施工企業(yè)管理制度

施工企業(yè)管理制度 3 4 6 7 9 9 9 9 項目部管理人員基本管理規(guī)定2、嚴格遵守作息時間，提高工作效率，工作時間內(nèi)不做與工作無關(guān)事宜。上班時間保持良好的工作狀態(tài)，不把個人情緒帶到工作中來，更不能以不佳的情緒對5、管理人員在管理過程中應(yīng)恪守良好的職業(yè)操守，不得徇私舞弊、吃拿卡要。此類現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴懲不殆。所有員工有責任8、公司各員工之間應(yīng)當寬容大度，坦誠相待，團結(jié)協(xié)作，互幫互助，立志建立起9、對業(yè)主以及監(jiān)理，應(yīng)當做到不卑不亢，給對方以足夠的尊重，理性處理,盡力與其搞好關(guān)系，盡最大努力保證公司的最大利益.10、進入工地的各施工班組為集體中的一員，應(yīng)一視同仁，盡力為其提供最為周到的服務(wù)，對于其合理要求，力爭克服一切困難給予解決，實在解決不了的應(yīng)當接從工資中扣除（凡涉及到項目人員個人罰款從年底工資以及獎金中扣除,13、獎罰制度：為保證項目管理規(guī)范化、制度化，項目部將采取相應(yīng)的獎懲措施。14、績效考核制度：為激發(fā)員工的工作熱情，主動的開展工作，建立“能者多勞，多勞多得”的薪酬機制，項目部定期對員工的表現(xiàn)進行考核，考核結(jié)果與工資15、所有員工，特別是年輕員工應(yīng)積極學習，不斷豐富自己、提高業(yè)務(wù)水平，盡快成為一名優(yōu)秀的管理、技術(shù)人才。員工在工作過程中互相學習、取長補短，有經(jīng)驗老同志有義務(wù)幫代年輕員工。學習時間根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況進行調(diào)整,原項目部管理人員分工表123456789項目部考勤及作息制度目部內(nèi)部管理人員考勤由兼職考勤人員負責，負責管理人員及直屬人員的考存檔，作為員工當月工資結(jié)算的依據(jù)，并納入員工考核體系。(考勤表－附件項目部崗位責任制1．代表公司履行與業(yè)主簽定的施工合同，認真貫徹國家有關(guān)政策方針、法規(guī)及公2．編制總進度計劃、網(wǎng)絡(luò)計劃大綱、質(zhì)量大綱及施工組織設(shè)計大綱，經(jīng)批準后不3．負責項目的各項管理策劃，建立并完善項目各項管理體系，明確項目管理人員4．主持項目工作會議，及時評審、研討工程進展狀況，處理業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、5．科學管理進入項目的人、財、物資源，組織好人力、物力、和機械設(shè)備的調(diào)配6．調(diào)度、協(xié)調(diào)好參加施工的各分承包方，使之有序合理的進行工作，負責對分承7．作為項目部質(zhì)量安全第一責任人，嚴格按國家有關(guān)質(zhì)量、安全檢查標準組織施1．全面負責項目部的技術(shù)管理工作，組織施工管理人員按圖紙、施工規(guī)范、操作2．組織編制項目總、月、周計劃、施工組織設(shè)計、施工方案、圖紙會審、技術(shù)交3．深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)施工，對進度、安全、質(zhì)量等進行督促和監(jiān)督，確保計劃落5．主持主要分部分項工程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析會議，及時解決工程中發(fā)現(xiàn)的問3．做好預(yù)防工作并進行過程檢驗，樣板檢驗過程中，全面提出可能存在的質(zhì)量隱6．按照“施工質(zhì)量管理規(guī)定”負責對工程質(zhì)量、文明施工等進行定期和不定期的檢查，并進行獎罰，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施或向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反7．監(jiān)督操作工人持證上崗情況，參加不合格品及質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和方案的9．按照有關(guān)規(guī)定做好資料和質(zhì)量記錄的日常管理工作，建全業(yè)內(nèi)資料，及時填報10．施工員報檢后進行二次復(fù)檢,合格后對施工員上報資料簽字確認并報監(jiān)理業(yè)主1．開工前進行全部工程量的計算，并提出相應(yīng)的材料計劃，根據(jù)項目經(jīng)理要求做3．與業(yè)主的簽證必須由項目經(jīng)理與預(yù)算員簽字方能有效（部分需施工員同時簽字4．與分包的簽證必須由項目經(jīng)理、預(yù)算員、施工員同時簽字認可方能有效，原件6．對人工、機械、材料的用量進行審核把關(guān)，如果把關(guān)不細造成經(jīng)濟損失，直接8．按照合同要求進行工程量統(tǒng)計并上報業(yè)主應(yīng)收款計劃，切合實際的統(tǒng)計出當月1．根據(jù)既定的材料進度計劃統(tǒng)籌材料使用情況,根據(jù)材料用量和材料本身特點了解市場行情與動態(tài),進行詢價并做好詢價記錄,了解材料商供應(yīng)特點,并進行統(tǒng)2．根據(jù)材料本身的特點(包括價格浮動,生產(chǎn)周期等)提出合理建議(例如根據(jù)材料3．與財務(wù)人員進行溝通,了解資金狀況,參與材料合同的編制與訂立,對相關(guān)條件11．材料帳清晰,做到簽字齊全,帳目完整,每月24日前同材料商以及財務(wù)進行帳目對工人進行安全技術(shù)交底,安全技術(shù)交底必須工人本人簽字齊全有效.如有代簽9．對違反安全操作規(guī)程、違章作業(yè)的行為，有權(quán)勒令先行停止生產(chǎn)，并立即報告10．有權(quán)檢查各承包單位對安全生產(chǎn)方針或上級指示的貫徹執(zhí)行情況，對不認真執(zhí)11．參加機械設(shè)備的安全檢查和試運轉(zhuǎn)工作做好安全檢查記錄，負責收集、整理安1．按公司質(zhì)量體系、國家法律法規(guī)及有關(guān)地方規(guī)定，做好項目經(jīng)理部各種文件、3．對文件和資料的整理做到分類合理、標識清楚、存放整齊、查找方便、保管安5．水電管理人員應(yīng)定期會同安全員檢查施工用電用水,生活區(qū)用電安全與規(guī)范性,用電用水的節(jié)約性,并進行現(xiàn)場用電度數(shù)與用水噸數(shù)的查抄工作(每周一次)發(fā)2．負責施工工具與小型材料的發(fā)放(以施工員計劃為準)以及回收工作,做好發(fā)放3．提出施工工具與小型材料采購計劃,施工員審核并報項目經(jīng)理確認購買后,由材2．負責項目財務(wù)資金收付工作,嚴格按照相關(guān)付款要求進行付款,嚴格按照程序進必須有領(lǐng)取人簽字.3．負責提出辦公室相關(guān)辦公用具購買計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準后直接進行購買,及時索要相關(guān)票據(jù)并交由財務(wù).1.辦公室為公共辦公場所，自覺注意保持好環(huán)境衛(wèi)生問題，廢棄物品不要放2.工作時間內(nèi)不得玩游戲、看電視，不得吵鬧喧嘩、做與工作無關(guān)的事情；1.由于辦公室中有電腦、打印機等貴重機器設(shè)備，還有圖紙等重要資料，所以大家一定要注意辦公室的安全問題。做到門開人在，人走門鎖。下班后最后一個離開辦公室的人負責關(guān)好門窗，對于陌生人進入辦公室，一定要2.對于重要技術(shù)文件、經(jīng)濟簽證、財務(wù)資料必須妥善保管;1.由于辦公室人員流動較大，所以請大家一定要保管好自己的物品，對于計算器、卷尺、簽字筆以及重要資料等便于存放的東西，放入自己的辦公桌2.公用辦公用品用完后一定要放回原處，以免丟失或方便其他同事使用;1.嚴格遵守辦公用品領(lǐng)用登記制度，個人領(lǐng)用的物品妥善保管，因保管不善2.使用辦公用品一定要小心仔細，尤其是電腦、打印機等如使用不當容易損壞，如不會使用請讓其他會使用的人幫你來做，以免帶來不必要的損失，3.養(yǎng)成節(jié)約使用的良好習慣：可再利用廢紙應(yīng)當保存好，以便二次利用，不1.與業(yè)主、監(jiān)理、各分包單位及其他相關(guān)單位的業(yè)務(wù)往來使用正式的書面文2.收到相關(guān)單位的文件、信函后，及時登記并轉(zhuǎn)交承辦人處理解決。3.對外發(fā)文等業(yè)務(wù)往來使用統(tǒng)一格式；4.嚴格印章使用制度，做好印章使用臺帳；1.上班時間在辦公室玩游戲、看電視者每次罰款20元2.貴重物品、重要文件隨意亂放者每次罰款50元，造成損失的另行處理。材料管理制度序號項目工作程序形成記錄責任人一材料計劃申報1、材料總計劃：施工圖下達后15天應(yīng)由施工員,預(yù)算員協(xié)助技術(shù)負責人提報材料需求總計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后交由材料員,便于材料員對本工程材料需求作出整體判斷，盡早進行詢價、聯(lián)系廠家。2、年度材料計劃：每年度開工時，根據(jù)年度施工進度由施工員,預(yù)算員協(xié)助技術(shù)負責人提報年度材料計劃并報項目經(jīng)理批準.3、月計劃材料：月計劃為材料進場計劃，每月25號由提報下月材料需用計劃（有編制、審批，數(shù)量準確，規(guī)格、型號、材質(zhì)及進場時間明確，格式見材料計劃表）3、零星材料提前2天。1、材料總計劃2、年度材料計劃3、材料月計劃施工員預(yù)算員技術(shù)負責人二組織材料進場1、已批準的材料計劃提報后，材料員應(yīng)積極聯(lián)系貨源（甲供材料聯(lián)系業(yè)主等相關(guān)單位）進行詢價并做好相關(guān)記錄.(如需考察進行實地考察)2、提出建議并參與材料合同編制與簽訂3、樣品認可后，組織材料按計劃要求進場。1、材料報（批）價單2、購貨合同材料員三材料進場檢驗入庫出庫1、材料進場后材料員、質(zhì)量員、施工員對材料進行檢驗，核對材料規(guī)格型號、品牌、生產(chǎn)廠家、檢驗報告、備案證、合格證等隨行資料。2、質(zhì)量合格、證件齊全，質(zhì)檢員申報業(yè)主、監(jiān)理共同驗收。3、驗收完畢及時辦理入庫，記錄臺賬。嚴格按照進場計劃數(shù)量收料。4、不合格材料立即退場，不得使用。5、材料使用過程中更換品種、廠家、產(chǎn)地、質(zhì)量標準，均應(yīng)嚴格驗收。6、材料出入庫根據(jù)材料特點及實際施工情況見：1、備案證、合格單、2、材料臺賬材料員施工員質(zhì)量員庫管員《材料調(diào)撥管理辦法》。四送抽檢材料1材料驗收合格，地方性規(guī)定送檢的材料，送至檢測中心進行檢測，收到合格報告前不得使用。報告材料員施工員2材料驗收合格，規(guī)定抽檢的材料，及時報檢測中心抽檢，檢測中心人員到現(xiàn)場抽樣、填寫委托單，收到合格報告前不得使用。報告材料員施工員3大批量材料使用過程中，每批材料進場均應(yīng)同時索取合格證，并按照規(guī)范規(guī)定進行取樣復(fù)驗報告材料員資料員五材料現(xiàn)場材料按品種、規(guī)格分類堆放，嚴禁混料。材料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場清，保持現(xiàn)場整潔材料標識牌施工員材料員各班組現(xiàn)場材料由材料員協(xié)同各工種施工員同一調(diào)配計劃使用，不得浪費材料員施工員施工員、材料員隨時到現(xiàn)場檢查材料使用情況，對不規(guī)范行為予以制止，情況嚴重，可開具罰款單進行罰款處理檢查記錄罰款單材料員施工員六材料使用各班組領(lǐng)用材料，填寫材料領(lǐng)用申請單，經(jīng)施工員審核簽字后，到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)。各班組施工員庫管員七資料整理歸檔1復(fù)驗材料按照復(fù)驗日期，及時送報業(yè)主、監(jiān)理，監(jiān)理批復(fù)應(yīng)及時返還2材料各種證件、報驗資料及批復(fù)、復(fù)驗報告收集齊全，定期按照竣工資料要求進行整理歸檔竣工資料資料員八材料結(jié)算按照合同要求及時同材料商以及分包材料人員進行帳目核對，按照合同要求對材料量進行確認，統(tǒng)計結(jié)果并報項目經(jīng)理審閱材料員財務(wù)會計應(yīng)研究原因。因人為原因造成材料浪費者，項目部將追究相關(guān)責任單位的3.材料送檢、抽檢，要嚴格按照規(guī)范規(guī)定進行，參照《建筑工程材料檢驗取1．工程材料使用必須嚴格按照已批準的材料領(lǐng)料單進行領(lǐng)料，并在此基礎(chǔ)上，追查班組領(lǐng)用材料臺賬，以及現(xiàn)場實際調(diào)查，確定班組領(lǐng)用材料數(shù)量.3．材料使用過程中，做到工完料凈現(xiàn)場清，保持現(xiàn)場整潔。發(fā)現(xiàn)人為材料浪費、收工后現(xiàn)場材料混亂，視情節(jié)嚴重，每次罰款50～500元。本工序完4.1.2鋼筋連接采用電渣壓力焊和閃光對焊，盡量避免廢鋼4.1.3鋼筋加工區(qū)的廢料及時清理并存放到4.1.4施工現(xiàn)場剩余的鋼筋如篐筋等及時清理4.2.4水泥使用按照舊水泥袋換新水4.3.1新模板制作時，仔細審學圖紙，編制合理的的下料任務(wù)單，操作工人4.3.2做好已配模板的成品保護，保證合理的周轉(zhuǎn)次數(shù),制定獎4.3.3因工程需要配制新模板時，須經(jīng)項目技術(shù)負責人簽字同意，方可領(lǐng)料4.4.1施工現(xiàn)場必須設(shè)立砂石料場，用以儲備一定數(shù)砂、石堆放場地平整，料底及時清理.4.4.2砌體施工施工時，嚴禁隨意破磚，可利用半磚及時使用，施工現(xiàn)場不4.5.1嚴格按圖紙尺寸下料，不得任意切割.4.6對于用量交大的材料如扎絲、鐵釘、電焊條等例，同時對于以舊換新（獎勵差價的50。同時也為減少工地上到4.6.3電焊條：嚴格持行以舊換新制度，控制工地上見不到焊條頭。在哪個計劃在先，嚴格按計劃進行采購。未經(jīng)審批的材料計劃不得采購，在今后2．預(yù)算員協(xié)同施工員與技術(shù)負責人制定總的材料計劃，將總計劃分解成月計劃，月計劃分解成周計劃，層層落實，又能根據(jù)變化中的工程實際情況，3．充分利用各種通訊、聯(lián)絡(luò)工具，捕獲各種信息。建立信息庫以靜制動的工4．利用電話簿、互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)系與工程有關(guān)的廠家、公司，并通過這些廠家、公5．走出去了解經(jīng)銷單位的品種、價格，最大限度的獲取各種材料的價格表，匯集成冊或進電腦。為采購提供有效的事先價格，進行采購中的比較和控6．對經(jīng)銷商，以量大的優(yōu)勢談價，并通過少量進貨，多了解進貨渠道，廠家7．采購中堅持貨比三家，價有所值。不圖價格低而采購低質(zhì)材料，嚴把質(zhì)量8．事先聯(lián)系，多方對比，集中采購。減少對零星材料的采購。對用于工程的10．大宗材料的采購談判，要充分了解對方，盡可能多的了解對方的實力——機具、設(shè)備管理制度1．人員進場前，施工員應(yīng)協(xié)助技術(shù)負責人根據(jù)已批準的施工組織設(shè)計提報機具、設(shè)備需求總計劃及進場時間。提報計劃時施工人員應(yīng)同設(shè)備管理人員積極溝通，設(shè)備管理員積極提出合理化建議，共同編制出節(jié)省、合理的需2．施工管理人員應(yīng)根據(jù)工程進展情況，對機具、設(shè)備需求計劃及時修正，保1．材料員按照已批準的需求計劃，根據(jù)市場分析，從經(jīng)濟效益考慮租賃或購3．設(shè)備進場前，應(yīng)對設(shè)備進行充分的考察，保證設(shè)備性能良2．常用機具設(shè)備（如鐵鍬、小推車、照明燈具及其線纜等）直接調(diào)撥給各施工班組，庫房保留適當?shù)膫溆脭?shù)量。各班組對自己領(lǐng)用的機具設(shè)備負有妥善保管、合理使用的責任，因正常損耗需重新領(lǐng)用者，執(zhí)行“以舊換新”制度。各班組于各樓號間調(diào)動，不能隨班組轉(zhuǎn)移的機具設(shè)備需辦理交接手續(xù)。施工任務(wù)結(jié)束后，及時將領(lǐng)用機具、設(shè)備入庫，辦理移交手續(xù)，否則4．各班組保證領(lǐng)用機具、設(shè)備的最大使用率，施工處根據(jù)工程實際情況合理1．機械管理人員負責機具、設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)。定期對機具設(shè)備維護和2．機械管理人員會同安全員對塔吊、龍門架、垂直運輸設(shè)備、電氣設(shè)備等定3．設(shè)備管理人員會同施工員管理和監(jiān)督各班組機具、設(shè)備日勞務(wù)用工管理制度按規(guī)定的時間，持與兩公司(分別)簽訂的《及其人員的各種有效備案資料,包括:《進場通知書分包隊伍進場后，要提供入場人員花名冊（其中《份證、暫住證、上崗證、特殊工種上崗證，勞動保及人員分工情況。工人進場要照相存檔，入場人員照片、簽字相符，并集中照相留底存檔。未經(jīng)登記4.1進場教育的內(nèi)容：包括企業(yè)管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量4.2進場教育記錄：進場教育必須有文字記錄，每人建立學習檔案和三級教人員簽訂勞動合同，合同內(nèi)容包含勞務(wù)人員姓名、合同期限、工作崗位安排，尤其要明確工資計算方資支付時間等。勞動合同必須由勞務(wù)人員本人簽字2．項目實行嚴格的專屬零工管理制度,合理使用,杜絕偷懶窩工現(xiàn)象出現(xiàn),零工管理人員嚴格按照各施工區(qū)段零工使用計劃進行人員調(diào)派,計劃由各區(qū)段施工員以書面形式提出,報由項目副經(jīng)理通過,由零工管理人員負責收集3．零工結(jié)算方式分記時與計件兩種形式,計時按照計劃單與考勤表核對后的結(jié)果進行發(fā)放,計件由預(yù)算,施工員,項目副經(jīng)理共同商議報項目經(jīng)理批準4．零工負責人必須于每月30日以前整理完成零工工資表,由施工員與算員負庫房管理制度3．出入庫材料驗收嚴謹，質(zhì)量合格、數(shù)量準確。驗收入庫單及時填寫，記錄詳細、周全。出庫材料必須持已批準的領(lǐng)料單，及時填寫發(fā)放臺賬并定期4．庫內(nèi)材料擺放分類清晰，標識明確。危險品單獨存放，堆放安全?，F(xiàn)場材施工現(xiàn)場例會制度2．參加人員：項目部管理人員及現(xiàn)場各施工班組長以上人員參加。項目經(jīng)理4.1對于無故遲到者每人每次罰款50元，無故不參加會議者每人每次罰款4.2對于會議中做出的決定未執(zhí)行或執(zhí)行不到位的按會議中規(guī)定的處罰措施施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度3．認真做好工程前期準備工作，編制切實可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進性?，F(xiàn)場施工工作嚴格按照樣板領(lǐng)路，驗收合格后方可按4．施工技術(shù)的準備：在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，結(jié)合本項目的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，對于不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準備、施工技術(shù)要點、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴格執(zhí)8.1開展自檢、互檢活動，培養(yǎng)操作人員的質(zhì)量意識。各工序完成由班組長8.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成后，在進行下道工序施工前，8.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎(chǔ)上，施工員要對各班組長的各道要視情況嚴重程度對工人采取處罰措施，并向操作人員講明處罰的理8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項目的工程質(zhì)量情況進行檢查，對發(fā)現(xiàn)8.5做好內(nèi)部驗收。工程完工后，在交付業(yè)主使用前，項目部組織人員對工9.1材料檢驗：未經(jīng)驗收的材料或驗收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節(jié)輕重對施工員、材料員、質(zhì)檢員處以200-2000元的處罰.9.2技術(shù)交底：分項工程開工前未對施9.3施工班組在施工過程中未按交底質(zhì)量要求進行施工控制的，每發(fā)現(xiàn)一10.1嚴重違反操作規(guī)程或工程質(zhì)量較差的,施工員,質(zhì)檢員除填寫"工程質(zhì)10.2施工員,質(zhì)檢員因監(jiān)控不嚴導(dǎo)致工程出現(xiàn)質(zhì)量問題,將視情節(jié)輕重處以50-500元的罰款,造成質(zhì)量事故的,將視情節(jié)輕重處以300-1000元的處罰.10.3.1施工員第一次驗收不合格的,可對施工班組提出整改措施，限期整改；第二次驗收不合格的,可對承包班組處以200~500元的罰款;第三次驗收不合格的,可視工地實際情況由項目經(jīng)理決定減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同.10.3.2未經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)單位驗收合格并簽證即進行下一道工序施工的,10.4.1成品或半成品未按要求做好保護措施的每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元.10.4.2在施工時未按規(guī)定要求保護他人成品,每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元;10.4.3分項工程完成后,施工場地移交后續(xù)班組,未辦理交接手續(xù),每個施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度2．進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽，必須正確使用個人勞保用品。如安全帶3．現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)12．施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”施工現(xiàn)場文明施工制度1．施工現(xiàn)場工人必須佩戴由項目部發(fā)放的胸卡，胸卡填寫姓名、工種、編號2．施工現(xiàn)場大小便必須到臨時廁所，臨時廁所使用后要每日清洗，隨地大小3．材料構(gòu)件等物品分類碼放整齊。領(lǐng)用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺5．現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班，每6．宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除，每發(fā)施工現(xiàn)場臨時用電管理制度9．接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護措施，并有三級以上10．如電費記取牽涉到結(jié)算，各分包隊伍接用電源時必須套用電表，否責電工宿舍、生活區(qū)管理制度3．為保證職工人身安全，避免宿舍因電氣線路、明火等引發(fā)火災(zāi)，集體治安保衛(wèi)管理制度1、把治安保衛(wèi)工作納入到工作議事日程，與施工生產(chǎn)同布置、同檢查、同評4、加強重點要害部位的治安保衛(wèi)工作和貴重物品的管理工作，要明確責任，5、掌握職工思想動態(tài)，對重點人員、治安危險人員做到心中有數(shù)，并積極做6、對施工現(xiàn)場的材料、機具和職工宿舍要加強管理，防止丟失、偷盜行為的7、對出現(xiàn)的問題及時教育，及時整理，對發(fā)生的案件要及時匯報并保護好現(xiàn)工地食堂衛(wèi)生制度夏季不制作、出售涼拌菜及小海食品，出售施工現(xiàn)場消防管理制度收款單位（人付款事由：合同編號：合同額：累計完成產(chǎn)值：按％應(yīng)付款額：已付款額：本期申請款額：剩余額：經(jīng)辦人：工程處：預(yù)算處：材料處：財務(wù)處：說明：分管經(jīng)理：公司經(jīng)理：注：1．申請單位必須填寫完整不得遺漏。2．本申請單一式二份，申請單位填寫后交公司財務(wù)部；公司經(jīng)理批準后，一份存財務(wù)部做為付款依一份返回申請單位存查，并按批準數(shù)額通知收款單位。3．完成產(chǎn)值額式以公司與分包單位合同中規(guī)定費率計算的產(chǎn)值。收款單位（人付款事由：合同編號：合同額：累計完成產(chǎn)值：按％應(yīng)付款額：已付款額：本期申請款額：剩余額：經(jīng)辦人：施工員：預(yù)算員：材料員：財務(wù)管理人員：說明：注：1．申請單位必須填寫完整不得遺漏。2．本申請單一式二份，申請單位（人）填寫后交項目部財務(wù)管理人員；公司經(jīng)理批準后，一份存財務(wù)部做為付款依據(jù)，一份返回申請人存查，并按批準數(shù)額通知收款單位（人）。3．完成產(chǎn)值額以項目部與分包單位（人）合同中規(guī)定費率計算的產(chǎn)值。工程名稱：年月日序號材料名稱型號規(guī)格使用部位進場單位數(shù)量詢價廠家名稱、價格、付款方式、聯(lián)系人及電話總經(jīng)理定價備注項目部項目部總經(jīng)理：項目經(jīng)理：預(yù)算員：材料員：工程名稱：填表人：合格材料供應(yīng)商名冊款款值總經(jīng)理:預(yù)算員:百十萬千百十元角分123456789供貨商單位簽字）倉庫保管簽字）材料員簽字）百十萬千百十元角分123456789發(fā)料人簽字）送料人簽字）收料人簽字）工程材料消耗量明細表單位：元工程名稱物料盤點情況報告單位：元工程名稱材料員：物料丟失情況說明單位：元工程名稱材料員：榮信達租賃有限公司租賃物資收/發(fā)貨單：租賃物資收益分析表工程名稱