道路維修工程施工組織設(shè)計

0 3 3 3 3 5 5 5 5 5 5 8 9 11 11 20 25 35 42 42 42 43 45 46 461 48 50 52 53 54 55 56 56 57 58 58 58 59 60 60 64 65 65 66 69 722我公司經(jīng)過認(rèn)真研究招標(biāo)文件和施工圖紙，仔細(xì)考察工程現(xiàn)所處位置的交通狀況、地上地下綜合管線進(jìn)行調(diào)查并結(jié)合我們在以往道路改造工程中的施工經(jīng)驗和施工工藝技術(shù)，組織了本工程項目經(jīng)理及主要項目管理人員編制本施工組織設(shè)計。在本工程組織設(shè)計編制中，充分考慮了各關(guān)鍵部位和重點工序及相互間的銜接、協(xié)調(diào)的可行性，及其實現(xiàn)的施工技術(shù)方案和工藝操作方法，特別是針對工程現(xiàn)場的交通情況、地上地下管線和可能對本工程產(chǎn)生的影響，作了充分的估計和準(zhǔn)備。確保在業(yè)主要求的總工期內(nèi)完成本工程的施裝備能力、我公司施工技術(shù)與管理水平以及我公司多年來工程實踐中積累的施3施工組織設(shè)計的編制始終按照技術(shù)可靠、措施得力、確保安全的原則確定加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。根據(jù)施工組織設(shè)計中明確的質(zhì)量目標(biāo)，科學(xué)組織，合理安排，優(yōu)化施工方案是工程施工管理的行動指南，在施工組織設(shè)計編制中，對關(guān)鍵工序進(jìn)行多種施工方案的綜合比選，在技術(shù)可行的前根據(jù)業(yè)主對本工程的工期要求，編制科學(xué)的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技術(shù)，合理安排工程進(jìn)度，實行網(wǎng)絡(luò)控制，搞好工序銜接，實施進(jìn)根據(jù)本工程各分部分項工程的工程量大小及各項管理目標(biāo)的要求，在施工組織中實行科學(xué)配置，選派具有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員，選擇專業(yè)化施工隊伍，投入高效先進(jìn)的施工設(shè)備，確保流動資金的周轉(zhuǎn)使用，并做到?？顚墓?jié)省臨時占地、減少苗木破壞、搞好環(huán)保工作，認(rèn)真實施文明施工等多4結(jié)合工程的特殊環(huán)境，我們采取積極、嚴(yán)密的環(huán)境保護(hù)措施。認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)環(huán)境管理、環(huán)境噪聲污染防治等有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，依法文明施工，盡量減少本次招標(biāo)的工程項目為雞冠石污水處理廠廠區(qū)內(nèi)破損道路維修工程，是為動砼路面進(jìn)行破碎、除渣、清邊清基、如清除砼面層后路基存在下沉及損壞的組織及施工順序的緊密協(xié)調(diào)、配合尤為重要，交通組織是本工程施工的最大難施工，現(xiàn)狀道路地上地下可能分布有雨、污水管、給水管、煤氣管、電力、熱力、通信等管線。施工時應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定程序施工，施工前應(yīng)對可能觸及5工程試驗是保證工程使用合格材料的唯一檢測手段，為了安全、優(yōu)質(zhì)完成本工程的施工，本公司將嚴(yán)格控制各種原材料、成品、半成品的質(zhì)量，將投入充足的試驗儀器建立完善的試驗體系，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙要求及有關(guān)施工規(guī)范試驗室的幾家資質(zhì)證明上報業(yè)主及監(jiān)理工程師，由業(yè)主、監(jiān)理工程師最后審核證，技術(shù)指標(biāo)確認(rèn)后，證件的原件要有分供方（或廠家）相關(guān)印章，作好備查取得的數(shù)據(jù)按規(guī)范認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計技術(shù)分析，及時并向質(zhì)檢和材料供應(yīng)部門反饋試驗，并填寫“見證取樣單”后送試驗室進(jìn)行檢測，6施工中將按質(zhì)量手冊的相關(guān)程序文件的規(guī)定，制定專項《工程檢驗與試驗記錄等方法做好狀態(tài)標(biāo)識，并注意識別和保護(hù)標(biāo)識，防止不同狀態(tài)的產(chǎn)品誤用72、清理切割后遺留的碎混凝土塊等其他雜物，保證切其邊線必須與路中心線平行或垂直。清底、掃漿必須用不含有害雜質(zhì)和無酸性的自來水洗或高壓氣吹洗砼鑿除斷面和底面，附著粉狀物的砼斷面應(yīng)用鋼絲刷刨刷，清除松散砼塊，保證干凈粗糙的表面以利于新舊砼的連接。用水沖洗的砼面應(yīng)在清潔水基本干燥后掃漿。砼澆筑前，應(yīng)在砼斷面和底面均勻涂刷或澆澆筑新的250mm厚C30水泥混凝土面板并養(yǎng)護(hù)。如清除砼面層后路基存在下沉及損壞的情況，應(yīng)對原有路基進(jìn)行換填處理，清理切割后遺留的碎混凝土塊等其8定碎石層，然后再澆筑250mm厚C30水泥混凝土面板，更換新板7、其中約135m縱縫需進(jìn)行修補，,清理縱縫內(nèi)的碎石土等渣滓、體修補位置詳見重慶市排水有限公司雞冠石污水處理廠廠區(qū)內(nèi)破損道路維修工路基存在下沉及損壞的情況，應(yīng)對原有路基進(jìn)行換填處理，做法與原道路設(shè)計除斷面和底面，附著粉狀物的砼斷面應(yīng)用鋼絲刷刨刷，清除松散砼塊，保證干凈粗糙的表面以利于新舊砼的連接。用水沖洗的砼面應(yīng)在清潔水基本干燥后掃9尤其是與原基礎(chǔ)相接處，更要嚴(yán)格控制，未達(dá)要求時再抹再測。澆筑砼應(yīng)盡可能連續(xù)進(jìn)行，人員就餐或休息等情況不得中斷施工，應(yīng)安排輪班作業(yè)。但因停電、機(jī)械故障、下雨或其它意外事故中斷施工時間超過已澆筑砼初凝或重塑時行有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行?；A(chǔ)拉毛應(yīng)控制好拉毛壓力，防止拉毛時粘沾砼，不平強(qiáng)度的同時，不得影響道路的結(jié)構(gòu)層的穩(wěn)定和強(qiáng)度，同時必須對面層砼板工程項目的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的本工程的質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程全部工程項目滿足國家施工驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定和要求，工程質(zhì)量確保達(dá)到國家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗收規(guī)范的施工規(guī)范，以及本公司制定的本工程質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計，嚴(yán)格按照工程施工設(shè)計圖紙，進(jìn)行每道工序的施工，對不符合質(zhì)量要求的堅決推倒重做，確保工程質(zhì)1本工程按項目管理模式組織施工，推行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。為確保項目的質(zhì)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項目施工過程中的全面質(zhì)量管理工作，質(zhì)量保證體系負(fù)我公司將本工程作為重點工程，由公司總經(jīng)理任項目總指揮理班子，任命項目經(jīng)理和項目部主要人員，成立以項目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)組織項目部各級人員嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方的施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司的質(zhì)量體系文件，確保各級人員都能正確理解和執(zhí)行公司的質(zhì)量方針和目組織編制工程項目施工組織設(shè)計和必要時的施工方案，按規(guī)定批準(zhǔn)后組織負(fù)責(zé)配合或組織工程物資分承包方評審和選擇，組織地方性、零星負(fù)責(zé)組織質(zhì)量控制，根據(jù)需要配置充足的資源，確保工程各道工序組織接受和安排技術(shù)、質(zhì)量、安全、工期等交底，簽訂責(zé)任狀，按期完成組織本機(jī)構(gòu)和各班組進(jìn)行安全教育，提高全員安全意識，杜絕重大傷亡事組織各班組按規(guī)定對機(jī)械設(shè)備和計量檢測器具加強(qiáng)管理，確保檢測數(shù)據(jù)的貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及上級技術(shù)管理制組織技術(shù)人員熟悉合同文件，掌握設(shè)計意圖，參加設(shè)計技術(shù)交底，主持圖領(lǐng)導(dǎo)試驗和測量工作，負(fù)責(zé)施工過程試驗、測量等重大技術(shù)問題的決策及熟悉相關(guān)文件，弄懂設(shè)計圖紙，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，根據(jù)有關(guān)要求管領(lǐng)導(dǎo)編制施工組織設(shè)計及特殊、重要部位工程施工方案，經(jīng)按規(guī)定批準(zhǔn)后組按照上級下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計，做好自己工作范圍內(nèi)施工項目的詳細(xì)安排，負(fù)責(zé)組織對各施工作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量、安全、技術(shù)交底，并對其整個嚴(yán)格執(zhí)行工程合同要求和有關(guān)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，確保各項工序、各部位指標(biāo)負(fù)責(zé)組織原材料、工序（部位）工程，參與單位工程，最終產(chǎn)品的組織執(zhí)行質(zhì)量“三檢”制度，配合技術(shù)負(fù)責(zé)落實各種技術(shù)保證措施，確保對工程中產(chǎn)生的輕微質(zhì)量問題，應(yīng)要求立即整改，一般及以上的質(zhì)量事故負(fù)責(zé)組織各種主要原材料、半成品的狀態(tài)標(biāo)識的控制及對顧客工程項目開工前，應(yīng)熟悉施工合同、圖紙及質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)等文件，根據(jù)工負(fù)責(zé)組織收集、整理開工前及施工全過程的工程技術(shù)資料，做到各工程結(jié)束時，應(yīng)按規(guī)定要求及時整理工程技術(shù)和有關(guān)資料，并報送公司審崗）工人進(jìn)行安全文明施工教育，配合技術(shù)負(fù)責(zé)對施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行安全、技術(shù)組織項目部各級人員嚴(yán)格執(zhí)行各工種安全規(guī)程和管理制度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢組織和檢查各施工作業(yè)班組安全技術(shù)資料臺帳記錄的填寫，如實反映施工按規(guī)定及時檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患，協(xié)助有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定和采取有效措施，把事負(fù)責(zé)報告工傷事故，協(xié)助做好事故調(diào)查工作，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，杜絕組織和保持各類安全標(biāo)語牌和禁令標(biāo)志完好無損。督促檢查各作業(yè)班組的根據(jù)工程施工及進(jìn)度需要，編制物資采購計劃和選擇合格分承包方，經(jīng)項及時調(diào)查分析提供物資供貨行情，準(zhǔn)確核算物資供貨成本，提供領(lǐng)導(dǎo)決策質(zhì)量保證體系圖施工員質(zhì)量員材料員資料員測量員班組隊檢查施工員質(zhì)量員材料員資料員測量員班組隊檢查工序交接檢增強(qiáng)“質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)信譽”的意識，確保每個職工嚴(yán)格按照“服從業(yè)主，服從監(jiān)理、設(shè)計，履行合同”的方針，規(guī)范自組織職工學(xué)習(xí)項目合同條款、工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃、施工規(guī)范及檢驗標(biāo)準(zhǔn)。不斷加強(qiáng)對職工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量體系的教育，增強(qiáng)全員的質(zhì)量責(zé)任意運用全面質(zhì)量管理原理，抓好施工全過程的質(zhì)量控制，補充完善內(nèi)部質(zhì)量保證體系，保證工程質(zhì)量優(yōu)良率達(dá)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計以上。嚴(yán)格施工紀(jì)律，嚴(yán)格各過程中的每道工序、每個部位、分項、分部工程及單位工程的標(biāo)識用隱蔽工程認(rèn)真執(zhí)行施工圖紙審簽制、技術(shù)交底制、質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、程質(zhì)量評比制、質(zhì)量事故（隱患）報告處理制等行之有效的管理制度，使質(zhì)量管理好、質(zhì)量可靠的廠家作為采購對象，在采購對象的產(chǎn)品中取樣試驗，試驗合格后，進(jìn)行比較，從中選擇最優(yōu)廠家作為采購對象，建立供貨關(guān)系，并作好本工程材料均由項目部采購。自購材料嚴(yán)格按照要求對廠家評審后，確定供貨單位，并對所采購的產(chǎn)品進(jìn)行取樣檢驗，合格后方能批量進(jìn)貨。并控制進(jìn)進(jìn)貨產(chǎn)品由材料員按照產(chǎn)品的類型、堆放方式等制定統(tǒng)一的產(chǎn)品標(biāo)識牌進(jìn)施工過程中，當(dāng)有未經(jīng)檢驗而進(jìn)行緊急放行的工序和產(chǎn)品時，為確保工程施工過程中，如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大，應(yīng)立即送去修理，并重新校定，滿足精度3、施工基線、水準(zhǔn)線、測量控制點，應(yīng)定期半月校核一次，各工序開工在項目經(jīng)理部設(shè)立中心試驗室，加強(qiáng)對各種原材料質(zhì)量的抽檢復(fù)測，工程所用鋼材、水泥、砂石料、外加劑、半成品構(gòu)件均要有出廠合格證和質(zhì)保書，材料鑒定資料，確保材料規(guī)格、性能符合設(shè)計和規(guī)范要求，完成原材料等的各轉(zhuǎn)，減少材料占用量，避免材料損失、變質(zhì)、按質(zhì)、按量、按期滿足工程項目織應(yīng)對其做出專門的標(biāo)識，接受時進(jìn)行驗證。貯存或使用時給予保護(hù)和維護(hù)，并得到正確的使用。上述材料經(jīng)驗證不合格，不得用于工程。發(fā)包人有責(zé)任提材料質(zhì)量抽樣應(yīng)按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進(jìn)行。材料質(zhì)量的所使用的機(jī)械設(shè)備根據(jù)項目特點及工程量，按必要性、可能性和經(jīng)濟(jì)性的原則確定其使用形式。機(jī)械設(shè)備的使用形式所括：自行采購、租賃、承包和調(diào)設(shè)備。應(yīng)使所購置機(jī)械設(shè)備在項目上達(dá)到較高的機(jī)械利用率和經(jīng)濟(jì)效果，否則采用其他使用形式。根據(jù)本工程的實際情況，主要工程量集中在瀝青混凝土和穩(wěn)定層兩大塊，若我公司有幸中標(biāo)，我公司承諾瀝青、穩(wěn)定層攪拌站全權(quán)為本機(jī)械配套有兩層含義：其一，是一個工種的全部過程和環(huán)節(jié)配套，如路基2施工的挖、裝、運、平、碾壓機(jī)械須配套使用；其二，是主導(dǎo)機(jī)械與輔助機(jī)械在規(guī)格、數(shù)量和能力上配套，如挖掘機(jī)的斗容量要與運土汽車的載重量和數(shù)量上述例子說明，現(xiàn)場的施工機(jī)械如能合理配備、配套使用，就能充分發(fā)揮環(huán)節(jié)。本投標(biāo)人將貫徹人機(jī)固定的原則，實行定機(jī)、定人、定崗位的“三定”制度。并合理劃分施工段，組織好機(jī)械設(shè)備的流水施工。當(dāng)各作業(yè)隊同時施工時，應(yīng)使機(jī)械在單位工程之間流水，減少進(jìn)出場時和裝卸費用。搞好機(jī)械設(shè)備備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗、提高的清潔、檢查運轉(zhuǎn)情況，防止機(jī)械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。強(qiáng)制保養(yǎng)是按照設(shè)備修理是對機(jī)械設(shè)備的自然損耗進(jìn)行修復(fù)，排除機(jī)械運行的故障，對損壞的3、在工地現(xiàn)場取土樣送試驗室，做重型擊實試驗，5、土路基碾壓一定要把土路基找平，填土中不得含有淤泥、腐植土等有機(jī)物，在土路基兩側(cè)開出邊溝，以利排水。碾壓時必須從兩邊向中間碾壓，碾壓輪應(yīng)重疊1/2，碾壓遍數(shù)控制在3～5遍，碾壓時如發(fā)生彈簧應(yīng)進(jìn)行處部可換土，摻石灰、石灰樁、砂樁等方法，碾壓成活后方可進(jìn)行土路基密實度行道面層與其它構(gòu)筑物應(yīng)接順，不得有積水現(xiàn)象。其質(zhì)量控制點為：路床壓實堅實，不得有脫落、掉渣、裂縫、推擠、爛邊、粗細(xì)料集中等現(xiàn)象。接茬應(yīng)緊密、平順、燙縫不應(yīng)枯焦，面層與路緣石及其它構(gòu)筑物應(yīng)接順，不得有積水現(xiàn)石勾縫應(yīng)嚴(yán)密，后背回填必須密實。井口高程必須低于路面，井框與井壁應(yīng)齊工程項目的質(zhì)量控制就是為了確保合同所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成，而工程項目的建設(shè)則是通過一道道工序來完成的。施工項目的質(zhì)量控制過程是從工序施工項目質(zhì)量控制主要是對投入產(chǎn)品質(zhì)量控制、對施工及安裝工藝過程質(zhì)為了加強(qiáng)對施工項目質(zhì)量控制，明確各施工階段質(zhì)量控制的工項目質(zhì)量控制分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段，即由投入原材事前質(zhì)量控制指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點是做好施工準(zhǔn)項目開工后的施工準(zhǔn)備，是在擬建項目開工后，每個施工階段開工前所進(jìn)技術(shù)準(zhǔn)備，包括：項目擴(kuò)大初步設(shè)計方案的審查，熟悉和審查項目施工圖紙；項目建設(shè)地點的自然條件、技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查分析，編制項目施工圖預(yù)算組織準(zhǔn)備，包括：建立項目組織機(jī)構(gòu)；集結(jié)施工隊伍；對施工隊伍進(jìn)行入生活臨時設(shè)施等的準(zhǔn)備；組織機(jī)具、材料進(jìn)場；擬定有關(guān)試驗、試制和技術(shù)進(jìn)事中質(zhì)量控制是指在施工過程中進(jìn)行的質(zhì)量控制。事中質(zhì)量控制的策略事后質(zhì)量控制是指在完成施工過程后形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，其具體工作內(nèi)按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程，單位工程進(jìn)行按設(shè)計文件規(guī)定的內(nèi)容和合同規(guī)定的內(nèi)容完成施工，質(zhì)量達(dá)到國家質(zhì)量標(biāo)交工驗收的工程內(nèi)凈外潔，施工中的殘余物料運離現(xiàn)場，臨時建（構(gòu)）筑影響施工項目質(zhì)量的因素主要有五大方面，即指人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境，事前對這五方面的因素嚴(yán)加控制是保證施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵，具體要求質(zhì)量因素的控制包括：對參與施工人員的質(zhì)量控制、對原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制、對所有施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制、對采用施工方法及檢驗方法的質(zhì)量人是生產(chǎn)過程的活動主體，其總體素質(zhì)和個體能力，將決定著一切質(zhì)量活動的成果，因此，既要把人作為質(zhì)量控制對象又要作為其他質(zhì)量活動的控制動人的控制內(nèi)容包括：組織機(jī)構(gòu)的整體素質(zhì)和每一個體的知識、能力、生理條件、心理狀態(tài)、質(zhì)量意識、行為表現(xiàn)、組織紀(jì)律、職業(yè)道德等，做到合理用管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會信譽等。嚴(yán)格分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包，以防資質(zhì)失加強(qiáng)對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。開展作業(yè)質(zhì)量保材料（包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，材材料采購。承包商采購的材料都應(yīng)根據(jù)工程特點、施工合同、材料的適用范圍和施工要求、材料的性能價格等因素綜合考慮。采購材料應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度必要時，應(yīng)讓材料供應(yīng)商呈送材料樣品或?qū)ζ鋵嵉乜疾?，?yīng)注意材料采購合同材料的倉儲和使用。運至現(xiàn)場或在現(xiàn)場生產(chǎn)加工的材料經(jīng)過檢驗后應(yīng)重視對其倉儲和使用管理，避免因材料變質(zhì)或誤用造成質(zhì)量問題，如水泥的受潮結(jié)建筑設(shè)備應(yīng)從設(shè)備選擇采購、設(shè)備運輸、設(shè)備檢查、設(shè)備安裝和設(shè)備調(diào)試設(shè)備安裝。設(shè)備安裝應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。由于設(shè)備安裝通常以土建工作為先導(dǎo)，并時有交叉作業(yè)，所以應(yīng)特別注意兩者的交叉作業(yè)；設(shè)備安裝通常進(jìn)行專業(yè)分包，所以選擇合格的分包單位和對之有效的管理就顯得非設(shè)備調(diào)試。設(shè)備調(diào)試是設(shè)備正常運轉(zhuǎn)并保證其質(zhì)量的必經(jīng)環(huán)節(jié)，應(yīng)按照要施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代建筑施工必不可少的設(shè)施，是反映一個施工企業(yè)力量強(qiáng)弱的重要方面，對工程項目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響。說到底對其質(zhì)量控制就是使施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素應(yīng)按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠，使用安全的原則選擇應(yīng)從施工需要和保證質(zhì)量的要求出發(fā)，正確確定相應(yīng)類型設(shè)備的性能參創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，對于保證工程質(zhì)量和施工安全，實現(xiàn)文明施工，樹立施工企業(yè)的社會形象，都有很重要的作用。施工環(huán)境控制，既包括對自然環(huán)境特點和規(guī)律的了解、限制、改造及利用問題，也包括對管理環(huán)境及勞動作業(yè)工程項目的施工過程，是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，要工序質(zhì)量控制點是針對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)而確定的重制對象。正確的設(shè)置控制點并嚴(yán)格實施是進(jìn)行工序質(zhì)量控制的重點，也是確保據(jù)水平和施工經(jīng)驗，身體健康，適合現(xiàn)場工作的人員擔(dān)任。質(zhì)量檢查人員應(yīng)列為生產(chǎn)人員，并保護(hù)相對穩(wěn)定，以便積累經(jīng)驗，提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平和資料。凡有關(guān)圖紙更改的通知單，鋼筋混凝土、砂漿等強(qiáng)度試驗單必須抄送材料檢驗、施工操作和隱蔽工程等重要環(huán)節(jié)，進(jìn)行監(jiān)督檢查。參加熟悉圖紙，審查圖紙和設(shè)計交底，掌握技術(shù)要點，督促按圖施工行記錄，提供質(zhì)量資料，負(fù)責(zé)分項、分部工程質(zhì)量核定，積累資料，并對分項工程的任務(wù)書簽證質(zhì)量等參加檢查。處理工程質(zhì)量事故，督促對重大質(zhì)量事故的處理。對凡構(gòu)成質(zhì)量事故的，則應(yīng)督促責(zé)任者填報質(zhì)量事故報表況，定期進(jìn)行分析，及時向上級匯報。建立質(zhì)量臺賬，并定期填寫質(zhì)量報表及絲不茍，幫助生產(chǎn)技術(shù)部門強(qiáng)化工作質(zhì)量，防止質(zhì)量事故發(fā)生。如發(fā)生質(zhì)量事必須經(jīng)常深入現(xiàn)場，由圖紙查起，按工藝檢查，按標(biāo)準(zhǔn)檢查，實測實量掌握第3明，堅持按“五不準(zhǔn)”進(jìn)行檢查，檢查人員施工方案，以及使用不合格材料、預(yù)制品、設(shè)備的，有權(quán)向現(xiàn)場施工人員提出糾正意見，必要時可提出停工要求。當(dāng)雙方意見不一致時，應(yīng)立即報請上一級證，并要求施工部門進(jìn)行糾正，然后進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢合格后方可簽證。未經(jīng)質(zhì)量檢查部門檢查簽證的或不符合質(zhì)量要求的工程，不得進(jìn)行隱蔽和轉(zhuǎn)入下道工的方針，強(qiáng)化施工過程中的工序檢驗，在實行工掌握全面質(zhì)量管理知識，強(qiáng)化質(zhì)量意識，提高技術(shù)水平。對骨干工人和符合條件的工人，必須經(jīng)過全面質(zhì)量管理教育，考試合格后上崗操作。對工人進(jìn)行質(zhì)檢驗，明確檢驗項目、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、檢驗方案和檢驗方法。提供必要的條件和手段，如計量器具、測試工具等。對保證項目、基本項目和允許偏差項目，認(rèn)真做好原始記錄，操作時間、條件、操作人均須寫明，對不合格品做好標(biāo)記，分過來。上道工序交給下道工序時，必須要交檢。如檢驗出質(zhì)量缺陷，在下道工混合料的“水灰比”及含水量變化大，其偏差常超出允許范圍?；旌狭系牟墒瘡S供應(yīng)的碎石級配不準(zhǔn)確，料源不穩(wěn)定；料堆不同部位的碎石由于離拌和場混合料配合比控制不準(zhǔn)，含水量變化對重量影響未正確估算；計量系統(tǒng)不準(zhǔn)確或僅憑經(jīng)驗按體積比放料，甚至連續(xù)進(jìn)料和出料，使混混合料放到堆場時，由于落差太高造成離析；出廠又末翻拌，加劇了配合混合料拌和場，必須配備計量斗，對各種原材料按規(guī)定的重量比計量；要求不高時也可按材料松容重折算成體積比，進(jìn)行計量控制。每種原材料的數(shù)量堆場混合料有離析時，在出廠前必須用裝載機(jī)（鏟車）進(jìn)行翻堆，使堆料加強(qiáng)混合料配比抽檢，凡超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍，必須重新拌制，達(dá)到質(zhì)量要發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的混合料粗細(xì)料分離，應(yīng)在現(xiàn)場重新翻拌均勻后再攤送至工地的混合料含水量不均勻，忽高忽低，無法正常攤鋪、碾壓含水量。氣溫高、攤鋪速度慢、含水量可取偏高值?；旌狭狭隙殉鰪S前，必須送至工地的混合料，攤鋪前若發(fā)現(xiàn)含水量低于允許碾壓含水量范圍現(xiàn)場路床外將混合料加水復(fù)拌，或者退至供料單位重新拌和后再用，但必須在混合料粗細(xì)料分布不勻，局部骨料或細(xì)料比較集中，骨料表面無細(xì)料粘附皮帶運輸機(jī)高度高，送出來的混合料落入料堆時混合料由于集料級配不好或配合比控制不當(dāng)，而造成的離析，則應(yīng)通過增機(jī)械攤鋪過程中，大粒徑石料被攪到兩側(cè)而水泥集中在中間。攤鋪寬度愈人工攤鋪時，攤鋪工具使用不當(dāng)，如用釘耙等，使粗細(xì)料集中于表面，細(xì)進(jìn)混合料前，應(yīng)先對供料單位原材料質(zhì)量情況進(jìn)行實地考查，并對混合料機(jī)械攤鋪時，分料器內(nèi)始終充滿混合料，以保證分料器轉(zhuǎn)動時混合料均勻根據(jù)機(jī)械的機(jī)型以及配合比中細(xì)料的多少，通過試鋪確定攤鋪的最大寬非機(jī)鋪時進(jìn)入現(xiàn)場的混合料應(yīng)按攤鋪厚度來估算卸料堆放距離。機(jī)攤完畢后，先初壓一遍，基層表面局部出現(xiàn)離析，露骨松散時，應(yīng)及時混合料的實際配合比及使用的原材料同確定最大干密度時的配比及材料部分面層結(jié)構(gòu)破壞，路表面可觀察到破損、斷裂、脫空唧泥或低洼，干燥施工放樣不仔細(xì)，收水井、檢查井蓋框標(biāo)高偏高或偏低，與路面銜接木齊施工前，必須按設(shè)計圖紙做好放樣工作，標(biāo)高要準(zhǔn)確，收水井、檢查并中安全施工是關(guān)系到人民生命安全和國家財產(chǎn)不受損失的頭等大事，為了確本工程建立以安全生產(chǎn)分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，安全處具體指導(dǎo)，項目經(jīng)理具體負(fù)2、施工臨時用電布置按施工平面圖規(guī)定架空設(shè)置，桿子用3、施工用電管理，操作必須由取得上崗證書的電工4、本工程屬電網(wǎng)供電，所有機(jī)械設(shè)備用電一律采用接地保護(hù)和現(xiàn)場重復(fù)6、單相電氣設(shè)備設(shè)置照明開關(guān)箱，配備單相三線制。插座上方2、攪拌機(jī)必須搭設(shè)工作棚、操作臺、邊緣機(jī)的操作縱桿要安裝保險裝置，砂漿機(jī)的進(jìn)料棚柵應(yīng)齊全，機(jī)械的傳動部位應(yīng)3、木工機(jī)械：圓鋸設(shè)置松口刀，軋設(shè)回彈安全各部位防護(hù)裝置，液壓傳動部件和電氣裝置等，挖掘機(jī)反鏟作業(yè)時，挖掘機(jī)履機(jī)離開駕駛室后，方可往汽車車箱回轉(zhuǎn)裝卸，卸土過程中，料斗應(yīng)盡量放低，不得在高空卸土，在放低鏟斗或打開鏟斗時，不得使鏟斗撞擊汽車任何部位，提開不得過猛，以免使鏟斗卷揚機(jī)的鼓軸彎折或機(jī)身傾覆，鏟斗升起時，禁調(diào)夜間作業(yè)前后照明必須齊全完好，機(jī)上除駕駛室外，其余任何部位均不得42、機(jī)具使用者，在操作時必須戴絕緣手套、穿3、雨天進(jìn)行作業(yè)時，必須將振搗器加以遮消防知識教育，對參加施工的民工進(jìn)行細(xì)致審查、登記造冊、早報臨進(jìn)戶口，改時間、定整負(fù)責(zé)人）的方法進(jìn)行整改。節(jié)假日對重點防火部位派專人值班保2、施工前，對全體職工進(jìn)行安全教育；招用的新工人司、項目部和班組的三級安全教育后上崗，并及時做好記錄和簽名，建立安全4、組織工人學(xué)習(xí)、熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，6、特殊作業(yè)人員經(jīng)培訓(xùn)考試合格后持證上崗，操作7、建立健全安全檢查制度，安全檢查定期不定期進(jìn)行，檢查抓住重點部位、危險崗位，并有書面記錄和履行簽字手續(xù)。對查出的重大事故隱患發(fā)整改漏保護(hù)，動力與照明的保護(hù)器分開，觸電保護(hù)器選用省級審批許可生產(chǎn)的且通5、建立電工維修臺帳，電工做好各種金屬嚴(yán)禁使用絕緣差、老化、破皮電線；移動式配電箱和開關(guān)箱進(jìn)出線使用橡皮絕9、照明燈具、電箱等金屬外殼做接零保護(hù)，單相電10、配電箱制有防雨措施、門鎖齊全，有色標(biāo)、統(tǒng)一下窨井、管道等危險場所作業(yè)執(zhí)行報批制度，作業(yè)安全保證體系框圖系長文明施工是涉及到工程沿線人民群眾的切身利益，代表企業(yè)榮譽，同時是企業(yè)取信于民，維護(hù)企業(yè)聲譽的大事。一旦在文明施工方面掉以輕心，造成的損失是無法彌補的。在抓好工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)的同時把文明施工提到施工管理的議事日程上來。按照“快速施工、集中施工、文明施工”的十二字方針組織管理、組織施工，遵照市建設(shè)工程施工的規(guī)定，必須做好文明施工管二、健全以分管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，文明施工員具體指導(dǎo)，項目經(jīng)理現(xiàn)場分隊(班組)具體落實文明施工管理，增加管理力量，制定文明施工崗位責(zé)任制征集對文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。同時在施工場地得擅自進(jìn)入。另外分隔輔道、人行道采用符合國家標(biāo)準(zhǔn)的鋼制、反光的活動式家標(biāo)準(zhǔn)檢驗合格后使用，不使用缺襯、缺帶及破損的安全帽，并正確使用，扣房內(nèi)不準(zhǔn)住人，設(shè)貯藏室，廚房用具與施工用品分別設(shè)置，嚴(yán)禁混雜，廚房有用磚砌或混凝土作壁瓷磚貼面，不污染環(huán)境。廁所內(nèi)保持清潔，隨時清掃，及時清污，沖刷水源充足，有滅蠅措施，防止蚊蠅繁生，并實行專人管理，工地設(shè)置在施工區(qū)域的主要出入口；現(xiàn)場平面布置圖、安全生產(chǎn)活動記錄牌、十項安全技術(shù)措施牌、安全生產(chǎn)六大紀(jì)律牌、現(xiàn)場防宿舍均懸掛標(biāo)志牌，寫明住宿人員與值班人員名單，地坪硬化。宿舍統(tǒng)一搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提供臉盆架、儲物柜，不得私自壘灶。生活區(qū)不存放建材、工具和易燃易爆物品。宿舍人均面積不小于2.5m2，兩床之間通道寬度保持在環(huán)境保護(hù)工作是工程施工過程中一項重要的工作內(nèi)容，特別是施工過程中對周圍環(huán)境的污染和對周圍居民生活的干擾等應(yīng)引起高度的重視，要制定切實有效的措施，從施工的全過程、全員進(jìn)行管理，盡量減少對周圍環(huán)境造成的污的環(huán)境保護(hù)管理工作。每半月召開一次“項目環(huán)境保護(hù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組”工作例會，總結(jié)前一階段的施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)情況，布置下一階段的項目環(huán)境保護(hù)工保管理規(guī)定，明確管理人員職責(zé)，并依照管理規(guī)定定期進(jìn)行檢查、整改。發(fā)現(xiàn)就施工過程中建筑材料、施工工藝、施工環(huán)境、施工人員生活等各個方面對環(huán)境的影響進(jìn)行評估、降低影響應(yīng)采取的對策，提出建設(shè)性方案，指導(dǎo)今后整個能造成二次污染的廢棄物必須單獨貯存、設(shè)置安全防范措施且有醒目標(biāo)識。所有廢棄物將被送到許可的再生工廠。施工垃圾搭設(shè)封閉式垃圾道或采用容器吊運到地面，杜絕將施工垃圾隨意凌空拋撒。在垃圾道出口處搭設(shè)擋板，現(xiàn)場不和沖洗干凈后方可出現(xiàn)場，運輸車駛出要保持車身清潔，混凝土罐車每次出場清掃時揚塵。灑水降塵應(yīng)配備灑水裝置并指定專人負(fù)責(zé)，風(fēng)力四級以上時，必活動擋板，必須清理干凈后才可離開現(xiàn)場。門衛(wèi)負(fù)責(zé)檢查車輛符合要求后，方不合格的爐灶?，F(xiàn)場使用爐灶的煙氣排放必須控制在林格曼黑度一級以下，每在使用、運輸水泥、白灰和其它易飛揚的細(xì)顆粒散體材料時，要做到輕拿輕放四個監(jiān)測點，布置在場地西、北側(cè)，設(shè)專人做噪聲監(jiān)測并做記錄，接受社會監(jiān)具前，采取隔音棚或隔音罩進(jìn)行降噪封閉、遮擋，現(xiàn)場混凝土振搗采用低噪音5防毒措施，至少要做到水泥地面，在儲存和使用中防止跑、冒、滴、漏造成水遺撒；化學(xué)品及有毒物質(zhì)使用前應(yīng)編制作業(yè)指導(dǎo)書，并對操作者進(jìn)行培訓(xùn)；有鋼筋綁扎及安裝鋼結(jié)構(gòu)時，一次綁扎、成型到位，避免修整，避免對鋼構(gòu)件砸其附件和造成大的噪聲。模板拆除時，必須盡量保存模板的完整性，減少模板的報廢率。模板進(jìn)行清理時，不要破壞模板和其配件；涂刷脫模劑時，防止泄排放尾氣等。在車輛上料過程中，灑在車身上的各種骨料必須清理干凈，以免分利用。對苫布和塑料薄膜要保護(hù)好，以備回收利用。保溫被和其它東西經(jīng)多在建筑工程物資采購過程中，選擇綠色、環(huán)保、節(jié)能產(chǎn)品，對于進(jìn)場的建筑工程物資，主要包括：原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、器具、設(shè)備等進(jìn)行有害物含量檢測，符合標(biāo)準(zhǔn)的物資方可在工程中使用。在施工中，采用科學(xué)環(huán)保的施工方法、工藝進(jìn)行施工，減少施工過程中可（1）、在辦公區(qū)的建筑物如辦公室、倉庫、警衛(wèi)室等，采用可易于拆卸、能的變化，合理設(shè)計生活區(qū)容納人員的數(shù)量，充分使投入工程施工的機(jī)械設(shè)備、技術(shù)人員及勞動力發(fā)揮最大效益和作用，提高經(jīng)任何一個大型工程項目，在工程開工的前階段均是施工人員及管理人員信心及士氣最高的時間，也是設(shè)備性能最好的時間。從整體施工過程來講，在施工中從頭至尾保持一個比較平穩(wěn)的機(jī)械及人員的投入以保證現(xiàn)場是一個相對平衡的施工進(jìn)展是有利于施工質(zhì)量及安全的控制，也是利于工程總體管理目標(biāo)實現(xiàn)的。故在本項目的施工總體計劃編制時，應(yīng)避免出現(xiàn)一個時段工程量及投入其他各專業(yè)的施工人員及技術(shù)管理人員均可相互兼顧，故在總體計劃及人員設(shè)備的配置考慮中，充分考慮到各個項目的階段性，并保持現(xiàn)場技術(shù)管理人員及期，還有節(jié)假日的人流、車流量對我本工程將提出嚴(yán)峻的考驗。另外，連續(xù)幾年以來，在高溫季節(jié)均出現(xiàn)高溫限電措施，勢必會對施工產(chǎn)生不利影響。進(jìn)度計劃安排時應(yīng)充分考慮至氣候條件對施工的影響，進(jìn)行科學(xué)安排以避開惡劣氣本工程任務(wù)重、工期短，交通干擾大，為保質(zhì)、保量按期完成本工程所有狠抓各分項工程環(huán)節(jié)銜接和進(jìn)度計劃的落實，使工程施工運轉(zhuǎn)在總體計劃安排各項規(guī)章制度，上令下行。各級組織機(jī)構(gòu)要高質(zhì)量、高效率地運轉(zhuǎn)，科學(xué)地安排施工，在控制性工程施工中必須最大限度地安排平行作業(yè)，抓好工序銜設(shè)備，建立科學(xué)的機(jī)械保、用、養(yǎng)、修體系，保證機(jī)械的使用效率；建立強(qiáng)有析控制工期的關(guān)鍵線路，合理調(diào)整工、料、機(jī)、財?shù)呐渲?，確保分項、分部工劃保周計劃，以周計劃、保旬計劃，以旬計劃、保月計劃，確實保證各項工程完善獎懲制度，落實好按勞分配原則。實行不同形式的計件工資、計時工資、承包工資，以經(jīng)濟(jì)為杠桿，充分發(fā)揮施工人員積極性和主動性，提高生產(chǎn)效率，提前工期有獎，延誤工期受罰，同時對班組加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，做到文求省，好中求快。樹立“時間就是效益，進(jìn)度就是信譽”的思想，以戰(zhàn)斗姿態(tài)在本工程我們將積極開展“比質(zhì)量、比進(jìn)度、比安全、比文明”為主要項設(shè)備的選型力求實用、多效、耐用的原則，防止待機(jī)誤工。在施工中要有確保材料供應(yīng)滿足施工需要，根據(jù)施工生產(chǎn)計劃編制材料供應(yīng)計劃，超前訂貨加工，同時緊把原材料質(zhì)量，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。設(shè)備專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運輸、保管、供應(yīng)，確保工程需要，堅決杜絕停工待料工序。采用先進(jìn)的項目管理軟件，對工程進(jìn)行動態(tài)控制。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進(jìn)度的薄弱環(huán)節(jié)，科學(xué)合理地縮短各施工工序的循環(huán)時間來提高施工進(jìn)度。同時牢牢抓住關(guān)鍵工序的管理與施工，確生產(chǎn)分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。施工施工中不斷優(yōu)化施工方案。采取目標(biāo)管理、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等現(xiàn)代管理方法，使施工料預(yù)報，有預(yù)見性地調(diào)整有關(guān)項目工作的順序，盡量避免臺風(fēng)暴雨對施工的不為確保工程按期完工，項目部將服從業(yè)主的統(tǒng)一安排，發(fā)揚本工程廠內(nèi)交通繁忙，施工期間交通根本無法全封閉，交通干擾大，環(huán)境要求高，工期要求緊，再加上雨季、夏季的影響，各種未知因素對工程施工影響較大，屆時可能出現(xiàn)搶工期的局面，為此，根據(jù)工程實際情況，特制定如下及時調(diào)整工期計劃，狠抓工序銜接，以強(qiáng)有力的組織管理和鐵的紀(jì)律來確保工根據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，確定關(guān)鍵線路施工順序。道路工程的施工將成為延誤總工期的關(guān)鍵工序，在工程實施時，可能會因為拆遷、交通改道等因素造成總針對新增工作面，根據(jù)工作開展的情況，及時補充人員，特別注重技術(shù)人員的投入，同時加大設(shè)備、物資投入，以滿足施工需要，并使其具有相應(yīng)的施進(jìn)行篩選、評審、考察，并將相應(yīng)有關(guān)的供貨商資質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證等一系列證明材料上報業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，并在業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等部門的樣先進(jìn)行檢測，合格后方可大量進(jìn)場