




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
(現(xiàn)場管理)現(xiàn)代企業(yè)管1.標(biāo)的過程稱為()。2.人際關(guān)系學(xué)說把人看作是()。.在組織的不同職能和部門之間分配資源,為中層和基層薪資計(jì)劃,這是管理者()角色的任務(wù)。4.5.與個(gè)體企業(yè)相比,合伙制企業(yè)的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在()。6.7.現(xiàn)代企業(yè)制度下,企業(yè)的法人產(chǎn)權(quán)中不包括()。8.屬于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新形式是()。9.在波士頓矩陣分析法中,具有高銷售增長率和低相對(duì)市于()。1.2.在我國,無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè),都面臨建立健課題。()3.完善自己各種角色的能力。()4.不以盈利為目的的組織不是企業(yè)。()5.合伙制企業(yè)與公司制企業(yè)一樣,可以領(lǐng)取“企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照”。()6.收益的權(quán)利。()7.公司制企業(yè)能在確保股東利益的同時(shí),又賦予董事會(huì)策權(quán)。()8.構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵是擁有一個(gè)市場熱銷的好產(chǎn)品。()9.種經(jīng)營的戰(zhàn)略。()在供應(yīng)鏈中發(fā)展企業(yè)間伙伴關(guān)系和聯(lián)盟關(guān)系,是改善供礎(chǔ)。()1.()2.3.公司財(cái)產(chǎn)終極所有權(quán)應(yīng)歸屬于()。4.()5.在波特競爭五力模型中,能夠增強(qiáng)購買者議價(jià)能力的因素是()。6.適合于未來產(chǎn)品與未來市場組合的戰(zhàn)略是()。7.美國企業(yè)文化最重要的特征是()。8.()。9.()人()更有效。1.理的。()2.公司名稱冠以“中國”或“中華”字樣都需要國家級(jí)工商部門批準(zhǔn)。()3.董事會(huì)與公司經(jīng)理人員之間是一種信任托管關(guān)系。()4.的競爭者。()5.員工。()6.為漫長的時(shí)期。()7.領(lǐng)導(dǎo)和管理本質(zhì)上指的是同一件事。()8.人力資源管理屬于行政事務(wù)性的工作,很少涉及組織高層戰(zhàn)略決策。()9.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的理論只適用于制造業(yè)。()在定制生產(chǎn)方式中,一般在流程的前期階段先生產(chǎn)須按分,各個(gè)產(chǎn)品的公用部分則放在盡可能后的流程階段。()1.“才盡其用”主要表現(xiàn)了人力資源管理()方面的內(nèi)容。用2.要求應(yīng)聘秘書職位的人員完成一項(xiàng)打字測(cè)試,以和準(zhǔn)確度,這一般在考察應(yīng)聘者的()環(huán)節(jié)進(jìn)行。3.生產(chǎn)與運(yùn)作過程的核心是()。4.工藝專業(yè)化車間布置方式的最大優(yōu)點(diǎn)是()。5.被稱為“豐田生產(chǎn)方式”的新型生產(chǎn)方式是()。6.7.在影響技術(shù)創(chuàng)新的要素中,處于核心位置的是()。8.機(jī)會(huì)下列的專利申請(qǐng)要進(jìn)行實(shí)質(zhì)審查的是()。9.交貨后因產(chǎn)品或服務(wù)未滿足規(guī)定的質(zhì)量要求所造成的損失稱為()。依據(jù)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)中的性能要求進(jìn)行認(rèn)證叫做()。1.一般來說,企業(yè)法人代表與企業(yè)法人是相同的含義。()2.職務(wù)。()3.在波特五力競爭模型中,如果購買者總數(shù)較少,而每個(gè)時(shí),購買者討價(jià)還價(jià)能力會(huì)較弱。4.成批生產(chǎn)類型產(chǎn)品品種少,同種產(chǎn)品產(chǎn)量大,專業(yè)化程度高。()5.車間作業(yè)計(jì)劃是主生產(chǎn)計(jì)劃的具體執(zhí)行計(jì)劃。()6.的內(nèi)容。()7.技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造是類似的概念,均為科技行為。()8.狹義的知識(shí)產(chǎn)權(quán)僅包括工業(yè)產(chǎn)權(quán)和版權(quán)。()9.質(zhì)量不僅指產(chǎn)品質(zhì)量,也可以是某種活動(dòng)或過程的工作質(zhì)量。()1.措施為()。2.確定專利保護(hù)范圍的法律文件是()。3.在質(zhì)量波動(dòng)分析中,由于數(shù)據(jù)分組不當(dāng)造成的直方圖分布類型是()。4.產(chǎn)品線中每種產(chǎn)品項(xiàng)目有多少品種是指()。5.衡量企業(yè)投資收益的最低標(biāo)準(zhǔn)是()。6.()7.可顯示企業(yè)立即償還到期債務(wù)能力的是()。8.人類利用電子手段開展各種商務(wù)活動(dòng)最早是通過()開始的。9.對(duì)不同的顧客采用不同的價(jià)格屬于()。相當(dāng)了解這項(xiàng)產(chǎn)品,并愿意出高價(jià),同時(shí)競爭者尚未公司應(yīng)采用()。1.經(jīng)過抽樣檢驗(yàn)合格的一批產(chǎn)品中,就不可能存在不合格品。()2.3.營銷中介包括中間商、營銷實(shí)體分配機(jī)構(gòu)、營銷服務(wù)機(jī)構(gòu)和金融中介。()4.企業(yè)可以通過融資租賃的方式向居民個(gè)人籌集資金。()5.企業(yè)只有彌補(bǔ)了以前年度的虧損后才能提取公積金和公益金。()6.管理信息系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)技術(shù)系統(tǒng),而是人機(jī)結(jié)合的社會(huì)系統(tǒng)。()7.ERP的核心理念表現(xiàn)在兩個(gè)方面,即供應(yīng)鏈管
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國甲烷檢測(cè)儀行業(yè)發(fā)展前景及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2023-2029年中國補(bǔ)腎類用藥行業(yè)市場深度評(píng)估及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
- 2025年冷庫板材項(xiàng)目投資可行性研究分析報(bào)告
- 2025年中國祛斑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)及投資戰(zhàn)略咨詢報(bào)告
- 2025年中國防輻射孕婦裝行業(yè)市場深度研究及投資戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告
- 科技引領(lǐng)下的醫(yī)療空間革新綠色建筑技術(shù)的新機(jī)遇
- 班級(jí)學(xué)習(xí)小組的團(tuán)隊(duì)沖突解決策略
- 2024年藝術(shù)品市場分析報(bào)告
- 2023-2028年中國血壓計(jì)行業(yè)市場發(fā)展現(xiàn)狀及投資規(guī)劃建議報(bào)告
- 2025年回味牛肉醬行業(yè)深度研究分析報(bào)告
- 汽車發(fā)動(dòng)機(jī)構(gòu)造與維修中職PPT完整全套教學(xué)課件
- 養(yǎng)老院管理-考核考評(píng)
- 蘇科版八年級(jí)生物下冊(cè)全冊(cè)完整課件
- 人美版四年級(jí)書法下冊(cè)《第6課 豎心旁》教學(xué)設(shè)計(jì)
- 二年級(jí)綜合實(shí)踐活動(dòng)課件-我與蔬菜交朋友-全國通(41張)
- 血型與輸血檢驗(yàn)-臨床輸血(臨床檢驗(yàn)課件)
- 按摩師培訓(xùn)協(xié)議書
- 落地式腳手架安全技術(shù)措施
- 開心麻花《白蛇前傳》劇本
- 常州市旅游資源調(diào)查與評(píng)價(jià)
- 中職物理課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論