《造價(jià)構(gòu)成》課件

造價(jià)構(gòu)成建筑工程的總造價(jià)由多種要素構(gòu)成,包括材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)以及利潤(rùn)等。了解各部分構(gòu)成可以更好地把控和管理整個(gè)工程的預(yù)算。課程目標(biāo)掌握造價(jià)構(gòu)成的基本概念和構(gòu)成要素了解項(xiàng)目造價(jià)的核心組成部分，為后續(xù)的項(xiàng)目管理奠定基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)各項(xiàng)費(fèi)用的計(jì)算方法掌握人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)用等的構(gòu)成和核算流程。分析造價(jià)控制的關(guān)鍵點(diǎn)深入了解影響項(xiàng)目造價(jià)的因素，并探討有效的造價(jià)控制措施。課程大綱主要內(nèi)容概覽本課程將全面探討建筑工程造價(jià)的構(gòu)成要素,包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)用等。模塊分布課程分為多個(gè)模塊,涵蓋從概述到各個(gè)細(xì)分要素的詳細(xì)講解,為學(xué)員提供系統(tǒng)的造價(jià)管理知識(shí)。實(shí)操案例課程中穿插多個(gè)典型案例分析,幫助學(xué)員將理論知識(shí)與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合。造價(jià)構(gòu)成概述造價(jià)構(gòu)成指建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)投入的組成要素,包括人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)用和利潤(rùn)等。這些要素共同構(gòu)成了建筑工程的全部成本,是確定建設(shè)項(xiàng)目預(yù)算和結(jié)算的基礎(chǔ)。全面了解造價(jià)構(gòu)成及其影響因素對(duì)于提高工程造價(jià)管理效率、控制成本至關(guān)重要。造價(jià)構(gòu)成要素工程造價(jià)構(gòu)成概覽工程造價(jià)主要由人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)用和利潤(rùn)等五大部分組成。每個(gè)部分都對(duì)工程造價(jià)有重要影響。人工費(fèi)用人工費(fèi)用包括工人的工資、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)等。合理控制人工成本對(duì)降低工程造價(jià)至關(guān)重要。材料費(fèi)用材料費(fèi)用由材料價(jià)格和損耗率決定。材料選型、采購(gòu)管理及倉(cāng)儲(chǔ)保管都會(huì)影響材料費(fèi)用。人工費(fèi)用人工費(fèi)用是建筑工程造價(jià)的重要組成部分,包括勞動(dòng)定額、工人工資和社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用等。合理控制人工費(fèi)用對(duì)整個(gè)工程造價(jià)管理至關(guān)重要。勞動(dòng)定額工人工資社會(huì)保險(xiǎn)從人工費(fèi)用的構(gòu)成來(lái)看,勞動(dòng)定額和工人工資占比最大,合計(jì)達(dá)到90%,因此這兩個(gè)部分需要重點(diǎn)管控。材料費(fèi)用材料費(fèi)用是工程造價(jià)的重要組成部分之一。材料費(fèi)用的確定受到多方面因素的影響,包括市場(chǎng)價(jià)格、材料損耗率、物價(jià)指數(shù)等。正確計(jì)算材料費(fèi)用對(duì)于工程預(yù)決算的準(zhǔn)確性至關(guān)重要。10%材料損耗$500平均材料單價(jià)3-5%物價(jià)指數(shù)漲幅$1M材料總費(fèi)用機(jī)械使用費(fèi)機(jī)械折舊費(fèi)計(jì)算機(jī)械設(shè)備購(gòu)置成本和預(yù)計(jì)使用年限來(lái)確定每年的折舊費(fèi)用。維修保養(yǎng)費(fèi)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的類型和使用情況預(yù)算維修保養(yǎng)所需費(fèi)用。燃料費(fèi)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的類型和使用時(shí)間預(yù)算燃料消耗和費(fèi)用。機(jī)械租賃費(fèi)對(duì)于租賃使用的機(jī)械設(shè)備需要計(jì)算每臺(tái)設(shè)備的租賃費(fèi)用。機(jī)械使用費(fèi)是建筑工程造價(jià)中一項(xiàng)重要的組成部分。需要根據(jù)具體的項(xiàng)目情況,仔細(xì)測(cè)算各類機(jī)械設(shè)備的折舊、維修保養(yǎng)、燃料以及租賃費(fèi)用,確保造價(jià)計(jì)算準(zhǔn)確。管理費(fèi)用管理費(fèi)用指建筑項(xiàng)目管理中所需的各類支出,包括管理人員工資、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)等。這些費(fèi)用雖然不直接參與施工,但是對(duì)于確保項(xiàng)目順利執(zhí)行至關(guān)重要。管理人員工資涵蓋項(xiàng)目管理人員、技術(shù)人員、行政人員等各類管理崗位的薪酬。辦公費(fèi)用包括租賃費(fèi)、水電費(fèi)、通訊費(fèi)、辦公用品費(fèi)等。差旅費(fèi)涵蓋現(xiàn)場(chǎng)考察、材料采購(gòu)、監(jiān)理等管理工作中產(chǎn)生的交通、住宿等費(fèi)用。利潤(rùn)10%目標(biāo)利潤(rùn)率$2M單個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)收益12%典型行業(yè)利潤(rùn)水平20%高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目合理利潤(rùn)合理的利潤(rùn)率是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。一般來(lái)說(shuō),建筑行業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)率在10%左右,考慮風(fēng)險(xiǎn)因素可達(dá)到12-20%。單個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)收益通常在200萬(wàn)美元以上。企業(yè)需要綜合考慮市場(chǎng)環(huán)境、自身實(shí)力和風(fēng)險(xiǎn)承受能力等因素,科學(xué)制定利潤(rùn)目標(biāo)。人工費(fèi)用的構(gòu)成直接工資包括每個(gè)工人的基本工資和加班費(fèi)。根據(jù)工種、工作強(qiáng)度和技能等因素確定。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)涵蓋企業(yè)為工人繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)等各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。福利費(fèi)包括住房公積金、過(guò)節(jié)費(fèi)、帶薪休假等企業(yè)為員工提供的各類福利。勞動(dòng)定額定額概念勞動(dòng)定額是根據(jù)施工工藝和勞動(dòng)條件,預(yù)先確定的完成單位工程或單位產(chǎn)品所需要消耗的人工工時(shí)。定額編制勞動(dòng)定額的編制依據(jù)是對(duì)施工工藝的深入分析,考慮施工環(huán)境、工人技能水平等因素。應(yīng)用目的勞動(dòng)定額用于合理確定人工成本,提高施工效率,控制工程造價(jià)。定額分類根據(jù)編制范圍和適用對(duì)象,勞動(dòng)定額可分為國(guó)家定額、行業(yè)定額和企業(yè)自行編制的定額。工人工資1基本工資根據(jù)工種和工作技能確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)，是工人工資的核心組成部分。2加班費(fèi)對(duì)于超出正常工作時(shí)間的加班工作，需支付加班工資。加班費(fèi)率根據(jù)具體情況而定。3績(jī)效獎(jiǎng)金可根據(jù)工人的工作表現(xiàn)和效率情況來(lái)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金，以激勵(lì)工人提高工作積極性。4津貼補(bǔ)貼針對(duì)特殊工種或工作環(huán)境可提供相應(yīng)的津貼補(bǔ)貼，如高溫補(bǔ)貼、夜班補(bǔ)貼等。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)1構(gòu)成要素社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)包括企業(yè)需要繳納的養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)和生育保險(xiǎn)等費(fèi)用。2計(jì)算依據(jù)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)一般按照企業(yè)實(shí)際支付的工資總額的一定比例繳納。比例由當(dāng)?shù)卣?guī)定。3影響因素工資水平、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)率以及當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的變化都會(huì)影響企業(yè)的社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用。材料費(fèi)用的影響因素1材料價(jià)格材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)直接影響造價(jià)2材料損耗率良好的施工管理可以降低材料損耗3材料價(jià)格指數(shù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)部門發(fā)布的價(jià)格指數(shù)是核算依據(jù)材料費(fèi)用作為工程造價(jià)的主要組成部分,受到多方面因素的影響。其中材料價(jià)格的市場(chǎng)變化、施工現(xiàn)場(chǎng)的材料損耗率以及國(guó)家發(fā)布的材料價(jià)格指數(shù)都是造價(jià)核算時(shí)需要重點(diǎn)考慮的因素。合理控制這些指標(biāo)對(duì)于降低工程造價(jià)至關(guān)重要。材料價(jià)格供給因素材料價(jià)格受供給量、生產(chǎn)成本和運(yùn)輸費(fèi)用等因素影響。原材料供應(yīng)緊張或市場(chǎng)需求激增時(shí)，價(jià)格將上漲。需求因素同時(shí),經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、行業(yè)景氣度和項(xiàng)目需求量也是決定材料價(jià)格的重要因素。當(dāng)市場(chǎng)需求旺盛時(shí),材料價(jià)格一般呈上漲趨勢(shì)。監(jiān)管政策政府的價(jià)格調(diào)控政策,如限價(jià)、優(yōu)惠補(bǔ)貼等,也會(huì)對(duì)材料價(jià)格產(chǎn)生一定影響。合理的政策可以穩(wěn)定材料市場(chǎng)價(jià)格。通貨膨脹通貨膨脹會(huì)導(dǎo)致原材料、人工和運(yùn)費(fèi)等成本上升,從而推動(dòng)材料價(jià)格不斷上漲。應(yīng)密切關(guān)注通脹對(duì)材料價(jià)格的影響。材料損耗不可避免的損耗在施工過(guò)程中,由于各種因素導(dǎo)致的材料損耗是無(wú)法完全避免的,這需要在造價(jià)預(yù)算中考慮進(jìn)去。合理控制損耗通過(guò)優(yōu)化施工工藝、加強(qiáng)管理、控制施工誤差等方式,可以盡量減少材料損耗,提高施工效率。損耗率指標(biāo)根據(jù)往年的施工數(shù)據(jù)和行業(yè)經(jīng)驗(yàn),對(duì)不同材料可設(shè)定合理的損耗率指標(biāo),作為造價(jià)預(yù)算的參考。材料價(jià)格指數(shù)材料價(jià)格指數(shù)是用來(lái)反映材料價(jià)格變動(dòng)情況的一個(gè)重要指標(biāo)。從2018年到2022年，材料價(jià)格指數(shù)呈現(xiàn)先降后升的走勢(shì)，說(shuō)明近年來(lái)建筑材料價(jià)格整體有所上漲。機(jī)械使用費(fèi)的確定1機(jī)械臺(tái)班費(fèi)包括機(jī)械設(shè)備的租金、燃料費(fèi)、維修費(fèi)等2折舊費(fèi)根據(jù)設(shè)備的使用年限和價(jià)值計(jì)算3其他費(fèi)用如保險(xiǎn)費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等合理確定機(jī)械使用費(fèi)是造價(jià)控制的關(guān)鍵。需要綜合考慮各項(xiàng)費(fèi)用因素,并根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行靈活調(diào)整,以確保機(jī)械使用效率最大化。機(jī)械使用費(fèi)的確定機(jī)械臺(tái)班費(fèi)機(jī)械臺(tái)班費(fèi)包括了機(jī)械設(shè)備使用過(guò)程中的各項(xiàng)支出,如燃料費(fèi)、維修費(fèi)、人工費(fèi)等。這是確定機(jī)械使用費(fèi)的核心部分。折舊費(fèi)機(jī)械設(shè)備的折舊費(fèi)用是根據(jù)設(shè)備的使用年限和殘值計(jì)算得出的,反映了設(shè)備使用過(guò)程中的損耗。其他費(fèi)用還需要考慮保險(xiǎn)費(fèi)、管理費(fèi)等其他費(fèi)用,全面反映機(jī)械使用過(guò)程中的各項(xiàng)支出。折舊費(fèi)機(jī)械折舊費(fèi)機(jī)械設(shè)備在使用過(guò)程中會(huì)逐漸損耗和老化,需要定期計(jì)算折舊,作為成本核算的一部分。折舊費(fèi)包括設(shè)備購(gòu)置費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等全部費(fèi)用。計(jì)算方法通常使用直線法計(jì)算折舊費(fèi),即將設(shè)備總值除以預(yù)計(jì)使用年限得出每年的折舊費(fèi)。這需要考慮設(shè)備使用情況和剩余價(jià)值。對(duì)成本的影響機(jī)械折舊費(fèi)是工程成本的重要組成部分,對(duì)合理確定造價(jià)有重要影響。合理計(jì)算折舊費(fèi)有助于控制整體成本。管理費(fèi)用的確定1管理人員工資管理費(fèi)用包括工程項(xiàng)目所需的管理人員工資開(kāi)支。這包括項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)人員、行政秘書(shū)等各類管理崗位的薪酬。2辦公費(fèi)用辦公費(fèi)用則涵蓋了日常辦公活動(dòng)所需的各類支出,如辦公用品、水電費(fèi)、通訊費(fèi)等。這些費(fèi)用是項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)不可缺少的一部分。3差旅費(fèi)用工程項(xiàng)目需要管理人員的頻繁出差,因此差旅費(fèi)用也是管理費(fèi)用的重要組成部分。這包括交通費(fèi)、食宿費(fèi)等各項(xiàng)差旅開(kāi)支。管理費(fèi)用的確定1管理人員工資管理人員工資包括項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理等關(guān)鍵崗位人員的工資福利。在估算時(shí)需考慮不同管理層級(jí)的工資水平、崗位職責(zé)、工作強(qiáng)度等因素。2管理人員數(shù)量管理人員數(shù)量需根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度合理確定。大型、復(fù)雜項(xiàng)目需投入更多管理人力資源。3管理人員工時(shí)投入合理預(yù)測(cè)管理人員的工時(shí)投入,包括項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)間和辦公室工作時(shí)間。辦公費(fèi)辦公用品費(fèi)用辦公場(chǎng)所日常運(yùn)轉(zhuǎn)所需的各類辦公用品,如紙張、筆、文具等,均屬于辦公費(fèi)的范疇。這些消耗性材料支出是建筑工程成本中的重要組成部分。水電費(fèi)用工程管理人員在辦公室內(nèi)工作所產(chǎn)生的水、電等能源消耗,也應(yīng)包含在辦公費(fèi)用中。這部分費(fèi)用隨管理人員的數(shù)量而增加。通訊費(fèi)用建筑工程的各類溝通聯(lián)絡(luò),如電話、網(wǎng)絡(luò)、快遞等所產(chǎn)生的通訊費(fèi)用,也應(yīng)當(dāng)計(jì)入辦公費(fèi)用范疇。這些費(fèi)用涉及項(xiàng)目管理信息傳遞的需求。差旅費(fèi)路程距離差旅費(fèi)與出差地和路途長(zhǎng)短密切相關(guān),不同路程會(huì)產(chǎn)生不同的交通費(fèi)用。住宿費(fèi)用根據(jù)出差地的星級(jí)酒店價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際入住天數(shù),預(yù)算合理的住宿費(fèi)用?；锸迟M(fèi)用按照當(dāng)?shù)夭惋嬒M(fèi)水平,合理預(yù)算出差人員的就餐費(fèi)用。利潤(rùn)率的確定1合理利潤(rùn)率確定合理的利潤(rùn)率是關(guān)鍵,既要合理反映項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn),又要符合行業(yè)慣例。通常利潤(rùn)率在5%-15%之間。2風(fēng)險(xiǎn)因素項(xiàng)目的復(fù)雜程度、工期長(zhǎng)短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)等都會(huì)影響利潤(rùn)率的確定。合理預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。3動(dòng)態(tài)調(diào)整在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中,應(yīng)密切關(guān)注市場(chǎng)變化,動(dòng)態(tài)調(diào)整利潤(rùn)率,確保最終利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。利潤(rùn)率的確定合理利潤(rùn)率合理利潤(rùn)率應(yīng)該考慮項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)程度、行業(yè)慣例以及投資回報(bào)率等因素。一般來(lái)說(shuō),利潤(rùn)率在10%-20%之間是可接受的范圍。盈利空間合理利潤(rùn)率可以為企業(yè)創(chuàng)造適度的盈利空間,既能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施,又能為未來(lái)發(fā)展積累資金。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力合理的利潤(rùn)率有利于項(xiàng)目在同行業(yè)中保持良好的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)能夠在市場(chǎng)中占據(jù)有利地位。風(fēng)險(xiǎn)因素市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)供給和需求的變化可能導(dǎo)致建筑材料價(jià)格波動(dòng),影響項(xiàng)目成本。政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)政策法規(guī)的調(diào)整可能引起成本要素的變化,如勞動(dòng)力成本、稅收等。自然風(fēng)險(xiǎn)自然災(zāi)害和環(huán)境因素可能造成工期延誤和材料損耗,導(dǎo)致成本上升。管理風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理能力不足可能造成資源利用低效,從而增加成本。造價(jià)控制措施全過(guò)程跟蹤對(duì)建筑項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的成本跟蹤和分析,確保實(shí)際成本符合預(yù)算。優(yōu)化設(shè)計(jì)合理選擇材料、工藝和設(shè)備,在滿足功能需求的前提下降低建筑成本。嚴(yán)格采購(gòu)?fù)ㄟ^(guò)公開(kāi)招標(biāo)、比價(jià)等方式,選擇性價(jià)比高的供應(yīng)商和材料,降低材料費(fèi)用。強(qiáng)化管理建立健全的成本管理體系,提高項(xiàng)目管理效率,控制管理費(fèi)用的合理支出。案例分析讓我們來(lái)分析一個(gè)典型的建筑工程案例。某公司承建一座18層辦公樓,總建筑面積為22,000平方米。在此過(guò)程中,我們將詳細(xì)探討各個(gè)造價(jià)構(gòu)成