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編號：

培養(yǎng)訓(xùn)練管控規(guī)章制度規(guī)章

責(zé)任公司/中心：

起草：日期：版本號：第版第次修改

審核：日期：批準(zhǔn)：日期：

1.目的

理順和規(guī)范集團(tuán)責(zé)任公司培養(yǎng)訓(xùn)練管控工作，提升責(zé)任公司有關(guān)員工素質(zhì)，

提高崗位達(dá)標(biāo)率和人力資本準(zhǔn)備度，滿足質(zhì)量管控體系運(yùn)行的需要。

2.適用范圍

集團(tuán)責(zé)任公司所有責(zé)任公司有關(guān)員工的培養(yǎng)訓(xùn)練管控與控制工作。各分子責(zé)

任公司可根據(jù)機(jī)構(gòu)實(shí)際情況參照本規(guī)章制度規(guī)章制定本機(jī)構(gòu)的培養(yǎng)訓(xùn)練管控辦

法，并報集團(tuán)培養(yǎng)訓(xùn)練部備案。

3.職責(zé)

3.1集團(tuán)培養(yǎng)訓(xùn)練部負(fù)責(zé)任集團(tuán)母責(zé)任公司及集團(tuán)高層培養(yǎng)訓(xùn)練的歸口管控：負(fù)

責(zé)任組織培養(yǎng)訓(xùn)練需求評審，培養(yǎng)訓(xùn)練計劃（方案）制定，培養(yǎng)訓(xùn)練組織實(shí)

施，培養(yǎng)訓(xùn)練效果評估，培養(yǎng)訓(xùn)練資料整理、歸檔，培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用控制。并

負(fù)責(zé)任指導(dǎo)和監(jiān)督分子責(zé)任公司人力行政部培養(yǎng)訓(xùn)練管控工作；

3.2集團(tuán)分子責(zé)任公司人力行政部負(fù)責(zé)任本機(jī)構(gòu)其他責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)

練的歸口管控，并與集團(tuán)培養(yǎng)訓(xùn)練部的整體培養(yǎng)訓(xùn)練工作相銜接。

3.3集團(tuán)總裁負(fù)責(zé)任審批集團(tuán)母責(zé)任公司及集團(tuán)高層年度培養(yǎng)訓(xùn)練計劃；

3.4集團(tuán)分子責(zé)任公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)任審批各機(jī)構(gòu)年度培養(yǎng)訓(xùn)練計劃；

3.5集團(tuán)各機(jī)構(gòu)主管負(fù)責(zé)任配合培養(yǎng)訓(xùn)練部/人力行政部進(jìn)行本機(jī)構(gòu)有關(guān)員工培

養(yǎng)訓(xùn)練工作。

4.作業(yè)細(xì)則

4.1培養(yǎng)訓(xùn)練原則

4.1.1有效性原則：責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練后能達(dá)到培養(yǎng)訓(xùn)練的目的：學(xué)到

某方面的知識、提升某方面的技術(shù)或養(yǎng)成某方面的習(xí)慣；

4.1.2實(shí)用性原則：責(zé)任公司有關(guān)員工通過培養(yǎng)訓(xùn)練掌握的知識或提升的技術(shù)能

用于實(shí)際工作中，有效提高工作效率；

4.1.3針對性原則：根據(jù)性質(zhì)不同對崗位分層分類，實(shí)行側(cè)重點(diǎn)不同、有關(guān)內(nèi)容

不同、方法方式不同的針對性強(qiáng)的培養(yǎng)訓(xùn)練。

4.2培養(yǎng)訓(xùn)練形式及有關(guān)內(nèi)容

4.2.1新責(zé)任公司有關(guān)員工入職培養(yǎng)訓(xùn)練

⑴目的

(a)讓新責(zé)任公司有關(guān)員工了解責(zé)任公司歷史、企事業(yè)機(jī)構(gòu)文化、規(guī)章制度規(guī)章,

使新責(zé)任公司有關(guān)員工對責(zé)任公司有整體的了解；

(b)讓新責(zé)任公司有關(guān)員工感受到責(zé)任公司的歡迎與重視，體會到歸屬感；

⑹減緩新責(zé)任公司有關(guān)員工初進(jìn)責(zé)任公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)責(zé)任公

司；

(d)使新責(zé)任公司有關(guān)員工明白自己工作的職責(zé)、熟悉工作相關(guān)流程，加強(qiáng)同事

之間的關(guān)系；

(e)提升新責(zé)任公司有關(guān)員工的工作技術(shù)；

⑵職責(zé)

(a)人力行政中心培養(yǎng)訓(xùn)練部負(fù)責(zé)任新責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練的組織、協(xié)調(diào)

工作，對新責(zé)任公司有關(guān)員工進(jìn)行跟蹤與培養(yǎng)訓(xùn)練考察，組織新責(zé)任公司有關(guān)員

工月度交流會；其它機(jī)構(gòu)部門或科室按相關(guān)流程相關(guān)要求各負(fù)其責(zé)。

(b)用人機(jī)構(gòu)部門或科室負(fù)責(zé)任新責(zé)任公司有關(guān)員工的崗位培養(yǎng)訓(xùn)練計劃的制定

與實(shí)施，指定專門負(fù)責(zé)任人立新責(zé)任公司有關(guān)員工的工作與生活進(jìn)行指導(dǎo)。

(c)相關(guān)機(jī)構(gòu)部門或科室積極配合培養(yǎng)訓(xùn)練部的工作，通力合作，全力支持。

(3)新責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練相關(guān)流程

(a)招聘信息收集：人力行政中心規(guī)劃招聘部收集各機(jī)構(gòu)部門或科室的招聘需求,

并及時反饋給培養(yǎng)訓(xùn)練部；

(b)培養(yǎng)訓(xùn)練計劃制定：用人機(jī)構(gòu)部門或科室在新責(zé)任公司有關(guān)員工入職前向人

力中心培養(yǎng)訓(xùn)練部提交給新責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練計劃，經(jīng)培養(yǎng)訓(xùn)練部審批

核準(zhǔn)并共同討論修改，確定最后的培養(yǎng)訓(xùn)練計劃；

(4)培養(yǎng)訓(xùn)練計劃實(shí)施：

(a)人力行政中心培養(yǎng)訓(xùn)練部組織對新責(zé)任公司有關(guān)員工進(jìn)行企事業(yè)機(jī)構(gòu)文化、

責(zé)任公司規(guī)章制度規(guī)章等通用課程的培養(yǎng)訓(xùn)練，并進(jìn)行考察、存檔：

(b)機(jī)構(gòu)部門或科室進(jìn)行崗位培養(yǎng)訓(xùn)練和在職輔導(dǎo)，并進(jìn)行考察與反饋；

(c)涉及到跨機(jī)構(gòu)部門或科室培養(yǎng)訓(xùn)練的，由人力行政中心培養(yǎng)訓(xùn)練部負(fù)責(zé)任統(tǒng)

一協(xié)調(diào)安排。

(d)轉(zhuǎn)正考察：績效管控部全程跟蹤，試用期滿前十天即對新責(zé)任公司有關(guān)員工

進(jìn)行轉(zhuǎn)正考試，并綜合培養(yǎng)訓(xùn)練部培養(yǎng)訓(xùn)練成績及用人機(jī)構(gòu)部門或科室的反饋信

息，與用人機(jī)構(gòu)部門或科室溝通是否錄用該新責(zé)任公司有關(guān)員工，然后按招聘錄

用審批程序報批。

新責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練相關(guān)流程圖

將轉(zhuǎn)正結(jié)果及時反饋給招聘部、培訓(xùn)部和用人部門

(5)新責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練有關(guān)內(nèi)容

(a)通用課程培養(yǎng)訓(xùn)練

由人力中心培養(yǎng)訓(xùn)練部組織并選拔合適的內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練師，對新責(zé)任公司有

關(guān)員工進(jìn)行入職前的通用課程培養(yǎng)訓(xùn)練(包括企事業(yè)機(jī)構(gòu)介紹、責(zé)任公司規(guī)章制

度規(guī)章、試用相關(guān)流程等)，使新責(zé)任公司有關(guān)員工大體了解責(zé)任公司并迅速進(jìn)

入工作狀態(tài)。

(b)崗位培養(yǎng)訓(xùn)練

1)崗位培養(yǎng)訓(xùn)練由用人機(jī)構(gòu)部門或科室制定計劃與組織C

2)用人機(jī)構(gòu)部門或科室要根據(jù)崗位和個人制定有針對性的培養(yǎng)訓(xùn)練計劃，并

在機(jī)構(gòu)部門或科室內(nèi)指定有關(guān)員工對新責(zé)任公司有關(guān)員工進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練。

3)人力中心培養(yǎng)訓(xùn)練部負(fù)責(zé)任審批核準(zhǔn)培養(yǎng)訓(xùn)練計劃與培養(yǎng)訓(xùn)練跟蹤。

4)崗位培養(yǎng)訓(xùn)練有關(guān)內(nèi)容包括：向機(jī)構(gòu)部門或科室全體有關(guān)員工介紹新責(zé)任

公司有關(guān)員工、機(jī)構(gòu)部門或科室職責(zé)、崗位職責(zé)、工作相關(guān)流程、業(yè)務(wù)知識與技

術(shù)等，具體有關(guān)內(nèi)容由用人機(jī)構(gòu)部門或科室自行安排。培養(yǎng)訓(xùn)練結(jié)束后由培養(yǎng)訓(xùn)

練部組織考試，考試的試卷出具工作及閱卷工作由用人機(jī)構(gòu)部門或科室負(fù)責(zé)任，

考試成績作為新責(zé)任公司有關(guān)員工轉(zhuǎn)正的依據(jù)。

(c)在職輔導(dǎo)

由機(jī)構(gòu)部門或科室主管指定一名負(fù)責(zé)任人，以“傳幫帶師傅帶徒弟】的

形式，對新責(zé)任公司有關(guān)員工的工作、生活進(jìn)行輔導(dǎo)，并及時解決新責(zé)任公司有

關(guān)員工在工作與生活中遇到的困難與問題。

(d)月度交流會

培養(yǎng)訓(xùn)練部將采取多種形式組織新責(zé)任公司有關(guān)員工交流會，為新責(zé)任公司

有關(guān)員工提供一個交流、表達(dá)心聲的平臺。

(6)新責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練考察與反饋

表二新責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練計劃表

姓名;機(jī)構(gòu)部門或科室;崗位（工種）：入職日

期:

本次培養(yǎng)訓(xùn)練有關(guān)內(nèi)培養(yǎng)訓(xùn)練目培養(yǎng)訓(xùn)練方培養(yǎng)訓(xùn)練講師或

考察方法方式與時間

項目容標(biāo)法方式師傅

通用

培養(yǎng)

訓(xùn)練

崗位

培養(yǎng)

訓(xùn)練

與在

職輔

導(dǎo)

表三新責(zé)任公司有關(guān)員工崗位培養(yǎng)訓(xùn)練與在職輔導(dǎo)反饋表

姓名:機(jī)構(gòu)部門或科室:崗位（工種）：入職日期:

評價結(jié)果

評價本次項目

優(yōu)良中差

是否已了解機(jī)構(gòu)部門或科室的組織架構(gòu)及機(jī)構(gòu)部門或科室功

能

是否己清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述

是否已認(rèn)識機(jī)構(gòu)部門或科室里所有的同事

是否覺得機(jī)構(gòu)部門或科室崗位培養(yǎng)訓(xùn)練有效果

是否已接受了足夠的機(jī)構(gòu)部門或科室崗位培養(yǎng)訓(xùn)練，并保證

可以很好地完成任務(wù)

職業(yè)生涯規(guī)劃是否完善

你認(rèn)為在崗位培養(yǎng)訓(xùn)練與在職輔導(dǎo)中有什么可以改善的地方？

在今后的工作中，你希望接受哪些方面的培養(yǎng)訓(xùn)練？

表四新責(zé)任公司有關(guān)員工崗位培養(yǎng)訓(xùn)練表現(xiàn)評估表

新責(zé)任公司有關(guān)員工姓名:機(jī)構(gòu)部門或科室:

評價結(jié)果

評價本次項目

優(yōu)良中差

該名新責(zé)任公司有關(guān)員工在一個月內(nèi)總體工作表現(xiàn)

該名新責(zé)任公司有關(guān)員工對責(zé)任公司的適應(yīng)程度

該名新責(zé)任公司有關(guān)員工對崗位培養(yǎng)訓(xùn)練的接受能力

該名新責(zé)任公司有關(guān)員工的技術(shù)提升程度

總體評價：

簽名：

日期：

4.2.2崗前培養(yǎng)訓(xùn)練

（1）目的：使責(zé)任公司有關(guān)員工盡快熟悉本崗位的崗位職責(zé)相關(guān)要求、工作相

關(guān)流程；

（2）適用范圍：適用于轉(zhuǎn)崗、輪崗責(zé)任公司有關(guān)員工；

（3）職責(zé)：由所在線指定專門負(fù)責(zé)任人（其中各線指定負(fù)責(zé)任人技術(shù)線由技術(shù)

研究中心指定、生產(chǎn)線由生產(chǎn)發(fā)展中心指定、營銷線由市場營銷中心指定、

大后勤線由人力行政中心指定）和機(jī)構(gòu)部門或科室經(jīng)理負(fù)責(zé)任培養(yǎng)訓(xùn)練組

織，培養(yǎng)訓(xùn)練部監(jiān)督和考評實(shí)施情況。

（4）有關(guān)內(nèi)容：主要涉及各線通用的課程有關(guān)內(nèi)容和各崗位具體工作職責(zé)、崗

位相關(guān)流程和相關(guān)技術(shù)培養(yǎng)訓(xùn)練等，由培養(yǎng)訓(xùn)練部、各線專門負(fù)責(zé)任人、

各機(jī)構(gòu)部門或科室經(jīng)理共同探討制定,含本線和本崗位承擔(dān)責(zé)任公司的主

要工作、工藝相關(guān)流程介紹、生產(chǎn)知識、技術(shù)相關(guān)要求等；

（5）培養(yǎng)訓(xùn)練方法方式：可采用課堂授課和現(xiàn)場操作學(xué)習(xí)的方法方式。

（6）時間：新輪換崗位、轉(zhuǎn)換崗位責(zé)任公司有關(guān)員工的試用期間。

4.2.3在職培養(yǎng)訓(xùn)練：指責(zé)任公司有關(guān)員工在日常工作崗位中，為提高工作技術(shù)

而進(jìn)行的文化理念、專業(yè)技術(shù)、管控發(fā)展、晉升、崗位適應(yīng)性培養(yǎng)訓(xùn)練等

一系列培養(yǎng)訓(xùn)練，可分為基礎(chǔ)類培養(yǎng)訓(xùn)練、管控類培養(yǎng)訓(xùn)練和專業(yè)類培養(yǎng)

訓(xùn)練三種。

（1）基礎(chǔ)類培養(yǎng)訓(xùn)練

a）目的：使責(zé)任公司有關(guān)員工掌握企事業(yè)機(jī)構(gòu)相關(guān)要求責(zé)任公司有關(guān)員工

勝任本責(zé)任公司崗位必須具備的態(tài)度、技術(shù)和知識等；

b）適用范圍：針對集團(tuán)全體責(zé)任公司有關(guān)員工；

c）職責(zé)：集團(tuán)母責(zé)任公司由集團(tuán)培養(yǎng)訓(xùn)練部負(fù)責(zé)任，各機(jī)構(gòu)由各自人力行

政部負(fù)責(zé)任；

d）有關(guān)內(nèi)容：就責(zé)任公司的企事業(yè)機(jī)構(gòu)文化、規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章、崗位職

責(zé)和相關(guān)流程、心態(tài)管控、6s管控、IS09000管控、職業(yè)生涯規(guī)劃等進(jìn)

行培養(yǎng)訓(xùn)練；

e）培養(yǎng)訓(xùn)練方法方式：采用分批進(jìn)行的形式，培養(yǎng)訓(xùn)練方法方式可內(nèi)部講

師授課、外請專家、分機(jī)構(gòu)分機(jī)構(gòu)部門或科室組織培養(yǎng)訓(xùn)練或送外拓展

訓(xùn)練等。

f）時間：短年每位責(zé)任公司有關(guān)員工至少參加3門課程。

（2）管控類培養(yǎng)訓(xùn)練

a）目的：側(cè)重于通過培養(yǎng)訓(xùn)練提升不同層級管控有關(guān)員工所需的管控技術(shù)。

b）適用范圍：具有管控職能的崗位責(zé)任公司有關(guān)員工及待儲備的核心有關(guān)

員工責(zé)任公司有關(guān)員工；

c）職責(zé)：集團(tuán)母責(zé)任公司及高層管控有關(guān)員工由集團(tuán)培養(yǎng)訓(xùn)練部負(fù)責(zé)任，

各機(jī)構(gòu)由各自人力行政部負(fù)責(zé)任；

d）有關(guān)內(nèi)容：對高、中、基層管控有關(guān)員工所需技術(shù)法行共性分析，予以

各層級針對性的培養(yǎng)訓(xùn)練；

e）培養(yǎng)訓(xùn)練方法方式：采用分批進(jìn)行或本次項目化管控的形式，培養(yǎng)訓(xùn)練

方法方式可課堂授課、外送管控研修研討班、外出交流參觀、現(xiàn)場操作

學(xué)習(xí)、公開課、送外拓展訓(xùn)練等：

f）時間：每年高層責(zé)任公司有關(guān)員工至少培養(yǎng)訓(xùn)練24G時，中層責(zé)任公司

有關(guān)員工至少培養(yǎng)訓(xùn)練12小時，基層責(zé)任公司有關(guān)員工至少培養(yǎng)訓(xùn)練6

小時。

（3）專業(yè)類培養(yǎng)訓(xùn)練

a）目的：接受專業(yè)領(lǐng)域最新資訊、鞏固和提升業(yè)務(wù)技術(shù)，并掌握崗位基本

相關(guān)流程；

b）適用范圍：各線中心及機(jī)構(gòu)部門或科室各崗位有關(guān)員工，以各機(jī)構(gòu)部門

或科室或各中心為機(jī)構(gòu)組織；

c）職責(zé)：集團(tuán)各線指定負(fù)責(zé)任人負(fù)責(zé)任，集團(tuán)培養(yǎng)訓(xùn)練部及各機(jī)構(gòu)人力行

政部負(fù)責(zé)任協(xié)助與監(jiān)督；

d）有關(guān)內(nèi)容：各線專業(yè)知識和技術(shù)，可分崗位細(xì)分；

e）方法方式：機(jī)構(gòu)部門或科室內(nèi)部學(xué)習(xí)為主，輔以外送、二次培養(yǎng)訓(xùn)練、

外請專家培養(yǎng)訓(xùn)練；

f）時間：送外培養(yǎng)訓(xùn)練一年1-2次，每位責(zé)任公司有關(guān)員工專業(yè)培養(yǎng)訓(xùn)練

類培養(yǎng)訓(xùn)練每年不少于24小時。

4.2.4自我開發(fā)：集團(tuán)鼓勵責(zé)任公司有關(guān)員工自我開發(fā)（責(zé)任公司有關(guān)員工進(jìn)入

高校、機(jī)構(gòu)進(jìn)修培養(yǎng)訓(xùn)練），并給予適當(dāng)獎勵。

（1）獎勵條件：

a）在集團(tuán)工作期間，學(xué)習(xí)并獲得國家認(rèn)可的資格證書（專指專業(yè)技術(shù)資格

證、技術(shù)等級資格證、職業(yè)資格證）。

b）學(xué)習(xí)有關(guān)內(nèi)容必須與本職工作密切相關(guān)。

（2）獎勵辦法：

a）獲得初級資格證書獎600元：

b）獲得中級資格證書獎1500元；

c）獲得高級資格證書獎2000元；

d）所有獲得證書的責(zé)任公司有關(guān)員工，從證書獲得之日起在集團(tuán)工作的時

間不得少于一年，如未滿一年，則機(jī)構(gòu)收回其所得獎金。

4.3培養(yǎng)訓(xùn)練實(shí)施方法方式

4.3.1內(nèi)訓(xùn)I：由集團(tuán)培養(yǎng)訓(xùn)練部、集團(tuán)內(nèi)部講師或外聘講師到集團(tuán)內(nèi)培養(yǎng)訓(xùn)練;

4.3.2外訓(xùn)：指由責(zé)任公司派責(zé)任公司有關(guān)員工到責(zé)任公司外接受培養(yǎng)訓(xùn)練。

4.4培養(yǎng)訓(xùn)練師資管控規(guī)章制度規(guī)章

4.4.1目的

為了培養(yǎng)企事業(yè)機(jī)構(gòu)講師，提升工作水準(zhǔn)，有效利用培養(yǎng)訓(xùn)練資源，建設(shè)

XX師資隊伍。我們提倡“一個優(yōu)秀的企事業(yè)機(jī)構(gòu)管控者同時也是并且也應(yīng)

該成為一個優(yōu)秀的講師二XX的管控者肩負(fù)的工作責(zé)任之一是將自己的知

識、技術(shù)傳播給其他人，而授課就是一種直接有效的手段。

4.4.2講師管控原則

按照師資的水平等級從低到高區(qū)分為：初級講師、二級講師、一級講師。

講師管控的原則是培養(yǎng)內(nèi)部講師，挑選評價外部講師。即內(nèi)部講師將是XX

師資隊伍的核心力量，應(yīng)該以多種形式進(jìn)行激勵，以擴(kuò)大內(nèi)部師資隊伍和提升師

資隊伍水平。

4.4.3內(nèi)部師資管控

（1）內(nèi)部師資是指承諾愿意為XX人才培養(yǎng)和課程講授作出工作的XX責(zé)任公

司有關(guān)員工。除經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部授權(quán)講師外，未經(jīng)認(rèn)證和擔(dān)任授課任務(wù)的有關(guān)員工,

也稱為內(nèi)部講師，享受課酬。

（2）內(nèi)部師資管控是指對XX內(nèi)部講師的搜集、認(rèn)證、聘任、考察、晉升和激

勵等。內(nèi)部講師的認(rèn)證、聘任、考試和晉升由XX師資評審委員會完成；評審委

員會由集團(tuán)人力行政中心組織成立，成員由人力行政中心總監(jiān)、總監(jiān)助理、培養(yǎng)

訓(xùn)練部經(jīng)理、培養(yǎng)訓(xùn)練管控有關(guān)員工和有講課經(jīng)驗(yàn)的講師、管控有關(guān)員工、專業(yè)

人士等組成。

（3）初級講師是指在責(zé)任公司從事其他工作，熟悉責(zé)任公司和機(jī)構(gòu)部門或科室

業(yè)務(wù)，具有一定表達(dá)能力和溝通能力，經(jīng)集團(tuán)人力行政中心授權(quán)擔(dān)任一些常規(guī)和

基礎(chǔ)課程授課的責(zé)任公司有關(guān)員工。常規(guī)和基礎(chǔ)課程是指集團(tuán)舉辦的新責(zé)任公司

有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練等培養(yǎng)訓(xùn)練中使用的課程，如企事業(yè)機(jī)構(gòu)文化、生產(chǎn)產(chǎn)品、規(guī)

章制度規(guī)章等基礎(chǔ)知識課程等。

（4）初級講師由XX集團(tuán)師資評審委員會以試講等形式認(rèn)證后，將統(tǒng)一由人力

行政中心頒發(fā)《湖南XX科技集團(tuán)XXXX初級講師資格證書》，資格認(rèn)定期限為

一年，期滿后，若需繼續(xù)保留資格，需要評審委員會重新認(rèn)證。

（5）二級講師是指在責(zé)任公司從事其他工作，精通責(zé)任公司和機(jī)構(gòu)部門或科室

業(yè)務(wù)，表達(dá)能力和溝通能力優(yōu)秀,經(jīng)集團(tuán)人力中心授權(quán)講授一些對責(zé)任公司業(yè)務(wù)、

管控水平、責(zé)任公司有關(guān)員工發(fā)展和企事業(yè)機(jī)構(gòu)文化有一定影響力的課程。

（6）二級講師由評審委員會認(rèn)證后，將統(tǒng)一由集團(tuán)人力中心頒發(fā)《湖南XX科

技集團(tuán)XXXX二級講師資格證書》；在連續(xù)兩年沒有講授過被認(rèn)證的相關(guān)課程的

情況下，如需繼續(xù)保留資格，應(yīng)該由集團(tuán)師資評審委員會重新認(rèn)證。

（7）初級講師可以在授課技巧得到提高，講授課程重要程度提升等情況下，經(jīng)

評審委員會考察，評審，認(rèn)證之后晉升為二級講師。

（8）二級培養(yǎng)訓(xùn)練師有培養(yǎng)其代講就愛你更是的義務(wù)，其代講講師應(yīng)獲得初級

培養(yǎng)訓(xùn)練講師的資格。

（9）一級講師是指受集團(tuán)人力行政中心委托，開發(fā)并講授一些對集團(tuán)的業(yè)務(wù)、

管控、企事業(yè)機(jī)構(gòu)文化、責(zé)任公司有關(guān)員工發(fā)展等起深刻影響的核心課程的講師;

或者是接受外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培養(yǎng)訓(xùn)練并獲得某個或某類專利課程的授權(quán)，在XX內(nèi)

部進(jìn)行授課的老師。

（10）一級講師是責(zé)任公司最高級別的講師，培養(yǎng)對象一般是責(zé)任公司內(nèi)部二級

講師、中高層管控有關(guān)員工和有杰出表現(xiàn)的責(zé)任公司有關(guān)員工。經(jīng)集團(tuán)人力行政

中心或高層相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)推薦或毛遂自薦，由集團(tuán)評審委員會考察、認(rèn)證后，一級講

師由集團(tuán)人力中心統(tǒng)一頒發(fā)《湖南XX科技集團(tuán)XXXX一級講師資格證書》。

（11）講師待遇：

a）課酬激勵：

級別標(biāo)準(zhǔn)課酬

工作時間/（小時/元）非工作時間/（小時/元）

初級培養(yǎng)訓(xùn)練師2050

二級培養(yǎng)訓(xùn)練師5080

一級培養(yǎng)訓(xùn)練師60100

b）課程開發(fā)獎勵：內(nèi)部講師開發(fā)課程給予課程獎勵，核心課程開發(fā)每門獎勵500

元，非核心課程開發(fā)每門獎勵300元。

c）認(rèn)證激勵：所有的內(nèi)部講師授權(quán)記錄由集團(tuán)人力行政中心存檔并定期在責(zé)任公

司相關(guān)宣傳渠道上公布，并且列入責(zé)任公司有關(guān)員工年終考察記錄。

d）評獎激勵：參與每一年度的集團(tuán)優(yōu)秀講師評比，優(yōu)勝者獲得獎金或其他形式的

獎勵；如：更多的參加培養(yǎng)訓(xùn)練的機(jī)會等。

（12）未經(jīng)認(rèn)證的內(nèi)部講師授課為15元/小時。

4.4.3外部師資管控

（1）外聘講師的選擇

選擇一個好的講師，可以有效地提高培養(yǎng)訓(xùn)練質(zhì)量。外聘講師的選擇途徑

主要有以下幾個：

a）通過參加各種培養(yǎng)訓(xùn)練班了解相關(guān)的、感興趣的課程，并從中發(fā)現(xiàn)適合

的講師。

b）去高校旁聽，在高校或?qū)W術(shù)研討會上發(fā)現(xiàn)講師。

c）熟人介紹。

d）專業(yè)協(xié)會介紹。

e）與培養(yǎng)訓(xùn)練責(zé)任公司保持接觸。

（2）外部老師的聘請

a）根據(jù)初步選擇的講師資料，由培養(yǎng)訓(xùn)練部組織專人或委托相關(guān)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

對外部老師進(jìn)行評估，必要時旁聽參加其課程，考察其教學(xué)水平及教學(xué)方

法方式方法，確保外聘老師的任職資格；

b）由責(zé)任公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或培養(yǎng)訓(xùn)練部根據(jù)所需培養(yǎng)訓(xùn)練的課程目的，與外

聘老師進(jìn)行深入交流，使培養(yǎng)訓(xùn)練有關(guān)內(nèi)容盡可能接近責(zé)任公司的實(shí)際狀

況，做到能良好的聯(lián)系責(zé)任公司的企事業(yè)機(jī)構(gòu)文化及相關(guān)規(guī)章制度規(guī)章，

從而提高培養(yǎng)訓(xùn)練效果；

c）最后由培養(yǎng)訓(xùn)練部與外聘老師跟蹤確認(rèn)培養(yǎng)訓(xùn)練有關(guān)內(nèi)容及培養(yǎng)訓(xùn)練

課件，同時商定相關(guān)培養(yǎng)訓(xùn)練開展和組織工作。

（3）外聘講師的管控

a）外聘講師進(jìn)入責(zé)任公司后，必須遵守責(zé)任公司的規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章”

b）未經(jīng)責(zé)任公司主管機(jī)構(gòu)部門或科室同意，不得擅自進(jìn)入責(zé)任公司重要機(jī)

構(gòu)部門或科室或生產(chǎn)車間，如有必要，必須由專人陪同參觀°

C）培養(yǎng)訓(xùn)練后，外聘講師不得擅自公開發(fā)表或傳播責(zé)任公司的相關(guān)信息，

只有在取得責(zé)任公司授權(quán)的情況下，外聘講師才可以發(fā)表或傳播對責(zé)任公

司的相關(guān)評論。

d）責(zé)任公司與外聘講師應(yīng)簽訂相關(guān)的協(xié)議。

e）對于違反協(xié)議的講師，責(zé)任公司保留通過法律途徑解決的權(quán)力。

f）外聘講師不得通過非法手段來欺騙、拉攏責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工，

并從中不正當(dāng)?shù)美?/p>

（4）外聘講師培養(yǎng)訓(xùn)練效果評估

a）培養(yǎng)訓(xùn)練后，收集《外聘講師培養(yǎng)訓(xùn)練效果評估表》等資料。

b）根據(jù)協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容來評估外聘講師的工作。

4.5培養(yǎng)訓(xùn)練計劃的制定

4.5.1年度培養(yǎng)訓(xùn)練計劃

（1）每年12月份，各機(jī)構(gòu)部門或科室根據(jù)本機(jī)構(gòu)部門或科室在崗有關(guān)員工素

質(zhì)，結(jié)合企事業(yè)機(jī)構(gòu)發(fā)展需要，制定“機(jī)構(gòu)部門或科室年度培養(yǎng)訓(xùn)練需求

表”，集團(tuán)母責(zé)任公司各機(jī)構(gòu)部門或科室報集團(tuán)培養(yǎng)訓(xùn)練部，分子責(zé)任公

司各機(jī)構(gòu)部門或科室報相應(yīng)的人力行政部；

（2）集團(tuán)培養(yǎng)訓(xùn)練部每年12月份負(fù)責(zé)任集團(tuán)母責(zé)任公司下年度責(zé)任公司有關(guān)

員工培養(yǎng)訓(xùn)練計劃的制定，報總監(jiān)審批核準(zhǔn)，總裁批準(zhǔn)；

（3）分子責(zé)任公司人力行政部每年12月份負(fù)責(zé)任本責(zé)任公司下年度責(zé)任公司

有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練計戈J的制定，報總經(jīng)理批準(zhǔn)，集團(tuán)培養(yǎng)訓(xùn)練部備案。

（4）集團(tuán)母責(zé)任公司年度培養(yǎng)訓(xùn)練計劃的調(diào)整由人力行政中心總監(jiān)審批核準(zhǔn),

總裁審批；分子責(zé)任公司年度培養(yǎng)訓(xùn)練計劃的調(diào)整由本機(jī)構(gòu)總經(jīng)理審批。

4.5.2月度培養(yǎng)訓(xùn)練計劃

（1）每月底集團(tuán)培養(yǎng)訓(xùn)練部負(fù)責(zé)任匯總和總結(jié)上一月度集團(tuán)母責(zé)任公司培養(yǎng)

訓(xùn)練計劃的執(zhí)行情況，填寫“月度培養(yǎng)訓(xùn)練計劃'實(shí)施無錄表“，同時組織

制定下一月份集團(tuán)母責(zé)任公司培養(yǎng)訓(xùn)練計劃，通知各中心/機(jī)構(gòu)部門或科

室經(jīng)理。

（2）每月底分子責(zé)任公司人力行政部負(fù)責(zé)任匯總和總結(jié)上一月度本機(jī)構(gòu)培養(yǎng)

訓(xùn)練計劃執(zhí)行情況，填寫“月度培養(yǎng)訓(xùn)練計劃'實(shí)施記錄表“，報集團(tuán)培養(yǎng)

訓(xùn)練部備案。同時組織制定下一月份的“月度培養(yǎng)訓(xùn)練計劃'實(shí)施記錄表”,

通知各機(jī)構(gòu)部門或科室經(jīng)理。

4.6培養(yǎng)訓(xùn)練實(shí)施

4.6.1各機(jī)構(gòu)部門或科室根據(jù)下發(fā)的“月度培養(yǎng)訓(xùn)練計劃'實(shí)施記錄表”，負(fù)責(zé)任其

業(yè)務(wù)范圍內(nèi)具體培養(yǎng)訓(xùn)練本次項目的實(shí)施，培養(yǎng)訓(xùn)練部/人力行政部進(jìn)行監(jiān)控并

協(xié)助做好培養(yǎng)訓(xùn)練本次項目的實(shí)施。

4.6.2通用性的培養(yǎng)訓(xùn)練本次項目由培養(yǎng)訓(xùn)練部/人力行政部統(tǒng)籌安排集中培養(yǎng)訓(xùn)

練；

4.6.3培養(yǎng)訓(xùn)練所需要的教材及講師，可由各機(jī)構(gòu)部門或科室自行安排或委托培

養(yǎng)訓(xùn)練部/人力行政部統(tǒng)籌安排；

4.6.4如需外派培養(yǎng)訓(xùn)練，可由培養(yǎng)訓(xùn)練/人力行政部根據(jù)課程的重要性，相關(guān)要

求責(zé)任公司有關(guān)員工簽署《外部培養(yǎng)訓(xùn)練協(xié)議》備案。

4.7培養(yǎng)訓(xùn)練評估

4.7.1責(zé)任公司有關(guān)員工參加培養(yǎng)訓(xùn)練應(yīng)在“培養(yǎng)訓(xùn)練簽到表”上簽到，必要時應(yīng)

由培養(yǎng)訓(xùn)練組織機(jī)構(gòu)部門或科室派人抽點(diǎn)；

4.7.2培養(yǎng)訓(xùn)練實(shí)施后，應(yīng)由培養(yǎng)訓(xùn)練組織機(jī)構(gòu)部門或科室進(jìn)行培養(yǎng)訓(xùn)練效果的

考察和評估，評估培養(yǎng)訓(xùn)練效果的方法方式因培養(yǎng)訓(xùn)練本次項目而異，可采用以

下三級評估方法方式：

（1）一級評估：針對責(zé)任公司有關(guān)員工對課程及學(xué)習(xí)過程的滿意度進(jìn)行評估,

可采用發(fā)放“培養(yǎng)訓(xùn)練滿意度調(diào)查表”的方法方式進(jìn)行統(tǒng)計評估。

（2）二級評估：針對責(zé)任公司有關(guān)員工完成課程后的學(xué)習(xí)成效通過組織考試、

實(shí)地操作、現(xiàn)場學(xué)習(xí)抽查、學(xué)后提問或考試抽查、知識競賽等方法方式進(jìn)

行評估。

（3）三級評估：針對責(zé)任公司有關(guān)員工回到工作崗位后，其行為或工作績效是

否因培養(yǎng)訓(xùn)練而有預(yù)期中的改變進(jìn)行評估。責(zé)任公司有關(guān)員工在培養(yǎng)訓(xùn)練

結(jié)束后制定具體的行動計劃和績效改善計劃（“行為改善方案”）送直接相

關(guān)領(lǐng)導(dǎo)備忘并報本機(jī)構(gòu)培養(yǎng)訓(xùn)練負(fù)責(zé)任人備案，3個月后責(zé)任公司有關(guān)員

工的直接相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)任作相關(guān)的績效評價和指導(dǎo)意見。

4.7.3責(zé)任公司有關(guān)員工送外培養(yǎng)訓(xùn)練，須提交給培養(yǎng)訓(xùn)練“合格證書”或“結(jié)業(yè)證

書''或交"外訓(xùn)總結(jié)報告''至培養(yǎng)訓(xùn)練部/人力行政部，由培養(yǎng)訓(xùn)練部/人力行政部保

留正本，影印本交還本人，正本在勞動合約期滿不再續(xù)約后可交還本人；

4.7.4凡參加公費(fèi)、帶薪外培或已取得本責(zé)任公司資助金的責(zé)任公司有關(guān)員工，

培養(yǎng)訓(xùn)練結(jié)束后，應(yīng)按規(guī)定年限繼續(xù)為本責(zé)任公司服務(wù)，否則本責(zé)任公司有權(quán)追

討責(zé)任公司為其培養(yǎng)訓(xùn)練所付出的費(fèi)用；

4.8培養(yǎng)訓(xùn)練檔案

集團(tuán)人資部負(fù)責(zé)任建立機(jī)構(gòu)部門或科室經(jīng)理級有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練檔案，其余

有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練檔案由所在機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)任建立，并定期匯總呈報集團(tuán)人資部。

4.9費(fèi)用管控

4.9.1由培養(yǎng)訓(xùn)練部/人力行政部依據(jù)本機(jī)構(gòu)培養(yǎng)訓(xùn)練計劃對培養(yǎng)訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)做統(tǒng)一

預(yù)算，報總裁（總經(jīng)理、廠長）審批。各機(jī)構(gòu)中途可根據(jù)實(shí)際情況在預(yù)算內(nèi)適當(dāng)

調(diào)整，超過預(yù)算必須報總裁（總經(jīng)理、廠長）批準(zhǔn)。

4.9.2培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用由培養(yǎng)訓(xùn)練部/人力行政部統(tǒng)一管控。審批核準(zhǔn)每次培養(yǎng)訓(xùn)練

的預(yù)算和實(shí)際發(fā)生費(fèi)用，嚴(yán)格控制培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用。

4.9.3所有培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用的報銷均需提供完整的“有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練審批表“，作

為報銷憑證的附件。

4.9.4外部培養(yǎng)訓(xùn)練的費(fèi)用管控：

（1）計劃內(nèi)的一切必要培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用由機(jī)構(gòu)按協(xié)議支付。

（2）計劃外的須先與機(jī)構(gòu)簽訂外送培養(yǎng)訓(xùn)練協(xié)議，明確機(jī)構(gòu)、個人雙方的權(quán)

利和義務(wù)。

（3）計劃外送培有關(guān)員工一切培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用報銷比例依申請人在集團(tuán)工作的

實(shí)際年數(shù)規(guī)定如下：

a）工作四年以上者，個人承擔(dān)40%,責(zé)任公司承擔(dān)60%；

b）工作三年以上、四年以下者，個人承擔(dān)50%,責(zé)任公司承擔(dān)50%；

c）工作二年以上、三年以下者，個人承擔(dān)60%,責(zé)任公司承擔(dān)40%；

d）工作一年以上、二年以下者，個人承擔(dān)70%,責(zé)任公司承擔(dān)30%。

（4）計劃外培養(yǎng)訓(xùn)練有關(guān)員工由個人承擔(dān)的費(fèi)用，如該責(zé)任公司有關(guān)員工培

養(yǎng)訓(xùn)練結(jié)束繼續(xù)在集團(tuán)工作滿五年，機(jī)構(gòu)可報銷由其個人承擔(dān)的培養(yǎng)訓(xùn)

練費(fèi)用。

4.9.5外送培養(yǎng)訓(xùn)練有關(guān)員工在學(xué)習(xí)結(jié)束后須嚴(yán)格按《外送培養(yǎng)訓(xùn)練協(xié)議》執(zhí)行。

4.9.6人資機(jī)構(gòu)部門或科室應(yīng)每年度做一次培養(yǎng)訓(xùn)練投資分析報告呈總裁（總經(jīng)

理、廠長）及相關(guān)有關(guān)員工。

4.10出勤管控

4.10.1所有培養(yǎng)訓(xùn)練一經(jīng)報名確認(rèn)，受訓(xùn)有關(guān)員工須提前做好安排，除特殊原因

外，應(yīng)準(zhǔn)時參加。

4.10.2在崗培養(yǎng)訓(xùn)練，參加有關(guān)員工必須嚴(yán)格遵守培養(yǎng)訓(xùn)練紀(jì)律，課前簽到；組

織者必須指定專人負(fù)責(zé)任記錄，填寫“培養(yǎng)訓(xùn)練簽到表“；考勤記錄作為培養(yǎng)訓(xùn)練

考察的一個主要有關(guān)內(nèi)容。

4.10.3業(yè)余時間參加培養(yǎng)訓(xùn)練，不以加班論。

4.11外部培養(yǎng)訓(xùn)練管控

4.11.1培養(yǎng)訓(xùn)練課程的選擇應(yīng)結(jié)合責(zé)任公司的內(nèi)部需求和外部資源，并嚴(yán)格審批

權(quán)限。

4.11.2外部培養(yǎng)訓(xùn)練分計劃內(nèi)和計劃外兩種：

（1）計劃內(nèi)培養(yǎng)訓(xùn)練：指由各機(jī)構(gòu)列入年度培養(yǎng)訓(xùn)練計劃并經(jīng)總裁（總經(jīng)理、

廠長）核準(zhǔn)的培養(yǎng)訓(xùn)練本次項目，有關(guān)員工由機(jī)構(gòu)確定。

（2）計劃外培養(yǎng)訓(xùn)練：指沒有列入機(jī)構(gòu)年度培養(yǎng)訓(xùn)練計劃之內(nèi)，由機(jī)構(gòu)臨時指

派或個人申請（與申請人工作密切相關(guān)），培養(yǎng)訓(xùn)練時間不超過半個月，經(jīng)總裁

（總經(jīng)理、廠長）批準(zhǔn)的外部培養(yǎng)訓(xùn)練本次項目。

4.11.3所有參加外部培養(yǎng)訓(xùn)練有關(guān)員工必須與責(zé)任公司簽訂《外送培養(yǎng)訓(xùn)練協(xié)

議》。培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用在10萬元以上者需簽訂10年服務(wù)期的培養(yǎng)訓(xùn)練協(xié)議；培養(yǎng)

訓(xùn)練費(fèi)用在5-10萬元之間需簽訂5年服務(wù)期的培養(yǎng)訓(xùn)練協(xié)議:培養(yǎng)訓(xùn)練費(fèi)用在1

萬元?5萬元之間需簽訂3年服務(wù)期的培養(yǎng)訓(xùn)練協(xié)議。

4.11.4培養(yǎng)訓(xùn)練資料（包括教材、講義（PPT）、證書等）必須在人資機(jī)構(gòu)部門或

科室備份存檔。并按人資機(jī)構(gòu)部門或科室的相關(guān)要求在機(jī)構(gòu)內(nèi)進(jìn)行宣講。

4.11.5受訓(xùn)責(zé)任公司有關(guān)員工須按相關(guān)要求提交給培養(yǎng)訓(xùn)練總結(jié)，并在人資機(jī)構(gòu)

部門或科室存檔。

4.11.6外出受訓(xùn)責(zé)任公司有關(guān)員工在培養(yǎng)訓(xùn)練結(jié)束一個星期內(nèi)必須以書面方法方

式提出培養(yǎng)訓(xùn)練效果的反饋意見，包括對培養(yǎng)訓(xùn)練課程、講師、及培養(yǎng)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)

的整體水平的評價等，交人資機(jī)構(gòu)部門或科室存檔；

4.11.7責(zé)任公司有關(guān)員工所在機(jī)構(gòu)部門或科室負(fù)責(zé)任人應(yīng)評估責(zé)任公司有關(guān)員工

接受培養(yǎng)訓(xùn)練的效果（評估時間根據(jù)培養(yǎng)訓(xùn)練有關(guān)內(nèi)容確定，必要時可做長期追

蹤），人資機(jī)構(gòu)部門或科室負(fù)責(zé)任督促、跟進(jìn)和記錄的工作。

4.11.8在工作時間不經(jīng)批準(zhǔn)自行參加計劃外培養(yǎng)訓(xùn)練，視同曠工。

4.12培養(yǎng)訓(xùn)練積分管控辦法

4.12.1目的

為更好地做好培養(yǎng)訓(xùn)練管控，有序地統(tǒng)籌安排培養(yǎng)訓(xùn)練課程，建立培養(yǎng)訓(xùn)練檔

案，存進(jìn)培養(yǎng)訓(xùn)練工作的開展。

4.12.2獲得培養(yǎng)訓(xùn)練積分的條件

（1）培養(yǎng)訓(xùn)練積分登記對象

凡在責(zé)任公司人力中心登記在冊的XX正式責(zé)任公司有關(guān)員工均為培養(yǎng)訓(xùn)

練積分登記的對象。

（2）獲得培養(yǎng)訓(xùn)練積分的渠道

a)集團(tuán)組織的內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練：參加各分子責(zé)任公司、IBU及集團(tuán)總部根

據(jù)本機(jī)構(gòu)實(shí)際需要，以分子責(zé)任公司或集團(tuán)各中心名義舉辦的各類講

座、培養(yǎng)訓(xùn)練專題、研討會等形式的課程均可申請培養(yǎng)訓(xùn)練積分。

b)外部培養(yǎng)訓(xùn)練：責(zé)任公司有關(guān)員工參加外部培養(yǎng)訓(xùn)練課程，須填寫相

應(yīng)的《有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練審批表》，經(jīng)所在責(zé)任公司主管經(jīng)理和集團(tuán)

人力中心認(rèn)可后獲得培養(yǎng)訓(xùn)練積分。

c)自修課程：責(zé)任公司有關(guān)員工業(yè)余自修經(jīng)申報，獲得批準(zhǔn)后同樣可獲

得培養(yǎng)訓(xùn)練積分。責(zé)任公司有關(guān)員工每獲得一個單科結(jié)業(yè)均須向本機(jī)

構(gòu)人資機(jī)構(gòu)部門或科室申報。

4.12.3積分計算辦法

培養(yǎng)訓(xùn)練課程凈課時數(shù)除有特殊情況，一般一整天按7小時計。

如：晉級培養(yǎng)訓(xùn)練的課程系數(shù)為2.0,凈課程時數(shù)為21小時，則責(zé)任公司

有關(guān)員工上完該課程獲得結(jié)業(yè)證書后可獲得培養(yǎng)訓(xùn)練積分=20*21=42分。

培養(yǎng)訓(xùn)練積分系數(shù)確定原則：由于培養(yǎng)訓(xùn)練課程有關(guān)內(nèi)容和相關(guān)要求程度不一，

所以根據(jù)有關(guān)內(nèi)容深淺程度及舉辦規(guī)格層次，用一定系數(shù)進(jìn)行學(xué)分調(diào)整。課程積

分系數(shù)分為4各檔次，具體劃分如下：

講座類:凡時長小于等于4小時的培養(yǎng)訓(xùn)練均列入講座類。講座類培養(yǎng)訓(xùn)練積分

系數(shù)為l.Oo

通用課程類:指時長大于4小時，有較明確的培養(yǎng)訓(xùn)練目的，但無明顯的崗位區(qū)

別針對性課程。通用類課程包括新責(zé)任公司有關(guān)員工入職培養(yǎng)訓(xùn)練、自我管控課

程、計算機(jī)管控培養(yǎng)訓(xùn)練等。通用課程類培養(yǎng)訓(xùn)練積分系數(shù)為15其中新責(zé)任

公司有關(guān)員工入職不設(shè)積分系數(shù)，完成所有課程后一次性給予20個積分。

'業(yè)務(wù)技術(shù)類:指與本崗位工作直接相關(guān)的，有助于工作技術(shù)提高的培養(yǎng)訓(xùn)練。積

分系數(shù)為2.0。

管控研修類:指中高級管控研修或訓(xùn)練課程。積分系數(shù)為2.0。

自修、業(yè)余攻讀學(xué)位：不設(shè)積分系數(shù)，積分由攻讀的學(xué)位和學(xué)期數(shù)定，每個學(xué)期

積分分別為：博士：400分；碩士：300分；本科：200分；大專：150分。

參加外部培養(yǎng)訓(xùn)練:其分類及系數(shù)的確定參照上述規(guī)定執(zhí)行°

集團(tuán)組織的各類內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練由培養(yǎng)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)的培養(yǎng)訓(xùn)練專員負(fù)責(zé)任按上

述標(biāo)準(zhǔn)確定培養(yǎng)訓(xùn)練積分系數(shù)并寫入培養(yǎng)訓(xùn)練通知，集團(tuán)人力中心培養(yǎng)訓(xùn)練部對

培養(yǎng)訓(xùn)練積分系數(shù)具有審批核準(zhǔn)和修改的權(quán)利。

4.12.4培養(yǎng)訓(xùn)練積分的使用

XX集團(tuán)的培養(yǎng)訓(xùn)練是全員的培養(yǎng)訓(xùn)練，獲得培養(yǎng)訓(xùn)練積分的多少是衡量責(zé)

任公司有關(guān)員工個人學(xué)習(xí)進(jìn)步的標(biāo)尺之一，將作為責(zé)任公司有關(guān)員工晉升和獲獎

的必要條件。由于培養(yǎng)訓(xùn)練將不斷發(fā)展，培養(yǎng)訓(xùn)練的課程和有關(guān)內(nèi)容將會繼續(xù)豐

富，因此，關(guān)于責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練的基本相關(guān)要求將依據(jù)年度進(jìn)行調(diào)整

和公布。

(1)薪金晉級積分：責(zé)任公司有關(guān)員工每年的培養(yǎng)訓(xùn)練積分將作為責(zé)

任公司有關(guān)員工該年度任職資格的考察條件之一，責(zé)任公司有關(guān)

員工任職資格將作為薪酬調(diào)整的重要依據(jù)。但責(zé)任公司有關(guān)員工

薪酬晉級，原則上其前12個月的培養(yǎng)訓(xùn)練積分不得少于36分。

(2)職務(wù)晉升積分：責(zé)任公司有關(guān)員工職務(wù)每晉升一個職級，原則上

其前12個月的培養(yǎng)訓(xùn)練積分應(yīng)達(dá)到48分以上。

4.12.5培養(yǎng)訓(xùn)練積分的管控

(1)積分申請程序

對于集團(tuán)內(nèi)各分子責(zé)任公司組織的各類內(nèi)部培養(yǎng)訓(xùn)練，由各分子責(zé)任公司

人資部負(fù)責(zé)任整理符合條件可獲得培養(yǎng)訓(xùn)練積分的責(zé)任公司有關(guān)員工名單并填

寫《培養(yǎng)訓(xùn)練結(jié)果呈報表》，于培養(yǎng)訓(xùn)練結(jié)束后一個月內(nèi)呈報集團(tuán)人力中心培養(yǎng)

訓(xùn)練部，無特殊原因超過一個月不報視作分子責(zé)任公司本次放棄申請積分。

責(zé)任公司有關(guān)員工參加外訓(xùn)需在培養(yǎng)訓(xùn)練結(jié)束15天之內(nèi)通知本機(jī)構(gòu)培養(yǎng)

訓(xùn)練專員。

責(zé)任公司有關(guān)員工業(yè)余自修每一門單科結(jié)業(yè)15天之內(nèi)通知本機(jī)構(gòu)培養(yǎng)訓(xùn)

練專員。

以上須由責(zé)任公司有關(guān)員工申報的各類培養(yǎng)訓(xùn)練如責(zé)任公司有關(guān)員工逾期

不報視作放棄申請本次積分。各分子責(zé)任公司必須在接到責(zé)任公司有關(guān)員工申報

后一個月之內(nèi)填寫《培養(yǎng)訓(xùn)練結(jié)果呈報表》報人力中心培養(yǎng)訓(xùn)練部備案。培養(yǎng)訓(xùn)

練部對積分予以認(rèn)可后由各各分子責(zé)任公司培養(yǎng)訓(xùn)練專員添入該責(zé)任公司有關(guān)

員工的《責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練積分登記表》。

(2)積分公布

集團(tuán)人力中心培養(yǎng)訓(xùn)練部將于每季度初公布本年度截止到上季度末的責(zé)任

公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練積分狀況，各分子責(zé)任公司培養(yǎng)訓(xùn)練專員有義務(wù)在本責(zé)任

公司內(nèi)以電子郵件、張貼等形式公布責(zé)任公司有關(guān)員工積分0

職員確實(shí)因出差、休假等實(shí)際原因漏報積分申請的，由本責(zé)任公司培養(yǎng)訓(xùn)練

專員于每季度培養(yǎng)訓(xùn)練積分公布后一個月內(nèi)負(fù)責(zé)任收集匯總，經(jīng)本責(zé)任公司總經(jīng)

理簽字或蓋章或蓋章或簽字或蓋章認(rèn)可后可向集團(tuán)人力中心培養(yǎng)訓(xùn)練部申請補(bǔ)

報?？邕^兩次季度積分公布仍不申報，將不再予以補(bǔ)報。

培養(yǎng)訓(xùn)練積分填報、核定的具體工作相關(guān)流程列示如下：

培養(yǎng)訓(xùn)練相關(guān)流程圖

相關(guān)流程圖責(zé)任人記錄

培養(yǎng)訓(xùn)練專干“機(jī)構(gòu)部門或科室年度培

各奏任公司有關(guān)員養(yǎng)訓(xùn)練需求”

工

培養(yǎng)訓(xùn)練部經(jīng)理

培養(yǎng)訓(xùn)練部經(jīng)理

各中心/機(jī)構(gòu)部門

或科室主管

副總監(jiān)

“月度培養(yǎng)訓(xùn)練計劃'實(shí)施

記錄表”

培養(yǎng)訓(xùn)練專干

培養(yǎng)訓(xùn)練專干“培養(yǎng)訓(xùn)練簽到表''

各責(zé)任公司有關(guān)員

工

“外訓(xùn)總結(jié)報告”

培養(yǎng)訓(xùn)練專干

培養(yǎng)訓(xùn)練部經(jīng)理

各責(zé)任公司有關(guān)員

工“有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練審批

表”

培養(yǎng)訓(xùn)練專干

培養(yǎng)訓(xùn)練專干

培養(yǎng)訓(xùn)練部經(jīng)理

各中心/機(jī)構(gòu)部門

或科室主管

各責(zé)任公司有關(guān)員

工

培養(yǎng)訓(xùn)練專干

培養(yǎng)訓(xùn)練部經(jīng)理

XX集團(tuán)培養(yǎng)訓(xùn)練簽到表

培養(yǎng)訓(xùn)練課程培養(yǎng)訓(xùn)練

講師

培養(yǎng)訓(xùn)練日期地點(diǎn)

培養(yǎng)訓(xùn)練方法方

式

培養(yǎng)訓(xùn)練有關(guān)內(nèi)序號機(jī)構(gòu)部簽名序號機(jī)構(gòu)部門或簽名

容簡介門或科科室

室

117

218

319

420

521

622

723

824

925

1026

1127

1228

1329

1430

1531

1632

XX集團(tuán)機(jī)構(gòu)部門或科室年度培養(yǎng)訓(xùn)練需

求表

重要備注（其

培養(yǎng)訓(xùn)練方參訓(xùn)有關(guān)員培養(yǎng)訓(xùn)練實(shí)施

序號需求課題他相關(guān)要求事

法方式工時間

項）

外派培養(yǎng)訓(xùn)練總結(jié)報告

責(zé)任公司/機(jī)

學(xué)員姓名構(gòu)部門或科崗位

室

基本信息

培養(yǎng)訓(xùn)練課

題

培養(yǎng)訓(xùn)練R

授課人

期

差旅費(fèi)用課程費(fèi)用

培養(yǎng)