D44武漢中交紅鋼城項(xiàng)目管理-課件

積極推行墻材變更

實(shí)現(xiàn)降本增效突破

——武漢中交紅鋼城項(xiàng)目管理成果介紹中建八局第四建設(shè)有限公司二零一四年十二月1ppt課件目錄管理策劃及創(chuàng)新特點(diǎn)5選題理由

2

管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制6

管理重點(diǎn)和難點(diǎn)4成果背景1

實(shí)施時(shí)間3過(guò)程檢查和監(jiān)督7

管理效果和評(píng)價(jià)82ppt課件一、成果背景——行業(yè)背景為響應(yīng)國(guó)家“四節(jié)一環(huán)?！钡囊?建筑材料也在發(fā)生著巨大的變化,拋開(kāi)傳統(tǒng)的鋼筋、商混、水泥,墻體材料當(dāng)屬變化最大的材料種類之一。傳統(tǒng)的加氣混凝土砌塊做法,盡管還占有較大的市場(chǎng)份額,但是因?yàn)椴牧蟽r(jià)格波動(dòng)式上漲,加上人工費(fèi)越來(lái)越高,已經(jīng)在逐步的縮減份額,并正在被各類物優(yōu)價(jià)廉的新型墻材所取代。3ppt課件一、成果背景——行業(yè)背景同時(shí)因?yàn)楣こ腆w量越來(lái)越大,工程內(nèi)隔墻體也基本都在開(kāi)工半年甚至是一年之后才能開(kāi)始施工,經(jīng)過(guò)這許多時(shí)間,很有可能傳統(tǒng)墻體材料的價(jià)格以及施工工價(jià)都已經(jīng)上漲,導(dǎo)致施工單位的利潤(rùn)空間縮小,故此施工單位變更墻體材料,以利于重新認(rèn)價(jià)獲利或者降低成本的情況就會(huì)越來(lái)越多。4ppt課件武漢紅鋼城項(xiàng)目位于武漢市青山區(qū)建設(shè)九路與紅鋼二街交口處。建筑總面積255000平米,商住綜合體。一、成果背景——工程簡(jiǎn)介5ppt課件一、成果背景——工程簡(jiǎn)介主要人員名單:

姓

名職

務(wù)職

稱韓光平總包項(xiàng)目經(jīng)理工程師李雪豐總包總工程師工程師宋耀輝總包商務(wù)經(jīng)理助工馬強(qiáng)總包工程經(jīng)理助工沈仲達(dá)分包企業(yè)法人沈仲謀分包項(xiàng)目經(jīng)理6ppt課件選題理由BECDA維護(hù)業(yè)主關(guān)系的需要扭虧的需要節(jié)約工期的需要拓展工程的需要

企業(yè)科技發(fā)展的需要

二、選題理由7ppt課件三、實(shí)施時(shí)間實(shí)施時(shí)間2014年3月～2015年2月分階段實(shí)施時(shí)間表管理策劃2014年3月～2014年3月管理措施實(shí)施2014年4月～2014年12月過(guò)程檢查2014年4月～2014年12月取得成效2015年1月～2015年2月8ppt課件管理重點(diǎn)說(shuō)服甲方和設(shè)計(jì)說(shuō)服成本更節(jié)約說(shuō)服工期控制更有利四、管理重點(diǎn)及難點(diǎn)——管理重點(diǎn)可操性說(shuō)服質(zhì)量更優(yōu)越配合更方便業(yè)主能接受9ppt課件質(zhì)量1.一次結(jié)構(gòu)已完成，平整度、垂直度以及定位方面需墻體定位配合2.與安裝的配合細(xì)節(jié)較多，要整體考慮3.與門(mén)、窗洞口安裝工藝相關(guān)，需在相對(duì)應(yīng)位置設(shè)置預(yù)制塊等工期公司要求：主體封頂一個(gè)月后要完成內(nèi)隔墻砌體，砌體完成后一個(gè)月要完成墻體抹灰，抹灰完成后一個(gè)月內(nèi)完成外架和塔吊拆除四、管理重點(diǎn)及難點(diǎn)——管理難點(diǎn)管理難點(diǎn):要讓沒(méi)用過(guò)的新墻材、新工藝需被社會(huì)（質(zhì)監(jiān)部門(mén)、小業(yè)主等）接受，經(jīng)驗(yàn)少，實(shí)施起來(lái)要能保證工期和質(zhì)量10ppt課件五、管理策劃與創(chuàng)新特點(diǎn)1.為說(shuō)服甲方和設(shè)計(jì)，對(duì)業(yè)主心態(tài)和需求進(jìn)行研究質(zhì)量更優(yōu)？墻體更輕質(zhì)抗震更優(yōu)越進(jìn)度更快？運(yùn)輸量減少施工速度更快造價(jià)更低？綜合單價(jià)更低水電安裝配套更省錢11ppt課件工期質(zhì)量效益環(huán)保確保2014年12月底墻體工程完工確保與一次結(jié)構(gòu),與水電安裝,與門(mén)窗安裝的契合度,保證更好的抗震性能和裝修使用性能扭虧***萬(wàn),增效***萬(wàn),進(jìn)一步減少抹灰虧損材料綠色環(huán)保,無(wú)揚(yáng)塵,建筑垃圾粉碎回填再利用五、管理策劃與創(chuàng)新特點(diǎn)2.目標(biāo)值的確定社會(huì)認(rèn)同新工藝被質(zhì)監(jiān)站、甲方、設(shè)計(jì)及小業(yè)主認(rèn)同12ppt課件工期資金社會(huì)價(jià)值創(chuàng)建和諧社會(huì)五、管理策劃與創(chuàng)新特點(diǎn)3.計(jì)劃表項(xiàng)目目標(biāo)值責(zé)任人完成時(shí)間工期2014年12月份墻體工程結(jié)束李雪豐、馬強(qiáng)2014年12月質(zhì)量確保與一次結(jié)構(gòu)平整度、垂直度吻合沈仲謀2014年12月確保安裝水電正常進(jìn)行楊玉清2014年12月確保門(mén)窗安裝牢固、可靠馬強(qiáng)2014年12月效益減少投標(biāo)時(shí)加氣塊墻虧損***萬(wàn)韓光平、宋耀輝2014年3月增加變更效益不少于***萬(wàn)韓光平、宋耀輝2014年3月環(huán)保綠色環(huán)保無(wú)揚(yáng)塵韓光平、沈仲達(dá)2014年12月廢料回收粉碎再回填韓光平、沈仲謀2014年12月社會(huì)認(rèn)同被質(zhì)監(jiān)站、甲方、設(shè)計(jì)、小業(yè)主認(rèn)可韓光平、李雪豐、沈仲達(dá)2014年3月13ppt課件五、管理策劃與創(chuàng)新特點(diǎn)4.創(chuàng)新特點(diǎn)2.考察代表工程和應(yīng)用案例并在現(xiàn)場(chǎng)制作樣板間，解決可操作性3.10A樓原加氣混凝土填充墻變更為蒸壓砂加氣混凝土砌塊（精確砌塊），薄縫砌法，薄抹灰工藝1.與墻改辦對(duì)接發(fā)掘新工藝（精確砌塊工藝），推廣新工藝（輕鋼龍骨發(fā)泡混凝土隔墻工藝），解決合法性4.1-9號(hào)樓以及10B樓原加氣混凝土填充墻變更為輕鋼龍骨發(fā)泡混凝土隔墻14ppt課件六、管理措施和風(fēng)險(xiǎn)控制采取五方面措施，針對(duì)工期、質(zhì)量、效益、環(huán)保、社會(huì)認(rèn)同五方面進(jìn)行了有效控制:加強(qiáng)過(guò)程檢查，確保一次成活不返工協(xié)調(diào)各專業(yè)配合，做好工序穿插工期目標(biāo)責(zé)任人：李雪豐做好方案編制審批及技術(shù)交底做好樣板引路，豎實(shí)體標(biāo)桿質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任人：張少炎提前介入，做好價(jià)格策劃合同交底，做好過(guò)程管控效益目標(biāo)責(zé)任人：宋耀輝環(huán)保目標(biāo)責(zé)任人：周清安加強(qiáng)工完場(chǎng)清，確?，F(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生現(xiàn)場(chǎng)設(shè)倉(cāng)儲(chǔ)罐，使用散裝水泥改進(jìn)發(fā)泡漿泵送工藝，保證現(xiàn)場(chǎng)無(wú)揚(yáng)塵社會(huì)認(rèn)同責(zé)任人：韓光平借用墻改辦力量推廣專家論證合法性現(xiàn)場(chǎng)制作實(shí)體樣板并組織參觀、進(jìn)行解說(shuō)15ppt課件確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程檢查和監(jiān)督第三方綜合評(píng)價(jià)責(zé)任人落實(shí)目標(biāo)值七、過(guò)程檢查和監(jiān)督16ppt課件項(xiàng)目管理:立足工程建設(shè)全局，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，樣板引路執(zhí)行到位，過(guò)程檢查細(xì)致，一次成活返工少；工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)業(yè)主評(píng)價(jià):項(xiàng)目部合理安排，施工有條不紊，工序穿插及時(shí)到位，體現(xiàn)了總承包的水平。七、過(guò)程檢查和監(jiān)督17ppt課件質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)詳細(xì)計(jì)算深化方案節(jié)點(diǎn)專家論證評(píng)價(jià)樣板在前過(guò)程檢查細(xì)致監(jiān)理驗(yàn)收精心選材確保優(yōu)質(zhì)取樣送檢七、過(guò)程檢查和監(jiān)督18ppt課件效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)通過(guò)了湖北省的專家論證,取得了合法施工證明,且獲得專家推廣意見(jiàn)七、過(guò)程檢查和監(jiān)督通過(guò)提前介入,及早策劃,比業(yè)主早一步摸清了價(jià)格并形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)。合同編寫(xiě)細(xì)致有針對(duì)性,減少虧損的同時(shí)增加了項(xiàng)目部的收益13%,同時(shí)也有利于項(xiàng)目部的整體管理。19ppt課件環(huán)保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)發(fā)泡漿料采用了泵送工藝,管道接口嚴(yán)密無(wú)漏漿每道工序完成后都對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和清掃現(xiàn)場(chǎng)水泥采用了罐裝存儲(chǔ),實(shí)現(xiàn)了零損耗無(wú)揚(yáng)塵七、過(guò)程檢查和監(jiān)督20ppt課件七、過(guò)程檢查和監(jiān)督社會(huì)認(rèn)同專家論證保合法實(shí)體樣板保質(zhì)量群體觀摩消顧慮使用說(shuō)明做推廣21ppt課件八、管理效果的評(píng)價(jià)通過(guò)對(duì)新型墻體材料的研究,并結(jié)合投標(biāo)文件和合同的相關(guān)內(nèi)容,成功說(shuō)服甲方和設(shè)計(jì),對(duì)墻體材料進(jìn)行了合理、有效的優(yōu)化,基本