經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案詳解

經(jīng)濟(jì)師中級(jí)工商管理專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)試題及答案詳解20XX年

一、單選題

1、關(guān)于企業(yè)愿景的說法，正確的是（）

A.企業(yè)愿景等同于企業(yè)使命

B.只有高層管理者才能制定企業(yè)愿景

C.企業(yè)愿景明確了企業(yè)期望達(dá)到的利潤(rùn)水平

D.企業(yè)愿景包括企業(yè)核心信仰和未來前景兩部分內(nèi)容

答案：D

解析：選項(xiàng)A不正確，企業(yè)愿景定義：是由企業(yè)內(nèi)部成員所制定，借由團(tuán)隊(duì)討論，獲得企業(yè)一致共識(shí)，形成的大家愿意全力以赴的未來方向。企業(yè)使命定義：企業(yè)的根本性質(zhì)與存在理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學(xué)、信念、原則，根據(jù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象的性質(zhì)揭示企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的前景，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的確定與戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。選項(xiàng)B不正確，企業(yè)愿景不只專屬于高層管理者，企業(yè)內(nèi)部的每一位員工都可以參與構(gòu)思制定愿景。選項(xiàng)C不正確，企業(yè)愿景被看做是企業(yè)的一種遠(yuǎn)大的目標(biāo)或追求，不是一個(gè)特定的企業(yè)期望達(dá)到的利潤(rùn)水平。

某企業(yè)在戰(zhàn)略控制過程中，注意掌握控制時(shí)機(jī)，選擇恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間進(jìn)行戰(zhàn)略修正，盡可能避免在不該修正時(shí)進(jìn)行修正或需要糾正時(shí)沒有及時(shí)糾正，這體現(xiàn)了戰(zhàn)略控制的（）原則

確保目標(biāo)

適度控制

適應(yīng)性

適時(shí)控制

答案：D

解析：考查戰(zhàn)略控制的原則，抓住時(shí)機(jī)及時(shí)糾正屬于適時(shí)控制的特點(diǎn)。

下列企業(yè)活動(dòng)過程中，屬于企業(yè)價(jià)值鏈輔助活動(dòng)的是（）

原料供應(yīng)

售后服務(wù)

市場(chǎng)營(yíng)銷

技術(shù)開發(fā)

答案：D

解析：價(jià)值鏈的主體活動(dòng)包括：供，產(chǎn)，儲(chǔ)，銷，后。根據(jù)排除法，選擇D。

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20XX年

某家電生產(chǎn)企業(yè)圍繞家電市場(chǎng)，生產(chǎn)電視機(jī)、洗衣機(jī)、電冰箱、空調(diào)等系列家電產(chǎn)品。該企業(yè)采取的是（）戰(zhàn)略

水平多元化

垂直多元化

同心型多元化

非相關(guān)多元化

答案：C

解析：該企業(yè)以家電市場(chǎng)為核心，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，屬于同心多元化。

某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）

成本領(lǐng)先策略

多元化戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略

集中戰(zhàn)略

答案：D

解析：該企業(yè)選擇了兒童市場(chǎng)作為目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)行專業(yè)化經(jīng)營(yíng)，屬于集中戰(zhàn)略的特點(diǎn)。

甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是（）

直接出口模式

契約進(jìn)入模式

投資進(jìn)入模式

間接出口模式

答案：B

解析：契約進(jìn)入市場(chǎng)的模式包括：許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、合作生產(chǎn)、管理合同等多種形式。甲企業(yè)是以特許經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)入的，所以屬于契約進(jìn)入模式。

某企業(yè)的總固定成本為60萬元，單位可變成本為12元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是()萬件

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20XX年

A.5

B.10

C.12

D.15

答案：C

解析：根據(jù)盈虧平衡點(diǎn)公式：Q0=F／(P－v)=60/（17―12）=12萬件。

王某是甲公司的發(fā)起人股東，公司成立后，王某抽逃出資額500萬公司法，根據(jù)我國(guó)公司法，對(duì)王某應(yīng)處以罰款（）

A.25萬元~50萬元

B.25萬元~75萬元

C.50萬元~75萬元

D.50萬元~100萬元

答案：B

解析：考查發(fā)起人股東的連帶責(zé)任，根據(jù)我公司法，發(fā)起人股東若有抽回，則處以抽逃出資額的5%――15%的罰款。則王某的罰款應(yīng)該是500萬*5%=25萬至500萬*15%=75萬。

根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議的召集人為（）

總經(jīng)理

工會(huì)主席

過半數(shù)股東推選的股東

出資最多的股東

答案：D

解析：根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司首次股東會(huì)會(huì)議召集人為出資最多的股東。

某公司是甲省乙市的市屬重要國(guó)有獨(dú)資公司，為擴(kuò)展業(yè)務(wù)，該公司決定于甲省乙市另一公司合并，對(duì)于這一事項(xiàng)，國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，應(yīng)報(bào)（）批準(zhǔn)

乙市人民政府

甲省國(guó)資委

甲省人民政府

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20XX年

國(guó)務(wù)院國(guó)資委

答案：A

解析：國(guó)有獨(dú)資公司合并，分立，解散，申請(qǐng)破產(chǎn)的，應(yīng)當(dāng)由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)審核后，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)。該企業(yè)屬于乙市，所以屬于乙市人民政府批準(zhǔn)。

根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于董事會(huì)的是（）

執(zhí)行股東會(huì)的決議

決定公司的合并方案

決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

制定公司的基本管理制度

答案：B

解析：董事會(huì)的職權(quán)之一是制定公司的合并方案，具有決定權(quán)的是股東大會(huì)。

根據(jù)我國(guó)公司法，下列人員中，不得擔(dān)任有限公司監(jiān)事的是()

年滿18周歲、具有完全民事行為能力的人

因貪污被判處刑罰，執(zhí)行期滿已逾5年的人

負(fù)有數(shù)額較大的債務(wù)到期未清償?shù)娜?/p>

因犯罪被必剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期滿已逾5年的人

答案：C

解析：根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司和股份有限公司的董事任職資格和監(jiān)事任職資格相同，①無民事行為能力或者限制民事行為能力

②因貪污、受賄、侵占財(cái)產(chǎn)、挪用財(cái)產(chǎn)或者破壞社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序，被判處刑罰，執(zhí)行期未滿5年，或者因犯罪剝奪政治權(quán)利，執(zhí)行期未滿5年

③擔(dān)任破產(chǎn)清算的公司、企業(yè)的董事或廠長(zhǎng)、經(jīng)理，對(duì)該公司企業(yè)破產(chǎn)負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司破產(chǎn)清算之日起未逾3年

④擔(dān)任因違法被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉的公司、企業(yè)的法定代表人，并負(fù)有個(gè)人責(zé)任的，自該公司被吊銷營(yíng)業(yè)執(zhí)照之日起為滿3年

⑤個(gè)人稅負(fù)數(shù)額較大的債務(wù)到期未償還的

某上市公司擬改組董事會(huì)，下列人員中，不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是（）

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20XX年

在該公司第10大股東單位任職的人員

在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員

在該公司第2大股東單位任職的人員

在持有該公司3%已發(fā)行股份的股東單位任職的人員

答案：C

解析：獨(dú)立董事應(yīng)該具有獨(dú)立性，以下人員不得擔(dān)任獨(dú)立董事：

①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會(huì)關(guān)系；

②直接或間接持有上市公司1%以上的股份或上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬

③直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬。

④最近一年內(nèi)曾經(jīng)有前三項(xiàng)所列舉情形的人員

⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財(cái)務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)人員。

⑥公司章程規(guī)定的其他人員

在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，董事會(huì)與經(jīng)理的關(guān)系是（）

以契約為基礎(chǔ)的平等協(xié)商關(guān)系

以委托一代理為基礎(chǔ)的互助關(guān)系

以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理實(shí)施控制為基礎(chǔ)的合作關(guān)系

以董事會(huì)對(duì)經(jīng)理授權(quán)為基礎(chǔ)的隸屬關(guān)系

答案：C

解析：董事會(huì)和經(jīng)理的關(guān)系，控制是第一性的，合作是第二性的，所以選C。

15、企業(yè)生產(chǎn)的某款手機(jī)深受消費(fèi)者歡迎，但由于該企業(yè)產(chǎn)能有限，無法向市場(chǎng)提供充足的該款手機(jī)產(chǎn)品，該款手機(jī)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求狀況是（）

負(fù)需求

B.無需求

C.潛伏需求

D.過量需求

答案：C

解析：潛伏需求是指消費(fèi)者對(duì)某種產(chǎn)品具有強(qiáng)烈的需求，但現(xiàn)實(shí)情況下無法實(shí)現(xiàn)的狀態(tài)。

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20XX年

根據(jù)產(chǎn)品的整體概念，產(chǎn)品的三個(gè)層次包括核心產(chǎn)品，有形產(chǎn)品和（）

服務(wù)

B.組合產(chǎn)品

C.品牌

D.附加產(chǎn)品

答案：D

解析：產(chǎn)品的三個(gè)層次：核心產(chǎn)品、有形產(chǎn)品、附加產(chǎn)品。

某企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品來滿足絕大多數(shù)消費(fèi)者的需求，該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）

A.無差異營(yíng)銷策略

B.集中性營(yíng)銷策略

C.差異性營(yíng)銷策略

D.市場(chǎng)組合營(yíng)銷策略

答案：A

解析：企業(yè)把整個(gè)市場(chǎng)作為一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)，只向市場(chǎng)投放單一產(chǎn)品，屬于無差異營(yíng)銷策略。

某企業(yè)共生產(chǎn)2種洗衣機(jī)，4種電冰箱和5種空調(diào)，則該企業(yè)產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度為（）

A.2

B.3

C.4

D.11

答案：D

解析：產(chǎn)品組合的長(zhǎng)度是指產(chǎn)品項(xiàng)目的總數(shù)。該企業(yè)一共生產(chǎn)了2+4+5=11種產(chǎn)品。

某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定位策略為（）

產(chǎn)品線定價(jià)策略

B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略

C.產(chǎn)品束定價(jià)策略

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20XX年

D.副產(chǎn)品定價(jià)策略

答案：A

解析：考查產(chǎn)品線定價(jià)的策略應(yīng)用，都是服裝生產(chǎn)線上生產(chǎn)的，屬于產(chǎn)品線策略。還可以用排除法。

某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于()

單一品牌戰(zhàn)略

B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略

C.傘形品牌戰(zhàn)略

D.主副品牌戰(zhàn)略

答案：B

解析：使用不同的品牌，屬于多品牌戰(zhàn)略，又叫做獨(dú)立品牌戰(zhàn)略。

生產(chǎn)型企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)能力核算時(shí)，應(yīng)首先計(jì)算（)的生產(chǎn)能力。

設(shè)備組

B.工段

C.車間

D.企業(yè)

答案：A

解析：企業(yè)生產(chǎn)能力的核算，首先要技術(shù)設(shè)備組的生產(chǎn)能力，平衡后再確定小組、工段、車間的生產(chǎn)能力。

某設(shè)備組只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，共有10臺(tái)機(jī)器，每臺(tái)機(jī)器一個(gè)工作日的有效工作時(shí)間7.5小時(shí)，每小時(shí)生產(chǎn)10件產(chǎn)品，該設(shè)備組一個(gè)工作日的生產(chǎn)能力是（）

A.650

B.710

C.750

D.820

答案：C

解析：根據(jù)設(shè)備組的公式M=FSP=7.5×10×10=750.

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20XX年

23.在成批輪番企業(yè)生產(chǎn)類型中，一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是（）

A.節(jié)拍

B.生產(chǎn)間隔期

C.生產(chǎn)提前期

D.生產(chǎn)周期

答案：D

解析：一批產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出的時(shí)間間隔是生產(chǎn)周期。

24.某企業(yè)成批輪番生產(chǎn)一種零件，生產(chǎn)批量為200件，平均日產(chǎn)量為40件，該企業(yè)這種零件的生產(chǎn)間隔期是（）天

A.5

B.15

C.20

D.160

答案：A

解析：根據(jù)公式生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量=200/40=5天。

企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，這種制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的方法是（）標(biāo)準(zhǔn)化法

定額法

分解法

類比法

答案：D

解析：類比法的方法主要是企業(yè)企業(yè)參照自身的歷史水平或者同行業(yè)的先進(jìn)水平制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)庫(kù)存量過大會(huì)導(dǎo)致（）

流動(dòng)資金被大量占用

生產(chǎn)系統(tǒng)原材料供應(yīng)不足

銷售量下降

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20XX年

訂貨次數(shù)增加

答案：A

解析：庫(kù)存量過大會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資金被大量占用。

企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的依據(jù)是（）

銷售計(jì)劃

生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃

產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃

產(chǎn)品產(chǎn)出計(jì)劃

答案：B

解析：生產(chǎn)調(diào)度是組織執(zhí)行生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的工作，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督、檢查和控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整的過程。

多品種小批量型生產(chǎn)的特征之一是（）

生產(chǎn)重復(fù)程度極高

生產(chǎn)過程組織一般采用混流生產(chǎn)生產(chǎn)

物料的消耗定額可以準(zhǔn)確制定

外部物流的協(xié)調(diào)比較容易

答案：B

解析：多品種小批量的特征是①物料被加工的重復(fù)度介于單件生產(chǎn)和大量生產(chǎn)之間，一般采用混流生產(chǎn)。

②使用MRP實(shí)現(xiàn)物料相關(guān)需求的計(jì)劃，以JIT實(shí)現(xiàn)客戶個(gè)性化特征對(duì)生產(chǎn)過程中物料、零部件、成品的拉動(dòng)需求。

③由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)采用并行工程處理，物料的消耗定額很容易確定，成本很容易降低。

④由于生產(chǎn)品種的多樣性，對(duì)制造過程中物料的供應(yīng)商有較強(qiáng)的選擇要求，所以外部物流的協(xié)調(diào)性很難控制。

生產(chǎn)中的一切庫(kù)存視為“浪費(fèi)”的生產(chǎn)模式是（）

單品種大批量生產(chǎn)模式

單品種大批量生產(chǎn)模式

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20XX年

推動(dòng)式精益生產(chǎn)模式

拉動(dòng)式精益生產(chǎn)模式

答案：D

解析：拉動(dòng)式模式的特點(diǎn)第一，以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)，拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)各環(huán)節(jié)對(duì)生產(chǎn)物料的需求。

第二，強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫(kù)存。

第三，在生產(chǎn)的組織上，計(jì)算機(jī)與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔ⅰ?/p>

第四，將生產(chǎn)過程中的一切庫(kù)存視為浪費(fèi)，出發(fā)點(diǎn)是整個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)。

大量無包裝海鹽的最佳庫(kù)存方式是（）

貨架堆放

散堆

成組堆放

垛堆

答案：B

解析：海鹽適合散堆的方式。

將庫(kù)存分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存的依據(jù)是（）

庫(kù)存的目的

庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)用途

庫(kù)存的周轉(zhuǎn)周期

庫(kù)存存放的地點(diǎn)

答案：A

解析：將庫(kù)存分為經(jīng)常庫(kù)存、安全庫(kù)存、生產(chǎn)加工和運(yùn)輸過程庫(kù)存及季節(jié)性庫(kù)存的依據(jù)是庫(kù)存的目的。

某種新材料的年需求量為4000噸，單價(jià)為*****元/噸，單次訂貨費(fèi)用為800元，每噸年保管費(fèi)率為1%，該種原材料的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）

A、150

B、200

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20XX年

C、250

D、300答案：B

解析：根據(jù)經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型EOQ

=

200

%

1

*****

800

4000

2

=

?

?

?

33商品空間位移（包括靜止）過程中所有消耗的貨幣表現(xiàn)稱為（）

企業(yè)銷售物流成本

物流成本率

企業(yè)下生產(chǎn)物流成本

倉(cāng)庫(kù)成本率

答案：A

解析：銷售物流成本指產(chǎn)品空間位移（包括靜止）過程中所消耗的各種資源的貨幣表現(xiàn)，是物品在實(shí)物運(yùn)動(dòng)過程中發(fā)生的人力、財(cái)力、物力的總和。

某公司通過改進(jìn)生產(chǎn)流程，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，這種對(duì)生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于（）

原始創(chuàng)新

工藝創(chuàng)新

根本性創(chuàng)新

產(chǎn)品創(chuàng)新

答案：B

解析：生產(chǎn)流程的創(chuàng)新屬于工藝創(chuàng)新，包括新工藝、新設(shè)備和新組織管理方式。

在A--U過程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段稱為（）

過渡階段

穩(wěn)定階段

不穩(wěn)定階段

衰退階段

答案：B

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20XX年

解析：產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段是穩(wěn)定階段。

根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為（）

進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略

自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略

答案：C

解析：根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。

根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)--收益氣泡圖，白象型技術(shù)項(xiàng)目的特征是（）

預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高

預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高

預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低

預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低

答案：C

解析：白象型項(xiàng)目的特點(diǎn)是雙低，預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低。

某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨(dú)立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于（）

內(nèi)企業(yè)

技術(shù)創(chuàng)新小組

新事業(yè)發(fā)展部

產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

答案：C

解析：企業(yè)單獨(dú)設(shè)立的組織形式，是獨(dú)立于現(xiàn)有企業(yè)運(yùn)行體系之外的分權(quán)組織。

某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對(duì)研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于（）

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20XX年

自主研發(fā)

合作研發(fā)

委托研發(fā)

基礎(chǔ)研發(fā)

答案：B

解析：考查合作研發(fā)的特點(diǎn)，共同出資，共享成果。

某企業(yè)擬開發(fā)一項(xiàng)技術(shù)，經(jīng)評(píng)估，預(yù)計(jì)該技術(shù)開發(fā)的物質(zhì)消耗為300萬元，人力消耗為500萬元，技術(shù)復(fù)雜系數(shù)為1.4研究開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)概率為60%，根據(jù)技術(shù)價(jià)值評(píng)估的成本模型，該技術(shù)成果的價(jià)格為（）萬元

A、700

B、800

C、1120

D、2800

答案：D

解析：根據(jù)成本模型公式P=

1

βγ-

（C+V）

=（300+500）*1.4/(1-60%)=2800萬元。

41下列人力資源需求預(yù)測(cè)方法中,能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)加高的方法是（）

A.人員核查法

B.德爾菲法

C.轉(zhuǎn)換比率分析法

D.一元回歸分析法

答案：B

解析：考查德爾菲法的特點(diǎn)，能夠充分發(fā)揮專家作用、集思廣益、預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度相對(duì)加高。

42.某企業(yè)通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，年銷售額每增加1000萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共10名；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3。該企業(yè)預(yù)計(jì)20XX年銷售額比20XX年銷售額增加20XX年萬元。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法，該企業(yè)20XX年需要新增銷售人員（）

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20XX年

A.5

B.8

C.10

D.12

答案：D

解析：考查轉(zhuǎn)換比率分析法。第一步，20XX年需要增加的總體人數(shù)為（20XX年/1000）*10=20人。第二步，按照比率1:6:3進(jìn)行分配，新增銷售人員的數(shù)量為20*（6/10）=12人。

43.某企業(yè)用文字長(zhǎng)期記錄員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重要行為，以對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)，該企業(yè)采取的績(jī)效考核方法是（）

A．民主評(píng)議法

B．書面鑒定法

C．關(guān)鍵事件法

D．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

答案：C

解析：考查關(guān)鍵事件法的應(yīng)用。關(guān)鍵事件法是指通過觀察用描述性的文字記錄下企業(yè)員工在工作中發(fā)生的直接影響工作績(jī)效的重大和關(guān)鍵性的事件和行為。

44.某企業(yè)某部門運(yùn)用---對(duì)比法，對(duì)所屬的四名員工進(jìn)行績(jī)效考核，考核情況如下表所示：

由此可知績(jī)效最差的員工是（）

張XX

王XX

李XX

趙XX

答案：C

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20XX年

解析：李某得到的“+”號(hào)最少，考查的是一一對(duì)比法。

45.在績(jī)效考核時(shí)，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，從顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度建立與關(guān)鍵成功因素，有密切聯(lián)系的績(jī)效指標(biāo)體系，基于這種做法的績(jī)效考核方法是（）A．平衡計(jì)分卡

B．目標(biāo)管理法

C．標(biāo)桿超越法

D．關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法

答案：A

解析：平衡計(jì)分卡包括顧客角度，內(nèi)部流程角度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度、財(cái)務(wù)角度。

46.企業(yè)發(fā)放給員工的加班費(fèi)屬于（）

A．基本薪酬

B．補(bǔ)償薪酬

C．間接薪酬

D．激勵(lì)薪酬

答案：B

解析：加班費(fèi)屬于補(bǔ)償薪酬。

47.某企業(yè)規(guī)定，凡被企業(yè)總經(jīng)理辦公室確認(rèn)為完成重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目的員工，獎(jiǎng)勵(lì)50萬元，這種獎(jiǎng)勵(lì)屬于（）

A．績(jī)效獎(jiǎng)金

B．集體獎(jiǎng)金

C．節(jié)約獎(jiǎng)金

D．特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)金

答案：D

解析：特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)是指企業(yè)為了獎(jiǎng)勵(lì)員工作出的特殊貢獻(xiàn)而設(shè)立的獎(jiǎng)金。例如，重大技術(shù)改進(jìn)、創(chuàng)新項(xiàng)目等可以為企業(yè)節(jié)約大量資源或帶來巨大效益的貢獻(xiàn)。

48.某公司發(fā)行優(yōu)先股，約定無到期日，每年股息6元，假設(shè)年利率為10%，則該優(yōu)先股股利的現(xiàn)第15頁共33頁

20XX年

值為（）元

A．45

B．50

C．55

D．60

答案：D

解析：考查優(yōu)先股股利的現(xiàn)值P=A/i=6/10%=60.

49.下列因素中，影響財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)大小的是（）

A．股權(quán)結(jié)構(gòu)

B．債務(wù)年利息額

C．公益金

D．資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

答案:B

解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)公式=息稅前利潤(rùn)/（息稅前利潤(rùn)―債務(wù)年利息額），所以和債務(wù)年利息額有關(guān)系。

50.某公司普通股股票的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為1.1，市場(chǎng)平均報(bào)酬率為10%，無風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬率為6%，，根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型，該公司普通股籌資的資本成本率為（）

A．10.4%

B．12.1%

C．12.8%

D．13.1%

答案：A

解析：根據(jù)資本資產(chǎn)定價(jià)模型公式Kc＝Rf＋β（Rm－Rf）=6%+1.1*（10%―6%）=10.4%。

測(cè)算財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)和資本成本率目的（）

提高息稅前利率

規(guī)避營(yíng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

核算財(cái)務(wù)總成本

第16頁共33頁

20XX年

優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

答案：D

解析：財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)可以衡量財(cái)務(wù)利益和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，資本成本率是來測(cè)試資本的成本的大小，兩者共同的目的是選擇最優(yōu)的籌資形式，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。

使用每股利潤(rùn)分析法選擇籌資方式時(shí)，計(jì)算得到的每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的（）水平

營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

B.息稅前利潤(rùn)

C.凈利潤(rùn)

D.利潤(rùn)

答案:B

解析：考查每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)的定義。每股利潤(rùn)無差別點(diǎn)是指兩種或兩種以上籌資方案普通股每股利潤(rùn)相等時(shí)的息稅前利潤(rùn)水平。

53.某環(huán)保企業(yè)使用自有資金并購(gòu)另一同行業(yè)企業(yè)，這種并購(gòu)屬于（）

A.橫向并購(gòu)

B.縱向并購(gòu)

C.混合并購(gòu)

D.杠桿并購(gòu)

答案：A

解析：該企業(yè)并購(gòu)的是同行業(yè)企業(yè)，屬于橫向并購(gòu)。

54.甲公司以其持有的乙公司的全部股權(quán)，與丙公司的除現(xiàn)金以外的全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，甲公司與丙公司之間的這項(xiàng)資產(chǎn)重組方式是（）

A.以資抵債

B.資產(chǎn)置換

C.股權(quán)置換

D.以股抵債

答案：B

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20XX年

解析：甲公司用股權(quán)和丙公司除現(xiàn)金以外的其他全部資產(chǎn)進(jìn)行交易，屬于資產(chǎn)置換。

電子商務(wù)的“四流”指的是（）

商流、資金流、物流、信息流

商流、資金流、客戶流、信息流

C.現(xiàn)金流、貸金流、物流、數(shù)據(jù)流

D.商流、現(xiàn)金流、物流、數(shù)據(jù)流

答案：A

解析：電子商務(wù)的四流是指商流、資金流、物流、信息流。

某企業(yè)為了提高服務(wù)水平，通過電子商務(wù)平臺(tái)收集用戶對(duì)服務(wù)的意見和偏好，該企業(yè)的活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了電子商務(wù)的（）功能

廣告宣傳

網(wǎng)上訂購(gòu)

網(wǎng)絡(luò)調(diào)研

咨詢洽談

答案：C

解析：收集用戶的意見和偏好，屬于收集信息的類型，屬于網(wǎng)絡(luò)調(diào)研的功能。

在電子商務(wù)的運(yùn)作過程中，電子商務(wù)網(wǎng)站推廣屬于（）階段的工作。

制定電子商務(wù)戰(zhàn)略

B.選擇電子商務(wù)策略

C.系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)

D.電子商務(wù)組織實(shí)施

答案：D

解析：電子商務(wù)組織實(shí)施的活動(dòng)包括：