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文檔簡介

領(lǐng)導(dǎo)與計劃計劃5管理學(xué)

計劃“策之而知得失之計，作之而知動靜之理，形之而知死生之地，角之而知有余而不足之處?！?/p>

——《孫子兵法·虛實》1-4學(xué)習(xí)目標（LearningObjectives）掌握計劃的層次和種類了解計劃的作用和功能掌握有效計劃的步驟理解目標管理的思想和過程1-2本章提要計劃的層次計劃的種類計劃的作用和功能計劃的制定目標管理1-2計劃計劃的層次1-5計劃的層次

計劃計劃的種類按計劃的時間分類長期計劃中期計劃短期計劃按計劃的內(nèi)容、層次分類綜合計劃局部計劃項目計劃按計劃的廣度和深度戰(zhàn)略計劃戰(zhàn)術(shù)計劃作業(yè)計劃1-5計劃計劃的作用和功能為系統(tǒng)性決策做準備作為一種指導(dǎo)工具聯(lián)絡(luò)及整合的功能控制功能安全功能1-5計劃計劃的制定傳統(tǒng)計劃制定方法定額換算法系數(shù)推導(dǎo)法經(jīng)驗平衡法現(xiàn)代計劃制定方法滾動計劃法甘特圖法網(wǎng)絡(luò)計劃法1-5計劃——計劃的制定滾動計劃示意圖1-5計劃——計劃的制定甘特圖1-5計劃——計劃的制定網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)法1-5計劃目標管理目標管理思想的發(fā)展目標管理的特點目標管理的步驟目標管理的優(yōu)劣1-5計劃——目標管理目標管理思想的發(fā)展1954年，美國著名管理學(xué)家德魯克提出了目標管理（ManagementbyObjective，MBO）的概念，并把它運用于計劃的制定。1960年，道格拉斯?麥格雷戈在指出，企業(yè)應(yīng)制定自下而上的管理目標，以實現(xiàn)綜合與自我調(diào)節(jié)控制。1-5計劃——目標管理目標管理的特點目標管理是員工參與管理的一種形式實施目標管理必須重視授權(quán)目標管理強調(diào)自我控制目標管理要求完善的獎懲制度1-5計劃——目標管理目標管理的步驟組織總目標的設(shè)置高層管理預(yù)定目標重新審議組織結(jié)構(gòu)和分工確立下級的目標上級和下級達成協(xié)議組織總目標的層次展開總結(jié)和評估1-5計劃——目標管理目標管理的優(yōu)劣優(yōu)點目標管理對組織內(nèi)易于度量和分解的目標會帶來良好的績效。目標管理有助于改進組織結(jié)構(gòu)的職責(zé)分工。目標管理啟發(fā)了自覺，調(diào)動了職工的主動性、積極性、創(chuàng)造性。目標管理促進了意見交流和相互了解，改善了人際關(guān)系。缺點目標難以制定。目標管理的哲學(xué)假設(shè)不一定都存在。目標商定

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