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文檔簡介

1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制知識點：項目管理規(guī)劃項目管理規(guī)劃大綱（綱領性）項目管理實施規(guī)劃（具體）內容1、項目概況關鍵詞：“管理”1、項目概況關鍵詞：“安排、計劃、措施”程序1、明確項目需求和項目管理范圍2、確定項目管理目標3、分析項目實施條件，進行項目工作結構分解4、確定項目管理組織模式、組織分工和職責分工5、規(guī)定項目管理措施6、編制項目資源計劃7、報送審批1、了解相關方的要求2、分析項目具體特點和環(huán)境條件3、熟悉相關的法規(guī)和文件4、實施編制活動5、履行報批手續(xù)1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制知識點：施工組織設計類別施工組織總設計單位工程施工組織設計施工方案對象群體工程或特大型工程單位（子單位）工程分部分項或專項工程內容（1）工程概況；（2）總體施工部署（3）施工總進度計劃；（4）總體施工準備與主要資源配置計劃；（5）主要施工方法；（6）施工總平面布置；（1）工程概況；（2）施工部署（3）施工進度計劃（4）施工準備與資源配置計劃（5）主要施工方案（6）施工現(xiàn)場平面布置1）工程概況2）施工安排3）施工進度計劃4）施工準備與資源配置計劃5）施工方法及工藝要求編制項目負責人主持編制審批總承包單位技術負責人施工單位技術負責人（重、難、大的分部分項）項目技術負責人項目技術負責人專業(yè)承包的施工方案，專業(yè)承包單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批；有總承包單位時，應由總承包單位項目技術負責人核準備案。修改重大；變法施工總進度計劃宜優(yōu)先采用網(wǎng)絡計劃；最小工作面限定了每班施工人數(shù)的上限，而最小勞動組合限定了每班施工人數(shù)的下限。1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制知識點：目標控制1.3工程項目管理規(guī)劃與動態(tài)控制知識點：目標控制措施組織措施組織（分工、流程、制度）、人（積極、協(xié)同、考評）技術措施施工組織設計、施工方法、施工工藝，施工機具、新技術采用工程網(wǎng)絡計劃技術、價值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術經(jīng)濟措施

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