公司技術創(chuàng)新管理制度

公司技術創(chuàng)新管理制度第一章總則第一條【制定目的和依據】本制度規(guī)定了XX公司（以下簡稱“公司"）有關技術創(chuàng)新方面的具體要求，旨在落實公司戰(zhàn)略目標，規(guī)范技術創(chuàng)新過程，防范技術創(chuàng)新和研發(fā)過程中的各種潛在風險第二條【制度適用范圍】本制度適用于公司技術創(chuàng)新及研發(fā)管理。第三條【制度遵循原則】銷售管理應遵循以下原則：（一）遵守國家法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度；（二）堅持程序規(guī)范、內容合法；（三）技術創(chuàng)新相關息記錄應真實、可靠。第二章職能部門及職責第四條領導機構（一）為加強科技創(chuàng)新組織領導和具體管理，公司成立科技創(chuàng)新領導小組。組長：公司總經理常務副組長：公司總工程師副組長：公司副總司理組員：公司各部部長領導小組下設辦公室，負責處理日常工作，辦公室設在公司工程部。公司按照科技創(chuàng)新規(guī)劃項目成立專業(yè)技術攻關小組。（二）各參建單元成立科技創(chuàng)新領導小組，負責本單元科技創(chuàng)新組織領導。分別以工程司理、總監(jiān)理工程師、設計總體為組長，相關部門負責人為組員。設置辦公室進行日常管理，結合工程實際成立專業(yè)技術攻關小組。第五條科技創(chuàng)新管理機構職責（一）建立完整的技術創(chuàng)新實施體系，制訂技術創(chuàng)新管理制度。（二）研究本單元科研攻關方向，確定科研課題;對現場進行專題調研，掌握工程建設中存在的技術難題，對現場工程質量技術存在的普遍性、傾向性問題及技術難點，研究確定攻關方向，確定技術攻關課題。組織進行科研課題申報；（三）組織科研課題小組和專業(yè)技術攻關小組，制定攻關計劃和措施，組織進行科研和技術攻關。（四）定期召開科技創(chuàng)新專題會議，研究科技創(chuàng)新活動中的問題,協(xié)調解決科技創(chuàng)新資源配置等相關問題。（五）定期對科技攻關工作進行總結；組織撰寫科技創(chuàng)新報告。（六）組織每年一度科技創(chuàng)新大會。第六條機構職責科技創(chuàng)新項目分為三類：I類：爭創(chuàng)國度級獎項工程；II類：爭創(chuàng)省、部級獎項工程；III類：引進、推廣應用“四新”技術;創(chuàng)新工藝、工法。第七條工程分級管理?？萍紕?chuàng)新分級管理（一）公司管理項目。（1）在三類工程中，公司提出或由各參建單元提出的屬于重大原始創(chuàng)新或集成創(chuàng)新課題和對關系全局的重大課題、上述I類和II類課題，經公司科技創(chuàng)新領導小組研究由公司立項需要向鐵道部或國度申請立項的，由公司申請立項；（2）按照公司決定，對公司立項的項目中的某個或若干個，公司直接組織實施，并負責對項目的管理。（3）按照公司決定.對公司立項的項目中的某個或若干個，委托某參建單位或幾個參建單位聯合組織實施；項目由公司進行管理，被委托單位對公司負責并向公司提交研究報告。（二）參建單位自管項目。（1）在公司立項的工程中，除由公司管理的工程外，由某參建單元或幾個參建單元聯合組織施行，研究成果屬施行單元所有，由施行單元進行管理。（2）由各參建單位立項的項目，由立項單位將項目報公司核備，立項單位自行組織實施并進行管理。（3）對自管工程，參建單元按其隸屬關系，由其上級主管單元（例如施工企業(yè)的集團公司）管理或由工程部自管，由參建企業(yè)自定,但必須在上報公司的科技創(chuàng)新規(guī)劃中予以說明。第八條技術創(chuàng)新管理主要工作內容（一）編制本單位的技術創(chuàng)新規(guī)劃，執(zhí)行上級下達的科技發(fā)展計劃，檢查、分析和總結本單位科技工作。（二）組織科技計劃項目的立項審核、合同簽訂、過程管理，適時跟蹤、檢查條約工程進展情形，為條約工程提供技術服務，協(xié)助完成合同項目。（三）做好技術創(chuàng)新投入經費管理。組織有關部門編制科技投人經費、科研器材申報計劃，認真測算科技投入經費，對經費使用情況進行監(jiān)督。（四）組織科技成果鑒定、評審或驗收，組織科學技術進步獎和創(chuàng)新工法的評審、推薦上報，組織其他科技獎勵的評審工作。（五）推進科技成果轉化，為施工一線提供技術咨詢服務。（六）組織開展技術培訓和技術交流活動，做好技術息管理工作。（七）收集、整理技術創(chuàng)新息，及時總結、評價。第九條技術創(chuàng)新規(guī)劃和創(chuàng)新工程申報（一）科技創(chuàng)新規(guī)劃。在各級科技創(chuàng)新領導小組領導下，各級科技創(chuàng)新辦公室負責組織編制本單元科技創(chuàng)新規(guī)劃。技術創(chuàng)新規(guī)劃首要內容應包括：（1）確定科技創(chuàng)新工程。包括技術開發(fā)與創(chuàng)新工程、技術革新與技術改造工程、推廣"四新“成果工程等內容。設置各工程首要研究內容及其研究方法和預期研究成果?？萍紕?chuàng)新工程分列為向公司申報立項、向其上級集團公司申請立項和工程自行立項三種。（2）組建各項目的專業(yè)攻關小組方案。（3）各項目推進計劃。（4）推進各項目所需資源配置（含經費預算）及資源供應方案。（5）工程創(chuàng)優(yōu)工程如已列入創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，可不再列入科技創(chuàng)新規(guī)劃。（二）科技創(chuàng)新項目申報。（1）各參建單位將科技創(chuàng)新規(guī)劃報公司科技創(chuàng)新辦公室。公司科技創(chuàng)新辦公室對申報項目進行匯總。（2）擬向公司申請立項或申請鐵道部立項的項目，應進行專項申請。專項申請書內容含項目名稱、研究主要內容及其主要研究方法、人員和設備配置、預期研究成果及其在應用上的意義、研究工期計劃、經費預算。（3）項目部自擬的項目需向其上級集團公司申報的，按該集團公司科技管理辦法辦理。第十條技術創(chuàng)新項立項（一）公司根據各參建單位申報情況篩選由公司立項項目，并批復申報單位。（二）項目部自擬的項目經其上級集團公司科學技術委員會審查、批準，科技部編制年度科技計劃下達。第十一條技術創(chuàng)新工程的施行（一）簽訂科技合同。由管理單位與專業(yè)科技創(chuàng)新小組（課題組）簽訂科技合同，管理按合同約定投入科技開發(fā)經費，課題組按合同條款要求完成課題。（二）科技創(chuàng)新計劃實施。（1）科技創(chuàng)新計劃下達后，工程課題組應制定具體的研究試驗大綱和工作計劃，落實經費和科研組織機構及人員。（2）課題組要嚴格執(zhí)行合同，不得隨意變更。如因特殊情況，確需調整、變更，必須報原審批單位批準。已被證明失敗的項目要總結經驗教訓寫出總結報告，作為項目終結的依據。中途停止或未按要求完成的項目，管理單位可視具體情況回收全部或部分經費。（3）管理單元應督促、檢查工程進行情形，掌握工程進展動態(tài)，及時協(xié)調施行中遇到的問題，確保完成科技創(chuàng)新計劃。每一年定期將科技工程階段報告或總結報告報管理單元和公司科技創(chuàng)新辦公室。（三）科技創(chuàng)新息資料收集整理。（1）管理單位應圍繞科技開發(fā)有計劃、有重點地開展科技息資料的收集、整理、交流和反饋工作。（2）技術創(chuàng)新合同項目檔案管理。在執(zhí)行科技創(chuàng)新合同中，要做好各項記錄、存留影像資料、電子檔案，建立健全相關臺賬。做好技術資料的積累、整理、總結工作。（3）技術交換。管理單元要積極創(chuàng)造條件開展科技息交換活動。建立技術交換會議報告制度，派出參加各類學術專業(yè)會議的人員應在會后向管理單元提交相應的專題報告。第十二條技術創(chuàng)新成果評審鑒定（一）科技創(chuàng)新合同項目完成后，由課題組所在單位提出書面驗收申請，填寫成果驗收證書并附相關技術文件，提交管理單位申請驗收。（二）內部評審按分級管理歸屬，由管理單位組織內部評審。對技術創(chuàng)新項目成果的技術先進性和可靠性、研究方法合理性等方面提出評審意見，課題組按照評審意見進行完善改進（三）專家評審鑒定（1）對不申報鐵道部或省、國家鑒定的科技成果，包括新技術、新設備、新工藝、新材料和其他成熟、適用的科技成果，由管理單位組織專家鑒定評審。通過專家評審鑒定的成果，即可促進成果轉化，推廣使用，并可作為報獎的依據。（2）對管理單元擬上報省部級以上或觸及重大科技創(chuàng)新的工程，在內部評審的基礎上，邀請國內外專家論證評審，對科技創(chuàng)新工程科學性、合理性、創(chuàng)新性及在國際、國內的所處程度進行評價評估，提出結論性意見。按鐵道部和相關省份規(guī)定程序管理申報。第十三條技術創(chuàng)新成果推廣應用各單位對通過鑒定、能提升施工能力和施工技術水平的科技成果,包括新技術、新設備、新工藝、新材料和其他成熟、適用的科技成果，要積極推廣使用，促進成果轉化，使其發(fā)揮作用。第十四條技術創(chuàng)新查核（一）根據參建單位實際情況，各現場管理機構及其上級主管單位應制訂相應的技術創(chuàng)新管理辦法，明確考核辦法、評審條件、獎勵范圍、獎勵等級及獎勵金額、獎金分配等辦法，并貫徹執(zhí)行。（二）參建單元除接受其上級主管單元查核外，還接受大西公司的查核。第十五條技術創(chuàng)新總結（一）項目階段總結。各課題組于預設的研究階段結束時，或每半年向管理單位提交階段總結報告。由公司立項的項目的階段總結報告應同時向公司科技創(chuàng)新辦公室提交。（二）年度總結。各參建單位在每年度末向公司提交科技創(chuàng)新年度總結報告。報告應對本年度科技創(chuàng)新工作進行全面總結，并分述每個項目的進展情況。（三）項目總結報告。課題研究結束時，課題組向管理單位提交項目研究總結報告。由公司立項的項目的總結報告應同時向公司科技創(chuàng)新辦公室提交。（四）公司每年專門召開科技創(chuàng)新大會總結科技創(chuàng)新情況，對“優(yōu)秀成果和科技創(chuàng)新先進單位進行表彰。第十六條評選優(yōu)秀成果和技術創(chuàng)新先進單位（一）評選條件。（1）優(yōu)秀科技創(chuàng)新成果評選條件。符合下列條件之一的：①項目經申報立項；②經專家鑒定評審推薦為向國家、省部級申報科技進步獎及以上獎項的；③經專家鑒定評審，具有一定先進水平的；④成果經實踐證實具有推廣應用價值的或潛在科技價值的；（2）科技創(chuàng)新先進單位評選條件。符合下列條件：①領導重視，有領導機構，有可行的科技創(chuàng)新規(guī)劃；②有具體的科技創(chuàng)新工程，按規(guī)定程序立項；③落實組織課題組（專業(yè)技術攻關小組），認真組織施行科技創(chuàng)新工程；研究所需資金、人員、設備有保證；④課題研究有計劃、有措施，按照計劃積極開展研究活動;⑤有分階段總結和研究總結；⑥取得一定研究成果。（二）優(yōu)秀成果和科技創(chuàng)新先進單