上海榮冠電池配件有限公司成本控制問題研究開題報告2700字

指導(dǎo)老師選題的目的和研究意義【主要說明選題的目的及該課題的理論意義或?qū)嵺`價值】如果其它條件相同，成本的降低無疑意味著公司經(jīng)營利潤的增加。相反，成本的上升必然會增加企業(yè)利潤增長的壓力，進而影響企業(yè)有序穩(wěn)業(yè)的成本，提高公司的收益，使公司的生產(chǎn)和運營活動有序、高效地進行。因此，本文以并提出了相應(yīng)的對策和建議，以期對促進企業(yè)增收、促進企業(yè)的正常生產(chǎn)。所有的企業(yè)都非常希望能夠使用最小的成本得到需要在確保自身產(chǎn)品質(zhì)量合格的情況下，設(shè)法控制企業(yè)的成本。企業(yè)在經(jīng)營的過程中，能夠通過分析對企業(yè)成本有影響的所有因素，及時調(diào)整企業(yè)的成本。其次，探討企業(yè)成本控制中存在的問題，可以幫助其提升經(jīng)濟效益，促進其更好地發(fā)展。最后，對企業(yè)成本控制問題的探討可以推動企業(yè)競爭優(yōu)勢的增強。企業(yè)運用成本控制可以盡量阻止或降低非必要資源消耗并在產(chǎn)品價格中占有優(yōu)勢，使其競爭水平進一步提高。與選題相關(guān)的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢【主要說明本課題的研究現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢】歷經(jīng)百余年。歐美等發(fā)達國成本管理與控制體系己經(jīng)基本上系統(tǒng)化，整體化了。伴隨著時代的進步，歐美發(fā)達國家首先在企業(yè)成本管理方面取得科學(xué)化和規(guī)Chitongo(2018)運用系統(tǒng)動力學(xué)方法分析工程造價控制過程中存在的一些意想不到的弊端，文中還結(jié)合工程實例對模型進行了分析。Csiszer(2018)將掙值管理、平衡計分卡和六西格瑪企業(yè)流程管理系統(tǒng)的方法相結(jié)合，提出了FAR(Focus-Attrib它能讓管理者在制定決策時充分考慮可能帶來消極影響的各種因素，從而為管理者提供及時糾正錯誤的機會。Eshghi等人(2019)在此基礎(chǔ)上，提出了一套新的績效評價指標(biāo)，用以度量工程項目在不確定的情況下的進度、績效、成本和完工時間。相比國外，我國對成本控制的研究較晚，稍顯落后。黃元生等(2018)運用資本時間價值理論對工程造價進行了分析，提出了在確保工期和質(zhì)量的情況下，可以盡量延遲施工環(huán)節(jié)，減少投資成本，減少投資失誤的情況。李紅立、游普元(2020)認為，要對工程造 (2021)提出了控制成本在施工過程中需要重點注意的幾個事項，并根據(jù)施工中容易遇到的問題提出更好的成本控制方案。吳軍剛(2019)就工程造價管理問題進行了探討，提出了目前我國軟件工程造價管理的主要問題，并就如何完善成本估算體系、強化預(yù)算管理、完善薪酬考核體系、加大技術(shù)更新投資等問題進行了闡述。國內(nèi)的學(xué)者們已經(jīng)對企業(yè)的成本控制進行了深入的探討，但在理論上和技術(shù)上卻缺乏相關(guān)的研究。大多是參考國外的文獻及照搬國外經(jīng)驗，無法對建筑效的管理。但是，在我國的實際工作中，對先進的成本管理手段和措施卻是十分緊迫的。如何有效地在工程建設(shè)中有效地控制成本，是本論文的重點。本文將結(jié)合實際案例，對企業(yè)的成本管理問題進行分析，并提出相應(yīng)的改進意見，從而實現(xiàn)問題的分析與解決。主要研究內(nèi)容【主要說明研究的內(nèi)容、觀點及擬采取的研究途徑】目成本。用財務(wù)分析法做出的成本對比，說明對成本的控制措施真實有效1緒論3上海榮冠公司成本控制現(xiàn)狀3.1上海榮冠公司簡介3.2上海榮冠公司成本控制現(xiàn)狀分析4.1成本控制意識薄弱4.4售后服務(wù)成本居高不下5優(yōu)化上海榮冠公司成本控制的措施建議5.1強化成本控制意識5.2加強期間費用的核算和控制5.3優(yōu)化生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)5.4控制銷售及售后服務(wù)成本結(jié)論計劃進度安排計劃【主要說明起止時間及分階段的進度安排】2022.11.01-11.10確定選題，搜集資料，在導(dǎo)師指導(dǎo)下選題2022.11.11-11.30完成開題報告，搜集相關(guān)文獻，確定論文思路，完成開題2022.12.01-12.30完成論文初稿，基于開題報告思路，完成論文初稿2023.01.01-01.30在導(dǎo)師指導(dǎo)下進行論文修改，完成最終論文[1]鐘媛.價值鏈視域下企業(yè)成本控制與成本管理研究[J].知識經(jīng)濟，2022(22):3.[3]張磊.淺談企業(yè)成本控制管理[J].中外企業(yè)家，2018,597(07):30-31.[4]趙晶.企業(yè)財務(wù)管理中成本控制措施[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究，2019(17):1.[5]徐辛付.淺談企業(yè)成本控制與成本管理[J].首席財務(wù)官，2019,015(010):39-40.[6]霍可.企業(yè)財務(wù)管理中的成本控制工作分析[J].中國商論，2018(12):2.[7]劉曉寧.成本控制在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2019(2):2.[8]徐運林.企業(yè)成本控制與管理探究[J].會計師，2021(18):2.[9]劉霞云.加強企業(yè)成本控制與管理研究[J].財會學(xué)習(xí)，2021(