生豬總部制度匯編

1第一章行政管理制度羅牛山生豬總部文件管理制度第一條制定目的第二條制定原則第三條適用范圍(二)文件種類、格式管理第四條文件種類：復另文規(guī)定)。第五條行文規(guī)則(三)文件管理第六條管理部門職責2第七條文件發(fā)文管理第八條文件審閱管理第九條文件簽發(fā)管理(四)文件存檔管理第十條文件存檔范圍第十一條文件立卷管理第十二條文件存檔管理3(五)附則第十三條附則二00九年九月牲豬總部報送文件簽收單文件名稱收文單位收文單位簽收人簽收時間備注序號發(fā)放日期文件名稱領(lǐng)取單位領(lǐng)用人簽名4第一條制定目的第二條制定原則第三條適用范圍(二)印章刻制、啟用管理第四條印章刻制管理第五條印章啟用管理(三)印章使用、保管管理第六條印章使用范圍第七條印章使用管理5(四)附則第九條附則6序號借用日期借用內(nèi)容借用人單位借用人歸還日期備注123456日期加蓋印章的文件、函件內(nèi)容批準人工作單位用印人使用的內(nèi)容備注1234567第一章總則第一條目的：第二條適用范圍：第三條職責：第二章會議管理第四條會議分類：第五條會議安排：8第七條其他規(guī)定：第八條會議紀律：第三章附則?？谵r(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司2009年11月29日9(一)總則第一條目的：(二)辦公用品管理第五條辦公用品申購管理第六條辦公用品采購、入庫、發(fā)放管理第七條監(jiān)督管理(三)附則第八條附則二00九年十月附件一羅牛山生豬總部辦公用品申購計劃申購用品名稱申購原因申購人：申購部門負責人意見負責人：辦公室專項負責人意見負責人：行政中心負責人意見總經(jīng)理批示 附件二牲豬總部辦公用品領(lǐng)用登記表部門辦公用品名稱數(shù)量領(lǐng)用人簽字部門經(jīng)理簽字日期備注(一)總則第一條制定目的第三條適用范圍(二)采購、儲存管理第四條采購管理第五條儲存管理(三)食堂管理第六條食堂、餐廳環(huán)境衛(wèi)生第七條食堂人員管理第八條安全管理(四)用餐管理第十條用餐管理2、餐費標準：員工餐：4元/餐招待用餐：4元/餐。救措施(例如下面條)保證員工就餐。1、員工就餐時間：11:30——12:30、17:00—18:00,嚴禁提前就餐。第十二條外部人員用餐管理(五)食堂財務(wù)管理(六)食堂考核管理(七)附則第十五條附則生豬總部食堂食物中毒突發(fā)事件應(yīng)急預案(一)總則第一條制定目的第二條制定原則第三條適用范圍(二)組織管理第四條組織管理組長：鞏德球(三)應(yīng)急處理程序第五條應(yīng)急處理程序(四)附則第六條附則二00九年七月羅牛山牲豬總部計算機管理規(guī)定(一)總則第一條目的：第二條制定原則第三條適用范圍第四條安全管理：計算機須定期查毒(每周一次)。第五條保密管理第六條計算機使用禁忌管理(三)附則第七條附則生豬總部羅牛山生豬總部薪酬管理制度羅牛山生豬總部人力資源部 1 3 3 6 7 8 8羅牛山生豬總部薪酬管理制度第二條適用范圍適用于羅牛山生豬總部(以下簡稱生豬總部)的全體員工，除人力資源部另行以制度、第三條分配原則第四條依據(jù)第五條薪酬體系第二章薪酬總額第六條生豬總部通過生產(chǎn)績效掛鉤機制，對薪酬總額進行控制。第七條財務(wù)部、人力資源部須根據(jù)本年度的產(chǎn)品增重總量、薪酬總額以及下一年度第八條薪酬預算經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。第三章薪酬設(shè)計方法第九條生豬總部薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素：基本工資、績效崗薪和效益獎(年終獎)。第十條基本工資是對員工個人知識水平和能力素質(zhì)的體現(xiàn)，是依據(jù)員工的學歷、職學歷博研碩研大學本科大學學歷大專中專中專以下學歷工資職稱教授級高級職稱高級職稱中級職稱初級職稱職稱工資3-3司齡工資一覽表標準(元/年)1—5(含5年)6—10(含10年)10以上第十二條績效崗薪第十三條績效崗薪的確定第十四條效益獎第十五條效益獎的確定第四章崗薪確定和調(diào)整第五章其它規(guī)定第十九條試用期工資標準第二十條病事假和曠工工資發(fā)放標準事假工資扣除=請假天數(shù)×崗薪/21.5曠工=曠工天數(shù)×崗薪/21.5×2(或3)第二十一條下列規(guī)定的扣除額，須從工資中直接扣除：第二十二條發(fā)薪日為每月的日。第六章附則第二十三條本方案由生豬總部人力資源部負責制定、修改和解釋。羅牛山生豬總部考核管理制度第一條指導思想第三條考核目的第四條考核原則第五條考核依據(jù)2、員工手冊(修訂中);第六條考核用途第二章考核組織管理第九條各部門負責人職責第十條考核周期第十一條考核維度(3)管理績效(副經(jīng)理級以上人員可設(shè)置):體現(xiàn)管理人員對下級工作管理的結(jié)果；第十二條考核程序1、每月1日為考核日，遇節(jié)假日順延。第十三條申訴受理機構(gòu)第十四條申訴受理第三章考核辦法第十五條考核結(jié)構(gòu)部門考核羅牛山生豬總部考核表一直接在考核后的分值中加減羅牛山生豬總部考核表二圖表中主要設(shè)計內(nèi)容體現(xiàn)考核依據(jù)以及態(tài)度(考核表一)、能羅牛山生豬總部考核表一姓名：部門：崗位：時間：分值上級確認事假遲到早退曠工各種表彰各類處罰培訓工作建議相關(guān)記錄分值合計異議描述處理意見處理結(jié)果填寫說明1、考勤類：1】有事假記錄的，當月扣0.5分；2】有遲到、早退記錄三次的，當月扣1分，三次以上5次以下的，扣5分，5次以上的，扣5分；3】有曠工記錄的，當月扣5分，三次以上2、獎勵類：1】獲股份“拓荒?！豹劦?，當月加30分；2】獲股份先進個人、先進集體的，當月加5分；獲總部先進個人、先進集體的，當月加4分；3】獲股份通報表揚的，當月加3.5分：獲總部通報表揚的，當月加2.5分。4】有投稿并被采用的，當月加1分。3、處罰類：受股份公司通報批評的，當月扣20分，受總部通報批評的，當月扣104、培訓類：參加培訓的，當月加1.5分；參加培訓并有考試的，考試成成績不及格的，則沒有考試分，同時取消培訓分第十八條普通員工考核二羅牛山生豬總部考核表二(2—1)姓名：部門：崗位：考核月度：考核要素計劃能力有工作計劃，并獲得上級的批準。543工作內(nèi)容和工作量充實、有一定挑戰(zhàn)性。530執(zhí)行能力敢于承擔責任，總是愉快地接受工作任務(wù)。53O能獨立開展工作，保質(zhì)按時完成任務(wù)。5改進能力工作出現(xiàn)失誤能及時調(diào)整并迅速改進。有改進工作思路，并寫進工作計劃。)十3協(xié)作能力及時與協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進行。32與同事有工作爭議，但能用最好的態(tài)度溝通u3部門分值10%直接計入(任務(wù)取平均分目標1:目標2:目標3:目標4:目標5:分值合計：考核人評價(改進方向和要求):分值：分級：人力資源部對分值和分級確認(如無異議則勿需填寫):部門年度總評人力資源部年度總評人力資源部年度建議崗位至【崗位】】系數(shù)至【系數(shù)】工資】工資姓名出車里程10%衛(wèi)生次數(shù)20%錄30%工作態(tài)度30%自我測評考核評價(改進工作方向和要求)分值分級為A;95—90分為B;90—85為C;85分以下被考核人簽名：考核人簽名：2、財務(wù)部、結(jié)算部、獸藥經(jīng)營部、獸醫(yī)站羅牛山生豬總部考核表二(2—2)姓名：部門：崗位：考核月度：考核要素計劃能力工作內(nèi)容和工作量充實、有一定挑戰(zhàn)性。二5執(zhí)行能力3改進能力0□A3協(xié)作能力士0))準確率及時性考核人評價(改進方向和要求):人力資源部對分值和分級確認(如無異議則勿需填寫):部門年度總評人力資源部年度總評人力資源部年度建議崗位至【崗位】】系數(shù)至【系數(shù)注：95分以上為注：95分以上為A;95—90分為B;90—85為C;85分以下為D。第十九條部門經(jīng)理考核辦法姓名：部門：考核月度：四會管理10%出席總部四會或因其它要務(wù)缺席并得到上級批準主持本部門月度工作分析會，有會議記錄部門分值10%(直接計入)執(zhí)行力明確工作部署，迅速分解并組織實施。自己的建議未被采納，但仍然果斷地執(zhí)行部團隊精神與上下級有良好的溝通，并協(xié)調(diào)一致開展工作。月度計劃達60%(以月度計劃為計劃1:計劃2:□計劃3:總經(jīng)理或分管副總對計劃確認或要求：分值合計：考評人評價(改進方向和要求)分值：分級：人力資源部對分值和分級確認(如無異議則勿需填寫):90—85為C;85分以下為D。第二十條副總經(jīng)理考核辦法姓名部門：考核月度：出席總部四會或因其它要務(wù)缺席并得到上級批準2主持召開分管片區(qū)四會，有會議記錄對各豬場四會有具體工作指導意見和要求防疫管理9%有豬場訪問報告，有防疫檢查內(nèi)容對不符合防疫要求的豬場有整改要求和措施本片區(qū)本月是否有疫情發(fā)生執(zhí)行力按照工作計劃，推進下屬豬場工作順利進行1對豬場或下屬部門各項工作有改進要求并組織實施。0團隊精神與上下級有良好的溝通，并協(xié)調(diào)一致開展工作0善于指導和幫助下級順利完成工作目標掛點豬場工作績料肉比進步率L公斤飼料成本進步率1死殘率進步率公斤增重獸藥成本進步率每月出欄正品豬數(shù)進步率月度計劃60%(以月度計劃為計劃1:計劃2:計劃3:總經(jīng)理對計劃確認或要求：被考核人月度總結(jié)；一、本月訪問豬場1】本月訪問豬場是：2】附豬場訪問報告二、本月述職三、本片區(qū)存在的問題四、分管片區(qū)主要生產(chǎn)技術(shù)指標及分析一、本月技術(shù)指標與上月指標指標本月水平上月水平料肉比死殘率公斤增重飼料成本公斤增重獸藥成本每月出欄正品豬數(shù)二、生產(chǎn)技術(shù)指標分析五、持續(xù)改進計劃考評人評價(改進方向和要求)人力資源部對分值和分級確認(如無異議則勿需填寫):注：1、因臨時任務(wù)導致計劃修正的，請說明。第二十一條分值計算和說明分值計算公式：部門分值+考核表2(+或一)考核表1=個人考核分分值計算公式：考核表2(+或一)考核表1=個人考核分分值計算公式：部門分值+考核表2(+或—)考核表1=個人考核分分值計算公式：考核表2(+或一)考核表1=個人考核分一律按B級計。凡部門人數(shù)在3人以下(含3人)的不受此條件約束，但不能連續(xù)三個月(一)總則第一條目的第二條錄用原則第三條適用范圍(二)錄用標準第四條任職條件類別審批流程副場長管理類它不適宜在場部工作的疾??；不良行為記錄；3、男性年齡不超過50歲，女性年齡不超過45歲。4、大專以上相關(guān)專業(yè)學歷，有同等崗位3場長一分管副總一人力資源部一總經(jīng)理收款員4、中專以上學歷，1年以上相關(guān)崗位工作場長一分管副總一財務(wù)總監(jiān)一人力資源部一總經(jīng)理開票員4、中專以上學歷，1年以上相關(guān)崗位工作統(tǒng)計員保管員車間主任技術(shù)類4、中專以上相關(guān)專業(yè)學歷，有同等崗位2場長一分管副總一人力資源部一總經(jīng)理技術(shù)員飼養(yǎng)員生產(chǎn)類4、一對夫妻飼養(yǎng)員的，當女性年齡大于場長一分管副總一人力資源部青料工清糞工門衛(wèi)后勤類司機持有駕照，2年以上同崗位工作經(jīng)歷炊事員體檢證明(三)錄用程序第六條錄用程序(6)報人力資源部審核簽字；(四)飼養(yǎng)員儲備管理第七條后備飼養(yǎng)員管理六萬頭豬場：3對；機械化豬場：2對；定安豬場：2對;羅牛山種豬場：2對；三萬頭豬場：2對。(五)錄用禁忌第八條親屬回避制度2、各豬場場長及所屬員工，其親屬均不得超過2對或4人；第九條離職人員錄用禁忌(六)人員離職管理第十條人員離職程序(七)持續(xù)改進第十一條工作改進第十二條附則二00九年三月(一)總則第一條目的第二條原則和依據(jù)第三條適用范圍本制度適用于?？谵r(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司生豬總部(以下簡稱總部)所有大、(二)實習計劃第四條實習生需求計劃每年初由人力資源部根據(jù)我總部各部門、各場部上報實習生計劃(附件1),綜合考慮第五條實習生生源第六條實習要求(三)實習管理第七條實習生報到2、實習生須填寫《實習生登記表》(附件2),報人力資源部備案。第八條實習生培訓2、由人力資源部編制實習生培訓計劃表(附件3),該表包括實習生分配實習單位、第九條實習管理第十條取消實習資格的善后工作第十一條實習生補貼(四)持續(xù)改進第十二條工作改進第十三條附則二00八年七月十一日(一)總則第一條目的第二條原則和依據(jù)第三條適用范圍本制度適用于?？谵r(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司生豬總部(以下簡稱總部)所有大(二)試用生管理第四條試用生報到2、試用生須填寫《員工人事檔案表》(附件1),報人力資源部備案。第五條試用生培訓第六條試用管理1、試用生(大專、本科、研究生)試用期為三個月，博士生試用期為一個月。4、各部門、場部須按人力資源部試用生工作試用計劃表(附件3)要求，認真落實相第七條解除勞動關(guān)系后的善后工作第八條試用生工資管理2、各類大學生試用期工資標準：大專1200元、本科1500元、碩士2000元、博士3000元。對于處在轉(zhuǎn)正跨越期的時段工資標準：大專生1500元、本科2000元、碩士2500元、博士3500元。第九條試用生轉(zhuǎn)正(三)持續(xù)改進第十條工作改進第十一條附則二00八年八月二日羅牛山生豬總部加(值)班管理制度(一)總則第一條目的第二條制定原則第三條適用范圍(二)值班管理第四條值班管理二值班費發(fā)放(三)加班管理第五條加班費申請第六條加班管理第七條公差日加班管理(四)加(值)班費發(fā)放管理第八條加(值)班費發(fā)放管理(五)附則第九條附則單位(部門)加班員工姓名加班事由加班時間單位(部門)分管領(lǐng)導員工姓名單位(部門)請假類別請假時間請假事由單位(部門)意見人力資源部審核意見分管領(lǐng)導意見總經(jīng)理意見銷假記錄該同志已于年月日休完假正常上班。該同志已于年月日休完假提前正常(此表可復印)(一)總則第二條制定原則第三條適用范圍(二)差旅費用管理第四條差旅費用標準崗位島外出差島內(nèi)出差或辦事島外食宿標準島外特區(qū)食宿標準車費標準住宿標準餐費標準車費標準副總經(jīng)理200元/天包干250元/天包干1、據(jù)實報銷150元/晚50元/天部門經(jīng)理、100元/晚50元/天1、如總部派車，則不報車費。2、如總部不派車，則據(jù)實報銷車費。駐場實驗員和技術(shù)服務(wù)人員車軟臥限部門副經(jīng)理以須獲得公司總經(jīng)理準許方可報銷。15元/天其余員工100元/晚50元/天第五條費用報銷崗位島外出差費用報銷程序島內(nèi)出差或辦事島內(nèi)出差或辦事住宿費、車費報銷程序餐費補貼審批程序副總經(jīng)理經(jīng)辦人在報銷憑證上簽字—財務(wù)出納—部門負責人一分管副總—財務(wù)總監(jiān)一總經(jīng)理一出納處報賬經(jīng)辦人在報銷憑證上簽字—財務(wù)出納一部門負責人一分管副總一財務(wù)總監(jiān)—總經(jīng)理—出納處報賬片區(qū)內(nèi)部費用在計劃內(nèi)的，不用總經(jīng)理審批辦公室審核相關(guān)記錄—編制餐費補貼表—辦公室主任—財務(wù)總監(jiān)一人力資源部一總經(jīng)理部門經(jīng)理、部門審核相關(guān)記錄—編制餐費補貼表一部門負責人一分管副總—財務(wù)總監(jiān)—人力資源部—總經(jīng)理駐場實驗員和技術(shù)服務(wù)人員其余員工(三)附則第七條附則二00九年三月姓名時間事由天數(shù)補貼標準金額簽名總經(jīng)理批準：日期：羅牛山生豬總部社保管理制度(一)總則第一條制定目的第二條制定原則第三條適用范圍(二)社保管理第四條社保統(tǒng)籌管理第五條社保繳費基數(shù)、比例公司繳納個人繳納養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險生育保險工傷保險合計第六條新增參保管理第八條異地參保管理第九條社保代繳管理(三)附則第十條附則羅牛山生豬總部二00九年九月牲豬系統(tǒng)員工參保申請表工作單位：時間：姓名性別崗位年齡身份證號碼所在場部、部門審核意見簽名：日期：人力資源部審核意見簽名：日期：序號姓名單位新增補漏停保繳費單位備注附件4關(guān)于代繳社保申請書在你部代繳，本人保證不要求安排工作，不提其他任何要求，并保證每月將需繳納社保金額按時足額打到到指定的帳戶上，請批準為第一條目的第二條適用范圍第三條公司財務(wù)部門的職能第六條主管會計的工作職責3、錄入(編制)記帳憑證，負責會計憑證匯總、帳簿登記，打印輸出記帳憑證和帳簿。第十二條倉庫保管員工作職責每個月報賬日期定為每月1-2號，特殊情況另行通知。每月報表日期定為每月8號中午12點前上交股份報表，每月9號晚上下班前上交牲豬總部內(nèi)部報表。第十四條會計憑證、會計帳簿、會計報表和其他會計資料必須真實、準確、完整，并符第十五條財務(wù)工作人員辦理會計事項必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證第十八條財務(wù)工作人員應(yīng)根據(jù)帳簿記錄編制會計報表上報總經(jīng)理，并報送有關(guān)部門。會第十九條財務(wù)工作人員對本公司實行會計監(jiān)督。財務(wù)工作人員對不真實、不合法的原始第二十條財務(wù)工作人員發(fā)現(xiàn)帳簿記錄與實物、款項不符時，應(yīng)及時向經(jīng)理或財務(wù)總監(jiān)書第二十二條財務(wù)工作人員調(diào)動工作或者離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。財務(wù)工作第四章資金管理第二十三條公司銀行卡的管理。豬場交款的銀行卡及網(wǎng)銀鑰匙由部門經(jīng)理管理，密碼由第二十四條支票付款，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會計核對(購置物品由保管員簽字)、總經(jīng)理第二十五條財務(wù)人員月底清理應(yīng)收款，如果有職工借款要從工資內(nèi)扣還，當月工資扣還第二十六條對于報銷時短缺的金額，財務(wù)人員要及時催辦，到月底按第二十一條規(guī)定處第二十七條凡1000元以上的款項進入銀行帳戶兩日內(nèi)，會計或出納人員應(yīng)文字性報告總第二十八條公司財務(wù)人員支付(包括公私借用)每一筆款項，不論金額大小均須總經(jīng)理簽第五章現(xiàn)金管理第三十條除本規(guī)定第二十五條外，財務(wù)人員支付個人款項，超過使用現(xiàn)金限額的部分，第三十一條公司固定資產(chǎn)、辦公用品、勞保、福利及其他工作用品必須采取轉(zhuǎn)帳結(jié)算方第三十二條日常零星開支所需庫存現(xiàn)金限額為2000元。超額部分應(yīng)存入銀行。第三十三條財務(wù)人員支付現(xiàn)金，可以從公司庫存現(xiàn)金限額中支付或從銀行存款中提取，第三十五條公司職員因工作需要借用現(xiàn)金，需填寫《借款單》,經(jīng)會計審核；交總經(jīng)理第三十六條符合本規(guī)定第二十五條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費單及公司認可的有效報第三十七條發(fā)票及報銷單經(jīng)總經(jīng)理批準后，由會計審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，第三十八條工資由結(jié)算中心根據(jù)行政中心每月提供的核發(fā)工資資料代理編制職員工資第三十九條差旅費及各種補助單(包括領(lǐng)款單),由部門經(jīng)理簽字，會計審核時間、天數(shù)第四十一條出納人員應(yīng)當建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支第六章會計檔案管理第七章處罰辦法第八章附則海口農(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司2009年9月15日第一章總則第一條目的第二條適用范圍1、本制度適用于牲豬總部第二章財務(wù)管理第三條資金的管理第四條盤存結(jié)賬日期的統(tǒng)一管理第五條財務(wù)人員的管理第六條憑證管理第七條各項費用報銷時間的管理第八條豬場維修費用的管理第九條公豬精液銷售的管理須立即停止發(fā)貨。本條規(guī)定于10月31日起實施。第三章附則羅牛山牲豬系統(tǒng)固定資產(chǎn)管理制度第一章總則第一條目的第二條適用范圍1、?？谵r(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司牲豬總部第二章固定資產(chǎn)管理第三條固定資產(chǎn)的標準第四條固定資產(chǎn)的分類固定資產(chǎn)類別折舊計提年限凈殘值率2、機器設(shè)備3、運輸工具55、辦公家具及設(shè)備5第五條固定資產(chǎn)的管理部門3、對固定資產(chǎn)的使用落實到使用人(空調(diào)設(shè)備落實到辦公室)第六條固定資產(chǎn)核算部門第七條固定資產(chǎn)的購置1、各部門需購置固定資產(chǎn)，需書寫“固定資產(chǎn)采購申請報告”,由場長(部門經(jīng)理)、分造商),并同時對固定資產(chǎn)進行編號。一份由使用部門留存，一份交財務(wù)部進行相應(yīng)的帳第八條固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移(格式后附),送移入部門簽字，確認后交固定資產(chǎn)管理部門，第一聯(lián)由管理部門留存，第九條固定資產(chǎn)的出售表”(格式后附),管理部門擬定處理意見后，按以下步驟執(zhí)行：(格式后附)第十條固定資產(chǎn)報廢第十一條固定資產(chǎn)編號2、機器設(shè)備代碼為01代碼為02代碼為03代碼為04代碼為05第十二條固定資產(chǎn)的清查公司建立固定資產(chǎn)清查制度，清查分年中清查和年末清查，由資產(chǎn)管理部和財務(wù)部共同執(zhí)行。固定資產(chǎn)的清查應(yīng)填制“固定資產(chǎn)盤點明細表”,詳細反應(yīng)所盤點的固定資產(chǎn)的實有數(shù)，并與固定資產(chǎn)帳面數(shù)核對，做到帳務(wù)、實物、和固定資產(chǎn)卡片相核對一致。若有盤盈或盤虧，須編報“固定資產(chǎn)盤盈盤虧報告表”,列出原因和責任，報部門經(jīng)理、生產(chǎn)部門經(jīng)理、財務(wù)部和總經(jīng)理批準后，財務(wù)部進行相應(yīng)的帳務(wù)調(diào)整。管理部門對臺帳和固定資產(chǎn)卡片內(nèi)容進行更新。第三章附則第十三條本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行，其他有關(guān)公司財務(wù)的規(guī)定，凡與本制度不一致的，以本制度為準。第十四條公司財務(wù)部負責本制度的解釋、修訂，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。?？谵r(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司牲2009年1月31日第一章總則第一條目的第二條適用范圍1、?？谵r(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司牲豬總部第二章應(yīng)收賬款限額管理第三條財務(wù)部根據(jù)公司資金運用和需求情況，確定每月(次)備用金的限額。第四條公司原則上不能有賒銷貨款的發(fā)生，特殊情況需由擔保人擔保并報請總經(jīng)理(或股份公司)批準。第三章應(yīng)收賬款催收第六條公司因公出差借用備用金借款，出差完后(或采購后)三天內(nèi)報賬還款。第六章責任追究與獎懲措施第七章附則2009年1月31日關(guān)于市場信息管理的暫行規(guī)定(附件5)第一條：為了規(guī)范?？谵r(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司(下稱“羅牛山股份公司”)第二章物價信息管理組織機構(gòu)第五條：每天17:00時為當天交易截止時間，上一工作日17:00時至當日17:00第六條：每天17:00——19:00為各豬場交易信息的上報時間，19:00——20:00報和指導(令)性價格的時間。的價格。特殊情況下必須低于指導(令)價格銷售時，應(yīng)及時向信息結(jié)算中心反饋，且降價幅度不得超過0.05元/kg。凡降價幅度超過0.05元/kg,必須請示牲豬總部總經(jīng)理批準。促各豬場執(zhí)行牲豬總部下達的指導(令)性價格。第四章津貼獎勵與處罰第十四條：信息結(jié)算中心對各豬場物價管理員每年給予羅牛山牲豬總部系統(tǒng)內(nèi)部審計工作程序(試行)第一章總則第一條目的第二條適用范圍第二章工作程序第三條制定審計項目計劃第四條審計實施1.發(fā)審計通知第五條審計報告第六條后續(xù)審計第七條審計檔案第三章附則海口農(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司第三章技術(shù)類管理制度羅牛山生豬總部獸藥管理的暫行規(guī)定第一章總則第一條目的第二條適用范圍第二章管理流程第三條基本流程如下：及用藥分析配送藥品豬場入庫采購藥品領(lǐng)用豬場上報用藥計劃提貨銷毀第四條獸藥評審小組組成：第五條招標采購小組組成：購專員，總計5人以上的奇數(shù)代表。獸藥采購專員不參與決第六條信息制度第七條計劃評審2、采購計劃表。(見附表)4、用藥計劃表。(見附件)第八條采購招標制度3家以上供應(yīng)商參與、信息發(fā)布要公開、信息收集在開標前要保密。沒有3家以上供應(yīng)商計劃評審表制作標書(見附表),報招標采購小組組長簽字認可。第九條調(diào)配庫存制度發(fā)放部分的2%和1%的經(jīng)濟處罰。(財務(wù)部要將各場的全年獸藥計劃給獸藥經(jīng)營部一份)信1.9、豬場保管必須憑豬場獸醫(yī)技術(shù)人員(由場長聘任的)的處方發(fā)貨，當天用藥或疫苗，2.3、倉庫管理庫房主管要對每一批入庫的貨物實施初步檢驗保管發(fā)放獸藥時，必須當時填寫藥品的領(lǐng)用回收表，領(lǐng)用人員(飼養(yǎng)員/技術(shù)員)簽字。2.5.3、對有效期只有3個月的要發(fā)出警報，第十條獸藥包裝回收制度當事人處以100元處罰。擔100%。第十一條責任管理第三章附則?？谵r(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司2009年8月12日需要回收包裝的產(chǎn)品磺胺六甲預混劑、磺胺二甲預混劑、TMP預混劑、乳酸環(huán)丙沙星預混劑、恩諾沙星預混劑、強力霉素預混劑、金霉素預混劑、土霉素預混劑、痢菌凈預混劑、80%枝原凈、康舒秘、氟苯尼考預混劑、多維、黃芪多糖、70%阿莫西林可溶性粉、4.4%壯觀+林可預混劑、利好、拜力多、氟苯尼考注射液、恩諾沙星注射液、20%長效土霉素注射液、牲血素、科特壯、30%律胎素、豬瘟(國產(chǎn))、偽狂犬(國產(chǎn)/進口活疫苗)、藍耳苗(國產(chǎn)產(chǎn)/進口滅活苗)、喘氣苗(進口滅活苗)、萎鼻、大腸桿菌(進口)、大腸桿菌(國產(chǎn))、乙型腦炎(國產(chǎn)活疫苗)、胃腸炎-腹瀉(國產(chǎn))、鏈球菌(國產(chǎn))等所有疫苗及每公斤單價或單一包裝價格在60元以上的產(chǎn)品。藥品名生產(chǎn)廠家使用濃度使用總量使用階段效果評價場長意見或建議(用藥說明、新藥介紹、藥品使用等):場長簽名：藥品名生產(chǎn)廠家使用濃度使用階段成本及使用效果評價備注(使用豬場)序號藥品名稱獸藥評審小組組長意見123456789新藥名稱實驗人員實驗豬場實驗時間段豬場場長簽名實驗員總獸醫(yī)師意見：簽名：質(zhì)量檢驗報告名稱供應(yīng)商到貨時間采購數(shù)量執(zhí)行合同采樣員1、采購數(shù)量2、外包裝3、生產(chǎn)日期及批號4、產(chǎn)品合格證查驗5、產(chǎn)品直觀檢驗6、標示含量和組方8、其他1、檢測單位：2、方法：供應(yīng)商名稱辦公電話聯(lián)系人聯(lián)系電話主供材料品名獸藥經(jīng)營許可證編號供應(yīng)商信譽評價產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性供貨的及時性運輸質(zhì)量保證產(chǎn)品規(guī)格的合適性技術(shù)服務(wù)實力評價注冊資本生產(chǎn)線生產(chǎn)能力產(chǎn)品分類付款要求到貨及時性該供應(yīng)商供應(yīng)中標次，退貨次，未按時執(zhí)行次。評價(優(yōu)、合格、不合格)參評人員：工程服務(wù)部羅牛山牲豬總部工程管理制度工程服務(wù)部海口農(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司獸藥招標采購邀請函數(shù)量規(guī)格競標價格含量12345678投標須知投標單位工程服務(wù)部羅牛山牲豬總部工程管理制度工程服務(wù)部 品種規(guī)格/單位質(zhì)量標準現(xiàn)有庫存上期用量本期計劃用量計劃采購量到貨最遲時間 號品種規(guī)格/單位本期計劃用量到貨最遲時間?？谵r(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司牲豬總部獸藥領(lǐng)用回收表藥品名稱批號/生產(chǎn)日期發(fā)放時間數(shù)量領(lǐng)用簽名回收包裝日期回收包羅牛山牲豬總部試驗管理制度(試行)第一章總則第一條目的第二條適用范圍2、本制度適用于養(yǎng)豬研究所制訂的所有試驗第二章試驗管理第三條試驗方案的制定與試驗場的選擇5千頭、大致坡、禮紀、瓊海、萬州、臨高、大拉、東方，每場每年承擔2次試驗；試驗第四條試驗場的職責第五條試驗人員工作職責第六條試驗補貼1.1飼料廠生產(chǎn)補貼：(1)粉料：20元/噸試驗料；(2)粒料：30元/噸試驗料。1.2試驗豬場補貼：(1)管理補貼：按照1.2元/頭的標準發(fā)放，如果低于200元則按200元發(fā)放；(5)如果試驗需要采血，按照2元/頭·次的標準發(fā)放補貼，其中1元應(yīng)激補貼補給飼(7)若因豬場配合原因?qū)е略囼灍o法正常進行或試驗結(jié)果出現(xiàn)較大偏差導致試驗失敗第三章附則第七條本制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起執(zhí)行，試行1年。其他有關(guān)公司試驗的規(guī)定，凡與本制第一章總則第一條目的第二條適用范圍第二章淘汰處理程序第三條已產(chǎn)一胎以上母豬及成年公豬(已采精液或已配種)的淘汰處理程序因(如頸部膿皰較大，減3公斤或很瘦、跛行等)注明在碼單上。第七條獎罰措施第三章附則?？谵r(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司2009年11月12日序號耳號性別胎次淘汰原因淘汰日期承包戶簽名技術(shù)員簽名序號耳號性別胎次淘汰原因淘汰日期承包戶簽名技術(shù)員簽名第四章銷售管理制度羅牛山牲豬系統(tǒng)商品豬銷售管理辦法(試行)(09年第5次修改)第一章總則第三條目的：1、為了加強管理，擴大商品豬(肥豬、仔豬，以下簡稱商品豬)的銷售渠道，打造羅牛山第四條適用范圍：1、海口農(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司牲豬總部所有商品豬場第二章商品豬銷售程序第三條人員定編息員(可外聘兼職人員，廣州和深圳各1名，每人每月1000元工資),-辦公室1-2人。(一)公司信息員收集的主要信息：各基地場配備專職或兼職銷售主管(由場長推薦),業(yè)務(wù)上統(tǒng)一拿到銷售部管理，行政(二)豬場銷售人員職責：(三)辦公室人員職責：(四)豬場的職責(五)銷售部的職責第四條銷售計劃的申報體時間是每月的1號、6號、11號、16號、21號、2第五條定價：第六條簽訂協(xié)議：第七條實施銷售要銷售的肥豬用短信的方式通知10個以上客戶(凡參加投標的客戶必須是在公司交納一定(1)當天競標價首先短信告知副總以上領(lǐng)導和競標場場長、銷售主管，以上人員收(4)如果最高競價低于標底價，公司有權(quán)流標；(5)如果某場第二高價客戶比同檔次豬場競價最高的客戶價格還高，銷售部有權(quán)將(6)如果公司同級別豬場、同等級的商品豬當天競標價不能相差1.5%,否則公司有(7)公司當天投標的標底價不能低于前一天最高中標價的99%,特殊時期需報領(lǐng)導同第八條收款方式：第十條獎懲款500元。8、與客戶爭吵罰500元，打架罰1000元。第三章附則?？谵r(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司牲2009年9月16日羅牛山牲豬系統(tǒng)種公豬精液對外銷售管理辦法(試行)(09年第2次修改)第一章總則第五條目的：第二條適用范圍：1、?？谵r(nóng)工貿(mào)(羅牛山)股份有限公司牲豬總部所有公豬站第二章種公豬精液銷售程序第三條種公豬精液2009年對外銷售推廣目標第四條公豬站提供的豬精液品質(zhì)標準3、有效精子數(shù)：15億/40ml,30億/80ml。4、精子活率0.7以上，冷藏精液0.5以上。第五條銷售推廣辦法和銷售范圍一配送、統(tǒng)一服務(wù)。費用按2009年新增銷第六條外銷豬精液價格管理1、公司內(nèi)外銷公豬精液價格統(tǒng)一，即80ml/份按20元/份，40ml/份按11元/份(包括人工第七條銷售人員的管理和考核2、新招銷售人員試用期為五個月，試用期間每月要求新增量100份，超過100份量提成歸第八條銷售費用核定標準財務(wù)規(guī)定實報實銷，伙食費每月補助1000元。合80ml/頭份的標準。新增量80ml/頭份為4元/頭份；40ml/頭份為2元/頭份，按此標4、羅牛山站和臨高站從09年元月份，保亭站從09年2月份起開發(fā)的新客戶，終生算現(xiàn)有留30%年終兌現(xiàn)。第九條銷售人員的職責及銷售任務(wù)2、羅牛山站、臨高站、保亭站銷售員2009年度外銷計劃任務(wù)共計20萬份。第十條公豬站職責第十一條獎罰考核第三章附則2009年7月18日工程服務(wù)部羅牛山牲豬總部工程管理制度工程服務(wù)部羅牛山牲豬系統(tǒng)種豬銷售管理方案(09年第2次修改)第一章總則第六條目的：第二條適用范圍：第二章種豬銷售程序第三條09年牲豬總部銷售部種豬銷售目標1、09年羅牛山種豬銷售目標為30000頭(純種5000頭，其中內(nèi)部擴群補充2300頭，外銷2700頭，父母代種豬25000頭，其中內(nèi)部更新補充9000頭，外銷16000頭)。第四條銷售網(wǎng)絡(luò)布局及任務(wù)A:海南區(qū)：9000頭B:廣東區(qū)：3000頭D:江西、福建區(qū)以及其它地區(qū)：2000頭第五條銷售部人員定編1、銷售部人員設(shè)經(jīng)理1名，售后技術(shù)服務(wù)人員1名，專業(yè)銷售人員5名(即海南區(qū)2人、廣東區(qū)1人、廣西、湖南區(qū)1人、江西、福建區(qū)1人)。辦公室人員1名，共8人。第六條客戶種豬價格優(yōu)惠條件50元/頭。第七條種豬銷售部費用第八條種豬銷售部人員薪酬考核活費1600元，通訊費300元，試用期為三個月，試用期內(nèi)按實際出差天數(shù)(憑原始記載和3、銷售提成；每月結(jié)算兌現(xiàn)70%,可用差旅費、通訊費、招待費等實際發(fā)生的費用抵扣。附：各區(qū)域業(yè)務(wù)提成費用表區(qū)域任務(wù)內(nèi)銷售提成區(qū)域內(nèi)代理商業(yè)務(wù)員銷售提成備注海南二元：25元/頭純種：50元/頭廣東二元：45元/頭業(yè)務(wù)員提成20元，新開發(fā)的代理商由業(yè)務(wù)員與客戶商討報公司審批存檔。