電力員工工作計(jì)劃

電力員工工作計(jì)劃

第1篇：電力新員工培訓(xùn)計(jì)劃

20xx電力新員工培訓(xùn)計(jì)劃

第1篇：電力新員工培訓(xùn)計(jì)劃

職工培訓(xùn)教育是我國(guó)社會(huì)主義企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是

提高職工素質(zhì)，培育“四有”職工隊(duì)伍的有效途徑職工培訓(xùn)教育必須堅(jiān)

持貫徹執(zhí)行黨的教育方針，堅(jiān)持面對(duì)企業(yè)、面對(duì)生產(chǎn)，因材施教、學(xué)

用結(jié)合、定向培育的原則，做到多出人才，出好人才。我公司的培

訓(xùn)教育在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，以安教部為主，負(fù)責(zé)全公司的文化、技術(shù)、

'憶務(wù)培訓(xùn)，做到統(tǒng)一規(guī)劃、組織實(shí)施。并把培訓(xùn)教育計(jì)劃納入公司的

生產(chǎn)計(jì)劃，同時(shí)下達(dá)，同時(shí)落實(shí)，同時(shí)總結(jié)考核。

一、崗位培訓(xùn)

以練好基本功為主，即練習(xí)實(shí)際操作的基本動(dòng)作，基本技能和基

礎(chǔ)理論。根據(jù)部頒電業(yè)生產(chǎn)工人技術(shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)”應(yīng)知、應(yīng)會(huì)”的要求,

達(dá)到“三熟三能”。

1、變電、線路及設(shè)備運(yùn)行人員的"三熟三能"（1）熟悉設(shè)備、

系統(tǒng)和基本原理；（2）熟悉操作和事故處理；

（3）熟悉電業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程和制度；（4）能

正確進(jìn)行操作和分析運(yùn)行狀況；（5）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；

（6）能掌握一般的維修技能。

2、供電所人員的“三熟三能”（含農(nóng)村聘用電工）（1）熟悉電

業(yè)安全工作規(guī)程和本崗位的規(guī)程制度；（2）熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí);

（3）熟悉檢修、維護(hù)工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

（4）能熟練地進(jìn)行本工種的檢修、維護(hù)和運(yùn)行操作，正確處理

事故；（5）能熟練地進(jìn)行觸電急救和人工呼吸；（6）能看懂常

用圖紙和掌握常用材料性能。

3、財(cái)務(wù)、審計(jì)和用電營(yíng)銷人員的“三熟三能”（1）熟悉本崗位

的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)；（2）熟悉本崗位的業(yè)務(wù)知識(shí)和要求；（3）

熟悉電工基礎(chǔ)知識(shí)；

（4）能熟練地進(jìn)行財(cái)務(wù)或經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)、測(cè)算和分析；（5）能

熟練地填報(bào)各類報(bào)表；

（6）能熟練地運(yùn)用電腦進(jìn)行文檔處理和制表；

4、計(jì)量人員的“三熟三能”（1）熟悉電能計(jì)量裝置的基本原理；

（2）熟悉本崗位的規(guī)程制度和相關(guān)法規(guī)：

（3）熟悉電能計(jì)量裝置的檢修工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；（4）能熟

練地進(jìn)行電能計(jì)量裝置的安裝和校驗(yàn)；（5）能及時(shí)發(fā)現(xiàn)故障和排

除故障；（6）能正確地進(jìn)行計(jì)量誤差的退補(bǔ)。

二、新工人培訓(xùn)

1、新工人進(jìn)公司，首先要經(jīng)過安教部一段時(shí)間的培訓(xùn)，經(jīng)考試

合格后方可分配崗位。內(nèi)容分為：政治思想和傳統(tǒng)教育、遵紀(jì)守法和

文明禮貌教育、安全生產(chǎn)和局規(guī)局紀(jì)教育、基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能教育。

2、恢復(fù)傳統(tǒng)的師徒傳、幫、帶培訓(xùn)。新工人到達(dá)崗位后，指定具有

較高業(yè)務(wù)水平的工人為師傅，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)基本制度學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)見習(xí)、跟班

實(shí)習(xí)三個(gè)步驟，考試合格并確認(rèn)有獨(dú)立操作能力，報(bào)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)

后方可獨(dú)立上崗作業(yè)。

三、專業(yè)骨干培訓(xùn)

1、有目的、有計(jì)劃地選擇優(yōu)秀的、具有較高技術(shù)水平、熱愛本

專業(yè)、思想進(jìn)步的生產(chǎn)工人和班組技術(shù)人員，作為專業(yè)骨干培訓(xùn)的對(duì)

象，編制專業(yè)骨干培訓(xùn)計(jì)劃，并取得主管部門的同意。

2、對(duì)專業(yè)骨干的培訓(xùn)，要做到有目標(biāo)、有方向，理論和實(shí)際結(jié)

合，在一般情況下，不輕易變動(dòng)他們的工作,鼓舞他們從專業(yè)上提高。

3、所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)

所、站長(zhǎng)的培訓(xùn)由公司編制計(jì)劃，組織實(shí)施。所、站長(zhǎng)應(yīng)從組織

領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)業(yè)務(wù)、思想政治工作三個(gè)方面提高，特別是要學(xué)會(huì)管理,

學(xué)會(huì)做人的思想工作。

四、培訓(xùn)的形式和方法

1、崗中培訓(xùn)。由各部門（或班、組、站）根據(jù)本崗的實(shí)際和要

求，自行組織本部人員進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。崗中培訓(xùn)是職教培訓(xùn)

的主要方式。

2、集中培訓(xùn)。組織公司相關(guān)人員集中學(xué)習(xí)，由各職能科室負(fù)責(zé)

人或具有較高技術(shù)水平人員輪流授課；

3、專題講座。聘請(qǐng)公司外專業(yè)技術(shù)人員，針對(duì)某一專項(xiàng)內(nèi)容，

到公司進(jìn)行授課。

4、短期脫產(chǎn)培訓(xùn)。公司根據(jù)需要，有計(jì)戈人有目的地將專業(yè)技

術(shù)骨干送往外地進(jìn)行短期脫產(chǎn)學(xué)習(xí)o

五、培訓(xùn)時(shí)間要求

1、崗中技能、安規(guī)培訓(xùn)，每月一次；2、技術(shù)考問，每月一

次；

3、異常和事故分析，每月一次；

4、模擬演練天口事故預(yù)想，每季一次；5、集中培訓(xùn)，每季兩

次；

6、安規(guī)、技術(shù)規(guī)程和基礎(chǔ)知識(shí)考試，半年一次。7、專題講

座，每年四次；技能比武，半年一次；第2篇：電力新員工培訓(xùn)計(jì)

劃

在為期十一天的省網(wǎng)公司培訓(xùn)中，我們不僅學(xué)到了南網(wǎng)方略與企

業(yè)文化的相關(guān)課程，還參加了豐富多彩的團(tuán)體活動(dòng)，感受到了南網(wǎng)人

和諧融洽的氛圍與團(tuán)結(jié)向上的精神。當(dāng)情緒還沉醉在新學(xué)員依依不舍

和對(duì)短暫的培訓(xùn)生活回味時(shí)，我們又樂觀投入到了本公司的培訓(xùn)中。

8月3日上午，公司黨委書記張書記首先向我們介紹了送變電公

司特有的企業(yè)文化，并向我們生動(dòng)地講述了五十年來公司進(jìn)展的光輝

歷程。作為一名黔送人我深感榮耀與自豪。在XX年的抗冰搶險(xiǎn)中，

黔送鐵軍在肆虐的冰魔面前毫不退縮，沖在了最前線，團(tuán)結(jié)一心，奮

勇抵抗，打贏了這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。張書記向我們介紹說，剛開始

送變電的條件是相當(dāng)艱苦的，后來由于市場(chǎng)體制的變化，電力企業(yè)的

效益也越來越好，送變電的企業(yè)知名度也大幅提高。為了塑造好企業(yè)

的形象，送變電在企業(yè)社區(qū)建設(shè)上投入了很大的精力，社區(qū)被評(píng)為全

國(guó)精神文明示范小區(qū)。通過培訓(xùn)我們對(duì)送變電的企業(yè)文化有了一個(gè)大

致的了解。下午，人資部孫主任向我們介紹了電力企業(yè)人員的職業(yè)道

德，包括一些治企方略，領(lǐng)導(dǎo)班子講原則，重感情，團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗

力，嚴(yán)愛結(jié)合帶隊(duì)伍，努力營(yíng)造人人快樂的工作氛圍，把關(guān)愛職工作

為企業(yè)凝聚員工的結(jié)合劑。同時(shí)也對(duì)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員提出了清白做人,

干凈做事的廉潔理念。我想這也是每個(gè)電力人約束自己的行為準(zhǔn)則。

第二天，我們進(jìn)行了安全與質(zhì)量方面的培訓(xùn)I。作為一個(gè)施工企業(yè)，

生產(chǎn)的安全與質(zhì)量是施工不容忽視的環(huán)節(jié)，安監(jiān)部的徐主任介紹了安

全施工的各方面注意事項(xiàng)，包括行為理念與安全原則，人員要求，事

故處理的辦法，安全設(shè)備的正確使用方法及文明施工等，使我們對(duì)安

全注意事項(xiàng)有了詳盡的了解，下午的質(zhì)量培訓(xùn)向我們介紹了質(zhì)量基本

八項(xiàng)原則，PDCA循環(huán)管理模式等相關(guān)知識(shí)，也使我們對(duì)質(zhì)量環(huán)節(jié)有

了全面的了解。

第三天，我們進(jìn)行了實(shí)地參觀環(huán)節(jié)。上午，我們來到了小河線路

器材廠，這里主要生產(chǎn)輸電線路的鋁導(dǎo)線，大塊的鋁錠通過熔爐被融

化成了鋁條，然后被抽成像拉面一樣細(xì)的鋁線，最后被絞合成鋁絞線，

整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動(dòng)化程度都相當(dāng)高，感覺一氣呵成。該廠還同時(shí)生

產(chǎn)鐵塔的各個(gè)零部件，這些零部件其實(shí)都很精細(xì)，最后才組成龐大的

鐵塔。下午，我們來到了220kV趙斯變電站，作為南網(wǎng)的樣木工程，

該變電站應(yīng)該算得上是施工的精品，采納的是GIS全封閉組合電氣設(shè)

備，占地面積小，施工成本低，便于管理和維護(hù)。我們還參觀了項(xiàng)目

部的會(huì)議室及辦公室，我們很快就要到一線去實(shí)習(xí)了，我們對(duì)以后的

工作環(huán)境也有了一個(gè)前瞻性的了解。

第四天，我們回到公司進(jìn)行了工程管理方面的學(xué)習(xí)，這是一個(gè)我

很感愛好的領(lǐng)域，老師向我們介紹的時(shí)候說了許多電氣工程方面的知

識(shí)，如繼電保護(hù)等方面的知識(shí)，我都感到有些新奇，看來要干好這一

行還需要有很扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。今后我將加強(qiáng)專業(yè)方面的學(xué)習(xí)，提高

自身的綜合素質(zhì)，爭(zhēng)取早bl成為一名優(yōu)秀員工。

最后一天，我們迎來了最激動(dòng)人心的時(shí)刻，我們將與公司的高層

領(lǐng)導(dǎo)座談。在公司寬敞明亮的會(huì)議室里，我們圍坐在圓桌旁，對(duì)面坐

著公司的高層領(lǐng)導(dǎo)，心里既激動(dòng)又緊張，我們每位新員工都進(jìn)行了兩

分鐘的自我介紹。我將這幾天的深切感受說了出來，作為一名施工企

、業(yè)的員工，不僅要有艱苦奮斗的心理準(zhǔn)備，還要不斷提高自己的學(xué)習(xí)

能力，團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，更要不斷增強(qiáng)社會(huì)責(zé)任感。只有通過到施工一

線的學(xué)習(xí)鍛煉，能力才能得到全方面的提高，我們今后也才會(huì)有更好

的進(jìn)展空間。接下來公司的各位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)表了講話，領(lǐng)導(dǎo)們希望新員工

盡快融入到企業(yè)中去，在每個(gè)崗位上都干好自己的工作。并提醒我們

現(xiàn)在是在高級(jí)辦公大樓培訓(xùn)，到現(xiàn)場(chǎng)以后條件會(huì)有很大的變化，需要

做好充分的心理準(zhǔn)備。公司工會(huì)將會(huì)建立職工之家，員工們又多了一

個(gè)相互溝通學(xué)習(xí)的平臺(tái)。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們要熟悉各方面的業(yè)務(wù)，結(jié)

合實(shí)際，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，包括工程技術(shù)，生活能力，最重要的是將理論與

實(shí)踐結(jié)合起來。最后，公司總經(jīng)理石經(jīng)理做了重要講話，他說送變電

的榮耀需要我們這些年輕人傳承下去，現(xiàn)在是電網(wǎng)建設(shè)的大好機(jī)遇,

抓住機(jī)遇，就能體現(xiàn)出我們電建人的價(jià)值，但現(xiàn)在仍然存在安全管理

薄弱，資金短缺等問題，面臨的社會(huì)責(zé)任也很大。因此，石經(jīng)理對(duì)我

們這些新人表達(dá)了殷切的期望，提出了幾條讓我們受益匪淺的建議,

一要有大局意識(shí)，先做人，后做事，放低自己的位置。二要保持良好

的心態(tài)，用平常心做事，邁好職業(yè)生涯的第一步很重要，最后要提高

學(xué)習(xí)意識(shí)，創(chuàng)新意識(shí)，帶動(dòng)基層人員的學(xué)習(xí)風(fēng)氣。最讓我印象深刻的

是石經(jīng)理臨走時(shí)說的年輕就是我們最大的財(cái)富，是呀，送變電的輝煌

明天需要我們共同制造，我們這群年輕人要抓好機(jī)遇，充分施展自己

的才能，努力為公司作貢獻(xiàn)。

短暫的培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束，新的生活即將開始。真誠(chéng)感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給

我們新員工這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，通過培訓(xùn)使我體會(huì)到了作為一個(gè)送變電人

的榮耀與責(zé)任，認(rèn)識(shí)到了這是機(jī)遇與挑戰(zhàn)同行的工作，無論前面有多

少艱難險(xiǎn)阻，我都會(huì)好好把握，將肩負(fù)的責(zé)任轉(zhuǎn)化為無窮的動(dòng)力，為

送變電的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展增光添彩。第3篇：電力新員工培訓(xùn)計(jì)劃工系統(tǒng)

概述

安全教育培訓(xùn)是供電企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中一項(xiàng)重要的工作，是貫

徹“安全第

一、預(yù)防為主”方針，實(shí)現(xiàn)安全供電、文明生產(chǎn)、提高員工安全

意識(shí)和素質(zhì)、減少事故傷亡的有效途徑。

農(nóng)村電網(wǎng)覆蓋廣泛，從業(yè)人員安全生產(chǎn)技能水平參差不齊。特別

是城鎮(zhèn)化道路的進(jìn)展，供電自動(dòng)化水平不斷提高，對(duì)從業(yè)人員安全用

電水平提出了更高的要求。

從業(yè)人員通過系統(tǒng)全面的安全教育培訓(xùn)，對(duì)農(nóng)村電網(wǎng)安全運(yùn)行很

有意義。為此，北京中電方大科技有限公司依托自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核

心培訓(xùn)平臺(tái)，采納視頻、動(dòng)漫等多媒體技術(shù)，開發(fā)出農(nóng)電安全教育培

訓(xùn)系統(tǒng)。2系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容農(nóng)電基礎(chǔ)知識(shí)相關(guān)法規(guī)評(píng)析安全工器具

觸電急救

農(nóng)村電氣安全操作演示

農(nóng)電專項(xiàng)安全技能（防火、防雷、交通安全）反習(xí)慣性違章典

型違規(guī)案例3系統(tǒng)特點(diǎn)

內(nèi)容系統(tǒng)而全面：公司根據(jù)電力行業(yè)安全教育培訓(xùn)的要求，花費(fèi)

了大量的人力物力，組織國(guó)內(nèi)一流安全教育專家和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行專家，編

寫培訓(xùn)內(nèi)容，從而使產(chǎn)品的培訓(xùn)內(nèi)容系統(tǒng)而全面；

課件生動(dòng)形象：培訓(xùn)課件內(nèi)容采納圖像、視頻、動(dòng)漫、解說等方

式綜合描述，學(xué)習(xí)起來生動(dòng)形象、記憶深刻；

組織者更加輕松：全面的內(nèi)容和豐富的素材，能大大減輕組織者

的工作負(fù)擔(dān)，釋放其工作壓力；

開放式網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)：系統(tǒng)為開放式網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)，具有多媒體

展示風(fēng)格、可擴(kuò)充課件管理、現(xiàn)場(chǎng)可維護(hù)更新機(jī)制等特點(diǎn)，為發(fā)電企

業(yè)安全教育培訓(xùn)提供了一個(gè)功能強(qiáng)大、特點(diǎn)新穎、運(yùn)行穩(wěn)定的培訓(xùn)系

統(tǒng)；

培訓(xùn)過程流程化：輕松進(jìn)行”培訓(xùn)計(jì)劃下達(dá)+課件內(nèi)容自學(xué)習(xí)+

網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)考核”培訓(xùn)活動(dòng)；

培訓(xùn)工作落到實(shí)處：通過使用本系統(tǒng)，使培訓(xùn)的內(nèi)容能明確的指

定，培訓(xùn)效果通過網(wǎng)絡(luò)考試能得到真實(shí)的量化，使培訓(xùn)工作真正得到

落實(shí)。第4篇：電力新員工培訓(xùn)計(jì)劃

開始一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自

己要在一個(gè)完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新

的工作崗位上取得成功，新員工必須學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、

做事的程序、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀。新員工也可能還

會(huì)因?yàn)檫^低地估量了新的工作責(zé)任所帶來的情緒影響和適應(yīng)新環(huán)境

的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作

環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。

適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會(huì)化。社會(huì)化是一個(gè)復(fù)雜而又漫

長(zhǎng)的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對(duì)自己的期望并被

新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間。成功的組織社會(huì)

化對(duì)員工個(gè)人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿意度、績(jī)效；

投資在新員工身上的啟動(dòng)成本（如招聘、甄選、培訓(xùn)、員工達(dá)到工作

熟練所需的時(shí)間）；員工繼續(xù)留任組織的可能性；替代離職員工的費(fèi)

用幾個(gè)方面。盡管組織社會(huì)化很重要，但一些組織在介紹新員工和

幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。

一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們

在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。企業(yè)管理顧問羅百輝認(rèn)為，

認(rèn)識(shí)組織社會(huì)化的重要性并實(shí)行措施幫助新員工在組織中順利過渡

是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用

的一種方法。

新員工入職培訓(xùn)計(jì)劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將

與之共事的上級(jí)主管、同事以及組織的情況而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)計(jì)劃。該計(jì)

劃經(jīng)常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實(shí)施。一般是

新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給

其留下深刻而長(zhǎng)期的印象。然而，與著重于組織社會(huì)化的預(yù)備階段的

現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)計(jì)劃重視社會(huì)化過程的遭遇階段,

新員工在本階段將會(huì)認(rèn)識(shí)組織中的工作與生活情況。

入職培訓(xùn)的目的通常包括以下幾方面：

1、減少新員工的壓力和焦慮；

2、減少啟動(dòng)成本；

3、降低員工流動(dòng)；

4、縮短新員工達(dá)到熟練精通程度的時(shí)間；

5、幫助新員工學(xué)習(xí)組織的價(jià)值觀、文化以及期望；

6、協(xié)助新員工獲得適當(dāng)?shù)慕巧袨椋?/p>

7、幫助新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范；

8、鼓舞新員工形成樂觀的態(tài)度。

入職培訓(xùn)在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采納。不同的組織使用不

同的入職培訓(xùn)方法。入職培訓(xùn)內(nèi)容的評(píng)估和決定

從理想的角度來說，入職培訓(xùn)應(yīng)該遵守評(píng)估-設(shè)計(jì)-實(shí)施■評(píng)估的框

架結(jié)構(gòu)。組織代表應(yīng)在培訓(xùn)之前進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)方法的精心評(píng)定。

培訓(xùn)完成之后，再對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)地評(píng)估，以評(píng)定培訓(xùn)項(xiàng)目的成功程度。

一般來說，入職培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)包括如下信息：公司的整體信息，通

常由負(fù)責(zé)人力資源開發(fā)的員工提供；與工作緊密相關(guān)的信息，通常由

新員工的直接上級(jí)主管提供；公司信息可包括公司總體概況、關(guān)鍵政

策和程序、使命宣言、公司目標(biāo)和戰(zhàn)略，也包括薪酬、福利、安全和

事故防止、員工關(guān)系以及各種物理設(shè)施。工作信息包括部門或工作小

組的功能、工作職責(zé)和責(zé)任、政策、規(guī)則、程序、部門參觀，以及部

門成員介紹。

鑒十組織社會(huì)化的本質(zhì)，組織應(yīng)該清楚地向新員工傳達(dá)組織對(duì)其

的期望。應(yīng)該向新員工講明諸如工作職責(zé)、任務(wù)、報(bào)告關(guān)系、責(zé)任和

績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)等。雖然有工作說明書，但一些重要的工作特征信息并沒包

括在內(nèi)。因此，構(gòu)成員工期望的要素，工作規(guī)則、工作條件、同事關(guān)

系、客戶關(guān)系、顧客關(guān)系等都應(yīng)納入討論之列。

組織應(yīng)讓新員工從總體上了解組織的使命、目標(biāo)、結(jié)構(gòu)、文化、

產(chǎn)品等關(guān)鍵要素。組織的使命宣言起著強(qiáng)化基本價(jià)值觀和組織在行業(yè)

和社會(huì)中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生符合組

織使命的行為。有的組織使用信條來傳達(dá)核心使命并在公司政策和目

標(biāo)中加以強(qiáng)化。許多組織試圖簡(jiǎn)化這些宣言而只通過正式文件，如員

工手冊(cè)和業(yè)務(wù)報(bào)告等來傳達(dá)。

入職培訓(xùn)中還應(yīng)向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在

入職培訓(xùn)中安排填寫薪酬和福利表，以使員工知道他們應(yīng)該得到的薪

酬和已參加的福利計(jì)劃。

引導(dǎo)新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種

不同的工作如何與整個(gè)部門相配合，以及各部門如何與整個(gè)組織相協(xié)

調(diào)。培訓(xùn)中還應(yīng)討論工作流程、協(xié)調(diào)等事宜。最后，實(shí)際的工作場(chǎng)所

布局也應(yīng)該得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設(shè)施、緊急出口

和其他非常規(guī)的特征。在入職培訓(xùn)中，可使用各種媒體，包括講課、

錄像、印制的材料、討論等。電腦軟件也可作為培訓(xùn)的方式之一C公

司的內(nèi)部電腦網(wǎng)絡(luò)也可為新員工了解公司及人員提供很獨(dú)特的機(jī)會(huì)。

入職培訓(xùn)的時(shí)間根據(jù)情況而各異。從幾小時(shí)到幾天，甚至兒個(gè)月不等。

下面是企管顧問羅白輝為培訓(xùn)帥提供的常用入職培訓(xùn)內(nèi)容清單：

1、公司歷史、哲學(xué)、公司業(yè)務(wù)；

2、組織結(jié)構(gòu)醫(yī)；

3、組織所在行業(yè)概覽；

4、福利組合概覽（如健康保險(xiǎn)、休假、病假、學(xué)費(fèi)報(bào)銷、退休

等）

5、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或績(jī)效管理系統(tǒng)，即績(jī)效評(píng)估的方式，何時(shí)，由誰

來評(píng)估，總體的績(jī)效期望

6、薪酬程序：發(fā)薪日，如何發(fā)放；

7、職位或工作說明書和具體工作規(guī)范；

8、員工體檢日程安排和體檢項(xiàng)目；

9、職業(yè)進(jìn)展信息（如潛在的晉升機(jī)會(huì)，職業(yè)通道，如何獲得職

'業(yè)資源信息）

10.基木的人與機(jī)械控制和安全培訓(xùn)：

11、員工手冊(cè)、政策、程序、財(cái)務(wù)信息；

12、有關(guān)公司識(shí)別卡或徽章、鑰匙、旦子郵箱帳戶的獲取、電腦

密碼、電話、停車位、辦公用品的作用規(guī)則等；

13、參觀設(shè)施和公司周圍相關(guān)服務(wù)，如餐廳、購(gòu)物場(chǎng)所、干洗店、

散步空間等的地圖;

14、技術(shù)或具體與工作相關(guān)的信息（或如何與相關(guān)上級(jí)主管或同

事協(xié)商培訓(xùn)的日程安排）；

15、著裝（如周五可便裝上班）；

16、工作外的活動(dòng)（如運(yùn)動(dòng)隊(duì)、特殊項(xiàng)目等）。

入職培訓(xùn)直接上級(jí)主管、同事、人力資源開發(fā)人員、新員工的角

色功能有效入職培訓(xùn)的關(guān)鍵要素之一是新員工與其直接上級(jí)管理人

員、同事以及其他組織成員之間頻繁的互動(dòng)。在培訓(xùn)遭遇階段的這種

互動(dòng)越頻繁，新員工的社會(huì)化進(jìn)程越快。有討論表明：新員工認(rèn)為與

同事、直接上級(jí)管理人員以及中高層同事之間的互動(dòng)對(duì)他們的幫助最

大。而且，這種互動(dòng)與新員工往后的態(tài)度（工作滿意度、組織承諾、

離職傾向）有關(guān)。

1、直接上級(jí)主管：直接上級(jí)主管在新員工培訓(xùn)過程中既是信息

的來源又是新員工的向?qū)?。直接主管可借助于向新員工提供實(shí)際信息、

清晰而現(xiàn)實(shí)的績(jī)效期望、強(qiáng)調(diào)員工在組織內(nèi)取得成功的可能性來幫助

新員工克服焦慮感。除此之外，直接上級(jí)主管還可通過鼓舞同事接納

新員工來幫助他們。有些企業(yè)的主管還精心為每一位新員工安排一位

伙伴幫助他們適應(yīng)工作環(huán)境。導(dǎo)師制，即為每位新員工配備一名閱歷

豐富的老員工，也可起到同樣的作用。另外，直接主管可協(xié)助新員工

開發(fā)他們?cè)诮M織中的角色，以減少還不到期望而產(chǎn)生的負(fù)面結(jié)果。

其他重要的直接主管引導(dǎo)功能包括：①提供具體工作培訓(xùn)；

②暫緩安排新員工工作小組以外的任務(wù)以使其有時(shí)間進(jìn)行工作

方面的學(xué)習(xí)；③分派具挑戰(zhàn)性的首次任務(wù)；

④進(jìn)行及時(shí)的、有建議性的績(jī)效評(píng)估；

⑤診斷造成沖突的問題（結(jié)構(gòu)性的和人際間的）；⑥利用新員

工到來之機(jī)，重新分配工作任務(wù)或進(jìn)行工倫的再設(shè)計(jì)以提高有效性和

員工對(duì)工作系統(tǒng)的滿意度。值得一提的是，為了讓直接主管能有效

地履行其入職培訓(xùn)的職責(zé)，對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)是必要的。通過培訓(xùn)，使

主管們對(duì)整個(gè)入職培訓(xùn)體系及其背后深刻的邏輯、他們自己的角色、

如何有效地發(fā)揮他們的作用都有深刻的認(rèn)設(shè)。

2、同事：組織的新成員把與同事之間的互動(dòng)看作在他們組織社

會(huì)化過程中極其有幫助的活動(dòng)。因?yàn)?，通過此，他們可以獲得支持、

信息和培訓(xùn)。此外，同事的幫助有助于他們了解工作小組和組織的規(guī)

范。同事還可能通過減少一些過激的做法，如取笑新員工缺乏對(duì)某些

信息的了解或使其處境尷尬等，來緩解新員工的焦慮。

協(xié)助新員工與同事之間的互動(dòng)的一種方法是建立伙伴制度，即新

老員工的配對(duì)幫助制度。被指派幫助新員工的同事應(yīng)該獲得相關(guān)的材

料和培訓(xùn)以便幫助他們完成其職責(zé)。

3、人力資源開發(fā)人員：在整個(gè)入職培訓(xùn)中，人力資源開發(fā)人員

的主要職責(zé)是設(shè)計(jì)并監(jiān)控入職培訓(xùn)項(xiàng)目。具體來說，他們的職責(zé)包括

指定或獲取各種材料（比如工作手冊(cè)和討論會(huì)導(dǎo)師的指引），實(shí)施培

訓(xùn)，設(shè)計(jì)并進(jìn)行評(píng)估討論。

人力資源開發(fā)人員還應(yīng)扮演激勵(lì)各管理層樂觀參加和支持入職

培訓(xùn)項(xiàng)目的角色。建立行動(dòng)委員會(huì)并努力讓關(guān)鍵管理者們自始至終樂

觀參加（如與新員工見面、進(jìn)行入職培訓(xùn)）。另外，人力資源開發(fā)人

員還應(yīng)實(shí)行措施（如對(duì)新員工和其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行訪談和問卷調(diào)查）

以確保入職培訓(xùn)項(xiàng)目按計(jì)劃并有效地進(jìn)行。

4、新員工：在入職培訓(xùn)過程中，應(yīng)鼓舞新員工樂觀主動(dòng)地成為

主動(dòng)的學(xué)習(xí)者。應(yīng)鼓舞他們主動(dòng)搜尋他們自認(rèn)為對(duì)其適應(yīng)組織有幫助

的各種信息和建立各種關(guān)系。同時(shí)組織應(yīng)努力制造一種鼓舞和強(qiáng)化新

員工此種行為的氛圍。入職培訓(xùn)中常出現(xiàn)的問題

入職培訓(xùn)與其他的人力資源開發(fā)一樣，不免會(huì)產(chǎn)生一些問題。應(yīng)

該引起注意的問題有：

1、過分強(qiáng)調(diào)文書工作；

2、信息超載（在短時(shí)間內(nèi)給新員工提供過多信息）；

3、不相關(guān)信息（提供給新員工一般而表面的與其工作任務(wù)無直

接關(guān)系的信息）；

4、缺乏策略（過多強(qiáng)調(diào)工作的失敗率或負(fù)面情況）；

5、過分地推銷組織；

6、強(qiáng)調(diào)正式的、單向的溝通（使用授課和錄像而沒有給新員工

討論有愛好話題的機(jī)會(huì)或提問的機(jī)會(huì)）；

7、閃電式（將培訓(xùn)項(xiàng)目壓縮為一天完成）；

8、缺乏對(duì)培訓(xùn)項(xiàng)目的診斷或評(píng)估；

9、缺乏效果跟蹤。

信息超載是入取培訓(xùn)中尤為普遍的問題，以為許多培訓(xùn)為了圖方

便和省事而在短時(shí)間內(nèi)向受訓(xùn)者灌輸大量的信息。然而，人在一定的

時(shí)間內(nèi)能夠吸收的信息是有限的。接受的信息量超過人所能接受的程

度時(shí).，人的學(xué)習(xí)效率就會(huì)下降，壓力就會(huì)上升。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)者和實(shí)施

者必須意識(shí)到這一點(diǎn)并盡力防止信息超載。①在培訓(xùn)的初期階段只

包含重要的信息；

②提供書材料以便受培訓(xùn)者課后復(fù)習(xí)，尤其是對(duì)于復(fù)雜的福利

計(jì)劃和重要的主題，如公司使命和工作規(guī)則等；

③分期分階段進(jìn)行培訓(xùn)，使各項(xiàng)培訓(xùn)之間有時(shí)間上的緩沖；

④進(jìn)行新員工跟蹤以確保他們完全理解主要的培訓(xùn)內(nèi)容并回答

他們提出的額外問題。需求評(píng)價(jià)活動(dòng)能幫助培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)者確定將

新員工所需的信息包括在培訓(xùn)項(xiàng)目中。這也可以借鑒頂尖級(jí)組織的做

法。設(shè)計(jì)和實(shí)施員工入職培訓(xùn)項(xiàng)目入職培訓(xùn)的問題可能通過關(guān)注以

下基本原則來加以避開：需求評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)、實(shí)施和培訓(xùn)后評(píng)估。

下列10步驟在設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)值得借鑒：

1、設(shè)立目標(biāo)

2、形成指導(dǎo)委員會(huì)

3、入職培訓(xùn)概念討論；

4、訪問新近招聘的員工、直接上級(jí)管理人員和公司的高管；

5、調(diào)查頂級(jí)企業(yè)的入職培訓(xùn)做法；

6、調(diào)查現(xiàn)有本公司的入職培訓(xùn)項(xiàng)目及材料；

7、挑選內(nèi)容和培訓(xùn)方式；

8、試用并修改材料?；

9、編制和裝訂印制視聽材料?；

10、培訓(xùn)主管加系統(tǒng)裝備。通常情況下雇傭決定一旦做出，就

應(yīng)盡快將直接主管指引小冊(cè)子發(fā)給新員工的直接上級(jí)主管，將入職培

訓(xùn)的計(jì)劃安排發(fā)給新員工。接著的培訓(xùn)按計(jì)劃進(jìn)行。確保入職培訓(xùn)

項(xiàng)目的有效性

為確保入職培訓(xùn)的有效性，可以嘗試以下做法：

1、好的入職培訓(xùn)項(xiàng)目要遵循”須知“原則。新員工所得到的信息

是他們需要的信息，而既不是填鴨式的課程，也不是表面化的主題。

最相關(guān)的信息和最急需的信息應(yīng)率先提供給新員工。

2、有效的入職培訓(xùn)應(yīng)安排幾天或幾周來進(jìn)行。當(dāng)?shù)谝惶斓呐嘤?xùn)

過于緊張的話，所有的培訓(xùn)目的難以達(dá)到。好的入職培訓(xùn)甚至在新員

工到職前就已開始，然后在到職的第一天馬上繼續(xù)。

3、入職培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)注意保持工作有關(guān)的技術(shù)信息和社交信息

的平衡。

4、經(jīng)理和新員工之間的雙向溝通通常會(huì)使培訓(xùn)更為有效。成功

的社會(huì)化過程往往建立在互助互信的上下級(jí)關(guān)系上。

5、第一印象尤其重要：新員工經(jīng)常牢記入職的第一天達(dá)數(shù)年之

久。因此，入職培訓(xùn)第一天的內(nèi)容和形式必須精心計(jì)劃，并有頗具社

交能力的人來?yè)?dān)任培訓(xùn)任務(wù)。填寫表格等文書工作應(yīng)減到最少。

6、好的入職培訓(xùn)將幫助新員工適應(yīng)新的工作環(huán)境的責(zé)任交給其

直接上級(jí)主管。盡管人力資源開發(fā)的專員和其他人員能夠提供重要的

資源，但長(zhǎng)期的指導(dǎo)和支持還是來源于新員工的直接上級(jí)主管。再者,

直接上級(jí)主管的位置有利于其了解新員工所面臨的問題并幫助他們

解決這些問題。

7、入職培訓(xùn)應(yīng)幫助新員工盡快安頓下來，安居才能樂業(yè)。當(dāng)住

房等生活問題沒得到良好的安置之前，新員工是無法專心工作的。

8、應(yīng)該逐漸將新員工介紹給即將與其共事的同事，而不是在第

一大就一股腦兒介紹所有的同事給新員工認(rèn)識(shí)。

9、新員工到職后應(yīng)給予足夠的時(shí)間來適應(yīng)，而在這之前不適宜

安排過重的工作任務(wù)。

10、最后，組織應(yīng)系統(tǒng)地診斷新員工的需要，評(píng)估入職培訓(xùn)的有

效性。需要時(shí)，在往后的培訓(xùn)中，新的主題和事項(xiàng)應(yīng)加入，而一些邊

緣的部分應(yīng)該刪除。

第2篇：電力員工工作總結(jié)

從xxxx年8月初至今，我在xxx送變電建設(shè)公司實(shí)習(xí)即將滿一年。

這在我的一生當(dāng)中都是最最重要的一年。這一年里我完成了人生中最

重要的一次身份轉(zhuǎn)變：從學(xué)生到工人;從純粹的消費(fèi)者變成了光榮的

納稅人〃〃最重要的是我肩上扛起了作為送電工的責(zé)任！

經(jīng)過組織部的培訓(xùn)，八月初，我正式到公司政工部職稱辦公室報(bào)

到，成為了河南送變電公司的一名職工。初入職場(chǎng)的我覺得一切都是

新鮮的，當(dāng)然一切對(duì)我來說更是陌生的。在政工部李主任、各位領(lǐng)導(dǎo)

和老師的耐心指導(dǎo)下我才得以慢慢進(jìn)入角色，懂得了各類檔案是如何

規(guī)整管理，對(duì)各類人才的評(píng)定也有了初步了解，更在工作中對(duì)培訓(xùn)時(shí)

講到的公司各個(gè)部門有了更直觀的認(rèn)識(shí)。當(dāng)我通過兩個(gè)多月的努力學(xué)

習(xí)，對(duì)八小時(shí)辦公室工作漸入佳境的時(shí)候，更新更廣闊的天地向我敞

開了大門。公司把我分到了送電第二工程公司繼續(xù)學(xué)習(xí)，二公司文經(jīng)

理、高書記熱情而簡(jiǎn)短的介紹二公司的概況，并告訴我要馬上到重慶

彭水張家壩至長(zhǎng)壽500kv送電線路工程工地去報(bào)到，那里工程剛開始,

能夠更徹底的了解我將要從事的職業(yè)。

在公司機(jī)關(guān)的付候，我從各個(gè)方面對(duì)送電工程進(jìn)行了一些了解，

知道很多時(shí)候都要面對(duì)連綿不斷的大山，可以說是有了一些心理準(zhǔn)備,

但來到項(xiàng)目部所在地武隆縣我還是被那里的高山大嶺、烏江天塹所震

懾。項(xiàng)目部曾經(jīng)理又再一次的對(duì)我講了作為一名送變電人的責(zé)任和所

要付出的努力以及所要承受的壓力,并且告戒我要丟棄學(xué)生時(shí)代的驕

縱，要低下頭來虛心向那些為送變電事業(yè)付出一生的老送電工們學(xué)習(xí)！

接著把我分配給陳師傅從澆制鐵塔基礎(chǔ)和測(cè)工技術(shù)開始學(xué)起。

基礎(chǔ)澆制工作屬于慢工出細(xì)活的類型。張長(zhǎng)線地處高山，全線路

采納高低腿掏挖式基礎(chǔ)。定樁、分坑、支模、澆制，陳師傅帶著我每

天爬山到基位，每一基大概都要超過20分鐘。當(dāng)我汗流淡背，氣喘

吁吁爬到基位想要坐在石頭上休息一下的時(shí)候，陳師傅早就不停歇的

開始一絲不茍的工作了。特別是在澆制過程中，鋼筋的綁扎，沙、石、

水的配合比，地腳螺栓的根開，基礎(chǔ)截面尺寸的控制等，堅(jiān)決根據(jù)公

司打造精品工程的要求，嚴(yán)格把關(guān)。使現(xiàn)場(chǎng)的我深深感受到老送變電

人艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的精神，我也非常仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成陳師傅交于

我的各項(xiàng)任務(wù)，沙、石的質(zhì)量;接地溝、截水溝的寬度和挖深我也嚴(yán)

格要求，并且對(duì)自己要做一個(gè)什么樣的送電工有了概念和目標(biāo)。

xxxx年4月下旬，隱蔽工程全部完工，鐵塔組立工作經(jīng)過我二公

司十一個(gè)施工隊(duì)的努力奮戰(zhàn)也完成了80%~90%。這時(shí)，我被分到了

施工六隊(duì)繼續(xù)在施工隊(duì)學(xué)習(xí)護(hù)線和張力放線等技術(shù)。

早上開完站班會(huì)，不管是民工、專用工還是職工都快速的爬上隊(duì)

里的值班卡車，奔赴施工地點(diǎn)。我隊(duì)的任務(wù)是在本次從向

小號(hào)側(cè)張力放線中，護(hù)六基線(125#~130#)。當(dāng)中直線塔125#要徒步

跨越深溝才能到達(dá)基位，地勢(shì)相對(duì)較高;126#~128#也均為直線塔但向

小號(hào)側(cè)上揚(yáng)，129#為轉(zhuǎn)角塔并分別在大、小號(hào)側(cè)跨越兩條帶電35000V

送電線路，需搭建兩條承力索并且也是向小號(hào)側(cè)輕微上揚(yáng);130#是直

線塔。張隊(duì)長(zhǎng)為了鍛煉我把我派到129#跟著栗師傅和幾個(gè)能力強(qiáng)的

專用工去學(xué)習(xí)。當(dāng)我走到129#看到了跨越架、承力索、3萬5的線路、

129#耐張塔;塔上的細(xì)的地線、光纜;3號(hào)、4號(hào)尼龍導(dǎo)引繩、9mm鋼

絞線小牽;粗的25mm大牽;還有在昨天已經(jīng)從這里經(jīng)過，穿在放線滑

車?yán)锏乃母骰位武X包鋼導(dǎo)線;甚至傳遞繩、拉線、套子、手扳葫蘆、

守夜的帳篷，這些當(dāng)時(shí)陌生的新鮮事物都一下子蹦進(jìn)眼里。盡管澆基

礎(chǔ)的時(shí)候陳師傅、楊師傅都給我講過放線，講過他們是怎樣干活的，

可是這么多的東西跳進(jìn)來，實(shí)在消化不了c一整天，我一有空就逮著

栗師傅問這問那--承力索的寬度，承力索的材料，跨越架最合理的選

位和搭建方法，怎樣讓承力索越過35000V高壓電線〃〃怎樣調(diào)整壓線

滑車;走板是怎么通過防線滑車的，套子是怎么插的，為什么它能夠

承受本身繩粗的幾倍力量也不會(huì)開;什么叫〃背扣〃等等〃〃栗師傅更是

有問必答，對(duì)我源源不斷的問題耐心解答,。不過現(xiàn)在想起來還有點(diǎn)

后悔，問那么多肯定耽誤栗師傅現(xiàn)場(chǎng)指揮了，真是不能再干那樣的事

情了，應(yīng)該等到休息的時(shí)候再問。但是導(dǎo)線在展放，在我們護(hù)的129#

塔發(fā)生的新鮮事情（對(duì)于我來說）也是不斷地出現(xiàn)。我一邊跟著師傅們

熱火朝天的干著、問著;一邊學(xué)著、聽著，全然不顧風(fēng)吹雨打，地面

泥濘，只是用我們送電工的意志和精神燃燒著工作的熱情，當(dāng)兩個(gè)星

期以后我們轉(zhuǎn)移駐地，準(zhǔn)備進(jìn)駐下次線的張力場(chǎng)時(shí)，我感到自己漸漸

的像是一名真正的送電工了。

xxxx年5月3日，我施工六隊(duì)通過簡(jiǎn)單的暴雨夾冰雹的洗禮，輔

助吊車和卡車車隊(duì)經(jīng)過一天半夜，成功將導(dǎo)線、大小張力放線車和4

噸、8噸牽引車移進(jìn)張力場(chǎng)。同時(shí)我隊(duì)和八隊(duì)的部分民工兄弟們也在

奮力挖地錨坑。

在張力場(chǎng)我所學(xué)到的東西更是能夠一輩子受益的。我河南送變電

在張長(zhǎng)線團(tuán)、回標(biāo)段幾乎全部采納小型飛艇張力展放1號(hào)導(dǎo)弓I繩（細(xì)細(xì)

的紅色尼龍繩可以承受一噸多的拉力），然后人力將稍粗一點(diǎn)的2號(hào)

導(dǎo)引繩導(dǎo)引至張力場(chǎng)，當(dāng)更粗些的3號(hào)尼龍繩到達(dá)張力場(chǎng)的時(shí)候，就

把4號(hào)繩盤上專用的超小型張力車，緊接著4號(hào)展放到牽引場(chǎng)后，就

將4號(hào)繩盤上4噸牽引車向回牽弓|〃〃9mm〃〃:15mm〃〃25mm〃〃最后是四

軸導(dǎo)線上兩臺(tái)大型張力車通過走鎖連接25mm大牽完成導(dǎo)線牽引，中

間還要進(jìn)行導(dǎo)線軋接，各種繩子的換盤工作〃當(dāng)然這之前還有地線、

光纜等都通過這樣的方式在牽引場(chǎng)、張力場(chǎng)來回導(dǎo)繩的過程中完成張

力放線，同時(shí)還要考慮繩與繩的摩擦;是否會(huì)纏繞在一起，導(dǎo)線通過

中間桿塔或是跨越10kv送電線路時(shí)的弧垂等等許多方面的因素，在

我看來的的確確是非常復(fù)雜的工程?？墒窃邳S經(jīng)理，張隊(duì)長(zhǎng)的指揮、

調(diào)度下，我們?nèi)w隊(duì)員樂觀的響應(yīng)、奮力的工作下，居然感到很輕松

的一步步完成了!真是閱歷升華到智慧的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的力量?。?/p>

盡管有時(shí)烈日炎炎、有時(shí)大雨傾盆，在一個(gè)月的張力場(chǎng)工作中感

動(dòng)、激動(dòng)、興奮、拼搏、酸痛、豁然開朗之后的我品嘗到努力工作的

快樂和自蒙，那是一種滿足和成就。以至十后來我們進(jìn)行101#平行

掛線工作的時(shí)候感到很空虛，盡管我心里十分清楚，工作是沒有重要

和次要，平凡與輝煌的。在這點(diǎn)上我就感到自己和老師傅、老送電工

的差距了。

現(xiàn)在，我坐在貴州天柱縣黔東電廠一湘西開關(guān)站

一、二回500kv線路工程c標(biāo)項(xiàng)目部寫我的實(shí)習(xí)報(bào)告，回憶起之

前的林林總總依然是心潮澎湃，特別是守場(chǎng)的那一個(gè)月我們收獲的自

豪和艱難困苦，流血流汗相比，后者顯得微不足道，就連在這里跟著

湖南設(shè)計(jì)院工程師們進(jìn)行二回線路復(fù)測(cè)、交樁，跨越祖國(guó)崇山峻嶺的

征服感都無法與之相比。這一年來的工地生活磨練了我的意志，鍛煉

了我的體魄，改正了我眼高手低、怕臟怕累的缺點(diǎn)，見識(shí)了老一輩送

電人幾十年閱歷得出的〃絕招〃，更加學(xué)到了很多實(shí)用的操作技術(shù)，還

有許多我看到但還未理解透徹的概念，和沒有接觸到的操作技術(shù)和工

作方法，而且我更深刻的休會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，每個(gè)工程細(xì)節(jié)從

測(cè)量到最后的實(shí)施，都凝聚了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，每個(gè)成員相互協(xié)作,

互相幫助，最終圓滿完工。在今后的工作中我會(huì)更努力去學(xué)習(xí)，日日

努力創(chuàng)新，全面提高我各個(gè)方面的能力，使我可以順利的立足于這個(gè)

充滿挑戰(zhàn)的社會(huì)。

第3篇：電力員工工作總結(jié)

電力員工工作總結(jié)

從xxxx年8月初至今，我在xxx送變電建設(shè)公司實(shí)習(xí)即將滿一年。

這在我的一生當(dāng)中都是最最重要的一年。這一年里我完成了人生中最

重要的一次身份轉(zhuǎn)變：從學(xué)生到工人；從純粹的消費(fèi)者變成了光榮的

納稅人……最重要的是我肩上扛起了作為送電工的責(zé)任！經(jīng)過組織部

的培訓(xùn)，八月初，我正式到公司政工部職稱辦公室報(bào)到，成為了河南

送變電公司的一名職工。初入職場(chǎng)的我覺得一切都是新鮮的，當(dāng)然一

切對(duì)我來說更是陌生的。在政工部李主任、各位領(lǐng)導(dǎo)和老師的耐心指

導(dǎo)下我才得以慢慢進(jìn)入角色，懂得了各類檔案是如何規(guī)整管理，對(duì)各

類人才的評(píng)定也有了初步了解，更在工作中對(duì)培訓(xùn)時(shí)講到的公司各個(gè)

部門有了更直觀的認(rèn)識(shí)。當(dāng)我通過兩個(gè)多月的努力學(xué)習(xí)，對(duì)八小時(shí)辦

公室工作漸入佳境的時(shí)候，更新更廣闊的天地向我敞開了大門。公司

把我分到了送電第二工程公司繼續(xù)學(xué)習(xí)，二公司文經(jīng)理、高書記熱情

而簡(jiǎn)短的介紹二公司的概況，并告訴我要馬上到重慶彭水張家壩至長(zhǎng)

壽500kv送電線路工程工地去報(bào)到，那里工程剛開始，能夠更徹底的

了解我將要從事的熾業(yè)。

在公司機(jī)關(guān)的F寸候，我從各個(gè)方面對(duì)送電工程進(jìn)行了一些了解，

知道很多時(shí)候都要面對(duì)連綿不斷的大山，可以說是有了一些心理準(zhǔn)備,

但來到項(xiàng)目部所在地武隆縣我還是被那里的高山大嶺、烏江天塹所震

懾。項(xiàng)目部曾經(jīng)理又再一次的對(duì)我講了作為一名送變電人的責(zé)任和所

要付出的努力以及所要承受的壓力.并且告戒我要丟棄學(xué)生時(shí)代的驕

縱，要低下頭來虛心向那些為送變電事業(yè)付出一生的老送電工們學(xué)習(xí)!

接著把我分配給陳師傅從澆制鐵塔基礎(chǔ)和測(cè)工技術(shù)開始學(xué)起。

基礎(chǔ)澆制工作屬于慢工出細(xì)活的類型。張長(zhǎng)線地處高山，全線路

采納高低腿掏挖式基礎(chǔ)。定樁、分坑、支模、澆制，陳師傅帶著我每

大爬山到基位，每一基大概都要超過20分鐘。當(dāng)我汁流狹背，氣喘

吁吁爬到基位想要坐在石頭上休息一下的時(shí)候，陳師傅早就不停歇的

開始一絲不茍的工作了。特別是在澆制過程中，鋼筋的綁扎，沙、石、

水的配合比，地腳螺栓的根開，基礎(chǔ)截面尺寸的控制等，堅(jiān)決根據(jù)公

司打造精品工程的要求，嚴(yán)格把關(guān)。使現(xiàn)場(chǎng)的我深深感受到老送變電

人艱苦奮斗、愛崗敬業(yè)的精神，我也非常仔細(xì)負(fù)責(zé)的完成陳師傅交于

我的各項(xiàng)任務(wù)，沙、石的質(zhì)量；接地溝、截水溝的寬度和挖深我也嚴(yán)

格要求，并且對(duì)自己要做一個(gè)什么樣的送電工有了概念和目標(biāo)。

xxxx年4月下旬，隱蔽工程全部完工，鐵塔組立工作經(jīng)過我二公

司十一個(gè)施工隊(duì)的努力奮戰(zhàn)也完成了80%~90%。這時(shí)，我被分到了

施工六隊(duì)繼續(xù)在施工隊(duì)學(xué)習(xí)護(hù)線和張力放線等技術(shù)。

早上開完站班會(huì)，不管是民工、專用工還是職工都快速的爬上隊(duì)

里的值班卡車，奔赴施工地點(diǎn)。我隊(duì)的任務(wù)是在本次從138W111#向

小號(hào)側(cè)張力放線中，護(hù)六基線(125#-1304)o當(dāng)中直線塔125#要徒

步跨越深溝才能到達(dá)基位，地勢(shì)相對(duì)較高；126#~128#也均為直線塔

但向小號(hào)側(cè)上揚(yáng)，129#為轉(zhuǎn)角塔并分別在大、小號(hào)側(cè)跨越兩條帶電

35000V送電線路，需搭建兩條承力索并且也是向小號(hào)側(cè)輕微上揚(yáng)；

130#是直線塔。張隊(duì)長(zhǎng)為了鍛煉我把我派到129#跟著栗師傅和幾個(gè)

能力強(qiáng)的專用工去學(xué)習(xí)。當(dāng)我走到129#看到了跨越架、承力索、3萬

5的線路、129#耐張塔；塔上的細(xì)的地線、光纜；3號(hào)、4號(hào)尼龍導(dǎo)

引繩、9mm鋼絞線小牽；粗的25mm大牽；還有在昨天已經(jīng)從這里

經(jīng)過，穿在放線滑車?yán)锏乃母骰位武X包鋼導(dǎo)線；甚至傳遞繩、拉線、

套子、手板葫蘆、守夜的帳篷，這些當(dāng)時(shí)陌生的新鮮事物都一下子蹦

進(jìn)眼里。盡管澆基礎(chǔ)的時(shí)候陳師傅、楊師傅都給我講過放線，講過他

們是怎樣干活的，可是這么多的東西跳進(jìn)來，實(shí)在消化不了。一整天，

我一有空就逮著栗師傅問這問那-承力索的寬度，承力索的材料，跨

越架最合理的選位和搭建方法，怎樣讓承力索越過35000V高壓電

線……怎樣調(diào)整壓線滑車；走飯是怎么通過防線滑車的，套子是怎么

插的，為什么它能夠承受本身繩粗的幾倍力量也不會(huì)開；什么叫"背

扣〃等等……栗師傅更是有問必答，對(duì)我源源不斷的問題耐心解答，。

不過現(xiàn)在想起來還有點(diǎn)后悔，問那么多肯定耽誤栗師傅現(xiàn)場(chǎng)指揮了，

真是不能再干那樣的事情了，應(yīng)該等到休息的時(shí)候再問。但是導(dǎo)線在

展放，在我們護(hù)的129#塔發(fā)生的新鮮事情（對(duì)于我來說）也是不斷

地出現(xiàn)。我一邊跟著師傅們熱火朝天的干著、問著；一邊學(xué)著、聽著，

全然不顧風(fēng)吹雨打，地面泥濘，只是用我們送電工的意志和精神燃燒

著工作的熱情，當(dāng)兩個(gè)星期以后我們轉(zhuǎn)移駐地，準(zhǔn)備進(jìn)駐下次線的張

力場(chǎng)時(shí)，我感到自己漸漸的像是一名真正的送電工了。

xxxx年5月3日，我施工六隊(duì)通過簡(jiǎn)單的暴雨夾冰雹的洗禮，輔

助吊車和卡車車隊(duì)經(jīng)過一天半夜，成功將導(dǎo)線、大小張力放線車和4

噸、8噸牽引車移進(jìn)張力場(chǎng)。同時(shí)我隊(duì)和八隊(duì)的部分民工兄弟們也在

奮力挖地錨坑。

在張力場(chǎng)我所學(xué)到的東西更是能夠一輩子受益的。我河南送變電

在張長(zhǎng)線回、團(tuán)標(biāo)段幾乎全部采納小型飛艇張力展放1號(hào)導(dǎo)引繩（細(xì)細(xì)

的紅色尼龍繩可以承受一噸多的拉力），然后人力將稍粗一點(diǎn)的2號(hào)

導(dǎo)引繩導(dǎo)引至張力場(chǎng)，當(dāng)更粗些的3號(hào)尼龍繩到達(dá)張力場(chǎng)的時(shí)候，就

把4號(hào)繩盤上專用的超小型張力車，緊接著4號(hào)展放到牽引場(chǎng)后，就

將4號(hào)繩盤上4噸牽引車向回牽引……9mm……15mm……25mm……最后

是四軸導(dǎo)線上兩臺(tái)大型張力車通過走鎖連接25mm大牽完成導(dǎo)線牽

引，中間還要進(jìn)行導(dǎo)線軋接，各種繩子的換盤工作……。當(dāng)然這之前

還有地線、光纜等都通過這樣的方式在牽引場(chǎng)、張力場(chǎng)來回導(dǎo)繩的過

程中完成張力放線，同時(shí)還要考慮繩與繩的摩擦；是否會(huì)纏繞在一起,

導(dǎo)線通過中間桿塔或是跨越10kv送電線路時(shí)的弧垂等等許多方面的

因素，在我看來的的確確是非常復(fù)雜的工程?？墒窃邳S經(jīng)理，張隊(duì)長(zhǎng)

的指揮、調(diào)度下，我們?nèi)w隊(duì)員樂觀的響應(yīng)、奮力的工作下，居然感

到很輕松的一步步完成了！真是閱歷升華到智慧的領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)協(xié)作的

力量?。?/p>

盡管有時(shí)烈日炎炎、有時(shí)大雨傾盆，在一個(gè)月的張力場(chǎng)工作中感

動(dòng)、激動(dòng)、興奮、拼搏、酸痛、豁然開朗之后的我品嘗到努力工作的

快樂和自豪，那是一種滿足和成就。以至于后來我們進(jìn)行101#平行

掛線工作的時(shí)候感到很空虛，盡管我心里十分清楚，工作是沒有重要

和次要，平凡與輝煌的。在這點(diǎn)上我就感到自己和老師傅、老送電工

的差距了。

現(xiàn)在，我坐在貴州天柱縣黔東電廠一湘西開關(guān)站一、二回500kv

線路工程c標(biāo)項(xiàng)目部寫我的實(shí)習(xí)報(bào)告，回憶起之前的林林總總依然是

心潮澎湃，特別是守場(chǎng)的那一個(gè)月我們收獲的自豪和艱難困苦，流血

流汗相比，后者顯得微不足道，就連在這里跟著湖南設(shè)計(jì)院工程師們

進(jìn)行二回線路復(fù)測(cè)、交樁，跨越祖國(guó)崇山峻嶺的征服感都無法與之相

比。這一年來的工地生活磨練了我的意志，鍛煉了我的體魄，改正了

我眼高手低、怕臟怕累的缺點(diǎn)，見識(shí)了老一輩送電人幾十年閱歷得出

的''絕招〃，更加學(xué)到了很多實(shí)用的操作技術(shù)，還有許多我看到但還未

理解透徹的概念，和沒有接觸到的操作技術(shù)和工作方法，而且我更深

刻的體會(huì)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，每個(gè)工程細(xì)節(jié)從測(cè)量到最后的實(shí)施,

都凝聚了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，每個(gè)成員相互協(xié)作，互相幫助，最終圓滿

完工。在今后的工作中我會(huì)更努力去學(xué)習(xí)，日日努力創(chuàng)新，全面提高

我各個(gè)方面的能力，使我可以順利的立足于這個(gè)充滿挑戰(zhàn)的社會(huì)。

第4篇：電力員工工作總結(jié)

20xx電力員工工作總結(jié)

20xx電力員工工作總結(jié)篇1

從事本職工作以來，我一直在不斷地加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力地提高

思想道德水平，仔細(xì)地進(jìn)行各項(xiàng)文化和專業(yè)知識(shí)的深化學(xué)習(xí)，不斷地

探求新知，銳意進(jìn)取，樂觀地開展智能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作，完整履行

好一個(gè)技師的工作職責(zé)，起好模范帶頭作用。樂觀參加技術(shù)溝通和科

技創(chuàng)新活動(dòng)，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級(jí)下達(dá)

的各項(xiàng)任務(wù)及指標(biāo)，在公司的生產(chǎn)和進(jìn)展中發(fā)揮了應(yīng)有的作用?，F(xiàn)將

本人任職以來的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、自覺加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，努力提高個(gè)人素質(zhì)

沒有堅(jiān)定真確的政治方向，就不會(huì)有樂觀向上的指導(dǎo)思想。為了

不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來我一直非常關(guān)懷國(guó)家大事,

關(guān)注國(guó)內(nèi)外形勢(shì)，結(jié)合形勢(shì)變化對(duì)企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思

想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨

和企業(yè)保持全都。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習(xí)中，不斷追求

自身進(jìn)步。有人說：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話有理。這也

就是說：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì)怎樣做人!特別

是干我們這項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作的，看事要用心、做事要專心、學(xué)習(xí)

要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯(cuò)。所有首先工作態(tài)度要端正，要有

良好地職業(yè)素養(yǎng)，對(duì)工作要仔細(xì)負(fù)責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心聽取別人

的指點(diǎn)和建議，要團(tuán)結(jié)同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。

二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

自從進(jìn)入公司參加工作開始，我就從事所有了所有的機(jī)電事務(wù),

包括所有基建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監(jiān)督巡查。我深知機(jī)電管理工作在

建設(shè)期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎(chǔ)設(shè)施與工程,

要隨時(shí)監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則

后患無窮且再無法根除，這就擺機(jī)我們作機(jī)電管理的面前是一種考驗(yàn)

和責(zé)任。作為我是一位機(jī)電班班長(zhǎng)和一名電工技師，身上的責(zé)任和重

擔(dān)我義不容辭。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在

監(jiān)督巡查時(shí)，要仔細(xì)仔細(xì)，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須

自身硬的道理。我對(duì)我自己做出了這樣一些嚴(yán)格要求：一要在遇到臟

累苦險(xiǎn)的工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力;二

要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān);

我始終堅(jiān)持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成

后的生產(chǎn)過程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭(zhēng)分奪秒地處理了大大小小的電氣設(shè)

備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為公司的進(jìn)展打下

了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為公司制造經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾和

強(qiáng)有力的保障。三是我要求自己能勇于承擔(dān)責(zé)任;我認(rèn)為既然自己是

一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強(qiáng)一些。在

公司分配任務(wù)時(shí).，在一般工人完成起來比較困難的任務(wù)時(shí)，自己要主

動(dòng)踴躍承擔(dān)，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風(fēng)范，勇挑重?fù)?dān)。

平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按這些要求去做的。

所以我的這些表現(xiàn)也深深受到了公司領(lǐng)導(dǎo)和職工的全都好評(píng)，發(fā)揮了

我作為一名技師應(yīng)有的作用，樹立了一名技師應(yīng)有的良好形象。

三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高技術(shù)水平

長(zhǎng)到老，學(xué)不了這句話是我的座右銘?？茖W(xué)技術(shù)不斷進(jìn)展的今天,

一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒有誰能百分百的

什么都精通完了，它是不斷地在開發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天

天在更新，時(shí)時(shí)在進(jìn)展。說不定你昨天還認(rèn)識(shí)它，過兩天它就變了樣

了，就有更先進(jìn)的木東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專

業(yè)書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業(yè)書籍資料，不斷地充實(shí)自

己，不斷地掌握新知。例如《電氣設(shè)計(jì)制圖》、《電子技術(shù)》、《現(xiàn)代變

頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應(yīng)用》等等，在學(xué)習(xí)這些知識(shí)的過程中,

我學(xué)到了很多新的知識(shí)，如：PLC編程控制原理，ABB變頻器設(shè)置和

控制原理、SIPMOS大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益

匪淺!不僅拓寬了我的知識(shí)面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平,

也使我對(duì)更高層次的理論及技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)產(chǎn)生了濃厚的愛好。

20xx電力員工工作總結(jié)篇2

本人在多年的工作中，根據(jù)變電所實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)各變電所的缺

陷及整改之處，注意到有不少故障是各種低壓電器經(jīng)期使用其元件老

化并缺乏常常性維護(hù)而產(chǎn)生的。以下是通過本人在檢修工作中的一些

實(shí)例來說明低壓電器的故障檢修及要領(lǐng)。

一、常用電壓電器故障的幾個(gè)檢修實(shí)例

1、電壓斷路器故障

觸頭過熱，可聞到配電控制柜有味道，經(jīng)過檢查是動(dòng)觸頭沒有完

全插入靜觸頭，觸點(diǎn)壓力不夠，導(dǎo)致開關(guān)容量下降，引起觸頭過熱。

此時(shí)要調(diào)整操作機(jī)構(gòu)，使動(dòng)觸頭完全插入靜觸頭。

通電時(shí)閃弧爆響，經(jīng)檢查是負(fù)載長(zhǎng)期過重，觸頭松動(dòng)接觸不良所

引起的。檢修此故障一定要注意安全，嚴(yán)防電弧對(duì)人和設(shè)備的危害。

檢修完負(fù)載和觸頭后，先空載通電正常后，才能帶負(fù)載檢查運(yùn)行情況,

直至正常。此故障一定要注意用器設(shè)備的日常維護(hù)工作，以免造成不

必要的危害。

2、接觸器的故障

觸點(diǎn)斷相，由于某相觸點(diǎn)接觸不好或者接線端子上螺釘松動(dòng)，使

電動(dòng)機(jī)缺相運(yùn)行，此時(shí)電動(dòng)機(jī)雖能轉(zhuǎn)動(dòng)，但發(fā)出嗡嗡聲。應(yīng)立即停車

檢修。

觸點(diǎn)熔焊，接〃停止〃按鈕，電動(dòng)機(jī)不停轉(zhuǎn)，并且有可能發(fā)出嗡嗡

聲。此類故障是二相或三相觸點(diǎn)由于過載電流大而引起熔焊現(xiàn)象，應(yīng)

立即斷電，檢查負(fù)載后更換接觸器。

通電銜鐵不吸合。如果經(jīng)檢查通電無振動(dòng)和噪聲，則說明銜鐵運(yùn)

動(dòng)部分沿有卡住，只是線圈斷路的故障?？刹鹣戮€圈按原數(shù)據(jù)重新繞

繞制后浸漆烘干。

3、熱繼電器故障

熱功當(dāng)量元件燒斷，若電動(dòng)機(jī)不能啟動(dòng)或啟動(dòng)時(shí)有嗡嗡聲，可能

是熱繼電器的熱元件中的熔斷絲燒斷。此類故障的原因是熱繼電器的

動(dòng)作頻率太高，或負(fù)級(jí)側(cè)發(fā)生過載。排除故障后，更換合適的熱繼電

器、注意后重新調(diào)整整定值。

熱繼電器〃誤〃動(dòng)作。這種故障原因一般有以下幾種：整定值偏小,

以致未過載就動(dòng)作;電動(dòng)機(jī)啟動(dòng)時(shí)間過長(zhǎng)，使熱繼電器在啟動(dòng)過程中

動(dòng)作;操作頻率過高，使熱元件常常受到?jīng)_擊。重新調(diào)整整定值或更

換適合的熱繼電器解決。

熱繼電器〃不〃動(dòng)作。這種故障通常是耳流整定值偏大，以致過載

很久仍不動(dòng)作，應(yīng)根據(jù)負(fù)載工作電流調(diào)整整定電流。

熱繼電器使用口久，應(yīng)該定期校驗(yàn)它的動(dòng)作可靠性。當(dāng)熱繼電器

動(dòng)作脫扣時(shí)，應(yīng)待雙金屬片冷卻后再?gòu)?fù)位。按復(fù)位按鈕用力不可過猛,

否則會(huì)損壞操作機(jī)構(gòu)。

二、常用電壓電器的故障檢修及其要領(lǐng)

凡有觸點(diǎn)動(dòng)作的電壓電器主要由觸點(diǎn)系統(tǒng)、電磁系統(tǒng)、滅孤裝置

三部分組成。也是檢修中的重點(diǎn)。

1、觸點(diǎn)的故障檢修

觸點(diǎn)的故障一般有觸點(diǎn)過熱、熔焊等。觸點(diǎn)過熱的主要原因是觸

點(diǎn)壓力不夠、表面氧化或不清潔和容量不夠;觸點(diǎn)熔焊的主要原因是

觸點(diǎn)在閉合時(shí)產(chǎn)生較大電弧，及觸點(diǎn)嚴(yán)重跳動(dòng)所致。

檢查觸點(diǎn)表面氧化情況和有無污垢。觸點(diǎn)有污垢，已用汽油清洗

干凈。

銀觸點(diǎn)的氧化層不僅有良好的導(dǎo)電性能，而且在使用中還會(huì)還原

成金屬銀，所以可不作修理。

銅質(zhì)觸點(diǎn)如有氧化層，可用油光鏗鏗平或用小刀輕輕地刮去其表

面的氧化層。

觀察觸點(diǎn)表面有無灼傷燒毛，銅觸點(diǎn)燒毛可用油光鋰或小刀整修

毛。整修觸點(diǎn)表面不必過分光滑，不允許用砂布來整修，以免殘留砂

粒在觸點(diǎn)閉合時(shí)嵌在觸點(diǎn)上造成接觸不良。但銀觸點(diǎn)燒毛可不必整修。

觸點(diǎn)如有熔焊，應(yīng)更換觸點(diǎn)。若因觸點(diǎn)容量不夠而造成，更換時(shí)

應(yīng)選容量大一級(jí)的電器。

檢查觸點(diǎn)有無松動(dòng)，如有應(yīng)加以緊固，以防觸點(diǎn)跳動(dòng)。檢查觸點(diǎn)

有無機(jī)械損傷使彈簧變形，造成觸點(diǎn)壓力不夠。若有，應(yīng)調(diào)整壓力，

使觸點(diǎn)接觸良好。觸點(diǎn)壓力的閱歷測(cè)量方法如下：初壓力的測(cè)量，在

支架和動(dòng)觸點(diǎn)之間放置一張紙條約0。1mm其寬度比觸頭寬些，紙條

在彈簧作用下被壓緊，這時(shí)用一手拉紙條。當(dāng)紙條可拉出而且有力感

時(shí)，可認(rèn)為初壓力比較合適。終壓力的測(cè)量，將紙條夾在動(dòng)、靜觸點(diǎn)

之間，當(dāng)觸點(diǎn)在電器通電吸合后，用同樣方法拉紙條。當(dāng)紙條可拉出

的，可認(rèn)為終壓力比較合適。對(duì)于大容量的電器，如100A以上當(dāng)用

同樣方法拉紙條，當(dāng)紙條拉出時(shí)有撕裂現(xiàn)象可認(rèn)為初、終壓力比較合

適。

以上觸點(diǎn)壓力的測(cè)量方在多次修理試驗(yàn)中效果不錯(cuò)。都能正常進(jìn)

行，如測(cè)量壓力值不能經(jīng)過調(diào)整彈簧恢復(fù)時(shí)，必須更換彈簧或觸點(diǎn)。

2、電磁系統(tǒng)的故障檢修

由于動(dòng)、靜鐵心的端面接觸不良或鐵心歪斜、短路環(huán)損壞、電壓

太低等，都會(huì)使銜鐵噪聲大，甚至線圈過熱或燒毀。

⑴銜鐵噪聲大。修理時(shí)、應(yīng)拆下線圈，檢查、靜鐵心之間的接觸

面是否平整，在無油污。若不平整應(yīng)鋰平或磨平;如有油污要用汽油

進(jìn)行清洗。

若動(dòng)鐵心歪斜或松動(dòng)，應(yīng)加以校正或緊固。

檢查短路環(huán)有無斷裂，如斷裂應(yīng)按原尺寸用銅板制好換止，或?qū)?/p>

粗銅絲敲打成方截面，按原尺寸做好裝上。

(2)電磁線圈斷電后銜鐵不立即釋放。產(chǎn)生這種故障的主要原因有:

運(yùn)動(dòng)部分被卡?。?/p>

鐵心氣隙大小，剩磁太大;彈簧疲勞變形，彈力不夠和鐵心接觸

面有油污?？赏ㄟ^拆卸后整修，使鐵心中柱端面與底端面間留有Oo

02-0o03mm的氣隙,或更換彈簧。

⑶線圈故障檢修。線圈的主要故障是由于所通過的電流過大，線

圈過熱以致燒毀。

這類故障通常是由于線圈絕緣損壞、電源電壓過低，動(dòng)、靜鐵心

接觸不緊密，也都能使線圈電流過大，線圈過熱以致燒毀。

線圈若因短路燒毀，均應(yīng)重繞時(shí)可以從燒壞的線圈中測(cè)得導(dǎo)線線

徑和匝數(shù)。也可從銘牌或手冊(cè)上查出線圈的線徑和匝數(shù)。按鐵心中柱

截面制作線模，線圈繞好后先放在105——1100

的烘箱中3小時(shí)，冷卻至60-70團(tuán)浸1010瀝青漆，也可以用其他

絕緣漆。滴盡余漆后在溫度為110一一120團(tuán)的烘箱中烘干，冷卻至常

溫后即可使用。

如果線圈短路的匝數(shù)不多。短路點(diǎn)又在接近線圈的用頭處，其余

部分完好，應(yīng)正即切斷電源，以免線圈被燒毀。

若線圈通電后無振動(dòng)力學(xué)噪聲，要檢查線圈引出線連接處又無脫

落，用萬用表檢查線圈是否斷線或燒毀;通電后如有振動(dòng)和噪聲，應(yīng)

檢查活動(dòng)部分是否被卡住，靜、動(dòng)鐵心之間是否有導(dǎo)物，電源電壓是

否過低。要區(qū)別對(duì)待，及時(shí)處理。

[20xx電力員工工作總結(jié)]

第5篇：電力工作計(jì)劃

電力工作計(jì)劃4篇

本文是關(guān)于電力工作計(jì)劃4篇，僅供參考，希望對(duì)您有所幫助，。

一、強(qiáng)化營(yíng)銷管理，促