《新零售實(shí)務(wù)(微課版)》教學(xué)案例 3.2 新零售時(shí)代下實(shí)體店環(huán)境設(shè)計(jì)-看小米如何打包線下門店;3.3 胖東來超市陳列:強(qiáng)迫癥的福音零售界的藝術(shù)館_第1頁
《新零售實(shí)務(wù)(微課版)》教學(xué)案例 3.2 新零售時(shí)代下實(shí)體店環(huán)境設(shè)計(jì)-看小米如何打包線下門店;3.3 胖東來超市陳列:強(qiáng)迫癥的福音零售界的藝術(shù)館_第2頁
《新零售實(shí)務(wù)(微課版)》教學(xué)案例 3.2 新零售時(shí)代下實(shí)體店環(huán)境設(shè)計(jì)-看小米如何打包線下門店;3.3 胖東來超市陳列:強(qiáng)迫癥的福音零售界的藝術(shù)館_第3頁
《新零售實(shí)務(wù)(微課版)》教學(xué)案例 3.2 新零售時(shí)代下實(shí)體店環(huán)境設(shè)計(jì)-看小米如何打包線下門店;3.3 胖東來超市陳列:強(qiáng)迫癥的福音零售界的藝術(shù)館_第4頁
《新零售實(shí)務(wù)(微課版)》教學(xué)案例 3.2 新零售時(shí)代下實(shí)體店環(huán)境設(shè)計(jì)-看小米如何打包線下門店;3.3 胖東來超市陳列:強(qiáng)迫癥的福音零售界的藝術(shù)館_第5頁
已閱讀5頁,還剩1頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

新零售實(shí)務(wù)新零售實(shí)務(wù)案例素材新零售時(shí)代下實(shí)體店環(huán)境設(shè)計(jì)——看小米如何打包線下門店在過去的幾年間,小米已經(jīng)悄然完成了一場新零售的戰(zhàn)略布局。小米在線上、線下進(jìn)行了一次次整合,從用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī)、再到如今人氣爆棚的品牌旗艦店,小米如今持續(xù)開拓線下市場,2019年店鋪已突破6000家,2020年截止到10月7日已經(jīng)突破7000家,并在瘋狂開店的路上越走越遠(yuǎn)!經(jīng)歷了前幾年年業(yè)績下滑灰暗時(shí)期后,小米開啟了以小米之家為核心的的線下新零售轉(zhuǎn)型。線下的快速擴(kuò)張,門店也覆蓋超過三百個(gè)城市。而相較于門店數(shù)量,小米將重要精力放在了體驗(yàn)質(zhì)量上。小米之家線下戰(zhàn)略,不僅僅是為了賣貨,更重要的是通過領(lǐng)地戰(zhàn)略進(jìn)一步提升小米和米家生態(tài)鏈的品牌形象。小米之家是小米公司成立的直營客戶服務(wù)中心,為廣大消費(fèi)者和“米粉”提供手機(jī)及其配件的自提、技術(shù)支持、售后服務(wù),更是“米粉”們的交流互動場所。(1)偏愛客流,客群精準(zhǔn)也重要。小米部署于購物、休閑娛樂等人流更加密集、體驗(yàn)更加豐富的大型購物中心或者商業(yè)中心。這對于任何品牌店來說都是更優(yōu)選擇。小米要的是人流,小米的低毛利決定了需要高人流,這是小米選址因素之一。留心觀察過小米之家的人,很容易發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象:很多小米之家開在星巴克、無印良品和優(yōu)衣庫周圍。手機(jī)店也變得很好“逛”。現(xiàn)在的小米店鋪不止賣手機(jī),還有許多其它產(chǎn)品,比如說毛巾,插排,燈具等等,包羅萬象就像是“雜貨鋪”。從客戶需求強(qiáng)弱判斷,“雜貨鋪”和手機(jī)店相比,顯然“雜貨鋪”更容易吸引消費(fèi)者,更容易讓消費(fèi)者到里面逛上一逛。你可以想象,一家店只賣手機(jī),而另一家什么稀奇古怪的都賣,并且性價(jià)比還很高,如果你不是一定要買手機(jī),鐵定會選擇那間“雜貨鋪”。(3)簡約清新的門店布置。小米之家的環(huán)境設(shè)計(jì)秉承了小米產(chǎn)品和品牌的一貫風(fēng)格——簡約、清新。無論從面外部裝飾、LOGO布置、室內(nèi)裝修、柜面、產(chǎn)品展示等,都保持了統(tǒng)一風(fēng)格,與蘋果旗艦店頗為類似。小米在自家品牌店的設(shè)置上很注重店鋪設(shè)計(jì)和品牌調(diào)性的結(jié)合,店內(nèi)布置原木表面的展臺,配合純白色框架,整潔的墻面設(shè)計(jì)、展現(xiàn)了小米時(shí)尚生活體驗(yàn)店風(fēng)格(4)劃分明確的產(chǎn)品展示。新奇多樣的智能化單品,任由消費(fèi)者自由體驗(yàn),使得實(shí)體店具備了娛樂體驗(yàn)的功能。店內(nèi)幾乎沒有明顯的營銷的痕跡,如大量的價(jià)格或優(yōu)惠宣傳,也沒有營業(yè)員盡力的推銷。消費(fèi)者在店內(nèi)純粹自由地玩樂和體驗(yàn),不會受到打擾。小米之家將生態(tài)產(chǎn)品進(jìn)行了品類劃分,并且設(shè)計(jì)了是實(shí)景體驗(yàn)區(qū),消費(fèi)者能夠真切感受到產(chǎn)品買回以后的實(shí)際效果。小米之家內(nèi)還布置了很多休息的沙發(fā)和消費(fèi)者可以坐下來“玩”的座椅,這樣有利于延長消費(fèi)者體驗(yàn)的時(shí)間。案例思考小米新零售的線下門店環(huán)境設(shè)計(jì)有哪些要點(diǎn)?參考答案:小米新零售的線下門店環(huán)境設(shè)計(jì)主要有以下幾個(gè)方面:風(fēng)格統(tǒng)一與品牌調(diào)性:小米之家保持了與小米產(chǎn)品和品牌一貫的簡約、清新風(fēng)格。從外部裝飾、LOGO布置、室內(nèi)裝修、柜面、產(chǎn)品展示等方面都體現(xiàn)了這一風(fēng)格,使得消費(fèi)者在進(jìn)入門店時(shí)就能感受到品牌的統(tǒng)一性和調(diào)性。豐富的產(chǎn)品展示:小米之家的產(chǎn)品展示不僅限于手機(jī),還包括了各種智能家居、配件等生態(tài)鏈產(chǎn)品,形成了一個(gè)“雜貨鋪”的形象。這種豐富的產(chǎn)品展示更容易吸引消費(fèi)者的注意,并延長他們在店內(nèi)的停留時(shí)間。實(shí)景體驗(yàn)區(qū):小米之家設(shè)置了實(shí)景體驗(yàn)區(qū),讓消費(fèi)者能夠真切感受到產(chǎn)品買回后的實(shí)際效果。這種體驗(yàn)方式使得消費(fèi)者在購買前就能對產(chǎn)品有深入的了解,減少了購物風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)也增加了購物的樂趣。消費(fèi)者友好:門店內(nèi)部布置了許多休息的沙發(fā)和座椅,讓消費(fèi)者可以在體驗(yàn)產(chǎn)品的同時(shí),也能坐下來休息和玩耍。這種設(shè)計(jì)讓消費(fèi)者在店內(nèi)感受到舒適和放松,延長了他們的體驗(yàn)時(shí)間。選址策略:小米之家的選址策略也體現(xiàn)了其線下門店環(huán)境設(shè)計(jì)的一部分。它們傾向于選擇人流密集、體驗(yàn)豐富的大型購物中心或商業(yè)中心,以便吸引更多的消費(fèi)者。案例素材胖東來超市陳列:強(qiáng)迫癥的福音,零售界的藝術(shù)館在零售業(yè)的海洋中,胖東來超市以其獨(dú)特的陳列藝術(shù)和對細(xì)節(jié)的極致追求,脫穎而出,成為了眾多消費(fèi)者心中的購物圣地。首先,胖東來的陳列擺放之整齊,可謂前所未有。每一排貨架,每一瓶飲料,都經(jīng)過精心的排列,確保每一瓶飲料的標(biāo)簽都正面朝外,間距完全一致。這樣的細(xì)節(jié)處理,讓人在購物時(shí)不禁感到一種難以言喻的舒適和滿足。而更讓人驚訝的是,胖東來對于商品陳列的創(chuàng)新和想象力。即使是燒雞這樣形狀不規(guī)則的商品,也能夠被擺放得井井有條,仿佛在進(jìn)行一場隊(duì)列表演。饅頭、蔬菜、水果,每一樣商品都像是經(jīng)過了精挑細(xì)選,按照顏色、大小、形狀有序排列,讓人在挑選時(shí)都不忍心破壞這份整齊。胖東來的生鮮區(qū)更是讓人眼前一亮。新鮮的蔬菜和水果,不僅光鮮亮麗,更是被擺放得像是藝術(shù)品一般。售貨員們甚至用尺子進(jìn)行精確測量,確保每一個(gè)水果蔬菜都擺放到位,展現(xiàn)出最完美的狀態(tài)。走進(jìn)胖東來,你不僅會感受到一場視覺盛宴,更會被這里的生活哲學(xué)所打動。這里將商業(yè)行為與生活態(tài)度完美

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論