環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)0.1批準(zhǔn)實(shí)施 0.2環(huán)境、職業(yè)健康安全方針 0.3公司簡(jiǎn)介 0.4任命書 0.5管理手冊(cè)的說明 0.6手冊(cè)的管理 1.范圍 2.引用標(biāo)準(zhǔn) 3.術(shù)語和定義 4.公司所處的環(huán)境 5.領(lǐng)導(dǎo)作用 6.策劃 7.支持 8.運(yùn)行 9.績(jī)效評(píng)價(jià) 10.改進(jìn) 10.4支持性文件........................................................公司實(shí)際，依據(jù)相關(guān)專業(yè)管理體系標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司在環(huán)境、職業(yè)健本手冊(cè)全面闡述了本公司環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的和指標(biāo)，并對(duì)這些管理體系的過程順序和相本手冊(cè)是在遵循國家法律法規(guī)的前提下，確定公司在環(huán)境1、預(yù)防為主科學(xué)管理保障安全健康：伊品堅(jiān)持“以人為本預(yù)防為主”的理念，關(guān)愛生命，減少危害，實(shí)施規(guī)范的職業(yè)安全健康管理，預(yù)防安全健康事故的發(fā)生，為員2、優(yōu)化環(huán)境節(jié)能減排促進(jìn)清潔生產(chǎn)：伊品致力于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一，注重愛護(hù)和優(yōu)化環(huán)境、保護(hù)和節(jié)約資源，堅(jiān)持發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，實(shí)施清潔3、遵章守法持續(xù)改善共創(chuàng)美好生活：伊品承諾踐約守信、履行職責(zé)，遵守各項(xiàng)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和其他要求，不斷地創(chuàng)新改善，用有效的措施作保障，追求卓越的績(jī)0/00/081/11/11234水5企業(yè)在產(chǎn)能、生產(chǎn)裝備水平、工藝技術(shù)、成本控制企業(yè)社會(huì)公民責(zé)任。加大環(huán)境治理力度，致力于構(gòu)福生活，為社會(huì)進(jìn)步做出貢獻(xiàn)”的經(jīng)營理念的落實(shí)，履行“推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，共創(chuàng)美好生活”總監(jiān)門云為內(nèi)蒙古伊品生物科技有限公司環(huán)境和管理者代表有責(zé)任、有義務(wù)維護(hù)環(huán)境和職業(yè)健權(quán)確保管理體系在本公司全面、有效地貫徹執(zhí)行，并對(duì)等標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)管理體系的過程順序和相互作用進(jìn)行了綱領(lǐng)0.5.2本手冊(cè)適用于本公司所有與環(huán)境和職業(yè)健康安全0.5.4本手冊(cè)在公司內(nèi)部使用和發(fā)往使公司員工熟悉和掌握本手冊(cè)的規(guī)定，本手冊(cè)可采取以紙質(zhì)或電具體的修改建議和意見，安全環(huán)境部審核認(rèn)為確有必要時(shí)，組織相對(duì)本手冊(cè)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行修改，經(jīng)管理者代表審核，并由總在公司各相關(guān)職能部門進(jìn)行了合理的管理職能分配。手冊(cè)規(guī)定了公及副產(chǎn)品等系列產(chǎn)品加工與銷售過程的環(huán)境和OHSAS18001職業(yè)健康在引用標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，公司將根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的最新修訂情況進(jìn)行更新全管理框架，安全管理基礎(chǔ)較好。外部形勢(shì)緊迫，安全執(zhí)法理念發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，實(shí)施的視，加大安全環(huán)保投入，引入先進(jìn)的職業(yè)健康安全、環(huán)保管理理念，提高全員安全環(huán)保意識(shí)，強(qiáng)化環(huán)境和職業(yè)健康安全管理；素養(yǎng)不高。對(duì)絕大多數(shù)人來說，體系還是很陌生，體系實(shí)管理理念，體系創(chuàng)建及運(yùn)行已具有一定基礎(chǔ)。公司雖是私有評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇，調(diào)整管理體系目標(biāo)或變更管理過程以適應(yīng)這些變以下活動(dòng)，確定管理體系所需的領(lǐng)導(dǎo)、策劃、支持、運(yùn)行、績(jī)效4.4.1.1確定環(huán)境與職業(yè)健康安全管理公司環(huán)境和職業(yè)健康安全方針經(jīng)管理者代表通過管理手冊(cè)及相關(guān)程序文件的實(shí)施，確保方針在公司內(nèi)及相互關(guān)系;公司在策劃環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系時(shí)體系績(jī)效的內(nèi)、外因素和公司相關(guān)方的要求，確定需要應(yīng)發(fā)現(xiàn)或管理風(fēng)險(xiǎn)的部門通過評(píng)審的方式對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)按部門職責(zé)劃分，相關(guān)部門根據(jù)評(píng)價(jià)的結(jié)果采取必要的公司應(yīng)在所界定的環(huán)境管理體系范圍內(nèi)，根關(guān)方的管理及客戶的需求，確定能夠控制和能夠施加(2)及時(shí)更新上述環(huán)境因素的信息。公司應(yīng)根據(jù)所建立的準(zhǔn)則，確定那些具有或公司應(yīng)保持確定其重要環(huán)境因素的準(zhǔn)則、環(huán)評(píng)價(jià)，利用調(diào)查法、現(xiàn)場(chǎng)觀察法、排查法、過程分析判斷法等方式別產(chǎn)品、生產(chǎn)和辦公活動(dòng)過程中可能產(chǎn)生的服務(wù)和活動(dòng)；并考慮正常、異常和緊急三種狀態(tài)，過去、現(xiàn)在和將從目標(biāo)和方案、運(yùn)行控制等方面，對(duì)重要環(huán)境因素進(jìn)或控制風(fēng)險(xiǎn)的工程技術(shù)措施和安全管理措施。對(duì)可能的事故或各類生產(chǎn)活動(dòng)中辨識(shí)出的危險(xiǎn)有害因素，評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)程度，確定(1)常規(guī)和非常規(guī)活動(dòng)；(2)所有進(jìn)入公司管轄范圍工作場(chǎng)所的人員的活動(dòng)；(3)公司管轄范圍的人的行為、能力和其他人為因素；(7)公司及其活動(dòng)的變更，或計(jì)劃的變更；(9)所有與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和實(shí)施必要控制措施相關(guān)的適用法律義務(wù)；(1)在范圍、性質(zhì)和時(shí)機(jī)方面進(jìn)行界定，以確保其是主動(dòng)的而非被動(dòng)的；在確定控制措施或考慮變更現(xiàn)有控制措施時(shí)，應(yīng)按如對(duì)于變更管理，公司應(yīng)在變更前，識(shí)別與該變更相關(guān)的職業(yè)健為使公司管理體系運(yùn)行合法有效、符合法律規(guī)定及相安全環(huán)境部負(fù)責(zé)將確認(rèn)后的法律法規(guī)內(nèi)容填寫《法制定本部門環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)，并由總經(jīng)理審批。對(duì)實(shí)施結(jié)果與現(xiàn)有管理目標(biāo)的所示差距，應(yīng)不斷尋找改進(jìn)機(jī)會(huì)，設(shè)理體系內(nèi)部審核、管理評(píng)審等過程進(jìn)行評(píng)審。各部門目標(biāo)要求的為保證公司環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，針對(duì)重通過事業(yè)部的例會(huì)解決，其它共性問題通過公司總經(jīng)2)日常生產(chǎn)工作過程中需要及時(shí)協(xié)助解決的問題：應(yīng)首先反饋至公司直接相關(guān)部門，5)各部門應(yīng)及時(shí)將有關(guān)產(chǎn)品安全方面的信息向公6)公司全體員工應(yīng)清楚知道誰是環(huán)境和職業(yè)健康安全證機(jī)構(gòu)、周邊企業(yè)或個(gè)人、供應(yīng)商等）的信（2)相關(guān)方提出的意見、投訴和抱怨等由接收部門傳遞到行政責(zé)任部門進(jìn)行處理和答復(fù)，涉及重要環(huán)境因素及重要危（1)環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)；（3)程序文件（見附錄1（4)其他文件：管理性文件、作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、檢驗(yàn)文件、外來文件（如產(chǎn)品環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊(cè)由安全環(huán)境部負(fù)責(zé)組織編制、管理手冊(cè)內(nèi)容包括：公司的簡(jiǎn)介；頒布令；公系的范圍，對(duì)管理體系程序的概括說明或?qū)ζ湟?；管理體系過應(yīng)對(duì)所保存的作為符合性證據(jù)的形成文件的信息予以保管理者代表組織相關(guān)部門對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安制和程序控制，按消除、代替、管理的層級(jí)實(shí)施，并考慮產(chǎn)品因素和重要危險(xiǎn)有害因素有關(guān)的運(yùn)行活動(dòng)進(jìn)行控制措施，確保（1)建立并實(shí)施《環(huán)境和職業(yè)健康安全運(yùn)行實(shí)施控制程序》規(guī)定對(duì)主要環(huán)境因素、危害等化學(xué)品的采購、運(yùn)輸、貯存、使用等進(jìn)行控制，物業(yè)公司、通勤車、公務(wù)車租賃公司等相關(guān)方，規(guī)定具體的評(píng)價(jià)（1)各相關(guān)部門和崗位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行文件規(guī)定，確保運(yùn)行和活動(dòng)得到有效控制；（2)安全環(huán)境部定期監(jiān)督、檢查運(yùn)行控制的實(shí)施情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行整改。公司建立并保持環(huán)境和職業(yè)健康安全潛在事或緊急情況及可能伴隨的危害，預(yù)防和減少可能伴隨的環(huán)境影響傷害，安全環(huán)境部負(fù)責(zé)編制《事故應(yīng)急救援安全管理制度》以及急救援，控制事故發(fā)展和漫延，最大限度地降低事故后果嚴(yán)8.2.3.5對(duì)潛在的事故、緊急情況發(fā)8.2.3.6對(duì)應(yīng)急救援器材定期進(jìn)行檢查、維8.2.5.1事故、緊急情況發(fā)生后，組環(huán)境和職業(yè)健康安全績(jī)效信息進(jìn)行內(nèi)部、外部溝通。公司應(yīng)保留公司制定并實(shí)施《安全、環(huán)境績(jī)效監(jiān)測(cè)、測(cè)9.1.3.5對(duì)廢水、廢氣處理、排放情況發(fā)生環(huán)境污染、生產(chǎn)安全事故、職業(yè)病或其它不良9.1.5.3對(duì)監(jiān)測(cè)和測(cè)量中發(fā)現(xiàn)的不符合情況定期對(duì)公司活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)管理現(xiàn)狀與法律容、了解公司重要環(huán)境因素和重要危害因素、熟悉相關(guān)程安環(huán)部應(yīng)保存合規(guī)性評(píng)價(jià)及采取措施的相關(guān)公司照策劃的時(shí)間間隔進(jìn)行內(nèi)部審核，以提9.2.2.1依據(jù)有關(guān)過程的重要性、對(duì)施和保持審核方案(體現(xiàn)在內(nèi)審程序及計(jì)劃中)，審核方案包括頻次業(yè)健康安全管理體系進(jìn)行評(píng)審，以確保其持續(xù)的保持適宜性、充分9.3.2.6應(yīng)急準(zhǔn)備狀況及已發(fā)生事故、事件的資料見6.1管理評(píng)審期間處理的事項(xiàng)及決議均應(yīng)形成文注：改進(jìn)的例子可包括糾正措施、持續(xù)改進(jìn)、原因，避免環(huán)境不符合、職業(yè)健康安全事故、事件的發(fā)生。預(yù)防措和驗(yàn)證。如未達(dá)到預(yù)期效果，應(yīng)重新申報(bào)并執(zhí)行糾正公司持續(xù)改進(jìn)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系123456789條款號(hào)內(nèi)容總經(jīng)理管代采購人資部事業(yè)部品管部設(shè)備部物流部綜管部安環(huán)部調(diào)度室財(cái)務(wù)部銷售部O★OOOOOOO▲OOOOOOOOOOOO★OOO★▲OOOOOO▲▲OOOOOOOOOOO★OOO★OOOOOOOO▲OOO★▲OOO▲OOO▲OOO▲▲▲★▲▲▲▲▲▲▲▲▲OOOOOOOOO★OOOOOOOOOOOO▲OOO★▲OOOOOOO▲OOOOOOO▲OOOO★OOOOOOO▲OOOO★OOO▲▲▲▲▲▲▲▲▲★▲▲▲O★OOOOOOO▲OOO★▲OOOO▲OO▲OOOOOO★OOOOOOOOOOOOOO▲▲OOOOOOOOO★▲OOOOOOOOOOO★▲▲OOOO▲OOOOO▲▲OOO★O▲OOOOOO▲OOO▲★OOO★OOOOOOOO▲OOOOOOO▲OOO★▲OOO★OOOOO▲OO▲OOOO▲OO▲OOOO★▲OOO▲OO▲▲OOO★OOOOOOO▲★OOO▲OOOOO▲O▲★O