330KV消防工程施工組織設(shè)計方案

制定相應(yīng)的保證措施，在工程的整個建設(shè)中始終圍繞這認(rèn)真檢查驗收，使各工序的施工質(zhì)量得以保證。繼續(xù)發(fā)目精神，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，產(chǎn)效益，密切建設(shè)單位及其它各施工單位間的工作聯(lián)系監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等單位的監(jiān)督。強(qiáng)化項目管理，精心我們的質(zhì)量方針是：誠信經(jīng)營為顧客，科學(xué)管目經(jīng)理部，委派具有豐富施工經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)好、技術(shù)過硬的人員組成一個團(tuán)結(jié)、務(wù)實、高效的施工在該消防工程中，我公司將以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，建務(wù)者和生產(chǎn)管理者都承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，明確工期施工工長組織工程施工，必須認(rèn)真編制安裝工藝卡，程序、施工方法、安全措施、治理質(zhì)量通病措施及自檢點、施工現(xiàn)場建立微機(jī)現(xiàn)場工作站，處理辦公文件，對施工受控狀態(tài)。經(jīng)常組織成本分析會，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，針加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)對施工機(jī)械、工具、材料采購采用招標(biāo)方式，實行優(yōu)勝劣汰，堵塞采購計劃，避免積壓資金，減少庫存。嚴(yán)格限額領(lǐng)料，杜絕建設(shè)工程竣工檔案編制工作的通知》和本公司《檔案管理標(biāo)竣工圖、安裝資料、質(zhì)量檢驗評定資料和工程結(jié)算資料；竣設(shè)備專業(yè)安裝記錄；由項目工程師按公司技術(shù)部《關(guān)于施工現(xiàn)場圖紙、質(zhì)保資料、安裝記錄等工程資料管理，并按公施工工長應(yīng)認(rèn)真填寫施工日記，工程完工按分部工程施工前應(yīng)具備設(shè)備布置平面圖、接線圖、安裝圖、系統(tǒng)對提高工程質(zhì)量有重要的作用。接到圖紙后負(fù)責(zé)施工的專求，把疑難問題整理出來，把圖中存在的問題記錄算的編制，以及施工現(xiàn)場管理人員、施工班組人員現(xiàn)場辦公室、工具房、材料房現(xiàn)場用電，較大型工求，Ⅲ安全及文明工程要求。施工人員帶領(lǐng)班組熟悉施路信號線，控制器間的控制線，電源線應(yīng)分別穿管敷設(shè)，聯(lián)裝應(yīng)牢固、端正，其確認(rèn)燈應(yīng)面向便于人員觀察的主要(2)、在寬度小于3m的內(nèi)走道棚頂上設(shè)置探測器時，宜居中布置，感溫探座接線端子上，焊接時，不能使用帶腐蝕性的助焊b.5、聯(lián)動控制模塊的安裝，首先應(yīng)確保便于檢修，安全可靠，一般安裝道內(nèi)，接線確保正確，控制靈敏，有防潮措施，在執(zhí)行強(qiáng)電通信線分開套管并編號，所有編號都必須與圖紙上的編成束，使得線路美觀并便于開通及維修；設(shè)備接線應(yīng)竣工草圖，及編碼圖。由施工人員核準(zhǔn)無誤。工程安在該消防工程中，我公司將以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為首，建在安裝過程中，保證落實公司的質(zhì)量責(zé)任制，充分體現(xiàn)質(zhì)量專業(yè)責(zé)任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師，對分部工作質(zhì)量負(fù)接檢及工序完工后作業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、項目質(zhì)檢加強(qiáng)質(zhì)量檢查，公司定期組織有關(guān)責(zé)任部門，按質(zhì)班組完成分項工程內(nèi)容后，按要求作工序自檢，如實填好交接檢查，質(zhì)檢員在班組自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢，做出推行樣板工藝，盡量采用集中預(yù)制，實行工序作業(yè)按公司《工程質(zhì)量管理點標(biāo)準(zhǔn)》及《施工現(xiàn)場公司質(zhì)量體系文件包括三個層次和三個組成部分。三個層次文件為：質(zhì)量手冊、二級質(zhì)量保證體系計控科計控科計量員計量員質(zhì)監(jiān)站質(zhì)監(jiān)站根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，為保證質(zhì)量方針、目標(biāo)確定和配備必要的控制手段、過程、設(shè)備、工藝裝作好標(biāo)識，送庫房妥善保管，工程完工交工時，按清單該項目消防工程工期根據(jù)具體現(xiàn)場土建施工進(jìn)度情況為全面進(jìn)場施工320個工作日施工項目進(jìn)度控制是建立在以項目經(jīng)理為首的控制體理者都承擔(dān)進(jìn)度控制目標(biāo)，對進(jìn)度負(fù)責(zé)。進(jìn)度控制管理人進(jìn)度控制采取的主要措施具體體現(xiàn)在組織措施、人力及開工前應(yīng)落實項目部從項目經(jīng)理到施工班組長組織系統(tǒng)；組織相關(guān)管理人員對承接的施工任務(wù)進(jìn)行項目控制工作制度，每月第一天由總工、生產(chǎn)經(jīng)理對各施工隊查完成情況，每周一各施工隊對各專業(yè)工長進(jìn)行周進(jìn)度交業(yè)工長接受周進(jìn)度目標(biāo)后根據(jù)任務(wù)對各班組進(jìn)行任務(wù)交底完成，各級管理人員應(yīng)按時檢查完成情況，及時總結(jié)情況開工前應(yīng)落實項目部從項目經(jīng)理到施工班組長組織系統(tǒng)；組織相關(guān)管理人員對承接的施工任務(wù)進(jìn)行項目控制工作制度，每月第一天由總工、生產(chǎn)經(jīng)理對各施工隊查完成情況，每周一各施工隊對各專業(yè)工長進(jìn)行周進(jìn)度交業(yè)工長接受周進(jìn)度目標(biāo)后根據(jù)任務(wù)對各班組進(jìn)行任務(wù)交底完成，各級管理人員應(yīng)按時檢查完成情況，及時總結(jié)情況根據(jù)該工程系統(tǒng)多、工作量大、作業(yè)面大、重復(fù)樓層及工作面劃分施工任務(wù)，在能配合好其他專業(yè)施工的施工，能安排流水作業(yè)的管道加工、支吊架加工任務(wù)安排施工過程中不斷地收集施工實際進(jìn)度的有關(guān)資料進(jìn)行 1221111112411141111488312884或鐵路運(yùn)輸送到施工現(xiàn)場。材料供應(yīng)工作做備供應(yīng)計劃應(yīng)根據(jù)工程的施工進(jìn)度、現(xiàn)場的材料設(shè)備供應(yīng)計劃落實與否直接影響到工程的施劃，公司將根據(jù)工程實際情況由項目部器材科與進(jìn)度計劃通用條件進(jìn)行采購。對指明設(shè)備品牌的設(shè)備應(yīng)在進(jìn)場據(jù)建設(shè)、總包單位批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃，施工編制以下主11師11人22443提高施工人員生產(chǎn)安全意識和自我保護(hù)能力，并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)場建立以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由項目副經(jīng)理具治安消防交通治安消防交通閥門關(guān)閉，將管道泄氣，并在五分鐘后檢查其壓力，在噴危險警告標(biāo)識的設(shè)備進(jìn)行工作時，負(fù)責(zé)操作進(jìn)場施工前針對該工程的特點及總包單位的各項安全文理工作的同時做好現(xiàn)場材料、機(jī)械、安全、技術(shù)環(huán)境衛(wèi)生管理主要體現(xiàn)在施工區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、生活區(qū)理。施工中采取切實可行的減少噪音措施，施工及管理人員進(jìn)場前進(jìn)行全面體檢，確保施工人員明施工的各項管理制度，現(xiàn)場要有除“四害”制生管理制度、辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理制度、職工宿別應(yīng)及時了解當(dāng)?shù)氐募膊∫咔?，配合衛(wèi)生防疫部第一、施工中我方一定遵守業(yè)主和總包方提出的第二