示范區(qū)工程質(zhì)量管理及驗收參考指引_第1頁
示范區(qū)工程質(zhì)量管理及驗收參考指引_第2頁
示范區(qū)工程質(zhì)量管理及驗收參考指引_第3頁
示范區(qū)工程質(zhì)量管理及驗收參考指引_第4頁
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文檔簡介

中國金茂示范區(qū)工程質(zhì)量管理及驗收參考指引適用范圍2.4定期組織或參與對承包商和供應商進行評價，保證評價結(jié)果的公平和2.5工程交接后對工程質(zhì)量進行跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)并分析質(zhì)量缺陷出現(xiàn)的原1.2中國金茂是指于香港注冊的中國金茂控股集團有限公司及其附屬公司。1.4各單位是指公司直接或間接持有50%以上股份或半數(shù)以上表決權(quán)的企1.2擴初/施工圖設計階段：合約規(guī)劃，完成示范區(qū)全套1.4管理辦法參見《中國金茂開發(fā)項目設計管理指引》（體系文件編號：B.各階段施工管控重點、難點按地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、二次D.組織架構(gòu)中，應按示范區(qū)規(guī)模配置必要數(shù)量的的工程師，不E.在進度計劃安排中，應保證示范區(qū)合理的施工周期，落實關(guān)鍵管理動作時間節(jié)點；設計和招采部門緊密配合，推動示范2.1.3.1各單位設計管理部門和工程管理部門須制定示范區(qū)讀圖講圖B.讀圖講圖解析深度應達到操作層面，工藝要求清晰、材料參C.以消除滲漏、空鼓、開裂等質(zhì)量隱患、通病，以及提升觀感D.關(guān)注不同材料、不同分包商的交接界面部位處理方式是否遺2.1.4.1供方進場后一周內(nèi)，由項目工程部門和合約部門組織進場交部組織中標單位搜集施工樣板，并組織設計部進行樣板確認2.2.1.2材料樣品庫房：項目工程部負責建立本項目的施工材料樣品2.2.1.3項目工程部門負責按照材料樣板對材料進場驗收，對首次進2.2.1.4無論復驗或非復驗材料，甲方工程師對某種材料質(zhì)量產(chǎn)生懷疑或需要加強某種材料的質(zhì)量控制時，可在監(jiān)理及施工單位供應商承擔并按合同條款追究施工單位或供應商的相關(guān)責任。品品質(zhì)是否滿足合同約定的技術(shù)要求，同時確保產(chǎn)品來源的2.2.3.1項目工程部門負責組織本項目的工程質(zhì)量關(guān)鍵工序檢查，落2.2.3.3項目工程部工程師應獨立于監(jiān)理驗收而進行驗收工作，包括2.2.4.1為確保工程質(zhì)量對示范區(qū)應采取分部分項驗收原則，確保各

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