供應商合作協(xié)議與履約管理制度

供應商合作協(xié)議與履約管理制度1.總則為規(guī)范企業(yè)與供應商之間的合作關系，確保供應商履行合同義務，提高供應鏈管理效率，訂立本《供應商合作協(xié)議與履約管理制度》（以下簡稱“管理制度”）。2.適用范圍本管理制度適用于公司與全部供應商的合作關系，包含物料供應商、服務供應商以及第三方合作伙伴。3.合作協(xié)議簽訂3.1公司與供應商之間的合作應通過簽訂正式的合作協(xié)議進行，協(xié)議應明確雙方的權利和義務、供應商的產品或服務規(guī)格、交付要求、質量標準、價格及支出條件等內容。3.2公司與供應商在簽訂合作協(xié)議前，應對供應商進行資質審核，確保供應商具備相應的本領和資源滿足公司的需求。3.3合作協(xié)議應由公司的合法授權代表與供應商的授權代表共同簽訂，并須經(jīng)法務部門審核確認。3.4公司應建立完善的合同管理制度，確保合同的歸檔、備份及有效期管理，以便隨時查閱和監(jiān)督履約情況。4.履約管理4.1供應商應依照合作協(xié)議要求履行合同義務，定時、按質、按量交付產品或供應服務，并確保符合公司的質量標準。4.2公司應建立供應商履約評估機制，定期對供應商進行績效評估，并依據(jù)評估結果進行分類管理。4.3若供應商無法按合同商定履行義務，或顯現(xiàn)質量問題，公司有權采取以下措施之一或多項措施：—發(fā)出書面通知，要求供應商限期整改；—暫時停止向供應商支出款項，直至問題解決；—限制或停止合作關系，并依照合同商定進行索賠。5.供應商管理5.1公司應對供應商進行分類管理，依據(jù)供應商的績效評估結果確定其級別，高級別供應商享有更多的業(yè)務資源和支持。5.2公司與供應商應建立有效的溝通機制，定期召開供應商會議，共同解決合作中的問題，并及時供應相關信息及反饋。5.3公司應加強對供應商的培訓與督導，提高供應商的管理水平和技術本領。5.4公司應定期進行供應商的合規(guī)審查，確保供應商遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，對不符合合規(guī)要求的供應商及時采取措施加以整改或停止合作。6.信息共享與保密6.1公司與供應商應建立健全的信息共享機制，共享產品需求、生產計劃、庫存信息等相關數(shù)據(jù)，以便供應商做好準備和調整生產計劃。6.2公司與供應商應加強信息安全管理，確保數(shù)據(jù)的保密性和完整性，禁止泄露、竄改及濫用信息。6.3在信息共享過程中，供應商應履行保密義務，不得將公司的相關信息透露給第三方。7.合作伙伴發(fā)展7.1公司鼓舞與供應商建立長期穩(wěn)定的合作伙伴關系，并與供應商共同開拓市場、共享成績。7.2公司應為優(yōu)秀的供應商供應培訓機會和技術支持，幫忙其提高產品質量和技術創(chuàng)新本領。7.3公司與供應商應共同探討創(chuàng)新和改進的機會，推動產品和服務的不絕提升。8.獎懲措施8.1公司將依據(jù)供應商的履約情況和績效評估結果，依照肯定的評分機制進行嘉獎或懲罰。8.2對于履約優(yōu)秀的供應商，公司可予以以下嘉獎措施之一或多項措施：—加添訂單數(shù)量；—提前支出款項；—予以合同延期或長期合作布置；—邀請參加公司的新產品研發(fā)。8.3對于履約不佳或顯現(xiàn)重點質量問題的供應商，公司可予以以下懲罰措施之一或多項措施：—減少訂單數(shù)量；—暫時停止或延遲支出款項；—停止合作關系。9.風險管理9.1公司應建立供應商風險管理制度，對供應商的財務情形、經(jīng)營本領、市場競爭力等進行評估，并采取相應的風險掌控措施。9.2當顯現(xiàn)可能影響供應鏈穩(wěn)定性的風險時，公司應及時與供應商溝通，訂立應急預案，保障生產運營的連續(xù)性。9.3公司及供應商在將來可能發(fā)生的爭議中，應本著互信互諒的原則，通過友好協(xié)商解決。如協(xié)商無效，可提交相關爭議至法律途徑解決。10.附則10.1本管理制度由公司管理部門負責解釋和修訂，并經(jīng)公司法務部門審核。10.2本管理制度自發(fā)布之日起生效，同時廢止以前的相關規(guī)定或制度。注：本管理制度最終解釋權歸公司全部。以上就是本公司的供應商合作協(xié)議與履約管理制度，為了確保公司與供應商之間的合作關系能夠高效進