2024首屆全國紅旗杯班組長大賽題庫及答案（第401-600題）

2024首屆全國紅旗杯班組長大賽題庫及答案（第401-600題）401、生產(chǎn)管理中的五大要素是人員、機器、物料、方法、環(huán)境。A、正確B、錯誤正確答案：A402、績效中的（）原則即指標是對工作目標的分解過程，要使指標有較高的清晰度，必須對考核內(nèi)容細分，直到指標可以直接評定為止。A.客觀性B.明確性C.細分化D.可操作性正確答案：C403、現(xiàn)場管理不包括成本管理。A、正確B、錯誤正確答案：B404、外部損失成本指產(chǎn)品出售后因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的一切損失和費用，即將產(chǎn)品交付客戶后發(fā)生的與質(zhì)量有關(guān)的成本。A、正確B、錯誤正確答案：A405、小張在某企業(yè)工作兩年，經(jīng)與用人單位協(xié)商一致解除勞動合同，已知小張月平均工資為1800元，當?shù)仄髽I(yè)月平均工資為2500元，則企業(yè)支付的經(jīng)濟補償金為（）元。A.1，800B.2500C.3600D.5000正確答案：C406、班組長通過對成本數(shù)據(jù)的收集，以及對成本目標和實際成本進行對比分析，會發(fā)現(xiàn)班組成本的消耗情況。A、正確B、錯誤正確答案：A407、班組目標管理從（）上分，有總目標、班組目標和職工目標。A.時間層次B.條件層次C.內(nèi)容層次D.管理層次正確答案：D408、5S活動中整頓的目的是（）。A.減少尋找時間B.騰出空間C.杜絕產(chǎn)品缺陷D.降低成本正確答案：A409、班組長主持開好班前會，做好班前（）工作并做好記錄。A.交代任務(wù)B.交代任務(wù)、交代安全C.交代任務(wù)、交代安全、交代措施正確答案：C410、班組成本應(yīng)按照項目進行成本歸集，建立班組成本歸集賬目，編制班組成本核算表和車間班組成本匯總表。A、正確B、錯誤正確答案：A411、QC小組活動的開展是遵循著PDCA循環(huán)進行的。A、正確B、錯誤正確答案：A412、準時化與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存有著不同的認識，體現(xiàn)在（）。A.準時化將庫存視為緩沖器B.準時化將庫存視為資產(chǎn)C.準時化認為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題D.準時化認為庫存占用資金和空間正確答案：C413、班組長可以展示班組節(jié)約成本的案例，讓員工自主了解、加深認知，甚至可以發(fā)動車間班組員工參與成本建議提案，讓成本管理工作得到全員的理解和支持。A、正確B、錯誤正確答案：A414、職工確因個人事務(wù)不能出勤工作的，經(jīng)本人申請，領(lǐng)導(dǎo)批準后可休事假，事假期間停發(fā)工資。A、正確B、錯誤正確答案：A415、關(guān)于質(zhì)量改進，描述正確的是（）。A.質(zhì)量改進是以項目方式實現(xiàn)的B.質(zhì)量改進是普遍適用的C.質(zhì)量改進是代價很小的D.質(zhì)量改進是無止境的正確答案：ABD416、班前會時間較短，內(nèi)容集中，針對性強，形式靈活多樣，最貼近生產(chǎn)，能及時對上一班組存在的問題給予總結(jié)分析，具有較強的可操作性，對于安全生產(chǎn)具有不容忽視的重要作用。A、正確B、錯誤正確答案：A417、班組可在（）方面對保險費用進行控制。A.保險標的選擇B.保險公司選擇C.保險險種選擇D.通信費用統(tǒng)計正確答案：ABC418、大事記應(yīng)以（）為順序逐條記載，不在一條之中同時記載兩件以上事項。A.序號B.部門C.時間D.空間正確答案：C419、班組目標管理的基本步驟為（）。A.制定班組目標B.分解目標C.執(zhí)行目標D.檢查實施結(jié)果及獎懲正確答案：ABCD420、合理的生產(chǎn)組織，其生產(chǎn)過程應(yīng)滿足下列選項中的（）項要求。選項：1.連續(xù)性；2.平行性；3.協(xié)調(diào)性；4.均衡性；5.經(jīng)濟性；6.計劃性；7.時效性；8.文明性；9.安全性A.1、2、3、4、5B.2、3、6、7、8、9C.1、3、5、7、8D.4、5、6、7、8、9正確答案：A421、生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場要做到“禁三超”，具體內(nèi)容為超能力、超強度、超定員。A、正確B、錯誤正確答案：A422、最好的降低或排除無意識差錯的方法是（）。A.目視化B.防錯C.罰款D.培訓(xùn)正確答案：B423、QC小組與行政班組的不同點，主要在于（）。A.組織的原則不同B.活動的目的不同C.活動的方式不同D.組織的成員不同正確答案：ABC424、班組規(guī)范化管理中的“三定”是（）。A.定崗、定責、定薪B.定人、定職、定薪C.定崗、定員、定薪D.定程序、定時間、定標準正確答案：A425、當QC小組成員發(fā)生嚴重分歧時，應(yīng)優(yōu)先考慮（）。A.鼓勵他們?yōu)榱诵〗M的和諧忽略分歧B.通過溝通，消除分歧達成一致C.小組內(nèi)盡快投票決定D.尋求小組外部力量解決正確答案：B426、精益管理的實質(zhì)就是八個大字：（）。A.消除浪費，增加價值B.提升管理，解決問題C.加強管理，提高效率正確答案：A427、下列屬于預(yù)防成本的項目是（）。A.質(zhì)量工作費B.質(zhì)量培訓(xùn)費C.質(zhì)量獎勵費D.產(chǎn)品評審費E.質(zhì)量改進措施費正確答案：ABCDE428、任何社會、組織、層級，都需要管理。正是由于管理應(yīng)用范圍的普遍性，提高管理水平才具有更重要的意義。上述文字體現(xiàn)了班組管理的（）。A.目的性B.人本性C.普遍性D.層次性正確答案：C429、任何一個組織的存在都有其目的性。A、正確B、錯誤正確答案：A430、（）是量表法與關(guān)鍵事件評價法綜合運用的產(chǎn)物。A.描述法B.強制分配法C.行為錨定量表法D.目標管理正確答案：C431、提高質(zhì)量就意味著增加成本。A、正確B、錯誤正確答案：B432、影響績效的主要因素有（）。A.技能、激勵、環(huán)境、機會B.任務(wù)、環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)、機會C.知識、技能、態(tài)度、能力D.學(xué)歷、經(jīng)驗、能力、機會正確答案：A433、平衡計分卡是通過一整套財務(wù)指標傳達戰(zhàn)略的方法。A、正確B、錯誤正確答案：B434、4M變化點的管理要素主要有人員、（）。A.設(shè)備工具B.材料C.方法D.環(huán)境正確答案：ABC435、POKA-YOKE意為“防錯/防呆技術(shù)”，是日本的質(zhì)量管理專家、著名的豐田生產(chǎn)體系創(chuàng)建人新江滋生先生根據(jù)其現(xiàn)場質(zhì)量改進的豐富經(jīng)驗創(chuàng)造發(fā)明的概念。A、正確B、錯誤正確答案：A436、監(jiān)督者在班內(nèi)會議上傳達質(zhì)量狀況的主要目的是（）。A.讓班組成員了解生產(chǎn)進度B.增強班組成員的質(zhì)量意識C.討論班組成員的個人問題D.表揚表現(xiàn)優(yōu)秀的班組成員正確答案：B437、變化點管理的五個方面包括人、機、料、法、環(huán)。A、正確B、錯誤正確答案：A438、班組實施控制浪費的措施，包括（）。A.做實基礎(chǔ)，即準確理解班組成本的概念、本班組成本的構(gòu)成及重點B.形成能力，即指發(fā)現(xiàn)浪費的能力，在工作中能及時發(fā)現(xiàn)和準確判斷班組的浪費現(xiàn)象，厘清浪費與企業(yè)、班組及個人的關(guān)系C.掌握方法，即掌握班組進行直接材料的收、發(fā)、存及對異常的處理D.以上都是正確答案：D439、KPI是戰(zhàn)略導(dǎo)向的，它以公司戰(zhàn)略目標作為出發(fā)點。A、正確B、錯誤正確答案：B440、作業(yè)標示板內(nèi)容是由公司統(tǒng)一規(guī)定的，可以結(jié)合實際需求增加的相關(guān)信息。A、正確B、錯誤正確答案：A441、班組是勞保用品的主要使用單位，班組長應(yīng)在不影響員工生命安全的前提下，制定控制勞保用品消耗的方法，有利于實現(xiàn)班組整體的成本管理，提高產(chǎn)品總成本，提高市場競爭力。A、正確B、錯誤正確答案：B442、企業(yè)中員工業(yè)績管理的最終負責人是（）。A.人力資源部經(jīng)理B.總經(jīng)理C.部門經(jīng)理D.班組長正確答案：B443、績效中的（）原則即對工作數(shù)量和質(zhì)量的要求、責任的輕重、業(yè)績的高低做出明確的界定和具體的要求。A.客觀性B.明確性C.細分化D.可操作性正確答案：B444、CT（CycleTime）指完成一項任務(wù)或生產(chǎn)一個零件所需的時間，其計算公式為：CT=生產(chǎn)時間÷生產(chǎn)數(shù)量。A、正確B、錯誤正確答案：A445、員工的業(yè)績管理（）有貢獻。A.對公司預(yù)算的完成B.從長遠角度對企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)C.以上都是正確答案：C446、加強質(zhì)量管理，減少不良品的產(chǎn)出和返工，能提高原料出產(chǎn)率。A、正確B、錯誤正確答案：A447、為確保完成工作任務(wù)，班組長要執(zhí)行一項項具體的工作任務(wù)。A、正確B、錯誤正確答案：B448、帕累托圖適用于計數(shù)值，而非計量值，必須建立在充分的客觀事實基礎(chǔ)之上。A、正確B、錯誤正確答案：A449、下列選項中屬于影響有效考核的負面效應(yīng)是（）。A.員工的自我評估很難做到準確無誤B.考核方式選擇的難度較大C.有些考核方面只能定性考核D.考核制度、考核標準和考核方法不可能絕對合理正確答案：ABCD450、改善指為了更好地達成工作目的，而變更工作方法、手段。A、正確B、錯誤正確答案：A451、通過有計劃、有目的地組織班組內(nèi)部學(xué)習，促進班組成員掌握新知識和新技術(shù)，提高班組的學(xué)習力、創(chuàng)新力和凝聚力，這表明班組計劃管理不僅包括生產(chǎn)任務(wù)的安排，還包括對員工技能提升和團隊建設(shè)的規(guī)劃。A、正確B、錯誤正確答案：A452、項目范疇定義包括（）。A.項目的提交物B.實現(xiàn)項目提交物的活動C.項目的預(yù)算經(jīng)費D.項目的實施方案正確答案：AB453、標準作業(yè)改善的前提條件是（）。A.市場需求發(fā)生變化時B.員工不遵守時C.人的循環(huán)時間與節(jié)拍不符時D.要達到少人化的目標時正確答案：ACD454、管理的五項內(nèi)容是人、財、物、方法、時間。A、正確B、錯誤正確答案：A455、工業(yè)工程專業(yè)強調(diào)的是（）。A.成本B.系統(tǒng)C.市場正確答案：B456、在班組制度中，對于新員工的培訓(xùn)應(yīng)包含（）。A.僅需告知工作內(nèi)容B.工作內(nèi)容、操作規(guī)范、安全知識等C.企業(yè)文化和團建活動安排D.員工的福利待遇正確答案：B457、顧客滿意度是對顧客滿意的（）描述。A.定量化B.定性化C.感受化D.理想化正確答案：A458、順引是將部品按車輛實際生產(chǎn)順序排好，然后供給到生產(chǎn)線側(cè)。A、正確B、錯誤正確答案：A459、作業(yè)分析是對某項具體工序進行的分析，最小單位是操作。A、正確B、錯誤正確答案：A460、下述屬于縮短交付周期所應(yīng)采取的措施包括（）。A.減少設(shè)備停機時間B.加快設(shè)備運轉(zhuǎn)速度C.減少返工時間D.按“連續(xù)流”組織生產(chǎn)正確答案：ACD461、“零缺陷”是克勞斯比提出的。A、正確B、錯誤正確答案：A462、以下作業(yè)要領(lǐng)描述不突出的是（）。A.觀察電壓表顯示為400V時，按下啟動按鈕B.用油石從左往右打磨工件上平面，然后用毛巾擦凈工件上平面殘留的鐵屑或毛刺等雜物C.掃描條碼時，掃描槍的信號光對準零件條碼，信號光由紅色變?yōu)榫G色為掃描成功D.按下按鈕，將發(fā)電機裝在機體上正確答案：D463、目標分解的原則是將主體目標逐步細化分解，最底層的日常任務(wù)分解到不能再細分，對應(yīng)到人、時間和資源。A、正確B、錯誤正確答案：A464、考核指標權(quán)重設(shè)計方法中的（）是指將各考核要素進行比較，然后將比較結(jié)果進行匯總，從而計算出權(quán)重的方法，這種方法適用于指標不多的情況。A.等級排序法B.對偶加權(quán)法C.對數(shù)加權(quán)法D.主觀經(jīng)驗法正確答案：B465、QC小組活動的要因確認步驟中，（）方法是正確的。A.現(xiàn)場驗證B.現(xiàn)場測量C.實驗測試D.按容易度衡量E.按經(jīng)驗排除正確答案：ABC466、作業(yè)計劃包括兩方面，即作業(yè)計劃本身和組織計劃的實現(xiàn)。A、正確B、錯誤正確答案：A467、在班組制度管理中，關(guān)于員工建議和意見反饋的規(guī)定，說法正確的是（）。A.僅用于收集員工的意見，無須實際采納B.鼓勵員工參與管理，促進班組改進和發(fā)展C.員工反饋與班組管理無關(guān)，無須特別關(guān)注D.員工反饋僅適用于特定問題，常規(guī)工作無須考慮正確答案：B468、管理的目的就是消除矛盾。A、正確B、錯誤正確答案：B469、影響現(xiàn)場質(zhì)量的要素有很多，我們習慣上將其稱為5M1E，（）不屬于5M1E。A.環(huán)境B.作業(yè)方法C.人員D.信息正確答案：D470、關(guān)于班組成本與質(zhì)量的關(guān)系，正確的是（）。A.成本管理以質(zhì)量為前提B.成本與質(zhì)量無關(guān)C.成本管理應(yīng)追求與質(zhì)量的平衡點D.成本控制是質(zhì)量提升的前提正確答案：AC471、績效考核制度要有足夠的透明度，首先要取得全班組上下的一致認同，其次考核標準必須是十分明確的。A、正確B、錯誤正確答案：A472、成本核算是指對生產(chǎn)過程中發(fā)生的費用按一定的對象進行歸集和分配，采取適當?shù)姆椒ㄓ嬎愠龀杀居嬎銓ο蟮目偝杀竞蛦挝怀杀镜倪^程。A、正確B、錯誤正確答案：A473、物料周轉(zhuǎn)越忙，說明企業(yè)越賺錢。A、正確B、錯誤正確答案：B474、班組計劃管理對于提升班組整體績效的作用體現(xiàn)在（）。A.增加員工工作量B.降低生產(chǎn)效率C.優(yōu)化資源配置D.減少員工溝通正確答案：C475、實施（）管理就是要防患于未然。A.及時糾正失誤B.流出防止C.變化點D.未來正確答案：C476、降低工時的改善，應(yīng)該首先從消除（）入手。A.明顯的、可以馬上杜絕的無效勞動和浪費B.隨意找到問題就可以入手C.不得不做的、不創(chuàng)造價值的作業(yè)D.創(chuàng)造價值的純作業(yè)時間正確答案：A477、差異化戰(zhàn)略的差異化來源包括（）。A.市場形象B.品牌吸引力C.產(chǎn)品價格D.產(chǎn)品外觀特征正確答案：ABCD478、班組計劃管理中，通過（）來培養(yǎng)員工的責任感和主動性。A.強制員工執(zhí)行B.提供明確的目標和期望C.忽視員工個人發(fā)展D.僅給予物質(zhì)獎勵正確答案：B479、開會其實是利用大家的力量，群策群力，團隊協(xié)作，共同解決問題。A、正確B、錯誤正確答案：A480、下列屬于加工過度浪費的是（）。A.為不需要的工序和不需要的作業(yè)增加人員和工時數(shù)B.庫存增加C.按照過去的習慣操作，不加以改善D.資金周轉(zhuǎn)率低下正確答案：AC481、生產(chǎn)現(xiàn)場的工作標準可以分解成三個有明顯區(qū)別的部分：一是管理工作標準，二是工作程序標準，三是班組長工作標準。A、正確B、錯誤正確答案：B482、班組管理的基本內(nèi)容是：人、財、物、信息、時間。A、正確B、錯誤正確答案：A483、對工作、環(huán)境不斷優(yōu)化，消除各種浪費的活動就是（）。A.改善B.TPSC.標準作業(yè)D.自主維修正確答案：A484、生產(chǎn)提前期是指一件原料從進入企業(yè)到所生產(chǎn)產(chǎn)品最后交付客戶所經(jīng)歷的時間，也就是產(chǎn)品從本錢轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧櫵枰臅r間。A、正確B、錯誤正確答案：A485、全面質(zhì)量管理的八項原則中提出（），就是將活動和相關(guān)的資源作為過程進行管理，從而更高效地得到期望的結(jié)果。A.過程方法B.管理的系統(tǒng)方法C.持續(xù)改進D.基于事實的決策方法正確答案：A486、在班前會中，通常不包括（）。A.安全注意事項提醒B.當天生產(chǎn)計劃說明C.員工個人生活分享D.工作任務(wù)分配正確答案：C487、流水線上算一算是指提高人與機器的合作效率。A、正確B、錯誤正確答案：B488、平衡計分卡（BSC）的目標和指標來源于企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略，這些目標和指標從四個維度來考察企業(yè)的業(yè)績。四個維度包括（）。A.財務(wù)B.客戶C.供應(yīng)商D.內(nèi)部流程E.學(xué)習與成長正確答案：ABDE489、用直方圖法對工程質(zhì)量進行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖（）的觀察分析，可以判斷生產(chǎn)過程是否正常。A.位置B.形狀C.比例D.大小正確答案：B490、不同領(lǐng)域、行業(yè)的管理雖然有其相似性、共同性，但不同層面的管理在具體內(nèi)容、原則、方法及其權(quán)限、職責上卻不盡相同。因此，有必要分清管理的層次，有針對性地實施管理。上述文字體現(xiàn)了班組管理的（）。A.目的性B.人本性C.普遍性D.層次性正確答案：D491、六西格瑪改進的五個階段D、M、A、I、C中的D表示（）。A.Do實施B.Design設(shè)計C.Define界定D.Defect缺陷正確答案：C492、班組質(zhì)量管理制度主要包括（）和質(zhì)量責任制度。A.質(zhì)量教育制度B.質(zhì)量驗收標準C.質(zhì)量控制方法D.質(zhì)量經(jīng)營管理正確答案：ABC493、基本養(yǎng)老保險基金個人賬戶不得提前支取，個人死亡的，個人賬戶余額（）。A.不可以繼承B.可以支取C.可以繼承D.劃為統(tǒng)籌養(yǎng)老金正確答案：C494、要制定嚴格的考核制度，考核制度的制定是班組經(jīng)濟核算真正實行的關(guān)鍵。A、正確B、錯誤正確答案：A495、現(xiàn)場的作業(yè)管理研究分析動作的改善、作業(yè)的簡易化、作業(yè)時間縮短和作業(yè)標準化等。A、正確B、錯誤正確答案：A496、標準作業(yè)三要素是（）、（）和（）。A.操作步驟B.節(jié)拍C.作業(yè)順序D.標準在制品正確答案：BCD497、戰(zhàn)略是對組織目標具有全局性、長期性、決定性的影響，需要動用整體資源實現(xiàn)的重大決策。A、正確B、錯誤正確答案：A498、標準作業(yè)指導(dǎo)書的編制依據(jù)是技術(shù)部提供的控制計劃、QC工程表、技術(shù)問題通知單、工藝卡等技術(shù)文件。A、正確B、錯誤正確答案：A499、當執(zhí)行狀態(tài)與原設(shè)定狀態(tài)發(fā)生了改變時，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)5個方面中，任何一個發(fā)生了改變就是一個變化點。A、正確B、錯誤正確答案：A500、班組工作場所只能放真正需要的物品。A、正確B、錯誤正確答案：A501、在班后，班組長應(yīng)負責（），以確保工作區(qū)域的整潔和安全。A.檢查作業(yè)者的出勤情況B.確認下一班次的工作計劃C.防護用具的收回、放置，工具的整理和點檢，以及現(xiàn)場清掃的確認D.評估本班次的生產(chǎn)效率正確答案：C502、班組的現(xiàn)場管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標志。A、正確B、錯誤正確答案：A503、下列關(guān)于班后會的說法正確的是（）。A.總結(jié)、講評當天班組工作的執(zhí)行，完成情況B.有針對性地表揚好人好事C.批評、糾正工作中的問題，及時制定整改措施D.班前會的重要性遠遠大于班后會正確答案：ABC504、成本計算有按會計期間進行的，也有按生產(chǎn)周期進行的。A、正確B、錯誤正確答案：A505、全面質(zhì)量管理（TQM）是為了能夠在最經(jīng)濟的水平上，考慮到充分滿足用戶要求的條件下進行市場研究、設(shè)計、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動構(gòu)成一體的一種有效體系。A、正確B、錯誤正確答案：A506、靜態(tài)指標中的（）是利用可度量表的形式，直觀地劃分等級，在評價了每個要素之后，就可以在量表上形成一條曲線。A.分段式指標B.評語式指標C.量表式指標D.行為特征指標正確答案：C507、班組長在規(guī)章制度管理中的主要任務(wù)是（）。A.制定所有規(guī)章制度B.確保班組成員了解并遵守規(guī)章制度C.監(jiān)督班組成員的工作進度D.處理班組成員之間的糾紛正確答案：B508、絕大多數(shù)事故是不能夠預(yù)防的。A、正確B、錯誤正確答案：B509、改善活動對個人：使自己的工作變得更（）。A.輕松B.自信C.勞累D.以上都不是正確答案：A510、以下對班組管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位與作用描述錯誤的是（）。A.企業(yè)的最高方針和目標都要通過班組管理得到最終實現(xiàn)B.班組管理都是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的基本環(huán)節(jié)C.班組集生產(chǎn)要素于一身（包括人、機、料、法、環(huán)），是影響企業(yè)生產(chǎn)、制造和經(jīng)營效率的重要環(huán)節(jié)D.班組管理因為是基層管理，所以對企業(yè)最高方針和目標的實現(xiàn)影響不大正確答案：D511、普遍認為，質(zhì)量管理需遵循八項基本原則，包含但不限于（）。A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.過程方法E.管理的系統(tǒng)方法F.持續(xù)改進正確答案：ABCDEF512、在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時，計算成本降低率時，是用成本降低額除以（）。A.按計劃產(chǎn)量計算的計劃總成本B.按計劃產(chǎn)量計算的實際總成本C.按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本D.按實際產(chǎn)量計算的實際總成本正確答案：C513、作業(yè)順序是指作業(yè)者能夠最高效、生產(chǎn)合格品過程的生產(chǎn)操作順序，工藝順序是指工藝文件上規(guī)定的產(chǎn)品加工先后順序，下列描述中正確的有（）。A.作業(yè)順序有好壞之分，好的作業(yè)順序是目前最合理、循環(huán)時間C.T最短的作業(yè)順序B.若作業(yè)順序不明確，每件產(chǎn)品/零件的實際作業(yè)時間C.T就會因人而異C.作業(yè)順序與工藝順序（即產(chǎn)品加工先后順序）不一定完全相同，其目的在于設(shè)定D.合理的操作順序會減少浪費E.若作業(yè)順序與工藝順序（即產(chǎn)品加工先后順序）不同，產(chǎn)品就無法實現(xiàn)加工正確答案：ABCD514、作業(yè)基礎(chǔ)成本法適用于具有（）特征的企業(yè)。A.間接生產(chǎn)費用比重較小B.作業(yè)環(huán)節(jié)較少C.生產(chǎn)準備成本較高D.產(chǎn)品品種較少正確答案：C515、不同性質(zhì)的企業(yè)，班組消耗和可控成本不同，班組成本核算的內(nèi)容不同。A、正確B、錯誤正確答案：A516、班組的現(xiàn)場安全管理，與5S活動的開展關(guān)系不大。A、正確B、錯誤正確答案：B517、為改進和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費，它屬于預(yù)防成本。A、正確B、錯誤正確答案：A518、為防止工裝誤用，生產(chǎn)現(xiàn)場不能保留報廢工裝。A、正確B、錯誤正確答案：A519、質(zhì)量“三檢制”是班組質(zhì)量管理中經(jīng)常采用的檢驗制度。A、正確B、錯誤正確答案：A520、（）屬于期間費用的項目。A.生產(chǎn)成本B.制造費用C.營業(yè)費用D.管理費用E.財務(wù)費用正確答案：CDE521、在班組質(zhì)量控制活動中，要找問題產(chǎn)生的主要原因必須用控制圖。A、正確B、錯誤正確答案：B522、制定規(guī)章制度應(yīng)注意（）。A.不草率從事B.不抵觸法規(guī)C.不自相矛盾D.不違背常理E.切合實際F.不形同虛設(shè)正確答案：ABCDEF523、1996年，莫托維德羅和斯科特將周邊績效劃分為工作奉獻和人際增進。A、正確B、錯誤正確答案：A524、員工業(yè)績監(jiān)控的方法（）。A.主要是正式的一類B.應(yīng)該是正式及非正式兩類C.只要平時與員工多些溝通即可，無所謂正式與非正式正確答案：B525、輔料成本控制的關(guān)鍵點是根據(jù)班組員工的實際工作內(nèi)容和工作量，規(guī)定輔料的每人消耗定額，避免浪費，打擊違規(guī)堆放輔料與偷竊輔料的現(xiàn)象。A、正確B、錯誤正確答案：A526、精益的本質(zhì)是消除生產(chǎn)過程中增值少的環(huán)節(jié)，保留增值多的環(huán)節(jié)。A、正確B、錯誤正確答案：B527、班組生產(chǎn)應(yīng)堅持效益第一、預(yù)防為主的方針。A、正確B、錯誤正確答案：B528、下列關(guān)于5S的說法，錯誤的是（）。A.5S強調(diào)地/物明朗化，人規(guī)范化B.5S是一份額外附加的工作C.5S是品質(zhì)的保證D.5S活動可以發(fā)現(xiàn)與挖掘問題正確答案：B529、班組目標確定時需要注意的原則是（）。A.確保目標的合理和可行B.目標應(yīng)具有可考核性C.目標確定的靈活性和進步性D.以上都是正確答案：D530、工廠定置包括生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)，生產(chǎn)區(qū)包括總廠、分廠（車間）、庫房定置。A、正確B、錯誤正確答案：A531、班組要高度重視員工技能水平的提高，員工技能水平的高低直接影響質(zhì)量損失成本。A、正確B、錯誤正確答案：A532、以下關(guān)于班組經(jīng)濟核算的說法，正確的選項是（）。A.指導(dǎo)班組經(jīng)濟活動B.落實經(jīng)濟責任C.提高班組經(jīng)濟效益D.班組經(jīng)濟核算實際是成本管理正確答案：ABC533、管理是指在一定條件或環(huán)境下，管理主體為了到達一定的目標，運用一定的職能和手段，對管理客體施加影響和進行控制的過程。A、正確B、錯誤正確答案：A534、原始記錄是運用數(shù)學(xué)和文字，按照規(guī)定的表格形式，對企業(yè)各類生產(chǎn)經(jīng)營活動所做的最初的直接記錄和分析對策。A、正確B、錯誤正確答案：B535、加工質(zhì)量的波動是（）。A.可以避免的B.不可避免的C.有時可以避免的D.有充分的預(yù)防措施就不會發(fā)生正確答案：B536、產(chǎn)品或者技術(shù)的生命周期主要包括（）階段。A.四個B.三個C.兩個D.一個正確答案：A537、八步法中研究對策對應(yīng)PDCA循環(huán)的（）環(huán)節(jié)。A.PB.DC.CD.A正確答案：A538、當前企業(yè)管理對工作分析成果提出了新的要求，要求管理要以股東為中心。A、正確B、錯誤正確答案：B539、員工在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)刀具破損后，員工提出更換新的刀具，這不屬于員工改善。A、正確B、錯誤正確答案：A540、（）是班組勞動組織、經(jīng)濟核算、成本管理的基礎(chǔ)。A.班組定額管理B.勞動定額C.消耗定額D.績效管理正確答案：A541、為保證庫存管理的科學(xué)性，應(yīng)遵循先入后出的庫存管理原則。A、正確B、錯誤正確答案：B542、在節(jié)拍不變的情況下，庫存量越大，生產(chǎn)周期越短。A、正確B、錯誤正確答案：B543、經(jīng)濟核算是對經(jīng)營性組織的投入與產(chǎn)出進行考核計算，以對其經(jīng)濟效益進行判斷和評價。A、正確B、錯誤正確答案：A544、準時生產(chǎn)的想法來自（）。A.超級市場B.倒U型生產(chǎn)線C.配送中心正確答案：A545、企業(yè)的資源能力就是指企業(yè)自身所擁有的資源。A、正確B、錯誤正確答案：B546、績效管理將班組的目標細化，明確每個崗位、每個員工應(yīng)該承擔什么責任，應(yīng)該做哪些改進和提升。A、正確B、錯誤正確答案：A547、工傷保險制度的基本原則包括了（）。A.無責任補償原則和風險分擔、互助互濟原則B.個人不繳費原則和區(qū)別因工與非因工原則C.集中管理原則和一次性補償與長期補償相結(jié)合原則D.確定傷殘和職業(yè)病等級原則和補償與預(yù)防、康復(fù)相結(jié)合原則正確答案：ABCD548、績效指標制定者在制定出工作積分標準后，應(yīng)得到全體成員的認可，然后進入試用階段。A、正確B、錯誤正確答案：A549、員工的業(yè)績管理強調(diào)流程性，考核只是該流程的一個環(huán)節(jié)。A、正確B、錯誤正確答案：A550、考慮客戶信用風險的高低最主要應(yīng)該考察（）。A.還款事實B.還款能力C.還款態(tài)度D.還款及時性正確答案：B551、盡管各種成本計算方法的對象不同，但是產(chǎn)品成本明細賬的設(shè)立和登記程序是相同的。A、正確B、錯誤正確答案：B552、班組長在填寫質(zhì)量管理資料時，（）是必要的步驟。A.僅記錄質(zhì)量檢查的結(jié)果B.分析質(zhì)量問題的原因并制定對策C.每日更新生產(chǎn)進度報告D.忽略一些小問題，認為它們不會影響整體質(zhì)量正確答案：B553、班組在制品管理的內(nèi)容包括（）。A.班組線邊倉管理B.工序間存貨C.低值易耗品D.報廢回用物料正確答案：AB554、班組質(zhì)量記錄要防止非授權(quán)地調(diào)用、更換，除了征得所在部門經(jīng)理同意，所有任何人員都不得隨意調(diào)用。A、正確B、錯誤正確答案：B555、下面說法正確的是（）。A.生產(chǎn)過剩偏離準時化生產(chǎn)的準則B.生產(chǎn)過剩導(dǎo)致更大的存儲空間C.生產(chǎn)過剩必然導(dǎo)致庫存增加D.生產(chǎn)過剩是最大的浪費正確答案：ABCD556、（）是我國標準體系中的主體。A.國家標準B.行業(yè)標準C.地方標準D.企業(yè)標準正確答案：A557、安排當天的工作任務(wù)、目標、人員的調(diào)配、注意事項等是班前會的主要內(nèi)容，班組長應(yīng)通過明確、具體的工作指導(dǎo)，使當天的工作能夠有序進行。A、正確B、錯誤正確答案：A558、班組長可以通過（）的方式對物料的使用進行控制，避免產(chǎn)生物料浪費，從而降低產(chǎn)品的物料成本。A.加強對原材料成本的控制B.加強對輔助材料成本的控制C.加強對質(zhì)量成本的控制D.加強對廢料成本的控制E.加強對物料損耗成本的控制正確答案：ABDE559、為了更好地將積分制用于班組績效管理，班組長還需要建立并維護員工的積分標準庫，主要包括（）。A.任務(wù)考核標準庫B.員工角色庫C.工作場所庫D.工作時間庫正確答案：ABCD560、班組長在實施班組成本控制的工作中，不可輕視輔料成本的控制工作，要以身作則，明確輔料成本的控制要點，制定標準化、制度化、精細化的輔料管理方案，把節(jié)省輔料納入績效考核，懲治浪費輔料行為。A、正確B、錯誤正確答案：A561、班組的派生計劃必須與班組（）保持高度一致，并且相互關(guān)聯(lián)。A.作業(yè)計劃B.車間生產(chǎn)計劃C.企業(yè)總計劃D.以上都是正確答案：D562、符合績效考核指標設(shè)置要求的陳述是（）。A.讓顧客完全滿意B.熟悉設(shè)備的使用和維護C.盡量節(jié)約時間D.每月廢品率不超過1%正確答案：D563、制度管理在未形成標準化的階段，只有個別優(yōu)秀的員工能創(chuàng)造高績效，同時整個班組的績效較高。A、正確B、錯誤正確答案：B564、作業(yè)中的追控是在事后進行分析、檢查、總結(jié)、處理，為下一次循環(huán)打好基礎(chǔ)。A、正確B、錯誤正確答案：B565、因果圖的作用是分析兩個變量間的關(guān)系。A、正確B、錯誤正確答案：B566、明確管理目標或任務(wù)是有效管理的前提與基礎(chǔ)。管理是一個制訂目標和有效實現(xiàn)目標的過程。A、正確B、錯誤正確答案：A567、在控制圖中點子出現(xiàn)周期性變化，表明（）。A.生產(chǎn)過程失控B.生產(chǎn)過程穩(wěn)定C.工序正常D.生產(chǎn)過程受控正確答案：D568、在班組制度管理中，對于班組內(nèi)部的溝通和協(xié)作，做法正確的是（）。A.鼓勵員工之間的私下交流和議論B.建立有效的溝通渠道，促進信息共享和合作C.限制員工之間的溝通，避免信息泄露D.班組內(nèi)的溝通和協(xié)作僅由班組長負責，員工無須參與正確答案：B569、考評等級之間應(yīng)當產(chǎn)生較鮮明的界限，才會有激勵作用，指的是績效考核原則中的（）。A.客觀評價原則B.全面考評原則C.公開原則D.差別原則正確答案：D570、操作者違反標準作業(yè)應(yīng)采用（）等管理措施。A.警告B.離崗培訓(xùn)C.調(diào)離崗位D.解聘正確答案：ABCD571、企業(yè)設(shè)立質(zhì)量檢驗部門以履行專職檢驗職責，但這種做法實質(zhì)上是一種（），因此企業(yè)應(yīng)該加強全面質(zhì)量管理。A.事前預(yù)防B.事后把關(guān)C.全面控制D.統(tǒng)計控制正確答案：B572、根據(jù)客戶需求，產(chǎn)品質(zhì)量要“恰到好處”，是杜絕了（）的浪費。A.過量生產(chǎn)B.加工C.過多庫存D.制造不良正確答案：B573、班組基礎(chǔ)建設(shè)是以崗位責任制為主要內(nèi)容的各項規(guī)章制度健全，執(zhí)行狀況良好，實現(xiàn)管理制度化。帶領(lǐng)員工“均衡、高效、優(yōu)質(zhì)、節(jié)約、安全”地完成生產(chǎn)任務(wù)，是班組長的基本職責。A、正確B、錯誤正確答案：A574、成本核算的原則包括（）、可靠性原則、相關(guān)性原則、分期核算原則、權(quán)責發(fā)生原則、實際成本計價原則、（）、重要性原則。A.合法性原則B.普遍性原則C.一致性原則D.公開性原則正確答案：AC575、在實施全面質(zhì)量管理的企業(yè)中，由于其管理的目標就是追求零缺陷，因此，所有的廢品，不論是正常的還是非正常的，都按非正常廢品進行處理。A、正確B、錯誤正確答案：A576、生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)按規(guī)定對從業(yè)人員進行與其崗位相關(guān)的安全教育培訓(xùn)，使其具備相應(yīng)的安全操作技能。A、正確B、錯誤正確答案：A577、班組成本管理制度主要內(nèi)容包括成本費用預(yù)測、（）、分析和考核。A.計劃B.核算C.控制D.項目正確答案：ABC578、班組設(shè)備使用管理包括制定操作規(guī)程以保證班組成員正常操