績(jī)效考核工作總結(jié)10篇

績(jī)效考核工作總結(jié)10篇

績(jī)效考核工作總結(jié)1

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng).，提高公務(wù)人員

的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水

平，腰新鄉(xiāng)黨委于今年三月份制定并印發(fā)了腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干

部業(yè)績(jī)考核辦法.腰新鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，全面組織實(shí)施績(jī)效考

核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將這一年來(lái)績(jī)效考核工作

總結(jié)如下：

一、開(kāi)展績(jī)效考核的基本情況

（一）開(kāi)展前期調(diào)研

為確?？?jī)效考核工作的順利實(shí)施，20-年1月至3月，鄉(xiāng)黨

委、政府組織相關(guān)人員深入站所、村組開(kāi)展調(diào)研，就考核

對(duì)象、考核內(nèi)容、考核方式方法進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查了解，通過(guò)

調(diào)研，為制定方案打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ).

（二）成立領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)績(jī)效考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，20-年12月底，鄉(xiāng)黨

委、政府成立了以黨委書(shū)記任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)長(zhǎng)和黨務(wù)副書(shū)記任

副組長(zhǎng)，涉及的站所長(zhǎng)、紀(jì)檢專(zhuān)干、公會(huì)、一般職工代表

為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，并設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在鄉(xiāng)組織辦，

明確鄉(xiāng)組織人事專(zhuān)干全程負(fù)責(zé)處理績(jī)效考核工作的日常事

務(wù)，確保了績(jī)效考核工作的順利推進(jìn).

（三）制定考核方案

在認(rèn)真調(diào)研的基礎(chǔ)二，鄉(xiāng)黨委、政府明確崗位分配和崗位

職責(zé)，細(xì)化崗位指標(biāo)，20-年2月20日召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，全

面部署績(jī)效改革目的、意義和改革對(duì)象、改革內(nèi)容.20-年

2月25日制定了腰新鄉(xiāng)機(jī)關(guān)干部績(jī)效考核辦法（討論稿），2

月15日至20日，通過(guò)召開(kāi)群眾會(huì)、職工大會(huì)、黨政班子

會(huì)、黨委會(huì)等形式.充分征求意見(jiàn)和建議，認(rèn)真借鑒和采

納群眾和職工所提的意見(jiàn)和建議，最后經(jīng)全體干部職工三

分之二以上人員同意后，自20-年3月2日起實(shí)施.

（四）全面組織實(shí)施

20-年3月2日起，鄉(xiāng)黨委、政府按照職工通過(guò)的腰新鄉(xiāng)機(jī)

關(guān)干部業(yè)績(jī)考核辦法，首先明確崗位職責(zé)，由職工自愿報(bào)

名、組織考核、群眾評(píng)議的方式來(lái)決定各自的崗位，做到

人人有崗位，人人有職責(zé).

二、下一步工作計(jì)劃和建議

工作計(jì)劃一方面是完善績(jī)效考核工作日常監(jiān)督檢查；另一方

面是加強(qiáng)痕跡管理.

績(jī)效考核工作總結(jié)2

我們公司現(xiàn)在還處在人力資源管理工作的起步階段，我們

現(xiàn)在還沒(méi)有正規(guī)的成文的部門(mén)及個(gè)個(gè)職責(zé)的框架及制定，

假設(shè)我們要真正導(dǎo)入績(jī)效管理，單靠一個(gè)人的力量或是一

個(gè)部門(mén)的力量根本無(wú)法完成.這是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程，需要

全公司同心協(xié)力一起完成.很多公司在實(shí)行績(jī)效考核算的

時(shí)候最終的結(jié)局是“錢(qián)羽而歸”，導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的原因是

多方面的，例如推行的倉(cāng)促盲目、缺乏高階領(lǐng)導(dǎo)的支持、

缺乏與工作有關(guān)的績(jī)效考核指標(biāo)，或者表格太多，主管們

認(rèn)為，所費(fèi)的時(shí)間及精力，所得到只是少許益處，或無(wú)益

處、或者主管們不愿與同仁做面對(duì)面的面談對(duì)陣、或者績(jī)

效考核時(shí)采取法官角色，與協(xié)助員工發(fā)展的角色相沖突；又

或者員工們認(rèn)為績(jī)效考核不公平等等，這些原因，都將導(dǎo)

致績(jī)效考核難以取得真正的成效.

假設(shè)公司將要推行績(jī)效考核，那么我們從現(xiàn)在開(kāi)始需要準(zhǔn)

備的工作可以分為以下幾步：

1、慢慢滲入“績(jī)效管理”這個(gè)概念，慢慢讓員工有個(gè)心理

承受的過(guò)程；我們不說(shuō)是“績(jī)效考核”，“考核”這兩個(gè)字

眼，在一定程度上會(huì)引起員工的反感，公司可以稱(chēng)之為

“績(jī)效管理”.績(jī)效管理，不是要來(lái)考核，而是通過(guò)可量

化的指標(biāo)，對(duì)每個(gè)人的工作行為以表格的形式來(lái)作評(píng)估.

績(jī)效管理最終的目的改善每個(gè)人的工作狀況，使整個(gè)公司

系統(tǒng)暢通地運(yùn)轉(zhuǎn)起夾.如果能承諾

通過(guò)績(jī)效管理而產(chǎn)生的效益，提出一部分給予員工分享，

這樣會(huì)稍微容易一點(diǎn)地建立起績(jī)效管理.

2、部門(mén)、個(gè)人職責(zé)的框架與制定；最重要的是每個(gè)崗位每

個(gè)人的工作說(shuō)明書(shū)的制定，這要切合實(shí)際，公司要求的這

個(gè)崗位的這個(gè)人要做哪一些工作，并且細(xì)化，而不是籠統(tǒng)

地的概念.這需要每個(gè)人、每個(gè)部門(mén)積極對(duì)待這項(xiàng)工作，

不僅要理出自己的工作內(nèi)容，也要理出與同事之間相銜接

的工作關(guān)系.

3、在科學(xué)地制作出每個(gè)人的工作說(shuō)明書(shū)與職責(zé)后，對(duì)于個(gè)

人關(guān)鍵項(xiàng)目作抉擇，設(shè)置個(gè)人關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置，從而

制定出績(jī)效考核表.

4、然后成立考核機(jī)構(gòu)，整合整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的力量，審查考

核表的是否合理，制定考核方案，包括作業(yè)流程、適用范

圍、發(fā)展方向、考核的方式，考核結(jié)果的運(yùn)用，考核結(jié)果

爭(zhēng)議解決的作業(yè)流程，及指標(biāo)的調(diào)整.在制定考核方案時(shí),

指標(biāo)的制定一定要量化，要科學(xué)化，標(biāo)準(zhǔn)化，要具有要切

實(shí)可行的操作性，不然制定了也等于沒(méi)有制定.剛開(kāi)始進(jìn)

行這項(xiàng)管理，考核的額度應(yīng)不超過(guò)員工總工資的20%

5、經(jīng)整個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論、審核、進(jìn)行為期3-6個(gè)月的試運(yùn)

行，并根據(jù)差異進(jìn)行試運(yùn)行方案的修訂.試運(yùn)行期間，試

運(yùn)行期間如員工工資比原來(lái)的工資低，那么“無(wú)考核”，

相當(dāng)于發(fā)放原來(lái)的不考核的員工工資，若是比不考核時(shí)工

資高，那么發(fā)放考核得出的工資.試運(yùn)行方案推行一版和

二版，二版修訂后，即為終結(jié)版，全面開(kāi)始推行績(jī)效管理.

真正開(kāi)展這項(xiàng)工作，遇到的問(wèn)題會(huì)比我們?cè)仍O(shè)想地要多

的多，一定要去著手做了，才會(huì)遇到.績(jī)效管理這項(xiàng)管理

活動(dòng)也會(huì)在實(shí)踐中才能不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的

方法，解決問(wèn)題，在這樣的良性循環(huán)中不斷成長(zhǎng)，不斷成

熟，不斷地完善.

培訓(xùn)中何老師給我們講了這樣一個(gè)故事：一家日資企業(yè)，他

們的工人都是一路小跑的，從來(lái)不會(huì)像我們大陸的員工，

走路松松垮垮的.當(dāng)一個(gè)零件壞掉，他們的維修工馬上會(huì)

想到，這個(gè)零件工作了多少小時(shí)，在其它的設(shè)備是否還存

在這個(gè)同類(lèi)型的零件，那么是否也存在這種問(wèn)題，他會(huì)馬

上召集所有的維修工，找出有這個(gè)零件的設(shè)備，實(shí)施重點(diǎn)

檢查，如有問(wèn)題馬二換掉，可能換一個(gè)零件只需五分鐘，

而不及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題造成設(shè)備壞掉，維修設(shè)備恐怕就要2

個(gè)小時(shí)，這樣就會(huì)影響產(chǎn)出了.

如果有一天通過(guò)績(jī)效管理，我們公司的超過(guò)98%的員工也具

有這樣的工作能力與工作責(zé)任心，那就是績(jī)效管理這項(xiàng)管

理活動(dòng)真正取得了成功.

績(jī)效考核工作總結(jié)3

在金融競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)的范圍迅速擴(kuò)大，競(jìng)

爭(zhēng)的程度空前加劇.人才的競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈，高素質(zhì)的人

才流動(dòng)也越來(lái)越快.農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)是使?fàn)I業(yè)收入增

加，提高工作效率，保持合理的風(fēng)險(xiǎn)控制.而農(nóng)業(yè)銀行競(jìng)

爭(zhēng)能力的強(qiáng)弱、經(jīng)濟(jì)效益的高低又取決于人力資源管理策

略，取決于全行干部員工的積極性、創(chuàng)造性和責(zé)任心.因

此，作為人力資源管理的重點(diǎn)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的建立顯

得越來(lái)越重要.農(nóng)業(yè)銀行海南省分行引入績(jī)效激勵(lì)是從工

資改革開(kāi)始，實(shí)行績(jī)效工資，即工資總額=崗位工資+績(jī)效

工資.但是，對(duì)績(jī)效工資的考核評(píng)價(jià)至今沒(méi)有一套完整的

方法.如何建立和完善績(jī)效工資考核評(píng)價(jià)體系，是一項(xiàng)目

前迫切需要解決的問(wèn)題.本人就自己的看法和見(jiàn)解，提出

幾點(diǎn)意見(jiàn)，以求拋磚引玉.

一、建立績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的要求

績(jī)效管理是現(xiàn)代人力資源管理的重要組成部分，而績(jī)效考

核評(píng)價(jià)又是績(jī)效管理的最重要一環(huán)，這一點(diǎn)已形成共識(shí).

績(jī)效考核評(píng)價(jià)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者改進(jìn)工作的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),

是決定企業(yè)員工提升、獎(jiǎng)酬的基礎(chǔ).正確的績(jī)效考核評(píng)價(jià),

能激起員工努力工作的積極性，同是也為農(nóng)業(yè)銀行吸引和

留住優(yōu)秀人才提供了保證.而在進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)價(jià)時(shí)，要

慎重地選取恰當(dāng)方法，正確把握關(guān)鍵考核指標(biāo)，對(duì)每位員

工進(jìn)行合理的考核評(píng)價(jià)，使得人盡其才、才盡其用.建立

切實(shí)可行的績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系主要應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的

工作：

1、加強(qiáng)宣傳.農(nóng)業(yè)根行引入了績(jī)效管理計(jì)劃，是一項(xiàng)用途

廣泛的激勵(lì)方案，是基于農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)員工

與其上級(jí)主管持續(xù)、動(dòng)態(tài)的溝通，明確員工的工作任務(wù)及

績(jī)效目標(biāo)，并確定對(duì)員工工作結(jié)果的衡量辦法，在績(jī)效管

理過(guò)程中影響員工的行為，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，并使員

工得到發(fā)展.通過(guò)宣傳，使全體員工了解什么是績(jī)效管理,

消除和澄清全體員工對(duì)績(jī)效考核的錯(cuò)誤及模糊認(rèn)識(shí).目的

是通過(guò)表彰員工為農(nóng)業(yè)銀行發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)，并引導(dǎo)金

融服務(wù)業(yè)的發(fā)展.不是管理者對(duì)員工揮舞的“大棒”，而

是通過(guò)考核發(fā)現(xiàn)員工工作的長(zhǎng)處、短處，使員工的職業(yè)能

力有所改進(jìn)、提高.尤其要提升擔(dān)當(dāng)考核者的主管們的現(xiàn)

代經(jīng)理人意識(shí)和素質(zhì)能力，真正使他們?cè)谄髽I(yè)管理的各個(gè)

層次發(fā)揮牽引力.績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)員工對(duì)農(nóng)業(yè)銀行戰(zhàn)略業(yè)務(wù)

計(jì)劃所做出的努力，并實(shí)實(shí)在在地獎(jiǎng)勵(lì)員工的貢獻(xiàn)，這種

貢獻(xiàn)還應(yīng)考慮個(gè)人及團(tuán)隊(duì)的努力.

2、制定崗位標(biāo)準(zhǔn).要制定一套科學(xué)有效的考核標(biāo)準(zhǔn)，必須

通過(guò)廣泛的調(diào)查研究，可以通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、訪(fǎng)談等方式，

加強(qiáng)與各主管和員工之間對(duì)各個(gè)崗位工作范圍、任務(wù)和業(yè)

績(jī)標(biāo)準(zhǔn)的溝通與理解，進(jìn)行有效的崗位分析，編制崗位說(shuō)

明書(shū)，制定切實(shí)可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)每個(gè)崗位的績(jī)效考

核指標(biāo).制定員工的崗位說(shuō)明書(shū)，讓員工對(duì)自己工作的流

程與職責(zé)有十分明確的認(rèn)識(shí).同時(shí)，管理者要與員工保持

及時(shí)、真誠(chéng)的溝通，持續(xù)不斷地輔導(dǎo)員工業(yè)績(jī)的提升.績(jī)

效目標(biāo)往往略高于員工的實(shí)際能力，所以難免在實(shí)現(xiàn)的過(guò)

程中出現(xiàn)困難，出現(xiàn)障礙和挫折；同時(shí)由于金融環(huán)境的變

化，農(nóng)業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)方針、策略會(huì)出現(xiàn)不可預(yù)料的調(diào)整，

隨之員工的績(jī)效目標(biāo)也會(huì)作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整.這就需要農(nóng)業(yè)銀

行的管理者發(fā)揮自己的作用和影響力，幫助員工排除障礙,

提供幫助，與員工做好溝通，不斷輔導(dǎo)員工改進(jìn)和提高業(yè)

績(jī).溝通包括正面和負(fù)面的溝通，溝通是貫穿于績(jī)效管理

的整個(gè)始終，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行.

3、做好績(jī)效考核工作.首先，認(rèn)真做好員工平時(shí)行為的觀(guān)

察和記錄.績(jī)效管理的一個(gè)很重要原則就是“沒(méi)有意外”，

即管理者與員工不應(yīng)該對(duì)一些問(wèn)題的看法和判斷出現(xiàn)意外,

管理者與員工對(duì)績(jī)效考核的結(jié)果的看法應(yīng)該是一致的.為

了避免“意外”，要認(rèn)真記錄員工績(jī)效表現(xiàn)的細(xì)節(jié)，形成

績(jī)效管理的文檔，作為年終考核的依據(jù)，確?？?jī)效考核有

理有據(jù)，公平公正.其次，績(jī)效考核是一段時(shí)間（通常是一

年）績(jī)效管理的一個(gè)總結(jié)，總結(jié)績(jī)效管理中員工的表現(xiàn)，好

的方面，需要改進(jìn)的地方，管理者需要綜合各個(gè)方面給員

工的績(jī)效表現(xiàn)做出評(píng)價(jià).同時(shí)，績(jī)效考核也是農(nóng)業(yè)銀行薪

酬管理、培訓(xùn)發(fā)展的一個(gè)重要依據(jù).

4、不斷總結(jié)和溝通.在績(jī)效考評(píng)結(jié)束之后，管理者需要對(duì)

過(guò)去一段時(shí)間的績(jī)效管理進(jìn)行有效的分析，全面審視企業(yè)

績(jī)效管理的政策、方法、手段及其他的細(xì)節(jié)，找出績(jī)效管

理中存在的問(wèn)題和不足，提出改進(jìn)的辦法，不斷改進(jìn)和提

高農(nóng)業(yè)銀行的績(jī)效管理水平.績(jī)效管理的關(guān)鍵是要在管理

中形成管理回路，形成農(nóng)業(yè)銀行成長(zhǎng)的正向反饋機(jī)制.價(jià)

值評(píng)價(jià)作用的有效性，必須要解決好價(jià)值分配杠桿作用的

發(fā)揮.要加強(qiáng)工作本身的激勵(lì)，要不斷創(chuàng)造有挑戰(zhàn)性的工

作崗位并將之賦予有創(chuàng)造、進(jìn)取的高績(jī)效員工，給他們創(chuàng)

造更大的個(gè)人發(fā)展空間.考核評(píng)價(jià)要真正成為農(nóng)業(yè)銀行內(nèi)

部成員價(jià)值分配的客觀(guān)、合理依據(jù).同時(shí)，讓績(jī)效考核評(píng)

價(jià)體系發(fā)揮牽引和激發(fā)作用，并與人力資源管理的其他環(huán)

節(jié)(如培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、管理溝通、崗位輪換晉升等等)相互聯(lián)

結(jié)、相互促進(jìn).

二、績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的內(nèi)容

績(jī)效考核評(píng)價(jià)方案應(yīng)有兩個(gè)主要的組成部分：農(nóng)業(yè)銀行的

整體績(jī)效計(jì)劃由與個(gè)人年度業(yè)務(wù)計(jì)劃相關(guān)的業(yè)績(jī)及與同行

比較的業(yè)績(jī)而定；個(gè)人的績(jī)效報(bào)酬等級(jí)由決定業(yè)務(wù)單價(jià)為關(guān)

鍵指標(biāo)相對(duì)應(yīng)的個(gè)人業(yè)績(jī)決定.

1、整體績(jī)效計(jì)劃的業(yè)績(jī)：由年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績(jī)和與競(jìng)

爭(zhēng)對(duì)手比較的業(yè)績(jī)紐成.年度業(yè)務(wù)相比較的業(yè)績(jī)是質(zhì)量績(jī)

效計(jì)劃模型的基石.每個(gè)財(cái)政年度開(kāi)始時(shí)，農(nóng)業(yè)銀行為資

產(chǎn)回報(bào)率及營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)兩個(gè)指標(biāo)確定目標(biāo)，資產(chǎn)回報(bào)率

和營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)這兩個(gè)指標(biāo)加在一起得出與計(jì)劃相比較的

業(yè)績(jī).即：與計(jì)劃相對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)(100%)二段權(quán)回報(bào)業(yè)績(jī)

(50%)+營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)業(yè)績(jī)(50%).

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手比較的業(yè)績(jī)：若農(nóng)業(yè)銀行要取得成功，就必須

密切關(guān)注金融同業(yè)的情況.考核某支行的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，

必須與當(dāng)?shù)氐钠渌鹑跈C(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相聯(lián)系，如市場(chǎng)占

有份額、利息收回率等指標(biāo)進(jìn)行比較，確定農(nóng)業(yè)銀行的市

場(chǎng)定位.當(dāng)顧客農(nóng)業(yè)銀行打交道時(shí)，他們通常根據(jù)從其他

地方得來(lái)的經(jīng)驗(yàn)，有自己對(duì)服務(wù)質(zhì)量的預(yù)期值.他們不只

會(huì)與本地方的其他釵行作比較，他們還會(huì)與在市場(chǎng)上所能

找到的高標(biāo)準(zhǔn)作比較.顧客比較農(nóng)業(yè)銀行及其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，

因此農(nóng)業(yè)銀行必須作同樣的比較.這些指標(biāo)分成三大類(lèi)：

財(cái)務(wù)指標(biāo)、顧客滿(mǎn)意度指標(biāo)及員工責(zé)任感指標(biāo).（a）財(cái)務(wù)指

標(biāo)：與其他銀行相比較，在資產(chǎn)回報(bào)率與營(yíng)業(yè)收人增長(zhǎng)方

面的業(yè)績(jī).（b）顧客滿(mǎn)意度.（c）員工責(zé)任感.這三項(xiàng)指標(biāo)

的考核結(jié)果，分別由上一級(jí)行對(duì)下一級(jí)行進(jìn)行考核評(píng)價(jià)后

給出.

把相對(duì)于業(yè)務(wù)計(jì)劃和相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的績(jī)效作全盤(pán)考慮后,

就可以計(jì)算出農(nóng)業(yè)釵行的整體績(jī)效計(jì)劃的業(yè)績(jī).下面的公

式表明：若以農(nóng)業(yè)釵行某支行滿(mǎn)足業(yè)務(wù)計(jì)劃及在三項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)

指標(biāo)中領(lǐng)先，績(jī)效計(jì)劃就會(huì)上升，這樣農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)績(jī)計(jì)

劃將達(dá)125%.即：某支行的業(yè)績(jī)（125冊(cè)二股權(quán)回報(bào)業(yè)績(jī)

（5096）+營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)業(yè)績(jī)（50%）+競(jìng)爭(zhēng)性業(yè)績(jī)（25%）.

2、員工個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃報(bào)酬

員工個(gè)人的績(jī)效計(jì)劃報(bào)酬取決于員工所屬支行業(yè)績(jī)、員工

的報(bào)酬級(jí)別及個(gè)人的當(dāng)期表現(xiàn).具體可以用以下公式來(lái)表

示：S二AxBxC.S表示員工個(gè)人績(jī)效計(jì)劃報(bào)酬;A表示員工所

屬支行業(yè)績(jī)一一由財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)決定，若員工所屬支行達(dá)

到計(jì)劃，該數(shù)值就是100%,競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績(jī)良好可另加25%；B表

示員工的報(bào)酬級(jí)別（績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)）一一若支行完成計(jì)劃，

員工完成工作后達(dá)到的績(jī)效計(jì)劃目標(biāo);C表示個(gè)人的當(dāng)期表

現(xiàn)（個(gè)人業(yè)績(jī)）——其數(shù)值從0到200%之間，100%表示業(yè)績(jī)

合格，支行應(yīng)該按季公布考核評(píng)價(jià)員工的績(jī)效數(shù).績(jī)效計(jì)

劃報(bào)酬金額直接與個(gè)人是否完成年初設(shè)定的目標(biāo)有關(guān).員

工將清楚地知道所能得到的績(jī)效計(jì)劃報(bào)酬.支行每個(gè)季度

審核過(guò)去一個(gè)季度的業(yè)績(jī)，通過(guò)在這個(gè)公式中插入合適的

數(shù)值，員工在每年的任何時(shí)候均能計(jì)算出他們的績(jī)效計(jì)劃

報(bào)酬.原來(lái)的方案各支行的員工根本不知道自己究竟能拿

到多少績(jī)效報(bào)酬，這個(gè)方案與原來(lái)的方案相比提高不少，

因?yàn)楝F(xiàn)在員工可以直觀(guān)地知道其個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)诳?jī)效廿劃條件

下所應(yīng)獲取的報(bào)酬.比如說(shuō)，一個(gè)客戶(hù)經(jīng)理的個(gè)人業(yè)績(jī)是

130%,績(jī)效計(jì)劃報(bào)酬計(jì)算公式如下:績(jī)效計(jì)劃目標(biāo)(70%)x

員工所屬支行業(yè)績(jī)(100%)x個(gè)人業(yè)績(jī)(130%)二績(jī)效計(jì)劃報(bào)酬

(91%).

3、在養(yǎng)老金中加入績(jī)效計(jì)劃報(bào)酬.目前，各支行還存在著

兩個(gè)工資：一個(gè)是檔案工資，另一個(gè)是改革后的工資，即

崗位工資+績(jī)效工資，以下稱(chēng)“改革工資”.隨著績(jī)效工資

越來(lái)越成為總報(bào)酬中重要的組成部分，有必要把績(jī)效工資

計(jì)算到員工養(yǎng)老金中去.由于存在兩個(gè)工資，而現(xiàn)在員工

領(lǐng)取的是改革工資，但養(yǎng)老金又是按照檔案工資計(jì)繳，因

此把績(jī)效工資納入計(jì)繳養(yǎng)老金總額，使員工加入績(jī)效工資

計(jì)劃就能從中獲益，這也是報(bào)酬制度的創(chuàng)新.

綜上所述，績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系要體現(xiàn)科學(xué)、合理、可操作

性，才能真實(shí)地反映員工的工作實(shí)績(jī)，應(yīng)能起到改進(jìn)、保

持、發(fā)展的目的.績(jī)效考核評(píng)價(jià)也要同員工的個(gè)人發(fā)展規(guī)

劃、農(nóng)業(yè)銀行的培訓(xùn)計(jì)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，而不僅僅局限

于員工的薪資、獎(jiǎng)金、升免.同時(shí)，農(nóng)業(yè)銀行還可以將

“雙星工程”納入績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，不同星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)、柜

員采取區(qū)別的獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)計(jì)劃，使績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系更加豐

富.農(nóng)業(yè)銀行的發(fā)展是動(dòng)態(tài)的，績(jī)效考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)與刻

度也應(yīng)作相應(yīng)地調(diào)整.因此，績(jī)效管理沒(méi)有結(jié)束，只有不

斷地超越和發(fā)展，只有持續(xù)地改進(jìn)和提高.惟有如此，績(jī)

效管理才能真正發(fā)揮其作用，才能持續(xù)不斷地推動(dòng)企業(yè)的

管理向高水平、高效率方向發(fā)展.

績(jī)效考核工作總結(jié)4

20-即將過(guò)去，20-已悄然走近.不知不覺(jué)我已來(lái)到公司一

年之久，在這一年的時(shí)間里，我積極投身到工作中，服從

領(lǐng)導(dǎo)安排，虛心向同事學(xué)習(xí)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工

作任務(wù)，在取得成績(jī)的同時(shí)也存在一些不足之處，先將具

體工作情況總結(jié)及明年計(jì)劃如下：

一.20-年度工作總結(jié)

在今年的工作中，我認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，在本職崗位上，

按照領(lǐng)導(dǎo)的要求準(zhǔn)時(shí)安全完成各項(xiàng)出車(chē)任務(wù)，努力做好本

職工作.作為一名行政司機(jī)，除了正常完成公司安排的出

車(chē)任務(wù)外，還積極參加協(xié)助完成其它各項(xiàng)工作.為開(kāi)源節(jié)

流，在日常行車(chē)、洗車(chē)及車(chē)輛保養(yǎng)方面降低能耗、親自洗

車(chē)，減少控制車(chē)輛方面費(fèi)用.在公司領(lǐng)導(dǎo)和行政人事經(jīng)理

的帶領(lǐng)下，我出色的完成了20-年的工作任務(wù)，在這一年里

能夠自覺(jué)遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和單位的規(guī)章制度，能夠在工

作中任勞任怨，在領(lǐng)導(dǎo)和公司需要時(shí)不論早晚或節(jié)假日隨

叫隨到，不計(jì)報(bào)酬，從無(wú)怨言.

平時(shí)，做到嚴(yán)格遵守出車(chē)制度，按時(shí)出車(chē)，認(rèn)真保養(yǎng)車(chē)輛，

使車(chē)輛性能保持最佳狀態(tài)，努力鉆研技術(shù)、熟練掌握日常

保養(yǎng)和駕駛車(chē)輛的性能，積極參加安全學(xué)習(xí).聽(tīng)從交通警

察指揮，不酒后開(kāi)車(chē)，文明駕駛、禮讓三先，確保了全年

安全行車(chē)無(wú)事故，連續(xù)四個(gè)季度拿到了司機(jī)安全獎(jiǎng).

盡管今年較好的完成了工作任務(wù)，但仍然存在些許不足，

對(duì)車(chē)輛的基本故障判斷有待加強(qiáng)理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)不

夠主動(dòng)積極，在以后的工作中應(yīng)該更加努力，不斷完善自

己.

二.20-年度工作計(jì)劃

20-年又是嶄新的一年，隨著公司發(fā)展的步伐加快，沈陽(yáng)康

芝將迎來(lái)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)新的高峰.現(xiàn)將明年工作計(jì)劃如下：

1.做好本職工作，加強(qiáng)自身技能學(xué)習(xí)，使駕車(chē)技術(shù)進(jìn)一步

提高；

2.樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念，不斷提高自身素質(zhì)；

3.工作積極主動(dòng)，配合各位同事，營(yíng)造良好的人際關(guān)系；

4.支持本部門(mén)工作，協(xié)助其他同事完成本部門(mén)的其它工

作.

績(jī)效考核工作總結(jié)5

20-年已經(jīng)過(guò)去，在這一年的時(shí)間中我通過(guò)努力的工作，也

有了一些收獲，臨近年終，我感覺(jué)有必要對(duì)自己的工作做

一下總結(jié).目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作

做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好.

下面我對(duì)一年的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要的總結(jié).

一、工作概況

我是去年9月份到公司工作的，僅憑對(duì)銷(xiāo)售工作的熱情，

而缺乏對(duì)汽車(chē)行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)和產(chǎn)品知識(shí).為了迅速融入到

這個(gè)行業(yè)中來(lái)，到公司之后，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，一邊摸

索市場(chǎng)，遇到銷(xiāo)售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問(wèn)題，我經(jīng)常請(qǐng)教

各品系經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)和其他有經(jīng)驗(yàn)的同事，一起尋求解決問(wèn)

題的方發(fā)和對(duì)一些比較難纏的客戶(hù)進(jìn)行應(yīng)對(duì)方針，取得了

明顯的效果.

通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累

市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在對(duì)我們現(xiàn)在處的市場(chǎng)有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)

和了解.現(xiàn)在我逐漸可以清晰、流利的應(yīng)對(duì)客戶(hù)所提到的

各種問(wèn)題，準(zhǔn)確的把握客戶(hù)的需要，良好的與客戶(hù)溝通，

因此逐漸取得了客戶(hù)的信任.所以經(jīng)過(guò)大半年的努力，也

成功談成了一些用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品，在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品

知識(shí)和積累經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自己的能力，業(yè)務(wù)水平都比以前

有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)

之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)比較完整的流程應(yīng)付一些

突發(fā)事件.對(duì)于一整套流程可以完全的操作下來(lái).

還有我的20-年工作重點(diǎn)是二線(xiàn)兼銷(xiāo)售，二線(xiàn)的工作環(huán)節(jié)是

十分關(guān)鍵重要的，在我們x銷(xiāo)售的每臺(tái)車(chē)都要經(jīng)過(guò)二線(xiàn)的

手.二線(xiàn)這個(gè)崗位是銷(xiāo)售一線(xiàn)和用戶(hù)之間的橋梁，一是，

把一線(xiàn)的工作進(jìn)行補(bǔ)充和完善，二是給用戶(hù)進(jìn)行指導(dǎo)和維

系.在20-年里我在二線(xiàn)的崗位上工作了一年，對(duì)我的全年

工作滿(mǎn)意度基本上是良好，我服務(wù)的用戶(hù)，全年計(jì)算來(lái)可

以說(shuō)至少有一百多個(gè)！這么多用戶(hù)是我感覺(jué)有些自豪感!8月

底去總部進(jìn)行模壓訓(xùn)練，做一名合格的銷(xiāo)售人員，10月份

在我們的二級(jí)x公司進(jìn)行據(jù)點(diǎn)銷(xiāo)售和市場(chǎng)考察，在中興我

也學(xué)到了很多的競(jìng)品的業(yè)務(wù)知識(shí)，這對(duì)我們產(chǎn)品銷(xiāo)售十分

有利.

二、本年度存在的問(wèn)題

在20-年7月1日國(guó)家實(shí)施“-”政策，被迫我們把庫(kù)里的

大部分車(chē)進(jìn)行了提前上牌，我們根據(jù)上半年銷(xiāo)售的車(chē)型，

進(jìn)行了總結(jié).用到了提前上牌的車(chē)上.我們也可以預(yù)測(cè)到，

上半年的車(chē)型在下半年消化肯定不是很好，因?yàn)樯习肽甑?/p>

車(chē)型基本接近飽和，所以提前上牌車(chē)型選擇有誤.

在x月x日和x月x日，一天只差車(chē)價(jià)相差一萬(wàn)，用戶(hù)有

些接受不了，導(dǎo)致我們的產(chǎn)品到下半年庫(kù)存量比較大，資

金壓力也比較大.到十月份又碰到全球性的.X危機(jī)，使市

場(chǎng)一天比一天差，我們的日子更難過(guò).

三、對(duì)20-年工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)的措施

對(duì)于車(chē)價(jià)差萬(wàn)元的情況我們?cè)诘谌径葧?huì)議已經(jīng)做了相應(yīng)

的調(diào)整，現(xiàn)在的產(chǎn)品價(jià)格，用戶(hù)大部分都可以接受.還有

一些提前上牌車(chē)型有誤的，我們已經(jīng)做好準(zhǔn)備，趕在今年

旺季把車(chē)消化一部分，看看市場(chǎng)，到底是什么情況，做一

個(gè)準(zhǔn)確的判斷！減輕公司和部門(mén)的資金壓力，讓我們x人輕

松上陣，挑戰(zhàn)下一人工作任務(wù)！

四、20-年個(gè)人工作目標(biāo)和計(jì)劃

我在20-年中堅(jiān)持銷(xiāo)售人員的三項(xiàng)基本原則，最守紀(jì)律，執(zhí)

行命令，完成任務(wù)，做好此崗位的工作.再希望公司多給

我一些學(xué)習(xí)和受訓(xùn)的機(jī)會(huì)是自己的知識(shí)更加豐富和充實(shí)！

我希望再20-年里我能從二線(xiàn)的崗位進(jìn)到一線(xiàn)的銷(xiāo)售崗位，

成為一個(gè)完整的銷(xiāo)售人員，我在20-年的全年中我已經(jīng)熟練

的掌握了一整套操作流程，再加上我從事銷(xiāo)售工作一年多

的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)對(duì)和處理一些突發(fā)事情有自己的一些辦法，我

相信自己能做好一名合格的銷(xiāo)售人員.如果我能進(jìn)入到一

線(xiàn)銷(xiāo)售的崗位上，我會(huì)努力使自己的銷(xiāo)量和利潤(rùn)化.

績(jī)效考核工作總結(jié)6

一、進(jìn)一步完善了公司績(jī)效考核總體方案.

進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部分配考核，建立全員考核機(jī)制，使考核量

化分配延伸到班組，延伸到個(gè)人.

進(jìn)一步修訂了專(zhuān)業(yè)考核細(xì)則，增加了新的考核內(nèi)容，加大

了處罰力度.

增加了年度績(jī)效考核指標(biāo)，使考核工作更有目標(biāo)和方向.

二、上半年績(jī)效考核執(zhí)行情況良好.

各單位的內(nèi)部分配紐則均較以前有比較大的進(jìn)步，主要體

現(xiàn)在：

一是公司各單位都按照公司績(jī)效考核精神制定了內(nèi)部量化

細(xì)則.

二是績(jī)效考核正在逐步深入到基層，甚至到個(gè)人.

三是大多數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)非常重視績(jī)效考核工作.

四是做得較好和進(jìn)步明顯的單位有鉗工專(zhuān)業(yè)、靜設(shè)備專(zhuān)

業(yè)、工程分公司.

三、績(jī)效考核工作存在的主要問(wèn)題

一是少數(shù)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)績(jī)效考核工作仍重視不夠.

二是部分單位內(nèi)部細(xì)化量化工作停留在表面上、文字上，

深入基層不夠.

三是大多數(shù)班組缺乏規(guī)范的分配制度，特別在體現(xiàn)量化的

基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等原始記錄方面簡(jiǎn)單、粗糙，不規(guī)范.

四是部分單位同工同獎(jiǎng)未落實(shí).

四、下步工作安排

4.1、公司二級(jí)班子繼續(xù)加強(qiáng)宣傳，使班組長(zhǎng)和職工能夠熟

悉、了解和接受.量化考核是一個(gè)長(zhǎng)期積累和不斷改進(jìn)提

高的過(guò)程，要有耐心和恒心，持續(xù)推進(jìn)和改進(jìn).

4.2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)深入到班組，支持班組進(jìn)行量化考核，并進(jìn)

行適當(dāng)輔導(dǎo).對(duì)獎(jiǎng)僉考核分配做得好的班組，可以總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)，進(jìn)行推廣學(xué)習(xí).班組應(yīng)加強(qiáng)出勤、出工、做事等基礎(chǔ)

資料的記錄工作.應(yīng)該讓班員清楚、明了班組如何算獎(jiǎng)

金、發(fā)放獎(jiǎng)金，要讓班員自己知道干了多少活，能拿多少

獎(jiǎng)金.班組獎(jiǎng)金考核和發(fā)放記錄要規(guī)范，資料應(yīng)該妥善保

存起碼一年.

4.3、公司將繼續(xù)跟蹤了解各單位績(jī)效考核方案落實(shí)、整改

情況.

績(jī)效考核工作總結(jié)7

根據(jù)關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20-年度考核工作的通

知Lx發(fā)[-]2號(hào)）精神，我辦結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真組織開(kāi)展

了20-年度考核測(cè)評(píng)工作.現(xiàn)將我辦考核測(cè)評(píng)工作情況總結(jié)

如下：

一、思想認(rèn)識(shí)到位，組織有力

我辦高度重視考核工作，切實(shí)把考核工作作為加強(qiáng)干部教

育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)信息化隊(duì)伍建設(shè)的重要內(nèi)容，作為

表彰先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓舞士氣、激勵(lì)奉獻(xiàn)的有效措施，

我辦按照關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)單位工作人員20-年度考核工作

的通知（一發(fā)[-]2號(hào)）文件精神，制定了實(shí)施意見(jiàn)，成立了

考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由分管辦公室工作的副主任具體組織實(shí)施

考核測(cè)評(píng)工作.

二、認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效考核，不走形式

1、20-年2月10日，召開(kāi)全體工作人員大會(huì)，組織學(xué)習(xí)成

都市溫江區(qū)組織部成都市溫江區(qū)人事局關(guān)于做好全區(qū)事業(yè)

單位工作人員20-年度考核工作的通知.對(duì)我辦考核測(cè)評(píng)工

作進(jìn)行安排，發(fā)放年度考核登記表和事業(yè)單位工作人員年

度考核登記表，要求每位同志按照要求對(duì)照檢查，對(duì)自己

的學(xué)習(xí)和工作和職責(zé)進(jìn)行認(rèn)真回顧和總結(jié)，找準(zhǔn)問(wèn)題，明

確奮斗方向，如實(shí)填寫(xiě)登記表.

2、20-年2月16日，信息化辦公室黨支部組織全體人員開(kāi)

展了績(jī)效考核專(zhuān)題會(huì)議.

一是領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行述職，向大家匯報(bào)自己履行職責(zé)情

況；

二是單位其他人員根據(jù)各自的責(zé)任分工自我剖析，認(rèn)真總

結(jié)工作中的成績(jī)，同時(shí)查找了自己在工作、學(xué)習(xí)、生活中

存在的不足，明確今后努力方向，認(rèn)真寫(xiě)好個(gè)人總結(jié)材料，

每位同志實(shí)事求是作出評(píng)議，單位參加評(píng)議率達(dá)100%

三是充分開(kāi)展群眾評(píng)議，充分討論每位同志20-年各方面的

表現(xiàn)，在提出優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)指出了不足之處，幫助同志明確

努力方向，在工作中改正不足.

四是采用無(wú)記名投票的方式進(jìn)行民主測(cè)評(píng)，推選出20-年領(lǐng)

導(dǎo)班子成員年度考核優(yōu)秀等次一名、年度考核優(yōu)秀等次一

名.

五是召開(kāi)信息化辦公室考核領(lǐng)導(dǎo)小組考評(píng)會(huì)議，綜合民主

測(cè)評(píng)情況，提出考評(píng)等次意見(jiàn).

三、公示績(jī)效考核結(jié)果，公正公開(kāi)

領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核民主測(cè)評(píng)表和-區(qū)20-年度考核民主

測(cè)評(píng)表填寫(xiě)完畢，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，由單位綜合科統(tǒng)計(jì)，考

核領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)監(jiān)督，民主評(píng)議測(cè)評(píng)結(jié)果當(dāng)場(chǎng)公布.單位

應(yīng)到在編人員-x名，實(shí)到-x名，全部參加了測(cè)評(píng).李同志

經(jīng)考核上報(bào)為優(yōu)秀等次人選，劉同志經(jīng)考核確定為優(yōu)秀等

次，其余成員經(jīng)考核全部確定為稱(chēng)職，無(wú)不稱(chēng)職或基本稱(chēng)

職人員.并且將績(jī)效考核結(jié)果在單位進(jìn)行公示.

通過(guò)開(kāi)展考核工作，使大家充分認(rèn)識(shí)到了工作中的薄弱環(huán)

節(jié)，提出了努力的方向，激勵(lì)了斗志，促使全體人員提高

綜合素質(zhì)，在今后的工作中發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，恪盡職守，努力為

我區(qū)的信息化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量.

績(jī)效考核工作總結(jié)8

20-年，根據(jù)總公司下發(fā)的關(guān)于加強(qiáng)完善績(jī)效考核工作的要

求，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，積極推進(jìn)全員績(jī)效考核工

作，本著規(guī)范管理，加強(qiáng)管控，提高效率的目的，特修訂

并完善了績(jī)效考核管理制度.為績(jī)效考核工作順利推進(jìn)提

供了有力的保障.現(xiàn)將20-年度績(jī)效考核工作開(kāi)展情況匯報(bào)

如下：

一、完善績(jī)效考核制度

為了順利推進(jìn)績(jī)效考核工作，針對(duì)我公司具體情況，在原

有的制度上修定、完善和補(bǔ)充了我公司績(jī)效考核管理制度，

新制度充分結(jié)合了各部門(mén)的工作職責(zé)特點(diǎn)，明確了績(jī)效考

核的指導(dǎo)思想、考核的范圍、對(duì)象、考核的內(nèi)容、考核的

方法、要求及考核的時(shí)間跨度.更加全面、細(xì)致，可操作

性、實(shí)用性更強(qiáng).使我公司的績(jī)效考核管理更加規(guī)范化.

二、考核進(jìn)行情況

我公司績(jī)效考核工作，始終本著客觀(guān)公正的考核原則，實(shí)

行上級(jí)與下級(jí)層層考核的方法，實(shí)行分?jǐn)?shù)制度，打分內(nèi)容

主要涉及德、能、勤、績(jī)、廉五個(gè)方面.每月、每季度由

部門(mén)負(fù)責(zé)人從工作效率、工作能力、遵章守紀(jì)、上進(jìn)心、

精神文明等方面進(jìn)行評(píng)分，年終，取四個(gè)季度考核的平均

分作為年度考核結(jié)昊.

在工作中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人加強(qiáng)了對(duì)員工工作過(guò)程的監(jiān)督與

管理，在考核標(biāo)準(zhǔn)中記錄員工工作中的關(guān)鍵事件，通過(guò)記

錄，更好的發(fā)現(xiàn)了工作中的問(wèn)題，能夠及時(shí)責(zé)成改進(jìn)，同

時(shí)也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工的點(diǎn)滴進(jìn)步，給予認(rèn)可.在考核過(guò)

程中，各部門(mén)負(fù)責(zé)人都能盡職盡責(zé)的對(duì)待考核，堅(jiān)持原則,

并且嚴(yán)格按照考核細(xì)則打分，保證了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性和

真實(shí)性.

通過(guò)考核，充分體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與，真考核，避

免走過(guò)場(chǎng)，以績(jī)效考核為契機(jī)進(jìn)一步完善了各項(xiàng)制度，明

確崗位責(zé)任，理順了工作關(guān)系，改進(jìn)了工作中不規(guī)范的現(xiàn)

象，同時(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的責(zé)任感，激發(fā)了職工的工

作熱情.

三、公示考核結(jié)果

在每月考核結(jié)束后，通過(guò)公司公示欄公布考核成績(jī)，使各

部門(mén)員工認(rèn)識(shí)到自己在考核期間內(nèi)主要的工作成績(jī)與不足,

提高了干部職工的工作積極性和主觀(guān)能動(dòng)性，重點(diǎn)突出崗

位勞動(dòng)和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)，員工的收入與其崗位責(zé)任、工作業(yè)績(jī)

掛鉤，完全打破了以往論資排輩、好壞一樣、平均主義等

諸多弊端，績(jī)效考核真正起到了對(duì)職工的激勵(lì)作用，從而

改進(jìn)和提高了工作效率.

總體來(lái)說(shuō)，我公司在20-年的績(jī)效考核工作取得了較為滿(mǎn)意

的效果，在今后的工作中，我公司將再接再厲，進(jìn)一步修

訂績(jī)效考核管理制度，及時(shí)收集職工的建議和意見(jiàn)，相互

溝通，協(xié)調(diào)工作，使單位的績(jī)效管理更加規(guī)范化、細(xì)致化.

為公司更好的發(fā)展而努力奮斗.

績(jī)效考核工作總結(jié)9

在事業(yè)單位工作以?shī)A，不斷努力工作，不敢出現(xiàn)半點(diǎn)馬虎,

大多數(shù)時(shí)候都是認(rèn)真服從領(lǐng)導(dǎo)指令做事，現(xiàn)在就自己的工

作做一下總結(jié).

一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和辦事效率

人事部門(mén)是每個(gè)單位的一個(gè)重要部門(mén)，人事工作是每一個(gè)

單位的重要工作.人事工作做的好與壞，從小的方面來(lái)說(shuō)

關(guān)系著每個(gè)職工的切身利益，從大的方面來(lái)講則關(guān)系著整

個(gè)單位能否不斷向前發(fā)展.如果對(duì)相關(guān)的政策法規(guī)把握不

準(zhǔn)，就會(huì)給職工利益造成損害，就會(huì)阻礙整個(gè)單位進(jìn)步.

因此，學(xué)習(xí)好、掌握好國(guó)家和地方相關(guān)人事工作方面的政

策法規(guī)尤其重要.一年來(lái)，我們?cè)诠ぷ髦薪Y(jié)合我局的實(shí)際

情況以及人事工作的性質(zhì)、任務(wù)，持續(xù)不斷地加強(qiáng)國(guó)家和

地方關(guān)于人事人才工作的各方面的政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，根據(jù)

形勢(shì)的發(fā)展，及時(shí)更新自己的知識(shí).同時(shí)，我們還注重加

強(qiáng)基層單位人事干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各單位人事干部的

業(yè)務(wù)知識(shí)、政策、法規(guī)的學(xué)習(xí).針對(duì)各單位人事干部的實(shí)

際情況以及一些相關(guān)的新的政策法規(guī)的出臺(tái)，我們既注重

加強(qiáng)對(duì)他們平時(shí)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)又組織他們參加市相關(guān)

業(yè)務(wù)主管部門(mén)舉辦的培訓(xùn)學(xué)習(xí)班.12月上旬我們組織了一

期全局人事干部的勞資業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，邀請(qǐng)市人事局、勞動(dòng)

局等部門(mén)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)講解關(guān)于工資政策、職稱(chēng)申報(bào)、勞動(dòng)

法律法規(guī)等方面的知識(shí)，提高他們的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，使他

們?cè)诠ぷ髦心軌驕?zhǔn)確把握政策，做到學(xué)政策、懂政策、按

政策辦事，為他們今后在工作中減少一些不必要的失誤，

大大提高辦事效率進(jìn)一步打下了基礎(chǔ).

二、做好工資調(diào)整、福利待遇、職稱(chēng)申報(bào)、離退休等各項(xiàng)

工作，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)

我們始終堅(jiān)持為職工辦實(shí)事、辦好事的指導(dǎo)思想和全心全

意為職工服務(wù)的宗旨，努力為基層單位和全局職工服務(wù).

一年來(lái)，我們積極爭(zhēng)取地方政府部門(mén)的支持，在政策允許

的條件下，及時(shí)為職工辦理工資、福利、離退休等各項(xiàng)工

作.一是完成了職務(wù)晉升工資調(diào)整工作.對(duì)今年全局范圍

內(nèi)職務(wù)晉升的同志的工資進(jìn)行了調(diào)整和審批，共計(jì)一人次；

為-名職工辦理了轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)；為7名大中專(zhuān)畢業(yè)生辦理

了上編增資、社保等手續(xù)，二是完成專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的職稱(chēng)

申報(bào)工作，我們根據(jù)相關(guān)政策，為符合規(guī)定的干部職工辦

理各類(lèi)職稱(chēng)申報(bào)工作.今年，我們共組織x名符合條件的

職工申報(bào)高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng);一名符合條件的職工申報(bào)中級(jí)

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)；同時(shí)認(rèn)真組織了全局初級(jí)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘會(huì)，

對(duì)-名符合申報(bào)初級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)條件的職工和一名已獲得

專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)申請(qǐng)聘任專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職工進(jìn)行評(píng)審，并

將評(píng)審結(jié)果按工作程序予以張貼公示.三是認(rèn)真搞好退休

人員的工作.今年我們?yōu)?名已達(dá)退休年齡的職工及時(shí)辦理

了退休手續(xù)，為死亡職工家屬發(fā)放遺屬生活補(bǔ)助費(fèi).四是

搞好勞保用品的發(fā)放工作.為保證職工的身體健康和生命

安全，今年我們共為職工發(fā)放勞保用品-套.

三、繼續(xù)推進(jìn)人事制度改革，大力推進(jìn)全局人事人才工作

全面發(fā)展

人才問(wèn)題是一個(gè)單位發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題.一年來(lái)，我們始終

圍繞人才強(qiáng)局這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略，認(rèn)清新形勢(shì)，明確新任務(wù)，

把握新要求，認(rèn)真做好我局人事人才工作，努力形成育

才、引才、聚才的良好環(huán)境.一是抓好人才培養(yǎng)工作，加

大人才資源開(kāi)發(fā)投入，加強(qiáng)人才資源能力建設(shè).今年，根

據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合單位實(shí)際情況，我們特制定了-市公

路管理局職工學(xué)歷教育管理辦法，有計(jì)劃地培養(yǎng)人才，進(jìn)

一步規(guī)范全局職工學(xué)歷教育管理，不斷提高職工政治素養(yǎng)

和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè).二是抓好人才引進(jìn)工作.

我們根據(jù)市委、市政府的人才戰(zhàn)略和-市公路管理局招聘大

中專(zhuān)畢業(yè)生實(shí)施辦法，結(jié)合單位的實(shí)際情況，為單位引進(jìn)

急需人才.今年我們共引進(jìn)了X名大中專(zhuān)院校畢業(yè)生，其

中碩士研究生一人，為我局事業(yè)發(fā)展積累了人才.

績(jī)效考核工作總結(jié)10

為加強(qiáng)機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)，改善機(jī)關(guān)作風(fēng)，提高公務(wù)人員

的用心性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高辦事效率和行政管理水

平，根據(jù)中華人民共和國(guó)公務(wù)員法、中組部、人事部公務(wù)

員考核規(guī)定（試行）（中組發(fā)2號(hào)）和新平縣機(jī)關(guān)工作人員績(jī)

效考核辦法（試行）（新發(fā)24號(hào)）文件精神，一鄉(xiāng)結(jié)合實(shí)際，

全面組織實(shí)施績(jī)效考核工作，并取得了明顯成效，現(xiàn)將一

季度以來(lái)績(jī)效考核工作總結(jié)如下：

一、開(kāi)展績(jī)效考核的基本狀況

（一）開(kāi)展前期調(diào)研

為確?？?jī)效考核