產(chǎn)前交班產(chǎn)房交接制度

產(chǎn)前交班產(chǎn)房交接制度產(chǎn)前交班產(chǎn)房交接制度篇一為做好各生產(chǎn)車(chē)間的班組基礎(chǔ)建設(shè)工作，規(guī)范交接班的要求、程序及內(nèi)容，特制定本制度。一、班前會(huì)會(huì)議議程：1、值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)點(diǎn)名考勤，點(diǎn)名聲與答到聲要洪亮；2、交班班長(zhǎng)全面介紹本班的生產(chǎn)運(yùn)行情況；3、接班班長(zhǎng)安排本班生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)注意事項(xiàng)；4、接班班長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。二、班前會(huì)工作要求：1、開(kāi)班前會(huì)時(shí)，認(rèn)真聽(tīng)取交班班長(zhǎng)對(duì)上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)控制情況的介紹；認(rèn)真聽(tīng)取本班班長(zhǎng)的工作安排；2、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查設(shè)備狀況，重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查；3、檢查時(shí)若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需向上個(gè)班人員提出；若沒(méi)有問(wèn)題，雙方確認(rèn)后簽字交班。三、交接班內(nèi)容：1、交接生產(chǎn)任務(wù)；2、交接設(shè)備運(yùn)行情況；3、交接指標(biāo)控制情況；4、交接安全生產(chǎn)情況；5、交接區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生；6、交接原始記錄；7、交接工器具；8、其它關(guān)系到生產(chǎn)正常運(yùn)行的各種事項(xiàng)；9、公司文件、通知、通報(bào)等有關(guān)公司發(fā)展的內(nèi)容。四、注意事項(xiàng)：1、交班者必須向接班者詳細(xì)說(shuō)明上個(gè)班生產(chǎn)和設(shè)備情況，不得隱瞞生產(chǎn)和設(shè)備存在的隱患；2、未得到接班者的同意，或已到交班五、監(jiān)督、檢查與考核：1、班前會(huì)的召開(kāi)與交接班情況，生產(chǎn)總監(jiān)要定期抽查，并及時(shí)規(guī)范其要求、程序及內(nèi)容。2、公司及生產(chǎn)車(chē)間值班人員要將車(chē)間的交接班監(jiān)督、檢查列為巡檢任務(wù)，并執(zhí)行處罰；3、對(duì)于在交接班過(guò)程中不按照此規(guī)定執(zhí)行的，生產(chǎn)及公司職能部門(mén)可視情況給于班長(zhǎng)及當(dāng)事人予以20-200元的罰款。因交接班不規(guī)范、未按公司要求執(zhí)行，而造成生產(chǎn)事故及各類影響生產(chǎn)正常運(yùn)行的事件，除受到相應(yīng)罰款外，還應(yīng)移交公司按照損失及影響程程度予以加倍處罰，生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任。六、本制度由公司生產(chǎn)部制定，并監(jiān)督執(zhí)行情況，結(jié)合實(shí)行情況及時(shí)予以整改、完善。公司各相關(guān)職能部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、考核。本制度經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，自公布之日起實(shí)行。產(chǎn)前交班產(chǎn)房交接制度篇二為加強(qiáng)公司各生產(chǎn)單位交接班管理工作，嚴(yán)肅交接班工作內(nèi)容，確保公司安全生產(chǎn)工作正常進(jìn)行，特制定本制度。（一）交班規(guī)定1、班組長(zhǎng)提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作，準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。2、交班人員應(yīng)對(duì)崗位設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行一次全面檢查，并將檢查結(jié)果如實(shí)記入《交接班記錄本》中。3、接班人員換完工服到崗位后，進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問(wèn)題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄本中。4、交班主要內(nèi)容：（1）交接前應(yīng)清潔設(shè)備和操作場(chǎng)地，工具、消防器材完好、清潔、擺放到位，室內(nèi)衛(wèi)生整潔。（2）領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級(jí)來(lái)檢查的情況，當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。（3）交班人應(yīng)向接班人詳細(xì)介紹本班設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜及有關(guān)通知。（4）本班生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的大小事故及安全隱患。安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。（5）交接班時(shí)發(fā)生事故，須待事故處理完、設(shè)備恢復(fù)正常后才能分崗位交接。（6）發(fā)現(xiàn)接班人員酒后上班或有病時(shí)，應(yīng)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)另行指派合格人員接班。（7）接班人未按時(shí)到班時(shí)，交班人應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，不得擅自離開(kāi)崗位。（8）交班人必須實(shí)事求是交清班中全部情況，不得遺漏、隱瞞。（9）本班內(nèi)有條件解決的問(wèn)題不得遺留交班。（二）接班規(guī)定1、接班人交接班時(shí)應(yīng)做到：（1）接班人應(yīng)按時(shí)作息，保持充沛精力，按規(guī)定時(shí)間到達(dá)工作地點(diǎn)。（2）接班人員穿戴好防護(hù)用品后提前20分鐘參加班前會(huì)。當(dāng)天因故不能按時(shí)接班時(shí)，應(yīng)事先向直接領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假、匯報(bào)。（3）接班時(shí)由接班班組長(zhǎng)組織本崗的檢查工作。接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。（4）與交班人對(duì)口交接，細(xì)心聽(tīng)取交班人介紹設(shè)備運(yùn)行情況，并認(rèn)真閱讀運(yùn)行記錄。由雙方當(dāng)班班組長(zhǎng)在交接班記錄上簽認(rèn)。（5）交接班時(shí)若遇上事故發(fā)生，應(yīng)主動(dòng)了解事故情況并積極協(xié)助處理。（6）檢查清點(diǎn)交班人員的移交工具、消防器材數(shù)量和是否完好，檢查現(xiàn)場(chǎng)和崗位環(huán)境衛(wèi)生情況，并在交接班記錄中記好。（7）接班之前6小時(shí)嚴(yán)禁喝酒。2、交接班過(guò)程堅(jiān)持：重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接，重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接，重要工作一件一件交接。3、交接班應(yīng)堅(jiān)持做到：資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)交接，特殊工種崗位不交給無(wú)證上崗者及勞保用品穿戴不全者，接班人酒后上班或精神狀態(tài)不良不交接，正在處理事故或故障時(shí)不交接。4、交接班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真，對(duì)交接班人發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改，在交接班前發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由交班方負(fù)責(zé)，接班者驗(yàn)收合格后交班方才可離去。5、接班條件不符合要求時(shí)，如確因設(shè)備問(wèn)題，難以在短時(shí)間內(nèi)處理好，經(jīng)接班人同意，雙方確認(rèn)后，交班人方可離崗。6、交班完畢后，對(duì)發(fā)現(xiàn)的大小問(wèn)題，一律歸接班人員負(fù)責(zé)，交班人不負(fù)任何責(zé)任。（三）交接班其它規(guī)定1、嚴(yán)禁脫崗交接班。2、交接班中雙方發(fā)生爭(zhēng)議，由雙方班組長(zhǎng)協(xié)商解決或報(bào)車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)裁決。3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況，應(yīng)暫停交班，處理完畢或告一段落再正式交接。4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容，并保存交接班記錄。產(chǎn)前交班產(chǎn)房交接制度篇三一、編制目的為了嚴(yán)格規(guī)范安全生產(chǎn)條件，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定，制定本制度。二、適用范圍云南云嶺高速公路建設(shè)集團(tuán)有限公司云南小龍高速公路土建一標(biāo)項(xiàng)目部。三、制度內(nèi)容1、各班(組)要根據(jù)工作的實(shí)際情況，提前20分鐘進(jìn)行交接班，上崗前召開(kāi)班前安全會(huì)，由現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安全員、現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行安全教育和注意事項(xiàng)講解。2、各運(yùn)行工必須在工作崗位(現(xiàn)場(chǎng))進(jìn)行面對(duì)面的對(duì)口交接，崗位實(shí)行班(組)交接。交接人員必須做到:接班者不到，交班者不走;特殊情況的、有空班規(guī)定的應(yīng)有現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人向下一班交待清楚，并做好詳細(xì)的交班記錄。3、要詳細(xì)清楚的交接工程質(zhì)量完成情況，工作面(場(chǎng)所)安全措施落實(shí)情況，通風(fēng)防塵和衛(wèi)生狀況，設(shè)備運(yùn)行和工具、儀器、儀表完好情況，及下一班可能發(fā)生的不安全因素和應(yīng)注意的問(wèn)題，不準(zhǔn)隱瞞事故隱患。4、交接班時(shí)，必須雙方共同檢查設(shè)備、設(shè)施及作業(yè)場(chǎng)所，特別是卷?yè)P(yáng)機(jī)、通風(fēng)系統(tǒng)、特種設(shè)備等重要設(shè)備要認(rèn)真交接。各施工任務(wù)的運(yùn)行工種須制定具體的交接內(nèi)容，對(duì)查出的問(wèn)題應(yīng)共同研究協(xié)商解決。交接雙方應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)交接班記錄。5、發(fā)揚(yáng)協(xié)作友愛(ài)精神，交