2024年廣西職業(yè)院校技能大賽高職組《供應(yīng)鏈管理》賽項(xiàng)樣題-供應(yīng)鏈管理職業(yè)能力測(cè)評(píng)

模塊一供應(yīng)鏈管理職業(yè)能力測(cè)評(píng)

一、單項(xiàng)選擇題（每小題2分，共30道，共60分）

1.既是S&OP主要輸出的成果，也是企業(yè)生產(chǎn)主排程的主要輸入的是（）。

A.生產(chǎn)計(jì)劃

B.銷售計(jì)劃

C.資源計(jì)劃

D.需求計(jì)劃

2.制造企業(yè)的生產(chǎn)類型中，與客戶聯(lián)系最緊密的是（）。

A.按訂單設(shè)計(jì)

B.按訂單裝配

C.按訂單生產(chǎn)

D.按庫(kù)存生產(chǎn)

3.供應(yīng)鏈的方向是依照（）來(lái)定義，以確定供應(yīng)商、制造商和分銷商之間的順

序關(guān)系。

A.信息流方向

B.物流方向

C.資金流方向

D.企業(yè)級(jí)別

4.假設(shè)某產(chǎn)品在一月初的庫(kù)存是50，當(dāng)月產(chǎn)量是70，預(yù)測(cè)需求為60，那么一

月末的庫(kù)存是（）。

A.50

B.60

C.70

D.180

5.以下（）項(xiàng)不是供應(yīng)鏈環(huán)境下采購(gòu)的角色定位。

A.與供應(yīng)商保持戰(zhàn)略協(xié)作伙伴關(guān)系

B.對(duì)外部資源進(jìn)行管理

C.采購(gòu)人員從戰(zhàn)術(shù)角色向戰(zhàn)略角色轉(zhuǎn)變

D.為庫(kù)存而采購(gòu)

6.延遲化策略是一種為適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)而采用的策略，實(shí)現(xiàn)延遲化策略的

關(guān)鍵技術(shù)是（）

A.規(guī)?；?/p>

B.模塊化

C.效益化

D.組織化

7.更合適用輸入的方式度量生產(chǎn)能力的生產(chǎn)方式是（）。

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A.產(chǎn)品專業(yè)化

B.工藝專業(yè)化

C.員工專業(yè)化

D.對(duì)象專業(yè)化

8.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下企業(yè)信息的傳遞模式和傳統(tǒng)企業(yè)的信息傳遞模式不同，它

具有（）結(jié)構(gòu)特征。

A.系統(tǒng)化

B.直線化

C.自動(dòng)化

D.網(wǎng)絡(luò)化

9.聯(lián)合管理庫(kù)存更多體現(xiàn)在（）機(jī)制上。

A.信息溝通

B.機(jī)制建立

C.供需協(xié)調(diào)管理

D.需求預(yù)測(cè)

10.運(yùn)輸績(jī)效評(píng)價(jià)不必考慮的問(wèn)題是（）。

A.包裝費(fèi)用

B.運(yùn)輸成本

C.服務(wù)質(zhì)量狀況

D.服務(wù)的能力

11.提高物資流通速度、節(jié)省物流費(fèi)用和減少在途資金積壓，其有效手段不包括

（）。

A.物流外包

B.裁員

C.貨運(yùn)代

D.加強(qiáng)管理

12.生產(chǎn)計(jì)劃排程的時(shí)間間隔取決于（）。

A.董事會(huì)

B.工業(yè)生產(chǎn)部門

C.總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)班子

D.廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子

13.物料控制系統(tǒng)的作用不包括（）。

A.成本控制

B.品質(zhì)改善

C.提高效率

D.控制庫(kù)存

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14.計(jì)劃排程中最短的時(shí)間區(qū)間是（）。

A.凍結(jié)區(qū)

B.寬松區(qū)

C.可變區(qū)

D.成熟區(qū)

15.在逆向物流評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中，運(yùn)輸功能指標(biāo)不包括（）。

A.運(yùn)輸能力

B.在途時(shí)間

C.倉(cāng)庫(kù)利用率

D.運(yùn)輸準(zhǔn)確率

16.供應(yīng)鏈結(jié)點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)需率越接近1，則說(shuō)明（）。

A.企業(yè)綜合管理水平低

B.下層結(jié)點(diǎn)企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率低

C.下層結(jié)點(diǎn)企業(yè)供需關(guān)系不協(xié)調(diào)

D.下層結(jié)點(diǎn)企業(yè)準(zhǔn)時(shí)交貨率高

17.以下對(duì)聯(lián)合采購(gòu)理解正確的是（）。

A.聯(lián)合采購(gòu)價(jià)格不優(yōu)惠

B.作業(yè)手段簡(jiǎn)單

C.溝通成本低

D.匯集同業(yè)的需求向同一供應(yīng)商訂購(gòu)

18.基于采購(gòu)訂單跟進(jìn)含義的說(shuō)法，以下正確的是（）。

A.在訂單發(fā)出后，采購(gòu)員需要跟蹤每個(gè)訂單的所有過(guò)程，以保證完成企業(yè)規(guī)定

的以及自購(gòu)的訂單跟蹤任務(wù)

B.訂單發(fā)出后采購(gòu)專員不需要跟蹤整個(gè)過(guò)程直至收獲入庫(kù)

C.采購(gòu)專員不需完成企業(yè)規(guī)定的以及自購(gòu)的訂單跟蹤任務(wù)

D.采購(gòu)訂單的取消、違反合同及其他未規(guī)定處理規(guī)范的問(wèn)題的處理方案由相關(guān)

權(quán)限審批人審批后方可執(zhí)行

19.從供應(yīng)鏈的視角看，企業(yè)需要關(guān)注消費(fèi)者消費(fèi)后市場(chǎng)的原因不包括（）。

A.廢棄物的環(huán)保責(zé)任

B.可用資源的提取

C.調(diào)查產(chǎn)品的生命周期

D.延長(zhǎng)企業(yè)的服務(wù)鏈條

20.拉動(dòng)式的供應(yīng)鏈運(yùn)作方式是以（）為核心的，因此能實(shí)現(xiàn)定制化服務(wù)。

A.供應(yīng)商

B.制造商

C.分銷商

D.用戶

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21.招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目管理方法中費(fèi)用最小的是（）。

A.里程碑計(jì)劃

B.橫道圖

C.類比法

D.工作分解結(jié)構(gòu)

22.（）分為線性回歸和非線性回歸，通常指連續(xù)要素之間的模型關(guān)系，是因

果關(guān)系分析的基礎(chǔ)。

A.聚類分析

B.回歸

C.關(guān)聯(lián)分析

D.時(shí)序模型

23.制造企業(yè)的生產(chǎn)類型中，可以滿足快速響應(yīng)的類型是（）。

A.按訂單設(shè)計(jì)

B.按訂單裝配

C.按訂單生產(chǎn)

D.按庫(kù)存生產(chǎn)

24.逆向物流與傳統(tǒng)的正向物流結(jié)合的最為緊密的是（）。

A.傳統(tǒng)回收體系

B.基于再制造的

C.逆向物流系統(tǒng)

D.殘次品回收系統(tǒng)E、垃圾分類系統(tǒng)

25.關(guān)鍵產(chǎn)品是指那些會(huì)影響產(chǎn)品技術(shù)性能、關(guān)鍵參數(shù)和要求的產(chǎn)品。這類品項(xiàng)

的特征是影響/機(jī)會(huì)/風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別和支出水品都高。對(duì)于關(guān)鍵產(chǎn)品的供應(yīng)商評(píng)估重點(diǎn)

應(yīng)該是（）。

A.確定哪個(gè)供應(yīng)商能夠通過(guò)降低價(jià)格及總成本幫助公司實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)做出做大

貢獻(xiàn)

B.判斷那個(gè)潛伏在供應(yīng)商能夠幫助公司將管理費(fèi)降到最低

C.以降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)

D.所有能確定供應(yīng)商降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和成本的能力和意愿的飲食都包含在內(nèi)

26.物流規(guī)格的構(gòu)成不包括（）。

A.工程圖紙

B.樣品

C.技術(shù)文件

D.采購(gòu)單價(jià)

27.常見的客戶訂單分級(jí)規(guī)則中，預(yù)先在企業(yè)系統(tǒng)內(nèi)建立一套訂單分級(jí)的優(yōu)先

規(guī)則屬于（）。

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A.特殊訂單優(yōu)先原則

B.依客戶信用等級(jí)優(yōu)先原則

C.依系統(tǒng)定義的優(yōu)先原則

D.依接單時(shí)間優(yōu)先原則

28.物流環(huán)節(jié)中成本最大的部分是（）。

A.搬運(yùn)環(huán)節(jié)

B.倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)

C.運(yùn)輸環(huán)節(jié)

D.裝卸環(huán)節(jié)

29.從物料控制的角度來(lái)講，物料成本的核心構(gòu)成部分是（）。

A.物料的訂購(gòu)價(jià)格

B.物料的訂購(gòu)成本

C.物料的持有成本

D.物料的短缺成本

30.主生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)應(yīng)的能力需求計(jì)劃是（）。

A.投入/產(chǎn)出控制

B.資源需求計(jì)劃

C.粗能力計(jì)劃

D.細(xì)能力計(jì)劃

二、多項(xiàng)選擇題（每小題3分，共10道，共30分）

1.逆向物流物品包括（）。

A.殘次品

B.生產(chǎn)廢料

C.邊角料

D.流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生的各種退貨

2.按照企業(yè)組織生產(chǎn)的特點(diǎn)，制造企業(yè)的生產(chǎn)類型包括（）。

A.按訂單設(shè)計(jì)

B.按單裝配

C.按單生產(chǎn)

D.按庫(kù)存生產(chǎn)

3.企業(yè)的物料一般包括（）。

A.原材料

B.委托外加工品

C.市銷零件類

D.專業(yè)組件

4.S&OP的主要特征包括（）。

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A.可以持續(xù)更新運(yùn)營(yíng)、銷售和財(cái)務(wù)計(jì)劃，滿足企業(yè)基于

市場(chǎng)需求以及企業(yè)自身能力的戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)

B.組織企業(yè)中的相關(guān)部門，從不同部門獲取信息，并且通過(guò)部門之間的平衡更

新各自的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)組織的利益目標(biāo)最大化

C.通過(guò)組織高層管理者參與定期組織的會(huì)議評(píng)審計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)更新

D.通過(guò)企業(yè)資源的檢查，引導(dǎo)組織內(nèi)部制定合理的生產(chǎn)運(yùn)行、銷售、采購(gòu)以及

財(cái)務(wù)計(jì)劃

5.屬于固定成本的是（）。

A.管理成本

B.租金

C.保險(xiǎn)

D.材料成本

E.包裝成本

6.訂單跟蹤的目的包括（）。

A.促進(jìn)合同正常執(zhí)行

B.滿足企業(yè)的商品需求

C.保持合理的庫(kù)存水平

D.恰當(dāng)?shù)奶幚砉?yīng)商

7.影響盈虧平衡數(shù)量的因素包括（）。

A.固定成本

B.銷售單價(jià)

C.可變成本

D.銷售數(shù)量

8.計(jì)算凈需求需要的數(shù)據(jù)主要包括（）。

A.毛需求量

B.可用庫(kù)存量

C.在途庫(kù)存量

D.安全庫(kù)存量

9.定量庫(kù)存控制也叫訂貨點(diǎn)控制，這種庫(kù)存控制方法也叫定量定貨法。這種訂

貨模型主要建立在（）的前提上。

A.訂貨批量固定

B.訂貨提前期固定

C.產(chǎn)品價(jià)格固定

D.產(chǎn)品需求基本固定

10.為提高客戶服務(wù)水平以及有效管理客戶、建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，公司需要建立

客戶檔案管理系統(tǒng)，在新增客戶時(shí)及時(shí)對(duì)信息進(jìn)行整理、分類、歸檔?？蛻魴n

案一般應(yīng)該包括：（）。

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A.客戶名稱、代號(hào)、等級(jí)

B.客戶信用額度

C.客戶銷售付款及折扣率的條件

D.開發(fā)和負(fù)責(zé)

三、判斷題（每小題1分，共10道，共10分）

1.如果發(fā)現(xiàn)錯(cuò)送，為避免增加司機(jī)麻煩，應(yīng)當(dāng)照單全收。（）

2.生產(chǎn)計(jì)劃的目的是在滿足盈利性和生產(chǎn)率等總體目標(biāo)的同時(shí)，滿足當(dāng)前的計(jì)

劃銷售水平。（）

3.時(shí)間序列預(yù)測(cè)方法分為平滑法預(yù)測(cè)和ARIMA模型預(yù)測(cè)。

4.供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理模式，它追求的最終目標(biāo)是整體結(jié)構(gòu)優(yōu)化下最

大限度地滿足核心企業(yè)需要。（）

5.無(wú)庫(kù)存客戶訂單管理的前期處理流程與有庫(kù)存客戶訂單類似。（）

6.跟單催貨是一種為了使供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)送達(dá)物資而采取的措施。（）

7.優(yōu)先級(jí)是指物料加工的緊迫程度，優(yōu)先級(jí)數(shù)字越大說(shuō)明優(yōu)先級(jí)越高。（）

8.大數(shù)據(jù)需要通過(guò)合理的圖形化展現(xiàn)形式，例如表示百分比占比往往使用