主體施工組織設計魯班獎

編制說明

本施工組織設計是依據建設單位提供的全套建筑、結構圖以及現場實際情況

和當前國家現行的施工及驗收規(guī)范與施工操作規(guī)程而編制的，此方案是我們對該

工程地上結構工程施工的策劃，地下室結構工程于2001年12月5日完成E區(qū)二段

地下室頂板，其中D區(qū)首層柱于2001年10月24日開頭，我方編制的地上部分施

工組織設計用以指導地上部分的結構施工施工，確保我公司在本工程投標書中所

承諾的工期、質量、安全、文明施工目的得以實現。

目錄

第一章工程概況......................................錯誤!未定義書簽。

1.1工程情況......................................錯誤!未定義書簽。

1.1.1工程概述.................................錯誤!未定義書簽。

1.1.2建筑特征.................................錯誤!未定義書簽。

1.1.3結構特征.................................錯誤!未定義書簽。

1.1.4施工重點、難點...........................錯誤!未定義書簽。

1.2現場情況......................................錯誤!未定義書簽。

1.3工程施工概況..................................錯誤!未定義書簽。

第二章施工組織與施工部署............................錯誤!未定義書簽。

2.1施工組織管理..................................錯誤!未定義書簽。

2.1.1項目組織管理目的.........................錯誤!未定義書簽。

2.1.2項目管理機構.............................錯誤!未定義書簽。

本工程項目經理部主要管理人員一覽表.............錯誤!未定義書簽。

三亞喜來登酒店主體結構工程項目組織管理機構.....錯誤!未定義書簽。

2.1.3項目部管理人員崗位責任...................錯誤!未定義書簽。

2.2施工進度計劃................................錯誤!未定義書簽。

三亞喜來登酒店主體結構工程施工進度橫道圖......錯誤!未定義書簽。

2.3勞動力部署...................................錯誤!未定義書簽。

2.4施工部署......................................錯誤!未定義書簽。

2.4.1施工段的劃分.............................錯誤!未定義書簽。

2.4.2施工總體部署.............................錯誤!未定義書簽。

2.4.3施工程序.................................錯誤!未定義書簽。

第三章施工準備......................................錯誤!未定義書簽。

3.1施工機具的準備................................錯誤!未定義書簽。

喜來登主體工程主要施工機械配備表...............錯誤!未定義書簽。

原料實驗、質檢儀器設施需用計劃表..............錯誤!未定義書簽。

3.2水、電設施準備................................錯誤!未定義書簽。

3.3技術準備......................................錯誤!未定義書簽。

3.4施工隊伍的選擇................................錯誤!未定義書簽。

3.5施工原料的準備................................錯誤!未定義書簽。

3.6作業(yè)條件準備..................................錯誤!未定義書簽。

第四章施工總平面部署................................錯誤!未定義書簽。

4.1總則及當前現狀................................錯誤!未定義書簽。

4.1.1總則.....................................錯誤!未定義書簽。

4.1.2施工現場當前現狀.........................錯誤!未定義書簽。

4.1.3部署原則................................錯誤!未定義書簽。

4.1.4部署依據.................................錯誤!未定義書簽。

4.2施工場道......................................錯誤!未定義書簽。

4.2.1路線做法................................錯誤!未定義書簽。

4.2.2場區(qū)地面硬化............................錯誤!未定義書簽。

4.3現場圍蔽......................................錯誤!未定義書簽。

4.3.1出入大門...............................錯誤!未定義書簽。

4.3.2現場圍蔽................................錯誤!未定義書簽。

4.4臨時設施......................................錯誤!未定義書簽。

4.4.1生產設施...............................錯誤!未定義書簽。

本標段工程生產設施用房搭設一覽表...............錯誤!未定義書簽。

4.4.2辦公設施..............................錯誤!未定義書簽。

辦公設施用房搭設一覽表.........................錯誤!未定義書簽。

4.4.3生活設施..............................錯誤!未定義書簽。

施工區(qū)域生活區(qū)設施用房搭設一覽表...............錯誤!未定義書簽。

4.4.4娛樂設施..............................錯誤!未定義書簽。

4.4.5其它配套設施...........................錯誤!未定義書簽。

施工區(qū)域生活區(qū)配套設施搭設一覽表...............錯誤!未定義書簽。

4.5施工機械部署.................................錯誤!未定義書簽。

4.5.1塔吊的部署.............................錯誤!未定義書簽。

4.5.2混凝土輸送泵的部署......................錯誤!未定義書簽。

4.5.3提升井架的部署.........................錯誤!未定義書簽。

4.6供水、供電線路部署...........................錯誤!未定義書簽。

4.6.1供水管線的部署.........................錯誤!未定義書簽。

4.6.2施工臨時用電線路的部署.................錯誤!未定義書簽。

4.7現場排水、排污...............................錯誤!未定義書簽。

4.8施工平面部署管理.............................錯誤!未定義書簽。

4.8.1管理原則................................錯誤!未定義書簽。

4.8.2平面管理體系...........................錯誤!未定義書簽。

4.8.3管理計劃的制定.........................錯誤!未定義書簽。

4.8.4管理計劃的實施.........................錯誤!未定義書簽。

4.9施工平面部署附圖..............................錯誤!未定義書簽。

主體結構施工階段總平面部署圖...................錯誤!未定義書簽。

后期施工階段平面部署圖.......................錯誤!未定義書簽。

第五章施工測量......................................錯誤!未定義書簽。

5.1測量控制點的交接、復核........................錯誤!未定義書簽。

5.2平面控制網的布設.............................錯誤!未定義書簽。

5.3施工層軸線測量.................................錯誤!未定義書簽。

5.4高程測量......................................錯誤!未定義書簽。

5.5技術復核......................................錯誤!未定義書簽。

5.6誤差要求......................................錯誤!未定義書簽。

第六章主要分部分項工程施工方法......................錯誤!未定義書簽。

6.1模板工程.....................................錯誤!未定義書簽。

6.1.1施工方案..................................錯誤!未定義書簽。

6.1.2支模前的準備工作.........................錯誤!未定義書簽。

6.1.3模板的支設安裝...........................錯誤!未定義書簽。

6.1.4柱模支法.................................錯誤!未定義書簽。

6.1.5墻模支法.................................錯誤!未定義書簽。

6.1.6梁板模支法...............................錯誤!未定義書簽。

6.1.7樓梯模板的支設...........................錯誤!未定義書簽。

6.1.8模板的拆除...............................錯誤!未定義書簽。

6.1.9模板施工注意事項.........................錯誤!未定義書簽。

6.2鋼筋工程.....................................錯誤!未定義書簽。

6.2.1原原料要求...............................錯誤!未定義書簽。

6.2.2鋼筋的儲存...............................錯誤!未定義書簽。

6.2.3鋼筋的接長...............................錯誤!未定義書簽。

6.2.4鋼筋的下料綁扎..........................錯誤!未定義書簽。

6.2.5鋼筋工程施工工序.........................錯誤!未定義書簽。

6.2.6鋼筋工程的驗收...........................錯誤!未定義書簽。

6.3混凝土工程....................................錯誤!未定義書簽。

6.3.1工程簡況.................................錯誤!未定義書簽。

6.3.2施工組織.................................錯誤!未定義書簽。

6.3.3混凝土澆筑前的準備.......................錯誤!未定義書簽。

6.3.4混凝土的運輸及泵送.......................錯誤!未定義書簽。

6.3.5混凝土的澆筑方法.........................錯誤!未定義書簽。

6.3.6混凝土的振搗.............................錯誤!未定義書簽。

6.3.7混凝土的養(yǎng)護.............................錯誤!未定義書簽。

6.3.8混凝土施工質量控制.......................錯誤!未定義書簽。

6.3.9注意事項.................................錯誤!未定義書簽。

6.6砌筑工程......................................錯誤!未定義書簽。

6.6.1原料要求.................................錯誤!未定義書簽。

6.6.2砌筑技術措施.............................錯誤!未定義書簽。

6.6.3施工要點.................................錯誤!未定義書簽。

6.6.4質量要求.............................錯誤!未定義書簽。

6.7外墻腳手架工程................................錯誤!未定義書簽。

6.7.1簡介.....................................錯誤!未定義書簽。

6.7.2體系選擇................................錯誤!未定義書簽。

6.7.3安全隔離的設置與安全防護.................錯誤!未定義書簽。

6.7.4施工方案.................................錯誤!未定義書簽。

6.8屋面及防水工程................................錯誤!未定義書簽。

6.8.1概況.....................................錯誤!未定義書簽。

6.8.2保溫層施工...............................錯誤!未定義書簽。

6.8.3找坡層施工...............................錯誤!未定義書簽。

6.8.4找平層施工...............................錯誤!未定義書簽。

6.8.5防水層施工...............................錯誤!未定義書簽。

6.8.6架空層施工...............................錯誤!未定義書簽。

6.9點綴工程......................................錯誤!未定義書簽。

6.9.1簡介.....................................錯誤!未定義書簽。

6.9.2抹灰墻面.................................錯誤!未定義書簽。

第七章施工質量保證措施..............................錯誤!未定義書簽。

7.1質量管理目的..................................錯誤!未定義書簽。

7.2質量管理方法..................................錯誤!未定義書簽。

7.2.1質量檢討驗收方法.........................錯誤!未定義書簽。

7.2.2施工前技術質量交底和施工中的復核........錯誤!未定義書簽。

7.2.3生產會議和質量會議制度..................錯誤!未定義書簽。

7.2.4對專業(yè)工程施工人員的技術資質審核.........錯誤!未定義書簽。

7.2.5堅持樣板引路，先確認再大面積施工的方法...錯誤!未定義書簽。

7.3質量控制體系.................................錯誤!未定義書簽。

7.3.1質量管理領導體系.........................錯誤!未定義書簽。

7.3.2質量保證體系.............................錯誤!未定義書簽。

7.4為確保質量所采用的檢測驗驗手段及措施..........錯誤!未定義書簽。

7.5技術保證措施..................................錯誤!未定義書簽。

7.6原原料質量保證措施............................錯誤!未定義書簽。

7.7施工期間對隱蔽工程的質量保證措施.............錯誤!未定義書簽。

7.8施工進程中的質量控制..........................錯誤!未定義書簽。

7.9主要分項工程防止質量通病的措施................錯誤!未定義書簽。

7.10質量控制及創(chuàng)優(yōu)計劃..........................錯誤!未定義書簽。

三亞喜來登酒店主體結構工程質量控制要點一覽表.……錯誤!未定義書簽。

三亞喜來登酒店主體結構工程創(chuàng)優(yōu)計劃一覽表......錯誤!未定義書簽。

第八章工期保證措施.................................錯誤!未定義書簽。

8.1合理的施工方案................................錯誤!未定義書簽。

8.2嚴厲的管理與控制..............................錯誤!未定義書簽。

第九章施工安全技術措施.............................錯誤!未定義書簽。

第九章施工安全技術措施.............................錯誤!未定義書簽。

9.1安全生產目的..................................錯誤!未定義書簽。

9.2安全生產管理組織機構..........................錯誤!未定義書簽。

9.3安全生產管理制度.............................錯誤!未定義書簽。

9.4安全防護......................................錯誤!未定義書簽。

9.5機械設施的安全使用...........................錯誤!未定義書簽。

9.6安全用電......................................錯誤!未定義書簽。

9.7安全消防措施..................................錯誤!未定義書簽。

第十章文明施工措施..................................錯誤!未定義書簽。

10.1管理目的.....................................錯誤!未定義書簽。

10.2管理措施.....................................錯誤!未定義書簽。

10.3場容場貌....................................錯誤!未定義書簽。

10.4生活區(qū)衛(wèi)生...................................錯誤!未定義書簽。

10.5文明建設......................................錯誤!未定義書簽。

第十一章施工技術組織措施............................錯誤!未定義書簽。

11.1環(huán)境保護措施..................................錯誤!未定義書簽。

11.2治安捍衛(wèi)措施..................................錯誤!未定義書簽。

11.3現場施工通信聯絡..............................錯誤!未定義書簽。

11.4科技應用......................................錯誤!未定義書簽。

11.5成品保護措施..................................錯誤!未定義書簽。

11.6防雷雨臺風措施...............................錯誤!未定義書簽。

第十二章工程資料....................................錯誤!未定義書簽。

12.1工程資料管理..................................錯誤!未定義書簽。

12.2技術檔案資料.................................錯誤!未定義書簽。

12.3施工安全資料...............................錯誤!未定義書簽。

第一章工程概況

1.1工程情況

1.1.1工程概述

三亞喜來登大酒店工程為2001-2002年海南省、三亞市重點工程建設項目。

場地位于三亞市景色如畫的國家級旅游勝地一一亞龍灣內（亞龍灣開拓區(qū)F07

地塊），東側與五星級大酒店凱來大酒店相鄰，北側與亞龍灣高爾夫球場隔路相

望，自然環(huán)境優(yōu)美，地理地位優(yōu)越，本工程建設總占地面積約106108mL總建筑

面積78450n?。本工程除A、B、F段基礎部分沒有地下室外其余部分均有一層地下

室，A段、F段地上部分為八層的客房，B段、E段為階梯狀6層建筑，B段、D段

為2層、G段為1層。

本工程結構型式為框架，抗震烈度6度，建筑耐火等級一級，室內絕對標高

±0.000=7.700米，室外絕對標高-0.300=7.400米。

三亞喜來登大酒店工程由北京市建筑設計研究院提供全部建安工程設計，

工程監(jiān)理單位為海南省工程顧問監(jiān)理公司，勘察單位為中國有色金屬工業(yè)長沙勘

察設計研究院海南分院。

本次地上結構部分施工組織設計的范圍為基礎±0.000以上的主體結構工

程、磚墻砌筑工程、抹灰工程、屋面工程。本方案是對合同范圍內鋼筋混凝土主

體結構工程施工的總體策劃。

C區(qū)基礎±0.000板混凝土11月9日完成，D區(qū)基礎±0.000板混凝土10月23

日完成，E1區(qū)基礎±0.000板混凝土11月4日完成，E2區(qū)基礎±0.000板混凝土

12月5日完成，G區(qū)基礎±0.000板混凝土11月19日完成。

1.1.2建筑特征

A段為地上八層，均為客房，每層層高3.4米（頂層層高3.7米），總建筑高

度27.5米。

C、E段為地下一層，地上六層，其中地下一層為機房和后勤用房，層高5米,

首層、二層為酒店公共設施，層高5.1米，三至六層為客房，層高3.4米，總高

度23.8米。

B段為地上三層（一層夾層），均為后勤用房，層高3.4米，總高度10.2米。

D段為地下一層，地上二層，地下一層為后勤和娛樂用房，層高5米。一層為

餐廳和健身用房，層高5.1米，局部4.65米，二層為大堂，相對標高最高點24.5

米，最低點5.1米。

F段為地上八層，首層、二層為公共層，層高2米，三至八層為客房，每層層

高3.4米（頂層層高3.7米），總建筑高度27.5米。

G段為局部二層，為大宴會廳及其附屬用房。

主要建筑做法：室內為水泥石灰砂漿打底，石灰砂漿罩面原漿壓光面；天花

為水泥石灰砂漿打底、罩面；外墻為防水水泥砂漿抹面，上人、不上人屋面采用

SBS防水卷材防水、細石混凝土面層。

1.1.3結構特征

本工程基本設防烈度為六度，抗震措施設防烈度為七度，框架抗震等

級為三級，耐火等級為一級。

本標段工程的±0.00相當于測量標高7.700米。

基礎采用整體式筏板基礎，基礎砂層地基承載力為IGT/m?,其中A、F區(qū)地基

需要采用粉噴樁進行地基加固。本工程主體結構為鋼筋混凝土框架結構，D、G區(qū)屋

蓋為鋼結構網架體系。

本工程鋼筋為I級、II級，框架柱的鋼筋直徑有①32、①28、①25,框架梁鋼

筋直徑有中36、①28、中25、中22等。焊條規(guī)格I級鋼采用E43,H級鋼采用E50。

鋼筋保護層板為15mm,梁柱為25mm,剪力墻為15mm。

各構件的混凝土強度等級為：基礎墊層為C15,基礎梁板為C30,地下一層至

地上二層墻柱為C40、梁板為C30,地上三層以上墻柱、梁板為C30。

本工程主體結構形式為框架結構，結構柱網尺寸為15米、10米，柱截面形式

為方形、圓形。截面尺寸為中1000、口800X800、口1000X1000等。沿結構平面長

向各個區(qū)之間設置一條伸縮縫，縫寬90cm,每個區(qū)域中間隔30米左右設置一條后澆

帶，后澆帶寬800mm.1000mm。框架梁截面有口400*750、0500X800.EI400X

1000等。板厚150、200mm。

外墻采用Mu7.5粘土實心磚砌筑，內墻采用Mu7.5粘土實心砌塊砌筑，砂漿

強度M5,墻厚120mm、180mm、240mm。

1.1.4施工重點、難點

依據上述工程的建筑、結構概況，以及建設單位對本標段工程的施工工期、

施工質量所做的要求（主體結構工期要求140天，質量要求優(yōu)良），能夠看出，

本工程的突出特征為：

（1）體量大、工期緊，相應的資源投入量大；

（2）平行做業(yè)對施工機械的完好率及操作人員的素質要求高；

（3）斜屋面混凝土澆筑及屋面防水施工；

（4）國家級景色旅游區(qū)內的施工環(huán)保措施；

如何在140天的短臨時間內，高速度高標準地完成本工程約5.5萬n?混凝

土大體量的工程，即如何部署及組織本工程的施工將是工程的最大難點。

同時，在組織施工進程中，如何針對工程中關鍵的工序采用先進的、可靠的

技術措施，將對工程的施工質量帶來不利的影響。因此，結構中的腳手架工程、

模板工程及混凝土工程將是本工程的重點控制對象。

為此，我們將在組織本工程施工進程中，做好以下幾個方面：

（1）合理調配各種資源投入

完成本工程的施工，需要有浩大的資源投入。但僅依靠大批資源投入，很難

實現經濟效益。因此，對本工程進行周密策劃，合理調配好各種資源，將不僅有

利于組織施工，同時也將給企業(yè)帶來較好的經濟回報。

（2）采用先進的管理手段，確保質量目的的實現

本工程的質量目的為“確保一次交驗合格，爭創(chuàng)省優(yōu)質樣板工地”。為實現

目的，我們將在工程施工中采用一系列的先進管理手段，使每道工序受控，同

時將嚴厲按照優(yōu)質工程的質量標準組織施工，積累工程資料。

（3）認真做好大體積構件模板及混凝土等關鍵工序

本工程的結構設計采用超長結構無縫設計，通過后澆帶將整個建筑物連成

整體。且底板和梁柱基本為超大體積混凝土構件，因此腳手架工程、模板工程及

混凝土工程是本工程的關鍵工序，影響著整個工程進度及工程質量。施工進程

中，我們將作為重點控制。

(4)做好與各單位的施工配合

在本工程施工期間，將有多專業(yè)，多工種交叉作業(yè)，如機電安裝、屋面鋼

結構工程施工準備等，作為土建工程施工單位，我們將本著“急業(yè)主之所急，想業(yè)

主之所想”的宗旨，積極做好總包管理與監(jiān)理、設計及其它專業(yè)施工單位的協作

配合。

1.2現場情況

本工程基礎施工完成階段基礎土方未進行回填，現場平面部署南側分別部署

一個鋼筋、木工加工場地，北側東西方向各設置一個攪拌站，原料垂直運輸通過塔

吊進行?？紤]到主體結構施工階段施工工期的要求，南側擬增加鋼筋加工場一個,

北側擬增加混凝土攪拌站一個。

工地北側設置一大門，用作工地的主要出入通道?；拥奈鱾扔幸粭l南北方

向的路線作為主要交通路線，運輸鋼筋模板等原料。路線西側鋼板圍護20米寬范

圍內為三排南北方向的石棉瓦維圍護、竹結構工人臨時住房，西北區(qū)域為項目管

理人員的辦公和住宿區(qū)。依據亞龍灣環(huán)保和旅游的需要，場地北側距紅線20米范

圍內為綠化區(qū)，不安任何加工和生活設施。

施工現場北側路線兩側部署了供水管線和架空線路，分別接支路通往各個使

用部位，施工現場設置(1)1000管徑的供水主管線和五線制鋁芯線。

1.3工程施工概況

本工程的基礎結構工程已經完成，繼續(xù)施工主體結構工程的同時開頭地下室

外墻聚氨脂防水涂料及磚墻保護墻的施工，土方回填工作在具備工作條件后立刻

進行。本施工組織設計的施工內容主要包括±0.000以上主體結構工程、砌筑工

程、屋面工程、室內外抹灰工程以及附屬設施的施工。

第二章施工組織與施工部署

2.1施工組織管理

2.1.1項目組織管理目的

本工程擬將作為我公司的重點工程。項目經理部將按照合同承諾以及IS09000

質量標準對本標段工程的施工進行全進程的控制，對本標段工程實施目的管理。

本工程的各項管理目的見一覽表。

本標段工程項目管理目的一覽表

工程項

管理目標

名稱目

工程

確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)海南省優(yōu)質工程。

三亞質量

盈灣旅施工確保本工程主體結構工程總工期為140個日歷

業(yè)有限公工期天。

司三亞喜安全

杜絕死亡事故，月輕傷頻率控制在2.0%。以內。

來登大酒生產

店工程文明確?！叭齺喪薪ㄔO工程文明施工樣板”工地，爭創(chuàng)

施工xx總公司“CI達標創(chuàng)優(yōu)”工地。

2.1.2項目管理機構

我公司將依據xx的整體優(yōu)勢，結合本工程的特征，由局總部選擇相關高

級管理人員組成“三亞喜來登大酒店工程指導部”承擔項目總承包管理職責；組織

現場施工、管理經驗豐盛的工程技術管理人員，組建“三亞喜來登大酒店土建工程

項目經理部”。

本工程指導部的職責及人員配備在總承包方案中進行詳細的敘述，此處不再

做介紹。項目經理部機構做如下編制：

項目經理部設項目經理一名，項目技術負責人一名，生產副經理一名，混凝土

工長一名、鋼筋、木工工長各二名，機械隊、物資部、質量安全、計劃經營負責

人各一'名。

本工程項目經理部主要管理人員一覽表

性

序號姓名擬擔任項目職務別W職稱專業(yè)經驗年限

1郭青松項目經理男33工程師工民建12

2王潛項目技術負責男33工程師工民建12

3徐雪剛生產副經理男33工程師工民建12

4王天混凝土工長男28工程師工民建11

5崔衛(wèi)星鋼筋工工長男35工程師工民建14

6徐有進鋼筋工工長男29助理工程師工民建8

7張雋木工工長男33工程師工民建13

劉雨

8木工工長男27工程師工民建8

松

9周忠禮質量安全部男57工程師工民建35

10戊生軍機械動力部經理男44工程師方剛動力23

計劃經營部經

11張福忠男30經濟師簸舒9

理

12黃春元物資部經理男38助理經濟師16

13文光海測量工程師男30工程師工民建8

李

14莉資料員、實驗員女27技術員工民建4

一

本表以及其它管理人員的簡歷、業(yè)績、有效資質及資格證書詳見有關資料。

三亞喜來登酒店主體結構工程項目組織管理機構

中國建筑第八工程局

經營副經理：徐葉松（兼）項目生產副經理：徐雪剛項目總工程師：王潛

瓦架機防內外勤

裝

工子械水雜

修

裝

隊隊班隊隊隊

修

2.1.3項目部管理人員崗位責任

（1）項目組織機構主要部門的職責

①項目指導部：代替xx對工程施工管理實施指導，協調，監(jiān)督職能，依據投標

書承諾以及工程建設需要，負責在局范圍內進行管理力氣，施工力氣以及機具設

施的組織，調劑；負責我方合同執(zhí)行情況的檢討、監(jiān)督；對工程施工進行技術、管

理指導工作；依據業(yè)主、總承包單位、監(jiān)理單位要求，處置解決工程施工期間重

大問題。

②項目經理部：按照項目法對工程實施管理，代替XX東海公司負責工程施工

的計戈k組織、協調、檢討工作，確保合同承諾以及施工管理各項目的的實現。

對所屬的施工隊伍和職工進行管理，協調內外關系，及時解決施工中的矛盾問題。

③工程技術部：（由各個工種工長和測量部組成，由項目生產經理和項目總工

負責管理）對本工程的進度負責，及時協調、解決各管理層、職能部門、施工隊

之間出現的問題、矛盾；負責具體的施工組織、各級計劃安置控制，審核各部門

專業(yè)計戈IJ,協調編制施工進度總計戈IJ；對施工現場CI規(guī)劃、臨時水電、總平面

部署等進行管理；負責每月的工程量統(tǒng)計報表上報；對工地內外各種關系等進

行統(tǒng)一協調、統(tǒng)一管理。

對本工程的質量負責，進行土建專業(yè)（結構、建筑）的技術組織、計劃調整、

解決工程中的技術問題和技術變更，進行方案編制、技術交底；負責施工現場的

測量、計量、實驗管理；負責資料統(tǒng)一上報、統(tǒng)一發(fā)放、統(tǒng)一收集整理，樹立工

程檔案，記載總施工日記；積極推廣新技術、新工藝，開展創(chuàng)優(yōu)運動、降低施工

成本；督促、指導項目貫標工作的正常進行。

④質量安全部：對本工程的安全生產、文明施工負責，加強本標段工程質量控

制、安全防護措施、驗收檢討等；樹立質量保證體系和管理網絡，進行必要的檢

驗實驗；負責施工現場的文明施工和消防衛(wèi)生工作。

⑤統(tǒng)計經營部：處置合同問題，負責合同管理。對每月工程成本進行統(tǒng)計，

及時搞好預結算。

⑥財務部：負責工程資金費用的計劃和調配，進行成本控制和核算，負責稅

收、結算、融資等工作。

⑦物資采購部：負責各類設施、原料的確認與采購；保證周轉工具的供應、運

輸與保管；負責建設單位提供物資的管理；負責商品混凝土的采購管理。

⑧機械動力部：負責大型機械及垂直運輸設施的協調與調度；負責各種大型

機械的裝拆、運轉、維修與保養(yǎng)；負責大型機械日作業(yè)計劃的實施與記載。

⑨辦公室：負責日常行政工作和后勤管理，保證項目正常運轉。

（2）項目主要管理部門及人員崗位職責

①項目經理：項目經理代替企業(yè)對工程項目全面負責；代替公司履行與業(yè)主簽

訂的工程承包合同與書面承諾；協調好各方面的關系；負責施工所需人、財、物

的組織管理與控制。

②項目技術負責：分管工程技術部、質安部、動力部。負責本工程的施工技術

及科技推廣應用管理。

③項目生產經理：負責本工程的生產調度，具體負責鋼筋、模板、混凝土工

程的施工，分管工程部、動力部、測量部。

④項目經理崗位職責

（1）項目經理是企業(yè)法人代替的代理人，代替企業(yè)對工程項目全面負責。

（2）遵守國家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行局的規(guī)章制度和指令。代替公

司履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾。

（3）組織精干的項目管理班子，確定項目的職能機構及職責范圍。

（4）主持制定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月施

工進度計劃。

（5）處置內外較大的矛盾沖突，解決問題。

（6）開拓人才，培育下屬。

（7）搞好安全生產，保護國有資產完好不受損失，保證職工人身、財富的

安全。

（8）實現對公司兩制承諾的實現，按期上交各項費用。

（9）在公司核準的兩制承包方案條款下制定項目職工的收入分配方案。

⑤項目常務副經理崗位職責

（1）協助項目經理履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同與書面承諾，努力完成項

目與公司簽訂的經營承包合同。

（2）協助項目經理組織精干的項目管理班子，并監(jiān)督職能履行。

（3）按照上級的規(guī)定和條例對優(yōu)秀職工進行獎勵，對違紀職工給予處分。

（4）深入施工現場，處置矛盾，解決問題。

（5）做好項目的基礎管理工作，及時督促工程結算。

（6）嚴厲項目成本控制。

（7）項目完工后，及時搞好資產清算和債權債務清理工作，并向局提交清

算結果報告以便審計和交接。

⑥項目生產副經理崗位職責

（1）主持制定項目的施工組織設計和質量計劃及總體計劃和年、季、月施

工進度計劃。

（2）按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、勞動力組織、設施按期進

場，做好原料供應工作。

（3）負責審核施工任務書。

（4）做好項目的基礎管理工作，保證各種文件、資料、數據等信息精確及時

地傳遞和反饋。

（5）負責率領各工長保質保量、按期高速完成施工計戈上

（6）負責現場標化文明施工。

⑦技術副經理崗位職責

（1）貫徹執(zhí)行國家有關技術政策及上級技術管理制度，對項目施工技術工作

全面負責。

（2）指導施工技術人員嚴厲按設計圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，

并進行質量、進度把關控制。

（3）組織技術人員熟悉合同文件和施工圖紙。負責制定施工方案，編制施工

工藝組織設計。負責施工進程中實驗、測量等重大技術問題的決策及報告。

（4）分管項目質量管理工作和工程質量創(chuàng)優(yōu)計劃的制定并組織實施，負責技

術質量事故的調查和處置，并及時向上級報告。

（5）負責審核簽發(fā)變更設計報告、索賠報告及檢討索賠資料的完整性。

（6）主持交竣工技術文件資料的編制，參與交竣工驗收，組織施工技術總

結和學術論文的撰寫并負責審核和向上級報告。

⑧工長崗位職責

（1）在分管領導的指導下，認真貫徹執(zhí)行國家有關的方針、政策和上級頒發(fā)

的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及施工技術管理制度。全面負責施工技術各項工作。

（2）熟悉標書文件，弄懂設計圖紙，參與現場調查核對，提出完善設計的

建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，并進行有關小型施工設計的

計算工作，做好自己工作范圍內施工項目的詳細安置，其中包括所需勞動力、

原料、機械設施配套計劃和各種所需的施工原始記載、工程檢討證等表格的技術

準備工作。

（3）按照業(yè)主下達的任務和施工組織設計，依據實際情況擬定本項目具體的

施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

（4）領導測量組嚴厲按照施工技術規(guī)范、實驗規(guī)程、測量規(guī)程和設計圖紙

進行測量，認真正確地做好路基、路面、橋涵以及其余人工構造物的復測施工放樣

和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標定出來。

（5）負責對班組進行現場技術交底（施工技術標準、質量控制、施工操作規(guī)

程、施工工藝、施工安全、質量檢驗及否決措施、經濟責任制），指導班組自檢、

互檢、交接檢、分項工程竣工后驗收，領導和協助班組做好核算工作。

（6）經常深入工地，堅持技術工作貫徹于施工全進程，檢討工程質量和技術

安全措施，核對圖紙，核實工程數量，掌握了解工程進度，收集資料，記好施工

日記，及時填寫施工原始記載，做到工程竣工一切資料齊全，簽證完善。

（7）依據變更設計的原則和審定審批權限，對所屬施工范圍內的各項工程

進行細致認真的調查研究，經多方比較后提出需要修改設計的意見。

（8）按照業(yè)主和監(jiān)理下達的施工計戈U，編制本項目的短期作業(yè)計戈I,安置

各班組的施工任務，簽發(fā)審核結算任務單和限額領料單。

（9）參與技術革新，正確采用國內外新技術、新原料、新工藝，熱忱撐腰群

眾的發(fā)明和合理化建議。在有關領導的撐腰下，協助進行實驗、鑒定和推廣工作。

（10）負責按月度、年度定期及時地向成本員提供經外部監(jiān)理、建設單位

簽證的已完工程量（工作量）報表，提供已完工程預算成本分析數據和有關統(tǒng)計

資料。

（11）負責做好竣工測量，依據實測和竣工原始記載資料填寫工程質量檢驗

評定表格，并繪制竣工圖紙，參與施工技術總結工作。

（12）正確使用和愛戴測繪儀器，認真保管施工圖表及各種技術資料。

⑨機械隊長崗位職責

（1）執(zhí)行管理機構制定的項目管理措施，結合項目實際情況，執(zhí)行有關規(guī)定。

(2)全面負責項目機務部門的各項工作，起草制定有關制度的補充規(guī)定。

(3)參與機械化施工組織設計，合理組織機械化施工。

(4)負責做好機械設施修理及制配的技術工作。

(5)抓好潤滑油和液壓油管理。

(6)提供設施成本控制方案，分析成本控制途徑。

(7)處置好對外對內的業(yè)務關系，完成好領導安置的任務。

(8)做好上情下達，下情上報工作。

⑩物資員崗位職責

(1)在項目經理的領導下，全面負責物資管理與供應工作，組織實施物資計

劃、訂貨、采購、運輸、驗收、倉儲、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務。

(2)負責收集市場信息，搞好市場調查、預測工作。

(3)深入施工現場、倉庫，了解供應中存在的問題，提出降低物資供應成本、

采購成本、管理費用開支的建議和措施，以加速資金周轉，降低流通費用。

(4)主持制定物資采購計戈I，審批一般物資的訂貨及采購計戈ij,檢討、落

實計劃執(zhí)行情況，并提供解決供應中存在問題的有效措施。

(5)審查、落實物資采購合同的簽訂、履行情況，努力提高法律意識，避免

經濟合同糾紛的發(fā)生。

(6)主持制定物資管理、供應制度，核定各類物資儲備定額，定期向財務

部門提供原料成本分析資料。

(7)組織全部工作人員政治思想和業(yè)務的學習，并完成領導交辦的臨時任務。

(11)專職質量員崗位職責

(1)在技術副經理領導下，全面負責項目質量監(jiān)督檢討工作。

(2)協助技術副經理主持項目質量管理和質量保證體系的日常工作。

(3)負責工程施工原始記載表格(檢討證)中屬于質檢人員檢討簽證的各項

簽認事宜，按規(guī)定時間向上級報送工程質量統(tǒng)計報表。

(4)負責施工全進程的工程質量監(jiān)督、檢討及各工序交接的質量驗收工作。

(5)負責配合建設單位、監(jiān)理工程師進行有關工程質量檢討及各種原始記載、

工程檢討證的簽字驗收工作，對監(jiān)理工程師指出有關工程質量方面存在的問題提

出具體處置意見。協助搞好工程成本控制。

(6)督促、檢討作業(yè)班、組、中心實驗室、測量隊的有關施工技術資料的整理

工作。對測量原始記載、實驗檢測報告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資料和各項實

驗資料是否齊全，數據是否精確，內容是否正確等進行認真審查，履行簽證手續(xù)。

（7）審查實驗室所做的各種建筑原料的分析鑒定和配合比、碎強度及其它

技術指標，未經監(jiān)理工程師簽認的原料不能批量進貨，經檢驗屬不合格原料不準

使用。

（8）參與經理部組織的工程質量檢討及有關工程質量方面的會議。對項目采

用的新技術、新工藝在實施進程中對其關鍵工序進行檢討。

（9）組織經理部每月一次的工程質量檢討。

（10）對由于質檢工作疏漏、失職造成的工程質量事故承擔責任。

?專職安全員崗位職責

（1）在項目經理的領導下，負責督促施工組織設計中安全措施的貫徹落實。

（2）檢討施工現場安全防護措施、腳手架、機械設施、電氣線路、倉儲防火

等是否安全規(guī)定和標準，如發(fā)現施工現場有不安全隱患，及時提出改進措施，督

促實施，并對改進后的設施進行檢討驗收，對拒不改進者，則責令其停工并提出

處置意見，報項目經理處置。

（3）正確填報施工現場安全措施檢討情況和安全生產報表，定期提出安全

生產情況的分析報告和意見。

（4）處置一般安全事故。

（5）按規(guī)定進行工傷事故的登記和統(tǒng)計分析工作。

?現場工程技術人員崗位職責

（1）在經理部統(tǒng)一領導下，認真貫徹學習領會相關的合同文件、技術規(guī)范、

規(guī)程及上級頒發(fā)的施工技術管理制度，不斷提高自身業(yè)務素質。

（2）熟悉領會標書文件，核對設計圖紙及工程數量，繪制自己所負責項目的

有關細部大樣圖及施工輔助圖，提供所管項目的原料使用計戈U，填寫所負責項

目的施工原始資料并辦理駐地監(jiān)理的申報簽證手續(xù)，為工程計量提供精確的原始

資料。

（3）負責制定工程項目施工方案及質量、安全保證措施，并對最終質量負責。

堅持施工第一線，善于發(fā)現問題、處置問題。

（4）依據經理部月進度計戈U，安置自己所負責班組施工任務，并負責所管

轄班組或分包隊伍現場技術交底。對工程質量、進度、成本及現場文明施工情況

負責。

（5）做好分管工作內人工、原料、機械設施的合理安置，充分調動班組人員

積極性，落實工程技術質量、安全保證措施，牢牢樹立預防為主、事前控制的指

導思想，對施工中重點工程、隱蔽工程要全方位進行檢討、指導、確保質量。

（6）加強勞務分包隊伍施工進程中的檢討與原料控制，對分包單位做詳細的

技術交底，做好工程進度監(jiān)理和竣工驗收等交底，指導、幫助分包隊伍開展工

作。

（7）對現場存在的質量及其隱患問題及時采用有效防范措施，并上報總工。

（8）每一個現場技術人員要熟悉領會合同文件，提供能夠索賠的原始資料，

及時辦理簽證手續(xù)。鉆研業(yè)務，提高業(yè)務素質，搞好技術總結，參與科技攻關運

動。

（9）認真完成領導下達的各項任務。

（10）加強職業(yè)道德、文化技術修養(yǎng)，規(guī)范言行，摒棄不良思想、行為。技

術人員之間要形成互幫互學和“比、學、趕、超”的良好風氣。

（11）加強技術責任心，減少和杜絕任何大的事故發(fā)生。

?實驗員崗位職責

（1）在總工程師領導下，依據施工組織設計和質量計戈I，編制項目實驗工

作計劃。

（2）負責檢討、鑒定和實驗工程項目使用的原料是否符合規(guī)范和設計規(guī)定

的要求，及時提出報告。

（3）負責做好各類原原料實驗、進程實驗、各種混合料配合比設計，及時

提供實驗報告。

（4）檢討、指導實驗人員的工作。

（5）負責聯系具備實驗條件的單位進行實驗，并及時提供實驗報告。

（6）認真做好實驗報告和檢測記載，做到數據精確、字跡清晰、整齊規(guī)范、

簽證齊全。

（7）制定實驗儀器設施的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴厲管理、

規(guī)范操作。

（8）樹立實驗儀器和設施臺收，妥善保留實驗資料八

（9）加強與駐地監(jiān)理工程師的聯系，搞好實驗工作。

（10）完成領導交辦的其它工作。

（15）測量員崗位職責

（1）依據施工組織設計和施工進度安置，編制項目施工測量計戈U，并組織

全體測量人員努力實施。

（2）負責做好控制測量工作，熟悉各主要控制標志的地位，保護好測量標志。

（3）負責做好施工放樣工作，對關鍵部位的放樣，必須實行一種方法測量、

多種方法復核的觀察程序，做好記載報內部監(jiān)理簽認。

（4）負責向施工測量組交付現場測量標志和測量結果，實行現場測量交底

簽認制度，并對測量組的工作進行檢討和指導。

（5）經常對測量標志進行檢討復核，確保測量標志地位正確。如因測量標志

變位而造成損失，測量組長應負主要責任。

（6）制定測量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度，樹立儀器設施臺帳。

妥善保留測量資料。

（7）指導測量人員正確使用測量儀器，嚴禁無關人員和不了解儀器性能人

員動用儀器。

（8）負責保護好測量儀器，定期進行檢討，做好儀器的防腐、防曬、防雨、

防塵工作，確保儀器處于良好狀