(fā)展。通過(guò)促進(jìn)企業(yè)成本管理信息化，可