南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院《工程建設(shè)法規(guī)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷

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2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷院(系)_______班級(jí)_______學(xué)號(hào)_______姓名_______題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共20個(gè)小題，每小題1分，共20分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、在工程招投標(biāo)過(guò)程中，以下哪種行為是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的？（）A.投標(biāo)人之間相互串通，壓低報(bào)價(jià)，謀取中標(biāo)B.招標(biāo)人在開(kāi)標(biāo)前泄露標(biāo)底C.評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員收受投標(biāo)人的賄賂，為其打分偏高D.以上三種行為都是不符合法律法規(guī)和職業(yè)道德規(guī)范的2、在工程進(jìn)度管理中，關(guān)鍵路徑法是常用的工具。某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖中有多條路徑，以下哪種情況說(shuō)明該路徑為關(guān)鍵路徑？（）A.路徑上活動(dòng)的總時(shí)差為零B.路徑上活動(dòng)的自由時(shí)差為零C.路徑上活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)D.路徑上活動(dòng)的資源需求最多3、工程管理中的溝通渠道多種多樣，包括正式溝通和非正式溝通。在一個(gè)緊急情況下，需要快速傳達(dá)重要信息，以下哪種溝通渠道最為有效？（）A.正式的書(shū)面報(bào)告B.緊急會(huì)議C.電話溝通D.內(nèi)部郵件4、在工程變更管理中，變更控制委員會(huì)（CCB）負(fù)責(zé)審批變更請(qǐng)求。以下哪種變更請(qǐng)求最有可能被CCB拒絕？（）A.一個(gè)能夠顯著提高工程質(zhì)量，但會(huì)增加少量成本和工期的變更B.一個(gè)由客戶提出的、對(duì)項(xiàng)目功能有重大影響但不增加成本的變更C.一個(gè)由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提出的、能夠簡(jiǎn)化施工流程但會(huì)改變項(xiàng)目范圍的變更D.一個(gè)沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分評(píng)估和論證、可能帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)的變更5、一個(gè)城市的地鐵建設(shè)項(xiàng)目在施工過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)地下存在未探明的古代遺址。這可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目暫停并需要重新規(guī)劃。在這種情況下，以下哪種決策是最為合理的？（）A.不顧遺址，繼續(xù)施工，以確保項(xiàng)目按時(shí)完成B.立即停止施工，等待文物部門(mén)進(jìn)行發(fā)掘和保護(hù)，項(xiàng)目無(wú)限期推遲C.與文物部門(mén)合作，在保護(hù)遺址的前提下，調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施工方案，盡量減少對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的影響D.改變地鐵線路，避開(kāi)遺址區(qū)域，但會(huì)大幅增加項(xiàng)目成本6、在工程管理中，文檔管理對(duì)于項(xiàng)目的順利進(jìn)行和后期的維護(hù)具有重要意義。以下關(guān)于文檔管理的描述，不正確的是（）A.文檔管理包括項(xiàng)目文檔的收集、整理、存儲(chǔ)、檢索和分發(fā)等工作，確保文檔的完整性和可追溯性B.項(xiàng)目文檔包括合同文件、技術(shù)文件、管理文件、驗(yàn)收文件等，應(yīng)按照規(guī)定的格式和流程進(jìn)行管理C.文檔管理可以采用紙質(zhì)文檔和電子文檔相結(jié)合的方式，提高文檔管理的效率和便捷性D.文檔管理只是項(xiàng)目結(jié)束后的工作，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中不需要重視7、某工程項(xiàng)目的質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是由于原材料質(zhì)量不合格導(dǎo)致的。以下關(guān)于責(zé)任追究的說(shuō)法中，哪一項(xiàng)是正確的？（）A.原材料供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，施工方?jīng)]有責(zé)任B.施工方應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任，因?yàn)槠溆袡z驗(yàn)原材料的義務(wù)C.原材料供應(yīng)商和施工方應(yīng)根據(jù)各自的過(guò)錯(cuò)程度分擔(dān)責(zé)任D.業(yè)主應(yīng)承擔(dān)責(zé)任，因?yàn)槠溥x擇了不合格的供應(yīng)商和施工方8、在工程信息管理中，有效的信息溝通和共享至關(guān)重要。某市政工程在建設(shè)過(guò)程中，涉及多個(gè)部門(mén)和施工單位。以下哪種信息管理方式最有助于提高工作效率？（）A.建立專門(mén)的信息管理平臺(tái)，所有相關(guān)方都可以實(shí)時(shí)上傳和獲取信息B.定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，口頭傳達(dá)重要信息C.每個(gè)部門(mén)和單位各自保存信息，需要時(shí)再進(jìn)行交流D.只通過(guò)書(shū)面文件進(jìn)行信息傳遞，確保信息的準(zhǔn)確性9、在工程進(jìn)度計(jì)劃編制中，關(guān)鍵路徑法是一種常用的方法。對(duì)于一個(gè)包含多個(gè)活動(dòng)的項(xiàng)目，活動(dòng)之間存在先后順序和時(shí)間依賴關(guān)系。通過(guò)關(guān)鍵路徑法計(jì)算出的關(guān)鍵路徑?jīng)Q定了項(xiàng)目的最短工期。如果要縮短項(xiàng)目的工期，以下哪種方法是最為有效的？（）A.縮短關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間B.縮短非關(guān)鍵路徑上活動(dòng)的持續(xù)時(shí)間C.增加關(guān)鍵路徑上的資源投入D.增加非關(guān)鍵路徑上的資源投入10、在一個(gè)復(fù)雜的工程項(xiàng)目中，需要對(duì)多個(gè)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和排序。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法能夠綜合考慮風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響程度？（）A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣法，通過(guò)繪制矩陣來(lái)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的等級(jí)B.敏感性分析法，分析每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的敏感程度C.蒙特卡羅模擬法，利用隨機(jī)數(shù)模擬風(fēng)險(xiǎn)變量的變化D.決策樹(shù)分析法，通過(guò)構(gòu)建決策樹(shù)來(lái)評(píng)估不同決策的風(fēng)險(xiǎn)和收益11、在工程管理中，項(xiàng)目的集成管理是將項(xiàng)目的各個(gè)方面進(jìn)行整合和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的整體目標(biāo)。以下關(guān)于項(xiàng)目集成管理的描述，不正確的是（）A.項(xiàng)目集成管理需要綜合考慮項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量、范圍、風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)方面，確保它們之間的平衡和協(xié)調(diào)B.通過(guò)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目的目標(biāo)、任務(wù)、資源、責(zé)任等，為項(xiàng)目的實(shí)施提供指導(dǎo)C.在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需要不斷監(jiān)控和評(píng)估項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化項(xiàng)目管理計(jì)劃D.項(xiàng)目集成管理只需要項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，其他團(tuán)隊(duì)成員不需要參與12、在工程信息管理中，關(guān)于信息安全和保密的重要性，以下哪一種分析是最全面的？（）A.信息安全和保密在工程信息管理中至關(guān)重要。它涉及到項(xiàng)目的技術(shù)秘密、商業(yè)機(jī)密、個(gè)人隱私等。一旦信息泄露，可能導(dǎo)致項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)喪失、法律糾紛、聲譽(yù)受損等嚴(yán)重后果。因此，需要建立完善的信息安全制度，采取加密、訪問(wèn)控制、備份等措施，確保信息的安全性和保密性B.信息安全和保密不重要，不會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生什么影響C.信息安全和保密只要有基本的防護(hù)措施就行，不需要太嚴(yán)格D.信息安全和保密是信息技術(shù)部門(mén)的事，與項(xiàng)目管理無(wú)關(guān)13、在工程進(jìn)度監(jiān)控中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取糾正措施是保證項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵。對(duì)于一個(gè)軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，通過(guò)定期的進(jìn)度檢查發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度。以下哪種糾正措施是最為合適的？（）A.增加開(kāi)發(fā)人員的工作時(shí)間B.優(yōu)化軟件算法，提高開(kāi)發(fā)效率C.重新調(diào)整項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃D.削減部分功能，降低項(xiàng)目的復(fù)雜度14、在工程倫理管理中，確保項(xiàng)目決策符合道德和社會(huì)責(zé)任是重要的考量因素。假設(shè)一個(gè)工程項(xiàng)目可能會(huì)對(duì)當(dāng)?shù)氐臍v史文化遺跡造成一定的影響。以下哪種決策方式最不符合工程倫理？（）A.進(jìn)行全面的文化遺產(chǎn)評(píng)估，采取保護(hù)措施盡量減少影響B(tài).完全不顧文化遺跡，優(yōu)先推進(jìn)項(xiàng)目以滿足商業(yè)利益C.與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和文化保護(hù)機(jī)構(gòu)協(xié)商，尋求共同的解決方案D.調(diào)整項(xiàng)目設(shè)計(jì)，避開(kāi)文化遺跡，增加項(xiàng)目成本但保護(hù)歷史遺產(chǎn)15、在工程招投標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。某工程項(xiàng)目的評(píng)標(biāo)過(guò)程中，以下哪個(gè)因素通常不應(yīng)作為主要的評(píng)標(biāo)依據(jù)？（）A.投標(biāo)方的報(bào)價(jià)B.投標(biāo)方的類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)C.投標(biāo)方的企業(yè)規(guī)模和知名度D.投標(biāo)方的施工方案和技術(shù)措施16、某工程項(xiàng)目需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，已經(jīng)識(shí)別出了多個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事件，并對(duì)其發(fā)生的概率和影響程度進(jìn)行了評(píng)估。以下哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略組合最合理？（）A.對(duì)于高概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避；對(duì)于低概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)接受B.對(duì)于高概率、低影響的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)減輕；對(duì)于低概率、高影響的風(fēng)險(xiǎn)，采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.對(duì)于所有風(fēng)險(xiǎn)，都采取風(fēng)險(xiǎn)減輕的策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性D.對(duì)于所有風(fēng)險(xiǎn)，都采取風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的策略，將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方17、在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)減輕、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)接受。對(duì)于一個(gè)發(fā)生可能性較高但影響程度較小的風(fēng)險(xiǎn)，最合適的應(yīng)對(duì)策略是：（）A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，放棄該項(xiàng)目活動(dòng)B.風(fēng)險(xiǎn)減輕，采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和影響C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，通過(guò)合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給第三方D.風(fēng)險(xiǎn)接受，不采取任何額外措施，預(yù)留應(yīng)急資金應(yīng)對(duì)可能的損失18、在工程進(jìn)度計(jì)劃的編制中，以下哪種方法更適合用于小型、簡(jiǎn)單的工程項(xiàng)目？（）A.橫道圖法B.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)C.里程碑法D.前鋒線法19、一個(gè)工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中，需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控。以下哪種進(jìn)度監(jiān)控工具能夠最直觀地展示項(xiàng)目進(jìn)度的偏差？（）A.橫道圖B.網(wǎng)絡(luò)圖C.S曲線D.里程碑圖20、在工程管理的倫理和社會(huì)責(zé)任方面，以下關(guān)于項(xiàng)目決策的描述，錯(cuò)誤的是：（）A.項(xiàng)目決策應(yīng)考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境等多方面的因素，追求綜合效益的最大化B.倫理和社會(huì)責(zé)任應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)生命周期，從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到建設(shè)和運(yùn)營(yíng)C.在決策過(guò)程中，如果經(jīng)濟(jì)利益與倫理和社會(huì)責(zé)任發(fā)生沖突，應(yīng)優(yōu)先考慮經(jīng)濟(jì)利益D.項(xiàng)目管理者應(yīng)具備良好的倫理道德和社會(huì)責(zé)任感，做出符合公眾利益的決策二、簡(jiǎn)答題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）詳細(xì)說(shuō)明在工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的敏感性分析和應(yīng)用。2、（本題5分）論述工程管理中，如何進(jìn)行項(xiàng)目的進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理？包括識(shí)別進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)源、分析風(fēng)險(xiǎn)可能性和影響程度，以及制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)變化。3、（本題5分）分析在工程合同管理中，如何進(jìn)行合同的談判與簽訂？論述談判的策略、技巧，合同條款的協(xié)商和簽訂的程序及注意事項(xiàng)。4、（本題5分）闡述在工程風(fēng)險(xiǎn)管理中，如何建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制？說(shuō)明風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的設(shè)定、預(yù)警信號(hào)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)措施的啟動(dòng)條件。5、（本題5分）闡述在工程文檔管理中，如何進(jìn)行文檔的數(shù)字化轉(zhuǎn)型？包括數(shù)字化的目標(biāo)、步驟、技術(shù)選擇和數(shù)字化文檔的管理策略。三、案例分析題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）某學(xué)校的體育館聲學(xué)處理項(xiàng)目，在處理完成后，發(fā)現(xiàn)場(chǎng)館內(nèi)的聲音混響時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。請(qǐng)分析原因，并提出整改措施。2、（本題5分）某新能源汽車生產(chǎn)基地建設(shè)項(xiàng)目，在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)部分關(guān)鍵設(shè)備的交貨期延遲，影響了項(xiàng)目的安裝調(diào)試進(jìn)度。分析設(shè)備交貨期延遲的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目整體進(jìn)度的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)在設(shè)備采購(gòu)合同簽訂和執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)如何加強(qiáng)管理，確保設(shè)備按時(shí)交付。3、（本題5分）某酒店的熱水供應(yīng)系統(tǒng)改造項(xiàng)目，在改造完成后，發(fā)現(xiàn)熱水供應(yīng)不穩(wěn)定。請(qǐng)分析原因，并提出解決辦法。4、（本題5分）一個(gè)化工廠的環(huán)保設(shè)施升級(jí)項(xiàng)目，在運(yùn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)廢氣處理效果達(dá)不到排放標(biāo)準(zhǔn)。請(qǐng)分析原因，并提出優(yōu)化措施。5、（本題5分）某城市老舊小區(qū)改造項(xiàng)目，在改造過(guò)程中，居民對(duì)改造方案提出了很多不同的意見(jiàn)和建議。分析居民意見(jiàn)產(chǎn)生的原因，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的影響。探討項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)如何加強(qiáng)與居民的溝通和協(xié)商，充分聽(tīng)取居民意見(jiàn)，優(yōu)化改造方案，提高居民滿意度。四、計(jì)算題（本大題共3個(gè)小題，共30分)1、（本題10分）某工程項(xiàng)目的活動(dòng)邏輯關(guān)系和持續(xù)時(shí)間如下表所示，規(guī)定項(xiàng)目工期為25天，進(jìn)行工期優(yōu)化。工作緊前工作持續(xù)時(shí)間（天）A8BA6CA5DB、C7ED42、（本題10