室外配套工程勞務(wù)承包單位入圍項目施工質(zhì)量保證技術(shù)措施

室外配套工程勞務(wù)承包單位入圍項目施工質(zhì)量保證技術(shù)措施1.1技術(shù)責任制1、建立以項目經(jīng)理領(lǐng)導下的項目總工程師責任制度。2、項目總工程師負責貫徹執(zhí)行技術(shù)規(guī)范標準和上級技術(shù)決定，制定施工項目的施工技術(shù)管理制度。3、項目總工程師直接領(lǐng)導技術(shù)員、施工員及有關(guān)職能人員的技術(shù)工作。4、及時組織有關(guān)人員熟悉圖紙，編制單位工程和分項工程的施工組織設(shè)計。5、對于施工中的重要工序，項目總工程師必須向施工項目內(nèi)有關(guān)人員進行施工技術(shù)交底。6、定期審定施工技術(shù)組織措施計劃并組織實施。7、項目總工程師應(yīng)參加隱蔽工程驗收，處理質(zhì)量事故并向上級報告。8、領(lǐng)導項目部有關(guān)人員組織技術(shù)學習，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。1.2施工技術(shù)管理主要內(nèi)容1、施工組織編制及管理（1）、承接工程后，詳細閱讀業(yè)主提供的招標文件和地下管線、臨近結(jié)構(gòu)物等圖紙資料、設(shè)計單位提供的工程地質(zhì)勘測報告、工程設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和監(jiān)理單位提供的工程監(jiān)理大綱及有關(guān)文件；透徹了解建設(shè)、設(shè)計和監(jiān)理單位對本工程施工質(zhì)量的原則要求和特殊要求，并在工程實施前召開由設(shè)計、建設(shè)、監(jiān)理和施工四個單位有關(guān)人員參加的技術(shù)、質(zhì)量交底會，進一步明確設(shè)計意圖、技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗標準。（2）、工程施工前，按照設(shè)計技術(shù)規(guī)格書、施工圖紙、設(shè)計變更等設(shè)計文件要求編制工程實施性施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證體系、質(zhì)量計劃、質(zhì)量控制程序及工程質(zhì)量保證措施，經(jīng)工程監(jiān)理單位審查批復后實施。2、現(xiàn)場施工技術(shù)管理（1）、根據(jù)施工任務(wù)需要，配置足夠的、能滿足使用要求與測試精度的各種設(shè)備、工具、卡具、儀器儀表、計量器具?，F(xiàn)場所用計量器具必須經(jīng)過國家認可的有關(guān)部門或單位鑒定，并在鑒定合格證的有效期內(nèi)使用。（2）、混凝土拌合、運輸、入模、搗固、養(yǎng)護必須按規(guī)范要求施工，確保混凝土內(nèi)實外光，保證混凝土的澆筑質(zhì)量。3、貫徹技術(shù)交底制度嚴格按照設(shè)計文件、國家頒布的施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程和工程質(zhì)量檢查評定標準指導施工，并結(jié)合實際情況建立保證質(zhì)量的各種管理制度和管理辦法，堅決執(zhí)行“三個必須”的技術(shù)管理制度，即設(shè)計圖紙必須詳細審查，未經(jīng)審核的設(shè)計圖紙不得交付施工；方案必須批準，未經(jīng)批準的方案不得施工；技術(shù)必須交底，特別是在施工前要詳細進行交底，把施工要點、質(zhì)量標準通過各種形式寫出來，做到人人心中有數(shù)。4、貫徹技術(shù)交底復核制度（1）、項目總工程師，根據(jù)施工任務(wù)和質(zhì)量要求，制定相應(yīng)的工作計劃，做好各項工程的銜接，認真進行各道工序的施工質(zhì)量控制及防止污染措施的檢驗，對施工中的每道工序，按技術(shù)標準的要求檢驗合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師或業(yè)主代表檢驗合格后方可進行下一道工序的施工，同時對工程質(zhì)量及施工進度進行嚴格管理，使整個工程施工處于受控狀態(tài)。（2）、把好各道工序中施工過程的質(zhì)量檢驗關(guān)，對加工的半成品按要求認真進行檢查驗收，并報駐地監(jiān)理檢驗。認真做好原材料的檢查試驗和對混凝土質(zhì)量檢查工作，使其始終處于可控狀態(tài)。（3）、堅持三級測量復核制，各測量樁點要認真保護，施工中可能損毀的重要樁點要做好護樁，施工測量放線反復復核，確保中線、水平及結(jié)構(gòu)物尺寸位置正確。（4）、工程實施前，嚴格按照經(jīng)過業(yè)主審定的施工組織設(shè)計和保證質(zhì)量的施工技術(shù)措施的要求進行施工，每道工序都要嚴格按照圖紙施工，認真執(zhí)行ISO9000標準和有關(guān)“施工與驗收規(guī)范”及建設(shè)單位、監(jiān)理單位做出的技術(shù)規(guī)定；每道工序完畢，先由班組自檢，合格后填寫質(zhì)檢報告單，然后由施工隊初檢，合格后再由項目部專職質(zhì)檢員會同建設(shè)單位代表和駐地監(jiān)理正式驗收，獲準后方可進入下一道工序施工。1.3、技術(shù)管理措施1、建立以項目總工程師為核心的，包括測量員、資料員在內(nèi)的技術(shù)管理體制。2、根據(jù)工程特點和施工規(guī)范，制定安全、合理、經(jīng)濟的技術(shù)方案指導施工。3、深入現(xiàn)場，在施工現(xiàn)場及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。4、對施工中的特殊部位及難點、重點、關(guān)鍵點，應(yīng)重點編寫施工技術(shù)措施。5、所有施工組織設(shè)計應(yīng)由公司總工程師及項目總工程師審核后，再報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批，并根據(jù)審批意見對施工組織設(shè)計予以補充和完善。6、施工組織設(shè)計審查批準后，立即組織項目部相關(guān)人員進行學習，并對關(guān)鍵部位予以重點交底。7、在施工過程中，各單項工程的關(guān)鍵工序、技術(shù)要點，由技術(shù)人員現(xiàn)場交底，隨班作業(yè)，不但要交到施工隊，還應(yīng)交到班組及個人，做到人人對技術(shù)要點清楚，個個對技術(shù)要點明白，并且要嚴格做好現(xiàn)場簽證工作。8、圖紙到項目部后，組織項目部相關(guān)人員進行學習，對提出的問題予以匯總，并在設(shè)計交底會議上提出，得到答復后再組織有關(guān)人員進行交底。9、施工中遇到的設(shè)計問題及時與設(shè)計單位進行聯(lián)系。10、積極與設(shè)計單位聯(lián)系，優(yōu)化設(shè)計方案，使之更符合工地實際情況。11、隨著工程的開展，根據(jù)要求，確定所需資料的全部內(nèi)容，在