12章先進生產(chǎn)方式zuixin

24十一月202412章先進生產(chǎn)方式zuixin第一節(jié)準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT）第二節(jié)其他先進生產(chǎn)方式2中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院一、JIT（Just-in-time）的實質(zhì)1.JIT的出發(fā)點：不斷消除浪費，進行永無休止的優(yōu)化改進。（1）JIT所謂的浪費:凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費。包括兩層含義:①不增加價值的活動,是浪費；②盡管是增加價值的活動,所用的資源超過了“絕對最少”的界限,也是浪費。第一節(jié)JIT準(zhǔn)時生產(chǎn)3中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院在生產(chǎn)過程中，只有實體上改變物料的活動才能增加價值加工零件，增加價值；裝配產(chǎn)品，增加價值；油漆包裝，也增加價值。很多活動并不增加價值:點數(shù)，庫存，質(zhì)量檢查，搬運不增加價值的活動，消耗了資源，增加了成本，都是浪費。浪費是應(yīng)當(dāng)不斷消除的4中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院①制造過多的浪費。②存貨的浪費。③不良重修的浪費。④動作的浪費。⑤加工的浪費。⑥等待的浪費。⑦搬運的浪費。（2）浪費的分類5中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院等浪費待等待不創(chuàng)造價值

常見的等待現(xiàn)象:☆物料供應(yīng)或前工序能力不足造成待料☆監(jiān)視設(shè)備作業(yè)造成員工作業(yè)停頓☆設(shè)備故障造成生產(chǎn)停滯☆質(zhì)量問題造成停工☆型號切換造成生產(chǎn)停頓造成等待的常見原因:☆生產(chǎn)線能力不平衡☆計劃不合理☆設(shè)備維護不到位☆物料供應(yīng)不及時6中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院搬浪費運移動費時費力

搬運過程中的放置、堆積、移動、整理等都造成浪費?？臻g、時間、人力和工具浪費7中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院浪費不良不良造成額外成本

☆材料損失

☆設(shè)備折舊

☆人工損失

☆能源損失

☆價格損失

☆訂單損失☆信譽損失8中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院多余動作增加強度降低效率

浪費動作常見的12種浪費動作：

①兩手空閑②單手空閑③作業(yè)動作停止④動作幅度過大⑤左右手交換⑥步行多

⑦轉(zhuǎn)身角度大⑧移動中變換動作⑨未掌握作業(yè)技巧⑩伸背動作⑾彎腰動作⑿重復(fù)/不必要動作9中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院過剩的加工造成浪費

常見的加工浪費：☆

加工余量

☆過高的精度

☆不必要的加工過剩加工造成的浪費：

☆設(shè)備折舊

☆人工損失☆輔助材料損失☆能源消耗浪費加工10中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院庫存造成額外成本

常見的庫存：

☆原材料、零部件

☆半成品

☆成品

☆在制品

☆輔助材料☆在途品庫存的危害：

☆額外的搬運儲存成本

☆造成空間浪費

☆資金占用（利息及回報損失）

☆物料價值衰減

☆造成呆料廢料☆造成先進先出作業(yè)困難☆掩蓋問題，造成假象浪費庫存11中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院浪費制造過多/過早制造過多/過早造成浪費:☆造成在庫☆計劃外/提早消耗☆有變成滯留在庫的風(fēng)險☆降低應(yīng)對變化的能力12中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院缺貨造成機會損失

由于各種浪費消耗了企業(yè)資源，降低了經(jīng)營效率，反過來制約企業(yè)的訂單履行，造成缺貨損失:☆緊急訂單造成額外成本☆延遲訂單造成額外成本☆訂單取消造成利潤損失☆客戶流失造成市場機會損失損失貨缺13中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院2.JIT的基本思想：只在需要的時候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品。（1）JIT的核心:追求無庫存生產(chǎn)系統(tǒng)。（2）JIT的生產(chǎn)管理技術(shù):包括看板在內(nèi)的一系列方法，形成一套獨具特色的生產(chǎn)經(jīng)營體系。14中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院3.JIT的別名（1）無庫存生產(chǎn)方式（Stocklessproduction）（2）零庫存（Zeroinventories）（3）一個流（One-pieceflow）（4）超級市場生產(chǎn)方式（Supermarketproduction）（5）豐田生產(chǎn)方式（ToyotaProductionSystem—TPS）。15中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院4.JIT------理想的生產(chǎn)方式說JIT是一種理想的生產(chǎn)方式，有兩個原因:一是因為它設(shè)置了一個最高標(biāo)準(zhǔn)，一種極限，那就是“零”。實際生產(chǎn)可以無限地接近這個極限，但卻永遠(yuǎn)不可能達(dá)到。有了這個極限，才使得改進永無止境。二是因為它提供了一個不斷改進的途徑，即，降低庫存—暴露問題—解決問題—降低庫存—......。這是一個無限循環(huán)的過程16中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院庫存掩蓋生產(chǎn)管理問題QualityProblemsMaterialShortagesMachineBreakdownsWorkloadImbalancesWorkerAbsenteeismOut-of-SpecMaterialsQualityProblems在制品庫存生產(chǎn)中的問題水位必須降低17中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院實施JIT幾乎要涉及企業(yè)的每一個部門,滲透到企業(yè)的每一項活動之中它涉及到產(chǎn)品的設(shè)計,生產(chǎn)計劃的編制,機器的改造,設(shè)備的重新布置,工序的同期化,設(shè)備的預(yù)防維修,生產(chǎn)組織和勞動組織的調(diào)整,人員的再培訓(xùn)等各方面的工作。任何一個環(huán)節(jié)不改進,JIT就推行不下去18中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院二、看板控制系統(tǒng)19中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院（一）看板管理的起源在豐田汽車公司機械工廠工作的大野耐一,從美國超級市場的管理結(jié)構(gòu)和工作程序中受到啟發(fā),從而找到了通過看板來實現(xiàn)“非常準(zhǔn)時”思想的方法超級市場不僅可以“非常及時”地滿足顧客對商品的需要,而且可以“非常及時”地把顧客買走的商品進行補充20中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院輸入計劃部門輸出WS1WS2WS3WSn-1WSn信息流物流推進式（push）系統(tǒng)原材料產(chǎn)品（二）推進式和牽引式系統(tǒng)21中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院WS1WS2WS3WSn-1WSn牽引式（pull)系統(tǒng)物料流信息流22中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院（三）看板控制系統(tǒng)概述1.看板：又稱傳票卡，JIT系統(tǒng)中生產(chǎn)、運送指令的傳遞工具。它可以是一種卡片，也可以是一種信號，一種告示牌。2.看板的功能：◆生產(chǎn)以及運送的工作指令◆防止過量生產(chǎn)和過量運送“沒有看板不能生產(chǎn)，也不能運送”◆便于進行“目視管理”“看板必須附在實物上存放”、“前工序按照看板取下的順序進行生產(chǎn)”23中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院2.看板的類型傳送看板:用于指揮零件在前后兩道工序之間移動。當(dāng)放置零件的容器從上道工序的出口存放處運到下道工序的入口存放出時，傳送看板就附在容器上。當(dāng)下道工序開始使用其入口存放處容器中的零件時，傳送看板就被取下，放在看板盒中。當(dāng)下道工序需要補充零件時，傳送看板就被送到上道工序的出口存放處相應(yīng)的容器上，同時將該容器上的生產(chǎn)看板取下，放在生產(chǎn)看板盒中。出口存放處（上）入口存放處（下）24中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院從供方工作地:38#油漆號從供方工作地:38#油漆號從供方工作地:38#油漆號從供方工作地:38#油漆號從供方工作地:38#油漆號從供方工作地:38#油漆號從供方工作地:38#油漆號典型的傳送看板(包括的信息有哪些？)25中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院2.生產(chǎn)看板：是用于指揮工作地的生產(chǎn)，它規(guī)定了所生產(chǎn)的零件及其數(shù)量。它只在工作地和它的出口存放處之間往返。當(dāng)需方工作地轉(zhuǎn)來的傳送看板與供方工作地出口存放處容器上的生產(chǎn)看板對上號時生產(chǎn)看板就被取下，放入生產(chǎn)看板盒內(nèi)。該容器（放滿零件）連同傳送看板一起被送到需方工作地的入口存放處。工人按順序從生產(chǎn)看板盒內(nèi)取走生產(chǎn)看板并按生產(chǎn)看板的規(guī)定從該工作地的入口存放處取出要加工的零件，加工完成規(guī)定的數(shù)量之后，將生產(chǎn)看板掛到容器上。26中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院工作地號:38#油漆零件號:A435油箱座放于出口存放處:No.38—6所需物料5#漆，黑色放于:壓制車間21—11號儲藏室典型的生產(chǎn)看板27中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院

看板管理示意圖上游工作地#1下游工作地#2在制品存儲零件流動生產(chǎn)看板和空容器生產(chǎn)看板和滿載容器傳送看板和空容器傳送看板和滿載容器28中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院3.看板組織生產(chǎn)的過程29中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院4.看板管理的主要工作規(guī)則無論是生產(chǎn)看板還是傳送看板,使用時都必須附在裝有零件的容器上必須由需方工序憑傳送看板到供方工廠提取零件,或由需方向供方發(fā)出信號,供方憑傳送看板轉(zhuǎn)運零件要使用標(biāo)準(zhǔn)容器當(dāng)按生產(chǎn)看板加工零件時,只生產(chǎn)一個標(biāo)準(zhǔn)容器所容納數(shù)量的零件,當(dāng)容器裝滿時,一定要將看板附在標(biāo)準(zhǔn)容器上不合格的零件絕對不允許掛看板,沒有掛看板的容器絕對不允許運走30中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院MRP與看板管理的結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件產(chǎn)品出產(chǎn)計劃產(chǎn)品裝配計劃產(chǎn)品發(fā)運零部件分解外購件供應(yīng)產(chǎn)品裝配原材料供應(yīng)零件加工部件裝配信息流物流31中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院四、組織準(zhǔn)時生產(chǎn)的條件1產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化2通過混流生產(chǎn)減少成品庫存3減少調(diào)整準(zhǔn)備時間4建立多功能制造單元5開展“5S”活動6準(zhǔn)時采購7從根源上保證質(zhì)量32中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院1產(chǎn)品設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化

沒有重復(fù)性，就不能構(gòu)成牽引式系統(tǒng)生產(chǎn)的重復(fù)性越高，通過看板控制系統(tǒng)實現(xiàn)JIT就越有效采用標(biāo)準(zhǔn)化零件和模塊化設(shè)計的優(yōu)點:簡化加快生產(chǎn)速度減少配件的品種數(shù)，能夠在較少的庫存下維持較高的服務(wù)水平使得工藝過程標(biāo)準(zhǔn)化模塊化可以提高對顧客的響應(yīng)速度33中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院2通過混流生產(chǎn)減少成品庫存例:每月生產(chǎn)A400,B300,C200,D100臺A400-B300-C200-D100,每月循環(huán)1次A100-B75-C50-D25，每月循環(huán)4次AAAA-BBB-CC-D，每月循環(huán)100次ABCABCABAD,A每月循環(huán)400次，B300次，C200次，D100次，達(dá)到混流生產(chǎn)隨時可以提供不同產(chǎn)品，可以消除成品庫存34中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院3減少調(diào)整準(zhǔn)備時間組織混流生產(chǎn),必須降低調(diào)整準(zhǔn)備時間（setuptime)通過組織方法和技術(shù)方法,調(diào)整準(zhǔn)備時間是能夠降低的盡可能在機器運行時進行調(diào)整準(zhǔn)備盡可能消除停機時的調(diào)整時間進行人員培訓(xùn)對設(shè)備和工藝裝備進行技術(shù)上的改造35中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院4建立多功能制造單元實行準(zhǔn)時生產(chǎn)的第一步是“把庫房搬到廠房里”,使問題明顯化第二步是不斷減少工序間的在制品庫存,“使庫房逐漸消失在廠房中”將設(shè)備重新排列,使每個零件從投料、加工到完工都有一條明確的流動路線多功能制造單元是按產(chǎn)品對象布置的,一個制造單元配備有各種不同的機床,可以完成一組相似零件的加工。機器數(shù)按最高負(fù)荷配置36中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院建立多功能制造單元多功能制造單元的特征:零件是一個一個地而不是一批一批地經(jīng)過各種機床加工的工人隨著零件走，從零件進入單元到加工完離開單元，始終是一個工人操作。工人不是固定在某臺設(shè)備上，而是逐次操作多臺不同的機器多功能制造單元具有很大的柔性與直線型比較，工人行走路線短37中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院U-型生產(chǎn)單元

直線型入口出口38中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院5開展“5S”活動“5S”活動的含義

“5S”是整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)（整理(Settle)、整頓(Straighten)、清掃(Scavenge)、清潔(Sanitary)和素養(yǎng)(Schooling)）這5個詞的縮寫。因為這5個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”,所以簡稱為“5S”,開展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動,稱為“5S”活動。39中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院5開展“5S”活動整理是區(qū)分要與不要,將不需要的東西及時清理出現(xiàn)場；整頓是對整理后需要的物品進行合理擺放；清掃是清除垃圾、油水、雜物、鐵屑等；清潔是維持整理、整頓、清掃的狀態(tài),使設(shè)備、工藝裝備、工位器具、零件無污物,環(huán)境清潔美化；素養(yǎng)是通過前“4S”,使人們的道德觀念和紀(jì)律得到加強,做到嚴(yán)格遵守規(guī)章制度,尊重他人勞動,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。40中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院6準(zhǔn)時采購消除原材料與外購件庫存,要比消除工序間在制品庫存還要困難,因為它不僅取決于企業(yè)內(nèi)部,還取決于供應(yīng)廠家訂貨、修改訂貨、收貨、開票、裝卸、運輸、質(zhì)量檢查、入庫、點數(shù)、運轉(zhuǎn)、送貨等等,都不增加產(chǎn)品的價值。準(zhǔn)時采購的目的就是要消除這些浪費,消除原材料與外購件的庫存。41中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院準(zhǔn)時采購準(zhǔn)時采購包括供應(yīng)商的支持與合作以及制造過程、貨物運輸系統(tǒng)等一系列的內(nèi)容。準(zhǔn)時采購不但可以減少庫存,還可以加快庫存周轉(zhuǎn)、降低提前期、提高購物的質(zhì)量、獲得滿意交貨等效果選擇最佳的供應(yīng)商,并對供應(yīng)商進行有效的管理是準(zhǔn)時化采購的基石。供應(yīng)商與用戶的緊密合作是準(zhǔn)時化采購成功的鑰匙卓有成效的采購過程質(zhì)量控制是準(zhǔn)時化采購成功的保證42中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院準(zhǔn)時采購選擇盡量少的、合格的供應(yīng)商,建立新型的關(guān)系建立長期的、互利的合作伙伴關(guān)系供應(yīng)商具有較好的設(shè)備、技術(shù)條件和較好的管理水平,可以保證準(zhǔn)時供貨,保證質(zhì)量選擇盡量少的供應(yīng)廠家距離比較近,小批量多次運輸將供應(yīng)商分層次,便于管理43中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院7從根源上保證質(zhì)量質(zhì)量是實行準(zhǔn)時生產(chǎn)的保證，要實行準(zhǔn)時生產(chǎn)，必須消除不合格品一開始就把必要的工作做正確，強調(diào)從根源上保證質(zhì)量不僅要對外部用戶提供符合要求的產(chǎn)品，而且要對內(nèi)部用戶提供符合要求的在制品一是操作工人的參與，二是要解決問題反饋控制對準(zhǔn)時生產(chǎn)是不夠的，應(yīng)該采取事前控制:控制原因，防錯44中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院第二節(jié)其它先進生產(chǎn)方式一、精細(xì)生產(chǎn)方式二、敏捷制造45中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院一、精細(xì)生產(chǎn)方式JITischaracteristicofleanproductionsystemsJIToperateswithverylittle“fat”豐田認(rèn)為:大量生產(chǎn)方式不適于日本“3分鐘換?！笔辜庸げ煌慵c加工相同零件幾乎沒有什么差別發(fā)現(xiàn)“一機多用”使庫存更少，成本更低46中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院英文詞“Lean”的本意是指人或動物瘦，沒有脂肪。譯成“精細(xì)生產(chǎn)”反映了“Lean”的本意，反映了LeanProduction的實質(zhì)“精打細(xì)算”，“精耕細(xì)作”與LP相對的是FatProduction其它譯法:精益生產(chǎn)、精良生產(chǎn)從一般意義上講，精細(xì)生產(chǎn)是指對一切資源的占用少，對一切資源的利用率高47中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院手工生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精細(xì)生產(chǎn)方式產(chǎn)品特點加工設(shè)備和工藝裝備分工與工作內(nèi)容操作工人

庫存水平制造成本產(chǎn)品質(zhì)量權(quán)力與責(zé)任分配完全按顧客要求通用靈活便宜粗略

豐富多樣懂設(shè)計制造具有高操作技藝高高

低

分散標(biāo)準(zhǔn)化品種單一專用高效昂貴細(xì)致

簡單

重復(fù)不需專門技能

高低

高

集中品種規(guī)格多樣系列化柔性高效率高較粗

多技能

豐富低更低

更高

分散三種生產(chǎn)方式的比較48中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容:1、與用戶的關(guān)系2.新產(chǎn)品開發(fā)⑴領(lǐng)導(dǎo)對日本企業(yè)，開發(fā)新產(chǎn)品小組的負(fù)責(zé)人，具有很大的權(quán)力，他是領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一般協(xié)調(diào)人⑵團隊在日本企業(yè)，為了開發(fā)新產(chǎn)品，由項目負(fù)責(zé)人組織一個小組，小組一直工作到新產(chǎn)品開發(fā)完成⑶溝通⑷并行開發(fā)49中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容（續(xù)）3、與供應(yīng)商的關(guān)系4.精細(xì)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程工廠布置組織環(huán)境50中北大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院二、敏捷制造20世紀(jì)80年代后期,美國意識到了必須奪回在制造業(yè)上的優(yōu)勢,才能保持在國際