公司員工的管理規(guī)章制度范本

公司員工的管理規(guī)章制度范本

若想做好員工管理工作，必須要制訂一套完善的員工管理規(guī)章制度。下面小

編就和大家分享公司員工管理規(guī)章制度，來欣賞一下吧。

公司員工管理規(guī)章制度（一）

考勤管理細則

一、目的：

為使考勤規(guī)范化管理。

二、適用范圍：

全體員工。

三、考勤依據(jù)：

員工用考勤卡打卡作為出勤記錄。

四、考勤規(guī)定：

1、公司所有員工上下班均須在考勤鐘處打卡，出差期間考勤按有關(guān)規(guī)定辦

理。

2、所有員工正常上班時間為8小時。

上午8:30——12:00

午餐12：00——13：00

下午13：00——17：30

3、公司員工一人一卡，每天打卡兩次，打卡時間為：早晨8：30前，下午

17：30以后（如需加班待加班完畢再打卡）。

4、無故未打卡者以缺勤論處;因故忘記打卡者，應(yīng)在一天內(nèi)提交“漏打考勤

卡確認(rèn)單”，由直接主管簽認(rèn)后，交人事行政部補報出勤記錄，逾期每次扣10

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元，一個月內(nèi)累計超過二次漏打卡的，從第三次起每次扣15元。

5、遲到或早退規(guī)定

因交通情況每月允許遲到3次，但每次不得超過15分鐘;凡遲到或早退15-30

分鐘，每人每次扣10元;遲到或早退30分鐘以上者，扣除半日基本工資及相關(guān)

補貼;因偶發(fā)事故遲到，又無法及時通知上級和人事行政部，經(jīng)查明屬實者可準(zhǔn)

予補辦請假，補假時間為到崗一天內(nèi)。

6、曠工一日扣罰三日薪資。曠工確認(rèn)：

員工未經(jīng)批準(zhǔn)擅自缺勤，事后無正當(dāng)理由補假;員工謊報、偽造證明，以不

正當(dāng)手段騙取假期;員工不服從或違反工作安排，消極怠工;上下班未打卡的且未

提報“漏打考勤卡確認(rèn)單”。

7、所有考勤扣罰在當(dāng)事人當(dāng)月薪資中扣除。

8、考勤卡每人一張，應(yīng)妥善保管，人員離職或調(diào)動時上交人事行政部。

、各部門應(yīng)認(rèn)真進行外出登記，外出登記經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，月末報

人事行政部以與考勤卡核對，并確認(rèn)各部門外出登記是否有誤。商務(wù)部因見客戶

而不能刷卡者應(yīng)在部門內(nèi)做好登記，如果外地拜訪客戶，時間為一整天以上者應(yīng)

到行政部登記;后臺外出見客戶不能刷卡者，應(yīng)在行政部登記。

、部門經(jīng)理負(fù)責(zé)核準(zhǔn)核實外出記錄，如有外出虛報者，當(dāng)事人記為曠工，部

門經(jīng)理扣除一日薪資。

1、嚴(yán)禁代打卡，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)打卡者與被代打卡者以扣除半日薪資處理，一月

內(nèi)累計三次者，給予警告一次。

1、為鼓勵員工自覺遵守考勤制度，人事行政部將考慮對一季度考勤無異常

且規(guī)范打卡的員工設(shè)立全勤獎，由人事行政部發(fā)放全勤獎品或獎金。

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五、加班管理規(guī)定

1、加班的涵義

加班是指正常工作時間之外，因業(yè)務(wù)需要而延長的工作時間。

2、加班控制原則

(1)所有員工應(yīng)盡可能在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，提高工作效率。

(2)各部門應(yīng)嚴(yán)格控制加班量，視實際工作需要準(zhǔn)許員工加班，但每人每天

加班時間，每人每月加班時間皆不得超出國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

3、加班核準(zhǔn)權(quán)限

員工加班由部門主管核準(zhǔn),部門經(jīng)理加班需經(jīng)總監(jiān)或總經(jīng)理核準(zhǔn),方為有效。

4、加班申請單送交時間

核準(zhǔn)后的加班申請單于加班當(dāng)天16：00之前送人事行政部，如因特殊原因

不能遞交的，必須在加班次日10：00之前遞交，逾期視為加班無效。

5、加班考核

(1)加班第二天部門主管應(yīng)核實加班內(nèi)容，如實填實際加班情況表，人事行

政部按照實際情況確定加班時數(shù)。

(2)員工加班離開時需打卡，以便人事行政部最后確認(rèn)加班時間。

6、加班登錄統(tǒng)計

人事行政部接到有效的加班申請單后，根據(jù)打卡記錄和實際加班情況表，應(yīng)

做好核對確認(rèn)，登錄統(tǒng)計工作。

7、有效加班時數(shù)，可安排調(diào)休，原則上不計薪。當(dāng)年的加班當(dāng)年有效每

年11-12月的加班時數(shù)可延至次年的3月底前使用，過期作廢。

8、加班申請程序

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(1)加班者填寫《加班申請單》。

(2)《加班申請單》經(jīng)直接主管核準(zhǔn)后，報人事行政部。

(3)《實際加班情況表》經(jīng)直接主管核準(zhǔn)后，報人事行政部。

(4)人事行政部登錄統(tǒng)計有效《加班申請單》。

(5)人事行政部在考勤鐘采集加班打卡記錄并批準(zhǔn)有效加班記錄。

(5)人事行政部根據(jù)員工需求安排調(diào)休。

六、請假規(guī)定

1、休假

(1)節(jié)日假：員工享受下列國家法定假日：元旦、勞動節(jié)、國慶節(jié)、春節(jié)。

⑵病假

①員工因病或非因工負(fù)傷的休假為病假。

②員工請假必須由公司認(rèn)可的縣(區(qū))級以上憑院開具的病假單。

③員工休病假時間每月累計不超過3天，每年累計不超過15天。

④超過當(dāng)月或當(dāng)年累計病假天數(shù)的，視為缺勤。

⑶事假

①員工休事假，應(yīng)提前1天以書面形式提出，經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行;

如遇特殊情況，員工應(yīng)在事假當(dāng)日上班后2小時內(nèi)通過電話請假。

②事假每月不得超過3天，每年累計不得超過15天。員工未辦理請假手續(xù)

或請事假未獲準(zhǔn)，擅自不到公司上班的，按曠工處理。確因特殊原因超出次數(shù)按

事假扣薪，應(yīng)提前報請部門經(jīng)理和總經(jīng)理審批。

③員工應(yīng)利用年假處理私人事務(wù)。

(4)婚假：員工婚假為3天，員工休婚假應(yīng)提前一個月向部門經(jīng)理提出申請。

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⑸喪假：員工直系親屬(夫妻雙方父母、子女、配偶)去世，公司給予員工3

天喪假；

(6)產(chǎn)假：員工產(chǎn)假按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

(7)工傷假：

①員工工傷的核準(zhǔn)范圍、認(rèn)定、工資給付按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；

②員工在工作時間內(nèi)做與工作無關(guān)的事所發(fā)生的傷害事故不屬于工傷；

(8)年假：

①員工為公司服務(wù)滿一年后，可享受年假;年假按年度安排，不跨年累計。

②連續(xù)工作滿1年，年假為3天;本公司工齡每增加1年，年假相應(yīng)增加1

天;年假最長不超過5天。

③員工應(yīng)于每年12月31日前，休完當(dāng)年年假，請年假應(yīng)提前一個月提出

書面申請。

④員工當(dāng)年內(nèi)病假及事假累計達25天的，自動喪失該年度原可享有的全部

年假。

(9)員工請假應(yīng)逐級批準(zhǔn)：

①一般員工請假，兩天以內(nèi)的由部門經(jīng)理審批，兩天以上的由總經(jīng)理審批,

部門經(jīng)理或重要崗位員工請假由總經(jīng)理審批。請假單交人事行政部備案。

②總監(jiān)請假，需提前報請總經(jīng)理批準(zhǔn)，請假單交人事行政部備案。

(10)請/休假薪資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)：

①節(jié)曰假、年假、婚假、喪假、公假為有薪假期；

②產(chǎn)假、病假發(fā)基本工資的7096,補貼全額扣除；

③事假、缺勤扣成當(dāng)日全部工資及補貼(每月按21天計算)；

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④曠工除扣減當(dāng)日全部工資(每月按21天計算)外,根據(jù)有關(guān)處分條款處理。

⑤員工請休婚假、喪假、病假、產(chǎn)假，遇節(jié)假日不順延。

2、員工確因突發(fā)事件未能按規(guī)定手續(xù)事先請假的，應(yīng)于當(dāng)日公司上班半小

時內(nèi)告知直接主管，說明請假事由，員工上班后第一天2小時內(nèi)應(yīng)補填《請假申

請單》，經(jīng)批準(zhǔn)后，交人事行政部核準(zhǔn)后才有效，當(dāng)天往返的無須打卡，但離開

與返回時需到前臺確認(rèn)，當(dāng)天不返回公司的請假，離開時需打卡。

3、員工一個月內(nèi)只準(zhǔn)發(fā)生一次6.2條的情況，

4、如未經(jīng)核準(zhǔn)即無故擅自缺勤者以曠工論處。

5、加班請假

(1)有特別因故不能加班時，應(yīng)事先向直接主管聲明，(未有具體事實不得故

意推委)，否則一經(jīng)派定即需按時到位加班，加班補休按公司規(guī)定執(zhí)行。

(2)加班期間因故不能繼續(xù)工作的，應(yīng)向直接主管或值班人員口頭請假。

6、申請三天以上一周以內(nèi)假期者需提前一周申請，申請一周以上假期和申

請年假者，需提前一個月申請，員工請假3天以上和請年假者部門主管核準(zhǔn)后，

需交上一級主管核準(zhǔn)方有效。

7、員工請假前必須事先選定代理人，須經(jīng)直接主管核準(zhǔn)，如無合適代理人,

則由核準(zhǔn)人代理，核準(zhǔn)人有義務(wù)關(guān)注代理人是否勝任。

8、員工請假每月不得超過5天，累計每年不得超過30天。

9、請假程序：

(1)請假人填寫《請假申請單》

(2)《請假申請單》加相關(guān)證明，經(jīng)主管核準(zhǔn)，

(3)經(jīng)批準(zhǔn)的《請假申請單》附相關(guān)證明，報人事行政部。

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（4）人事行政部審核手續(xù)有效性，認(rèn)可后核準(zhǔn)，

⑸打卡離開公司。

（6）如提前結(jié)束休假，應(yīng)及時到人事行政部銷假。

公司員工管理規(guī)章制度（二）

第一章總則

第一條:目的

為規(guī)范公司員工薪酬評定及其預(yù)算、支付等管理工作，建立公司與員工合理

分享公司發(fā)展帶來的利益的機制，促進公司實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

第二條原則

公司堅持以下原則制定薪酬制度。

一、按勞分配為主的原則

二、效率優(yōu)先兼顧公平的原則

三、員工工資增長與公司經(jīng)營發(fā)展和效益提高相適應(yīng)的原則

四、優(yōu)化勞動配置的原則

五、公司員工的薪酬水平高于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平。

第三條:職責(zé)

一、集團公司人力資源部是集團員工薪酬管理主管部門，主要職責(zé)有：

（一）、擬訂集團公司薪酬管理制度和薪酬預(yù)算；

（二）、督促并指導(dǎo)子公司實施集團公司下發(fā)的薪酬管理制度；

（三）、檢查評估子公司執(zhí)行集團公司薪酬管理制度情況；

（四）、事后審核子公司的（附件一）和（附件二）；

（五）、檢查或?qū)徍耍ǜ郊┖停ǜ郊模?/p>

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（六）、核算并發(fā)放集團公司員工工資；

（七）、受理員工薪酬投訴。公司員工規(guī)章制度。

二、子公司辦以室是子公司員工薪酬管理的主管部門，主要職責(zé)有：

（一）、擬訂本公司薪酬管理制度實施細則和薪酬預(yù)算；

（二）、督促并指導(dǎo)本公司各部門實施薪酬管理制度；

（三）、核算并發(fā)放員工工資；

（四）、填制、審核上報和（見附件五）；

（五）、辦理集團公司人力資源部布置的薪酬管理工作。

第二章薪酬結(jié)構(gòu)

第四條薪酬構(gòu)成

公司員工的薪酬主要包括工資、獎金、福利三個方面，分類與構(gòu)成如下圖：

第五條:工資

本公司員工工資按考核周期和計發(fā)方法不同分為年薪制工資和月薪制工資

兩大種類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為基準(zhǔn)工資、提成工資、加班工資和

津貼等若干部分。

第六條基準(zhǔn)工資釋義與分類

一、本制度所稱基準(zhǔn)工資是指公司為每個職位設(shè)置的若干個職等中分設(shè)的每

個薪級，在某一考核周期內(nèi)不包括提成工資、加班工資和津貼的工資計發(fā)基數(shù)標(biāo)

準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資按考核周期和計發(fā)方法的不同分為年薪制工資中的基準(zhǔn)年薪和

月薪制工資中的基準(zhǔn)月薪兩類，按構(gòu)成內(nèi)容和計發(fā)依據(jù)不同又分為相對固定應(yīng)發(fā)

的基礎(chǔ)工資（基礎(chǔ)年薪或基礎(chǔ)月薪）和依個人績效考核情況上下浮動的績效工資

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（績效年薪、基礎(chǔ)績效工資）兩部分。

第七條基準(zhǔn)提成工資釋義與構(gòu)成：

一、本制度所稱基準(zhǔn)提成工資是指按子公司制訂的已報集團公司事業(yè)發(fā)展

部，人力資源部備案有效的為部分員工計提的一項工資計發(fā)基數(shù)；

二、基準(zhǔn)提成工資分成應(yīng)發(fā)基礎(chǔ)提成工資和依個人績效考核情況上下浮動的

提成績效工資兩部分。

第八條津貼

本制度中的津貼是指特殊崗位的津貼和路救服務(wù)補貼等。

第九條:獎金

公司設(shè)置的獎金主要包括年終績效工資、超額利潤提成獎和突出貢獻獎三

類。公司員工規(guī)章制度。

第十條:福利

公司設(shè)置的福利包括法定福利和其他福利兩部分。

第三章年薪制

第十一條年薪制的釋義

年薪制是以年度為考核周期，把經(jīng)營管理者工資收入與經(jīng)營業(yè)績掛鉤的一種

工資分配方式。

第十二條:年薪制員工范圍

本公司實行年薪制員工的范圍為:集團公司領(lǐng)導(dǎo)、集團公司部門負(fù)責(zé)人、子

公司領(lǐng)導(dǎo)、子公司部門負(fù)責(zé)人

第十三條年薪制員工工資的構(gòu)成

本公司年薪制員工工資構(gòu)成的內(nèi)容只包括基準(zhǔn)年薪、法定節(jié)假日加班工資和

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津帖，［蓮?山課件］不參與提成工資分配。其中，基準(zhǔn)年薪分為基礎(chǔ)年薪和績效

年薪兩部分。

第十四條:基礎(chǔ)年薪的釋義

本制度所稱基礎(chǔ)年薪是按基準(zhǔn)年薪的一定比例折算出的、按月平均支付的工

資，是年薪的預(yù)支部分。

第十五條:績效年薪的釋義

本制度所稱績效年薪是基準(zhǔn)年薪減去基礎(chǔ)年薪后的剩余部分?？冃晷降膶?/p>

際支付金額，要根據(jù)年薪制員工個人年度績效得分來計算，

/by/52572.html具體計發(fā)辦法，按集團公司規(guī)定。

第十六條基準(zhǔn)年薪與基礎(chǔ)年薪和績效年薪的構(gòu)成比例，依年薪制人員不同

的經(jīng)營管理責(zé)任，按領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)層級設(shè)置不同的比例。

第十七條基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)

基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)是集團公司制定的本集團年薪制員工所有職位的標(biāo)準(zhǔn)工資體

系

第十八條年薪制員工試用期和考察期的月薪

年薪制員工試用期是指公司為聘任在實行年薪制職位上任職的新員工設(shè)置

的一至三個月的試用期?？疾炱谑枪就ㄟ^內(nèi)部招聘、選聘，為職位晉升（含從

基準(zhǔn)年薪低檔職位向高檔職位調(diào)動）員工設(shè)置的一至三個月的考察期，還包括考

察期滿經(jīng)考核不合格而再設(shè)置的一至三個月的延長考察期。

新員工在試用期間的月薪為其所任職位基準(zhǔn)年薪的十二分之一的百分之八

十，不計發(fā)績效年薪和超額利潤提成獎。

職位晉升員工在考察期間和延長考察期間的薪酬維持晉升前職位標(biāo)準(zhǔn)不變。

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經(jīng)考核合格的，從考察期滿的次月起，按其新任職位的基礎(chǔ)年薪的十二分之一計

發(fā)基礎(chǔ)月薪，計提績效年薪和計發(fā)超額利潤提成獎。

試用期、考察期的時間可依據(jù)聘用條件或任職需求作適當(dāng)調(diào)整，必須在任職

前約定。

第十九條子公司總經(jīng)理、主持工作的副總經(jīng)理在試用期或考察期內(nèi)的考核

內(nèi)容和合格標(biāo)準(zhǔn)：

一、考核內(nèi)容。為被考核人所負(fù)責(zé)公司在試用或考察期間的公司績效。公司

績效的考核指標(biāo)為該公司的所確定的，并分解在試用、考察期間應(yīng)實現(xiàn)的目標(biāo)。

二、合格標(biāo)準(zhǔn)。按集團公司和中約定的考核辦法實施考核，獲得75分（含）

以上的為合格，75分以下的為不合格。

第二十條:公司副職領(lǐng)導(dǎo)、總助、部門負(fù)責(zé)人（含副職，以下同）在試用期或考

察期內(nèi)的考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。

按集團公司和子公司規(guī)定，對被考核人的新任職位實施考核，個人績效考核

得分90分（含）以上的為合格，90分以下的為不合格。

第四章月薪制

第二十一條:月薪制的釋義

月薪制是以月度為考核周期，把員工的工資收入與個人月度績效掛鉤的一種

工資分配方式。

本公司的月薪制又分為標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月薪制兩種。

第二十二條標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員范圍

子公司實行標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的范圍為:辦公室（行政管理和后勤服務(wù)人員）、財

務(wù)部、客戶服務(wù)部和配件部非年薪制員工，集團公司總部非年薪制員工。

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第二十三條提成月薪制人員范圍

子公司實行提成月薪制人員的范圍為:銷售部和售后服務(wù)部非年薪制員工。

第二十四條標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工工資的構(gòu)成

本公司標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、加班工資、津貼等，不參與

提成工資分配?；鶞?zhǔn)工資只是計發(fā)基數(shù)，構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎(chǔ)工資（相對固定的部分，為基準(zhǔn)工資的80虬也稱:基礎(chǔ)月薪）

二、基礎(chǔ)績效工姿（浮動部分，為基準(zhǔn)工資的20%）

第二十五條提成月薪制員工工資構(gòu)成

本公司提成月薪制員工的月工資包括基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資、加班工資、

津帖等?；鶞?zhǔn)工資和基準(zhǔn)提成工資只是計發(fā)基數(shù)。

基準(zhǔn)工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎(chǔ)工資，為基準(zhǔn)工資的80%,也稱基礎(chǔ)月薪。

二、基礎(chǔ)績效工姿，為基準(zhǔn)工資的20%。

基準(zhǔn)提成工資的構(gòu)成內(nèi)容有以下兩個部分：

一、基礎(chǔ)提成工姿，為基準(zhǔn)提成工資的80%。

二、提成績效工姿，為基準(zhǔn)提成工資的20%。

第二十六條月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)

月基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)是集團公司制定的月薪制員工所有職位薪級的標(biāo)準(zhǔn)工資體

系。

第二十七條:績效工資基數(shù)釋義

本制度所稱績效工資基數(shù)是提成月薪制人員的基礎(chǔ)績效工資與提成績效工

資之和。

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第二十八條應(yīng)發(fā)績效工資的計算：

本制度所稱應(yīng)發(fā)績效工資數(shù)，是指按集團公司和子公司規(guī)定實施考核后，依

據(jù)員工個人月度績效分?jǐn)?shù)所對應(yīng)的績效工資系數(shù)乘以標(biāo)準(zhǔn)月薪制人員的基礎(chǔ)績

效工資數(shù)或提成月薪制人員的績效工資基數(shù)所得的工資數(shù)。

第二十九條:月薪制員工在試用期的月薪

公司對通過招聘程序聘用在月薪制崗位上工作的新員工，可以依勞動合司法

的規(guī)定設(shè)置試用期，試用期的月薪按其擬任職位職等薪級基準(zhǔn)工資的80%計發(fā)，

試用期間不計發(fā)績效工資和超額利潤提成獎。

第三十條學(xué)徒工的薪酬

學(xué)徒工的薪酬按學(xué)徒協(xié)議規(guī)定支付。

第三十一條:實習(xí)生的薪酬

實習(xí)生在公司實習(xí)期間的薪酬按集團公司與學(xué)校簽訂的實習(xí)協(xié)議規(guī)定支付。

第五章獎金

第三十二條獎金的種類

公司設(shè)置年度績效獎、超額利潤提成獎、突出貢獻獎和其他獎。

第三十三條年度績效獎

一、獎勵范圍:十二月份工資發(fā)放名冊中的月薪制（包括標(biāo)準(zhǔn)月薪制和提成月

薪制）員工。

二、獎金額度以公司為單位，計提獎金總額，計提方法如下：

公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額為:公司獎勵范圍內(nèi)員工十二月份的的基準(zhǔn)月薪乘

以獎勵范圍內(nèi)員工在集團公司及子公司本年度工作的月數(shù)除以12乘以倍數(shù)1、5、

依總裁辦公會議提議，經(jīng)董事長批準(zhǔn)可以調(diào)整倍數(shù)。

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公司年度績效獎應(yīng)發(fā)總額為:公司年度績效獎標(biāo)準(zhǔn)總額乘以公司績效（kpi）考

核得分對應(yīng)的年度績效獎系數(shù)。

三、獎金分配

1、根據(jù)各部門的年度績效情況，作第一次分配，把總額分配至各部門

2、各部門根據(jù)員工個人年度績效情況，作第二次分配，把本部門獎金分配

給員工。

3、具體分配方案由子公司按集團公司規(guī)定制訂，報集團公司人力資源部備

案后執(zhí)行。

第三十四條超額利潤提成獎

一、獎勵范圍:公司全體員工

二、獎金額度:按集團公司與子公司簽訂的年度約定的比例計提。

三、獎金分配

獎金的分配比例為公司總經(jīng)理（含主持工作的副總經(jīng)理何控制在總額的25%

以內(nèi)，副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門負(fù)責(zé)人（年薪制人員）、主管的平均數(shù)應(yīng)分別

控制在主管（不含）以下員工平均數(shù)的15倍、10倍、6倍、3倍以內(nèi)。公司在進行

第一次分配時應(yīng)視部門績效的實現(xiàn)情況做適當(dāng)?shù)谋壤鰷p。具體分配方案由子公

司按集團公司規(guī)定制匚，報集團公司人力資源部備案后執(zhí)行。

第三十五條:突出貢獻獎

一、獎勵對象在公司的某項工作中作出突出貢獻的員工、被評為國力標(biāo)兵

的員工等。

二、獎金額度:由集團公司人力資源部擬訂評獎方案，作出規(guī)定，也可由集

團公司總裁、董事長作出決定。

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第六章福利

第三十六條法定福利

公司按國家規(guī)定為員工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險等社會保險。

第三十七條:公司為員工設(shè)置提供帶薪假、防寒降溫費、免費工作餐、三芍（春

節(jié)、端午、中秋節(jié)）禮品、交通和通訊補貼、健康體檢、新婚賀禮、女員工節(jié)日

慰問、重疾與亡故慰問等福利，具體實施細則另行制訂。

第七章薪資調(diào)整

第三十八條職位分類及薪等、職等和薪級的設(shè)置

公司員工的職位分為兩大類七崗系:即職能類（含經(jīng)營崗系、管理崗系、專業(yè)

崗系、事務(wù)崗系）和技術(shù)類（含銷售崗系、服務(wù)崗系、修理崗系）。公司依據(jù)職位價

值評估將職位分成十四個薪酬等級，其中又將技術(shù)類職位分為五個職等，每個職

等內(nèi)設(shè)二個薪級;將職能類職位又分為初任、熟練、資深三個職等，其中初任職

等內(nèi)設(shè)二個薪級，熟練、資深職等內(nèi)各設(shè)三個薪級。職位分類及其薪等設(shè)置見附

件六:職位分類與薪等表。

第三十九條:薪等職等薪級的釋義

一、本制度所稱薪等是指集團公司通過職位價值評估，依據(jù)集團公司、子公

司設(shè)置的職位，把職務(wù)層次、薪資水平相近的集合起來列為一個等，按薪資水平

由高到低，序號從一開始，由小到大設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行薪等設(shè)置為十四個。

二、本制度所稱職等，是指集團公司為同一職位，按其工作深度、專業(yè)素質(zhì)、

技能要求不同設(shè)置的等別。本制度現(xiàn)行職等，按職位分類的不同，設(shè)置不同的職

等。

三、本制度所稱薪級是指集團公司在同一職等內(nèi)設(shè)置的若干個薪酬標(biāo)準(zhǔn)不同

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的級別。本制度現(xiàn)行薪級按職等和薪酬標(biāo)準(zhǔn)由高到低,序號從一至八共設(shè)置八級。

試用期內(nèi)的新員工、學(xué)徒、實習(xí)生、子公司年薪制員工的薪酬未列薪級。

職等與薪級的設(shè)置及基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)見附件七集團公司員工基準(zhǔn)工資表，附

件八:4s店年薪制員工基準(zhǔn)工資表,附件九:4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌

地區(qū)店適用），附件十:4s店標(biāo)準(zhǔn)月薪制員工基準(zhǔn)工資表（地市店適用），附件十一:4s

店提成月薪制員工基準(zhǔn)工資表（南昌地區(qū)店適用），附件十二:4s店提成月薪制員工

基準(zhǔn)工資表（省內(nèi)地市店適用）。

第四十條:薪資調(diào)整的主要內(nèi)容

公司依據(jù)集團的總體效益和經(jīng)營發(fā)展、社會同行業(yè)平均工資水平和員工個人

績效等情況，主要從以下五個方面調(diào)整員工薪資：

一、調(diào)整基準(zhǔn)年薪和基準(zhǔn)月薪（以下統(tǒng)稱基準(zhǔn)工資）標(biāo)準(zhǔn)（簡稱調(diào)標(biāo)）。

二、調(diào)整工資提成計算方法。

三、調(diào)整超額利潤提成獎的提成比例。

四、調(diào)整年度績效獎的計提方法。

五、調(diào)整員工的職位及其職等薪級（簡稱調(diào)級）。

第四十一條基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整

一、公司依據(jù)職位價值評估結(jié)果、本地區(qū)同行業(yè)工資水平、公司年度經(jīng)營目

標(biāo)和經(jīng)營預(yù)算等因素，每年為每個職級薪級設(shè)定或調(diào)整基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)。

二、基準(zhǔn)工資標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整方案由集團公司人刀資源部在每年三月份擬訂，經(jīng)

集團公司總裁辦公會審議通過，報董事長批準(zhǔn)后執(zhí)行。

三、基準(zhǔn)年薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法

1、主要依據(jù):

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①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

②年度目標(biāo)利潤的多少；

③經(jīng)營條件的不同，包括經(jīng)營汽車品牌的知名度、區(qū)域內(nèi)相同品牌的競爭度、

公司員工總數(shù)的多少、管理團隊的配置等情況；

④職位的不同。

2、方法:

基準(zhǔn)年薪二職位工資（中位標(biāo)準(zhǔn)工資）X職務(wù)系數(shù)X目標(biāo)利潤系數(shù)X經(jīng)營條件系

數(shù)。

具體方法在集團公司中約定。

四、基準(zhǔn)月薪標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整的主要依據(jù)和方法：

1、主要依據(jù)：

①當(dāng)?shù)赝袠I(yè)同職位平均工資水平及本公司的上浮比例；

②職位、職責(zé)和任職資格；

③工作環(huán)境。

2、方法：

具體方法在集團公司中約定。

第四十二條:工資提成計算辦法的調(diào)整

集團公司授權(quán)子公司依據(jù)業(yè)務(wù)市場發(fā)生的變，匕在既有利于提高公司經(jīng)營效

益，又有利于提高員工的工作積極性的前提下，適時制訂或調(diào)整。

須報集團公司事業(yè)發(fā)展部批準(zhǔn)、人力資源部備案。

第四十三條超額利潤提成獎提成比例的調(diào)整

超額利潤提成獎的提成比例在集團公司與子公司簽訂的年度經(jīng)營責(zé)任書中

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約定。

第四十四條:員工職位、職等、薪級的調(diào)整

一、職位調(diào)整及因其產(chǎn)生的職等薪級調(diào)整申報審批流程，因工作需要，公司

員工必須在工作單位內(nèi)變動職位或在集團單位內(nèi)變動工作單位、職位的，應(yīng)按以

下審批流程辦理職位和薪資調(diào)整申報審批手續(xù)。

（一）主管職位（含）以下員工的職位異動薪資調(diào)整申報審批流程：

由人力資源主管部門填制申報，經(jīng)異動員工工作部門、人力資源主管部門負(fù)

責(zé)人審核，簽字同意后，報公司負(fù)責(zé)人簽字批準(zhǔn);涉及變動工作單位的，由異動

前單位審核批準(zhǔn)后，轉(zhuǎn)異動后單位按異動前單位相同審批流程辦理異動審批手

續(xù)，對員工的工資進行調(diào)整。

（二）主管職位（不含）以上員工的職位異動薪酬調(diào)整申報審批流程：

1、按集團公司內(nèi)部招聘選聘人才制度和規(guī)定的權(quán)限下發(fā)任職通知書。

2、按本條（一）款用同流程辦理審核手續(xù)（公司負(fù)責(zé)人的審批權(quán)變更為審核

權(quán)），簽字同意后報集團公司人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總裁批準(zhǔn)。其中屬

集團公司委派的財務(wù)負(fù)責(zé)人異動，由人力資源部先轉(zhuǎn)集團公司財務(wù)部及其分管領(lǐng)

導(dǎo)審核同意后，由人力資源部及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核同意報總裁批準(zhǔn)。因職位晉升又

設(shè)置了考察期的薪酬，必須辦理兩次異動申報審批手續(xù)。第一次是以職位調(diào)整為

目的，中的異動執(zhí)行時間選擇職位異動，第一次是以薪資調(diào)整為目的，中的異動

執(zhí)行時間選擇薪酬異動，是指考察合格后的薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行時間。

二、職等、薪級的晉升與下降

（一）、職等薪級晉升與下降的員工范圍

1s集團公司員工;

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2、子公司月薪制員工。

（二）、職等內(nèi)薪級晉升的基本條件

1、個人年度績效被評為優(yōu)秀的，或連續(xù)兩年被評為合格的；

2、調(diào)薪的間隔時間達十二個月或二十四個月的。調(diào)薪是指調(diào)級，包括轉(zhuǎn)正

定級、職位異動上調(diào)一級以上薪資，按本制度規(guī)定上調(diào)薪級的，調(diào)標(biāo)又調(diào)級的，

但不包括調(diào)標(biāo)不調(diào)級的。

（三）職等晉升的基本條件

因符合前款基本條件晉級至上一職等薪級時，員工的能力、任職資格應(yīng)達到

該職等職位的任職資格要求。員工任職資格的認(rèn)定方法由集團公司人力資源部擬

訂報總裁辦公會審議通過后執(zhí)行。

職位任職資格見附件十三至附件十九。

（四）職等內(nèi)薪級晉升對象和時間的確定。

1、個人年度績效被評為優(yōu)秀檔次的，從考核年度次年的四月一日起晉升一

級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時間不足十二個月的，從距上次調(diào)薪間隔時間達第十

三個月的一日起晉升一級薪級。

2、個人年度績效連續(xù)兩年被評為合格的，從該考核年度的次年四月一日起

晉升一級薪級，但距上次調(diào)薪間隔時間不足二十四個月的，從距上次調(diào)整間隔時

間達第一十五個月的一曰起晉升一級薪級。

（五）職等薪級同時晉升對象和時間的確定

按集團公司任職認(rèn)定辦法規(guī)定獲得資格的，按前款規(guī)定晉升職等薪級，未獲

得資格的不予辦理調(diào)薪，特殊情況需調(diào)級的報集團公司總裁辦公會決定。

（六）職等薪級的下降

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個人年度績效被評為不合格的,從考核年度的次年的四月一日起下降一級薪

級，或轉(zhuǎn)為試用或調(diào)整職位或按規(guī)定解除勞動合同。下降的薪級屬下一職等薪級,

以后薪級晉升遇升職等，仍需按職等晉升規(guī)定辦理。

（七）職等薪級晉升與下降的申報審批流程

1、子公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：

由子公司填制，經(jīng)工作部門、辦公室負(fù)責(zé)人審核晉級、降級條件，同意簽字

后報公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

2、集團公司員工職等薪級晉升與下降的申報審批流程：

由集團公司人力姿源部填制，經(jīng)工作部門，人力資源部門及其分管領(lǐng)導(dǎo)審核

晉級與降級條件，同意簽字后報總裁批準(zhǔn)。

三、職位、職等、薪級調(diào)整審核審批內(nèi)容與權(quán)限：

中設(shè)定的員工職位、職等、薪級異動調(diào)整審核審批內(nèi)容權(quán)限如下：

（一）異動員工擬任之新職位應(yīng)在經(jīng)集團公司人力資源部批準(zhǔn)的年度人力資源

（預(yù)算）計劃，或臨時批準(zhǔn)的職位編制增減計劃，職位編號等范圍內(nèi)。

（二）異動員工應(yīng)具備崗位說明書中設(shè)定的任職資格、條件。

（三）職等薪級晉升、下降應(yīng)符合本條設(shè)定的條件，薪資應(yīng)符合集團公司公布

并在實施中的基準(zhǔn)工姿標(biāo)準(zhǔn)。

四、職位、職等、薪級調(diào)整申報審批規(guī)范

（一）填制應(yīng)字跡規(guī)范、清楚，選擇異動類別準(zhǔn)確，與異動有關(guān)信息填寫不漏

項，要真實，無論何種異動均應(yīng)填報個人績效情況。

（二）審批內(nèi)容權(quán)限按前款規(guī)定。

（三）子公司辦公室應(yīng)填制本公司員工，于每月五日報送集團公司人力資源部。

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第八章薪酬預(yù)算管理

第四十五條薪酬預(yù)算責(zé)任

薪酬預(yù)算的責(zé)任人為人力資源主管部門的有關(guān)專員和部門負(fù)責(zé)人。子公司辦

公室負(fù)責(zé)編制本公司的薪酬預(yù)算，集團公司人力資源部負(fù)責(zé)指導(dǎo)、審核、匯總子

公司的薪酬預(yù)算，編制集團公司的薪酬預(yù)算。

第四十六條:薪酬預(yù)算的主要內(nèi)容

薪酬預(yù)算是人力資源計劃和財務(wù)預(yù)算中的一項重要內(nèi)容，主要包括:工資、

獎金、福利、社保費的預(yù)算計劃。

第四十七條薪酬預(yù)算的主要依據(jù)

薪酬預(yù)算主要依據(jù)有年度經(jīng)營的kpi指標(biāo)、公司組織架構(gòu)的設(shè)置和職位編制,

員工素質(zhì)與工資水平、社保繳費基數(shù)等。

第四十八條薪酬預(yù)算的基本方法

確定薪酬預(yù)算內(nèi)容及其主要依據(jù)的相關(guān)數(shù)據(jù)資料，分項編制匯總，具體方法

參見集團公司。

第四十九條薪酬預(yù)算的控制

薪酬預(yù)算控制可以運用產(chǎn)值（營業(yè)額）工資費用率變量控制方法，對非提成工

資人員的薪酬也可以用定量控制方法，根據(jù)公司的具體情況，可以同時選擇兩種

方法，分塊控制。具體辦法在制定的kpi指標(biāo)時確定。

薪酬預(yù)算控制應(yīng)與公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)、公司績效和個人績效考核管理緊密結(jié)

4

0o

第九章薪酬支付

第五十條:薪酬支付方式

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一、工資、獎金用現(xiàn)金支付，由公司統(tǒng)一在銀行辦理員工個人工資帳戶、卡,

在支付日將實發(fā)薪資轉(zhuǎn)入員工個人工資帳戶、卡。

二、福利禮金、禮品的付給可以用現(xiàn)金或?qū)嵨铩?/p>

第五十一條:工資核算

一、日基礎(chǔ)工資二月基礎(chǔ)工資+25、17

二、小時基礎(chǔ)工獎二日基礎(chǔ)工資

三、加班工資

公司按排員工在工作日延長工作時間的加班，在公休日（周休息日以下同）加

班，應(yīng)首先安排其補休，不能補休的和在法定節(jié)假日加班的，應(yīng)按以下標(biāo)準(zhǔn)和集

團公司規(guī)定審批程序發(fā)給加班費：

1、延長工作日工作時間的加班加點，加班工資二小時基礎(chǔ)工資x加班小時數(shù);

2、公休日的加班工資二日基礎(chǔ)工資x加班天數(shù)x2;

3、法定節(jié)假日的加班工資二日基礎(chǔ)工資X加班天數(shù)x3、

四、考勤扣款

（一）、缺勤扣款我集團公司規(guī)定需扣款的缺勤，扣款額二日基礎(chǔ)工資x缺勤

天數(shù)。

（二）、遲到早退扣款:按集團公司規(guī)定的扣款標(biāo)準(zhǔn)扣款。

五、統(tǒng)一使用集團公司制定的和。

六、填制和說明

1、應(yīng)發(fā)款項二基礎(chǔ)月薪+基礎(chǔ)提成工資+應(yīng)發(fā)績效工資+福利（現(xiàn)金支付部

分）+崗位津貼+加班費+路救補帖+其他應(yīng)付款；

2、個人所得稅計稅額二應(yīng)發(fā)款項-未足月扣款-考勤扣款-社保費；

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3、個人所得稅，笈計稅額和相關(guān)稅率計算。

4、應(yīng)扣款項二未足月扣款+考勤扣款+社保費+個人所得稅+住宿費+其他扣

款；

5、實發(fā)金額二應(yīng)發(fā)款項（合計應(yīng)發(fā)）■應(yīng)扣合計。

第五十二條:離職員工薪酬支付

一、勞動合同期滿，公司或員工不續(xù)簽勞動合同或員工因公司有第三十八條

所列情形之一而解除與公司簽訂的勞動合同離職的，離職員工在離職前按集團公

司辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提、支付：

（一）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資（包括基礎(chǔ)提成工資）按日計算，績效工資仍按

正常月度工作績效考核分計算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績效工

資在離職日一次付清。

2、年度績效獎和超額利潤提成獎:在年終后離職的，按公司當(dāng)年計獎辦法計

發(fā);年中離職的不計發(fā)。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計算;在職期間的績效年薪，公司負(fù)責(zé)人

按其在職期間的經(jīng)集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月（按累

計績效方法）計算的公司績效分或經(jīng)審計部實施的離職審計績效分計算，其他年

薪制人員，按其在職期間的個人月度工作績效分的平均數(shù)計算?；A(chǔ)工資和績效

工資在離職日一次性付清。

2、超額利潤提成獎:在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計獎辦法計發(fā);在年中離

職的不計發(fā)。

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二、勞動合同期內(nèi)，員工因自己的原因要求離職，提前三十天向公司遞交了

書面通知，或經(jīng)公司同意在收到書面通知后不滿三十日可以離職的，離職員工按

集團公司辦理了離職手續(xù)的，離職前的未發(fā)薪酬按以下規(guī)定計提支付：

（一）月薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資按日計算，績效工資仍按正常月度工作績效考

核分計算，離職日后的缺勤按事假處理?；A(chǔ)工資和績效工資在公司員工薪酬支

付日付清。

2、年度績效獎和超額利潤提成獎：

年終后離職的，按公司當(dāng)年的計獎辦法計發(fā)，年中離職的不計發(fā)。

（二）年薪制員工：

1、離職月工作日的基礎(chǔ)工資，按日計發(fā)，在公司員工薪酬支付日付清。

2、在職期間的績效年薪，仍按公司個人績效考核辦法計算，公司負(fù)責(zé)人按

其在職期間的經(jīng)集團公司審計部公布的公司績效分的月平均數(shù)或離職月（按累計

績效方法）計算的公司績效分或經(jīng)審計部實施的離職審計績效分計提，其他年薪

制人員，按其在職期間的個人月度工作績效分的平均數(shù)計提。

3、超額利潤提成獎，在年終后離職的，按公司當(dāng)年的計獎辦法計提，在年

中離職的不計提。

4、按前兩款規(guī)定計提的績效年薪和超額利澗提成獎的實際支付比例限定在

80%以內(nèi)，支付時間限定在離職六個月后。因特殊情況，經(jīng)集團公司董事長批準(zhǔn),

支付時間可以提前。

如在約定的未發(fā)薪酬支付日之前發(fā)現(xiàn)離職員工有直接損害公司經(jīng)濟利益行

為或在職期間遺留的業(yè)務(wù)問題給公司造成經(jīng)濟損失，離職員工應(yīng)當(dāng)賠償?shù)模恢?/p>

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付在扣除賠償金后的余額。

三、勞動合同期內(nèi)，公司要求無過失員工離職，公司提前三十天或支付一個

月基礎(chǔ)工資后向員工發(fā)出書面通知，員工應(yīng)按集團公司辦理離職手續(xù)，按本條第

一款規(guī)定支付未發(fā)薪酬。

四、員工離職不按集團公司辦理離職手續(xù)的，不予發(fā)放離職月的應(yīng)發(fā)未發(fā)薪

酬，待離職手續(xù)辦理完畢后方可發(fā)放。

五、因員工過失，公司按違紀(jì)辭退處理與其解除勞動合同，給公司造成的經(jīng)

濟損失，應(yīng)從應(yīng)發(fā)未發(fā)薪酬中扣除，不足扣除的，必須追加賠償。

第五十三條試用期工作時間不足三日的不支付工資。

第五十四條:薪資異動核算

公司員工因轉(zhuǎn)正定級、職位異動產(chǎn)生薪資異動、工作單位異動產(chǎn)生薪資及其

支付人異動、薪級異動產(chǎn)生薪資異動，必須憑集團公司統(tǒng)一制作的（見附件四）和。

第五十五條:月工資發(fā)放審批流程

一、子公司員工月工資發(fā)放審批流程

（一）實行提成月薪制的部門按本公司制訂的規(guī)定編制本部門員工的基準(zhǔn)提成

工資，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核簽字后，送本公司財務(wù)部審核提成總額，經(jīng)財務(wù)部負(fù)責(zé)

人簽字后，送公司負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字，再送本公司辦公室核算。

（一）辦公室工資核算責(zé)任人依據(jù)、員工的基準(zhǔn)工資、基準(zhǔn)提成工資核算員工

的應(yīng)發(fā)績效工資;依據(jù)核算員工的考勤扣款;依據(jù)其他相關(guān)規(guī)定核算員工的其他應(yīng)

發(fā)款項和應(yīng)扣款項，編制出和，送辦公室負(fù)責(zé)人審核簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)部復(fù)核報公司

負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

（三）由財務(wù)部按經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的數(shù)額,將工資匯入員工個人的工資帳戶。

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（四）辦公室工資核算負(fù)責(zé)人將經(jīng)公司負(fù)責(zé)人簽字的、復(fù)印件及電子版報送集

團公司人力資源部備案審核。如有差錯改正之處，由集團公司人力資源部和子公

司辦公室溝通后，發(fā)出文字整改通知，子公司務(wù)必在下月進行調(diào)整。

二、新子公司在籌建和試營業(yè)期間的員工工資發(fā)放審批流程

由籌建組織或新公司相關(guān)責(zé)任人依據(jù)集團公司人力資源部批準(zhǔn)的員工基準(zhǔn)

工資和及其他相關(guān)規(guī)定核算員工的應(yīng)發(fā)款項和應(yīng)扣款項，編制和經(jīng)籌建組負(fù)責(zé)人

或新公司負(fù)責(zé)人審核后報集團公司人力資源部審核，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)

部復(fù)核報總裁批準(zhǔn)后發(fā)放。

三、集團公司員工工資發(fā)放審批流程

（一）由集團公司人力資源專員依據(jù)、編制和，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)審核

簽字后轉(zhuǎn)財務(wù)部復(fù)核，報總裁批準(zhǔn)后，由財務(wù)部將工資匯入員工個人工資帳戶。

第五十六條:員工工資發(fā)放與核算資料管理規(guī)范

一、工資核算必須使用集團公司統(tǒng)一制定的有關(guān)報表格式。

二、工資核算的依據(jù)資料必須分月整理成冊，由人力資源主管部門建檔保存。

三、每月員工工資應(yīng)發(fā)、應(yīng)扣與實發(fā)數(shù)據(jù)，應(yīng)采用工資條的形式告知員工本

人。

四、工資核發(fā)出現(xiàn)差錯，員工和有關(guān)責(zé)任人應(yīng)及時糾正。

第五十七條