2025年企業(yè)公司人力資源年終總結(jié)課件

部門：資源部時間：202X人力資源部年終總結(jié)目錄CONTNENTS01人力資源配置管理02主要工作完成情況03人力資源工作亮點04存在的主要問題05明年工作計劃人力資源配置管理PART01招聘渠道比較公司現(xiàn)有在崗人員主要分為三種途徑:網(wǎng)絡招聘方式：XX網(wǎng)招費用：8888元/年發(fā)布職位200條查看簡歷數(shù)8888份現(xiàn)場招聘方式：XX人才市場費用：3888元/年全年不限次數(shù)每周三六開放內(nèi)部介紹內(nèi)部招聘是指在單位出現(xiàn)職務空缺后，從單位內(nèi)部選擇合適的人選來填補這個位置各部門入職及離職總?cè)藬?shù)

60%85%入職單擊此處添加合適的文字加以說明，可根據(jù)自己的需要適當?shù)卣{(diào)整文字離職單擊此處添加合適的文字加以說明，可根據(jù)自己的需要適當?shù)卣{(diào)整文字各部門入職及離職總?cè)藬?shù)部門入職情況此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面美觀度。此處添加部門離職情況此處添加具體內(nèi)容，文字盡量言簡意賅，簡單說明即可，不必過于繁瑣，注意版面美觀度。此處添加人才市場主要對象費用及期限提供服務位置XX人才市場技工、普工一年期：8000全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場司機、普工半年期：3888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)XX人才市場所有類別一年期：18888全年不限次數(shù)，每天開放XX區(qū)周邊招聘市場比較圖表說明：20XX年大專及以上人員數(shù)量所占比例為79.09%，20XX年占比91.66%，占比提高了12.57%圖表說明：20XX年和20XX年比較除中層以上人員沒有變動，其他人員都增加了。公司員工培訓情況3888人培訓總?cè)舜稳司苡枌W時為24小時比去年同期增長64.2%公司員工培訓情況培訓費用支出共計2800元。7999小時培訓總課時主要工作完成情況PART02招聘工作簽訂、整理勞動合同梳理員工檔案、分類管理專業(yè)技術(shù)資格考試提供各項人力數(shù)據(jù)及材料健康證年檢組織初中高級職稱申報招聘工作招聘工作人員招聘員工介紹信息收集需招聘、校園招聘在政府的幫助下開拓附近新的用工市場與附近多所高等院校建立長期合作關系，建立人才儲備庫培訓管理助理級以上管理干部“中層危機”、“超越執(zhí)行力”、“年度培訓規(guī)劃”、“打造高品質(zhì)溝通團隊”、“年度績效考評、薪酬設計、獎懲制度設計與違紀員工處理”、“優(yōu)秀員工訓練營”助理以上管理干部“杰出生產(chǎn)管理干部管理技能提升”滿意率84%、“安全生產(chǎn)管理”滿意率79%生產(chǎn)人員職業(yè)化形象與商務禮儀”滿意率93%培訓管理培訓管理培訓管理績效管理考核與每個人掛鉤，在當月工資里體現(xiàn)績效管理ReadMore

日?？冃Ч芾砀鞑块T月各部門月度績效評度績效評定績效管理ReadMore

制度考核1制度考核員工技能評定考核2制度考核安全生產(chǎn)考核3制度考核各類違規(guī)違紀事件進行跟蹤調(diào)查并出具處理意見4制度考核環(huán)境衛(wèi)生考核5制度考核協(xié)助其他部門對有關制度的執(zhí)行情況進行抽查（如6S檢查、消防安全檢查）薪酬管理薪酬管理薪資核發(fā)績效調(diào)薪、工齡工資調(diào)整；年度工資調(diào)整；擬定、核發(fā)特殊崗位津貼年檢與社保2024年勞動監(jiān)察年檢、申報社會保險繳費基數(shù)；每月參保下保業(yè)務辦理、各類保險金額的統(tǒng)計請款、補扣2024養(yǎng)老、失業(yè)等應補交金額完成年度預算與人力成本KPI指標的分析建立薪資、社保統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫等人力資源專項統(tǒng)計數(shù)據(jù)庫010203專項工作專項工作組織技師等級評定組織高新技術(shù)申報工作員工滿意度調(diào)查一線員工梯隊干部隊伍建設組織工會指壓板活動組織季度優(yōu)秀員工評定協(xié)助配合內(nèi)審工作團隊建設積極申報高新技術(shù)立項：內(nèi)訓師隊伍建設、安全知識競賽強化部門績效管理，持續(xù)提高工作效率團隊建設團隊建設成員調(diào)整，崗位變動，職責重組、工作交接，平穩(wěn)過渡定期組織部門例會，分享工作信息團隊建設團隊建設人力資源工作亮點PART03工作創(chuàng)新校企合作01制度建設02加強校企合作加大招工宣傳、爭取政府資源結(jié)合《勞動合同法》梳理人力資源管理業(yè)務流程建立健全人力資源管理制度體系，擬定《人事管理制度》完善員工福利、員工激勵等三項制度培訓管理點面結(jié)合，重點突出，形式多樣，成效顯著工作亮點組織高新技術(shù)申報材料的填報，獲得國家相應資金支持共計88888元（已入財務帳）組織制造部員工勞動節(jié)能競賽爭取政府支持學習創(chuàng)新存在的主要問題PART04存在的主要問題主要問題管理干部運用績效工具指導員工改進績效，加強團隊建設的能力有待進一步提高，績效跟進與輔導不足，績效反饋與績效改進普遍缺失培訓管理的系統(tǒng)性有待加強，行動改進計劃實施情況的后續(xù)跟進乏力，內(nèi)訓師隊伍建設需探索新的思路梯隊干部隊伍建設剛剛起步，繼任者的選拔、培養(yǎng)、評估未能有效跟進明年工作計劃PART04明年工作計劃緊緊圍繞2025年公司經(jīng)營戰(zhàn)略，以完成2025年銷售目標為核心以服務為導向，運用現(xiàn)代人力資源管理工具。以全面提升人力資源效率指標為目的，加強業(yè)務學習，提升專業(yè)素質(zhì)與管理技能，建設高效、專精的人力資源管理團隊。根據(jù)新形勢、新要求，結(jié)合企業(yè)實際需要，以“快速反應，高效執(zhí)行”為原則突破常規(guī)，創(chuàng)新思維為企業(yè)各項變革提供有力支持。提高創(chuàng)新提高明年工作計劃培訓培訓系統(tǒng)設計體系，培育內(nèi)部培訓師隊伍，構(gòu)建內(nèi)部課程體系績效全面推行績效的過程管理，跟進績效評價反饋及績效改進計劃的實施情況，引導部門負責人運用績效管理工具完善團隊建設繼任者加大梯隊干部隊伍的建設力度，拓寬繼任者候選人的選拔面，系統(tǒng)設計、密切跟進繼任者的培養(yǎng)、考核與評估明年招聘工作人員招聘擴寬招聘渠道，嘗試摸索多種招聘渠道；完善“人才庫”、充實企業(yè)人才信息資源聯(lián)合高等院校進一步完善招聘臺帳的設計，加強招聘效率指標的基礎數(shù)據(jù)的記錄與統(tǒng)計員工關系管理勞動合同管理；完善員工關系管理的相關流程；加強對用人部門進行員工