TCSAA24.3-2023基礎(chǔ)研究項(xiàng)目綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指南第3部分評(píng)價(jià)操作流程

T/CSAA24.3-2023

基礎(chǔ)研究項(xiàng)目綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指南第3部分：評(píng)價(jià)操作流程

1范圍

本文件規(guī)定了基礎(chǔ)研究項(xiàng)目評(píng)價(jià)的評(píng)價(jià)組織構(gòu)建原則、評(píng)價(jià)工作流程、評(píng)價(jià)形式、評(píng)價(jià)結(jié)果處

理等要求。

本文件適用于基礎(chǔ)研究項(xiàng)目驗(yàn)收的評(píng)價(jià)，其他科研項(xiàng)目可參考使用。

2規(guī)范性引用文件

下列文件對(duì)于本文件的應(yīng)用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本

文件。凡是不注日期引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本文件。

GB/T22900-2022科學(xué)技術(shù)研究項(xiàng)目評(píng)價(jià)通則

T/CSAA24.1-2023基礎(chǔ)研究項(xiàng)目綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指南第1部分：評(píng)價(jià)指標(biāo)體系

T/CSAA24.2-2023基礎(chǔ)研究項(xiàng)目綜合績(jī)效評(píng)價(jià)指南第2部分：成果內(nèi)容要素

3術(shù)語和定義

GB/T22900-2022、T/CSAA24.1-2023、T/CSAA24.2-2023界定的以及下列術(shù)語和定義適用于本

文件。

3.1

科研管理部門researchmanagementdepartment

項(xiàng)目責(zé)任單位科研管理部門。

3.2

項(xiàng)目主管projectmanager

項(xiàng)目管理單位分管項(xiàng)目經(jīng)理。

3.3

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人projectLeader

學(xué)兔兔項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，在項(xiàng)目前期、實(shí)施期和后期，相關(guān)工作具有最終標(biāo)準(zhǔn)下載決定權(quán)。

3.4

專家組ExpertGroup

多名專業(yè)領(lǐng)域知名人士組成的一組專家，能夠在某個(gè)領(lǐng)域內(nèi)提供專業(yè)性的建議和意見。

1

T/CSAA24.3-2023

4評(píng)價(jià)組織構(gòu)建原則

評(píng)價(jià)組織由專業(yè)管理機(jī)構(gòu)、專家組和項(xiàng)目承擔(dān)單位聯(lián)合構(gòu)成。

1)專業(yè)管理機(jī)構(gòu)全面負(fù)責(zé)會(huì)議的籌備、組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，邀請(qǐng)專家組成專家組，并指

派專業(yè)管理機(jī)構(gòu)秘書組配合專家梳理專家意見。

2)專家組遴選應(yīng)充分考慮行業(yè)代表性，兼顧專業(yè)覆蓋面，專家所在單位包括來自用戶單位、

高校、科研院所、生產(chǎn)制造廠商的技術(shù)專家，以及財(cái)務(wù)專家、檔案專家和廉政部門專家等，

專家組設(shè)組長(zhǎng)1名。

3)項(xiàng)目承擔(dān)單位協(xié)助專業(yè)管理機(jī)構(gòu)做好會(huì)議會(huì)務(wù)和安全工作，并配合專家組評(píng)議提供相關(guān)資

料以及提供現(xiàn)場(chǎng)檢查條件。

5評(píng)價(jià)工作流程

5.1一般要求

綜合績(jī)效評(píng)價(jià)操作流程一般分成會(huì)審查準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)審查和驗(yàn)收跟蹤三個(gè)階段共17項(xiàng)具體活動(dòng)，

詳細(xì)的評(píng)估流程見圖1。

學(xué)兔兔標(biāo)準(zhǔn)下載

圖1基礎(chǔ)研究項(xiàng)目綜合績(jī)效評(píng)價(jià)流程

5.2流程說明

各項(xiàng)活動(dòng)的詳細(xì)說明如下表1所示。

2

T/CSAA24.3-2023

表1流程活動(dòng)詳細(xì)說明表

序

活動(dòng)名稱責(zé)任人解釋說明參考資料

號(hào)

按照項(xiàng)目驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)要求，審查項(xiàng)目組總結(jié)報(bào)告，支

01形式審查項(xiàng)目主管

撐報(bào)告的完整性，合規(guī)性

1．確認(rèn)該項(xiàng)目驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)材料已按形式審查反饋意見

修改完善，具備召開驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)評(píng)審會(huì)的條件

2．會(huì)前約7天聯(lián)系項(xiàng)目主管單位及牽頭責(zé)任單位科研管理

聯(lián)系人，通知項(xiàng)目驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)工作安排

02工作安排項(xiàng)目主管

3．將驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)備要求和附件模版發(fā)給會(huì)議聯(lián)系人

告知會(huì)務(wù)準(zhǔn)備具體工作要求

4.會(huì)前約7天確認(rèn)專家組名單，準(zhǔn)備評(píng)審會(huì)議文檔（簽字

表格等）

附錄A：項(xiàng)目

驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)

03材料準(zhǔn)備項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按要求編制材料

價(jià)申請(qǐng)材料清

單

科研管理部

04會(huì)務(wù)準(zhǔn)備安排現(xiàn)場(chǎng)會(huì)務(wù)

聯(lián)系人

1項(xiàng)目主管介紹評(píng)審流程及方法

專家預(yù)備2專家審閱材料

05項(xiàng)目主管

會(huì)3.評(píng)審組長(zhǎng)組織討論代表性成果提取的合理性，按需提出

代表性成果補(bǔ)充或更改要求

1介紹驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)的背景及工作依據(jù)

2.說明驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)的組織情況

06會(huì)議開幕項(xiàng)目主管

3.介紹驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)估方法

4.提出會(huì)議要求（保密、廉政）

07匯報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按模板要求匯報(bào)項(xiàng)目完成情況

08現(xiàn)場(chǎng)演示項(xiàng)目負(fù)責(zé)人演示與項(xiàng)目相關(guān)的重大試驗(yàn)等內(nèi)容

1.從技術(shù)、財(cái)務(wù)、管理、檔案4個(gè)維度對(duì)項(xiàng)目組材料開展分附錄B:驗(yàn)收

分組專家

09專家組組質(zhì)詢及績(jī)效評(píng)價(jià)體

質(zhì)詢

2.專家根據(jù)質(zhì)詢情況填寫個(gè)人意見表系和說明

T/CSAA

代表性成

10專家組對(duì)每項(xiàng)代表性成果評(píng)分24.1-2023附

果評(píng)分

錄C

學(xué)兔兔標(biāo)準(zhǔn)下載附錄C:項(xiàng)目

1.項(xiàng)目管理工作全體專家評(píng)價(jià)

管理驗(yàn)收及績(jī)

2.項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作至少2位財(cái)務(wù)專家評(píng)價(jià)

效評(píng)價(jià)表

11評(píng)價(jià)專家組3.項(xiàng)目檔案工作至少1位檔案專家評(píng)價(jià)

附錄D：項(xiàng)目

4.項(xiàng)目技術(shù)工作約7位專家評(píng)價(jià)

財(cái)務(wù)驗(yàn)收及績(jī)

效評(píng)價(jià)表

3

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序

活動(dòng)名稱責(zé)任人解釋說明參考資料

號(hào)

附錄E：項(xiàng)目

檔案驗(yàn)收及績(jī)

效評(píng)價(jià)表

附錄F：項(xiàng)目

技術(shù)績(jī)效評(píng)價(jià)

表

1.全體專家填寫《項(xiàng)目管理驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)表》，滿分100

分，現(xiàn)場(chǎng)專去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分，求得平均值，

再乘以0.1的權(quán)值

2.2位財(cái)務(wù)專家填寫《項(xiàng)目財(cái)務(wù)驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)表》，2位專

家的平均分再乘以0.1的權(quán)值

3.檔案專家填寫《項(xiàng)目檔案驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)表》，根據(jù)專家

12計(jì)分項(xiàng)目主管

打分，再乘以0.1的權(quán)值

4.技術(shù)專家填寫《項(xiàng)目技術(shù)驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)表》，7位專家

進(jìn)行打分，基礎(chǔ)分70分，績(jī)效浮動(dòng)20分，總計(jì)90分，去

掉一個(gè)最高分一個(gè)最低分，求得平均值

5計(jì)算項(xiàng)目總得分，管理、財(cái)務(wù)、檔案和技術(shù)分之和，最

高120分

1.評(píng)估分?jǐn)?shù)100及以上為“優(yōu)秀”

2.評(píng)估分?jǐn)?shù)80分至100（不含）分為“合格”

3.80分（不含）以下為“不合格”

13評(píng)審結(jié)論專家組

4.代表性成果確認(rèn)，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專家組長(zhǎng)簽字

5.完成情況對(duì)照表專家組長(zhǎng)簽字

6.評(píng)審結(jié)論專家組長(zhǎng)簽字

專家意見現(xiàn)場(chǎng)專家意見及打分意見歸檔留存

14項(xiàng)目主管

歸檔專家確認(rèn)后的代表性成果

1.評(píng)審結(jié)論為“優(yōu)秀”或“合格”的項(xiàng)目，15個(gè)工作日內(nèi)

根據(jù)專家意見，組織完善驗(yàn)收材料，編寫驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)

15完善材料項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總結(jié)報(bào)告

2.評(píng)審結(jié)論為“不合格”的項(xiàng)目，6個(gè)月內(nèi)根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)

行項(xiàng)目整改

組織科技科研管理部

16組織牽頭責(zé)任單位在1個(gè)月內(nèi)完成項(xiàng)目科技報(bào)告編制

報(bào)告編制聯(lián)系人

學(xué)兔兔1.評(píng)審結(jié)論為“優(yōu)秀”或“合格”的項(xiàng)目，修改完標(biāo)準(zhǔn)下載善后的相

科研管理部關(guān)材料蓋章上報(bào)

17上報(bào)材料

聯(lián)系人2.評(píng)審結(jié)論為“不合格”的項(xiàng)目，整改完成后聯(lián)系項(xiàng)目主管單

位再次提出驗(yàn)收請(qǐng)示

4

T/CSAA24.3-2023

6評(píng)價(jià)形式

6.1聽取匯報(bào)及現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

專家組聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目的總體匯報(bào)，并視情況對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，掌握項(xiàng)目

的進(jìn)展和實(shí)際效果。

6.2審閱材料及分組質(zhì)詢

組織專家從技術(shù)，財(cái)務(wù)，管理，檔案4個(gè)維度分別審閱材料，并與項(xiàng)目組進(jìn)行質(zhì)詢和研討。

6.3專家評(píng)議

由專家組組長(zhǎng)組織集體討論，綜合專家評(píng)審意見給出整體評(píng)審建議。

7評(píng)價(jià)結(jié)果處置

“優(yōu)秀”或“合格”的項(xiàng)目，編寫驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)總結(jié)報(bào)告，與修改完善后的相關(guān)材料一并報(bào)

送上級(jí)機(jī)關(guān)。

“不合格”的項(xiàng)目，項(xiàng)目牽頭責(zé)任單位在接到整改通知后的6個(gè)月內(nèi)，組織項(xiàng)目組完成整改，

將整改情況以正式函件報(bào)送上級(jí)機(jī)關(guān)，并申請(qǐng)重新開展驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)。

每個(gè)項(xiàng)目原則上只有一次整改機(jī)會(huì)，根據(jù)整改情況確定最終評(píng)價(jià)等次，但不得評(píng)定為“優(yōu)秀”。

學(xué)兔兔標(biāo)準(zhǔn)下載

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附錄A

（規(guī)范性附錄）

項(xiàng)目驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)申請(qǐng)材料清單

基礎(chǔ)研究項(xiàng)目驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)申請(qǐng)材料清單見表A.1。

表A.1項(xiàng)目驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)申請(qǐng)材料清單

序號(hào)資料名稱份數(shù)備注

紙質(zhì)2份，

1項(xiàng)目驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)申請(qǐng)表附件A.2

電子版1份

紙質(zhì)2份，

2項(xiàng)目驗(yàn)收及績(jī)效自評(píng)價(jià)結(jié)論附件A.3

電子版1份

紙質(zhì)2份，

3項(xiàng)目完成情況對(duì)照表附件A.4

電子版1份

紙質(zhì)2份，

4項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告附件A.5

電子版1份

任務(wù)合同書中所有關(guān)鍵技術(shù)的攻關(guān)研究報(bào)

紙質(zhì)2份，

5項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)報(bào)告告，編制要求見附件A.6，報(bào)告模板及格式要

電子版1份

求見T/CSAA24.2-2023。

項(xiàng)目成果合訂本紙質(zhì)2份，任務(wù)合同書中約定的所有成果，報(bào)告模板及

6

（可分冊(cè)編寫）電子版1份格式要求見T/CSAA24.2-2023。

項(xiàng)目代表性成果匯編紙質(zhì)2份，需包含任務(wù)合同書約定的所有成果類型，代

7

（用于會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)評(píng)價(jià)）電子版1份表性成果總數(shù)原則上5-8項(xiàng)

紙質(zhì)2份，

8項(xiàng)目歸檔目錄及證明文件

電子版1份

其他支撐項(xiàng)目驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)的紙質(zhì)2份，參照評(píng)價(jià)指標(biāo)體系中的二級(jí)指標(biāo)提供相關(guān)支

9

證明材料電子版1份撐材料

10項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算審計(jì)報(bào)告電子版1份此項(xiàng)須在收到正式報(bào)告后10個(gè)工作日內(nèi)提交

注：上述材料電子版需統(tǒng)一刻盤。

學(xué)兔兔標(biāo)準(zhǔn)下載

6

T/CSAA24.3-2023

項(xiàng)目驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)申請(qǐng)表樣式見表A.2。

表A.2項(xiàng)目驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)申請(qǐng)表

項(xiàng)目名稱

項(xiàng)目編號(hào)項(xiàng)目密級(jí)

牽頭責(zé)任單位

項(xiàng)目起止時(shí)間年月至年月

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話

項(xiàng)目聯(lián)系人聯(lián)系電話

參研單位

提交材料清單

已完成任務(wù)合同書約定的全部研究工作，承諾提交材料真實(shí)，若填報(bào)

失實(shí)和違反規(guī)定，本人將承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾

（簽字）

年月日

意見：

牽頭責(zé)任單位意見法定代表人（簽字）：牽頭責(zé)任單位（蓋章）

年月日

意見：

學(xué)兔兔主管部門（單位）意見法定代表人（簽字）：部門（單標(biāo)準(zhǔn)下載位）（蓋章）

年月日

7

T/CSAA24.3-2023

項(xiàng)目驗(yàn)收及績(jī)效自評(píng)價(jià)結(jié)論樣式見表A.3.1。

表A.3.1項(xiàng)目驗(yàn)收及績(jī)效自評(píng)價(jià)結(jié)論內(nèi)容要素

一、項(xiàng)目管理情況

（一）組織管理情況

（二）財(cái)務(wù)管理情況

（三）檔案管理情況

二、項(xiàng)目產(chǎn)出情況

（一）完成質(zhì)量情況

（二）技術(shù)水平情況

（三）項(xiàng)目研究成果自評(píng)價(jià)表（表1）

三、項(xiàng)目效益情況

（一）能力積累情況

（二）實(shí)施效益情況

四、問題及建議

五、其他需要說明事項(xiàng)

學(xué)兔兔標(biāo)準(zhǔn)下載

8

T/CSAA24.3-2023

項(xiàng)目完成情況自評(píng)表樣式見表A.3.2。

表A.3.2項(xiàng)目研究成果自評(píng)價(jià)表

任務(wù)書約定實(shí)際完成

序號(hào)類型是否按約定完成

成果名稱成果名稱

1是□否□

2是□否□

3是□否□

...

注：對(duì)照項(xiàng)目任務(wù)合同書，對(duì)《項(xiàng)目成果合訂本》中的研究成果進(jìn)行逐一評(píng)價(jià)。

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）：日期：

9

學(xué)兔兔標(biāo)準(zhǔn)下載

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項(xiàng)目完成情況對(duì)照表樣式見A.4。

表A.4項(xiàng)目完成情況對(duì)照表

完成情況概述/未

類型序號(hào)任務(wù)書約定內(nèi)容完成/未完成

完成原因

研究目的

/

1

2

主要研究?jī)?nèi)

容

3

...

1

2

主要技術(shù)指

標(biāo)3

...

1

2

主要研究成

果

3

...

學(xué)兔兔標(biāo)準(zhǔn)下載

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽字）：日期：

10

T/CSAA24.3-2023

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告樣式見表A.5。

表A.5項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告內(nèi)容要素

一、概述

（一）研究目標(biāo)

（二）研究?jī)?nèi)容

（三）技術(shù)指標(biāo)及考核方式

（四）提交成果及形式

二、研究工作完成情況

（一）項(xiàng)目總體完成情況

（二）研究工作的主要過程

（三）解決的關(guān)鍵技術(shù)及技術(shù)路徑

（四）技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況

（五）取得的主要成果及其應(yīng)用前景

（六）技術(shù)成熟度評(píng)價(jià)

（七）創(chuàng)新性與先進(jìn)性

三、項(xiàng)目管理情況

（一）組織管理情況

（二）人才培養(yǎng)情況

（三）經(jīng)費(fèi)使用情況

（四）檔案管理情況

四、經(jīng)驗(yàn)、問題與建議

（一）主要經(jīng)驗(yàn)

（二）存在的問題

（三）建議

五、其他需要說明的情況

（一）能力積累

（二）實(shí)施效益

學(xué)兔兔標(biāo)準(zhǔn)下載

11

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項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)報(bào)告樣式見表A.6。

表A.6項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)XXX攻關(guān)研究報(bào)告內(nèi)容要素

引言

應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)要說明相關(guān)研究背景和項(xiàng)目信息。

應(yīng)當(dāng)定義該關(guān)鍵技術(shù)的技術(shù)劃分領(lǐng)域，闡述問題來源。

一、研究目的和意義

攻克該關(guān)鍵技術(shù)的目的和意義。

二、國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀

綜述該關(guān)鍵技術(shù)的國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀。

三、研究目標(biāo)和內(nèi)容

說明攻克該項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)所要達(dá)到的目標(biāo)以及研究?jī)?nèi)容。

四、關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)和分析

從需求角度，在宏觀及微觀兩個(gè)方面，詳細(xì)說明攻克該項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)

等技術(shù)瓶頸問題，闡明問題定位，詳細(xì)分析其產(chǎn)生的原因，以及攻克該關(guān)鍵技術(shù)的重要性。

五、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)過程

（一）實(shí)施方案

闡述攻克該關(guān)鍵技術(shù)的技術(shù)方案，確定技術(shù)路線以及方式方法、工作步驟、人員安排等內(nèi)容。

（二）解決途徑

詳細(xì)說明關(guān)鍵技術(shù)的攻克方法及實(shí)施過程。

六、效果驗(yàn)證

應(yīng)當(dāng)說明結(jié)果驗(yàn)證過程及驗(yàn)證效果。

若投入使用，應(yīng)當(dāng)說明使用方反饋意見。

七、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)成果

應(yīng)當(dāng)列出成果清單，說明應(yīng)用推廣范圍、成果轉(zhuǎn)化等內(nèi)容。

八、結(jié)論

概括說明關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)是否達(dá)到預(yù)期效果，預(yù)測(cè)已經(jīng)掌握的關(guān)鍵技術(shù)的未來發(fā)展和應(yīng)用前景，

總結(jié)未達(dá)到預(yù)期效果的相關(guān)情況，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

學(xué)兔兔標(biāo)準(zhǔn)下載

12

T/CSAA24.3-2023

附錄B

（規(guī)范性附錄）

驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)體系和說明

項(xiàng)目驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系如下表B.1

表B.1項(xiàng)目驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系表

一級(jí)

序號(hào)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)分值指標(biāo)解釋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

指標(biāo)

項(xiàng)目過程管理組項(xiàng)目實(shí)施過程的組織管理情況，

11

織情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目有效執(zhí)行情況

組織管理

（3分）

項(xiàng)目實(shí)施過程的組織管理情況，

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)

22成果共享情況，評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)

成果共享情況

作情況

技術(shù)專家根據(jù)

本文件中附錄

里程碑節(jié)點(diǎn)任務(wù)合同書約定的里程碑節(jié)點(diǎn)目

33C《項(xiàng)目管理

工作完成情況標(biāo)完成情況

項(xiàng)目管里程碑績(jī)效評(píng)價(jià)表》

理管理評(píng)定后給出

（30(5分)

里程碑節(jié)點(diǎn)

4分）2里程碑節(jié)點(diǎn)階段性成果取得情況

階段成果情況

進(jìn)度管理項(xiàng)目進(jìn)度管理情項(xiàng)目是否按照規(guī)定的周期要求完

2

（2分）況成任務(wù)

財(cái)務(wù)專家根據(jù)

學(xué)兔兔財(cái)務(wù)制度健全性標(biāo)準(zhǔn)下載本文件中附錄

財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目單位的財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度、

5和管理4D《項(xiàng)目財(cái)務(wù)績(jī)

（10分）日常財(cái)務(wù)管理、績(jī)效準(zhǔn)備等情況

規(guī)范性效評(píng)價(jià)表》評(píng)

定后給出

13

T/CSAA24.3-2023

一級(jí)

序號(hào)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)分值指標(biāo)解釋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

指標(biāo)

項(xiàng)目資金到位和轉(zhuǎn)撥、實(shí)際總支

預(yù)算執(zhí)行和

66出和各分項(xiàng)支出、資金結(jié)余、審

資金結(jié)余情況

計(jì)發(fā)現(xiàn)問題整改等情況

檔案制度

項(xiàng)目單位的檔案制度情況、檔案

7健全性和管理5

制度執(zhí)行情況檔案專家根據(jù)

規(guī)范性

本文件中附錄

檔案管理

E《項(xiàng)目檔案績(jī)

（10分）

效評(píng)價(jià)表》評(píng)

檔案材料真實(shí)有項(xiàng)目檔案資料的完整性、簽署情

85定后給出

效性況、歸檔證明情況

研究目標(biāo)項(xiàng)目研究目標(biāo)的達(dá)成情況，評(píng)價(jià)

98

達(dá)成情況項(xiàng)目研究目標(biāo)的完成程度

項(xiàng)目產(chǎn)

項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容和成果完成情況，

出研究?jī)?nèi)容和

105評(píng)價(jià)項(xiàng)目研究?jī)?nèi)容和成果的完成

（60/80成果完成情況技術(shù)專家現(xiàn)場(chǎng)

程度

分）根據(jù)本文件中

完成質(zhì)量

*總分附錄F《項(xiàng)目技

（50/65技術(shù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)情項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，評(píng)價(jià)

分，術(shù)專家驗(yàn)收及

116010/15

分）況項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)的完成程度

視項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)表》

產(chǎn)出情評(píng)定后給出

況可增

學(xué)兔兔參照附錄G，取平均值標(biāo)準(zhǔn)下載后，乘以

至分

801.4折算為績(jī)效后得分

12研究成果質(zhì)量25/35應(yīng)包含任務(wù)合同書約定的所有類

型成果，同一類型成果1-2項(xiàng)，

代表性成果總數(shù)5-8項(xiàng)

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T/CSAA24.3-2023

一級(jí)

序號(hào)二級(jí)指標(biāo)三級(jí)指標(biāo)分值指標(biāo)解釋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

指標(biāo)

項(xiàng)目關(guān)鍵試驗(yàn)件或重要研究成果

技術(shù)成熟度等級(jí)2

的技術(shù)成熟度達(dá)成情況

創(chuàng)新性和項(xiàng)目整體技術(shù)水平在國(guó)內(nèi)外所處

135/7.5

先進(jìn)性的創(chuàng)新性和先進(jìn)性情況

技術(shù)水平

（10/15

分）項(xiàng)目取得的亮點(diǎn)成果及其對(duì)行業(yè)

14成果應(yīng)用前景5/7.5發(fā)展的支撐作用、應(yīng)用（前景）

情況

15知識(shí)積累2知識(shí)積累、運(yùn)用及傳承情況

能力積累

16隊(duì)伍建設(shè)2研究隊(duì)伍、人才培養(yǎng)情況

（6分）

項(xiàng)目效條件保障能力提

172軟硬件支撐能力建設(shè)情況

益升

（10

分）

項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟(jì)效

18經(jīng)濟(jì)效益2

益情況

實(shí)施效益

學(xué)兔兔（4分）標(biāo)準(zhǔn)下載

19社會(huì)效益2項(xiàng)目實(shí)施產(chǎn)生社會(huì)綜合效益情況

15

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附錄C

（規(guī)范性附錄）

（項(xiàng)目管理驗(yàn)收及績(jī)效評(píng)價(jià)表）

項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)如下表C.1。

表C.1項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)表

序參考的文件名稱及頁專家

評(píng)價(jià)指標(biāo)分值指標(biāo)解釋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

號(hào)碼評(píng)分

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)各單位間有定期交流例會(huì)等制度，留有會(huì)議紀(jì)要等證

明材料，且每3個(gè)月數(shù)量不少于1份（4分）

項(xiàng)目組提前填寫

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施過程的組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)各單位間有定期交流例會(huì)等制度，留有會(huì)議紀(jì)要等證

項(xiàng)目過程管理例：1.參見總結(jié)報(bào)告

明材料，且每個(gè)月數(shù)量不少于份（分）

110管理情況，用以反映和考612

組織文件第10頁

核項(xiàng)目有效執(zhí)行情況。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)各單位間無有效的交流討論或證明材料數(shù)量較少（0

組織管理

分）

（30分）

專家根據(jù)項(xiàng)目承研單位現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)（0~6分）

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施過程的組織實(shí)現(xiàn)約定成果共享，單位間分工協(xié)作銜接效果好（20分）

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)成

220管理情況，用以反映和考未實(shí)現(xiàn)約定成果共享，單位間分工協(xié)作效果一般（10分）項(xiàng)目組提前填寫

果共享

核項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)協(xié)作情況。各單位各自為戰(zhàn)，無法實(shí)現(xiàn)必要的成果共享（0分）

16

學(xué)兔兔標(biāo)準(zhǔn)下載

T/CSAA24.3-2023

序參考的文件名稱及頁專家

評(píng)價(jià)指標(biāo)分值指標(biāo)解釋評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

號(hào)