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文檔簡介
孤隼集
SHENHUAGROUP
本質(zhì)安全管理體系
(煤制油化工)
管理手冊
版本號:C
修改號:第1次
文件編號:MYH.02-BA.SC-2013
控制號:
2013To73發(fā)布20137073實(shí)施
中國神華煤制油化工有限公司包頭煤化工分公司發(fā)布
管理手冊編審、修訂人員
編制:焦亞軍、蔣愛民、紀(jì)剛、王國忠、王建軍、段麗菲
徐楚文、呂永天
修訂:焦亞軍、蔣愛民、紀(jì)剛
審核:胡華忠、文定良、胡先君、周忠科、王建國、王永平、焦亞
軍、閆國富、姜興劍、王云池、王玉輝、劉建波、吳爭
威、李強(qiáng)、畢遠(yuǎn)軍、王鳳蘭
批準(zhǔn):武興彬
發(fā)布令
包頭煤化工分公司在中國神華煤制油化工有限公司本質(zhì)安全管
理體系框架下,結(jié)合公司煤化工管理的實(shí)際情況,建立了本質(zhì)安全管
理體系,編制了公司本質(zhì)安全《管理手冊》。
本手冊集中體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)層本質(zhì)安全管理的意圖和方向,描述
了公司本安管理體系控制環(huán)節(jié)及相互關(guān)系,明確了實(shí)現(xiàn)公司本質(zhì)安全
方針、目標(biāo)和承諾的一系列相關(guān)要求,包括公司組織機(jī)構(gòu)、策劃活動、
職責(zé)、程序、過程和資源。是公司在建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)本
質(zhì)安全管理的“法規(guī)性”、綱領(lǐng)性的文件。對內(nèi)是全體員工從事本安
管理活動應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則,對外是公司向顧客及其他相關(guān)方提供本
安保證能力的證實(shí)性文件。
本手冊經(jīng)公司安全生產(chǎn)管理委員會審議通過,現(xiàn)予以批準(zhǔn)發(fā)布,
于2012年10月13日起實(shí)施。公司各級領(lǐng)導(dǎo)及全體員工應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)
領(lǐng)會,并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
特此發(fā)布
總經(jīng)理:
2013年10月13日)
管理者代表授權(quán)書
為保證包頭煤化工分公司本質(zhì)安全管理體系的有效運(yùn)行,現(xiàn)授權(quán)
公司分管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理王建國同志為本安管理體系管理者代
表,負(fù)責(zé)公司本安管理體系的建立、實(shí)施、保持和改進(jìn);協(xié)調(diào)內(nèi)、外
部健康、安全與環(huán)境事務(wù);向總經(jīng)理匯報本安管理體系的運(yùn)行情況和
改進(jìn)建議。
特此授權(quán)。
總經(jīng)理:
2013年08月29日
本質(zhì)安全方針
本質(zhì)安全、以人為本;
風(fēng)險預(yù)控、全員參與;
環(huán)保達(dá)標(biāo)、遵紀(jì)守法;
恪守承諾、持續(xù)改進(jìn)。
本質(zhì)安全戰(zhàn)略目標(biāo)
不泄漏、不著火、不爆炸、不中毒、不窒息、無死亡,追求“零事故”,
創(chuàng)建國際一流的煤化工標(biāo)桿企業(yè)。
總經(jīng)理:
2013年10月13
本質(zhì)安全方針釋義
“本質(zhì)安全”:公司在木質(zhì)安全管理體系的管理和運(yùn)行過程中及活動
實(shí)施前強(qiáng)化本安管理,生產(chǎn)未動,安全先行。
“以人為本”:公司尊重人、關(guān)心人,在提供各項生產(chǎn)、銷售服務(wù)的
過程中,發(fā)揮人的主觀能動性,以保護(hù)人的健康和安
全為前提。
“風(fēng)險預(yù)控重點(diǎn)做好各類風(fēng)險和危害因素的識別,采取預(yù)防措施,
實(shí)現(xiàn)風(fēng)險削減,防止事故的發(fā)生。
“全員參與把各項責(zé)任落實(shí)到每個環(huán)節(jié)、每個崗位人員;參與危
害因素識別、控制措施的制定;參與各項風(fēng)險控制策
戈IJ;與員工定期進(jìn)行協(xié)商,體現(xiàn)企業(yè)形象和團(tuán)隊精神。
“環(huán)保達(dá)標(biāo)”:注重環(huán)境保護(hù),從源頭上控制環(huán)境污染,不發(fā)生環(huán)境
污染事故。
“遵紀(jì)守法遵守國家和地區(qū)的法令、法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,誠實(shí)
守信,注重社會責(zé)任和人文關(guān)懷C
“恪守承諾”:公司將恪守最高管理者承諾,以誠信為宗旨,承擔(dān)起
應(yīng)負(fù)的社會責(zé)任。
“持續(xù)改進(jìn)”:根據(jù)本質(zhì)安全管理承諾方針和目標(biāo),不斷強(qiáng)化管理體
系,改進(jìn)總體績效,追求卓越永無止境。
最高管理者承諾
本公司始終把保護(hù)員工和其他相關(guān)方的健康、安全作為第一要務(wù),
致力于環(huán)境保護(hù),構(gòu)建和諧企業(yè),實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。為此,我們鄭重
承諾:
?遵守國家和地區(qū)的法律法規(guī)、規(guī)章條令、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,誠實(shí)守信,
尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣;
?建立本質(zhì)安全生產(chǎn)管理體系,預(yù)防為主、安全第一,杜絕發(fā)生
各類事故;
?以人為本,保障員工職業(yè)健康,珍惜生命和家庭幸福,成為煤
化工行業(yè)最受員工喜愛、尊重的企業(yè);
?不斷提高員工的工作質(zhì)量,以良好的企業(yè)素質(zhì)和形象,保證滿
足相關(guān)方的需求和期望,并承擔(dān)社會責(zé)任;
?注重環(huán)境保護(hù),從源頭上控制環(huán)境污染,不發(fā)生環(huán)境污染事故;
?珍惜自然資源,節(jié)能減排,清潔生產(chǎn),降低能源消耗,提高能
源利用效率;
?與時俱進(jìn),持續(xù)改進(jìn),展示最佳的本安績效,成為安全生產(chǎn)、
環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康的楷模。
公司的所有員工、承包方和供應(yīng)方都有責(zé)任維護(hù)本公司
對本質(zhì)安全做出的承諾。
中國神華煤制油化工有限公司包頭煤化工分公司、1
最高管理者:;
日期:2013年20月13日
Mi中國神華修制油化工有*公司包頭煤化工分公司
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前言
神華包頭煤化工分公司注冊成立于2005年12月31日,為神華集團(tuán)公
司所屬中國神華煤制油化工有限公司的全資公司。
公司坐落于內(nèi)蒙古包頭市九原區(qū)濱河路河西生態(tài)化工基地1號,公司現(xiàn)
有員工約1500人,工廠建設(shè)投資約150億元人民幣,占地面積250公頃。
公司以神華集團(tuán)自有煤炭為原料,通過煤氣化制合成氣、合成氣凈化、
凈化合成氣制甲醇、甲醇制烯燒、烯垃聚合工藝路線,年產(chǎn)30萬噸聚丙烯、
30萬噸聚乙烯顆粒產(chǎn)品,并副產(chǎn)硫磺、C4和C5等副產(chǎn)品。
公司生產(chǎn)裝置和設(shè)施包括180萬噸/年煤制甲醇聯(lián)合化工裝置、60萬
噸/年甲醇制聚烯煌聯(lián)合石化裝置,以及配套的熱電裝置、公用工程裝置和
輔助設(shè)施、廠外工程等。
公司作為國家煤制烯垃的示范工廠,是世界煤制烯燭工業(yè)化應(yīng)用的先驅(qū)
者。
公司立足先進(jìn)的經(jīng)營管理理念,以神華集團(tuán)先進(jìn)企業(yè)文化為底蘊(yùn),通過
科學(xué)管理和高效經(jīng)營,把公司建設(shè)成為在國內(nèi)具有強(qiáng)大核心競爭力、國際一
流的煤化工標(biāo)桿企業(yè)。
5
Mi中國神華修制油化工有*公司包頭煤化工分公司
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@1
前言................5
1.范圍................8
2.規(guī)范性引用文件..........................................................8
3.術(shù)語和定義........8
4.總要求..............9
5.本安管理體系要求.......................................................10
5.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾...............................................................10
5.2本質(zhì)安全方針.............................................................11
5.3策劃.....................................................................12
5.3J對危害因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃............................................................12
5.3.2法律法規(guī)和其他要求........................................................................................................14
5.3.3目標(biāo)和指標(biāo).........................................................................................................................15
5.3.4管理方案.............................................................................................................................16
5.4組織結(jié)構(gòu)、資源和文件.....................................................17
5.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)................................................................................................................17
5.4.2管理者代表........................................................................................................................35
5.4.3資源....................................................................................................................................35
5.4.4能力、培訓(xùn)和意識............................................................................................................37
5.4.5參與、協(xié)商和溝通............................................................................................................38
5.4.6文件....................................................................................................................................39
5.4.7文件控制............................................................................................................................40
5.5實(shí)施和運(yùn)行...............................................................41
5.5.1設(shè)施完整性........................................................................................................................41
5.5.2承包方和(或)供應(yīng)方....................................................................................................42
5.5.3顧客和產(chǎn)品........................................................................................................................44
5.5.4社區(qū)和公共關(guān)系................................................................................................................45
5.5.5作業(yè)許可............................................................................................................................46
5.5.6運(yùn)行控制J............................................................................................................................47
5.5.7變更管理............................................................................................................................51
5.5.8應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)................................................................................................................52
5.6檢查和糾正措施...........................................................53
5.6.1績效測量和監(jiān)視................................................................................................................53
6
Mi中國神華修制油化工有*公司包頭煤化工分公司
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5.6.2合規(guī)性評價............................................................54
5.6.3不符合、糾正措施與預(yù)防措施............................................55
5.6.4事故、事件報告、調(diào)查和處理............................................56
5.6.5記錄控制...............................................................57
5.6.6內(nèi)部審核..............................................................58
5.7管理評審.................................................................59
6.手冊的管理.........60
6.1總則.....................................................................61
6.2職責(zé).....................................................................61
6.3管理內(nèi)容及要求...........................................................61
7
編號:
洲間:2021年X月X日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第8頁共65頁
1.范圍
1.1目的
1.1.1本手冊參照中國神華煤制油化工有限公司本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)、
GB/T28001-20IKGB/T24001-2004/ISO14001:2004>Q/SY1002.1-2007標(biāo)準(zhǔn),同
時結(jié)合煤化工管理的實(shí)際而編制,其目的:
(1)建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)公司本安管理體系;
(2)使本公司確信能符合所聲明的承諾和方針;
(3)尋求本公司相關(guān)方(如顧客、上級單位)對公司本安管理體系符合性予以確
認(rèn)。
1.2體系覆蓋范圍
1.2.1本手冊適用于公司煤化工產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷售服務(wù)及其相關(guān)活動。
1.2.2本手冊適用于公司各部門、各生產(chǎn)、輔助單位。
1.2.3本手冊適用于公司所有員工、承包方和供應(yīng)方。
2.規(guī)范性引用文件
2.1下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文,通過在本手冊中引用而構(gòu)成本手冊的條文。本手冊發(fā)布時,
所示版本均為有效,所有標(biāo)準(zhǔn)都會被修訂,使用本手冊的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)
最新版本的可行性:
2.1.1GB/T28001-20I1《職業(yè)健康安全管理體系要求》;
2.1.2GB/T24001-2004/£014001:2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》;
2.1.3中國神華煤制油化工有限公司本質(zhì)安全管理體系達(dá)標(biāo)驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.術(shù)語和定義
3.1本手冊采用GB/T28001-2011《職業(yè)健康安全管理體系要求》、GB/T24001—
2004/ISO14001:2004《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、Q/SY1002.1—2007
《健康、安全與環(huán)境管理體系第1部分:規(guī)范》中給出的術(shù)語。
3.2本手冊對以下簡稱作如下說明:
第8頁共65頁
編號:
洲間:2021年X月X日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第9頁共65頁
3.2.1“上級公司”指中國神華集團(tuán)公司和煤制油化工有限公司簡稱;
3.2.2“各單位”指公司各職能部門和各中心總稱;
3.2.3“各部門”指公司各職能部門簡稱;
3.2.4“中心”指除供銷中心外各生產(chǎn)和服務(wù)單位。
4.總要求
公司建立本安管理體系,并在運(yùn)行中予以持續(xù)改進(jìn),確保本安方針的落實(shí)、各項目
標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以達(dá)到控制風(fēng)險、預(yù)防事故的目的。
4.1本安管理體系文件框架
公司本安管理體系文件是公司管理系統(tǒng)的一部分,其結(jié)構(gòu)層次包括:
(1)公司層面
公司制定統(tǒng)一的本安政策,發(fā)布公司本安管理手冊、制定相關(guān)的程序文件、本安管
理制度,規(guī)范等以及相關(guān)的記錄表格。
(2)中心層面
中心本安管理體系是公司整體本安管理體系的組成部分,依據(jù)公司本安管理體系文
件框架,結(jié)合本單位實(shí)際,編制、完善本單位本安管理體系文件。包括:生產(chǎn)技術(shù)
規(guī)程、崗位操作法、工藝卡片、風(fēng)險管理手冊、重點(diǎn)崗位檢查表及相關(guān)的記錄等。
4.2本安管理體系模式
本公司本安管理體系遵循PDCA管理模式,即:策劃(PLAN)、實(shí)施(DO)、
檢查(CHECK)和改進(jìn)(ACTION)。公司本質(zhì)安全管理體系模式見圖1<)
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編號:
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健康、安全與
環(huán)境方針
管理評審
領(lǐng)導(dǎo)
和承諾
組織結(jié)
勾、資源
檢查和糾正和文件
措施
實(shí)施和運(yùn)
內(nèi)部審核
圖1本安管理體系模式
5.本安管理體系要求
5.1領(lǐng)導(dǎo)和承諾
5.1.1總則
明確各級領(lǐng)導(dǎo)的本安責(zé)任制,將本安承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾韺?shí)踐,保障本安管理體系實(shí)施、
運(yùn)行與持續(xù)改進(jìn)。
5.1.2職責(zé)
(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本安承諾的批準(zhǔn)、發(fā)布;明確各級領(lǐng)導(dǎo)的本安管理職責(zé)、權(quán)限,
以實(shí)際行動踐行有感領(lǐng)導(dǎo)。
第10頁共65頁
編號:
洲間:2021年X月X日書山有路勤為徑,學(xué)海無涯苦作舟頁碼:第II頁共65頁
(2)安全健康環(huán)保部負(fù)責(zé)公司本安承諾草案的制定。
(3)黨群工作部負(fù)責(zé)組織建設(shè)和維護(hù)公司安全文化。
(4)各部門、各中心負(fù)責(zé)在本單位內(nèi)宣傳、貫徹公司本安承諾,推進(jìn)公司安全文
化建設(shè)。
5.1.3管理內(nèi)容及要求
(1)總經(jīng)理對本質(zhì)安全管理負(fù)總責(zé),其他主管領(lǐng)導(dǎo)對所分管業(yè)務(wù)的本質(zhì)安全管理
負(fù)分管責(zé)任,公司自上而下逐級落實(shí)本安責(zé)任制,確保本安管理體系有效運(yùn)
行。
(2)公司提出本安承諾,經(jīng)公司本安管理委員會討論,最后由總經(jīng)理批準(zhǔn)、發(fā)布。
(3)為了落實(shí)本安職責(zé),總經(jīng)理通過下列活動證實(shí)其對本安的承諾的履行:
a)遵守法律、法規(guī)及相關(guān)要求;
b)貫徹落實(shí)上級公司健康、安全與環(huán)境政策;
c)確保本安方針的貫徹和落實(shí);
d)主持管理評審;
e)提供必要的資源;
f)確保本安管理體系有效運(yùn)行。
g)安全文化:黨群工作部編制《安全文化手冊》將公司安全文化的建設(shè)融
入公司企業(yè)文化之中,營造具有“包頭煤化工特色”、員工與承包方積
極參與和自主管理的安全文化氛圍。
5.1.4相關(guān)文件
(1)本安承諾
(2)安全文化手冊
5.2本質(zhì)安全方針
5.2.1總則
制定、貫徹本安方針,實(shí)現(xiàn)公司總體本安管理目標(biāo),為本安管理體系的建立和實(shí)施
明確方向。
5.2.2職責(zé)
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(1)總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司本安方針,為建立、實(shí)施和保持本安管理體系提供適宜
的資源保障。
(2)安全健康環(huán)保部負(fù)責(zé)組織本安方針的宣芍和貫徹。
(3)各部門、各中心負(fù)責(zé)組織在本單位貫徹、落實(shí)本安方針。
(4)管理內(nèi)容及要求
(5)總經(jīng)理組織公司領(lǐng)導(dǎo)層和有關(guān)部門共同研究制定本安方針,并批準(zhǔn)發(fā)布。
(6)本安方針應(yīng):
a)適合于本公司煤化工活動、產(chǎn)品和服務(wù)的規(guī)模與風(fēng)險性質(zhì)和環(huán)境影響;
b)包括持續(xù)改進(jìn)本質(zhì)安全管理體系和污染預(yù)防、清潔生產(chǎn)、保護(hù)員工、事
故預(yù)防、社會責(zé)任的承諾;
c)包括對遵守有關(guān)法律、法規(guī)和應(yīng)遵守其它要求的承諾;
d)提供制定和評審本安目標(biāo)、指標(biāo)的桂架,同時要保持與上級公司本安政
策相一致;
e)通過會議或其他方式傳達(dá)到本公司所有員工或代表本公司工作的人員,
以得到溝通和理解,使其認(rèn)識各自的健康、安全與環(huán)境義務(wù);
f)本安方針應(yīng)對外公開,為公眾所獲取;
g)按《文件控制程序》對本安方針的評審、批準(zhǔn)、發(fā)布、更改進(jìn)行控制;
h)按《管理評審控制程序》,對本安方針在持續(xù)適宜性方面進(jìn)行評審。
i)本公司應(yīng)建立本安戰(zhàn)略(總)目標(biāo),并應(yīng)與本安方針相一致,以提供建
立和評審本安目標(biāo)和指標(biāo)的框架。
5.2.3相關(guān)文件
(I)本安方針
(2)MYH.02-BA.CX-01.007-2012文件控制程序
(3)MYII.02-BA.CX-01.023-2012管理評審控制程序
5.3策劃
5.3.1對危害因素辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制的策劃
(1)總則
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風(fēng)險管理是本安管理體系的核心內(nèi)容,風(fēng)險評價是風(fēng)險削減的依據(jù)。任何活動和設(shè)
施的風(fēng)險都應(yīng)進(jìn)行評價、采取削減風(fēng)險的行動和措施,以預(yù)防事故的發(fā)生。
⑵職責(zé)
a)安全健康環(huán)保部是危害因素辯識、風(fēng)險評價與控制的主管部門,負(fù)責(zé)組
織危害因素識別、風(fēng)險評價和控制的實(shí)施與監(jiān)督。
b)各部門負(fù)責(zé)主管業(yè)務(wù)活動中危害因素的識別、評價與更新,以及風(fēng)險削
減、控制措施的制定和落實(shí)。
c)各中心負(fù)責(zé)組織本單位危害因素的識別、風(fēng)險評價的具體實(shí)施,以及風(fēng)
險削減控制措施的制定與實(shí)施。
(3)管理內(nèi)容及要求
a)安全健康環(huán)保部根據(jù)公司的各業(yè)務(wù)活動提出危害因素辨識、風(fēng)險評價及
風(fēng)險控制的范圍、方法及要求,編制并組織實(shí)施《危險源識別、風(fēng)險評
價管理程序》、《環(huán)境因素識別、評價管理程序》,以持續(xù)地識別和控
制風(fēng)險,并對其有效性進(jìn)行評審,并根據(jù)需要進(jìn)行改進(jìn)和更新;其規(guī)定
內(nèi)容應(yīng)包括但不限于:
?常規(guī)和非常規(guī)的活動;
?所有進(jìn)入公司工作場所人員的活動;
?人的行為、能力和其他人為因素;
?源于工作場所外,能夠?qū)ぷ鲌鏊鶅?nèi)人員的健康安全產(chǎn)生不利影響
的危害因素;
?在工作場所附近,由各單位控制下的工作相關(guān)活動所產(chǎn)生的危害因
素;
?工作場所內(nèi)的設(shè)施,無論本單位還是外部所提供的設(shè)施、設(shè)備和材
料;
?變更過程可能產(chǎn)生的危害影響,包括臨時性、永久性的人員、設(shè)施、
過程、程序方面的變更;
?事故、事件及潛在的危害和影響;
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?以往活動遺留的問題。
b)公司通過隱患排查發(fā)現(xiàn)危害因素應(yīng)納入風(fēng)險防控之中,具體執(zhí)行《生產(chǎn)
安全事故隱患排查及治理管理規(guī)定》。
C)公司重大危險源所涉及的風(fēng)險防控具體執(zhí)行《重大危險源控制規(guī)定》。
d)公司在制定本安目標(biāo)時,應(yīng)考慮重大危害因素。
e)公司將風(fēng)險管理融入所有生產(chǎn)經(jīng)營活動之中,全員應(yīng)積極參與危害因素
辨識、評價等風(fēng)險管理活動,并在實(shí)際操作和規(guī)劃過程中,將風(fēng)險控制
到合理并盡可能低的程度。
5.3.2相關(guān)文件
(I)MYH.02-BA.CX-01.001-2012危險源識別、風(fēng)險評價管理程序
(2)MYH.02-BA.CX-01.002-2012環(huán)境因素識別、評價管理程序
5.3.3法律法規(guī)和其他要求
(1)總則
為確保本質(zhì)安全管理符合法律、法規(guī)及其他要求,公司應(yīng)建立獲取這些法筆、法規(guī)
及其他要求的渠道C
(2)職責(zé)
a)內(nèi)控審計部是法律、法規(guī)及其它相關(guān)要求的主管部門,負(fù)責(zé)組織有關(guān)健
康、安全和環(huán)境法律、法規(guī)及其它相關(guān)要求的收集、識別、更新與傳達(dá)。
b)各部門負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍標(biāo)準(zhǔn)的收集、識別、更新與傳達(dá)。
c)各部門、各中心負(fù)責(zé)收集、識別、更新本單位適用的相關(guān)法律、法規(guī)、
標(biāo)準(zhǔn)及要求,并傳達(dá)給員工遵照執(zhí)行。
(3)管理內(nèi)容及要求
a)各部門部按《法律法規(guī)與合規(guī)性評價管理程序》建立獲取途徑,如
通過互聯(lián)網(wǎng)、訂閱刊物、與政府和神華煤制油化工有限公司法律部
門溝通等方式獲取適用的法律、法規(guī)和其他要求。
b)內(nèi)控審計部負(fù)責(zé)建立公司法律、法規(guī)和其他要求清單并在公司局域
網(wǎng)上發(fā)布。
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C)各單位負(fù)責(zé)對照本單位的危害因素,確認(rèn)本單位業(yè)務(wù)領(lǐng)域法律法規(guī)
和其他相關(guān)要求的適用性,將法律法規(guī)和其他要求應(yīng)用于風(fēng)險管理。
d)各部門部應(yīng)及時更新法律、法規(guī)和其他要求的最新信息,將信息提
交內(nèi)控審計部傳遞到各單位。
e)公司在建立、實(shí)施、保持和改進(jìn)本安管理體系時應(yīng)考慮現(xiàn)行適用的
法律、法規(guī)和其他要求。
(4)相關(guān)文件
MYH.02-BA.CX-01.003-2012法律法規(guī)與合規(guī)性評價管理程序
5.3.4目標(biāo)和指標(biāo)
(1)總則
公司應(yīng)在各職能和層次建立具體的本安目標(biāo)和指標(biāo),實(shí)現(xiàn)對事故預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)的
承諾。
(2)職責(zé)
a)總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)公司本安目標(biāo)、指標(biāo)。
b)安全健康環(huán)保部是公司本質(zhì)安全目標(biāo)、指標(biāo)的主管部門,負(fù)責(zé)公司
本安目標(biāo)、指標(biāo)的策劃、分解和監(jiān)測。
c)各部門負(fù)責(zé)本部門本安目標(biāo)、指標(biāo)的落實(shí)。
d)各中心負(fù)責(zé)本單位本安目標(biāo)、指標(biāo)的分解、落實(shí)和考核、上報。
(3)管理內(nèi)容及要求
a)公司每年年初通過簽訂《本質(zhì)安全目標(biāo)指標(biāo)承包責(zé)任書》的形式將
目標(biāo)分解到有關(guān)部門、各中心,目標(biāo)、指標(biāo)應(yīng)可測量,應(yīng)符合公司
本安方針和戰(zhàn)略目標(biāo),在建立和評審本安目標(biāo)、指標(biāo)時,考慮:
?法律、法規(guī)和其他要求;
?上級公司的有關(guān)要求;
?重大危害因素;
?可選擇的技術(shù)方案;
?財務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求;
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?相關(guān)方的意見。
b)安全健康環(huán)保部每月按《目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案管理程序》組織本
安目標(biāo)、指標(biāo)完成情況的考核,并將考核結(jié)果報計劃財務(wù)部納入業(yè)
績考核。
(4)相關(guān)文件
MYH.02-BA.CX-01.004-2012目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案管理程序
5.3.5管理方案
(1)總則
為實(shí)現(xiàn)本安目標(biāo)、指標(biāo),針對特定的活動、產(chǎn)品或服務(wù),應(yīng)建立管理方案,并形成
文件。
(2)職責(zé)
a)安全健康環(huán)保部是管埋方案的主管部f」,負(fù)責(zé)制定公司隱患治埋項
目計戈對各部門、各中心管理方案的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。
b)其他各部門參加管理方案的制定,并按分工實(shí)施本部門業(yè)務(wù)活動管
理要求。
c)各中心負(fù)責(zé)本單位權(quán)限范圍內(nèi)管理方案的制定、實(shí)施。
(3)管理內(nèi)容及要求
a)管理方案的內(nèi)容應(yīng)包括明確的目標(biāo)和指標(biāo)、具體可行的技術(shù)措施、
完成時間和進(jìn)度、投入的資源,以及責(zé)任單位和責(zé)任人。
b)安全、環(huán)保隱患治理項目計劃是管理方案的一種表現(xiàn)形式,相關(guān)部
門、各中心提出需要治理的安全、環(huán)保隱患需求和計劃,納入公司
或上級公司投資計劃。
c)管理方案或計劃應(yīng)定期評審,包括實(shí)施前的可行性評審和實(shí)施后的
效果評審,并作必要的修訂,具體執(zhí)行《目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案管
理程序》。
(4)相關(guān)文件
MYH.02-BA.CX-01.004-2012目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案管理程序
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5.4組織結(jié)構(gòu)、資源和文件
5.4.1組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)
(1)總則
為保證本安承諾、方針和目標(biāo)的貫徹落實(shí),公司應(yīng)明確各級組織的相關(guān)職能部門和
崗位的作用、職責(zé)和權(quán)限。
(2)職責(zé)
a)人力資源部是公司組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)的主管部門,負(fù)責(zé)提出各崗位任
職條件,規(guī)定組織機(jī)構(gòu)的設(shè)汽,組織對各部門、各中心本安職責(zé)履
行情況進(jìn)行考核。
b)各部門、各中心落實(shí)本單位本安職責(zé)、權(quán)限。
(3)管理內(nèi)容及要求
a)組織機(jī)構(gòu)
?組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則:滿足本安管理需要,堅持“業(yè)務(wù)保安、屬
地管理”的原則;遵循結(jié)構(gòu)層次科學(xué)、管理幅度合理、責(zé)任權(quán)利相
宜、便于實(shí)施專業(yè)化管理的原則;
?公司組織機(jī)構(gòu)由人力資源部提出,報總經(jīng)理批準(zhǔn),公司本安管
理體系組織機(jī)構(gòu)設(shè)置具體見附錄A;
?公司設(shè)立本安委員會(安全生產(chǎn)委員會),建立本安管理網(wǎng)絡(luò),
公司本安管理網(wǎng)絡(luò)具體見附錄B。
b)職責(zé)分配
?分配原則
-本公司本安管理遵循“業(yè)務(wù)保安、屬地管理”的原則;
-橫向分配到部門、縱向分配到崗位;
橫向配合緊密,縱向管理暢通;
-有利于責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)及監(jiān)督和考核。
?為明確職責(zé),規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)和各部門與本安管理體系要素的關(guān)系,
具體見本手冊第3章及附錄C:本安管理體系職能分配表;
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(4)本安委員會
公司本安委員會是公司本安管理的決策機(jī)構(gòu),本安委員會由公司總經(jīng)理、黨委書記、
紀(jì)委副書記、副總經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)主管部門行政正職等組成,委員會.主任由
公司總經(jīng)理擔(dān)任。公司本安委員會職責(zé)為:
a)貫徹落實(shí)國家方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)及煤制
油化工公司規(guī)章制度;督促安全、健康、環(huán)保、消防責(zé)任制的貫徹
落實(shí);
b)領(lǐng)導(dǎo)公司本安管理體系的建立、實(shí)施和改進(jìn);
c)負(fù)責(zé)研究決策安、環(huán)、職、防二作的重大問題,定期開展安全、環(huán)
保工作檢查;
d)組織編制、修訂公司本安管理手冊,審定安、環(huán)、職、防工作的中、
長期規(guī)劃和年度,作計劃,并督促落實(shí);
e)組織審定公司突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,按職責(zé)權(quán)限協(xié)調(diào)、處國突發(fā)事件;
f)組織重大及以上事故隱患評估,對較大以上事故提出質(zhì)詢,督促事
故的處理;
g)審定公司安環(huán)職防工作方面先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者,決定表彰事宜。
h)每年向上級公司報告本安目標(biāo)、指標(biāo)完成情況及本安管理體系業(yè)績,
提出下一年度本安工作部署;
i)公司各中心成立本中心本安管理領(lǐng)導(dǎo)小組,各中心本安管理領(lǐng)導(dǎo)小
組由所屬中心行政正職、書記、相關(guān)副職、安全員等組成,所屬中
心本安管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長由所屬單位行政正職擔(dān)任。
(5)公司領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)安全職責(zé)
a)總經(jīng)理
?認(rèn)真貫徹落實(shí)黨和國家安全生產(chǎn)的方針、政策,嚴(yán)格執(zhí)行國家
有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),把安全生產(chǎn)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和長
遠(yuǎn)規(guī)劃,領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)建立并不斷完善安全生產(chǎn)的體制機(jī)制;
?總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對公司安全、環(huán)保、職業(yè)
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衛(wèi)生和消氣防工作全面負(fù)責(zé);
?組織制定公司本質(zhì)安全方針、戰(zhàn)略目標(biāo)和承諾;
?組織建立公司本安管理體系,批準(zhǔn)管理手冊,任命管理代表;
?定期主持召開本安管理委員會會議,及時召開安全生產(chǎn)辦公會
議,研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題;
?主持公司本安管理體系評審,提出本安管理體系改進(jìn)決策;
?督促建立健全公司的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、職業(yè)病防治、消防
氣防責(zé)任制;
?督促組織制定公司的安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生、消防規(guī)章制度和
安全操作規(guī)程;
?確保公司安全、環(huán)保、職業(yè)衛(wèi)生和消氣防等方面的資金投入;
?督促、檢查公司的安全生產(chǎn),作,及時消除生產(chǎn)安全事故隱患;
?督促組織制定并實(shí)施公司的生產(chǎn)安全事故及自然災(zāi)害應(yīng)急救
援預(yù)案;
?按國家法律、法規(guī)規(guī)定,及時、如實(shí)上報各類安全事故;
?定期聽取安全生產(chǎn)工作匯報,研究新情況、解決新問題。
b)黨委書記
?負(fù)責(zé)黨群工作的活動中,按“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,對其
分管范圍內(nèi)的安環(huán)職防工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
?嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)和煤制油化工公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、
政策及相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度;
?負(fù)責(zé)組織發(fā)揮黨委在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用,組織黨
群部門參加事故的調(diào)查,對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的事故責(zé)任人提出黨紀(jì)處
分的建議;
?支持開展安全生產(chǎn)競賽和合理化建議活動,參加有關(guān)安全管理
規(guī)定和員工勞動保護(hù)管理規(guī)定的制定,并監(jiān)督實(shí)施;
?組織黨員干部遵章守紀(jì)和預(yù)防事故的活動,開展黨員身邊無事
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故活動;
?定期召開黨委工作會議,督促公司安全生產(chǎn)工作中重大安全生
產(chǎn)問題的處理,督促公司對安環(huán)職防問題及安全隱患的整改,在公
司建立科學(xué)發(fā)展觀。
?負(fù)責(zé)組織建設(shè)公司安全文化建設(shè)。
C)紀(jì)委書記
?在負(fù)責(zé)紀(jì)檢、監(jiān)察、審計工作的過程中,為紀(jì)檢、監(jiān)察、審計
參與公司安全管理和監(jiān)督創(chuàng)造條件,并按“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原
則,對其分管范圍內(nèi)的安環(huán)職防工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
?嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)和煤制油化工公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、
政策及相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度;
?負(fù)責(zé)組織發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察在企業(yè)安全生產(chǎn)中的監(jiān)督保證作用,組
織紀(jì)檢監(jiān)察審計參加事故的調(diào)查,對負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任的事故責(zé)任人提
出處分的建議;
?受理群眾關(guān)于安環(huán)職防方面的信訪舉報和意見,進(jìn)行處理或反
饋到安健環(huán)部;
?參與各類事故的調(diào)查和處理工作;
?負(fù)責(zé)安環(huán)職防專項資金使用的監(jiān)督和審計?<>
d)工會主席
?嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)和煤制油化工公司有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、
政策及相關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度;
?在負(fù)責(zé)工會工作的過程中,為工會和群眾參與公司安全管理和
監(jiān)督創(chuàng)造條件,并按“誰主管,誰負(fù)責(zé)”的原則,對其分管范圍內(nèi)
的安環(huán)職防工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;
?籌備召開公司職工代表大會,負(fù)責(zé)職工代表大會閉會期間的日
常工作;
?支持開展安全生產(chǎn)競賽和合理化建議活動,參加有關(guān)安全管理
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規(guī)定和員工勞動保護(hù)管理規(guī)定的制定,并監(jiān)督實(shí)施;
?關(guān)注改善員工的勞動條件,監(jiān)督員工勞動防護(hù)用品的發(fā)放和女
工勞動保護(hù)工作的落實(shí);
?有權(quán)對建設(shè)項目的安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、
同時投入生產(chǎn)和使用進(jìn)行監(jiān)督;
?會同有關(guān)部門做好安環(huán)職防法律法規(guī)宣傳教育活動,配合開展
安環(huán)職防知識的競賽、安全月、“119”、世界環(huán)境日和合理化建
議活動;
?對工傷、患有職業(yè)病的員工按醫(yī)療部門建議安排康復(fù)療養(yǎng);
?參與各類事故調(diào)查,有權(quán)提出處理意見,并要求追究芍關(guān)人員
的責(zé)任。
主管生產(chǎn)和安全副總經(jīng)埋
?主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要責(zé)任人,協(xié)助總經(jīng)理組
織好安全生產(chǎn)工作,對公司安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé),組織公司有關(guān)
安全生產(chǎn)的部門、中心開展安全生產(chǎn)工作;
?負(fù)責(zé)組織制定并貫徹執(zhí)行公司各項安環(huán)職防管理規(guī)定和安全
操作規(guī)程;
?負(fù)責(zé)公司安全資金投入和有效實(shí)施;
?制定公司年度本質(zhì)安全工作計劃,落實(shí)本質(zhì)安全目標(biāo),堅持安
全生產(chǎn)“五同時”原則,即在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)
的同時,要計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作;
?組織制定公司突發(fā)事故(件)應(yīng)急預(yù)案,并定期組織專項應(yīng)急
預(yù)案演練;
?組織審定公司重大風(fēng)險削減、控制措施;督促有關(guān)部門、中心
定期開展各項安全檢杳;
?貫徹執(zhí)行國家、集團(tuán)和煤制油化工公司相關(guān)要求,組織開展公
司重大事故隱患排查,并對重天事故隱患制定相應(yīng)整改措施及時消
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除事故隱患;
?負(fù)責(zé)生產(chǎn)工藝的審核,嚴(yán)禁使用國家明令淘汰、禁止使用的危
及生產(chǎn)安全的工藝,負(fù)責(zé)在組織審定新工藝和新裝備推廣過程中,
優(yōu)先審核其安、環(huán)、職、防性能和措施;
?負(fù)責(zé)組織建設(shè)項目的驗(yàn)收備案;
?負(fù)責(zé)組織公司著火爆炸、人身傷害及各種生產(chǎn)事故的調(diào)查,參
加其他事故的調(diào)查,督促相關(guān)部門提出處理意見、提交事故報告;
?主持召開公司生產(chǎn)調(diào)度會議,在安排生產(chǎn)工作的同時必須布置
安全方面有關(guān)事項,及時向總經(jīng)理反映、匯報安環(huán)職防工作情況,
強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理;
?定期主持召開公司安全例會,安排布署本質(zhì)安全管理工作,研
究解決存在問題;
?督導(dǎo)公司安環(huán)職防教育培訓(xùn)工作及公司的安全文化建沒。
?負(fù)責(zé)安保基金的審核,確保本質(zhì)安全保證基金的使用和管理;
?貫徹執(zhí)行“三同時”規(guī)定,組織有關(guān)部門對技改技措項目進(jìn)行
“三同時”審查,對建設(shè)項目進(jìn)行風(fēng)險管理;
f)主管計劃財務(wù)副總經(jīng)理
?負(fù)責(zé)組織各項安全計劃的編制和安措資金的落實(shí),并按“誰主
管,誰負(fù)責(zé)”的原則,對其分管范圍內(nèi)的安環(huán)職防工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)
責(zé)任;
?嚴(yán)格執(zhí)行國家、集團(tuán)和煤制油化工公司關(guān)于安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)
提取使用的有關(guān)規(guī)定,做到??顚S?,并監(jiān)督執(zhí)行,切實(shí)保證對安
全生產(chǎn)的資金投入;
?執(zhí)行煤制油化工公司關(guān)于安全生產(chǎn)保證基金管理辦法,按時按
比例繳納安全保證基金,并對返還企業(yè)的安全保證基金的使用情況
進(jìn)行監(jiān)督;
?組織分析公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益,合理安排安全生產(chǎn)、勞動保
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護(hù)用品、安全教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的支出,審核事故費(fèi)用支出;
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